工程项目成本管理思路探讨论文

摘要：隧道工程中缺少对项目工程成本和财务的控制管理，会严重影响工程进度和工程质量。合理的工程项目成本管理、详尽的成本计划和系统的财务管理对一个工程项目，乃至整个企业生存发展至关重要。下面是小编精心推荐的《工程项目成本管理思路探讨论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

工程项目成本管理思路探讨论文 篇1：

探讨企业基建工程项目成本管理问题及解决思路

摘要：建筑施工企业的生产的对象是建筑施工项目，施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果。其具有其单件性、目标明确性和整体性等特点，符合项目的一般性要求，所以可以运用项目管理的理论对其进行项目管理，称其为施工项目管理。目前我国的基建项目的项目管理水平并不是很高，主要还是以粗放型的管理为主。基于此，全文通过分析企业基建工程项目成本管理中遇到的问题并加以解决，希望对相关企业基建工程管理有借鉴作用。

关键词：企业 基建工程 成本管理

0 引言

当前经济全球化局势已形成，愈来愈多的跨国公司将进入中国，同时也会有愈来愈多的企业走出国门，参与国际性竞争，打入全球市场。在这种情况下我国基建工程项目管理重要性也越来越明显。拿建筑业来说，随着我国建筑业的快速发展，建筑企业的生产经营方式和组织管理结构发生了较大的变化。以基建工程项目管理为核心的企业产经营管理体制已基本成型，大的建筑企业普遍的实行了项目经理负责制和项目成本核算制。但是占建筑企业75％以上的基建项目，很大部分并没有实行真正意义上的基建项目管理，基建工程项目的成本管理落后，基本上以靠经验、粗放型的管理为主。本文通过建工程项目成本管理中成本预测、成本控制两方面问题解决思路的研究，希望为一般的基建项目进行项目管理特别是在成本管理方面提供一定借鉴意义。

1 成本预测存在的问题及解决思路

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本預测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。但是，目前基建工程项目的成本预测普遍存在的现象是事先的成本预测不够准确，产生这样的原因是成本预算的过程引起的。所谓的成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测，既然是预测就不能保证100％准确，但是如何提高预测的准确性是我们值得研究的问题。基于此，笔者建议提高基建工程项目成本预算的准确性应着重从以下几方面入手：

1.1 准确的搜集和整理预测资料 根据预测计划，搜集预测资料是进行预测的重要条件。预测资料一般有纵向和横向的两个方面数据。纵向资料是施工单位各类材料的消耗及价格的历史的数据，据以分析其发展趋势：横向资料是指同类施工项目的成本资料，据以分析所预测项目与同类项目的差异，并做出估计。预测资料的真实与正确，决定了预测工作的质量，因此对搜集的资料进行细致的检查和整理是很有必要。如各项指标的口径、单位、价格等是否一致：核算、汇集的时间资料是否完整，如有残缺，应采用估算、换算、查阅等方法进行补充：有没有可比性或重复的资料，要去伪存真，进行筛选，以保证预测资料的完整性、连续性和真实性。

1.2 影响成本水平的因素预测 影响工程成本水平因素主要有：物价变化，劳动生产率，物料消耗指标，项目管理办公费用开支等。可根据近期内其它工程实施情况、本企业职工及当地分包企业情况、市场行情等，推测未来哪些因素会对本施工项目的成本水平产生影响，其结果如何。

1.3 分析预测误差 成本预测是对施工项目实施之前的成本预计和推断，这往往与实施过程中及其后的实际成本有出入，而产生预测误差。预测误差大小，反映预测的准确程度。如果误差较大，就应分析产生误差的原因，并积累经验。

2 成本控制存在的问题及解决思路

加强基建工程项目的成本控制是建筑企业提高盈利能力、扩大资本积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。加强基建工程项目成本控制，就可以及时发现和解决基建工程项目生产和管理过程中存在的问题，使基建工程项目的生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。

2.1 存在的问题 在实际的成本控制中普遍存在了以下几个问题：

2.1.1 成本控制没有真正做到责权利相结合。基建工程项目内部责权利方面不够明确，出现工作相互推诿，绩效无法考核到位。

2.1.2 只重视具体的生产成本，忽略了全过程的成本控制。一些企业只注重基建施工的制造成本的核算，忽略了公司生产经营全过程的成本管理。

2.1.3 成本控制工作弱化。建筑企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标价中标，在一定程度上增加了企业的风险，损害了企业的长期经济效益，有碍企业长期发展。

2.2 解决思路 上述提到的成本控制中的问题可以从以下几方面去思考。

2.2.1 制定内部施工定额。内部施工定额是建筑企业编制施工预算的基础，公司可以根据生产要素、市场价格、施工技术等，按“成本最低、生产要素最优组合”的原理，制定本企业内部合理的物资使用定额、机械租赁定额和费用开支定额。企业内部定额可以每年或者半年根据市场变化情况和企业内部情况调整一次。

2.2.2 确定责任目标成本。责任目标成本是企业对项目部进行详细编制施工组织设计、制定降低成本的方法和提高管理水平措施提出的要求。工程中标后，建筑企业应该及时组织有关人员对中标的项目进行综合评估。根据工程项目合同条款、施工要求、人工、各种材料的市场价格等因素，按照标价分开的原则，以直接费用为基础，测算出项目责任的目标成本，下达给项目经理。

2.2.3 编制施工管理费开支预算。工程项目管理费用根据实际在企业和项目经理部之间进行分配，项目经理部应编制施工管理费开支预算，严格控制支出。对于计划外开支必须严加审查，由各部门负责人集体研究才能做出决定。

2.2.4 建立监督机制。建立和完善项目部的财务收支审批制度、内部审计制度、财产盘点制度和内部工程分包制度，加强项目经理部的自我约束机制，严格控制费用开支，减少项目利润流失，从而在保证质量的前提下实现企业的最大效益。

2.2.5 及时进行完工清算。项目经理部对已完成的工程，无论是内部还是外包的工程，都要保证做到完工一项清算一项。工程预算人员应该办好相关资料的交接手续，以防丢项漏项。在整个项目完工后，按合同条款的要求及时组织有关人员做好竣工决算工作，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的完成情况，及时办理结算工作。

3 结束语

中小型施工企业与大型企业相比，既没有控制市场的优势，也没有经济上规模和生产力发展水平的优势。因此在激烈的市场竞争中处于很不利的地位。中小型施工企业要想不断的生存与发展，就必需从管理、经营模式等多个方面进行全面而科学的规划，才能使企业走出困境，不断稳步发展。希望本文的研究能对中小企业基建工程管理有实质性的帮助。

参考文献：

[1]张宏亮.谈我国企业的内部控制与风险管理[J].工业审计与会计.2009.(02).

[2]杨月婷.浅谈加强中小企业内部控制[J].工业审计与会计.2009.(04).

[3]徐彬.工程项目管理中的内部控制探讨[J].审计月刊.2009.(05).

作者：郭 靖

工程项目成本管理思路探讨论文 篇2：

隧道工程成本控制与财务管理分析评价

摘 要：隧道工程中缺少对项目工程成本和财务的控制管理，会严重影响工程进度和工程质量。合理的工程项目成本管理、详尽的成本计划和系统的财务管理对一个工程项目，乃至整个企业生存发展至关重要。本文通过理论研究，并结合工程实际，分析了成本控制和财务管理的重要性，得出全面管理是基础，程序化、制度化是保证，责、权、利结合是关键的结论；通过分析在隧道工程中成本预算超支的原因，表明只有认真规划好预算成本，才能保证整个工程项目的顺利完工；还提出提高经济效益的方法，并分析了在工程中资金的流动规律，进一步对成本控制和财务管理的重要性做了详细阐释，对以后的工程项目成本管理工作起到一定的参考作用。

关键词：隧道工程；成本控制；财务管理

引言

近年来，我国隧道工程发展迅速，已成为世界上发展规模最大、在建数量最多和修建技术发展最为迅猛的国家之一。同时，隧道工程也是基础设施建设中投入资金很大的领域，故在隧道项目施工中，能够做好成本的控制和财务管理工作就显得尤为重要 [1]。

作为典型的一种交通基础设施，隧道工程具有投资规模较大、工期较长、施工条件最为复杂的特点，需要对工程项目成本做出十分精准的预算，否则会因为缺少对财务的系统管理导致成本不必要的增大，并且对工程的施工进度和工程质量造成影响。其中最为著名的例子就是欧洲的英吉利海峡隧道，实际成本为105亿英镑，高出最初预算成本48亿英镑两倍多。成本的超支给施工单位引来了资金的纠纷，增加了项目不能如期完工的风险。因此，必须要对隧道工程项目进行准确和系统的预算，才有利于施工企业的发展 [2-4]。

由此可见，如何正确地进行项目的财务管理和成本预算对于一个项目工程本身，以及工程完工后的接收、管理都是非常关键的。因此，施工企业的财务管理和成本控制工作是一个整体工程项目建设的核心，只有进行有效的成本预算和成本控制，才能对施工工程进行系统和细致的管理，才能实现工程项目的顺利进行，才能使施工单位取得最大的经济效益 [5-7]。

1 施工项目成本控制的原则

工程成本包括整个施工过程中用于施工和管理的一切费用的总和，其从另一方面综合反映了工程劳动力消耗和物资材料消耗的整体情况，也是评价整个工程和施工企业成果的重要指标[8-9]。在整个工程建设当中，包括规划、招投标、建设施工和竣工验收，成本的控制贯穿始终；此外，对于整个工程中所涉及的人力、技术、物质的调控，都需要统筹到成本管理中。

1.1全面管理原则

整个隧道工程建设中，对于财务管理和成本的控制要涉及到工程的每个细节。但是近年来，许多工程企业在工程整体规划中缺乏对成本管理的深刻认识，或是仅仅简单地认为对于成本的控制主要是在施工过程中，而忽视了工程施工前、竣工后的成本控制，造成因为成本管理失控而出现的财务问题[10-13]。因此，对工程的管理要全面、完整，并积极协调好各个部门，把成本控制的观念渗入到施工、方法、技术的每一个环节中去。

1.2程序化、制度化原则

在工程项目中，要学会应用过去工程积累的成本数据，它对以后的工程施工具有有益的参考价值，这些数据的积累和整理有利于施工企业制定规范的施工计划，有利于成本管理的程序化和制度化，便于施工单位运作的监督和控制[14-16]。

施工项目成本数据收集和控制的过程可以用图1表示。

项目成本管理通过项目的成本和收入，再通过各个阶段和各个要素的参与进行分析研究。通过上图的成本数据回馈程序化图，可以得出，对于工程成本管理，在保证工期和施工质量的前提下，对影响工程成本的各个要素要进行实时监控管理。工程项目的财务管理和成本控制是整个工程项目管理的重要手段，应充分发挥其具有的管理功能。

1.3责、权、利一致原则

责、权、利一致原则对于施工企业建立完整的成本控制体系是十分重要的，责、权、利一致原则能够使整个施工企业各部门按照各自的管理责任和权利进行成本管理。在整个工程项目中，确定以项目经理为中心的管理系统，对工程体系各部门进行分配任务，使任务能够明确到每一个员工身上；然后，对于每一个员工要赋予足够的权利，让其充分地履行职责；此外，还要建立比较完善的奖惩制度，对于能够很好完成公司职责的员工要奖赏，对于不能按职责履行义务的员工要进行责罚。只有这样，才能很好地将责、权、利一致的原则进行贯彻，并充分调动每个员工的工作积极性。这样由上至下逐层落实，使项目财务管理工作做到责任既无空白，又无重合。

1.4质量成本、工期成本、安全成本控制并重原则

目前，许多施工企业并未形成良好的成本目标控制体系，对于成本的管理还是仅仅停留在对资源的成本控制，缺少对成本控制体系的深刻理解，比如，许多施工项目从劳动力成本、施工材料等常规的狭义的方面去控制成本，却忽视了对工程质量成本、安全施工成本和施工工期成本等其他的成本管理。对于施工企业来讲，其最终的目标是在完成项目的同时将成本控制到最低，其工程质量对成本的影响主要是由工程质量的不足和过剩引起的，工程质量不足就会造成返工，增加成本；工程质量的过剩会造成资料的浪费，也同样增加成本。工期对成本的影响主要是通过工期的提前和延后，工期提前则降低成本；工程延期则造成成本增加[17]。并且，更不能为了节省工期而忽略了质量和安全，这会直接造成总成本的提高。

1.5动态管理原则

在施工项目进行的过程中，各种因素会相互影响作用，如，现场施工、市场材料供应变化以及外界条件变化，都可能给工程带来很多的意外困难，这在一定的情况下具有增加成本的风险，所以在工程成本控制时候，要留下一定的调整空间，这就要求工程项目在进行成本预算的时候，做到与施工工程项目协调进行，方便在出了问题时提出对策。工程施工过程中，动态管理成本的原则对工程施工利好，这对于工程中遇到紧急突发事件的处理，对于工程能否顺利进行都是非常关键的。

2 隧道工程项目评价

2.1项目概况

青云山隧道作为向莆铁路建设的一部分，是其重点工程之一，长约23km，是国内最长的铁路隧道之一，采用双洞单线设计，可同时满足双层列车同行的要求[18]。青云山隧道是向莆铁路的一个控制点，该隧道位于福州市和莆田市的交界处。该隧道分为左线隧道和右线隧道，左线规划12km，右线规划11km，其中工期见表1。

2.2项目成本预算和实际成本

项目成本预算和实际成本是施工项目成本管理的重点。成本预算是指根据工程总目标，对项目参与人员、工程运行资金和使用资料进行合理的管理，以便实现项目在满足工期和质量的前提下实现工程利润最大化的统一。实际成本是随着工程的施工，到最后的工程竣工，这期间工程成本的实际投入，它直接反映了成本预算的科学性和成本管理的规划合理性。表2是工程中的成本预算和实际成本的对比指标。

由表2可知，本项目计划成本116253.5万元，总收益为10573.1万元，收益率为9.1%；其中右线计划成本58421万元，实际成本52611万元，右线收益5809万元，收益率为9.9%；左线计划成本56475万元，实际成本50629万元，收益为5846万元，收益率为10%。整个项目右线收益率较左线收益率低。

从表中我们也看到，其中左线附属工程和右线附属工程实际成本都远远大于预算成本，亏损率竟然高达88%，由此可以看出工程中也存在一些问题。

2.3施工项目评价

从表2可以看出，隧道左线收益率较高，右线轨道工程相对有稍小的收益率，但相差不大，整体较好。但是考虑到其他分部左右线工程，虽然计划成本与实际成本相差不大，但是都有一定的亏损，其中附属工程的收益率为-88%，表明这一工作成本超支较大，成本绩效较差，主要原因归结为如下：

①使用拆迁合同款项为400万元，业主提出款项720万元，实际拆迁款项价700万元，累计负差300万元。

②使用电力款项合同总价为200万元，在工程竣工后实际计价252万元，该阶段负差异52万元。

③附属工程中临时设施和一些暂时性工程合同总价300万元，实际产生计价600万元，这一阶段计价负差异300万元。

④在附属工程中的风险费用。总承包风险费计划100万元，实际计价150万元，计价负差异50万元。

⑤使用精密测量仪器费用。计划使用234万元，最后实际成本597万元，负差异363万元。

3 提高隧道工程经济效益的途径

3.1对施工工程项目有详尽策划

详尽的项目施工计划能够将整个工程构思付诸现实，使整个项目变得具有可操控性，并且具有一定的指导性和理论性。隧道工程施工中一定要明确三个要求：一是必须具有明确的施工任务量和时间规划表，保证整个工程质量和工期进度；二是具有明确的技术要求和技术准备，保证整个工程顺利施工进行；三是必须明确项目构成管理系统和组织关系，保证工程每个步骤的衔接和顺利进行，乃至工程完工的后续工作。这些都是保证整个工程顺利进行的重要因素，而且也能够更好地控制成本和管理财务部门。

作者：张发强

工程项目成本管理思路探讨论文 篇3：

电力施工企业项目成本管控模式研究

摘要：目前，我国电力工程建设行业由于其独特的自然垄断属性，主要存在效益差、效率低、成本意识淡薄等问题。随着市场经济的快速发展，建筑企业要想在激烈的竞争中赢得一席之地，就必须科学、合理、有效地降低施工成本，从而获得更高的利润。因此，提高我国电力工程施工企业的成本控制能力势在必行。基于此，本文从电力施工企业成本控制的内容和存在的问题入手，从成本控制机构的建立、材料成本控制和成本控制功能体系的构建等方面探讨了如何提高电力施工企业的成本控制效率，希望本研究能够促进电力施工企业成本控制水平的提高。

关键词：电力施工企业;项目成本控制;企业管理

当前，随着我国电力体制改革的不断深入，降本增效逐渐成为电力改革的重要思路。在此背景下，电力施工企业需要更加重视项目成本控制，完善项目成本控制的相关措施，从而建立相对完善的项目成本控制模式，这对提高相关企业的利润率，促進电力施工企业的可持续发展具有重要意义。

一、电力工程项目成本管理的内容

电力工程项目的成本管理具有高度的系统性，项目成本管理的水平与企业的经济效益和发展前景密切相关。因此，在电力工程项目建设过程中，电力企业需要重视工程项目的成本管理[1]。电力施工企业在成本管理过程中，需要从相关项目的特点出发，签订责任成本书，明确责任成本，编制成本计划，明确成本目标，从而加强成本管理各个环节的控制。具体来说，电力施工企业在实施成本管理的过程中，需要根据项目的规模和要求制定施工责任成本，并确保制定的施工责任成本能够有效落实到项目实施的各个环节，项目经理需要根据成本控制的目标和内容，不断跟进成本控制的落实情况。特别是要注意施工阶段的成本控制，合理安排施工工艺和施工工艺，确保相关施工人员能够严格按照工程施工的工艺标准进行施工，防止工程施工过程中出现很大浪费，影响工程整体成本。此外，在电力工程项目建设中，由于需要采购大量材料，需要加强材料成本控制，根据工程建设需要采购材料，加强材料质量检查，确保材料采购环节的合理性，加强电力工程项目成本控制。

二、电力施工企业成本控制存在的问题

（一）缺乏专职成本控制机构

从电力施工企业项目管理的实践来看，很多企业长期缺乏成本管理意识[2]。在项目管理过程中，很多企业缺乏经济理念，没有根据项目建设的特点制定科学的成本控制方案，也缺乏专职的成本控制机构来实施项目成本管理。在项目实施过程中，成本控制专业化水平不足，实施的成本控制工作覆盖面不足，存在一定的滞后性，使得成本控制措施难以在项目实施的关键环节得到有效落实，从而导致成本控制的有效性不足。

（二）材料成本控制不佳

在电力项目建设过程中，由于需要采购大量的材料，而材料成本是项目成本的重要组成部分，控制材料成本的高低将极大地影响项目的整体成本。在电力工程项目中，材料成本主要包括直接材料成本和间接材料成本。直接材料成本是指工程建设中采购材料的成本，受市场条件影响较大。间接材料成本是指工程材料在储存和运输过程中发生的一系列成本，受施工过程的影响很大。目前，在工程材料采购过程中，低价或高价购买劣质商品的情况屡见不鲜，这两种情况都会对电力项目的建设产生不利影响。这些问题的出现，一方面是电力施工企业在采购前没有进行合理的规划，导致实际采购过程中存在较大的盲目性，没有根据电力工程建设的需要采购材料，造成材料大量积压。另一方面，原因是在采购过程中，相关人员很大程度上只是根据以往的经验进行采购。在这种采购模式下，材料质量和采购成本难以控制，将对电力工程的质量和成本控制产生负面影响。

三.电力施工企业提高成本控制效率的措施

（一）建立专门的成本管理和控制机构

电力项目成本管理具有较高的复杂性，企业要想进一步提高成本管理效率，需要建立专门的成本管控机构。例如，通过建立专业的成本控制中心，针对成本控制的目标和相关要求，可以实现与企业各职能部门的对接，从而进一步推动成本控制措施的实施[4]。从组织的横向设置来看，成本控制中心处于核心地位，对成本控制的相关决策具有决策权，根据成本控制的相关要求与企业各部门进行协调是中心的重要职责。此外，成本控制中心的设计需要根据电力施工企业项目的特点，成本控制中心需要包括材料成本控制组、机械设备成本控制组、人力资源成本控制组、占地保洁成本控制组等五个成本控制组。每个集团要有不同的职能，对应不同的成本控制方面，需要通过这种制度设置进一步提升电力施工企业的专业化水平，确保各方面的成本都能得到有效控制。同时，企业还需要根据电力工程项目的类型，在施工执行层的各个活动链环节设置成本管理专员，该中心需要对项目中企业各部门的成本控制工作起到指导作用，以促进成本控制目标的实现。

（二）加强材料成本控制

材料成本是电力工程直接成本的重要组成部分，其占比可达直接成本的60%以上[5]。因此，加强材料成本的控制对电力工程项目的成本管理非常重要。首先，企业需要构建物资采购体系，应用分级集中管理原则指导采购管理体系建设，确保物资采购管理体系科学全面，根据不同的物资特性和流程，控制物资采购流程优化物资采购环节。同时，如果采购过程中出现暂停或延期等特殊情况，需要变更采购计划的，需将变更后的内容提交企业采购管理部门备案。此外，在物资采购过程中，企业还需要注意加强对供应商资质的排查。为了保证采购价格合理，企业还需要审核材料成本，注意资金支付流程的管理，保证采购资金的安全流动。在采购过程中，还需要注意采购物资档案的归档和归档，确保采购过程能够完整追溯。其次，企业需要进一步提高物资管理方法的科学性。在电力工程项目建设中，由于需要应用大量不同类型的材料，相关材料管理难度较大。如果不能对材料进行科学合理的管理，就会导致材料的大量浪费和损失。因此，有必要建立精细化的物资管理系统，提高物资信息资源共享水平。比如电力施工企业可以应用跳出传统企业边界，从供应链角度优化企业资源，能够全面、准确反映项目物资信息的企业资源计划（ERP）系统，也可以通过该系统申请线上物资采购，方便管理企业的采购环节。

（三）注重提高成本管理人员的素质水平

在电力施工企业项目成本管理过程中，成本管理人员作为成本管理的主要执行者，直接影响成本管理的效果[6]。因此，企业需要重视提高成本管理人员的专业素质水平，从而进一步提升电力施工企业成本管理的有效性。对于企业来说，需要根据电力工程项目的特点，加强成本管理人员的专业培训，建立常态化的考核机制，促使相关管理人员不断提高专业水平。在对管理人员进行专业培训的过程中，还需要重视思想教育，改变成本管理人员的思想认识，使成本管理人员与时俱进，不断更新知识结构，确保其专业水平能够满足新时代电力施工企业项目成本管理的要求。

参考文献

[1]孟令强.分析电力工程施工成本控制的精细化管理[J].通讯世界，2020，27（3）：144-145.

[2]宋笑洪.电力工程施工成本控制现状及对应策略浅谈[J].通讯世界，2019，26（12）：275-276.

[3]刘盼盼.基于价值工程的电力输变电工程施工成本管理研究[D].天津：天津大学，2019：34.

[4]黄旭玮.针对全面预算管理的输变电工程项目施工成本动态控制[J].低碳世界，2017（26）：138-139.

[5]申欣然，王江雪.浅析施工企业项目成本控制[J].中国农业会计，2021（4）：48-50.

[6]田建晓.施工企业项目部的财务管理[J].中国集体经济，2021（3）：154-155.

作者：王忠凯