成本控制将施工单位在项目建设施工过程中采取的施工行为、会计主体作为主要控制对象，实际上，项目施工过程中所需的资金并非全部由财务部门负责管理和控制。这将造成投资、设计、招标、施工各个环节的资金使用受到影响。因此，有必要提高成本控制意识，促进企业获利的提升。
目前，建设施工企业采取的成本管理措施主要由计划预测、控制核算、考核分析等方面构成，控制核算又被分为制定成本控制计划、实施成本控制计划、制作成本预算等内容，企业完全按照这个流程在施工过程中全面落实成本管理措施，力求良好地控制建筑施工成本。预测施工成本通常采用科学的方式估算施工各个环节所需要的成本总和，并对项目成本情况做出客观评价，按照结果及时调整成本管控过程中有待改进的环节;制定成本控制计划参照预设成本降低率以及现阶段的成本管控水平，综合这两方面因素提出合理性的成本控制方案和具体的成本控制措施，依照成本控制计划实施对成本的管控，监督施工各个环节避免出现任何成本损失;核算成本开支能够为施工全过程带来相应的信息和数据参照，结合成本核算的信息采用比较法对预算成本以及实际成本、目标成本以及实际成本、该项目实际成本以及同项目实际成本进行对比，从中发现成本偏差，进而进行深入分析。
按照财务管理理念分析企业项目成本管理能够发现，很多企业实施项目管理或者对项目投入大量资金时，提前都会完成成本投入核算工作。建筑施工企业也应该顺应这种规律，在施工招标时、项目规划时完成成本投入核算。然而调查发现，大多数施工单位并不能严格依据会计管控制度提前完成成本预算工作，很多企业都把定额投资作为成本预算的替代品。施工单位的预算部门、财务部门、其他部门有必要深入调研工程所需的预算量，并对其进行充分研究、分析，做出准确预测。
针对任何一个企业来说，全面的、科学的、合理的财务管理机制十分重要，施工项目预算具备合格的财务预算，将有利于严格、有效管理每一个施工环节，保证施工质量、节省施工成本。施工单位有必要在进行招标工作时，严格对材料、人工班组、分包、机械等项目实施严格的财务预算控制。有些施工单位不能明确自身的会计主体，制定的工程造价核算制度完全不合乎相应规范，不能严格落实预算审批制度，有些施工单位甚至财务预算不完整，在支付材料采购款、分包款，资金使用时不能严格依据相关制度开支，预算控制制度难以发挥其有效作用。总的看来，有些施工单位的财务管理工作还存在不足。
有必要从造价的角度分析施工单位的成本控制。举例来说，预估施工项目的造价时未能全面结合施工设计、施工难度以及项目技术要求等多种因素。尽管针对项目施工列出了几套技术方案，但并未从节约成本、建筑项目特点的角度分析论证更加合理的方案。
建设施工单位实施成本控制工作应该充分结合事先制定的工程造价，施工前、施工过程中、施工验收等环节都应实施成本控制。施工前，项目预算要将施工图预算和中标清单进行对比，最终选择出原材料、人力、工期投入最少的方案，达到降低项目预算的目的;施工过程中应以组织设计为重要参照，对每个施工重点完善相应的施工技术方案，保证降低成本投入，避免出现不必要的浪费。施工实施阶段也是成本控制的关键阶段，对这一阶段进行成本控制不应忽视施工质量，应避免为了节约成本而采取偷工减料的行为，这将影响到施工项目的质量和安全，对企业获利造成不良影响;施工验收阶段应依据造价管理规定搜集整理各类工程资料，向财务部门上交这些资料，由财务部门完成核算工作。保证准确预判工程投资、中标预算、材料消耗、人工费等各项成本。
考虑到建筑施工过程中需要投入大量的成本，想要降低成本投入必须加强财务管理，从财务预算决算工作入手，提高财务管理水平，这就需要全面的、合理的财务管理制度做保障。大多数建筑施工企业为了保障财务工作的顺利推进，通常会建立完善的财务预算和财务决算制度。控制财务风险、优化财务管理工作的核心是建立预算管理小组。保持财务和会计部门在企业中的独立性，使其能够圆满完成预算编制工作，为预算工作设置独立的办公室或者职能部门。财务部门应为内部预算的每个环节负责，保证财务管理更加具备科学性。财务管理应将施工投资、施工成本费用、施工方案预算作为主要的工作内容，做好施工预算管控工作。项目施工中与钱有关的环节，都需要做出总预算编制和后期分类编制，财务部门以及项目部门负责核定预算，针对劳务分包控制、人工费支出、材料消耗等费用都需要纳入到预算编制管理中，使预算更加全面，体现出科学性特点。此外，项目竣工之后，还应做好预算实施情况的分析、总结，圆满完成决算工作。
施工单位实施项目成本管理应确定好会计在财务管理工作中的主体责任，进而将财务管理部门以及其他部门的职责权限进行明确划分。进一步提高会计在财务管理工作中的地位，设立财务会计账户，建立会计主体责任制度。施工单位还应制定财会制度、会计账簿管理制度、财务会计报告管理制度，并在落实这些制度的过程中不断完善，做好财务收支审批、会计人员岗位管理、资金开支、内部控制等方面工作。施工投标前后阶段、中标施工前后阶段、工程竣工结算前后阶段都需要会计对这些过程实施严格的成本管控。成本管控涵盖事前、事中、事后各个环节。施工前应确立成本管控目标，进而建立统一框架有利于会计核定;会计责任体现在检查成本控制过程是否达到相应标准;事后成本控制重点在于财务结算的核销，因此施工单位应重视这些内容。
为了确保施工有序推进，必须做到严格管理财务工作。尤其是加强对财务审批和会计审核的严格管理。在审批上，有关部门应充分结合资金使用需求引导施工单位，保证每一笔资金交易以及收支单据都按照相应流程，由经办人员至财务会计，最后到分管领导层层审批;对会计核算的严格管理体现在仔细检查账簿，对其中的错误数据、信息问题进行及时纠正，按照规范的核算方式，要求认真填写财务报表，保证内容准确、标识明显、科目正确、凭证核算规范。现阶段，施工实际中想要做到对每个施工工序、每个项目的动态管理，首先要进行成本汇总，进而将工程施工变动导致的成本费用变化做出核算报备。例如，增加施工量、原材料价格上涨，人工成本增加等，需要严格落实财务动态管理中的各项制度。
面对市场中激烈的竞争，企业采取多种方式提升自身的实力，有些方法将影响到企业经济效益的增长，长此以往将阻碍企业的可持续性发展。企业的成本管理将直接影响到企业的经济效益，企业应认真落实各项制度，针对施工阶段制定完善的财务管理机制，采取有效地降低成本措施，选择合理的成本控制方式。本文针对企业成本控制现状做出了深入分析，并为加强成本管控提出相关建议。
摘要：建设施工项目需要较大的投资成本，因此有必要注重成本控制管理工作，不合理管控成本将导致施工单位投入的成本过多，经济效益受此影响逐步降低。近年来，我国建筑行业为了全面加强财务管理逐步建立并推广了财务会计制度，各地纷纷落实了工程量清单计价体制，进一步增强财务控制的作用，影响到建筑企业的工程造价管理。本文以增强财务管理的效果为目的，通过充分剖析工程造价理论内容，深度解析了建筑施工成本，希望以此来提升建筑施工企业的成本控制意识，帮助其不断强化财务管理水平，增强成本控制效果。
关键词：施工企业,项目成本,成本管控
[1] 石龙.建筑施工企业工程项目质量成本管控新探[J].中国市场,2019(8).
[2] 徐建敏.建筑施工企业项目成本管控的关键点与措施[J].财讯,2018(20).
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