工程建设管理思路

工程建设管理思路（精选9篇）

工程建设管理思路 篇1

1.认

真学习贯彻党的十八大会议精神，坚持以科学发展观为指导，认真总结上的工作经验和不足，继续坚持服务和管理并重的理念，坚持“打造不可或缺的专业化工程交易管理队伍”的指导思想，建立健全与网上交易系统相适应的一系列管理制度，调整工作流程，尽一步落实责任，细化人员分工，以全新的管理姿态做好与全省网上交易系统运行的对接和推进工作。

2.摆正位置，服务大局。始终坚持服从市政府和主管局对工程交易中心是否划入市公共资源交易中心的安排，始终保持建设系统“务实高效廉洁”的优良传统和作风，始终坚持以自身的发展创新来寻求行业地位认可的做法，调整心态，摆正位置，在做好本职工作的同时，积极参于公共资源网上交易系统的建设和推进工作。

3.进一步围绕服务对象的需求提升管理服务水平，精简办事程序，细化服务过程，为有关单位提供更优质更高效、更便捷的工程交易服务，再次实现全年无差错运行的目标。

4.积极拓展交易服务内容，以专业化的优质服务要求招投标单位的认可和支持，延伸交易服务内容，进一步做好勘探、设计、监理等项目的开评标工作，做好水利、交通、产公路等项目的进场对接工作，特别是创造条件为铁路项目的进场交易做好服务对接和开评标设施的建设工作。

5.如何对网上交易系统的业务学习和操作运行，配合有关部门做好全省统一评标专家库的建设工作，建立健全网上交易系统的管理规定，探讨和研究网上交易的新问题，新要求和新技术要点，要为各级服务对象提供专业化的网上交易运行的指导。

6.进一步加强自身建设，克服现有的开评标场地面积不足的困难，以软件弥补硬件条件的不足，以服务来减少服务对象的投诉和意见，科学合理地安排好工程进场交易的场地问题，避免交易交叉和差错，提高场地利用率。

工程建设管理思路 篇2

胜利水库位于四川省攀枝花市金沙江南岸一级支流大河流中游, 距大河汇入金沙江、攀枝花市大渡口处34.9km。是攀枝花市大河流域《团结灌区》总体规划中首期开发的骨干工程。以灌溉和灌区人畜用水为主, 兼有防洪、水产、旅游等综合利用任务。

胜利水库定为三等工程。其中主要水工建筑物大坝、溢洪道、放空隧洞、放水隧洞为三级建筑物;次要建筑物如进库公路等为四级建筑物;临时建筑物如导流设施等为五级建筑物。主要建筑物的设计洪水采用五十年一遇, 校核洪水采用一千年一遇, 并采用两千年一遇洪水进行保坝复核。

本区基本地震烈度为七度, 设计按基本烈度七度设防。拦河而建, 承担挡水的碾压式粘土心墙石渣坝顶高程1465.00m, 最大坝高58m, 坝顶长度350m, 坝顶宽度7m, 坝底最大宽度290m。

位于右坝肩的城门洞型钢筋砼衬砌无压放水隧洞, 进口高程1438.00m, 设计流量3m3/s。位于大坝左岸, 担负放空库水和辅助泄洪任务的圆形钢筋砼有压放空隧洞, 进口高程1435.00m, 洞身内径2.6m, 洞长200m, 最大下泄流量72m3/s, 放水塔内设2.6×2.6m2平面钢闸门两道 (工作闸及检修闸各一道) 。在大坝左岸料场平台上, 开挖出承担泄洪任务的开敝式自由溢流溢洪道一座。实用断面溢流堰, 堰顶高程1461.00m, 堰高3m, 堰顶溢流宽度62m。溢洪道全长183.17m, 千年一遇校核洪水时, 最大下泄流量685m3/s。

水库大坝坝址在攀枝花市仁和区大田镇片那立村口, 控制流域面积183.3km2, 区间集雨面积105.6km2, 总库容2128万m3, 有效库容1470万m3。灌溉涉及攀枝花市仁和区和东区7个乡镇22个自然村的4.43万亩耕地。

2 胜利水库强化工程管理的主要做法

2.1 抓好基础管理工作, 综合管理水平显著提高

基础管理工作包括两个方面:一是建立各项规章制度, 制定并落实单位内各科室、各班组的岗位责任制, 明确职责范围。单位的各项规章制度建立以后, 在实际操作过程中会发现许多问题和不足, 需要在执行过程中不断地修正、充实和完善。另外, 制定了与规章制度相配套的各单位的职责范围和岗位责任制, 使各项管理工作具体化、明细化, 增强了可操作性。二是加强干部职工队伍建设, 努力造就一支技术过硬、思想过硬、作风过硬的干部职工队伍。根据干部职工队伍的实际情况, 既注意加强职工的岗位培训, 又注重职工的学历教育。我们对大多数管理人员采取多种方式进行了岗位技术培训, 如大坝监测工培训、混凝土维修工培训、闸门运行工培训、电工培训和计算机应用培训等;支持职工参加成人高考和函授学习专业知识。通过培训学习, 进一步提高了全所职工的业务素质和技术水平。通过多种形式的培训、教育, 使全局干部职工的整体素质和水库管理水平不断提高。

2.2 严格进行工程观测检查, 是搞好工程管理的主要途径

对工程进行检查观测是监视工程运行状态、发现工程异常的重要手段, 也是搞好工程管理的前提和基础。胜利水库工程观测检查严格按照《攀枝花市胜利水库安全监测实施细则》的要求进行, 分为日常工程观测检查、季度工程观测检查、年度工程观测检查、特殊工程观测检查 (汛前、汛后、大暴雨前后等) 。我们把日常巡视检查作为安全运行和调度的重要抓手, 把安全监测向日常化、制度化、岗位职责化转变, 确保了及时发现问题, 及时处置问题, 把隐患消除在小处, 把隐患消除在少处, 确保了工程安全。实践证明:只有严格按照规定的项目和内容进行观测检查, 才能及时发现工程隐患及存在的问题, 以便及时处理, 确保水库工程的安全。所以说, 严格进行工程观测检查, 是做好工程管理工作的主要途径和必要手段。

胜利水库水工建筑物的观测包括:垂直位移观测、浸润线观测、渗漏观测、库水位观测和水质观测等。

水库建成后变形观测和渗流观测, 做到了每月观测一次。10多年来垂直位移观测中胜利水库大坝累计最大沉降量为120mm, 月最大沉降量为5mm, 沉降是在规范范围内有规律的均匀沉降;坝体浸润线根据库内水位变化, 在设计浸润线以内有规律的均匀升降, 变化稳定;量水堰观测渗漏水清澈透明, 渗漏水量较小, 高水位时渗漏量为4.1l/s。如遇高水位、大暴雨、库水位骤变等特殊情况下, 增加各项测次, 做到全面监测工程安全动态, 确保水库安全。

2.3 抓好工程维修养护, 确保工程运行状态良好

维修养护是指经常或定期对大坝、放水设施等水工建筑物及其工程设施进行各种维护功能的保养和对可能发生的损害进行防护, 以保证工程设施的安全、完整、正常运用和整洁卫生。维修保养是工程管理的最根本措施, 它与工程观测检查共同构成了工程管理的基本内容。维修养护和工程观测检查一样, 也是工程管理的必要手段。多年来, 我们按照“经常养护, 随时维修, 养重于修, 修重于抢”的工程管理原则, 严格对工程进行维修养护, 通过长期坚持不懈扎扎实实的维修养护, 确保了胜利水库工程的良好运行状态。

2.4 合理安排部署, 及时督促检查, 是搞好工程管理的必要措施

对水库工程的观测检查和维修养护工作要统筹兼顾, 合理安排部署, 各级领导要及时检查落实, 并以制度形式固定下来。日常的工作检查既是一种督促, 又是领导了解各科室及各基层单位工作情况的手段。所属各科室每周定期召开工作会, 听取职工的工作汇报;管理所每月定期召开一次工作会, 听取各科室的工作汇报, 并按照工程管理总体目标, 结合各单位的具体情况, 对下月的工作进行合理安排部署。另外, 通过听取各科室的汇报, 可以掌握全所工作的完成情况和存在的问题, 对没有按时完成的工作, 分析原因, 制定相应措施, 以便督促完成。

2.5 切实深化管理体制改革, 提高工程管理整体效益

通过总结我所多年的管理实践经验, 我们认识到要想提高工程管理整体水平, 在人员调配方面, 我们按照“合理、精干、高效”的原则, 定义了工程管理体制:因事设岗, 以岗定人。改革后, 设办公室、工程管理科、渠道管理科等3个科室共25个岗位。最大限度地减少了后勤人员, 提高了一线管理人员的素质, 加强了基层管理单位的力量。同时, 在全所内实行双向选择、优化组合, 不拘一格大胆启用真才实学、业务精、素质好、脚踏实地的专业人员。严格按照水利部《水库工程管理设计规范》和《水利工程管理单位定岗标准》, 定岗、定员、定职、定责、定标准、定奖惩, 提高了管理人员的积极性和责任心, 强化了水库工程管理工作, 进一步提高了水库工程管理的整体效益。

2.6 落实目标管理责任制, 确保工程管理各项工作的顺利完成

水管单位的目标管理工作, 包括了工程管理的全部内容, 主要围绕“精管理, 强运行, 保安全, 促稳定, 夺丰收”的中心工作目标, 全面推行了水利工程精细化管理。在每年年初, 根据全所的总体工作目标, 制定出各科室的工作目标, 将目标层层分解, 并层层签订目标管理责任书, 将目标责任落实到个人, 目标明确, 职责分明, 做到人人心中有目标, 个个肩上扛责任。在签订目标责任书的同时, 建立了相应的监督、约束和激励机制, 对工程管理工作每月一检查、每季一考核、半年一初评、年终进行总评, 并与职工的年度考核相结合。把目标管理考评、考核作为衡量一个单位规范化管理水平的一把尺子, 通过目标管理考评活动, 促进综合管理水平的全面提高。

2.7 结合工程实际, 制定工程管理工作规程

我们在充分调查研究的基础上, 依据《水利工程管理通则》、《水库工程管理设计规范》、《水库大坝安全管理条例》、《大型水库达标晋级标准》, 以及有关工程管理规范、规程, 结合胜利水库工程实际, 编制了《胜利水库工程管理工作规程》, 它涵盖了水库工程管理工作的方方面面, 包括各类水工建筑物观测检查、养护修理, 机电设备的维护保养、修理及操作规程、水库调度运用、防汛抢险和组织管理等规程。这些工作规程的建设, 不仅对工程管理起到了较好的指导作用, 而且逐步促进了工程管理的规范化和科学化。

3 存在的问题与不足

(1) 水管单位普遍存在“重建轻管”的问题。其原因是工程兴建以及更新改造、除险加固等有资金来而维护保养无资金来源, 水管单位又没能力安排程维护保养费用, 从而导致工程老化失修, 效益衰减。

(2) 水管单位体制改革不彻底, 管理机制不灵活, 影响水利工程效益的最大发挥。

(3) 水管单位既搞工程管理, 又搞工程修理, 往往造成职责划分不清, 导致工程管理水平难以有较大的提高。

(4) 水管单位特定的管理体制造成管理人员普遍存在“等、靠、要”思想, 观念更新慢, 工作效果差。长期以来, 计划经济的思想模式根深蒂固, 产业观念淡薄, 跟不上时代经济前进的步伐。

(5) 普遍存在工程观测检查设施老化、陈旧, 不能满足精细化管理的需求, 以及重视工程管理、轻视技术资料管理等问题。

4 建议

(1) 正确处理水利工程建设与管理的关系。既要重视水利工程建设, 又要重视水利工程管理, 在加大工程建设投资的同时加大工程管理的投人, 从根本上解决“重建轻管”问题。

(2) 深化改革, 建立高效运行机制。按照精简高效的原则深化改革, 根据单位工程管理状况, 做好“定岗、定员、定编”工作, 全面实行聘任制, 按岗聘人, 职工竞争上岗, 并建立严格的目标责任制度, 定期考评, 优胜劣汰。探索符合市场经济规则、灵活多样的分配机制, 把职工收人与工作责任和绩效紧密结合起来。

(3) 结合机构改革, 推进“管养”分离。在对水管单位科学定岗和核定管理人员编制的基础上, 将工程维修养护业务和养护人员从水管单位剥离出来, 独立或联合组建专业化的养护队伍, 使工程维修养护资金足额到位, 及时顺利开展工程养护工作, 确保水库工程的良胜运行。

(4) 强化业务学习, 提高工程管理人员素质。为适应管理机构精简的需要, 对工程管理人员业务素质、技术水平的要求越来越高, 针对水管单位的岗位要求和人员素质, 应进一步加强管理人员的理论学习和技能培训, 提高其业务素质和岗位技能, 以促进工程管理的科学化和规范化。

参考文献

[1]卢金忠.密云水库工程管理精细化探讨[J].北京水务, 2010 (6) .

[2]赵超博, 李燕, 韩斐.山东邹平黄河河务局, 采取有力措施提升工程管理水平[J].中国水利, 2011 (1) .

[3]张德举.密云水库工程管理运用概述[J].北京水利, 1999 (5) .

工程建设管理思路 篇3

关键词：工程财务管理;工程项目成本管理;节点控制预算管理随着我国国民经济的持续发展，市场经济体制的逐步完善，“十一五”期间，电网投资和建设步入了快速增长的高峰期。“十一五”期间，电力企业固定资产将投资11479亿元，比“十一五”末增长70%。工程项目的投资额也与日俱增，达到了历史的新高。如此巨大的工程量，如何进行更加合理、有效地控制建设项目的工程造价，节约资源、资金，优化配置将是工程管理的关键问题，本文将从工程财务管理的角度谈谈工程管理。

工程财务管理就是对具体的基本建设项目的财务活动的计划、控制、核算、分析和考核一系列管理活动。目前，在工程项目建设中普遍推行工程项目招投标制，力图通过工程项目招投标，以竞争的手段择优录用施工单位，降低工程造价，缩短工程建设工期，提高工程质量，提高投资经济效益。这对加强电力工程建设中的项目成本管理，降低工程造价，具有十分重要的意义。

一、电力工程项目建设成本管理存在的问题：

1、在项目成本管理的认识上存有误区

长期以来，电建项目的管理层只要一提及到成本管理就会自然的想到这应该是财务部门应该考虑的，把项目成本管理的责任归纳于财务部门领导或者财务人员，对于技术人员而言只需要负责技术和工程的质量就可以了。项目工程的组织人员只需负责施工生产和工程的进度就好，材料管理人员只需要负责材料的采购和点验就好。这些工作看起来是分工明确，职责清晰但是这中间却缺少了一个最重要的环节，没有明确成本管理的责任。项目成本管理的主体是施工组织以及生产人员，其组织者是财务人员。如果长期都不能正确认识到这个误区，那就无法确定工程的成本管理和核算。

2、财务控制与工程控制相脱节，财务控制滞后于工程控制。

目前，虽然大多数工程都有支付预付款、进度款，但仍然存在财务成本严重滞后于工程实际成本，财务部门不能对工程技术部门、材料管理部门实施有效的控制，财务部门未能发挥应有的成本管理作用，即各单位的成本管理办法游离于财务部门之外，财务部门仍然只是一个事后记账的部门，这与规范化的目标成本管理仍有很大的距离。这非常不利于工程成本控制。例如：一个工程整个建设过程的财务支出不平衡将引起各期资本化利息分配的不平衡，有可能导致借贷利息超概等一系列问题。

3、缺乏与责权利相结合的完善奖励机制

责权利相结合，奖惩明确是促进施工企业的成本管理工作可以健康发展的基本动力，降低成本提高效率。目前有的电力企业存在着各部门以及每个岗位的责权利不相对应，导致无法正确的考核其优劣，这样做不仅严重的影响了相关人员的积极性还给日后的成本管理工作带来损失。

二、解决项目成本管理中存在问题的对策。

目前，工程财务管理中存在的最突出的问题就是工程财务支出严重滞后于工程形象进度（即工程实际的支出数），以至于财务账上无法及时地反映工程实际的支出数，无法及时控制工程造价的发生数，不能及时地分析成本绩效，常常导致工程决算时才发现工程超概等问题。

以上问题，可通过合理的项目成本节点控制，对项目建设全过程运用项目节点管理，监理责权利相结合的目标成本管理体系，创建品牌管理。

1、项目成本实行节点管理贯穿从投标到竣工结算的工程项目全过程。

目前，工程项目管理部门已逐步建立工程项目节点管理体制，开发了相关的软件，以便管理人员随时了解工程项目各节点的状态，辅助管理人员安排、调整工程项目节点时间安排。节点控制管理应延伸至工程财务管理。项目管理部门不仅应对工程项目施工的各节点实行控制，追踪;还应对各节点、各阶段的工程财务支出数进行节点控制。

工程项目的概算成本是项目成本的最高限额，不可以突破。项目经理需要依据企业的预算成本编制相应的责任预算，对施工的各个阶段都明确。编制目标责任成本和责任预算需根据客观经济规律对要实施的项目工程进行科学预算，在编制前要仔细的、详实的搜集当地的市场环境和供应条件等，保证目标责任成本和责任预算的准确性和可行性。

施工阶段，项目成本管理主要指项目成本控制和分析。关键是经常及时地分析成本绩效。至关重要的是尽早发觉成本差异和低效率，以便在情况变坏之前能够采取纠正措施。一旦成本失控，要在预算内完成项目是非常困难的。

工程项目的相关财务人员必须按月的做好成本原始资料的收集和整理工作，计算出正确的项目成本并按照责任预算进行完善。找出项目成本差异问题的产生，并及时的反馈给工程管理部门，让其采取积极的防范措施来防止后续工程的支出成本并进行调整和控制。

2、建立科学的资金预算管理体制。

在资金管理方面，在独立核算财务管理体制下，工程资金回收与使用应建立科学的资金预算管理体制，进行成本控制，通过预算、控制、监督、分析、考核规范资金使用。项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失在保障项目施工正常进行的前提下，提高资金使用效益，努力减少资金的占用，提高资金周转率。在项目开工之前，依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料，选择最优施工方案，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。以工程规模确定项目部人员编制，根据施工进展情况对作业人员实行动态管理，适时安排人员进退场;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养，保证材料、机械的利用率，避免浪费，减少中转，节省成本，为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。

3、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体系。

工程项目部门应对施工单位、项目经理等下达经济指标，根据施工管理成果的归属，同时调整经济指标。项目部门应根据当年的具体情况，适时调整自己的管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，通过各层次的管理活动，形成实现公司成本目标的保证体系。

分清层次并明确相应的考核制度，要本着先进合理的基本原则进行成本倒算，不同的岗位对其相关的指标进行努力完成，保证各级成本中心都可以发挥主观能动作用。对各级层次的成本中心的奖惩机制需要科学合理，以此来调动各层的积极性。

管理责权利明确以后，为了能调动责任制的积极性还要对成本进行分析，做到分阶考核。考核的时间周期可以按照两种方式进行：一是按照日历时间来分月、季度和竣工考核;二是按照分项工程形象进行考核：工程结束、总体竣工。企业应该结合项目的相关特点来对此工程的考核设定合适的时间考核机制，期间产出的费用应该以日历期间划分。

三、结语

加强电力建设工程项目成本管理，建立科学有效的成本管理体系，是电力企业控制工程成本造价的利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在电力建设市场竞争激烈的今天，加强项目成本管理，创建管理品牌，体现管理效益，无疑就更显重要。（作者单位：国网福建省电力有限公司龙岩供电公司）

参考文献：

[1]周瓊芳《浅议电力建设工程项目成本管理》 《华东电力财务与审计》2006第二期

建筑工程进度管理的思路论文 篇4

1)保证施工所需资源的供给。首先要保证在施工计划内的资金的充足，按照施工计划制定合理的资金使用计划，对进度拨付款的签署制度进行严格的控制，使工程款的支付能够得到有效的落实。当资金到位后，要严格按照物资采购计划进行物资的采购，对采购的材料要进行严格的质量把关，从而保障材料的质量，避免因为材料质量问题对工程进度造成影响，还有就是要做好机械设备到位的管理，确保施工机械设备的及时到位，对到位的机械设备要进行严格的检查，避免在使用的过程中发生故障，机械操作人员要经过严格的选择，持证上岗，在操作的过程中要严格的规范作业，从而保证机械能够顺利的进行，以实现保证工程进度的目的。

2)调整施工过程中的进度计划。由于在施工的过程中经常出现一些不确定的影响因素对实际的工程进度造成影响，因此为了保障按期完成施工就需要对原有的施工计划进行调整，调整方法具体包括:首先是对关键工序进行调整。为了保证工期的进度可以实行三班倒，在现有劳动力的基础上增加劳动力以及设备，在最大的限度上加快原有工序所需的时间，这其中加快关键工序所需的时间是尤其重要的。如果仍不能满足工期的要求就需要制定新的施工方案，调整施工顺序进行施工。其次就是对生产要素的调配。所谓的生产要素是指劳动力、机械设备以及施工材料等，这些是保证施工进行的基本部分，因此在施工的过程中要对这些生产要素进行合理的调配。

3)加强对施工进度的安全管理。要想保证施工能够顺利进行，安全管理是必不可少的，项目的参建各方对安全管理均有相应的责任，因此，为了保障施工的安全进行，建设单位要将有效的施工图纸、基建文件以及施工现场的一些实际情况提供给施工单位，还要向施工单位提供与施工项目相邻近的建筑物以及地下工程的相关资料，避免在施工的过程中发生意外。作为勘查单位要保证提供的资料具有真实性，设计单位要按照相关的法律法规进行符合标准的设计，从而避免因为设计发生意外造成对工期的`影响。对在施工过程中容易发生事故的部位或者环节要进行明确的标识，并对施工安全事故的防范进行指导。

4)加强施工的组织能力。首先要建立明确的控制目标体系，对各部门之间的责任进行分工。具有一个非常有力的管理班子是保证建筑施工顺利进行以及实现对目标控制的保证，在进行施工之前，项目施工要结合建筑项目自身的特点，应该对各级的管理人员以及员工进行明确的分工，将责任和目标落实到实处。并对建筑目标进行细分，使各个阶段的目标分配到各个部门，并对责任人进行具体的明确。其次就是做好项目实施进度计划的编制。为了对项目的施工目标进行控制，就必须制定项目的实施进度计划。实施进度计划还可以为施工承包合同的条款、施工单位提交的施工计划、施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的确定和审核等提供依据。还有就是加强对工程进度报告的建立，并且加强对进度信息沟通网络的建设，促进建筑施工进度能及时的在各部门之间进行沟通，保证各部门之间施工进度的协调。

3结语

工程建设管理思路 篇5

珍爱人才：人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。

尊重人：尊重每一位员工的人格。为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是领导者一切工作的核心和重点。

尊重个性：尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系。

培养人才：打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是一项重要使命。

健康人生：倡导健康丰盛的人生。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富。

工程建设管理思路 篇6

一、企业中层管理人员薪酬的需求特征

如果要充分调动企业中层管理相关人员的积极性, 就要分析中层管理人员的具体特征, 同时要研究他们对于薪酬方面的独特的需求, 针对他们的内心渴望来进行薪酬体系的设计, 从根本上来讲, 企业中层管理人员薪酬的需求特点主要有以下几点:

首先, 企业中层管理人员的基本工资需求要高于企业普通的员工。这些人员的对于薪酬有明显的高标准, 由于他们在企业的身份和地位, 导致他们对自己和对自己参与的工作更加有信心, 与此同时他们追求更高的权利和更大的自我实现, 他们还能对自己的追求高薪的行为加以理性的控制。

其次, 企业中层管理人员的奖金要和绩效相互联系。企业中层管理人员的薪酬的制定要和其经济利益和绩效相互联系才能提高每个部门的绩效, 乃至扩大到整个企业的绩效, 通过相关的奖金设定的激励可以增强企业中层管理人员管理的部门的协作。

最后, 企业中层管理人员对于福利方面有着明确的特殊要求。由于企业中层管理人员的文化水平比较高, 所以他们有很强的自主和独立能力, 重视自己的管思想的实现。除了高薪之外他们还对于企业环境和个人发展等方面有着特殊的要求, 同时他们还要求着多种的培训和提高, 所以企业要为他们设计多种培训方案以实现他们的要求。

二、企业中层管理人员薪酬体系设计

根据现代薪酬理论和相关知识, 我们旨在完善整个薪酬体系的建设和运作, 提高目前企业中层管理人员的企业忠诚性和服务性。企业中层管理人员薪酬体系设计流程和内容如图1所示。

(1) 岗位职责和岗位评价的设计。首先, 对岗位相关职责进行确定。对于行政序列、技术序列和生产序列等的岗位确定要建立在明确的职务等级序列之上, 同时还要规范各个岗位的相关设置, 把岗位设置和规范的职务序列相互结合, 在岗位上体现职务等级, 这样就可以对每个中层管理人员的相关岗位进行全面的工作分析, 以明确其职责和资格。其次, 对岗位评价的建设。企业中层管理人员的工作是要罗列出其岗位的排序, 同时对岗位进行评级。对于和岗位评级相挂钩的工资来与岗位评价挂钩, 这样能够体现出岗位的劳动差异。

(2) 工作分析和市场薪酬确定。首先, 进行工作分析。在岗位分析明确的基础之上, 我们企业要对每个中层管理岗位进行工作分析, 以组织内特点的中层管理岗位为研究对象, 进行工作的职责、任务、要求、环境等信息的收集和整理, 确定工作的任务和资格。其次, 我们要进行薪酬市场的调查和确定。对于企业中层管理人员我们要对于相关类型企业和相关岗位进行研究和分析, 确定他们的流向, 这样的调查和研究不仅包括薪酬增长情况的分析和薪酬结构对比等因素, 同时还要对于薪酬数据、奖金和福利等情况进行掌握, 这样才能保证企业中层管理人员不会跳槽。

(3) 确定区别薪酬体系。企业中层管理人员的区别薪酬体系指的是要在同一职级之上对于薪酬进行确定。我们既要满足工资起伏不大的要求, 同时还要进行同级同酬结构的确保工作。区别薪酬体系的建立的基本是绩效工资, 绩效工资的发放可以按照岗位工资的相关比例情况进行发放, 有奖有罚, 实现长效的考核与激励体系。

(4) 核心管理人员津贴体制的建立。企业中层管理人员的薪酬体系中我们要建立核心管理人员津贴制度, 这样的设计是满足对这种类型员工的内部岗位价值的需求。我们要定期对相关的核心管理人员进行考核, 同时对于内容和标准进行日常化和规范化建设, 考核指标和标准以及相关的权重要由企业高级管理人员和被考核者共同商议决定, 根据考核的内容和结果来确定核心管理人员津贴的发放情况。

(5) 多样化福利体系的建设。企业中层管理人员的多样化福利体系包括发放形式和发放内容, 对于相关的享受福利人群进行区别对待。这些福利的发放和人群要对于传统的发放体系进行改革, 从普惠制度改为与业绩相关联的等级工资和绩效工资体系。对于中层管理人员我们还要提供培训、拓展、进修等机会, 这些作为隐形福利会深受中层的喜爱, 同时还满足了他们实现自我价值的需要。这样一来, 企业和员工实现共赢, 企业的中层管理人员流动程度将会降低, 给企业发展带来内动力。

摘要：中层管理人员为企业的中坚力量, 所以对中层管理人员有效的激励对中层管理人员保持积极性, 同时为企业创造价值有着重要的意义。本文在研究中为我国企业中层管理者的薪酬体系提供了一个框架, 对于我国企业的薪酬改革有着重要的借鉴意义和参考价值。

关键词：中层,薪酬,年金,福利,岗位和工作

参考文献

[1]朱海文, 郭根荣.我国经理股权激励试点的现状及存在的问题.上海综合经济.2001, (07) :89-92.

工程建设管理思路 篇7

【关键词】公路工程；施工全阶段；技术管理；思路

公路工程施工技术管理贯穿于整个施工阶段，具有至关重要的作用。而公路工程施工又具有施工周期长、施工工程量大、涉及领域广且复杂等特点，因此，加强公路工程施工全阶段技术管理十分有必要。作为新时期背景下的公路施工企业必须紧密结合时代发展的需要，综合考虑企业战略发展目标，以便增加企业的经济效益与社会效益，从而有效提升企业的市场适应力与核心竞争力。基于此，本文正式结合这一背景和自身的工作实践对公路工程施工全阶段技术管理提出了以下几点分析与探讨。

1.加强公路工程施工全阶段技术管理的几点原则

加强公路工程施工全阶段技术管理应遵循以下几点原则：第一，严格遵循科学技术基本要求。根据公路施工机械设备、施工工艺、操作方法等具体技术要求进行安全施工管理，并在运用新技术时做到边试验边熟练。[1]第二，严格遵循经济节约原则。企业应紧密结合时代发展的需要，综合考虑企业战略发展目标，全面开展经济技术对比分析，且进行重要施工部位的方案比选。第三，认真执行国家经济政策并贯彻落实。国家经济政策即是指按照自然资源特点，根据科学技术发展规律，结合国家不同时期的技术经济状况制定的，必须认真执行。

2.探讨如何加强公路工程施工准备阶段的技术管理

做好公路工程施工前期准备工作，能为公路工程施工的顺利开展与圆满完成提供良好的保障基础。因此，必须做好以下几点。

2.1建立完善的技术负责制

应建立完善的技术负责制度，制定明确的总工负责人员职责、主任工程负责人员职责、专职工程人员职责、技术负责人员职责，从而促使各级技术管理机构与管理人员充分明确自身职责。

2.2建立健全施工技术管理制度

公路工程施工具有施工周期长、施工工程量大、涉及领域广且复杂等特点，因此必须建立健全的施工技术管理制度，以此确保管理工作有效、顺利进行，并可向组织技术管理工作，致使技术活动在任何地点都能具有严格的检查制度、具体的活动内容及明确的目标，从而进一步确保技术工作的开展是条理清晰、目的明确。

2.2.1图纸会审与设计变更技术核定制的建立

进行图纸会审工作能避免由于图纸错误而对施工造成严重影响。图纸的会审必须严格的按照相关程序、规定有组织、有步骤进行。技术核定就是针对工程设计变更内容，组织相关部门从多方面进行考虑、协商，从而在统一意见后进行记录并整理成资料，而后用于当作施工依据。

图纸会审的主要内容有：第一，合法性。设计图纸是否达到国家相关技术规定标准。第二，整体性。审查设计图纸是否与设计说明是一致的、清楚的、完整的。第三，主体结构、关健部位。对设计的主要结构的稳定性、刚度、强度等方面进行审查，看其是否符合要求，并审查主要部位，确保其在结构构成设计是合理的。第四，施工技术装备。对施工技术装备进行审查，看其是否满足设计要求，施工企业是否根据设计要求进行施工。第五，路、桥、涵。对路面、桥梁、涵洞进行严格审查，看其是否与设计图存在矛盾，在进行交叉施工时是否会存在问题。第六，设计中选用材料。对设计中选用的材料进行审查，确保其是合格达标的。第七，疑问解释。若是对设计图纸存在疑问应让设计单位进行清楚、明确的解释。第八，合理化建议。充分收集合理的工程设计建议，并用于参考[2]。

2.2.2公路施工日记制的建立

公路施工日记就是对公路施工全过程及施工现场变化情况的综合记录。公路施工日记内容主要包括：工程施工起止日期，施工中质量、安全、设备事故发生与处理，工程重要部位施工，工程技术交底、技术复核、隐蔽工程验收，工程施工现场的气候条件与变化情况，上级相关领导作出的指示等等。且工程竣工验收的质量评定重要依据就是施工日记，施工日记应从工程施工开始直至工程竣工，期间不应中断。应同时做好施工日记与施工记录工作。施工记录是工程的重要档案，是根据施工技术规范和工程验收规范填写的记录表格，主要作用就是对施工操作与技术资料的检验。

2.2.3施工技术交底制的建立

技术交底能让所有参与施工的工作人员明确施工任务、施工工艺、技术要求及特点等方面，以便为工程施工的顺利进行与完成奠定提供良好的保障。因此，应建立施工技术交底制。施工技术交底中工程技术人员向施工人员交底的内容主要有：第一，施工设计图纸交底。第二，施工工艺、施工工艺及其他工种配合等的交底。第三，施工选用材料的使用要求、质量、规格、品种的交底。第四，施工规范要求和质量标准的交底。第五，降低造价、安全生产质量保证等技术措施交底。第六，做好分部、分项工程的准备工作，并在工程开始施工前进行技术交底。

2.2.4公路工程验收制的建立

施工时应按照相关质量标准进行检查施工质量，并结合公路工程施工特点，建立公路工程验收制。公路工程验收制包括：隐蔽工程验收制度、施工验收制度、竣工验收制度等。

2.3标准、完善的技术管理体系的建立

应建立标准、完善的技术管理体系，技术标准、规范是工程施工顺利开展与完成的重要保证。技术标准规范的执行的要求是：施工人员必须熟悉并掌握相关标准与规范，加强对施工技术的监督和检查，对技术标准、规范进行分解，从而促使其进一步具体化[3]。

2.4加强技术档案的建立

2.4.1准备相关技术资料，便于工程竣工验收

为了工程竣工验收工作的顺利进行与完成，应预先做好工程相关技术资料的准备工作。工程相关技术资料的准备工作主要有：准备施工材料检验资料，施工材料使用资料，地基、隐蔽工程资料，各项质量检验资料，施工变化情况资料，施工问题解决资料。

2.4.2妥善保存有关施工管理的技术资料

应妥善保存有关施工管理的技术资料，主要包括：第一，施工组织设计图纸及各种定额执行情况。第二，施工中新技术、新工艺的运用情况。第三，施工总结资料。第四，施工中严重质量事故与安全事故的分析处理措施。第五，公路工程施工全过程技术管理工作的总结等等。

3.公路工程施工现场的技术管理措施

公路工程施工现场的技术管理主要内容包括：施工设计图纸的会审，施工方案的优化，施工技术规范与规程的贯彻执行，严格检查施工进度与施工计划，做好施工日记与施工记录工作，做好施工技术资料的收集与整理工作等。

4.公路工程竣工验收阶段的技术管理

公路工程竣工验收阶段的技术管理工作主要内容有：工程的全面实际验收检查，工程的预验收，工程施工的技术交底工作，技术交底工作的报告与技术总结[4]。

5.结语

综上所述，对公路工程施工全过程技术管理思路进行分析探讨，具有非常重要的意义。不仅能为公路工程施工作业的顺利进行与完成提供良好保障，为公路工程质量奠定坚实的基础，还能有利于公路施工企业的升级与转型，更有助于促进我国交通事业的可持续发展。

【参考文献】

[1]付巧云.公路工程施工全阶段技术管理思路探讨[J].科技资讯，2011，13：170-171.

[2]张楠.公路工程施工各阶段技术管理思路研究[J].科技资讯，2011，27：182-183.

[3]吕根群.公路工程施工技术管理研究[J].四川建材，2012，01：212-214.

工程建设管理思路 篇8

摘要：思想政治工作处于建设管理的核心地位，对激发行业管理智慧、凝聚行业管理精髓有着决定性作用。本文首先论述了加强思想政治工作对于改善党的领导的重要意义；其次阐述了加强思想政治工作要与解决实际问题相结合；最后说明了要做好党的思想政治工作，必须建设一支高素质的思想政治工作干部队伍。

关键词：建设管理 思想政治工作 创新 思路

党的十八大提出“全面提高党的建设科学化水平，全党必须牢记，只有植根人民、造福人民，党才能始终立于不败之地”。建设管理工作必须注重思想政治工作，坚决贯彻党的十八大全会精神，笔者就建设管理思想政治工作的创新提出两点看法，以期抛砖引玉，与行业内同仁共同探讨。

一、以人为本，创新工作思路

“以人为本”的着眼点在于尊重建设事业管理每一位工作人员，重视挖掘员工的潜力，发挥其积极性和创造力，培养员工的敬业精神和合作意识，增强企业的向心力和凝聚力。

以人为本要着眼于以下四点：一是要积极创造条件，为每名工作人员提供施展才华实现自我价值的机会。二是鼓励公平竞争，公正公平的任命德才兼备的工作人员。三是要注重对工作人员的情感交流真正做到尊重人，理解人和关心人。以人为本就是让每一名工作人员在日常的工作中都能充分释放自己潜在的能量与创造性，使其对内凝聚力和对外吸引力的激励作用充分得到发挥。

二、转变思路，创新工作方式

建设管理更要注重建设文化建设，不仅要工作人员的物质需求，更要重视精神文明建设。建设管理文化建设的精神就是要将建设文化升华和结晶，作为管理的灵魂。建设管理部门要从各岗位，各工种的特点出发，采取喜闻乐见的形式，以开展精神文明创建活动为载体，把思想政治工作与精神文明建设有机地结合起来，使市场经济效益、信用观、价值观融入企业文化之中，提高工作人员的文明素质和单位的文明程度，弘扬建筑企业精神。

首先抓文化建设，促进管理和谐。按照中国建筑企业文化纲要和中国建筑企业文化理念，“主动，互动，生动；自立，自强，自然” 地组织开展企业文化活动，使企业文化深入人心，促进人和企业的和谐发展。

其次抓部门管理，推进企业规范。建立和完善各项管理制度，充分明确各部门的职能、责任和管理的重点部位、流程和项目。坚持对财务、政务、企务全面实行公开。

第三抓优化环境，提升企业形象。按照建筑系统文明创建统一要求，努力改善员工工作、生活条件。以系统内网站为载体，进行宣传报道，大力开展文明科（股）室、文明楼栋、文明职工等创建活动，开展职业道德、社会公德、家庭美德教育，进一步提升了干部职工素质。

第四抓树立形象，致力于回报社会。积极投入公益事业，真正把“国家利益至上，消费者利益至上”的价值观落到了实处。

三、突出重点，创新工作途径。

首先，思想政治工作要从当前热点问题入手，从舆论导向抓起。一是努力贴近职工，贴近实际，贴近生活，抓好典型教育，把财务、费用、人事、考核等公开，狠抓职工廉政建设工作，注重热点引导，加强舆论监督。二是大力宣传科学理论，传播先进文化，塑造美好心灵，弘扬社会正气。三是提高宣传教育工作水平，动之以情，晓之以理，不搞一言堂，命令式。增强教育和宣传工作的吸引力，渲染力和说服力。建立起双方彼此理解、彼此信任、相互依赖、相互支持的和谐工作环境。

其次，充分发挥典型的示范带动和辐射作用，是推动思想政治工作深入开展的有效措施。各行各业都有先进的榜样，关键问题就是要求善于发现总结在实际工作中涌现出好的先进典型。让身边的典型看得见，摸得着，教育和影响广大职工。形成学先进，赶先进，超先进的良好氛围，使典型真正成为推进烟草事业健康发展的巨大动力。

四、结论

思想政治工作的好坏直接影响一个单位的经营管理和经济效益。管理层要充分利用各种机制围绕思想政治工作开展各项经营管理活动。一是要加强思想政治工作的领导，把它放在重要的议事日程上，狠抓反腐倡廉教育和党风廉政建设工作，要求他人做到的自己带头执行，做廉洁自律的表率，做员工的贴心人。二是制定和完善一系列党风廉政规章制度。全面实行政务公开、民主管理，狠抓以资金管理为龙头的内部管理，严格执行财务制度，规范审批程序，从源头上防止腐败。在干部任用上，案件查处中，基建工程上，办公用品等大宗物资采购等方面，严格按照制度办理，不讲情面，不讲人情。同时，健全各种台账，加速党风廉政工作标准化、规范化和制度化步伐。三是健全和完善思想政治工作目标管理责任制，强化思想政治工作的目标量化管理，完善监督考评和总结考评办法，为思想政治工作的顺利开展提供有效的制度保障。

工程建设管理思路 篇9

（一）、保障社会稳定大局，促进经济快速发展。

要立足于昌吉州社会稳定大局，充分认识到加强社会建设、创新社会管理是维护社会和谐的根本性、基础性工作。要不断加强改进保险服务工作，降低灾害、疾病事故等给各族人民群众造成的不利影响，保障社会经济平稳运行。

一、严格落实执行保监会相关制度规定，切实保障被保险人和投保人利益。通过加强销售管理、理赔服务、加大理赔回访频次、信息披露力度等一些列手段，进一步加强对风险的监控。

二、对造成重大人员伤亡和财产损失的生产事故、灾害、社会事件等，一律按照政府的工作部署，全面启动应急救援机制，以最快的速度完成保险赔付，确保人民生活和财产得到最快保障，及时恢复生产生活。

二、发展责任保险是保险业积极参与社会管理的重要手段

要灵活运用差别费率和价格杠杆，培育投保人的安全防范意识，引导社会各方遵纪守法，提高全社会防控风险的能力和水平。要利用保险机制丰富社会管理手段，提高社会管理效率，减少不安定因素，减轻公共管理压力。

一是积极发展各类事关人民生产生活的责任保险。采取市场运作、政策引导、政府推动的方式，巩固校园责任保险和旅行社责任保险试点成果，加快发展火灾公众责任保险、医疗事故责任保险，努力扩大环境污染、安全生产、产品质量、高危行业等领域责任保险覆盖面；

二是进一步深入参与平安交通建设。建立和完善车险信息平台，把车险费率与交通事故、交通违法行为挂钩，促使驾驶人增强安全行车意识，养成良好驾驶习惯。积极推行城市交通事故快速处理机制。继续完善交强险制度，落实好救助基金管理办法。

三是加强风险管理。要发挥保险风险管理的专业优势，加强与气象、卫生、防疫、安监等部门合作，做好风险的监测预警，强化和规范防灾防损工作，有效预防安全生产事故，降低灾害事故损失，提高全社会应对风险的能力。

（三）完善社会保障体系，加强重点领域的保险创新和服务，促进社会和谐发展。

保险是市场化的社会互助机制，通过商业保险为社会公众提供多层次、个性化的保险产品和服务，可以减轻政府在社会保障方面的压力。

一，提供养老保险服务，完善养老保障体系。保险业在企业补充养老保险和个人储蓄性养老保险中会发挥重要作用。

二，保险业与各类具备企业年金运作资格的金融机构加强合作，积极发展企业年金业务。建立企业年金制度对于增强企业的凝聚力，调动员工的积极性，稳定员工队伍，保持企业长期发展将发挥重要作用。

三，通过团体养老保险合同，为有条件的企业提供团体养老保险服务，建立企业补充养老保险。保险业还以定期寿险、终身寿险、两全寿险等方式提供储蓄性的保险服务，在一定程度上发挥着储蓄性养老保险的作用。

四，是服务社会主义新农村建设。我州保险业要积极参与完善农村社会保障体系和金融体系，把发展“三农”保险作为服务社会主义和谐社会建设的一项重点工作，大力发展农业保险、农村养老保险、健康保险、家庭财产保险、贷款人意外伤害保险、子女教育保险等业务，为农业发展、农民保障和农村建设提供全方位的保险保障服务。

五、提供健康保险服务，完善医疗保障体系。保险业提供的健康保险服务包括医疗、疾病、失能收入损失和长期护理在内的健康保险产品等。

六、为低保人群、弱势群体提供保险保障。外出务工已成为农民增收的重要途径。与劳务输出部门合作，开展了外出务工人员医疗、意外伤害等保险，外出务工人员提供意外伤害保障，积极解除了农民工的后顾之忧。

（四）积极参与社会管理，促进“平安昌吉”建设。要加强社会建设和管理，推进社会管理体制创新，整合社会管理资源，发挥协会的组织作用，形成社会管理和社会服务的合力。我州保险业要充分利用自身的网点优势、技术优势和体制机制优势，在参与社会管理方面进行积极探索，通过与综合治理部门合作，积极参与“大调解”工作。共同研究探讨保险业工作方向、思路。加强与当地社会治安综合治理委员会办公室及有关部门的协调沟通，成立具有行业特色、专业性强的保险纠纷调解机构，完善制度机制，努力在第一时间、第一地点化解保险矛盾纠纷。另一方面要发展有利于社会管理创新的新业务。推进各种形式的治安保险，完善产品种类，提高保障水平，参与构建完善“防、打、保”相结合的社会治安防控体系。要以社区、行政村和保险公司为主体，逐步形成市场经济条件下群防群治工作的长效保障机制。

（五）积极参与社会公益活动，安排下岗待岗人员就业。

在重视提高自身经济效益的同时，还把企业的发展融入到社会之中，积极参与社会公益活动。如：加大向社会捐款、捐物、赠送保险的力度；积极参与政府组织的社会公益活动。从而加大保险的社会渗透和宣传工作，促进保险业社会管理功能的更好发展。

（六）加强领导，落实各项具体工作

昌吉州保险业能否在加强社会建设、创新社会管理中取得工作实绩，关键在于是否有求真务实的举措。这需要我们切实加强领导建设，逐步推进社会建设、管理各项工作得以顺利开展。

一、单位领导要一把手亲自抓，负总则。要把推动昌吉州跨越式发展和长治久安工作放在首位，加强人力、物力投入；明确责任，严格考核，确保各项工作落到实处。

二、全面发挥公众舆论沟通、监督作用，由公众对保险业的产品、营销服务、理赔服务进行全面监督，充分发挥舆论的监督作用。积极营造创平安、保稳定、促和谐的良好舆论氛围。