产业突破年自查工作报告

报告具有汇报性、陈述性的特点，只有按照报告的格式，正确编写报告，报告才能发挥出它的作用。那么在写报告的时候，应该如何写才能突出的重要性呢？以下是小编整理的产业突破年自查工作报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

产业突破年自查工作报告1

2014年镇党委、政府在县委政府的领导下，深入贯彻落实科学发展观，按照南产突组[2014]1号文件下达的重点督查项目，坚持“加快发展、科学发展战略，促进了我镇产业突破年重点项目的顺利推进，现将半年工作自查报告如下：

一、目标执行情况和重点项目进展情况

镇党委、政府明确责任，强化落实，下设了特色产业推进组、生态旅游推进组、商贸流通推进组、基础建设推进组和社会事业推进5个工作组。制定了镇产业突破年工作实施意见，并下发到各村、社区、镇境内各企事业单位。镇党委书记和镇长是产业突破年工作的第一责任人，切实履行领导职责，形成一把手负总责、分管领导具体抓、班子成员共同抓，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时将重点项目分解落实到责任领导、落实了考核考评制度和奖惩制度。1至7月份完成了以下重点项目工程：

1、规划启动了村800亩、龙王村150亩猕猴桃种植基地；冷水鱼养殖基地；目前已完成工程90%、新发展养羊大户蒋仕平等3户；开工建设了7社，村2社300亩药材基地。

2、完成了景区科考步游道5.4公里的基础设施建设，提升了旅游产业的发展。

3、以扶贫工作为契机狠抓旅游产业发展，全镇新办标准化农家乐熊顺虎等8户、旅游商品销售杨龙海等6家，有力的推动了农民的增收。

4、工业发展上有了新突破，通过招商引进了个体老板投资140万元建起了食品加工厂（周豆腐），达到年产值200万元。

5、商贸流通方面有了新的突破，有序组织了8台汽车往返汉中转营蔬菜农资等调整了市场价格，丰富了居民购物需求。

6、推动红叶公园的建设，桃园饭店投资2000万元的建设项目主体工程已完工。

二、产业突破年重点项目工作的突出亮点和取得的成效

一年来，由于镇党委、政府坚持以抓产业突破年重点项目为目标，一方面从抓机关行政效能建设转变干部工作作风入手，严格执行三项制度，加强目标督查，对产业突破年重点项目的督查，由党委书记牵头，分管副镇长负总责，每月召开一次工作情况通报会，分别由5个产业推进组负责人汇报工作开展情况，对存在的问题及时提出研究，进行解决，同时制定了产业突破年重点项目工程绩效考核制，将项目工作完成好坏做为干部年度评先评优的条件；另一方面抓信访和社会稳定工作，按照信访和稳定工作要求，实行了“周排查、月督查、季考核”的信访稳定工作机制，对征地、拆迁、安置土地款分配方面的信访和矛盾纠纷落实了干部包案责任制，使全年无一起因征地方面的原因到省市上访和集访的现象。2014年上半年共完成2个村6个社597亩土地的确权登记工作，取得了经济发展和社会稳定的良好成绩。

三、存在问题和差距

经过对总结和自查，我镇部分目标完成情况与年初制定计划还存在一定差距，主要存在以下二个问题：

1、重点工程建设项目推进速度与产业突破年的要求还有差距。年初县上下达的项目，由于资金等多方原因，目前已有1个项目基本完工，其余两个项目都在建设中。

2、对各项目标任务的督促检查力度不够。目标任务没有达到时间进度要求。

四、解决措施

针对查找出的问题，镇党政领导班子认真研究了解决措施，以保证在规定时间内圆满完成各项目标任务：

1、进一步加强组织协调工作，积极与相关部门进行工作协调沟通，及时将重点工程建设进展情况向县委、县政府汇报，以确保推进重点工程建设项目顺利开展。

2、加强机关作风建设，按照机关行政效能建设和党的群众路线教育的要求，来提高机关干部的工作效率，使工作作风进一步转变，达到服务政府、责任政府、法制政府和廉洁政府。

产业突破年自查工作报告2

年胜利镇党委、政府在市委、市政府的领导下，深入贯彻落实科学发展观，认真按照委发[]5号文下达的八项重点督查项目，坚持“加快发展、科学发展、又快又好发展”战略，促进了我镇产业提升年重点督查项目的顺利推进，现将全年工作自查报告如下：

一、目标执行情况和重点督查项目进展情况

根据委发[]5号“关于开展产业提升年工作的意见”，市委、市政府下达我镇的重点项目有八项：即“”旅游文化城建设项目、集中区标准厂房建设项目、东部新区道路建设、河二期水利和景观整治工程项目、至保宁道路建设项目、新建光辉大桥、大佛大桥、省道103线与306线交汇处立交桥项目、粮食现代物流园建设项目和中医院迁建工程项目。围绕八项重点项目，镇党委、政府明确责任，强化落实，成立了以镇党政一把手为组长的产业提升年工作领导小组，下设了工业推进组、农业推进组、服务业推进组、基础建设推进组和社会事业推进5个工作组。制定了胜利镇产业提升年工作实施意见（胜委发[]14号），并下发到各村、社区、镇境内各企事业单位。镇党委书记和镇长是产业提升年工作的第一责任人，切实履行领导职责，形成一把手负总责、分管领导具体抓、班子成员共同抓，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时将八个重点项目分解落实到八个责任领导、4个职能部门33名干部和涉及的6个村12个生产组，各单位与党委、政府签定了产业提升年目标责任书，落实了考核考评制度和奖惩制度。1至11月份完成了以下重点项目工程：

1、“”旅游文化城在我镇村3、4、6组征地工作，共征地466.49亩，兑付农民土地补偿款1399.49万元、青苗补偿费167.9364万元、农转非400人、失地农民入保305人；

2、完成了集中区，在我镇红星村7组新征25.22亩和胜利村5组101.12亩的征地拆迁工作。并且完成了君逸商砼厂厂房建设和道路建设，使该厂于5月份投入生产。

3、打通了东部新区“l”型东新道路，该路经我镇村3组、村3、5、6组，完成征地741.7亩，拆迁农户211户，征地农转非753人，失地农民入保413人，兑付补偿款2225.1万元；

4、完成了至道路建设在我镇3、4、6、10组共征地124.9亩，拆迁农户72户，兑付土地补偿费374.7万元，青苗费44.964万元；

5、完成了市中医院迁建工程在我镇2组征地建设工程，并于月8日顺利进场正式动工修建；

6、完成了粮食现代物流园建设在我镇红星村9、10、11组，月南1、3组征地106.71亩，拆迁农房24户，拆迁农民安置房正在建设之中；

7、启动河二期水利和景观整治工程，目前已配合市重点指挥部和水利局做好了边界确权和整治方案工作；

8、配合市政府和有关部门确保了东新大桥、民瑞桥在胜利镇村、村的正常施工。由于大量的征地拆迁，还房点建设是重头戏，我们还完成了城乡统筹安置点建设和4个安置还房点建设（红星村安置点、二组安置点、三组安置点、安置点）全部顺利进场施工。

二、产业提升年重点项目工作的突出亮点和取得的成效

一年来，由于镇党委、政府坚持以抓产业提升年重点项目为目标，一方面从抓机关行政效能建设转变干部工作作风入手，严格执行三项制度，加强目标督查，对产业提升年八项重点项目的督查，由党委书记牵头，纪委书记负总责，每月召开一次工作情况通报会，分别由5个产业推进组负责人汇报工作开展情况，对存在的问题及时提出研究，进行解决，同时制定了产业提升年重点项目工程绩效考核制，将项目工作完成好坏做为干部年度评先评优的条件；另一方面抓信访和社会稳定工作，按照信访和稳定工作要求，实行了“周排查、月督查、季考核”的信访稳定工作机制，对征地、拆迁、安置土地款分配方面的信访和矛盾纠纷落实了干部包案责任制，使全年无一起因征地方面的原因到省市上访和集访的现象。年共完成6个村12个生产组1566.14亩土地的征用，拆迁农户307户，农转非1153人，失地农民入保718人；同时还完成了城市自来水管道至胜利、、红星三个村的铺设工程；完成了南铝线架线工作；启动梅燕路大众汽修工程和五二五社区至351段道路维修工程和国栋汽修厂在红星村22.83亩土地征用工作及城乡统筹安置点征地工作。取得了经济发展和社会稳定的良好成绩。

三、存在问题和差距

经过对总结和自查，我镇部分目标完成情况与年初制定计划还存在一定差距，主要存在以下二个问题：

1、重点工程建设项目推进速度与又好又快推进工业经济、产业提升年的要求还有差距。年初市上下达的八项项目，由于资金等多方原因，目前已有六个项目全部完工，其余两个项目都在建设中。

2、对各项目标任务的督促检查力度不够。个别职能部门目标任务没有达到时间进度要求。

四、解决措施

针对查找出的问题，镇党政领导班子认真研究了解决措施，以保证在规定时间内圆满完成各项目标任务：

1、进一步加强组织协调工作，积极与国土局、重点指挥部等各部门进行工作协调沟通，及时将重点工程建设进展情况向市委、市政府汇报，以确保推进重点工程建设项目顺利开展。

2、加强机关作风建设，按照机关行政效能建设“三项制度”，以“快、准、细、实、严”五字来提高机关干部的工作效率，使工作作风进一步转变，达到服务政府、责任政府、法制政府和廉洁政府。