工程项目管理研究论文

【摘要】随着我国经济的快速发展，工程建筑行业也得到了极大的进步。但与此同时，工程项目管理由于起步时间较晚，发展时间较为有限，因此工程项目管理水平始终难以得到有效的提高。尤其是工程项目管理中的工程预算工作，更是仅仅达到了初级的阶段，相关领域的研究仍然处于相对空白的状态。今天小编给大家找来了《工程项目管理研究论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

工程项目管理研究论文 篇1：

工程项目管理与工程监理的比较研究

摘 要： 近年来随着社会经济的不断发展，我国建筑业发展迅速，管理是企业生存和发展的基础，在竞争激烈、市场环境日益复杂化的背景下，建筑工程项目的质量管理和监督的重要性更加凸显，管理是否科学有效直接关系到企业的社会信誉和经济效益以及工程质量，工程监理是保证整个工程质量的关键，因此对工程项目管理和工程监理进行比较分析是十分必要的。

关键词： 工程项目管理;工程监理;比较分析

在工程施工建设中，工程项目管理和工程监理既有区别又有联系，通过工程监理，能够对工程建设的整个过程进行科学的监督和合理的控制， 提高建筑施工的质量。因此，根据具体情况，对工程项目管理和工程监理进行对比，分析它们的内在联系，并有效结合，进而提高工程管理水平，促进企业可持续发展是值得探讨的问题。现将自己在实际工作中的一些体会总结如下：

一、概述

工程项目管理对工程的建筑质量、施工进度和施工安全具有重要的意义，担负着制定可行性决策报告、计划组织施工、进行施工指导、有效控制施工成本、确定质量管理目标等重任。进而减少成本投入，提高经济效益。工程监理是工程项目管理的关键，它是施工单位与建设单位沟通交流的枢纽和桥梁，协调施工建设中所涉及各个单位以及各个环节之间的关系，确保建设工程双方的合法权益和自身利益。它和工程项目管理既有相似之处，又有自身独特的特征。通过工程监理能够对建设工程项目的资金投入、施工质量、施工进度等进行严格的监管。

二、对工程项目管理和工程监理的分析

(一)管理范围不同

工程项目管理所涉及的范围较大，它包含了和项目整个过程相关的各个环节和部门的项目管理，包括建设单位方、设计方、 施工方、供货方的项目管理等，贯穿于决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段等各个阶段，对资金的投入、施工进度、施工质量进行合理的控制，对各部门之间关系进行协调，对整个项目的全过程的过程性材料进行管理，如合同管理和信息管理，以保证工程质量和经济效益。工程监理的管理范围和项目管理有交叉之处，但工程监理更侧重于对工程施工阶段的管理，在其他几个阶段涉及的并不多。根据《建筑法》的相关规定，建设工程监理是代表建设单位，对工程承包方的工程施工质量、完成建设的工期情况和建设资金的使用等方面进行有效的监管。也就是说，建设工程监理单位是受建设单位的委托，依照相关的法律条文和技术要求、设计文件和合同条款对工程实施监督管理。建设工程监理的服务对象是建设单位。

(二)成本管理

工程项目管理中的成本管理在施工的决策和准备阶段就已经开始了，包括制定资源计划、根据实际情况进行成本估计、做出科学合理的成本预算。工程项目管理要根据工程所需的资源计划和价格对所用资金进行预测，进而编制出资金使用计划，然后根据计划分配到各个单项工程和各个环节中，工程监理很少参与这一系列的过程，工程监理对成本的控制主要体现在对成本的实际支出与计划投资进行比较，并且根据项目的进度情况进行资金的调控，合理控制资金。也就说工程项目管理对成本管理和成本控制是贯穿于工程的全过程的。而工程监理主要是对施工阶段进行成本管理。

(三)质量管理

工程项目管理的质量管理包括确定工程项目的质量标准和及技术要求，并根据实际情况对质量目标的合理性进行分析，对出现的质量偏差，制定合理的应对措施，保证工程质量。定期对总体项目的执行情况进行质量评价，使项目相关的各单位对工程质量充满信心。工程监理主要侧重于对施工单位的质量监督，包括检查是否有质量管理机构、是否有完善的质量管理制度、管理人员和技术人员的资质、施工所用原材料是否符合要求的标准、审查施工方案、检查施工设备等。并定期不定期的对施工情况进行检验和抽查，根据实际情况，做出工程质量评估报告，参加工程竣工的验收等等。

三、工程监理向工程项目管理过渡的有效措施

(一)加大宣传力度

由于工程监理没有对工程的整体运行过程全部跟踪管理，缺乏主人翁认同感，在具体工作中会遇到各种困难，因此工程监理应向工程项目管理过渡是建筑业发展的需求。很多项目法人对项目管理缺乏正确的认知，不了解工程项目管理的重要意义，在工程管理中随意性很大，缺乏科学性。因此，要加大宣传力度，通过板报、标语以及新媒体等各种方式使领导高层以及员工都了解项目管理和工程监理的意义和作用。通过和外资企业的合作，学习先进的工程管理经验，在合作的过程中要建立平等、互惠互赢的合作关系。通过合作，使投资方从外企的管理方法中体会到项目管理的重要性，使工程监理向项目管理靠拢，提高我国建筑企业的项目管理水平。

(二)規范管理，不断开拓市场

由于工程项目管理的任务较重，因此要规范各项工作，严格管理。结合实际情况，建立完善各种管理制度，规范员工的工作行为，比如原材料的进出库要做好登记，原材料的质量要进行抽样检测，施工人员要严格遵守操作程序，做好自身的安全防护，按规定工期保质保量完成施工任务等等。奖惩分明，对各种违规行为严惩不贷。虽然部分监理公司已经逐渐向项目管理公司转变，但依然无法胜任工程项目管理所负责的工作，因此，工程监理向项目管理方向发展，需要不断开拓市场，争取多方的支持，如政府投资、私人投资、合资等，真正认识到项目管理的重要性，明确工程监理与工程项目管理的区别和联系，促进建筑企业的稳定可持续发展。

(三)加强人才培养，提高工作人员素质

项目管理比工程监理的业务范围更广泛，因此更需要专业性强、业务能力过硬的管理人才。对现有工作人员要加强学习和培训，定期组织业务学习，学习工程项目管理的理论知识和实践经验，定期考核，考核的结果和绩效相关联，并作为提干、晋级等的参考，提高工作人员自身素质和管理水平。新招聘人员入职要进行笔试和面试，合格后被录用后要先进行岗前培训，从岗前培训中初步了解应聘者的工作能力和业务水平，以便更好的安排所任职务。在可能的情况下，加大资金投入，引进国内外优秀的项目管理人才，促进管理人员的队伍建设。建立信息库，收集国内外建筑企业各种工程项目管理的方法、软件资料、合同范本、资料以及其他公司的项目管理资料等，对这些资料进行分析和探讨，取长补短， 总结出符合自己企业特点、切实可行的的工程项目管理方法，进而对所接的不同项目都能有最佳的管理措施。企业要招贤纳士，学习掌握各种管理方法，不断提高建筑工程项目的管理水平。

结束语：建筑业在国民经济中占重要地位，随着建筑业的不断发展，工程项目管理和工程监理发挥着重要的作用。本文通过对项目管理和工程监理的概述及从管理范围不同、成本管理、质量管理进行对比分析，采取加大宣传力度、规范管理，不断开拓市场、加强人才培养，提高工作人员素质等措施，促进工程监理向工程项目管理的过渡，进而提高管理水平和工程质量。工程监理和工程项目管理的并轨是建筑业发展的必然趋势，让我们一起努力，为建筑行业的蓬勃发展贡献力量。

参考文献

[1]吴俊.工程项目管理与工程监理对比分析[J].工程技术研究，2017(12)：88+90.

[2]王渊.工程建筑监理对施工质量的监督与控制要点[J].四川建材，2017，43(11)：220+222.

[3]苏仁恒，邵潇菡.论述电力工程监理及项目管理[J].山东工业技术，2016(20)：195.

[4]陆惠飞.关于工程项目管理与工程监理的比较研究[J].门窗，2016(07)：188.

[5]袁歌今.论总监在监理工作中地位与作用[J].四川水泥，2014(07)：127.

[6]蔡惠武.工程监理在工程项目管理中的作用与发展[J].甘肃科技纵横，2014，43(02)：51-52.

作者：高玮妮

工程项目管理研究论文 篇2：

工程项目管理中的工程预算方法研究

【摘要】 随着我国经济的快速发展，工程建筑行业也得到了极大的进步。但与此同时，工程项目管理由于起步时间较晚，发展时间较为有限，因此工程项目管理水平始终难以得到有效的提高。尤其是工程项目管理中的工程预算工作，更是仅仅达到了初级的阶段，相关领域的研究仍然处于相对空白的状态。在工程项目管理当中，工程预算发挥着不容忽视的巨大作用，对于工程项目管理的效果和工程项目的综合效益来说，都具有决定性的影响。因此，在实际工作当中，应当积极主动的加强工程预算方法的研究，从而进一步提高工程项目管理的效果。

【关键词】 工程项目管理 工程预算方法 研究

在当前社会经济的发展当中，工程建筑是一个十分重要的支柱型产业。工程建筑行业的发展，对社会经济的增长具有直接的影响。工程建筑领域的良好发展，需要众多工程建筑企业的共同努力。在工程项目建设中，建筑企业应当在保证项目质量的基础上，尽量降低成本、缩短工期、提高综合效益，这样才能够推动企业的进一步发展。在工程项目管理当中，工程预算发挥着重要的作用，对于建筑企业的最终效益具有决定性的影响。此外，工程预算还是建筑企业财务管理中的重要组成部分因此，在工程预算当中，应当充分借鉴和运用财务管理的思想和方法。

一、工程预算中存在的问题

随着世界经济一体化的不断发展，尤其是在我国加入WTO之后，国际间的各种交流日益密切。在这种环境下，过去的工程预算方法已经难以满足现代化工程项目管理的要求，对我国建筑企业以及工程建设行业的发展，都是极为不利的。由于工程预算属于财务管理的一种，因此，应当在其中引入财务管理的思想和理念，才能提高建筑企业的经济效益，获得更大的发展。就目前的情况来看，在我国的工程项目管理中，工程预算还存在着很大的不足，尤其是在工程项目的造价、定价等方面，仍然存在着很多的问题。

1、部门成本确定造价

在工程项目的总体费用当中，对于不直接形成项目工程实体的活动所产生的部分，会利用这种造价方法，通过部门分摊、津贴发放等方式，对具体的费用进行确定。例如，在工程项目建设当中，对于企业管理费、其他费用等间接费用，就会通过这种方法来确定造价。在确定造价过程中，通常按照项目直接费用的固定比例来进行确定的。

在部门成本确定造价的方法当中，工程项目的间接费用并不是按照实际工程项目中所发生辅助性活动、管理活动等过程来计算，而是根据部门分摊的方法来进行确定的。因此，如果费用比例不科学，或是计算方法不准确，都会影响造价确定的误差。此外，对于一些企业，也容易发生偏袒或过度保护的情况，从而影响到市场正常的经济秩序。

2、资源消耗成本确定造价

资源消耗是当前工程预算确定造价的主要依据之一，也是工程项目造价当中最为重要的影响因素。在这种造价确定方法当中，根据项目建设实际消耗的资源，结合资源的占用数量，针对不同资源分别来确定造价。目前，我国资源消耗成本确定造价主要是套用标准定额，根据国家对于费用标准、资料汇编、预算价格、概预算定额，结合一些其它的相关规定，来进行造价的确定。在这种造价确定方法中，由于很多条件和因素都是固定的，没有充分的考虑到可能发生的变化及影响，因此使得造价确定往往缺乏灵活性。近年来，虽然国家在相关领域中已经采取了一定的改革措施，但在实际工作中，大多数工程项目造价仍然还是根据定额与标准来确定的。

3、造价确定依据

在工程项目造价确定方面，虽然国家和各个省市都在不断的更新和优化取费调整指数、工料价格指数等定额修订参数，同时也在积极发布和制定工程项目的取费指标、工程造价、工程量等标准定额，但是，以上这些工程项目造价的确定依据，都是固定不变的。然而，在实际的工程项目建设中，由于各种因素的影响，时常会发生一些不可预期的变化，而造价确定依据却难以及时的随之更改，这就造成了工程项目造价不准确的问题。在工程造价确定依据的改革与优化当中，虽然遵循了量价分离的基本原则，但是，始终没有推出根据项目实际情况灵活的确定造价的方法。

二、工程预算方法的改革

1、能力占用与资源消耗造价确定

在工程项目管理的工程预算当中，应当对项目活动的各种能力进行确定，同时明确能力占用和资源消耗的时间、质量、数量等信息。这样，就能够对能力占用和资源消耗的清单进行确定。这种清单的生成，其项目具体活动是其主要的核心，活动成本核算原理是其确定依据，通过这种方式，对各项活动中的占用的能力和消耗的资源进行确定。在工程量的具体计算之前，应当对定额进行充分的了解和熟悉，对工程量计算规则进行熟练的掌握。此外，应当对施工图纸进行仔细的阅读，掌握设计意图、全貌、总体布置，通过图纸中表达的内容和信息，了解相应的标准图集和相关规范。对于图纸生成之后发生的设计变更，也要进行详细的了解。

2、各项具体活动造价确定

在工程项目活动中的能力占有和资源消耗确定之后，还需要进一步了解这些资源的市场预测价格、当前市场价格、价格变动趋势等相关信息。然后以此为基础，对各项活动当中产生的成本及其相应的造价进行分别计算。其中，可以根据市场预测价格和当前市场价格来确定人力、物力、财力等资源消耗的造价，根据租赁价格和机会成本等方法来确定能力占用的具体造价。市场的实际情况，决定了设备和材料的造价。因此，在进行工程预算的过程中，应当能够对市场情况进行认真的调研，选取的定额要能够反映出市场的真实情况。在项目建设施工过程中，现场签证是一项重要的任务，同时也存在着很多的影响因素，例如土方坍塌、自然灾害、地下障碍、基坑排水等，都需要考虑到工程预算当中。在工程预算当中，应当根据成本习性，对成本进行区分，然后科学、合理的估价工程成本，从而对工程项目的整体成本及其可变范围进行确定。

3、项目活动与过程信息的收集

要想提高工程项目管理中工程预算的准确性，在施工过程中，就应当注重收集项目工程技术和成本的相关信息及数据资料。在工程预算造价的确定过程中，需要对设计说明书、施工设计图纸等资料进行收集。同时掌握施工条件与技术、施工计划进度安排与要求、施工设计组织方案等信息。此外，还应当在企业外部环境、成本潜力、实际成本等条件综合的基础上进行预算。在承接项目之前，应当事先进行投标估价，从而判断工程项目投标价值，同时制定相应的工程预算方案。这样，建筑企业在中标之后，才能够从工程项目建设当中，获取更大的利益。

4、项目汇总造价确定

在工程项目管理中，对于最终的工程预算，应当将以上所有方面的造价进行汇总和整合，从而对整个工程项目的整体造价进行确定。需要注意的是，应当以实际情况为基准，对各项费用和利税进行计算。同时，还应当对工程项目的实际内容进行充分的了解，在各项活动计费时，应当注重公平和公正。在实际进行工程预算的过程中，应当充分考虑到预算定额、工程项目特点、相应的取费标准，以及国家发布的相关造价指数。积极通过各种方式对有用的信息进行了解和掌握，从而为工程预算提供更多的依据和参考。

在工程项目管理的工程造价当中，项目汇总造价的确定，是最后的一个步骤，同时也是最为重要的一项工作。因此，在预算过程中，应当仔细的校对和审核各项具体活动的成本造价，然后进行相应的汇总与整理。在这一过程中，还应当将项目中一些不可预见的费用内容，也考虑到工程预算当中，这样，就能够有效的提高工程预算的准确性，从而提高工程项目管理的质量，更好的保证工程项目的顺利进行。

三、结论

在我国当前的社会发展与城市建设过程当中，工程建筑领域具有十分重要的意义。它不但是城市建设所必须依靠的行业，在各类建筑快速发展的同时，还能够带来很大的经济效益，并且带动建材等一系列产业的共同发展。在工程建设当中，工程项目管理中的工程预算是最为重要的基础和保障，它不但能够帮助确保工程项目的建设质量，还能够有效的控制成本，降低费用，帮助施工企业获取更大的经济效益，进而推动建筑领域的更大发展。

【参考文献】

[1] 刘钢：工程项目管理中的工程预算方法研究[J].商场现代化，2010(16).

[2] 冯晓姗、王建超：建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制[J].科技风，2011(8).

[3] 杨秀：试析工程项目管理中的工程预算方法[J].中国新技术新产品，2011(20).

[4] 时旸：建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制的探讨[J].科技创新与应用，2013(25).

[5] 赵育、马德顺：工程预算在项目管理中存在的问题及对策分析[J].黑龙江科学，2014(1).

[6] 严洋、路正南：基于系统动力学机制的工程项目管理研究[J].商场现代化，2005(18).

[7] 于彦斌、于彦青：浅谈建设单位工程预算管理[J].经营管理者，2009(16).

(责任编辑：谌盼)

作者：杨笃学

工程项目管理研究论文 篇3：

工程项目管理和工程项目总承包模式的研究探讨

摘 要 工程项目管理和工程项目总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，也是深化我国工程建设项目实施方式改革，提高工程建设管理水平，规范建筑市场秩序的重要措施。然而对于一些建筑企业来说，仍然存在着一些管理方面的不足，本论文在对工程项目管理和工程项目总承包管理的理论分析研究基础上提出企业研究模型，对企业的内外部环境进行综合分析，以期解决建筑企业在实施总承包模式中面临的一些问题。

关键词 工程项目管理 工程项目总承包

我国的建筑业由最初的单纯劳务承包发展到今天的工程总承包，毋庸讳言，我国已成为建筑大国，同时由于我国的建筑市场也实行了“门户开放”，从而加剧了国内建筑市场竞争。从我国的实际情况看，在工程项目管理上与国际惯例尚有较大的差距，为此，改革传统项目管理模式，加速与国际接轨，是建筑企业的重要课题。

一、我国工程项目总承包管理的现状及存在的问题

我国现阶段的管理方式中总承包模式是我国工程建设提倡并且需要发展、完善的模式。经过近几年的发展，我国开展工程项目管理和工程项目总承包的行业面进一步扩大，工程管理的水平也有较大提高。

尽管我国工程项目管理和工程总承包模式有了可喜可观的发展，建筑施工企业在向总承包企业发展上依然存在一些问题：①我国的建筑行业管理体制的改革并未到位，建筑市场运行的不规范以及建筑企业自身的素质和能力的限制，真正意义上的总承包模式并不多见。②我国的建筑市场缺少像国外一样的中介服务机构，我国的咨询公司主要业务是编制项目建议书和可行性研究报告，设计院也不负责采购和施工管理，监理公司实际只是在施工阶段的现场进行施工质量监督。③我国相应的法律，法规也不是很完善，工程总承包项目市场准入相关的标准和手续不完善使工程总承包存在严重的市场准入障碍。

二、如何加强工程项目总承包管理的对策

总的来看，我国的工程总承包行业发展处于起步阶段，其中也面临一些亟待解决的问题，如何加快解决当前建筑行业在工程总承包中所面临的障碍，是推进工程总承包模式发展的重中之重。①建立和健全法律、法规，规范业主的行为，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程施工到竣工验收等全部活动都纳入法律轨道，通过对现行法律、法规的修改和改进，把工程总承包模式以法律的形式固定下来，比如规定符合工程总承包的项目，不得平行发包或者肢解化整为零，否则即是违法行为，使工程总承包的形式进入法制程序。②发挥整体优势，实践项目总承包，在一些工程的施工总承包中，施工企业积极主动的为业主开展工程建设全过程服务。在签订总承包合同后加强对工程的全面管理，把总承包的责任落实分解到各个分包商的工作计划和实施环节中。③明确总分包管理责任，以合同为依据明确总分包的责、权、利。总包对分包实行统一指挥、协调、计划、管理和监督。④学习国际先进经验，培养复合型人才，国家应制定相应的政策和制度，培养具备很强的专业知识水平及丰富实践经验的复合型管理人才。

三、建立企业研究模型，完善总承包模式

目前建筑行业竞争激烈，自加入WTO以后，一些国际承包商也相继进入我国，在更高端的市场展开竞争，在面临机遇和挑战的情况下，我国的建筑企业必须加快自身体制的改革，不仅要立足于建筑市场更要走出去。对具体的建筑企业来看，应各自建立企业研究模型分析企业在工程总承包中面临的问题，如可采用SWOT分析法对企业面对的内外部的环境进行整体的分析，制定建筑企业更加完善工程总承包模式发展的策略及对策，提升企业竞争力和实力。

以国有大型建筑企业中建八局为例，该企业的优势是资本实力雄厚，技术设备精良，设计和施工的能力都很强，并且营销网络庞大，信誉良好。但是企业内部缺乏良好的激励机制，对现代的管理技术接受有限，“机关”色彩比较浓烈，管理的效率水平也不高，没有民主的经营决策机制。目前很多企业已经普遍推广的施工技术和管理技术在本公司却是空白，除此之外，更重要的是企业缺乏一些熟悉国际建筑市场和拥有丰富施工管理经验的复合型人才，这些都是该企业的劣势。在未来的几年里，中建八局将面临一些有利的机会，国民经济的快速增长、基础设施的建设以及房地产业快速发展将直接影响到建筑行业的发展，加入WTO也为企业进入国际市场创造了更好的条件，我们国家的市场经济体制不断完善，建筑行业的竞争秩序日益规范化法制化，这些都意味着该集团有更多的竞争机会和发展空间。企业在战略规划过程中还会遇到风险和威胁，如国内一些大型企业的竞争威胁，来自市场的不正当竞争的威胁和国外的潜在竞争威胁等。

四、结束语

可以看出，今后建筑业的总体发展趋势是建筑与资本一体化与设计一体化，为业主提供的服务方式将更多的向BOT、EPC等方式实现，项目管理的重要性被认识，项目管理服务也被业主越来越广泛的接受，近年来工程项目管理方面的改革步伐明显加快，社会各个方面也都在为建设我国的现代工程管理体系而努力，专家们致力于引进介绍国际上先进的项目管理理念、组织模式和项目管理技术与方法，政府相继颁布了系列政策和规范，施工企业正在把项目管理理论引入实践中，有些业主单位引入了国际上通行的项目管理承包和项目管理服务模式等。而正如前面所述，不管是从体制规范上还是与其它发达国家比较上，都有不足的地方。如果我国的工程项目管理和工程总承包仍然维持现状，则我们不仅不能进入国际市场，而且我国庞大的建筑市场可能拱手让给发达国家的工程公司，在未來的几年里，我国的建筑企业要加快体制改革和管理创新，对具体的企业针对性的制定战略方案和策略，培养发展成专业化的工程总承包和工程项目管理企业，推动工程总承包和工程项目管理的发展。

参考文献：

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[2] 中华人民共和国国家标准.建设项目工程总承包管理规范.(2005).

[3]齐宝库.《工程项目管理》.大连理工出版社.(2007).

[4]王雪表.《国际工程项目管理》.(1996).

[5]石建勋.战略规划.北京：机械工业出版社.(2004).

[6]胡为民.内部控制与企业风险管理.电子工业出版社.(2009).

作者：闫莉 王静