目标分解及考核办法

目标分解及考核办法（精选11篇）

目标分解及考核办法篇1

关于下发《2014年目标任务及绩效考核办法》的通知

各部（室）、各子公司：

为了促进公司的健康、稳步发展，确保公司2014年各项目标任务的实现，2014年2月17日总经理办公会议研究确定了公司《2014年目标任务及绩效考核办法》。

请各部室、各子公司遵照执行。

附件：《西安出口加工区投资建设有限公司2014年目标任务

及绩效考核办法》

二〇一四年二月二十五日

***********公司

2014年目标任务及绩效考核办法

为了扎实、有效地推进公司各项工作，全面完成2014年目标任务，特制定本办法。

一、指导思想

以集团下达的公司目标任务为基础，将任务分解至各各部室（含子公司，下同）。通过考核，使公司各部门的工作与公司的中心工作真正融合，并进一步提高工作效率和工作质量，促进公司全年各项目标任务的顺利完成。

二、组织机构

为加强对绩效考核工作的组织领导，确保此项工作有计划、按步骤顺利实施，由公司绩效考核领导小组全面负责员工绩效考核工作。

组长：****

成员：**** ****

三、考核范围

公司中层及以下全体员工

四、各部门目标任务分解及评分办法

详见附件1～7。

五、绩效考核办法

1、根据年终目标任务完成情况及考核评分结果，将公司各部门划分为A、B、C、D四类，并以此进行奖罚。

2、全面完成下达的基本指标和分类指标，总得分≥100分者为A类部门。年终除全额发放预留绩效工资外，另按超额（90分）部分的百分数的1.5倍乘以部门全体人员年绩效工资作为奖金。

3、基本完成下达的基本指标和分类指标，总得分≥90分者为B类部门。年终除全额发放预留绩效外，另按超额（90分）部分百分数的1.5倍乘以部门全体人员年绩效工资作为奖金。

4、绩效考核总得分≥85分且＜90分者为C类部门。年终不发奖金，并按低于90分部分的比例扣发绩效工资。在此基础之上部门领导（含正值、副职、助理）工资下浮半档，工资下浮时限：1年。

5、绩效考核总得分＜85分者为D类部门。年终不发奖金，并按低于100分部分比例扣发绩效工资，最多扣发全年绩效工资的20%。在此基础之上部门领导（含正值、副职、助理）工资下浮半档，且职务（不含助理）下降一级，工资下浮、降职时限：1年。

6、各部门不参加绩效考核人员的奖金按其部门参加绩效考核且工资相近人员的一半计算，若为C类、D类部门则不奖不罚。

7、2011年考核设特别嘉奖，部门特别嘉奖由总经理办公会议进行议定。

8、各部门按季度考核指标，和年终绩效考核挂钩。

目标分解及考核办法篇2

一是继续扩大考核范围。对行业的考核在原有工业、建筑、交通、公共机构、教育卫生、批发零售业等领域外, 又新增对农业单位能耗的考核, 主要涉及市经信委、国资委、建交委、交港局、机关事务管理局、教委、卫生局、商务委、农委等多个行业主管部门。

二是继续实行总量考核。按照国家“十二五”期间节能目标实行“单位GDP能耗下降和能源消耗总量”双控的要求, 对各区县不仅下达单位生产总值能耗下降的约束性目标, 还坚持按照“经济增长所需能源一半靠节约”的原则控制用能总量, 同时下达能源消费弹性系数作为指导性目标。对重点监控耗能企业同时下达万元产值能耗同比下降和能源消耗总量双控目标。

三是继续加强分类指导。在目标设置上不搞一刀切, 按照区县、企业单位能耗水平实行分类考核。要求单位能耗低于0.5吨标准煤/万元的3个区县下降3.9%;高于0.5吨标准煤但好于全市平均水平的6个区县下降4.1%;高于全市平均水平但在1吨标准煤以下的3个区县下降4.3%;高于1吨标准煤的4个区县, “十一五”指标完成较好的3个区县下降4.5%, 其余区县下降4.6%。26个市重点企业集团单位能耗分别下降3-7%。重新核定后的50户市重点监控耗能企业单位能耗分别下降4-6%以上, 降幅均相当或高于全市平均水平。

目标管理及考核办法篇3

发布时间： 2007-12-4 16:39:00 被阅览数： 2999 次来源：哈尔滨工业大学保密处

哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放管理办法（试行）

校保发[2006]364号

第一章总则

第一条为增强学校涉密人员的保密责任意识，做好保密补贴考核发放的组织实施，强化保密管理，确保国家秘密安全，根据《武器装备科研生产单位保密资格标准》（国保发[2002]4号）的规定，结合学校实际，制定本办法。

第二条为涉密人员发放保密补贴是学校依据“责、权、利统一”的原则，在其认真执行保密规章制度，遵守保密纪律，履行保密义务和责任时，给予一定经济补偿的措施。

第三条在学校管理、科研和其他岗位从事涉密工作的各类涉密人员，自觉遵守保密规章制度，认真履行保密义务和责任，未发生违规违纪行为和失泄密问题的，均应享受相应等级的涉密人员保密补贴。

第四条保密补贴按照 “以岗定密，按岗补贴、考核发放”的原则发放。学校对涉密人员执行保密规章制度，遵守保密纪律，履行保密义务和责任等情况进行考核，并依据涉密人员的涉密等级和考核结果发放保密补贴。

第五条涉密人员涉密等级依据《哈尔滨工业大学涉密人员管理规定》统一进行界定和变更。涉密人员

— 1 — 的涉密等级发生变动时，保密补贴随之变动。

第二章保密补贴发放标准和经费分担

第六条学校涉密人员保密补贴标准，依据涉密人员的涉密等级分为三个档次，具体标准为:

一、核心涉密人员每人每月 100 元人民币。

二、重要涉密人员每人每月 80 元人民币。三、一般涉密人员每人每月 60 元人民币。

第七条同时承担两项以上涉密工作的涉密人员，按其承担工作岗位的最高涉密等级确定保密补贴标准。

第八条保密补贴经费分担：

一、涉密人员保密补贴经费实行分类负担、统一管理的原则。

二、学校校部机关及各院（系）机关的管理岗位涉密人员保密补贴经费由学校财政统一负担。

三、各院（系）科研岗位涉密人员保密补贴经费从所在项目组的科研经费中支取。

四、涉密学生保密补贴由所在涉密项目组负责人或导师为其发放。发放标准应不低于学校标准。

五、财务单独核算单位的涉密人员，其保密补贴经费单位自行解决。发放标准参照本办法执行。

六、外聘人员，其聘用岗位属涉密岗位的，保密补贴经费由聘用单位自行发放。发放标准可参照本办法执行。

第三章保密补贴发放考核办法

第九条保密补贴发放实行所在涉密单位考核与学校保密委员会考核相结合的形式。各单位应根据学校— 2 — 保密管理规章制度，按照应考核内容对每个涉密人员执行各项保密制度的情况进行量化考核。保密办每季度组织抽查和不定期检查各单位的保密工作，对各部门执行保密规章制度的情况进行检查，并将检查结果作为保密考核的依据。

第十条保密补贴发放考核的重点是涉密人员所涉及的保密事项是否按照学校制定的各项保密管理规章制度和有关保密要求进行管理和执行，考核内容包括：

一、贯彻执行落实国家保密法律法规和学校保密规章制度情况。

二、履行保密职责，遵守保密纪律情况。

三、国家秘密载体的管理情况。

四、保密要害部门、部位的管理情况。

五、科学技术保密管理情况。

六、通信和信息交流保密情况。

七、对外交流、协作、宣传报道保密情况。

八、涉密会议保密情况。

九、涉密计算机网络、便携式计算机、移动存储介质和办公自动化设备保密管理情况。

十、参加外事活动保密情况。

十一、涉密人员流动及出国（境）管理情况。

十二、失泄密事件报告和查处情况。

十三、参加保密教育和培训的情况。

十四、其他保密管理事项。

— 3 — 第十一条有下列行为之一者，应扣发涉密人员当年部分或全部保密补贴:

一、涉密人员有明显违反国家保密法律法规和学校保密规章制度的行为，但未造成泄密事件的，每发现一次扣发当月或下月保密补贴。情节严重者扣发二至三个月保密补贴。

二、涉密人员因违反国家保密法律法规和学校保密规章制度，造成泄密问题的，视情节扣发半年以上的保密补贴。当事人应调离涉密岗位。

三、涉密人员因违反国家保密法律法规和学校保密规章制度，造成严重泄密问题的，除从当月起停发全年保密补贴外，还要按《哈尔滨工业大学保密责任追究制》和《哈尔滨工业大学保密奖惩规定》扣、停岗位津贴，追究党纪、行政和法律责任。

第十二条涉密人员违反本办法相关规定，需扣发保密补贴的，由涉密人员所在单位填写《哈尔滨工业大学扣发涉密人员保密补贴人员通知单》（附件一），报保密办、人事处审批后，通知其本人。

第十三条扣发保密补贴的批准权限 :

一、扣发当月保密补贴，由涉密人员所在单位或学校保密办批准。每学期累计扣发不超过三次。

二、连续扣发 2-6个月保密补贴，由涉密人员所在单位和学校保密办提出意见，报学校主管领导批准。三、一次性扣发半年以上保密补贴，由学校保密委员会审批。

第四章

保密补贴发放程序

第十四条涉密人员保密补贴按月发放。学校保密办负责保密补贴发放的日常管理工作。学校各院（系）、部、处每月25日前将本月《哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放审批表》（附件二或附件三）报保密办审批（考核时间为上月25日至当月24日）。

— 4 — 第十五条保密办在各单位考核的基础上，依据季度抽查和不定期检查情况，审核各单位门《哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放审批表》。保密委员会办公室每月28日前，将审查汇总后的《哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放审批表》送人事处审批执行。人事处根据审批数额列入工资表，由学校财务处标明“保密补贴”随当月工资一同发放。

涉密学生保密补贴发放也要向保密办报《哈尔滨工业大学保密补贴考核发放审批表》，审批后从项目经费支取。

《哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放审批表》由人事处和保密办分别存档。

第十六条涉密人员保密补贴自涉密人员经学校保密委员会审查批准进入涉密岗位的第二个月开始发放(以《哈尔滨工业大学涉密人员岗位等级审定表》批准日期为准)，至调离涉密岗位签订脱密期协议的次月停发。

第十七条涉密人员岗位发生变动的，按新岗位涉密等级重新确定保密补贴标准，并自岗位变动的下一个月起执行新标准。

第十八条涉密人员在脱离涉密岗位履行脱密期期间原则上应按原标准发放保密补贴。涉密人员调离学校的，从调动手续完结之日起不再享受保密补贴。

第五章

附则

第十九条本办法由学校保密委员会办公室负责解释。

环境保护工作目标及考核办法篇4

环境保护工作目标及考核办法

一、考核范围：各乡镇、县直有关部门

二、考核内容及评分标准

（一）各乡镇目标任务及评分标准（100分）

1、领导重视环保工作（12分）

考核：把环境保护列入本乡镇国民经济和社会发展计划（3分）；党政领导对本乡镇环境保护工作亲自抓、负总责，有专题会议研究环保工作（3分）；有组织领导机构（3分）；有专人具体抓（3分）。

2、辖区内新、扩、改一切建设项目执行《环境影响评价法》，落实环保第一审批权，环保审批把关率100%（15分）

考核：基础分为8分，另外7分按新上项目审批把关率计分。

3、新上项目“三同时”执行率100%（15分）

考核：基础分为8分，另外7分按新上项目“三同时”执行率计分。

4、辖区内无重污染小企业反弹（15分）考核：每反弹一例扣3分。被市级以上新闻媒体曝光一次扣15分。

5、辖区内无环境污染、生态破坏事故发1

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生（12分）

考核：每发生一起扣6分。

6、对本辖区内重点企业进行污染治理，确保各类污染物达标排放（15分）

考核：基础分为6分，每完成一个治理项目增加3分，总分不超过15分。

7、环境信访工作（12分）

考核：认真作好信访排查工作，辖区内每出现一起集体到县上访扣4分；每出现一起集体到市（含市）以上上访案件扣8分；每出现一起被市（含市）以上新闻媒体曝光案件扣8分。

8、积极配合环保部门开展工作（4分）考核：视实际工作情况计1—4分。

（二）各有关部门目标任务及考核（各单位目标任务分值均为100分）

环保局：

1、负责全县环保目标的拟定、综合协调、运行监控和考核工作（40分）；

2、加强对全县环境保护的统一监督管理，保证各项目标任务的圆满完成（60分）。考核：第一项分目标为4个小项，每一小项10分，依据完成情况评分。第二分项依据市政府考核县政府结果计分。

发展计划局：

1、实行环境保护与社会协调发展综合决策，环境保护相关指标列入当地国民经济和社会发展年2

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度计划（20分）；

2、新、扩、改建项目执行《环境影响评价法》，落实环保第一审批权，环保审批把关率100%（80分）。

考核：第一项分目标已列入计划得满分，否则不得分。第二分项按已落实环保审批项目占发展计划局批准的所有建设项目数比率计算分值。

财政局:排污费按有关规定管理使用,环保事业经费纳入预算予以保障(100分)考核:按实际情况计分

经贸局：

1、利用多种形式开展《清洁生产促进法》宣传活动（10分）；

2、确定实行《清洁生产促进法》强制审核和自愿审核名单，开展清洁生产审核工作(10分);3.在2个企业开展ISO14001环境管理体系认证工作（10分）；

4、新、扩、改建设项目执行《环境影响评价法》，落实环保第一审批权，环保审批把关率100%（40分）；

5、“三同时”执行率100%（30分）。考核：第一分目标要求开展多种形式宣传，有文字记录，无据可查不得分；第二项不开展不得分，第三项少完成一个扣5分；第四项、第五项分目标分别按环保审批把关和执行“三同时”项目绝对数占经贸局批准的所有建设项目比例计算分值。国土资源局：

1、认真贯彻执行《矿产资源法》，杜绝各类企业造成的生态环境破坏，严肃查处矿山生产与环保相关的违法违纪案件（30分）；

2、新、扩、改建设项目执行《环境影响评价法》，落实环保第一审批权，环保审批把关率100%（503

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分）；完成办公楼锅炉治理任务（20分）。

考核：第一项分目标分别按每发生一例矿山企业对生态环境造成严重违法违纪案件查处不利的扣5分；第二项分目标按已落实环保审批把关项目数占国土资源局批准的（含批准占地手续的）所有建设项目比率计分；第三项完不成治理任务不得分。工商局：

1、认真执行《环境影响评价法》，落实环保第一审批权，新、扩、改一切建设项目环保审批把关率100%（60分）；

2、工商企业年检及营业执照审验环保审查把关率100%（40分）。

考核：分别按环保审批把关和环保审查把关的项目数、企业数与其相应总数的比率计分。

建设局：

1、负责县城环保基础设施建设，县城联片供暖面积比2003年有新增加（5分）；

2、县城和周边区域绿化率比2003年增加（5分）；

3、建成区内街道、社区整洁，解决生活垃圾和建筑垃圾随意堆放、污水乱倒问题（10分）；

4、建成区内所有工地达到国家规定的环保要求，控制二次扬尘（10分）；

5、认真贯彻执行《环境影响评价法》，落实环保第一审批权，一切房地产开发建设项目和市政基础设施建设项目环保审批把关率100%（50分）；完成城建家园锅炉治理任务（20分）。

考核：第一项.第二项分目标根据民意调查、抽样检查以及小区供暖设施建设和绿化面积的实际评分；第三项以民意调查和抽样检查结果确定得分；第四项分目标根据对县城所有4

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建筑工地环保达标情况评分；第五项分目标按经环保审批把关的房地产开发项目数、市政基础设施建设数与总数的比率计分；第六项，完不成治理任务不得分。

交通局：所有公路、桥梁建设项目均执行环境影响评价，落实环保第一审批权，环保审批把关率100%。考核：按环保审批把关的建设项目数与所有建设项目数的比率计分。

法院：依法受理环保起诉案件，按法律程序进行强制执行，执行率100%。

考核：按受理案件执行率计分。公安局：

1、协助环境监测部门做好机动车尾气监测工作，监测率达80%以上（40分）；

2、认真解决处理好群众反映的社会生活噪声扰民问题（40分）；

3、配合各乡镇和环保部门严肃查处重污染小企业反弹问题（20分）。

考核：第一项分目标依据机动车尾气监测率核算计分；第二项分目标依据处理不及时，群众不满意的噪声严重扰民个案数扣分（每一案扣5分）；第三项分目标依据现实工作情况评分。

卫生局：

1、完成县医院、中医院、妇幼保健院污水处理设施建设和垃圾集中无害化处理工程。（40分）；

2、新建传染病医院建设项目严格执行“三同时”，污水达标排放，垃圾无害化处理（40分）；

3、完成办公楼锅炉治理任务（20分）。

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考核：第一项分目标按各项工程实际进展情况计分；第二项分目标不执行“三同时”不得分。虽然执行“三同时”，但其它两项中有一项不达标扣10分；第三项完不成治理任务不得分。

旅游局：完成坝上草原旅游区、白云古洞旅游区环境影响评价，并对所有进区的项目做好清理整顿工作，并按要求补办环保审批手续。

考核：按完成工作任务的比例计分。林管局：完成千松坝森林公园、云雾山森林公园环境影响评价，并对进园的项目做好清理整顿工作，并按要求补办环保审批手续。

考核：按完成工作任务的比例计分。行业办：

1、完成原腾达铁矿、宏达铁矿尾矿库修建（缮）工程(50分)；

2、加强对全县范围内所有尾矿库监督管理，杜绝污染事故发生(50分)。

考核：第一项分目标按完成工作任务的比例计分；第二项分目标每发生一起污染事故扣10分。

邮政局：完成本单位锅炉治理任务。完不成治理任务不得分。

县医院：完成本单位取暖锅炉治理任务。完不成治理任务不得分。

通信公司：完成白塔支局和住宅楼锅炉治理任务。

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完不成治理任务不得分。

农行：完成本单位住宅楼和住宅小区锅炉治理任务。

完不成治理任务不得分。

人行：完成本单位锅炉治理任务。完不成治理任务不得分。

信用联社：完成本单位和大阁信用社锅炉治理任务。完不成治理任务不得分。

水利局：完成本单位锅炉治理任务。

完不成治理任务不得分。新华书店：完成本单位锅炉治理任务。

完不成治理任务不得分。移动公司：完成本单位锅炉治理任务。

完不成治理任务不得分。华泽宾馆：完成本单位锅炉治理任务。

完不成治理任务不得分。扶贫办：完成本单位锅炉治理任务。

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完不成治理任务不得分。传输公司：完成本单位锅炉治理任务。

完不成治理任务不得分。国税局：完成本单位锅炉治理任务。

完不成治理任务不得分。广播局：完成本单位锅炉治理任务。

完不成治理任务不得分。

目标分解及考核办法篇5

第一部分：薪酬部分

1.总则

为了进一步规范公司的薪酬、绩效管理制度，建立清晰的薪酬管理体系，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，结合XX年公司目标任务,特制定本XX年的薪资制度。

2.适用范围

适用于本公司全体在职员工。

3.坚持原则

3.1本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配,奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力、内部公平性以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

3.2公司实行全员绩效工资和基本工资、公司营销任务挂钩相结合的工资制度，根据岗位和职级的不同，享受相应标准的工资。

3.3坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

3.4构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

4.薪资结构

采用结构工资制：

薪资总额=固定工资＋绩效工资+业务提成＋操作费+奖金＋岗位工资+补助＋各项福利

4.1固定工资

固定工资是根据当地物价指数、员工个人情况、岗位价值等各种因素综合确定的，是我公司员工最基本的劳动收入。（即：包含基础工资和岗位工资，本制度岗位工资不再单独划定。）

4.2绩效工资

绩效工资=一般绩效工资+全员营销绩效工资；

4.2.1一般绩效工资是根据员工完成预定工作任务情况支付的劳动报酬，依据员工个人本考核期间内员工个人的实际工作绩效进行发放。

4.2.2全员营销绩效工资是指与公司的营销业绩目标确定的绩效工资。全员绩效部分绩效工资每个季度结算发放一次，其他部分绩效工资每月结算发放一次；

4.2.3基本工资=固定工资+绩效工资；关于基本工资的具体标准参见下表。

4.3业务提成业务提成是指公司开拓的新业务，达成销售订单，并且已经收款，给公司创造了销售业绩，按照公司规定，发放给营销人员的一定比例的提成。

关于业务提成的具体标准参见下表。

业务来源

提成比例

提成部门

任务计算

成本计算

备注：

a.公司客户以客户过往消费历史为准；被分配到客户名单的部门称为主业务

部门。

b.网站的建设、维护、推广等相关费用，公司不计入各部门营销业务的成本

之中；网站上对外公布公司各业务部门负责电话和专属qq、msn，计调在业务单

上明确标注业务来源；各部门需按照电子商务部要求，及时更新、维护部门版块。

c.未经登记，通过公司的广告、宣传品等途径，自主上门的业务，以及由公

司客户转介绍的新客户（直系亲属除外）所产生的业务，均视为拓展业务。

d.营销任务计算以收到营业额的日期为准；一个自然月为一个周期；

4.4操作费

操作费是指公司运营中心的计调操作岗位上的人员所获得的劳动报酬，发放的依据是结合员工本人所经手操作的团队情况确定的。具体标准见下表：

类型

操作费计算标准

4.5奖金

奖金是指根据公司业务总量及各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立的一种非固定形式的劳动报酬；主要包括日常奖金和年终奖两种类型。

4.5.1日常奖金是对于平时工作表现优异，各项都基本达到工资标准的人员，或是有特殊贡献的人员给予的一定的以鼓励为目的的奖励性报酬。

4.5.2年终奖

年终奖的发放以公司总利润为标准。公司总利润指公司全年所得盈利扣除成本、基本工资、提成、税收等项之后的净利润；年终奖发放办法见下表所示：

4.5.3奖金通过隐密形式发放。

4.6岗位工资

岗位工资是员工已经与公司签订劳动合同达一年开始享用的，根据时间长短进行确定的工资，标准为：每年50元进行递增，5年封顶。XX年确定岗位工资的时间自XX年1月1日做为起始日期。

4.7补助

补助是指公司结合公司实际经营情况，根据实际支付的一定形式的劳动报酬。如婚丧补贴、午餐补助、交通补助、电话补助、出差补助、加班补助等等。具体标准另行规定。

4.8各项福利

主要是根据公司实际经营情况及节令等发放的物质形式的福利。如过节福利等等。具体标准另行规定。

5.考核定薪

5.1试工期及试用期工资

员工入职有三个月试用期，其中前7天为试工期，双方可以随时结束劳动关系。

试用期间，基本工资标准通常是转正后的80%发放。关于提成、操作费不区分是否是试用期，奖金标准和试用期有关，其他福利与试用期紧密相关。

5.2转正定薪

在员工提出转正申请后，由人力行政部组织考评，由所在部门做出是否转正的决定，通过者可转正并调整薪资标准。

6.工资计算及支付

6.1支付日：每月15号发放上个月1-31号全部工资。非特殊情况，不得向后推延。但如遇节假日，则提前或顺延发放。

6.2支付方式：我公司实行直接发放现金的方式，不采用汇银行卡等其他形式，但是特别规定的，可以直接将工资全部或部分汇入指定的员工银行帐户上。

6.3提成业务提成于团款全部结清后，每月5号前结算，随月工资发放。提成针对部门发放，由部门内部自行结算、分配，财务部计算出部门总提成后，部门主管或经理核对提成总额无误，每月10号之前制作出详细的提成分配方案，经部门全体人员签字确认后，上交总经理审阅，财务部依据署有总经理批示的分配方案，发放提成。

6.4绩效工资

绩效工资与营销挂钩部分每季度结算一次，其他部分于结算月随工资发放。

6.5年终奖金

6.5.1由部门主管或经理制作详细奖金分配方案，经全体涉及人员签字确认后，上交总经理审阅，财务部依据署有总经理批示的分配方案，发放奖金。

6.5.2年终奖发放标准12个月为一个周期，入职不满规定者，年终奖金按相应比例发放。

7.扣除部分

下列规定各项可从每月工资中直接扣除。

7.1法令规定的项目，如个人所得税、三金个人缴纳部分等。

7.2基于工资扣除的规定，如考勤扣款项目、未结清公司借款及公司垫支付款项等。

7.3每月扣除部分不超过员工当月工资的20%。

8.工资的偿还与处理

8.1员工如发现工资错误或有疑问，应在一个月内以书面形式承报部门领导，交人事部门核实纠正。超过一个月有误不报者原则上一律不予补发。

8.2虚报、误算等超领时，必须在发现之后立即退还。

9.员工应对自己的薪酬负保密之责，不得相互谈论。公司实行薪资保密制度，我们理解为是对员工的尊重。每位员工都有权知道自己的薪资，却无权过问他人的薪资，更不允许打听别人的工资。

第二部分经营目标及定员定岗

10.岗位设置

公司人员岗位设为六个大类：职员、高级职员、部门主管、经理、总经理助理、副总经理、总经理。

高级职员指在公司连续工作12个月以上的非管理岗位职员。

11.XX经营目标

l公司总体经营目标：旅游XX万营业额，易货XX万营业额；

营销部门

任务额（营业额）

12.XX年各季度营业额：

部门

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

总经办

营销部

易货部门

营销策划部

13.定岗定员及部门经营目标

部门

职位

名称

定岗人数

名称

定编人数

第三部分绩效考核实施办法

14.绩效考核办法分为对营销管理岗位、普通管理岗位、普通营销岗位、普通职能岗位，技能岗位五种。

营销管理岗位

营销部主管、总经理助理

普通管理岗位

行政人事主管、电子商务部主管、客户服务部主管、财务主管、计调主管

普通营销岗位

拓展事业部营销人员，环球旅游部营销人员、营销策划部营销人员、市场部营销人员

普通职能岗位

客服专员、行政人事助理

技能岗位

出纳、会计、设计师、司机、电子商务专员

14.1营销管理岗位人员第一季度未完成营销任务额50%者，绩效考核内容中的营销部分不予考核，连续两个季度未完成营销任务50%者，给予降级处理同时扣发绩效工资。其他人员可以对管理岗位竞聘上岗，经审查后若批准，则晋升至相应级别。

14.2提前一季度完成全年销售任务额者，经第四季度考核合格后，可提出申请，各项考察合格者，按公司相应奖励政策执行；

14.3管理岗位绩效考核资格认定

考核

岗位

认定标准

认定结果

绩效工资

营销管理岗位

完成季度营销任务50%以上（含50%）

营销部分准予考核

按考核办法计算

完成季度营销任务不满50%

营销部分不予考核

无

职能管理岗位

公司完成季度营销任务50%以上（含30%）

营销部分准予考核

按考核办法计算

公司完成季度营销任务不满50%

营销部分不予考核

无

15.绩效考核办法

绩效考核挂钩比例

部门

岗位

绩效挂钩比例

绩效挂钩比例氛围2个类型

备注

一般绩效工资

全员营销绩效工资比例

16.降级、晋升

专指职务的降级和晋升，特别是主管、副经理、经理等职务，一般半年为1个考核期，在半年内若业绩、管理指标、团队建设、心态和进步、日常考核等方面，经过考核不能胜任该职位的或者比较优秀的，将进行人事和职务变动，形成能者上、平者下、庸者去的良性局面。

17.实施时间本制度实施时间为XX年1月1日至XX年12月31日

第四部分成本明细

18.办公耗材

1.合同。合同由公司负责提供，一式两份，统一编号，各部门前往财务室按需领取，不计入成本。

2.其他用纸。办公用纸公司统一购买，以成本价供应。各部门按需领取，单方保管，财务室按照登记领用数量计算成本。普通a4纸为0.1元/张，适用于东芝一体机复印、扫描和黑白打印功能使用。彩色喷墨a4打印纸为0.2元/张,a4相片用纸1.3元/张，适用于惠普彩色打印机使用。

3.高、中、低档拉杆夹等装订物品公司予以提供，按成本价计费；各部门登记领用，也可自行购买。

19.固定电话

1.市内通话计费：前三分钟0.22元/分钟，三分钟之后0.11元/分钟

2.长途通话计费0.22元/分钟

3.每月最低消费30元

20.固话从XX年1月1日开始计费。

其他资费从XX年1月1日开始计费。

目标分解及考核办法篇6

一、考核项目

1、师德师风建设情况；

2、教师管理情况；

3、教师编制使用情况；

4、教师待遇落实情况。

二、考核目标

1、师德师风覆盖率达100%；

2、教师持证上岗率达98%以上；

3、教师出勤、到岗率达100%；

4、按考核方案发放教职工绩效工资。

三、计分办法

本项工作由分管人事同志组织考核。

1、教师师德档案建设按要求在规定的时间完成，且覆盖率达100%计20分，90%计15分，80%计10分，低于80%不得分。

2、教师持“四证”上岗：达标学历证、教师资格证、普通话合格证、计算机合格证，达98%计20分，90%计15分，低于90%不得分。（各校将每个教师的“四证”复印件集中存档备查。）

3、教师出勤上岗率达98%计30分，每少一个百分点扣5分，扣完为止。

目标分解及考核办法篇7

为了充分发挥目标管理考核奖惩的监督、保障、推动和激励作用，促进局机关工作科学化、规范化、制度化，提高工作效率和质量，确保全年各项工作目标的圆满完成，特制定本办法。

一、目标制定

工作目标的制定要紧紧围绕全局中心工作，以促进房地产事业的发展为切入点。

1、工作目标：局机关各处（室）工作目标由各处（室）根据当年局的总体工作并结合自身情况提出，经分管领导同意后送局机关目标考核领导小组汇总再提交局长办公会审定。

2、业务工作目标尽可能量化，反映所要达到的预期目标。目标分值满分100分。目标确定后，由局主要领导与各处（室）主要负责人（含主持工作的副职,下同）签订目标责任书。

二、目标实施和管理

（一）局主要领导对局机关工作目标负总责，其他局领导为所分管处（室）工作目标的直接负责人，各处（室）的主要负责人为本处（室）目标的具体责任人，局机关目标考核小组对局机关目标实施进行督查。目标实施具体责任人须按照目标管理要求，层层分解目标任务，把目标任务落实到人，确保业务工作目标任务的完成。

（二）工作目标经局长办公会批准后，任何人不得随意更改，各处（室）必须严格按照所订目标开展工作。如遇特殊情况需要更改的，由目标责任处（室）提出书面意见，经分管领导和局机关目标考核小组讨论同意后提交局长办公会审定。

（三）目标执行情况实行半年、年终总结检查报送制，重大情况及时报告。各处（室）须于当年7月上旬和次年1月上旬向分管领导和局机关目标考核小组办公室报告目标执行情况，以便及时汇总后向局长办公会报告。如超时报告，将在年终考评时适当扣0.5-1分。

（四）局长办公会定期对各处（室）目标完成的进度进行检查，对目标完成进度缓慢的处（室），要督促其采取措施加快进度，并帮助协调、解决目标实施过程中遇到的困难和问题。

三、目标考核

（一）考核原则：目标考核必须坚持民主集中制，遵循客观公正、民主公开、责权利相结合，注重绩效的原则。

（二）考核方式：成立局机关目标考核小组，对各处（室）目标完成情况进行考核。

局机关目标考核小组办公室负责具体日常工作。

（三）考核内容：

(1)当年签订的工作目标

(2)在全年工作中创新工作思路、创造性地开展工作的适当给予加0.5-1分。

（四）考核程序

1、每年6月，各处（室）根据目标执行情况，形成半年目标自查总结，报局机关目标考核小组办公室，并做好接受局机关目标考核小

组检查的准备工作。

2、年终，各处（室）对照目标任务，写出全年自查报告，并自评打分，报局机关考核小组办公室后，由局机关目标考核小组通过听取汇报、查阅资料和现场查看等方式进行检查考评，提出考核等次，报局长办公会审定予以公布。

四、考核评分

按规定完成工作目标记分，在全年的工作目标中，由于责任处（室）的原因，导致受到上级部门通报批评的，对责任处（室）扣2分。

五、目标考核奖惩方法

（一）考核奖惩主要是依据年终目标考核结果，结合有关的法律法规及局制定的有关规章、制度进行，重点对各处（室）主要负责人履行职责情况进行综合评定考核。

（二）奖惩采取精神鼓励与物质奖励相结合的形式，如：发放奖金、评选先进处（室）、通报表彰（批评）等。

六、奖惩措施及标准

（一）考核结果95分以上（含95分）的处（室），按市政府确定的目标基本奖和考核奖标准计发，同时，按考核分值从高分到低分产生一、二、三等奖，由局另行奖励。

（二）考核结果为95分以下、90分（含90分）以上的处（室），处（室）主要负责人按市政府确定的目标基本奖标准计发，考核奖按80%计发。处（室）副职（不含主持工作的副职，下同）按市政府确

定的目标基本奖计发，考核奖按85%计发，一般干部职工仍按市政府确定的目标基本奖计发，考核奖按90%计发。

（三）考核结果在90分以下、80分（含80分）以上的处（室），处（室）主要负责人按市政府确定的目标基本奖的85%计发，考核奖按80%计发。处（室）副职按市政府确定的目标基本奖的90%计发，考核奖按85%计发，一般干部职工按市政府确定的目标基本奖的95%计发，考核奖按90%计发。

（四）考核结果在80分以下的处室，主要负责人取消当年的市政府确定的目标基本奖和考核奖，并在个人年终考核中评定为不称职等次；副职按市政府确定的目标基本奖和考核奖的50%计发。一般干部职工按市政府确定的目标基本奖和考核奖的55%计发。

目标考核办法篇8

AQ3.1.1.1

1为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定,采取切实可行的措施,促使安全管理目标的实施、实现安全生产,特制定本办法.一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

五、考核结果分为：

1．伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2．安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：

1．内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可人围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2．第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。

3．第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

2012党建目标考核办法篇9

党建工作目标考核办法

为了顺利完成上级党委和我院党委的各项工作任务，客观、合理、科学地考核评价各党支部工作目标完成情况，特制定本办法。

一、考核内容

（一）主要考核党建工作目标完成情况。

（二）党委交办工作任务完成情况。

（三）目标管理基础工作完成情况。

二、考核办法

（一）党建工作目标考评实行百分制。总分100分，其中，党支部班子建设20分；党建基础工作20分；文明建设工作18分；思想宣传工作17分；党风廉政工作10分；组织工作15分。

（二）目标项目实际完成得分（年终考核总分）＝总分－各项扣分之和。

（三）被考核党支部的工作总结、自检和预打分材料、活动信息、基础资料、奖励人员（集体）证书作为考核的依据。

（四）日常考核由政工科随时进行考核。

（五）年终由党委书记与考核办公室对各党支部总结和 1

预打分情况进行审核，组织召开党支部书记会议进行联评，将考核联评意见上报院党委会，确定支部考核档次。

三、加分

1、支部工作在院里推广经验（指在会上发言）的加0.5分；支部工作在市局会议上进行交流的及支部工作受到院里表彰的加1分。党员个人受到党组织表彰的，以证书、文件为准。院级加１分；局级加2分；市级加3分；省级加4分。支部党员或积极分子在党支部组织的大型活动中受到表彰的，院级加０．５分；局级加1分；市级的加2分；省级加3分。党支部结合工作独立组织党员积极分子开展丰富多彩活动的（必须有活动照片、活动信息、活动记录），属在院区开展活动的加０．５分；到院区外（市区）开展有意义活动的加１分。党员或积极分子在党组织举办的各项知识竞赛中获得名次的，属集体名次的，院级加０．５分；局级加1分；市级加2分；省级加3分。属个人获名次的，院级加０．５分；局级加1分；市级加2分；省级加3分。各党支部荣誉、奖励只限于当年有效。

2、减分内容：工作中出现重大失误、重大事故、非正常死亡、违反计划生育政策的均一票否决。

四、奖惩办法：

1、按考核情况分值列前两名支部被评为先进党支部，给予以资鼓励。凡在党建工作目标考核中总分不达95分

为较差支部，连续两年为较差支部的支部书记给予免职。

2、实施时间：

２０12年１月１日至２０12年１２月３1日

3、目标管理考核机构：

（１）考核小组组长：刘国东

成员：张凤、李艳华

（２）联评小组成员：各党支部书记

附件：２０12年党建工作目标考核细则

中共哈尔滨市****医院委员会

安全目标管理考核办法篇10

一、考核机构：为进一步贯彻“安全第一、预防为主”的方针，不断加强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。

二、考核内容及要求：

1、安全生产、文明施工。各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人施未经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按照上级、公司及项目部有头文明施工的精神要求，做好文明施工工作。

2、特种作业。特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。

3、工伤事故。施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。

4、班级安全活动。各班组每周必须填写活动记录。

三、考核评分：

耕地保护目标责任考核办法篇11

第一条为建立健全县级人民政府耕地保护目标责任制度，促进节约集约用地，根据《广东省人民政府办公厅关于印发广东省地级以上市人民政府耕地保护目标责任考核办法的通知》（粤府办〔2014〕18号）和《广东省国土资源厅印发〈广东省地级以上市人民政府耕地保护目标责任考核评分标准〉的通知》（粤国土资耕保发〔2014〕95号）等文件规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法所称耕地保护目标责任考核，是指市人民政府对各县（市、区）人民政府当年耕地保护目标责任履行情况进行考核。县（市、区）长为第一责任人，对所辖行政区范围内的耕地保护、高标准基本农田建设、节约集约用地、“三旧”改造、土地执法监察等工作负责。

第三条市人民政府与各县（市、区）人民政府逐年签订耕地保护目标责任书。责任书涉及的耕地保有量、基本农田保护面积根据《梅州市土地利用总体规划》来确定，高标准基本农田建设任务按照《梅州市土地整治规划》及市人民政府下达的指标确定。

第四条考核工作在市人民政府统一领导下进行。市国土资源局会同市发展改革局、市监察局、市财政局、市农业局、市审计局、市统计局等部门负责研究耕地保护目标责任考核的重大事项。市国土资源局负责考核的组织实施、综合协调和日常事务等工作。

第五条耕地保护目标责任考核遵循客观公正、公平、公开的原则。

（一）耕地保护考核出现下列情形之一的，认定为不合格：

⒈县级行政区域内的耕地保有量面积低于耕地保护目标责任书确定的耕地保有量考核指标。

⒉县级行政区域内的基本农田面积低于耕地保护目标责任书确定的基本农田保护面积考核指标。

⒊县级行政区域内，经依法批准的各类非农建设占用耕地后，未落实耕地占补平衡。

（二）土地执法监察考核出现下列情形之一的，认定为不合格：

⒈违法占用耕地面积超过新增建设用地占用耕地总面积的15％。

⒉未通过土地卫片执法检查验收。

⒊被国家直接立案查处或者挂牌督办的。