特别是改革开放以来, 我国经济和社会的方方面面发生了翻天覆地的变化, 事业单位是为社会大众提供公共服务的国家管理部门, 承担着重要的社会责任, 是保证国家健康、有序发展不可或缺的重要组成部分, 基层事业单位的人力资源管理一般是按照国家有关法律法规的要求, 根据社会主义的发展规划有序开展的。在这个发展的新时代, 基层事业单位人力资源的改革必须要适应当前社会发展的需要, 基层事业单位必须要强化对人力资源的管理, 充分发挥人才本身的优势, 激发员工潜在的工作能力, 调动员工的工作积极性, 才能积极的应对新时代对基层人力资源管理带来的挑战。
经济的发展也改变了我国的社会结构, 人们的物质生活和精神生活都得到了极大的丰富, 对基层事业单位的人力资源管理工作提出了更高的要求, 事业单位要想在新时代也能获得持续稳定的发展, 就需要一批高质量的综合人才, 不断提高自身的竞争力, 不仅能更好地服务于社会和广大人民群众, 也能促进基层事业单位的健康、有序、科学发展。
加强对基层事业单位的管理, 不仅是基层事业单位跟随新时代进行革新的需要, 也是促进基层事业单位的工作人员继续进步的关键。事业单位的工作人员和其他行业的员工一样, 也有着自身的职业发展规划, 都希望能在工作单位获得长期的发展, 在工作中不断进步, 最终实现自己的职业规划, 这是事业单位的工作人员保持工作积极性的有效途径, 把自己的前途和基层事业单位的长期发展紧密联系在一起, 能增强工作人员的归属感和荣誉感, 提高工作的积极性, 在完成自身职业发展规划的同时推动基层事业单位的革新。
在我国基层事业单位的人力资源管理工作中, 一般情况下运用的还是比较传统的管理理念, 显然已经不适合当前社会发展的需要, 必须根据新时代的发展要求对基层事业单位的人力资源管理理念进行革新, 才能推动基层事业单位在新经济时代的发展。除此之外, 事业单位的领导对人力资源的管理工作不够重视, 在进行具体的人力资源配置过程中, 带有很大的主观性和随意性, 没能充分发挥人力资源本身的优势, 一定程度上阻碍了基层事业单位人力资源管理工作的发展。
在我国的基层事业单位中, 事业单位的工作人员的晋升渠道一般比较狭窄, 首先岗位的设置和职务的级别比较单一, 晋升空间也比较小, 很多人工作了几十年, 可能依然停留在科员的层次上, 很大程度上削弱了工作人员的工作主动性和积极性。其次是在人力资源的配置上, 带有很大的随意性, 不能充分的挖掘基层事业单位工作人员的内在工作潜力, 没有达到人尽其才的工作效果, 造成了人力资源的严重浪费, 一定程度上阻碍了基层事业单位的健康、有序发展。
我国基层事业单位的员工在上岗之前普遍缺乏系统的培训, 事业单位对人力资源的管理不够重视, 对职工的培训投资也比较少, 尚未建立完善的人力资源培训机制, 导致工作人员对本职工作的理解不够透彻, 专业素质也有待进一步的提高。在人力资源的工作分配方面, 员工的工作结构也不够合理, 工作的分配也缺乏针对性, 没有达到人力资源配置的最优化, 浪费了很大的人力和物力。
基层事业单位的人才聘任制度采用的还是比较传统的人才选拔机制, 在进行岗位聘用过程中, 比较注重事业单位员工的工作年限和对事业单位的整体贡献, 所以中年工作群体是比较占优势的, 这类人群拥有比较丰富的工作经验, 平时在单位的表现也比较突出, 被聘用上岗的机会就比较大, 这就给那些拥有高学历的年轻人带来了很大的阻碍, 无法为基层事业单位注入新鲜的血液, 也一定程度上制约着基层事业单位人力资源管理的完善和发展。
我国目前的基层事业单位在人力资源管理方面普遍缺乏一套科学、系统的绩效考评机制, 采用的还是比较单一的传统考核方式, 这种考核方式没有明确的目标, 针对性也不强, 对基层事业单位的人力资源管理并没有起到很好的积极作用。除此之外, 基层事业单位的激励机制也比较传统, 一般只有简单的薪酬奖励和奖惩措施, 还没有完全落实到实际的执行过程中, 也没有很好的激励事业单位员工的工作积极性, 缺乏实用性。
在新经济时代, 基层事业单位要想更好的发挥服务社会大众的职责, 就必须跟随时代的发展不断更新人力资源管理的理念, 对基层事业单位的人力资源管理工作给予足够的重视, 落实社会主义以人为本的新时代内涵, 根据人力资源的不同特点合理进行工作的分配, 最大限度的发挥人力资源的积极作用, 通过提高人力资源管理的专业性促进基层事业单位的发展。
在基层事业单位的岗位聘任方面, 不仅仅是要看中年工作群体的工作年限和对事业单位的贡献, 更重要的是看实际的综合能力, 因为较高的综合素质代表较强的工作能力, 这样的聘任机制就能为年轻人提供更多的一展抱负的机会, 从整体上提高基层事业单位工作效率。
当前基层事业单位的考核机制、激励机制、薪酬体系都不够完善, 要想实现对事业单位人力资源的科学、高效管理, 就必须要建立一套完善的人力资源管理机制, 对事业单位的人力资源展开系统、全面的管理, 不断细化每一处管理细节, 并把具体的管理工作落到实处, 对员工进行科学、全面的考核, 完善对员工的激励机制, 根据考核和激励的结果确定事业单位人力资源的薪酬标准, 能最大限度地激发工作人员的工作积极性, 促进基层事业单位的可持续发展。
综上所述, 在新的时代背景下, 基层事业单位要跟随时代的脚步不断完善人力资源的管理理念, 通过建立一套系统的绩效考核机制、激励机制、薪酬体系来完善对人力资源的管理过程, 全面提高基层事业单位的人力资源管理水平, 使基层事业单位在新时代也能保持发展活力, 不断提高工作质量和工作效率, 更好地服务于广大人民群众。
摘要：随着我国经济的持续较快发展, 新时代也变成了一个知识时代, 现阶段对人才的需求量也越来越大, 人才成为了推动各个行业持续发展的核心竞争力, 对我国的基层事业单位而言也不例外。基层事业单位是为社会大众提供便利服务的公共管理部门, 良好的基层管理可以促进社会的和谐稳定, 对我国经济的发展起到一定的积极作用, 对基层事业单位的人力资源进行管理可以促进事业单位的健康、有序运行。但从目前情况来看, 我国的基层事业单位在对人力资源进行管理的过程中还存在很多的不足之处, 本文主要分析了基层人力资源管理的现状, 深入剖析了我国基层事业单位在人力资源管理过程中出现的一系列问题, 根据具体的问题提出了相应的应对举措, 希望能为事业单位的人力资源管理工作提供有益的参考, 促进基层事业的健康运行。
关键词：基层事业单位,人力资源管理,现状及问题,改进措施
[1] 贾文豪.基层人力资源管理的现状及改进建议[J].现代营销, 2015 (12) .
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