建筑工程项目物资采购论文提纲

论文题目：H公司工程项目采购评价及优化研究

摘要：建筑业近几年在国民生产领域占据重要位置,产值逐年上升,行业竞争激烈。从事建筑施工领域的企业以大中型企业为主,但经营利润不容乐观,各建筑企业之间的利润差距大,同一企业不同项目和不同时期的利润差距明显。建筑工程项目施工中,降低采购成本是提升利润水平的主要渠道。建筑施工中有大量专业分包、劳务分包和技术服务商,这些合作单位均通过采购的方式取得,管理工作对建筑施工企业来说越来越重要。建筑施工企业现有采购管理模式已不能适应快速多变的市场环境,企业也需要调整甚至是改革。因此应该加强工程建设的采购管理,探索工程项目物资采购优化的有效方法。采购业务是每个公司的常规业务,但是各公司对采购的管理以及采购的成果有很大差别,本文将以研究评价公司采购水平为主,并探索改进公司采购状态的决策措施。本论文通过对H公司工程项目采购流程、采购相关制度和采购管理展开分析,找出H公司在工程项目采购管理方面存在的问题。运用层次分析法从定性及定量的角度,对H公司工程项目推进过程所需要的物料及服务采购建立评价指标体系,运用指标体系对公司的采购管理及采购成果作系统评价,并提出保障公司采购评价指标体系执行措施保障和提升公司采购管理的优化策略。有助于H公司完善采购管理工作,提升行业竞争力和影响力。

关键词：H公司;工程项目;采购管理;层次分析法;优化策略

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国内研究现状

1.2.2 国外研究现状

1.3 研究内容

1.4 研究技术路线

2 研究方法及相关理论综述

2.1 采购及采购管理概述

2.2 工程项目采购管理基础理论

2.3 研究方法

2.4 层次分析法

2.4.1 层次分析法概念

2.4.2 层次分析法基本原理

2.4.3 和积法计算权系数

2.5 模糊综合评价法

3 H公司采购现状及问题分析

3.1 公司概况

3.2 分公司组织结构

3.3 公司工程项目管理

3.4 公司采购流程

3.5 公司采购存在的问题

3.5.1 采购计划问题

3.5.2 采购流程问题

3.5.3 采购成本控制问题

3.5.4 采购人员数量不足任务重

3.5.5 供应商管理问题

3.6 建立评价体系的意义

4 H公司采购评价体系构建

4.1 指标设计思路

4.2 指标体系构建

4.2.1 采购过程的管理评价

4.2.2 采购结果的管理评价

5 H公司采购评价指标体系的运用

5.1 评价指标权重计算

5.1.1 一级指标权系数计算

5.1.2 二级指标权系数计算

5.1.3 二级指标权系数矩阵

5.1.4 公司采购受各二级指标影响权重

5.2 H公司采购模糊综合评价

5.2.1 确定因素集F和评定集E

5.2.2 计算隶属度矩阵

5.2.3 计算综合评定向量

6 H公司工程项目采购优化策略

6.1 采购评价机制实施

6.1.1 组织保障

6.1.2 制度保障

6.1.3 信息化建设的保障

6.1.4 合规风险信息化技术研发

6.2 公司采购管理优化措施

6.2.1 组织结构优化对策

6.2.2 H公司采购流程优化对策

6.2.3 供应商管理优化对策

致谢

参考文献