企业目标管理绩效考核论文提纲

论文题目：中建信和地产有限公司员工绩效考核优化研究

摘要：绩效考核在企业管理中占据着重要地位,企业通过科学合理的绩效考核机制监督员工按既定的目标完成个人工作任务,从而促成企业目标的实现。绩效考核的过程中,员工会针对考核的结果,审视自身的不足并改进,不断提升自身的综合素质,与企业共同成长。在房地产市场限购、限贷、限售政策不断实行的今天,开发商面临着日益严峻的挑战,若想生存下去,公司必须转型升级,建立自己的核心竞争力,充分发挥好人的作用。因此,信和地产必须全力做好员工的绩效管理和考核,结合公司十三五战略规划目标和企业实际情况完善绩效考核的方案。本文以中建信和地产有限公司为研究对象,对公司绩效考核的现状进行分析,通过调查问卷和实地访谈的方式,汇总公司绩效考核中的问题,主要问题包括绩效考核制度宣贯未到位、指标设置缺乏依据、绩效考核结果应用较为片面、缺乏有效的沟通与反馈等四个主要问题。接着分析了问题产生的原因,主要有三点,分别是绩效考核系统未形成闭环、绩效考核方式单一、绩效考核流于形式。针对以上问题,本文优化了信和地产公司员工绩效考核方案,对高层、中层和基层分别采取平衡计分卡、综合考核、关键绩效指标考核的方法,明确了组织机构与职责,确定了绩效考核的周期与权重、系数与等级、反馈与改进。最终将绩效考核结果的应用与目标薪酬兑现、培训、人才的选拔与培养挂钩。本文为信和地产公司设计了完整的绩效考核优化方案,明确了方案中的重点与相关注意事项,还对绩效考核方案的实施与保障进行了详细的阐述,确保方案的落地。本文的研究为中建信和地产有限公司提供了员工绩效考核的优化方案,在保证绩效考核公平公正的前提下,有效提高了员工的工作激情与积极性,在公司内部形成了PDCA的良性循环,为公司的转型升级提供了基础。

关键词：中建信和地产有限公司;企业战略目标;绩效考核;绩效管理;公平公正

学科专业：工商管理硕士（MBA）（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 理论基础与文献综述

1.2.1 绩效考核的理论基础

1.2.2 相关文献综述

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 信和地产员工绩效考核现状分析

2.1 公司概况

2.1.1 公司简介

2.1.2 公司组织架构与部门主要职责

2.1.3 公司人员构成基本情况

2.2 公司绩效考核现状

2.2.1 绩效考核的方式

2.2.2 绩效考核的内容与方法

2.2.3 绩效考核的结果应用

2.3 公司员工绩效考核的现状调查

2.3.1 调查问卷设计与发放

2.3.2 调查数据汇总与分析

2.4 公司员工绩效考核存在的问题与原因分析

2.4.1 员工绩效考核存在的问题

2.4.2 员工绩效考核存在问题的原因分析

第3章 信和地产员工绩效考核优化方案

3.1 绩效考核优化方案设计的原则与目标

3.1.1 优化方案设计的原则

3.1.2 优化方案设计的目标

3.1.3 优化方案设计的思路

3.2 绩效考核优化方案设计的基础

3.2.1 公司组织结构优化

3.2.2 公司员工岗位说明设计

3.3 公司各层级人员绩效考核指标体系的设计

3.3.1 高层管理人员平衡计分卡指标体系

3.3.2 中层管理人员综合考核指标体系

3.3.3 基层员工KPI指标体系

3.4 绩效考核的组织与执行

3.4.1 绩效考核组织机构与职责界定

3.4.2 绩效考核周期与权重

3.4.3 绩效考核系数与等级

3.4.4 绩效考核反馈与改进

3.5 绩效考核结果的应用

3.5.1 绩效考核结果与目标薪酬兑现挂钩

3.5.2 绩效考核结果与培训挂钩

3.5.3 绩效考核结果与人才的选拔与培养挂钩

第4章 信和地产员工绩效考核优化方案的实施与保障及效果分析

4.1 绩效考核优化方案的实施

4.1.1 实施原则与宣导

4.1.2 推广与培训

4.1.3 运行与监控

4.2 绩效考核优化方案实施的保障

4.2.1 组织保障

4.2.2 制度保障

4.2.3 监督保障

4.3 绩效考核优化方案实施的预期效果

4.3.1 建立系统合理的绩效考核制度

4.3.2 调动员工的积极性

4.3.3 增强组织核心竞争力

4.3.4 实现公司战略目标

结论

参考文献

致谢

附录A 信和地产组织架构图

附录B 绩效考核满意度调查问卷

附录C 设计部经理岗位说明书

附录D 信和地产项目经理素质模型