D公司财务预算管理论文

摘要：信息技术的飞速发展，企业信息化对于企业管理发挥着不可忽视的作用。本文对A公司财务管理现状进行了分析，运用内部调研方法，指出A公司财务管理信息系统应包含的功能模块，从信息系统和财务工作两个角度对设计开发的财务管理信息系统进行了主观和客观的评价。本文以笔者工作的单位为研究对象，客观地对A公司财务信息化现状以及财务管理信息系统的建设进行了研究与分析。今天小编给大家找来了《D公司财务预算管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

D公司财务预算管理论文 篇1：

小额贷款公司发展现状、问题与对策

摘 要：随着时代的进步，小额贷款公司的发展越来越快、内部财务问题也越来越复杂，因此小额贷款公司发展过程中就出现了一些问题，小额贷款公司发展过程中的薄弱环节也逐渐显现。小额贷款公司发展过程中既要认清在市场中的地位，同时也要制定专门的法规，明确小额贷款公司的法律地位，更要提高贷款人员自身的素养，这样才能使小额贷款公司不断发展进步。本文从小额贷款公司的发展现状出发，分析当前小额贷款公司发展过程中存在的主要问题，并提出解决问题的相关的优化对策和建议。

关键词：小额贷款公司；发展现状；问题；对策

一、小额贷款公司的发展现状

随着国家大力推广对小额贷款公司发展的鼓励制度，使得小额贷款公司在全国范围内频频出现。经过调查了解，当前全国小额贷款公司运营贷款主要是投向县内小企业、个体工商户和农户，所以小额贷款的期限全部为短期，但是小额贷款公司也极大地促进了地方经济的发展。而小额贷款公司为了适应当前大多数人的需求，因此小额贷款的方式就有很多，包括信用贷款、保证贷款、抵押和质押贷款等几种，其中保证贷款又是最常见的，而信用贷款的应用则较差。小额贷款的业务特点主要为小、快、灵。

二、小额贷款公司发展中存在的主要问题

（一）对小额贷款公司的市场地位认识上存在误区

目前我国还是有许多人认为发展经济有正规的金融机构就可以，而像小额贷款公司这种主要针对县内小企业、个体工商户和农户的小公司有没有都可以，但是就目前我国的情况来说，虽然小额贷款公司资金流量并不是很大，但是对于发展民间资本市场和地方经济还是很有效的。所以认为小额贷款公司可有可无这是一种落后的思想，而作为时代的尖头部队，小额贷款公司一旦存在这种不重视发展的落后想法，就势必会与当前形势脱轨，在时代的浪潮中被淘汰。

（二）小额贷款公司信息化程度较低

因为小额贷款公司财务预算需要大量准确、精细的信息。而小额贷款公司财务预算管理体系信息化水平不高，不能满足财务预算所需要的大量信息，这就会影响财务预算结果的准确性。所以我国小额贷款公司应该充分利用现代发达的信息技术，找到并建立一个适合小额贷款公司各自特点的财务预算管理体系的信息系统，对大量的信息进行筛选、统计和融合，加工成财务预算所需要的各种信息。这样不仅减少了预算人员的工作压力，而且还能提高工作效率，既省时又省力。

（三）政策不完善，监管需加强

从各地出台的政策就可以看出，基本都是对小额贷款公司进行限制和监管的政策，很少有对其鼓励和扶持的政策出台。这些政策对小额贷款公司的股东数量、持股比例、经营范围等方面都有很多限制，因此就使很多有能力进入该领域的人放弃了深入探索的脚步。而且申办一个小额贷款公司需要的公章太多，流程太繁琐，有些怕麻烦的人就会放弃。小额贷款公司的领导人并不是单一的，一般是由多个部门组成的领导小组，监管的任务由其中一个部门担任，监管主体不确定，约束力度不够，很容易出现错误。

（四）财务人员缺乏、分工不明确、专业素质不高

小额贷款公司财务管理归根结底还是要靠人员来完成，这些管理与预算人员直接影响着财务预算的结果。有的小额贷款公司没有专门的财务预算管理人员，往往是财务人员身兼多职，没有把财务管理与预算管理人员区分开来，这就极大的增加了财务预算工作中出现错误的可能性。有的小额贷款公司虽然有专门的财务预算人员，但是专业素质不高，不能很熟悉的开展财务预算管理业务，对于财务预算的流程也不熟悉，这就使得财务预算工作开展缓慢，甚至会出现停滞。并且有的财务预算人员不注意专业知识的再学习以及专业素质跟随时代和小额贷款公司的发展而提高，不能与时俱进，导致自身知识的落后，不能很好地适应岗位要求。

三、解决小额贷款公司发展中存在问题的对策

（一）认清小额贷款公司在民间资本市场中的地位

我们都知道中小企业融资是非常困难的，而小额贷款公司的出现却解决了这一难题。小额贷款公司经营定位不同于大企业，大企业主要服务一些高端客户，而小额贷款公司主要是服务低端客户，如中小企业和农民，所以奠定了它在民间资本市场中的地位。由于小额贷款公司有利于发展地方经济，地方政府在税收方面会给予适当的优惠，使小额贷款公司发展初期减轻了很大的负担，因此，使小额贷款公司在民间资本市场中的地位更加牢固。

（二）制定专门的法规，明确小额贷款公司的法律地位

由于还没有出台发展小额贷款公司的明确的法律规章，所以要想发展小额贷款公司首先就要制定明确有效的法律法规，确定小额贷款公司的法律地位、经营范围、行为规范等方面的权利，来确保小额贷款公司的合法权益和收益有法律保护。由于小额贷款公司能促进地方经济的发展，所以地方政府更应该出台一系列保护措施，促进良性竞争。

（三）构建小额贷款公司财务预算管理组织

我认为小额贷款公司财务预算管理组织的设立是非常必要的。小額贷款公司如果想要设立财务预算管理组织首先需要一批具有专业知识并熟悉相关操作的财务预算管理人员，这是建立一个组织的基础。我们都知道，我国小额贷款公司在涉及财务预算方面的工作基本上都是由财务部门独立完成，而其他部门基本很少参与，这就导致了部门之间的协调与配合不够，出现“浑水摸鱼”等现象。所以要设立一个财务预算管理组织，用来保证各个部门之间的协调平衡，充分的调动各部门工作人员的积极性。

（四）加强财务管理的监督、执行工作，务必使成本管理信息真实性

加强监督，对于财务管理工作的每一步都要做到了解，重点地方加强监管，每个步骤都要详细的记录，非重点也要做到有所监管。同时，一定要把管理工作的巨大作用发挥出来，制定合理的财务管理制度，核算所有资金的使用，保证每一笔单位资金都投入到正确的地方，每一笔资金都做到经济利益最大化。要把记录资金投入与使用的人员和财务预算人员区分开来，还要实施轮换上岗制度。有关监督管理部门要定期检查小额贷款公司财务管理工作，还要不定期的抽查，以确保财务管理工作的有效有序展开。每个公司都有等级制度，上级给下级派发任务和下达命令，如果其中有一个环节没能很好地执行，那么就会影响最后的结果，所以我们要构建财务管理执行机构来确保每个环节都能完很好地执行分解下来的任务。

（五）建立奖惩制度，鼓励管理核算人员工作

小额贷款公司要建立合适的奖励惩罚制度，把财务预算管理工作的情况与相关人员的考核与奖惩结合在一起，对财务预算管理工作完成好的人员进行奖励，对预算工作完成差的人进行惩罚。这样就使得相关人员的积极性被充分调动起来，从而确保小额贷款公司内的财务预算管理工作可以很好的进行，取得预想的效果。

四、结束语

我国小额贷款公司的迅速发展能最大限度地满足人们需求的同时，也要求我们更加重视小额贷款公司的财务管理，完善小额贷款公司财务管理体系，及时发现小额贷款公司发展过程中存在的问题，并提出解决问题的方法，有利于小额贷款公司的管理，给公司指出一个更好的路途，更大限度地满足人们的需求。因此加强小额贷款公司财务管理就成为了每一个企业的重中之重。认清小额贷款公司在民间资本市场中的地位、制定专门的法规，明确小额贷款公司的法律地位、完善财务管理体系、加强财务预算信息系统的建设、强化内部监督工作有利于加强小额贷款公司财务管理，也将更好地支持小额贷款公司的长远发展。

参考文献：

[1]. 吴晓灵：如何引导和管理民间借贷市场[J]. 农村金融研究，2011，（11）：78.

[2]安建辉. 民间融资的政府监管体制与机制研究[D].浙江大学，2011.

作者简介：

蒋家笛，重庆市綦江区金融工作办公室。

作者：蒋家笛

D公司财务预算管理论文 篇2：

A公司财务管理信息系统的分析与设计

摘要：信息技术的飞速发展，企业信息化对于企业管理发挥着不可忽视的作用。本文对A公司财务管理现状进行了分析，运用内部调研方法，指出A公司财务管理信息系统应包含的功能模块，从信息系统和财务工作两个角度对设计开发的财务管理信息系统进行了主观和客观的评价。本文以笔者工作的单位为研究对象，客观地对A公司财务信息化现状以及财务管理信息系统的建设进行了研究与分析。

关键词：财务信息化 财务管理信息系统 设计

1 A公司财务管理现状

目前，A公司已应用了单机运行的小蜜蜂财务管理软件，基本解决了手工核算的问题，基本取消了手工记账，一定程度提高了会计工作水平。但现用的财务会计软件无法实现数据集中，导致工作中出现下列问题：

①不利于系统内共享数据信息。②旧的核算信息系统只包括简单的财务核算处理等功能，其它的业务还需手工进行处理。③无法实现各级核算单位财务信息的实时共享，不能实现会计报表自动汇总。④不能实现财务报表数据与财政部门相关软件进行接口。⑤不能实现全A公司系统资产信息的集中管理。⑥难以实时监控下属分公司、子公司的财务收支状况，全公司财务资料分散存放和管理。⑦财务预、决算工作是一件工作量大而且很频繁的事情，对预算的执行监控也缺乏有力的工具。

2 A公司财务管理信息系统需求调研

为加快A公司财务管理信息系统的建设进程，明确财务管理信息系统的具体实现功能，笔者参与对A公司涉及财务管理工作的部门和部分下属单位进行了财务管理信息系统需求调研工作。调研对象涉及到A公司高层管理者、中层管理人员，财务相关部门、基层财务部门操作人员。调研内容涉及：企业基本情况（软硬件环境）、基础数据管理、总账会计、报表、合并报表、出纳管理、固定资产管理、薪酬绩效管理、资金管理、预算管理、购销存管理。

通过调研及反复讨论，A公司拟建的财务管理信息系统包含如下11个功能模块：

2.1 总账管理 总账系统提供包括凭证处理、账簿报表查询、期末结转等日常全部财务核算功能，并与预算管理、固定资产系统、资金管理系统等各业务系统一体化集成。

2.2 固定资产管理 固定资产管理子系统包括全类别的固定资产的管理，基本功能模块包括：车辆管理、资产折旧管理、资产增加、资产卡片管理、实现卡片的登记、打印、资产变更、资产部门变动、资产调拨、盘点、处置、增值减值、资产清查、资产查询、资产分析等全生命周期的管理活动。

2.3 现金管理 现金管理系统要实现公司日常出纳业务的处理功能，提供公司出纳人员所需要的现金和银行日记账、银行对账、出纳复核记账等实用功能。

2.4 报表合并 合并报表应适用公司处理多组织架构下的报表汇总，以及公司内部的内部往来的财务处理。

2.5 全面预算管理 全面预算管理系统功能包括公司预算管理、预算编制、预算调整、预算执行过程的管理和监控、多维预算查询与预算执行分析等。

2.6 集团内部审计 以公司财务信息化建设为基础，实现审计资源管理、审计作业管理、审计成果管理的信息化。

2.7 资金管理 资金管理系统应完成公司及下属机构实现资金高度集中的收支两条线管理模式，以财务为核心，对凭证、资金结算存款、票据、资金报表、资金分析与监控等进行一体化管理。

2.8 财务分析 财务分析系统功能要求系统为不同人员提供不同的信息、对公司业务多维度分析，同时提供资产结构分析、会计报表速查等功能。

2.9 购销管理 该功能模块应包括采购、存储、销售、成本控制于一体，满足公司统一采购、销售的要求。

2.10 薪酬管理 薪酬管理模块要求系统应支持多种工资核算模式、工资核算的分类管理、支持多种业务数据作为工资发放的依据、工资分次发放和银行代发业务要求等功能。

2.11 工程项目管理 本次信息系统设计中的工程项目管理应包含、项目的成本和预算管理、项目的资金管理、项目的结算与关闭、基于项目的信息统计分析功能。

3 系统开发环境、开发工具及编程语言

A公司财务管理信息系统选择Microsoft Windows XP Professional为操作系统，Microsoft Visual Studio.NET 2005，PL/SQL Developer为开发工具，JavaScript，HTML为开发语言。数据库采用Oracle 10G企业版，备份软件采用IBM Tivoli存储管理系统。

4 公司财务管理信息系统运行及效果评价

A公司财务管理信息系统的运行旨在打破传统分散式财务管理模式，在公司财务工作的各个方面提高管理水平。A公司财务管理信息系统分为两阶段开发，第一阶段的主要任务是实现总账管理、固定资产管理、现金管理、报表合并、全面预算管理、集团内部审计、资金管理和薪酬管理8个功能模块，余下的财务分析、购销管理、工程项目分析，将在第二阶段进行开发投入使用。

目前，A公司财务管理信息系统第一阶段开发基本完成并投入使用，现阶段的主要工作是对现有的系统进行评价，以便于找出存在的问题或漏洞，达到对系统进行调整修正的目的。

笔者结合A公司财务信息化的实际建设情况，从信息系统及财务工作的角度对A公司第一阶段开发出来的财务管理信息系统进行综合评价。

4.1 从信息系统角度评价 结合A公司财务管理信息系统第一阶段开发运行实际情况，评价结果如下：

战略适宜度方面。A公司财务管理信息系统采用统一规划、集中管理的思想，在公司内部实现财务信息资源的高度集中和共享，同时为公司领导制定决策提供财务方面的支持。

应用适宜度方面。第一阶段开发的财务管理信息系统涵盖了A公司财务工作的大部分内容，公司财务管理工作得到广度和深度的延伸，为下一阶段的开发奠定了基础。

投资适宜度方面。软件、硬件方面的投入原则为合理安排、物尽其用，避免资源浪费。目前，该系统运行时间不长，经济价值还没有完全凸显出来，随着公司的发展，财务管理信息系统的价值会逐步体现。

资源匹配适宜度方面。目前A公司现有的服务器为Windows 2003 Server，访问系统的用户基本上全部使用Windows操作系统，财务管理信息系统选择的是Oracle数据库，以J2EE为开发平台，较好地实现了匹配。但是在系统运行后需要培养一批专业的系统维护人员，增加了人力资源成本。

组织文化适宜度方面。由于A公司财务信息化建设在两年前就开始准备，本次系统开发属于财务管理信息系统的第一阶段，为财务管理信息系统的分步实施、全面铺开留有一定空间，因此本次财务管理信息系统得到了各单位和员工的广泛支持。

灵敏度方面。软件的效率和稳定性较好，且公司在硬件和网络建设方面的投入标准比较高，涉及范围比较广。公司与下属单位之间信息反馈速度大大加强，财务决算速度也明显提高。

4.2 从财务工作角度评价 如前所述，之前使用小蜜蜂软件带来的一系列问题，在新的财务管理信息系统中都得到了一一解决。

①财务数据集中有利于系统内共享数据信息，有效避免了费时、数据不准确等问题。②主要功能模块已实现了电算化，很大程度地减轻财务人员的工作量。③新系统实现了各级核算单位财务信息的实时共享与公司全系统会计报表自动汇总功能。④实现了A公司整个系统资产信息的集中管理与财务报表数据与国资监管部门相关软件进行接口的工作。⑤有效地实时监控A公司下属各公司的财务收支状况，全系统财务资料存储和管理。⑥改进了财务预、决算工作。⑦对A公司高级管理人员决策方面的支持显著提升。

5 研究结论

通过研究发现，A公司自行设计开发的财务管理信息系统能有效地解决财务工作中的实际问题，但是也存在一些财务信息化过程中容易出现的通病，例如，信息化工作无法全面铺开、财务人员操作不熟练、技术力量单一、对系统的使用停留在表面等问题，只有正确树立财务信息化观念，不断提高人员素质，不断总结实施过程中的问题，不断思考下一阶段的系统开发任务，才能使得A公司财务信息化的道路越走越远。

参考文献：

[1]仲秋雁，刘友德.管理信息系统[M].大连理工大学出版社，2003：6-7.

[2]杨为华.财务管理信息系统的开发设计[J].企业信息化，2002（6）：35-37.

[3]章壮洪.企业财务管理信息系统的构建[J].现代经济探讨，2001（5）：60-61.

[4]王丛俊.集团财务管理信息化研究——以江苏新华发行集团财务信息系统建设为例[D].南京理工大学硕士论文，2007.6.

作者简介：

赵铜飞（1981-），男，陕西府谷人，经济师，工程师。

作者：赵铜飞

D公司财务预算管理论文 篇3：

集团公司财务风险与控制研究

摘要：从目前的市场环境来看，企业的竞争越来越激烈，企业如果想在市场上占据一席之地，获得更长远的发展，就必须积极适应经济发展的趋势，扩大自身的经营规模。一些企业通过并购、投资等方式扩大经营规模，迅速占领市场，实现了企业经营模式的多样化。但是，大多数企业在进行并购的过程中经验不足，集团化管理的接踵而至，内部资源配置低，难以形成协同效应，使集团化管理未能落到实处，导致集团化发展的效率大大降低。企业财务管理是集团企业良性发展的核心，只有不断加强集团化财务管理的质量，才能促使集团企业实现战略目标。有鉴于此，本文对集团化财务控制进行了深入分析，为企业管理中普遍存在的问题提供了相应的解决方案供参考。

关键词：集团化;财务管控;战略目标

提高集团化财务管理水平，需要结合集团化企业的实际，建立一套全面有效的财务控制体系，最大限度地激发企业财务控制的有效性，促使集团下属各公司形成合力，共同达成战略发展目标，实现集团整体效益。

1集团化财务管控存在的问题

1.1集团化财务管控模式不够科学合理

企业集团较常见的财务控制方式通常是集权式、分权式式或折中式式。集中化的管理模式，主要通过过分集中权力来优化群体资源，但在信息获取上有些力所能及，很难及时获取全面而完整的数据信息，影响群体决策的效率。而且，过于集中的财务控制也会导致集团内较多的业务审批流程环节过长，不够灵活，难以适应突发情况，很容易影响子公司的工作积极性，难以激发员工的创造力。分散式财务管理模式能极大地激发子公司的工作热情，并具有一定的灵活性，但容易出现子公司在进行业务决策时，末予考虑集团整体利益，难以与集团整体目标相协调，难以与集团整体目标相协调。中等规模的财务控制模式，主要是母公司掌握重大决策权力，子公司掌握自主经营权和其他决策权，这种控制模式使母公司能够高度协调集团内部资源，显着降低集团风险，促使集团诸多财务目标得以实现。但是，从实际运用的折中型财务控制模式来看，虽然名义上是集权与分权相结合，但实质上仍然是高度集权的模式，很难发挥子公司的工作积极性，导致集团难以形成合力。

1.2集团化财务管控体系不够健全、完善

就集团化管理而言，财务管理模式渗透到集团许多业务环节，无论是对员工的管理，还是各项政策的实施，都涉及到财务控制。对集团实施财务控制，应立足集团整体情况，进行相应的预算分析，全方位的监督考核，及时的信息反馈评价。但从目前大部分集团化企业财务控制效果来看，相关管理人员的综合素质还不够全面，企业本身还没有对此引起重视，对员工素质的培养还不够重视，导致企业员工普遍专业水平较低，控制过程信息化程度不高，财务控制意识不强。而且，控制机制不完善，在实际实施过程中难以达到预期效果，容易受到组织结构、人力因素的影响，难以及时应对各种突发情况，难以实现企业战略发展目标。

2集团化财务管控措施

2.1科學选择集团财务管控模式

要想获得高质量的发展壮大，首先要选择一种科学合理的财务控制模式，集权分权适度，权责利益均衡，分级多级控制。权力太集中，难以激发下属单位的工作积极性，影响工作质量。权力分散过多，集团难以对所有子公司的经营状况进行实质控制，极易发生风险。为此，应根据自身实际，建立相应的管理机制，科学地控制分权关系，从而实现对权力的合理划分。与此同时，集团总公司财务部对子公司财务管理部门进行预算管理、财务数据分析、风险控制、利益分配、业绩评价等方面进行适当分权管理，对子公司重大收购行为、投资融资决策行为、战略目标调整行为进行集中控制。二是要紧密结合子公司实际经营情况，建立相应的监管体系，赋予子公司相应的责任权，科学协调集团化企业的集权、分权行为，形成高质量的集团化财务控制体系，实现集团经济效益最大化。

2.2建立健全财务管控体系

集团财务管理控制体系的构建要以母公司集团财务控制部门为中心，落实子公司财务负责人由母公司委派的工作制度，建立一个符合标准的集团内部财务控制体系，不断深化集团内部管理部门的全面预算管理，实现对子公司财务管理全过程的跟踪，并及时分析各子公司财务经理的财务管理水平，并在此基础上协调集团资金调度和规范财务报表内容的管理，有效地防止财务风险的发生。

2.2.1建立财务中心

建立集团财务中心，能统一集团财务管理，协调解决各子公司财务问题。财务室依次设置预算、会计、流程、分析、税务等岗位，各岗位负责人负责指导子公司的各项财务工作，并将子公司财务报表、财务数据信息统一上报到财务中心进行分析。对所有子公司实行财务负责人委派制度，各子公司财务管理人员由集团总公司财务中心统一管理，子公司则实行行政管理。要建立以集团财务考核为主，子公司财务考核为辅的考核管理制度，财务中心委派人员要充分发挥自身的作用，与子公司财务管理人员进行密切合作，共同促进子公司财务人才的培养，完善财务人员信息化管理平台，加强对子公司财务管理人员的培训，提高集团财务人员的综合素质。

2.2.2健全财务管理制度

完善各项财务管理制度并加以细化，以更好地贯彻执行，以实现各系统的管理效果。理财制度要细化到筹资、融资、投资、成本、资产、债权、利润、会计核算、预算、业绩、财务数据、财务报告、风险控制等方面，相应建立激励约束制度和财务监控管理制度。工作职责要明确，职责要明确，不协调职务要相互分离，要建立各种经济活动管理体系，建立财务预算制度，进行准确的财务核算，全方位的风险管控、信息化管理，使集团下属子公司能够同母公司形成统一的制度流程和业务程序，保证各财务部门的财务统一。

结语

总之，集团化财务管理中存在着诸多问题，相关人士要重视，选择科学合理的财务管理模式，集权分权适度，权责利益均衡，分级分级多级控制。实施子公司财务负责人由母公司委派的工作制度，建立符合规范要求的集团内部财务控制体系，深化集团内部管理结构，实时跟踪各子公司预算目标的落实情况，加强集团资产管理，协调集团资金调度，积极利用信息技术建立信息化财务管理平台，进而实现最大程度的风险控制。

参考文献

[1]童希媛. JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理问题探究[D].江西财经大学，2021.

作者：王远方