项目安全员工作职责（精选12篇）
项目安全员工作职责
1、项目安全员在项目经理的领导下，协助项目经理及安全主管部门贯彻上级有关安全生产的政策和法规，结合公司实际情况提出具体贯彻意见和落实措施，负责本项目工程的安全管理工作。
2、负责或参与制定、修订本项目工程有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
3、协助项目经理做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新员工的三级安全教育、指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。
5、负责安排并检查班组安全活动，经常组织防反事故演练。
6、按照安全技术规范、标准的要求，竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实本项目工程停开工的安全措施的实施。
7、负责本项目工程安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握本项目工程环境保护、防尘毒及噪声情况提出改进意见和建议。
8、每天深入施工现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。
9、参加本项目工程各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。
10、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。l1、协助各级领导，学习贯彻各项规章制度，带头执行并说服教育工人遵章守纪。
12、做好安全考核，安全活动和事故隐患等记录台账。
13、协助各班组开展好安全教育活动，不断改善作业环境，做到物品堆放整齐，道路畅通，做好安全文明施工工作。
项目公司安全管理关键点:一个核心、二大职责、三级管理、四大体系、五大板块、六大要素、七个重点、八个步骤。
二、安全管理职能
项目公司在坚持以人为本搞安全的基础上, 结合市政BT项目特点, 通过近年来的不断摸索、总结、改进、再总结, 将项目公司安全职责归纳为两大方面, 即“引领”、“监管”。
(一) “引领”职能
“引领”主要包括:一是引领安全管理理念的转变;二是引领安全管理模式的创新;三是引领安全管理体系的完善。 (1) 引领安全管理理念的转变。近年来, 随着国家最高领导人“红线意识、底线思维”的提出, 新《安全生产法》、建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定 (试行) 》等法律、规定的发布实施, 安全管理理念、摆位首先从国家、部委、行业、企业面层实现了迅速、稳步的强化、提高。项目伊始, 如何实现项目级安全管理理念由“安全第2甚至第N”切实转变为“安全第一”仍是首要任务。 (2) 引领安全管理模式的创新。传统竞争类项目管理模式为业主+监理+项目, 其中项目的内部管理为单一层级的控制, 市政BT项目管理模式为业主+监理+项目公司+总承包部+项目部, 项目的内部管理为三级管控。通过不断实践摸索, 公司创建了三级管理、层次清晰、职责明确、分工合作的安全管理模式, 项目公司负责与地方政府安全职能部门的协调沟通, 总承包部负责整个项目安全管理工作的全面控制, 项目部对各自安全工作的具体落实。 (3) 引领安全管理体系的完善。项目公司高度重视安全管理体系建立工作, 建立起从项目公司到总承包部、总承包部到指挥部、工程处的纵向安全监管体系及各单位内部职能部门分工合作的横向管理体系 (即安全四大体系:安全责任体系、安全技术保障体系、安全实施体系、安全监督体系) , 形成“分级管理、各负其责、一岗双责、齐抓共管”的全员管理模式。通过安全职责的明确、安全活动的开展、保证措施的落实, 确保安全管理体系的有效运行。
(二) “监管”职能
项目公司作为项目的直接管理者, 在做好对外沟通协调的同时, 最主要的工作就是行使“监督管理”职能。
1监管模式的发展流程:
“直接管理”-“直接+监督管理”-“监督管理”。项目前期, 面对新项目、新特点、新环境, 管理人员处于迷茫阶段, 为确保项目安全稳定, 项目公司成立了“项目督导组”将全体管理人员分配到各个项目部, 实行定人定区域的直接管理方式。项目中期, 安全管理思想基本理清, 安全工作逐渐进行轨, 项目公司有计划的减少对现场管理的直接干预, 逐步削减“项目督导组”的管理职能, 以组织月度考核为主, 实行“直接+监督”的管理方式。
2监管模式
采用检查与考核相结合监管模式, 包括:季度考核、综合检查、专项检查等。
3监管内容
监管内容主要为分五大板块:即组织机构、制度建设、日常管理、现场管理、事故管理。 (1) 组织机构:组织机构分为常规管理机构与专项管理机构, 常规管理机构为项目公司、总承包部、项目部及各级职能部门, 各单位及其职能部门通过积极有效落实安全责任制, 实现各业务范围内的安全细节管理, 即“分工明确、各司其职”。专项管理机构为安委会、防汛领导小组、应急救援领导小组及其他专项机构, 将各相关人员再次进行整合, 共同为一个专项管理目标面努力, 即“协同作战、目的一致”。 (2) 制度建设:制度建设工作流程为依据国家及地方法律法规、股份公司相关制度及要求, 项目公司、总承包部、项目部逐级进行细化、分解。主要为两大方面, 一是宏观工作计划、制度、办法的制定, 即建立一个“制度框架”, 进行宏观管理;二是依据各阶段、时期上级部署及要求, 在“制度框架”的基础上, 以下发通知、便函等方式, 对阶段安全管理工作进行安排部署。 (3) 日常管理:主要为安全教育、安全检查、安全考核、安全会议、危险因素 (源) 管理、安全技术措施、应急管理、特种设备及特种作业人员等日常活动及相关资料管理。日常管理中的亮点为: (1) 教育宣传“三化”原则。项目公司坚持促进安全教育宣传工作的周期化、专业化、规模化, 通过制定科学的教育培训计划, 增强计划的执行力度, 实现安全教育宣传工作的周期化;通过邀请内部单位及外界政企资深安全管理专家, 以“每期一内容”的形式, 开展专项教育培训活动, 实现教育培训内容的专业化;通过组织内部单位与上级单位、地方政府、周边企业联合举办大型的安全培训、安全月、咨询日等活动, 实现安全教育宣传工作的规模化, 提升安全工作的影响力。 (2) 检查考核机制创新。为促进项目内部单位相互学习、取长补短, 汲取当地政企单位安全管理先进经验, 不断提升项目安全管理水平, 项目公司制定了“全员参与+邀请专家”的检查考核机制, 以陇海路工程为例, 建立起内部、外部两个验收组人力资源库, 前者由各参建单位项目部安全管理人员组成, 后者由建委项目部、安监站、本土企业相关安全管理专家组成。每次检查、考核组人员均由两个资源库中随机抽取、组成。不仅确保了检查、考核的公平、公正、公开, 更促进了内外部单位间的沟通交流、互通有无、共同进步。
结语
最后, 对投资类项目安全管理工作进行简单总结, 即坚持一个核心, 即“以人为本”。落实“引领”、“监管”两大职责, 即引领管理理念的转变、引领管理模式的创新、引领管理体系的完善。通过做好“五大板块”、“六项要素”、“七项主要内容”“八大步骤”的监管工作, 扎实、有序的实现管理标准化、技术标准化、安全装备标准化、现场 (环境) 标准化、岗位作业标准化等分项目标, 最终实现安全生产全面标准化的整体目标。
参考文献
【关键词】建筑工程；安全监理
0.前言
建筑工程项目安全监理是通过对工程建设者的行为进行监控、督导和评价，并采取相应的管理措施。建设部在2006年10月16日印发《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》建市[2006]248号文对建设工程安全监理的主要工作内容、工作程序、监理责任及落实安全生产监理责任的主要工作等方面都做出了具体规定,这为监理单位和监理工程师在实际工程监理工作中提供了法律保证。本文作者结合多年的实践经验，就如何做好建筑工程项目安全监理工作谈谈自己的观点，以供同仁参考。
1.建筑工程项目安全监理工作的方法
1.1建立建筑工程项目安全监理责任制
建立建筑工程项目安全监理责任制就是要明确各级、各岗位、每个参与监理施工安全的监理人员在工作中的责任，把施工安全监理的各项工作的责任落实到总监、各有关监理工程师和监理人员的身上，使施工安全监理工作纳人监理机构的监理目标，纳入工作的重要议事日程，纳入施工阶段监理的各个环节，实现全员、全方位、全过程的施工安全监管。切实落实总监理工程师责任制，规范总监理工程师责任制的独特能力，包括选择德才兼备的总监，使其真正成为工程项目的责权利主体。同时总监在确保工程质量和安全施工的前提下，在与业主、施工方的工作关系上，遵循“公正、科学、严谨、热情”的工作作风，在处理业主与监理关系时，始终注重公司形象为第一，以业主利益为前提，当好业主的参谋。
1.2编制安全监理规划及实施细则
监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定的。经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。监理规划明确确定了安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施,以及人员配备计划和职责等；对危险性较大的分部分项工程,还应当编制安全监理实施细则；安全监理实施细则应制定安全监理的方法、措施和控制要点,以及对施工单位安全技术措施的检查方案。但在实际工作中,许多监理规划的编制较为笼统，针对性不强；监理细则也存在内容不全面。因此,首先要在思想上认真和重视，熟悉和了解工程的特点，认真编制使监理规划和实施细则,为安全监理工作奠定好基础。
1.3做好安全监理的审查审核工作
这是安全监理在施工准备阶段十分重要的一项工作。具体有五项：一是审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分項工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求,做到具有针对性。二是审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。三是审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格,是否与投标文件相一致；四是审核施工单位的特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；五是审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。在实际工作中，经常发生施工单位提供的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案经常没有经过专家论证，分包单位缺安全生产许可证，特种作业人员人证不符或证件过期等现象；为此监理人员对施工单位人员资料的身材审核一定要高度重视，审查深度一定要到位。最后还有一点就是安全防护措施费用的使用计划，因为费用直接影响到措施的落实。
1.4做到检查督促到位
检查督促包括施工准备阶段和施工阶段,《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》要求主要做好六个方面的检查督促工作。一是要检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立。健全及专职安全生产管理人员配备情况,督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。二是根据工程情况编制施工危险源明细表，定期巡查检查施工过程中的危险较大工程的作业情况,并视工程进度不定期重点巡查；三是核查施工现场起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。特别提出的是验收手续还未齐全就投入使用的现象一定要制止，要做到资料齐全手续完备。四是检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合相关规定的要求,并检查安全生产费用的使用情况。这里主要是落实，特别是安全防护措施劳动保护用品使用及安全生产费用的使用。施工方常常用甲方没给费用来推脱，要做好协调工作；五是监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。这是施工阶段的主要工作，对已经审查批准的施工组织设计、专项施工方案必须要严格执行。若在施工过程中有特殊情况发生，必须修改或调整施工组织设计、专项施工方案时应坚持按程序办事；六是督促施工单位做好安全自查工作，并对施工单位的自查情况进行抽查。这里特别注意不能用联合检查来代替自查与抽查，不能简化程序造成遗漏。
1.5工地例会与正确行使停工指令
工地例会是施工过程中参加建设工程各方沟通情况，解决分歧、形成共识、做出决定的主要渠道。通过工地例会，监理人员分析施工过程的安全状况，指出存在的安全间题，提出整改意见，要求施工单位限期整改完成。为了行使安全监理职责和权力,《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》要求监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，发现存在安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。施工单位不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。这里要求监理人员在发现存在安全事故隐患时，应书面通知施工单位，并督促其整改，情况严重的监理机构还要及时下达工程暂停令，如施工单位不服从监理的指令不进行整改或继续施工的，监理机构要及时向主管部门报告，报告有信函、传真和电话等形式，其中以电话形式报告的应当有通话记录，并及时补充书面报告，所做工作做到有据可查。
为了落实安全生产监理责任，监理单位应加强管理，采取下面三项措施：
①健全监理单位安全监理责任制。监理单位法定代表人应对本企业监理工程项目的安全监理全面负责，总监理工程师要对工程项目的安全监理负责，并根据工程项目特点，明确监理人员的安全监理职责, 把责任落实到人。
②完善监理单位安全生产管理制度。在健全审查核验制度、检查验收制度和督促整改制度基础上，完善工地例会制度及资料归档制度。定期召开工地例会，针对薄弱环节提出整改意见，督促落实，指定专人负责监理内业资料的整理、分类及定卷归档工作；
③建立监理人员安全生产教育培训制度。监理单位的总监理工程师和安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗，其教育培训情况计入个人继续教育档案。
2.结语
总之, 安全生产方针是“安全第一、预防为主”，安全生产的基本原则是: 管生产必须管安全、安全一票否决、职业安全卫生“三同时”、“事故处理”四不放过。监理作为建设工程管理的一方，必须认真履行《建设工程安全生产管理条例》规定的职责, 并按照《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》的要求落实做好各项工作，同时监理也要和建设单位、施工单位多沟通，相互配合，共同做好安全生产工作。
一、协助项目经理执行项目安全生产政策和有关规章制度，参加项目安全措施的制定工作。
二、专研业务熟练掌握安全知识，安全技能，胜任本岗位工作。
三、做好项目日常安全检查、监督实施各项安全技术措施和安全技术交底，制止违章作业和违章指挥，项目遇有安全险情时，有权暫停项目施工并组织人员撤离，及时报告项目经理，对不听劝阻者按有关规定，严厉处罚。
四、协助项目经理做好周检例会制度，监督、指导、检查各施工班组,搞好班前、班后安全活动,总结、交流、安全经验，配合有关人员搞好新工人入场教育，安全技术培训及变换工种教育；负责安全生产的宣传，组织安全活动。
五、检查脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的工作且对安全设施进行验收；
六、参加本项目伤亡事故的调查分析工作，并从安全角度提出改进措施和方法；
七、对项目的有关各种安全记录、各种安全资料，进行收集、整理、保管且协助项目经理检查落实履行签字制度情况.八、参与项目部职业健康安全体系有效运行。
项目经理的安全职责
一、项目经理是项目安全生产的第一负责人，必须认真贯彻执行国家和地方有关安全法规、规范、标准，严格按文明安全工地标准组织施工生产，确保实现安全控制指标和实现文明安全工地计划。
二、建立健全安全生产、消防安全、生产应急救援保证体系。根据安全生产组织标准和工程规模设置安全生产机构，配备安全检查人员，设置安全生产领导小组。
三、定期召开安全会议和组织安全检查（每周不少于一次），负责总结安全生产情况对查出的隐患责成相关人员立既或限期进行消项整改。
四、在编制、审批施工组织设计或施工方案和冬、雨期施工措施时，必须同时编制，审批专项安全技
五、工程项目经理部的有关负责人，施工管理人员、特殊作业人员必须经当地政府安全培训、年审、取得资格证书、证件的才有资格上岗，否则不准参加施工管理和从事特种作业。
六、应及时与在施工现场施工的队伍签订含有明确安全目标和职责的安全合同或责任壮及安全协议。
七、强化安全教育，除对全体施工人员进行经常性的安全教育外，对新入场人员必须进行三级安全教育培训，做到持证上岗，同时做好调换工种的安全教育，特殊工种人员必
须经专业安全技术培训考核、持有效上岗，抓好安全资料的填写、收集、归档等管理工作。
八、必须按上级有关部门的要求实行重点劳动保护用品定点厂家产品采购，使用制度，对个人劳动保护用品实行定期、定量供应，并严格按规定要求佩戴，对施工机具组织验收、检测。
九、必须做好分部分项工程安全技术交底工作，履行签字手续，负责职业健康安全、文明施工、环境体系的有效运行。
十、如发生伤亡事故，要按上级要求及时逐级上报，并积极组织抢救伤员，保护好现场，并认真分析事故原因，提出改进措施，并对事故责任人提出处理意见。
项目技术员的安全职责
一、项目工程安全生产负技术责任，是本项目安全技术的直接责任人。
二、协助项目经理执行安全生产政策及有关规定和安全生产责任制度，根据项目规模编制施工组织设计或专项施工方案，并经上级部门批准后，向项目有关人员包括班组长进行书面交底，并监督检查。
三、主持编制项目职工冬、雨夏季节性施工安全技术措施，并组织实施和监督检查。
四、负责组织项目职工学习有关安全技术规程和规章制度。
五、主持项目“四新技术”的推广应用及管理。
六、组织有关人员研究制定机具、设备、消除扬尘、音污染、环境等措施。
七、负责指导项目部贯彻实施其归口和相关的职业健康安全体系要素。
八、参与对不符合安全行为的纠正，以及预防措施的制定与实施。
2、贯彻执行安全、环境法律法规，组织编制安全施工技术方案并实施。
3、按相关要求处理好一般性安全问题，对较大安全问题或事故及时报告。
4、检查施工现场施工设备、设施、材料堆放、保管和安装的安全状况、施工人员的安全防护情况、安全操作规程执行、安全隐患及整治、特种作业人员上岗证，并填写记录。
5、参与重大安全问题处理，做好外部协调。
6、负责定期环境和职业健康安全相关周报与月报。
国家的安全管理工作体制是“国家监督、行业管理、企业负责、群众监督”，这样的体制赋予施工项目安全员的职能就是“管理企业内部的安全生产工作”，概括为“管理”二字。
这种管理，一方面是对安全管理机构内部的管理，一方面是对其他部门安全生产工作的管理。
安全管理工作是企业管理的一个方面，也要在企业的运作体制下进行。也就是说，企业的运作体制是安全管理工作存在的基础，安全管理工作不能超出企业管理的体制之外。这就需要施工项目安全员按照企业内部工作流程、工作习惯进行日常工作的开展。
同时，安全管理工作与其他方面的管理工作相比又有自己的特点。这就需要安全管理人员建立起一套贴合企业体制，能够实现企业安全生产目标的工作机制。如：成立安全管理工作小组、制定各种安全管理制度、落实各种管理制度的工作程序等等。
二、指导
安全管理岗位的设立，目的之一就是要落实各种安全生产制度、安全生产指令、安全生产措施。如何把这些工作从领导层贯彻到各个职能部门、落实到各个分包队伍，是安全员面临的问题。这就需要安全员进行各种管理要求的宣贯，使各个层面都能够了解安全各自的安全工作任务，明白怎样去开展这些任务。归纳起来就是“指导”二字。
这种职能在当前的分包施工体制下、在分包队伍多是由技能相对较差的农民工构成的现实条件下，显得尤为突出。
三、服务
安全管理工作是建立在生产工作之上的，没有“生产活动”就没有“安全生产”的要求。所以能够说，企业安全管理工作是从企业生产管理工作中衍生出来的。这就要求安全管理人员构成一种服务于生产的意识，并在行动中体现出这种意识。深入基层及时了解、发现生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决或向领导汇报为基层服务。
四、监督
监督是安全生产管理工作职能的一个重要组成部分，也是闭环式管理工作的一个重要步骤，属于项目内部监督管理。其主要资料是进行安全管理工作执行状况的监督，监督关安全工作的方针、政策、规定、规程的执行状况。
那里需要明确的是，安全管理工作由安全员具体操作执行，安全员的监督职能若是自己监督自己就是不合理的。其实，项目经理是施工项目的安全生产第一职责人，安全员是代表项目经理进行安全管理工作的，安全员的监督工作是代表项目经理而执行的。
★ 项目安全员岗位职责精选
★ 项目安全员岗位职责
★ 专职安全员岗位职责
★ 安全员的岗位职责
★ 服装厂安全员岗位职责
★ 酒店安全员岗位职责
★ 兼职安全员岗位职责
★ 安全员岗位职责及工作内容
★ 市政安全员的岗位职责
安全工作的基本特征决定了安全管理的基本方法, 安全工作的从属性决定了安全管理工作的基本层位和基本思路, 而建立全面的安全管理工作体系是科学规范的安全管理, 是防止发生安全事故的重大措施, 由此而坚决实施安全工作体系是实现安全管理目标和安全目标的重要社会实践过程。建立全面的安全管理工作体系, 就意味着明确了安全管理工作的宏观思想和科学规范的具体实践程序。只有真正建立起全面的职业健康安全工作体系, 并坚决实施, 才能真正地增强全体员工尤其是单位法人的安全责任意识与提高对安全工作重要性的认识, 才能体现安全管理的全员、全过程、全方位、全天候的基本原则。才能保证企业安全施工、科学管理的目标。
长期以来, 从工程建设中发生的不安全事故和通过检查发现的安全隐患看, 安全事故给项目工程建设带来一定损失, 造成一定社会影响, 给员工身心健康带来一定的危害, 安全工作形势严峻。从发生事故的原因分析, 反映出安全管理工作存在的主要问题有:非法操作, 冒险作业;监督心软, 制约不力;职责不明, 意识淡化;纪律松懈, 有章不循;偷工减料;存在隐患:明知故犯, 侥幸心理;临时应付, 整改无期;管理零碎, 不成体系。除了规范施工不力以外, 相当部分属于内部安全管理零打碎敲、体系不全、管理失效所造成的, 反映了第一负责人的安全责任没有完全落实和安全管理组织的工作责任心不足, 导致纪律松弛, 违章指挥, 无证操作, 整改无期, 事故发生。为了克服被动应付的临时观念、零碎接济的管理方式, 改变安全管理工作为专管部门的业务, 靠少数人孤军奋战的工作局面, 必须调整安全工作思路和安全管理模式的转换, 建立和逐步完善安全工作体系就非常必要, 按照安全管理任务的客观要求, 把安全管理整体工作有机地、科学地组织起来, 形成全员参与、全过程控制、全方位管理的安全管理工作体系的实践格局。只有建立起安全管理工作体系, 才能实现安全工作的规范管理和实行科学程序化管理的可能。
安全工作同其他工作一样, 有着相应的工作目标和管理方式, 安全管理工作大量的份额是以软件和行为管理为主。要搞好安全工作的管理.使安全管理工作步入规范、有效的科学运行轨道, 确保各项工作的顺利进行, 保障全体员工的身心健康, 争取最大的经济效益和社会效益, 就必须建立一套相应的基础理论、组织机构、规章制度、运行机制、规范性文件以及管理办法和相对应的工作指导思想与工作方针, 并指明安全管理工作的努力方向, 这就要求我们必须建立相应的安全管理工作体系。
2建立安全管理工作体系要体现主导性的原则
安全管理工作体系的建立要立足于实践总结的基础上, 遵循安全工作的基本规律和基本原理, 为了保证建立安全管理工作体系的规范与科学, 项目应制定规范合理的《安全管理制度》, 其体系中体现如下主导性原则。
2.1全员、全方位、全过程、全天候原则
安全工作需要全体员工的共同努力和把关, 单个任务的完成需要全过程的安全以及总体任务下的多项单个任务同时运行的时空区间的相互安全。
2.2责任网络原则
从事一切活动与安全有关的人, 做到人人有责任制, 事事有责任人, 建立起全面覆盖的安全责任网络, 使之能守其职, 尽其责, 行其权, 终其事。
2.3全面系统原则
安全工作的管理强调整体性, 运用系统原理, 全面分析影响安全的各要素及其相互关系, 建立起结构合理、整体优化的安全管理工作体系。
2.4程序规范
强调项目任务完成的过程严格按照《安全管理制度》进行管理。需要将安全管理的重要时节、重要环节、过程优化后制定成程序和必要的须知 (包括管理层和管理行为纳入管理程序) , 实行程序规范管理, 同时要强调超前指导的重要作用。
2.5文件系统原则
安全管理工作的一切活动, 都要用文件予以规范、表述, 并做好记录, 为项目安全生产提拱符合要求的客观证据。所有文件要按照一定的层次结构, 形成文件系统并处于受控状态。
3安全管理工作体系的结构组合
分析安全管理工作体系的结构组合, 清晰结构主框架, 明确框架间支撑原理使之成为结构整体, 并充分体现体系的主导性原则, 由此就为安全管理工作体系的建立提供清晰的思路, 安全管理工作体系的结构主框架应由安全管理制度、安全管理程序文件、安全管理作业性文件、安全管理活动有关的记录 (安全日志、整改措施等) 和组织机构组合而成。
3.1安全管理工作体系的基础理论
安全管理工作与其他工作一样, 需要理论指导。有了安全管理工作的理论指导, 就等于明确了安全工作的指导思想、工作方针、管理方法和努力方向。安全管理基础理论集中体现在安全管理的所有文件当中, 体现在完成各项任务和行为管理的过程中。它包括: (1) 安全管理工作的基本特征、规律、方法; (2) 安全管理工作的工作层位和工作思路: (3) 安全管理工作的法律依据及其指导思想; (4) 影响安全的相关因素分析及其对策。
3.2安全管理的工作制度
安全管理的工作制度和纪律是安全工作的基本规章, 是保证正常开展安全工作的基本措施。它包括: (1) 学习、宣传、教育制度; (2) 工作计划制度; (3) 安全形势分析、评估制度; (4) 检查、整改制度; (5) 请求报告制度; (6) 总结评比制度; (7) 文书归档制度; (8) 安全管理工作纪律。
3.3安全管理工作的运行机制
安全管理工作的运行机制是安全管理工作体系的内在工作方式的揭示, 反映的是一种运行规律。各运行机制各具功能又相互联系和作用, 构成一个封闭的管理回路, 使其安全工作体系的实施获得明确的依据、有效的监督、灵敏的反馈、不断的调整和充足的资源, 始终保持规范、持续、有效的最佳运行状态。它包括: (1) 安全工作的领导机制; (2) 责任管理机制; (3) 目标管理机制; (4) 信息反馈机制; (5) 宣传、教育机制; (6) 全面培训机制; (7) 工作网络机制; (8) 监理、监督机制; (9) 检查整改机制; (10) 三级考核机制; (11) 奖罚激励机制; (12) 文件运行机制。
3.4安全管理工作的规范性文件
安全管理工作的规范性文件是安全管理工作的一切活动 (指令、执行、过程、结果等) 和活动方式及其行为管理的文字记载。
3.4.1 指导性文件
1) 安全管理的指导思想、安全工作方针、基本任务、基本措施、责任原则、基本原理、工作重点、安全工作的口号以及安全工作的努力方向;2) 全体员工安全培训纲要及实施规划;3) 安全工作重大会议工作报告及其重大问题的有关决议;4) 安全管理目标及其总体要求;5) 安全管理内容的板块划分及其管理分析;6) 安全工作的原理及方法;7) 事故的报告、救助、调查、处置的有关规定;8) 行业安全守则及通用型操作规程。
3.4.2 管理性文件
重大、突发、危急事件的工作预案, 它包括:1) 自然性突发事件工作预案, 如边坡塌方、洪水淹没基坑等;2) 生产过程中突发事故工作预案, 如钻机倒塌、钢绞线张拉断裂等;3) 易燃、易爆、居毒物品管理突发事件工作预案, 如食物中毒、雷管暴炸等。
3.4.3 记录
记载安全管理体系各项活动及其结果的资料和文件, 用以证明安全管理活动是否符合体系规定。
3.5安全工作的组织机构
安全工作的组织机构是开展安全管理工作的主体和基本力量的保证。它包括:1) 安全工作的领导机构;2) 安全工作网络的工作人员;3) 安全监理网络的工作人员;4) 行政主体的常设领导机构和项目部负责人。
4安全管理工作体系的实施与完善
安全管理工作体系的建立, 为安全管理工作奠定了坚实的基础。安全管理工作体系能否全面运行与实践, 取决于单位领导层对安全工作的认识程度、整体意志和个人对安全工作的负责精神, 以及安全管理机构权属结构的组成。
1) 认真落实项目第一负责人的安全责任, 以带动全体员工安全责任的全面落实。要坚决贯彻“管生产必须管安全”和确保各自管理内的安全以及对整体安全负责的安全工作责任原则。在安全管理工作和隐患整改问题上不能有讨价还价的余地。
2) 安全工作领导机构或安全工作业务管理部门, 应根据单位行业特点和具体任务认真负责安全工作的开展与管理, 要增强观念, 坚定信心。这里必须强调的是, 要明确其机构 (项目部) 的职责、任务及要求, 与行政领导主体的隶属关系以及管辖的范围和权限, 充分发挥其机构 (项目部) 对安全工作的实质性作用。
3) 必须认真贯彻党和政府关于安全工作的一贯精神和坚持领导集体的安全工作意志, 认真对待安全工作网络有关人员反映的情况和广大员工对安全工作提出的建议与要求:坚持服务一线, 关爱事业发展。
4) 严肃安全工作纪律是安全管理工作体系有效实施的基本保证, 人人恪守安全工作纪律, 而且领导层个体自觉恪守安全工作纪律是体系成功实施的关键。
安全管理工作体系的成功实施为完整体系奠定了基础。随着体系实施和实践总结, 应将其成功经验进行提炼, 注入体系, 同时对体系实施过程中所暴露的缺陷, 要认真研究加以补正, 另外, 随着社会的进步和科学技术的发展与人们社会活动空间相对拓展, 其安全管理工作体系在内容上应该得到新的补充, 在框架结构上更为合理与坚固, 使得安全管理工作体系更能体现社会文明发展的时代特征, 使其日臻完善。
5结语
公路施工行业是安全高风险行业, 在施工过程中存在着各种各样的安全危害, 安全工作实践证明, 安全工作是个全员参与、全过程控制、全方位管理、全天候安全的问题, 安全是个永恒的话题, 要从学习、培训、教育方面入手, 根据全员、全面、全程原则和安全培训纲要与规划, 有计划、有步骤地对全体员工开展法律、法规、政治、文件、技术、安全常识和安全工作体系的学习与理解, 培训与教育, 培养与提高:大力提倡自学, 达到懂常规、懂原理、懂运用、懂防范、提高自身的自警、预防能力, 树立起高科技时代的新型安全观。安全工作艰巨而又责任重大, 我们没有理由不做好安全工作, 只要把全体员工的安全放在心上, 我们就会有一股强大的工作动力, 只要全体员工平安, 就是安全工作的一份成绩。做好安全管理工作, 负责人的安全工作思想到位是首要的, 安全常识、法律、法规的学习理解和全面系统的培训是主要的, 检查、整改、督办是必要的, 总结、交流, 评比, 奖惩是需要的, 建立和完整安全管理工作体系并坚决实施, 将对安全管理工作的质量提高起着重要作用。
摘要：项目安全管理工作从属于单位工作主体, 安全管理措施是安全管理的方法与手段, 是一项系统工程, 而决非一般的辅助性生产。为使项目安全管理工作步入规范、科学的运行轨道, 收到更为理想的安全管理效果, 使企业获得最大的社会效益和经济效益, 建立并实施企业安全工作体系就显得非常必要。
关键词：项目,安全,管理,体系,实施
参考文献
[1]钱民强.浅谈施工企业安全文化建设[J].经济师, 2011, 19 (1) :21-23.
[2]交通部2007年1号令, 公路水运工程安全生产监督管理办法[Z].
关键词：工程项目部 安全管理
1 转变思想，加强沟通，改善工作方式
安全管理工作强调全员参与，我国的安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。同时安全管理部门要有很强的系统性，靠安全一个部门是不能做好安全工作的，必须各个部门相互配合，协同作战才能形成强大的团体。安全报一篇《你想找挨罚呀？》的文章表扬了某施工企业项目部安全监督员，较真实地反映了目前安全管理的现状和误区。安全经济学安全功能函数表明，“安全不能改变系统本身创造价值，而是保证和维护系统价值功能来实现安全自身价值”，因此项目部的生产安全管理者首先要转变作风，认识到安全工作不是由安全管理部门独立完成，而是要各个部门通力合作，因此安全管理工作者要善于沟通，主动、及时地与各业务部门保持联系和信息共享，遇到问题主动、谦虚地向各部门请教，用行动赢得各部门的理解和支持，将各业务部门硬性规定的安全职责变成习惯，发掘部门的执行动力和潜力。同时，要积极与一线操作人员沟通交流，在交流中发现问题和寻找解决问题的方法，调动职工执行安全生产规范的积极性、主动性、自觉性和穿透力；与分包单位紧密联系，深入了解他们的技术、设备、人员情况，并及时作出预防性措施，帮助他们提高安全管理水平，将分包单位的安全管理工作纳入项目部安全管理轨道，培养和提高他们执行安全制度规范的能力。要改变“以罚代管”的工作方式。孟子曰：“以善养人，然后服天下。”安全管理工作者应该通过耐心、细致的思想和预防工作，使管理起到良好的作用，罚款只是一种严格管理的手段，频繁罚款只会产生强烈的逆反心理，造成工作的被动，增加安全管理者与员工、分包单位的隔阂，不利于安全管理工作的开展。因此“负刺激”要使用但是绝对不能频繁。作为项目部的安全管理工作者，要加强沟通能力，转变思想作风，改善工作方式，安全管理才能取得成效。
2 细致入微、踏踏实实工作
在安全管理中，一个非常重要的思想就是要把危害识别与风险评价工作，融入到日常安全管理和生产运行中去，俗话说“不怕一万就怕万一”。生产安全事故往往发生在不经意间，生产安全工作需要细致入微、踏踏实实的工作作风，容不得半点马虎和虚假。安全管理人员要针对不同的工种和职工队伍配备不同的讲课资料，由有经验和经过专门培训的专业安全员授课，深入人心、不走过场、不流于形式；针对项目管理特点和分包管理所带来的“一次性”、“临时性”、“分散性”、“流动性”等问题，严格资质审查，对在资质审查过程中发现的问题，特别是“三工”(特种工、民工、临时工、)情况，及时采取各种预防性措施，未雨绸缪，把工作做细、做到前面；对风险评估、施工组织设计、安全技术交底、重大危险点源的安全技术措施、应急预案等要反复讨论、论证、细化，象国家立法机构通过法律一样进行“三读”，利用“沙盘推演”的方法紧盯工程进度，分析每一项施工可能出现的安全问题，在每一项施工开始前，要同技术、工程部门以及操作工、和现场安全监管员实地查看，对安全措施进行现场再确认，确保万无一失，现场监管人员必须养成对操作工操作前进行“最后一分钟”询问的习惯；细化现场监管员每一天每一点的工作，在生产管理部门内部形成一整套“实施、检查、整改、确认、提高”循环制度，确保自身工作无差错。细致入微、踏踏实实的工作作风应该成为安全管理工作者最基本的职业素养，以严谨的作风、细致踏实的工作确保安全生产管理工作的万无一失。
3 不断丰富各项目基层员工安全文化建设的新思路
施工企业各项目基层员工的安全文化和技术素质是施工企业建设安全文化的基石，在某种意义上决定着施工企业安全管理的效果，也决定着施工企业的命运。只有提高全体员工的安全文化素质，才能全面提高施工企业的整体素质和安全管理水平。
3.1 努力营造基层员工安全文化氛围。要把施工企业决策层的宏观决策意图以及各项。
3.2 在施工企业安全文化的进程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去开拓各项目基层员工的内心文化世界，去挖掘基层员工的精神文化世界；用正确的安全价值观去引导、激励基层员工的思想文化世界；用科学的思维文化方法去完善作业程序，提高操作技能，进而形成全体员工的安全文化场。
3.3 通过制度化建设来提高各项目基层员工的制度文化素质。安全管理制度是人创造的，但制度常常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为。对施工企业各项目基层员工安全文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。
3.4 通过自上而下灌输。作为施工企业员工，由于素质上的差异和经历的不同，对安全价值观的认识也有很大的差别，施工企业各项目基层员工安全文化的形成和提高，往往不是自觉促成的，需要自上而下的灌输。
4 努力学习，以丰富的专业知识做好安全管理工作
生产安全管理是科学，单凭经验难以做好项目的安全管理工作。一个安全工作者如果不懂施工专业知识，就发现不了问题或者只能发现表面的、浅层次的问题，就难以有效地说服施工人员，我们经常发现现场安全员与施工班组为了某一个安全问题发生争论，由于安全人员说服不了施工班组，只好用命令的方式。因此从事安全管理的人员，应该不断地学习充实自己，不说外行话、不做外行事，发现问题能用丰富的专业知识说服对方，使同样的问题在同一个施工班组不再出现。丰富的专业知识特别是边缘学科知识，有利于提高安全管理工作水平，让具体施工和操作人员心悦诚服地按要求去工作，项目部的安全管理工作就会步入良性的轨道。
2. 具体做好工人入场安全教育、培训，检查、督促、纠正工人违章作业等行为，并将相关资料按照公司要求留存，交主管领导归档。
3. 对现场危险作业进行现场旁站监督并留存资料、影像等。
4. 指导督促分包劳务进行班前活动、教育、安全技术交底、培训等工作。协助领导收集内业资料。
1、在项目负责人的直接领导下，积极宣传和认真贯彻有关安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。
2、负责督促、检查、汇总本项目安全生产情况，按时报送安全报告。
3、协助项目负责人组织安全工作计划和技术措施，对批准的计划项目，在确保安全的情况下督促有关人员按期完成本项目工程，让项目利益最大化。
4、督促有关领导按照规定及时发放劳动保护用品、清凉饮料和保健食品，指导工人正确使用劳动用品。
5、负责组织安全生产的宣传教育工作，协助有关领导搞好新工人和特种作业人员的安全技术教育培训工作。
6、定时对项目作业范围进行安全检查，对查出的隐患问题，有权限期整改，有权制止违章作业，有权纠正违章指挥。经常性深入施工现场，巡视检查，发现不安全因素，有权停止作业，并立即报告有关领导，采取措施。
7、贯彻实行本单位安全生产管理制度和规定。
8、参加事故的调查、分析及处理，并向上级如实统计上报。
9、努力学习安全生产管理知识，不断提高管理水平，组织参加安全生产竞赛活动。
关键词： 建筑工程； 安全管理；
引言：随着建筑业的持续发展，在建筑设计及施工领域产生了多种不同形式的建筑结构类型，施工建造过程的新技术，新工艺也不断的涌现和创新，文章就建筑工程的特点，安全问题产生的一般性原因，以及如何做好安全管理工作进行了分析和探讨。
一.建筑工程施工建造产品的特性及建造过程的基本面
建筑施工的特性主要由所建造产品的特点所决定。和其他工业产品相比较，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外，还具有以下基本特点①生产的流动性。②产品的形式多样。③施工技术复杂。④露天和高处作业多。⑤机械化程度低。
建筑产品的多样性，产品的形式多样性和用途的不同，工程的结构、造型和材料亦不同，施工方法必将随之变化，施工条件的差异性，因而给建筑生产安全管控带来较大的难度。
二.工程项目施工安全问题产生一般性原因
经过一定量的工程施工事故实例分析，工程项目施工安全问题产生主要可分为四个方面原因——行为组织，安全技术交底，过程控制，应急处理。 以上在工程施工过程中安全问题上分别表现为；在行为组织中不安全行为表现为项目部管理人员组织不到位，各专业人员岗位素质不高，违章指挥施工作业，盲目组织施工过程等相關行为。在安全技术交底上面表现为安全交底内容不明析，不祥尽，安全风险点表述不明，安全交底落实不到位，交接过程未理清或停留在纸面上。在过程控制方面表现为现场项目安全管理方面人巡检督促过程控制力度不足，对存在问题隐患判断力不足，未严格按安全交底内容执行或过程中打折扣，安全设施落实不到位，各重要关键施工设备使用检查不到位，班组在施工作业中任其施工作业班组自由发挥，导致隐患不断。
三、如何来进一步有效加强和控制管理安全问题产生四方面成因
1.行为组织方面
项目施工安全管理组织系统是项目建造施工安全管理的决策、落实、实施、改进的关键指挥部门，其项目部的设立原则必须具备有效性、及时性、可控性和具有预见性的原则，以期克服建造过程指令不一、处理事项不及时、管理不到位及施工安全管理的盲目性。
据以上要求施工项目部在组建过程中要严格筛选录入关键管理岗位人员，认真鉴别人员素质，做到选好人用好人管好人，控制好了人的不安全行为也就解决第一个源头问题。
在施工作业过程中严格按照审定施工方案执行，加强巡查督促力度，发现有不按方案实行操作的苗头出现时及时制止。严禁盲目组织施工作业，冒险作业或带着侥幸心理按排施工作业行为。
2.安全技术交底方面
根据《建设工程安全生产管理条例》建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。
由以上可见安全技术交底的重性，因此在安全技术交底的起草及内容的编辑过程中必需严谨细仔考虑周全，明确安全风险点，审定过程要高度重视，并在具体交底过程中要解悉清楚明了，明确重点，接受交底人员必需清楚每个细节直至完全领会交底中所有内容，对于有不明了的内容项交底人必需作以清楚解释说明，特别是安全风险点要完全解释清楚，直至被交底人完全明了，正真做到完全落实安全交底技术要求，并能按交底内容进行落实，同时落实中不打折扣。
3.过程控制方面
建造施工过程控制是指拟建产品在各个施工工序按施工要求展开工作面，空间面，时间面并按照设计施工图要求组织人员，材料，设备，技术力量在所要求的空间立体范围内制作建筑产品的全过程。因此，建造施工过程控制涉及面较为广泛，人员设备空间时间材料设备技术均有所涉及，可以说该建造施工过程控制是一个较为综合，较为广泛的一重要方面工作。该方面工作可以“查问题，促整改，抓落实”的方式方法展开。
a检查问题
建造施工安全过程控制其主要工作内容包括日常巡检，大型设备期间检查，重点部位检查，特殊作业面检查，常规工作面检查，操作人员上岗安全防护配带情况班前检查，季节变化期间检查、查现场、查隐患、以上所有检查的目的主要是为发现施工过程中人不安全行为和物的不安全状态，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的为目标。
b.促整改
促整改目的是消除危险因素的关键。安全检查的目的是发现、及时处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。
c.抓落实.
安全检查后的整改必须落实彻底，实施中必须坚持"三定"和"不推不拖"，本着彻底消除危险因素的存在而危及人身的安全。“三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人；定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。
通过紧紧回绕以“查问题，促整改，抓落实”的工作方法来解决现场项目安全管理方面人巡检督促过程控制力度不足，对存在问题隐患判断力不足，未严格按安全交底内容执行或过程中打折扣，安全设施落实不到位，各重要关键施工设备使用检查不到位，班组在施工作业中任其施工作业班组自由发挥等一系列所存安全问题。力争把安全隐患消除在萌芽状态，为建造过程提供安全的各方面环境状态。
4.应急处理方面
在拟建产品建造过程中难免会产生一些特殊情况，在这种状况下就有必要起动应急处理机制。因其状况产生的特殊性，所以其事件状况的处理就较为特殊，可说是特事特办的工作，此时进入应急处理状态就相到关键，进入及行动的早晚及快慢对事件的控制和减少损失起着至关重要的作用。
在应急处理管理中首先要掌握预防机制，对施工作业中所有可能产生的风险源进行预先判断分析，对各个关键部位及各个施工阶段的实施施工进行分析，对于常规建造项目一般分为成桩施工阶段，基础及地下室工阶段，地上部分主体施工进度，主体装饰施工阶段，因此按以上阶段对不同项目建造进行分析其一般危险源，其次需对重要使用施工设备机具需进行分析，同时还需对各施工转换阶段安全防范进行危险源分析。
做好应急处理的准备工作，根据所拟定的各类应急预案组织相应人员材料设备进行相关事项进行一定条件下的应急演练，以测试其各方的协调组织情况进行检验，同时结合发现所存不足之处进行改善，用以确保真正实施过程的实际效果。
三、结束语
“先要命”，就是先保安全，安全始终是安装公司各项目部第一位的永恒工作内容，其它所有的工作都让位于安全。“再要脸”，就是在保证安全的前提下，优质高效完成施工任务，得到建设单位认可，树立项目部良好的质量信誉。安全不出事，质量优良，进度快捷，钱自然就有了，员工收入也就多了。同时对项目部下一步的市场开拓、工程承揽奠定了一个良好的安全理论基础。
为推行这一理念的牢固树立，对不同人员的教育，安装公司各项目部采用了针对性的方法。对具体承担施工工作的民工，教育其不得违章施工，不得胡干蛮干，如果出了安全事故，轻则造成残疾，重则造成丧命，最终弄得家破人亡，人财两空。对于项目部管理人员，教育其认识到“脸”就是自己的“饭碗”，如果无视规范要求，不落实安全技术交底，甚至违章指挥，出了安全事故，轻则经济处罚，重则锒铛入狱，最终导致工作丢了，也无脸面对家人。对项目部领导，教育其认识到“命”，就是自己的“政治前途”，如果盲目抢进度、赶工期，任意减少安全投入，一味省钱，出了安全事故，轻则降职撤职，重则判刑入狱，最终葬送掉自己的政治生命，也间接导致企业形象受损。通过反复宣传教育，使不同层次的人结合自己工作岗位、性质，对安全工作有了深刻的理解与体会，“先要命，再要脸，后要钱”的理念已深入到每个广大员工心中。
2 领导重视组织有力
管理学基本理论告诉我们，系统的目标决定系统的组织，而组织是系统目标能否实现的决定性因素。为此，安装公司各项目部领导都高度重视，精心组织，科学安排，主要采取了以下措施：
2.1 规范用工管理，严格岗前培训。
项目部录用工人必须经过全面体检、签订劳动合同、岗前培训合格三个流程。体检能有效筛选心脏病、色盲、癫痫病等不适宜从事安装工程作业人员从事该项作业。签订劳动合同能杜绝45岁以上的人员作业，同时，也能明确双方的安全责任义务。安装公司所属项目部已经形成完整的安全教育培训制度。进场一人，教育一人;进场一批教育一批，不留死角;针对不同的人、不同的工作岗位和工种开展不同的安全教育：对安全知识不知者进行安全知识综合教育;对知而无能者进行安全技能教育;对既知又能者，进行安全态度教育。通过文字讲授与视频讲授交叉进行、寓教于乐的岗前培训方式最大程度上保证培训效果与培训质量。同时强化培训考核，“培训考试不过关，人人是隐患”。凡没有参加入场教育，没有参加考试，一律不安排宿舍入住，不安排工作。考试不合格，禁止上岗作业。
2.2 坚持一工程一措施，严格督查施工人员严格按施工规范、操作规程、施工措施作业。
工程开工前，由项目部分管技术副经理牵头，汇同生产经理、施工员、技术员、安全员、质量员仔细熟悉图纸，依据施工规范，各分部工程的工艺流程及时认真制定切实的工程施工组织设计或专项施工方案，特别是有关安全技术措施部分，我们项目部召开相关技术会议，通盘考虑，务必使措施编制更具针对性。同时，每个工程的施工措施，都逐一上报公司安监科、安监处，分管副总工程师审核批准，对措施提出的修改意见，认真进行措施的修改完善，做到措施“写干”一致，杜绝施工措施“两张皮”现象。力求措施编制达到详细性、针对性、可操作性的统一。
措施审批完毕，及时组织施工队组进行贯彻学习，要求施工队组人人签字，安全技术交底人手一份。施工队组凡是没有接受措施或措施没签字的，一律不予验工计价结算，从结算上督促施工队自觉接受措施学习，认真履行签字手续。
同时，根据安全管理得关键在现场这一认识，现场安排施工员、技术员、质量员同工人同时上、下班，时刻监督作业人员严格按照措施规范作业，保证安全。
2.3 认真抓好班前五件事工作。
即每天按时召开班前会，工人人手一本记录本，每天认真记录;每班进行隐患排查及治理;每班进行薄弱人物排查;每班进行安全预评价;每班工人的互保联保工作，对以上五件事，项目部认真组织，精心对待。班前会由项目部经理或书记主持召开，一天一次，从不间断，值班领导根据生产任务详细交待施工过程中的安全重点及采取的处置方案，工人必须在自己的记录本必须如实记录，记录完毕经相关人员检查认可后方可从事当天的施工任务;每班由带班副经理进行安全工作预评价并认真向作业人员加以交底，协作作业人员两两结成互保对子，要求做到自主保安和相互保安。专职安监员负责每班的薄弱人物排查和隐患排查整治工作，确保事事有整改，事事有落实。
2.4 加大安全检查力度。
项目部组织的安全检查采用旬检、月检相结合、全面检查与专项检查、定期检查与不定期检查相结合的检查方式。通过频繁的检查，最大频度的发现现场隐患、危险源，并及时找相关人员整改落实。对检查出来的问题，专职安监员监督整改负责人整改，整改后由项目安全副经理复查，整改不到位或一月内连续三次出现相同问题的，对项目安全副经理罚款。确保整改效果。
2.5 坚持“开支再省不省安全投入”的安全工作思路，安全投入，舍得大手笔花钱。
安装公司所属项目部每年均购置有质量保证工作服、安全带、安全帽、电工专用绝缘胶靴、电工绝缘手套、电焊帽、防护目镜、电焊手套、电工用高压验电器、高压绝缘操作杆、脚扣、低压验电笔、钳形电流表、绝缘兆欧表、接地电阻表、手拉葫芦、灭火器、防火锨等设备，以上装备的投入，使工人安全作业有了一定的安全技术保障。
3 制度保证措施到位
不断完善项目部各项规章制度。建立了项目部岗位责任制(囊括所有项目部人员、包括电工、管道工、班组长等)、施工现场安全用电制度、现场消防制度、电工、焊工、安装起重工安全操作规程、工人八小时外管理制度、宿舍管理制度、伙房管理制度、特种作业人员持证上岗复训制度等，并根据施工作业现场的实际情况，不断完善充实，加以健全。依据每项制度，制定专人负责检查，不按制度执行者，处以一定数额的罚款，严重者，予以开除。严厉的检查处罚措施，使项目部每个人员都规范了自己的行为，上标准岗，干标准活。为项目部整体的安全稳定奠定了良好的制度保障。
4 齐抓共管综合治理
安全管理是一个系统性的工程，我们项目部一上手管理人员安全管理思想上就拧成一股绳，树立一个观念-“安全，你我共同的责任”。无论项目部哪个管理人员发现隐患，危险源，都能及时在现场予以指出纠正，并通知相关人员进行整治。同时通过公司适时开展的“安全生产月”“雨季三防”“冬季三防”等活动不断推进深入，项目部广大干部职工中间也掀起了想安全，能安全、会安全的活动高潮，提升了项目部整体安全管理水平。
正是由于安装公司所属项目部安全管理理念得到了各级人员的认同，安全工作思路清晰，安全工作作风扎实有效，安全管理工作形成无缝闭合管理，因而2006年至2011年这六年来施工的工程未发生大的安全事故，安全管理方法也日趋完善科学，为安装公司安全有序发展打下了坚实的基础。
附：山东方大工程有限责任公司安装公司隶属于山东方大工程有限责任公司，山东方大工程有限责任公司隶属于山东能源淄博矿业集团。其中安装公司下设八个项目部，经营范围涵盖工民建安装工程、钢结构工程、高架皮带运输栈桥工程、矿山地面和井下大型机电设备安装、冶金电力化工设备安装工程。从2006年至2011年底，陆续承担陕西长武亭南煤矿地面生产系统改造机电设备安装、钢栈桥安装、云南新吉克煤矿、贵州糯东煤矿的工民建安装、机电安装、钢栈桥安装施工任务，年均产值均超过八千万元，连续六年未发生重伤及以上人身伤亡事故，轻伤事故发生率也控制在1‰，远低于3‰的预控目标。
参考文献
【项目安全员工作职责】推荐阅读：
项目部安全员职责07-07
施工项目部安全员个人工作总结09-17
项目管理部安全职责07-02
项目安全质量工作总结07-23
1项目经理安全管理职责05-26
工程项目安全工作计划09-16
项目部管理人员安全生产职责09-18
1、项目管理人员安全生产职责09-21
绿化项目部冬季安全工作会议纪要07-02
电力建设项目安全监理工程师的职责07-19
