电力企业经营论文

摘要：随着社会快速发展，电力企业经营需要进行一定的工作优化。物资集约化采购对于电力企业经营效益形成良好分析强化，提高整体经营管理效益。而且在实际电网企业经营化管理过程中，需要进行规范性调整，从而形成良好的工作机制提高物资采集工作效率，加强企业经营效益。物资集约化采购，能够加强对电力企业经营管理工作，提高经营工作效率，减少电力企业经营成本。下面是小编精心推荐的《电力企业经营论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

电力企业经营论文 篇1：

大数据背景下电力企业经营管理模式改革浅谈

摘 要：随着社会经济的不断发展，基于大数据背景下电力企业经营管理模式的改革，可以解决当前电力企业经营管理中故障维修效率低，电网管理经济效益差等问题，使得可以让电力企业经营管理可以为人们群众提供更优质的电力服务，基于此，本文的研究就是对大数据背景下电力企业经营管理模式改革的探析。

关键词：大数据;电力营销;管理;创新

大数据背景下电力企业经营管理模式改革，其在经营营销的过程中能够利用大数据对经营管理中的相关数据进行分析与观察，可为电力企业经营管理策略的制定提供一定的有效依据，所以，大数据背景下电力企业经营管理模式的改革实属势在必行。

一、大数据的相关概述

大数据是指无法用现有的软件工具提取、存储、搜索、共享、分析和处理的海量的、复杂的数据集合。大数据的特征主要有以下三点：第一，数据体量巨大，截至目前，人类生产的所有印刷材料的数据量是200PB，而历史上全人类说过的所有的话的数据量大约是5EB(1EB=210PB);第二，数据类型繁多，相对于以往便于存储的以文本为主的结构化数据，非结构化数据越来越多，包括网络日志、音频、视频、图片、地理位置信息等，这些多类型的数据对数据的处理能力提出了更高要求;第四，价值密度低，价值密度的高低与数据总量的大小成反比;第五，处理速度快，处理速度是大数据区分于传统数据挖掘的最显著特征。

二、大数据背景下电力企业经营管理模式的特点

大数据背景下电力企业经营管理模式改革的必要性，主要表现在以下三点：第一，电力企业经营管理模式具有服务性较强的特点，电力行业的工作性质决定了电力企业经营管理特有的服务性特点，电力行业与人们的生产、生活息息相关，电力行业庞大的市场需求决定了电力企业的经营管理服务性的特点要求，而采用大数据系统可以辅助电力企业对市场上海量的信息进行搜集与整理，使之帮助电力企业很清楚的了解到市场中客户的需求，让电力企业可以及时的调整自己的经营管理模式，来适应市场的高需求，以此来提高电力企业的经济效益，促进其产业结构的转型。

第二，电力企业经营管理的整体性较强，电力企业的经营管理主要依靠的就是电力行业的电力网系统，电力网系统是集中于输电线路、变电、配电及用电为一体的一个整体，所以，在此基础上对于电力企业的经营管理来说，其就具有很强的整体性，根据电力企业这一经营管理特点来说，運用大数据软件或系统对电力企业经营管理的整体性进行优化管理，可以针对于电力网的整体性进行一个细致化的管理，优化电力企业的经营管理模式。第三，电力企业经营管理的技术性较强，由于电力行业是一种对技术性要求相对较高行业，其在电力运行的各个环节采用了大量的先进技术，这就使得电力企业的经营管理也具备了一定的技术性，基于大数据背景下的电力企业的经营管理可以满足其技术性较强的特点，使得加强电力企业的经营管理。

三、大数据背景下电力企业经营管理模式的必要性

基于大数据背景下的电力企业经营管理模式虽然给电力企业传统的经营管理模式带来了冲击，但是其也为电力企业的经营管理模式带来了很多好处。首先，对于电力企业来说，企业的经营管理顺应大数据时代将有利于电力企业在高速发展的时代中站稳脚，也将有利于电力企业改善其经营管理模式，提高经济效益。其次，对于电力企业营销管理从业人员来说，基于大数据的经营管理模式可以提高企业从业人员的工作效率与质量，使其可以更方便的进行各项企业中的经营管理工作，从而为企业带来更多的经济效益，同时，基于大数据下的经营管理模式也将优化电力企业的人力资源的配比，使得人力资源的配比可以达到最优的状态，进而可以减少由多出的人力资源对电气企业所造成的人力资源成本损耗。最后，基于大数据的企业经营管理模式有利于提高电力企业的经济效益，当相关的电力产品营销过程中产生的实际成本高出标准成本时，基于大数据的电力经营管理模式可以根据相关的数据信息，来及时发现高出的实际成本所造成的不必要的成本损耗，并可以及时的采取一定的应对措施来改进之前电力产品营销过程中的不足点，使之减少成本损耗，从而提高电力产品营销的销售利润与企业的经济效益。

四、大数据背景下电力企业经营管理模式中存在的问题

(一)不注重对客户需求的重视

大数据背景下电力企业经营管理模式中不注重对客户需求的重视，将不利于电力企业对其电力产品的营销，不注重对客户需求的重视主要是由于电力企业缺少对电力营销终端客户需求研究，使得电力经营管理滞后于客户的需求，同时电力营销相对于其他一般产品的营销，其没有完整、系统的售前与售后服务，致使无法充分的满足居民用电的需求。

(二)经营管理手段相对较为传统

现阶段，大数据背景下电力企业的经营管理模式相对较为传统，其只是被动进行对经营管理模式的改革，同时，由于电力企业的经营管理模式缺乏必要的技术支持系统，使得电力企业为能对客户用电潜力挖掘的深度也不够，致使电力企业无法准确的采用与与客户用电潜力相匹配的相关电力经营手段。

(三)经营管理机制不完整

当前电力企业在大数据背景下的经营管理模式中普遍缺乏一套科学合理的经营管理系统性运作体系，由于电力企业经营管理机制的缺失使得电力企业在经营管理的过程中各个环节相关负责人的职责不明确，致使降低了电力企业的经济效益，同时，经营管理机制的缺失也将会致使电力企业的监管不全面，让不负责的相关负责人有空可钻。长此以往，将导致电力企业经济产业结构的不均衡，致使产业经济的下滑。

五、大数据背景下电力企业经营管理模式的对策

(一)注重客户的需求

注重客户的需求是完善大数据背景下优化电力企业经营管理模式的基础，基于此，电力企业在经营管理的过程中应把客户对电力产品的需求看作是最主要的经营管理策略，在注重客户需求方面，电力企业可以运用大数据信息处理系统来对客户对电力产品的相关需求与取向信息进行统计与分析，使得电力企业的经营管理可以满足客户的需求。

(二)创新经营管理的手段

创新经营管理的手段是完善大数据背景下优化电力企业经营管理模式的前提，创新经营管理手段要求，电力企业对其新型的电力产品或服务在给人民群众进行营销时应充分利用现代科技下的营销手段，例如电力企业可以利用APP来对新型的电力产品或服务进行营销，创新电力企业经营管理的手段，使得民众可以及时的了解到相关电力产品与服务的最新资讯。

(三)完善经营管理机制

完善经营管理机制是大数据背景下优化电力企业经营管理模式的关键，完善电力经营管理的中的不足需要明确电力企业相关责任人的职责，制定科学合理的电力经营管理机制，完善经营管理中运用到的相关配置，具体应做到对电力企业经营管理进行科学化管理，精细化运作，制度化生产等一系列成熟的运营手段。

(四)树立良好的经营管理观

树立良好的经营管理观是大数据背景下优化电力企业经营管理模式的保障，第一，电力企业的经营管理应建立在市场观景分析的基础上，根据市场的潜力与需求来及时的调整经营管理策略;第二，经营管理要树立以用户需求为导向的新理念，将经营管理的核心以用户的需求为中心以此来进行展开;第三，经营管理要树立优质的服务理念，尽可能最大化的满足客服对电力产品的需求与价值取向。

六、结束语

大数据背景下的电力企业经营管理模式不仅可以提高电力企业的经济效益，而且为电力企业的管理和平稳运行提供了有效的保障，所以，大数据背景下优化电力企业经营管理模式是百利而无一害的。当然，只完善眼前的电力企业经营管理模式在实践过程中的问题是远远不够的，当问题再次出现时，需要相关工作者不断地去改进自己的工作方法，为电力企业的经营管理发挥更大的功用。

参考文献：

[1] 李建生.大数据背景下电力企业经营管理模式改革浅谈[J].工作研究，2016，(29)：26-27.

[2] 楊润莲.浅谈大数据背景下电力企业经营管理模式改革[J].中华居民旬刊，2017，(18)：14-15.

[3] 王春香，胡广宇.大数据背景下电力企业经营管理模式改革浅谈[J].科技创新运用家，2017，(89)：17-18.

[4]王楠.基于大数据的电力企业经营管理模式改革浅谈[J].科学与财富，2017，(15)：45-46.

作者简介：

刘欣，国网冀北电力有限公司承德供电公司。

作者：刘欣

电力企业经营论文 篇2：

物资集约化采购对电力企业经营效益分析

摘要：随着社会快速发展，电力企业经营需要进行一定的工作优化。物资集约化采购对于电力企业经营效益形成良好分析强化，提高整体经营管理效益。而且在实际电网企业经营化管理过程中，需要进行规范性调整，从而形成良好的工作机制提高物资采集工作效率，加强企业经营效益。物资集约化采购，能够加强对电力企业经营管理工作，提高经营工作效率，减少电力企业经营成本。物资集约化采购能对工作进行有效优化，实现国家电力工作管理强化，保证能在一定经营发展状态下，快速提升电力企业经营工作效益。

关键词：物资采购;集约化;电力企业;经营效益

前言：物资集约化采购非常符合现代社会可持续发展的要求，还能提高企业的整体工作效率，加大工作力度，对企业物资成本管理要求，形成良好管理。在国家电力企业经营效益工作中，应该加强对工作发展形式管理的良好要求。针对实际管理调整方式，进行专业性强化研究。集约化管理是加强整体发展管理调整形式，向着计划性发展方向，对集中的财力物资进行有效分配。电力企业经营方式进行调整，能快速增强整个社会管理发展，在一定程度推动企业长远化发展，形成优势化教育引导工作。

一、物资集约化采购对电力企业经营效益分析

1.物资集约化概述

物资集约化能够在一定程度上加深企业工作发展效率，加强对整个企业生产要素合理化管理。将物资资源、财务资源进行有效调整。结合多共生产要素，进行合理化规范调整。而且集约化能够提高整个企业整个管理效率，加强企业经营模式，通过强化核心经营方式，进行科学性调整。在当前管理发展良好形势下，作出调整方案。借助集约化专业性，形成电力企业物资分配。通过集中企业人力、物力、财力加大管理工作力度，进行科学性调整，从而形成高品质电力工作管理发展模式，进行深入研究管理调整。并且在优化企业综合管理调控过程中，进行企业优化模式管理。而且在相对专业化强化管理过程中，进行优势化调控，增强专业性经营管理机制。

2.物资集约化在电力企业必要性

电力企业物资集约化采购能有效提高整个企业经营管理合理化调整策略，提高企业管理调控优势。而且在現阶段企业物资采集中，加大力度进行规范性管理调控。而且在相关采集环境中，进行大幅度管理实施操作。而且在企业管理工作中，一般情况下如果不进行合理管控，就会形成一定影响。而且在这种情况下，对于整个企业经营物资管理调控工作中，进行资源化调整。从而能够提高整个企业物资集约化管理模式强化。通过对采购资料的规范性管控，能够大范围强化管理层，制定符合企业发展的合理规划标准。这对电力企业发展能够形成良好的管理调控。

二、物资集约化采购对电力企业经营效益策略

1.精细化物资集约化采购工作

物资集约化采购工作，对于电力企业项目发展能够形成专业性调整管理控制。根据科学有效监管措施，能够加强相对应计划管理控制模式，改变传统经营管理模式，对于相关部门进行合理化管理。并且能借助专业性监管方式，进行科学性调整。在计划性管理控制过程中，能加强对企业资源合理规划，进而进行有效分配。并且在实质性企业管理控制过程中，能够加深电力企业综合管理工作强化。通过采取物资管理调整，进行有效强化建设，形成规范性物资采集管理流程。这样能够提高整个工作管理力度，借助相对科学专业性监管控制方式，加强整个企业专业性调整控制。而且目前发展过程中，通过统一物资需求，进行规范性管理，形成有效分配，在采集工作中能有良好体现[1]。这样能加强整个企业规范性发展。电力工作管理控制中，需要通过专业性调整采集，加强整个工作流程合理化，对整个企业快速发展有着积极管理调整作用。

2.加强物资集约化采购管理

物资集约化管理能够提高整个企业项目发展，加大整个工作发展有效管理调控趋势。并且借助专业调控管理研究方案，形成个性化服务研究。而且在一定程度上，进行科学性调整控制。并且能通过专业性发展形势，进行深入研究。利用目前管理调整措施，能加大整个市场调整力度。而且能借助相对专业性调整研究方式，进行系统性调整。利用符合研究管理研究方案，能够做出规范性调整。根据科学有效研究方式，作出系统化要求。利用专业性管理方式，在实际物资采购过程中，对每个环节都能进行合理研究。这种情况能够加快企业有效发展，并且能利用相对专业研究管理方式，作出专业性调控。在这种方式下，进行深入研究，保持良好发展管理控制形式，根据科学性调整研究形式，进行系统化经营管理。提高整个电力企业生产经营工作。电力物资集约化采集队伍各个部门而言，是一种从基本工作中进行管控，从而加大整个企业经营发展[2]。

3.科学管理物资集约化采购

通过科学管理方式对电力企业物资集约化进行规范性管理，能够提高整个企业各项目之间有效发展。在实际监管过程中，能够加大企业规范性发展形式，并且能进行深入研究调整有效措施，对于项目管理工作研究，能够进行科学性指导强化。物资管理部门需要依靠有效采购方式，提高整个工作管理效率，按照计划进行工作实施，从而保证物资入库是符合实际要求。集约化方式能够明确企业实际需求，进行合理化调整。而且在这种情况下能加强电力企业成本管控，对于整个企业经济发展有着非常积极的作用。在目前研究管理工作中，需要利用规范性方式，进行设置去研究，加强整个企业管理调整，通过科学合理管理体系，进行专业性要求。在这种情况下，应该进行系统化强化管理。利用智能型仓储管理控制，能够快速明确在实际采集中，需要如何开展工作，对于不同物资需求量都有明确认识。这种情况下能提高采购工作效率，对企业整体发展有着积极影响[3]。因此加强企业工作效率，体现出电力企业工作发展优势。

结束语：总而言之，在电力企业经营中，物资采购通过集约化形式，能够节约企业经营成本，并且增强整体工作效率，从而提高企业经营效益。这种情况能够快速推动企业有效发展。根据目前教育发展良好培养措施，能够在一定程度上，进行专业性调控，根据规范性管理措施，进行合理性研究调整。借助集约化采购方式，能大大提升整个企业工作管理效率，充分利用工作资源，进行专业性调整，从而推动整个企业经营效益，体现出集约化运行方式的优势，在当前社会发展中有着非常大的优势。

参考文献

[1]陈晓云，如何加强电力企业物资集中采购管理田.中国管理信息化，2011，(19).

[2]刘晓鹏.电力施工企业加强物资管理的思考与探讨叨.物流技术，20l晓(1 7).

[3]黄志洋.电力物资集约化管理模式与应用分析[J].科技与创新，2014(8)：104.

作者：李明昊

电力企业经营论文 篇3：

全面预算在电力企业经营管理中的应用

摘要：全面预算管理是企业管理中的一种系统的、全新的管理方法，其被应用到电力企业经营管理中后，在取得一定成效同时也暴露出一些不完善的地方。因此，为充分发挥全面预算管理在电力企业经营管理中的积极作用，随着管理技术的不断发展和进步，电力企业引入全面预算管理模式来帮助电力企业提升管理质量，使自身核心竞争力获得提升。

关键词：全面预算;电力企业;经营管理;应用

1电力企业运营项目预算管理问题

1.1实施全面预算意识不足

在我国由于中层和基层员工主要的工作内容是执行，因此相对而言只是对上级交代下来的任务按照要求来执行，缺乏一定的思考意识，缺乏全面预算理念的分析。对于企业中整体数量规模庞大的中基层员工，缺乏全面预算意识对于企业的发展具有一定的负面作用。

1.2预算机制不健全

电力企业项目工程预算调整机制不健全，受经济形势的影响，材料价格及人工费用波动较大，施工自然环境变化、突发事故等各种外界不可抗或不可预料客观因素，使项目在实施过程中实际发生与预算下达金额、内容不符，需要进行预算调整。但调整限制大，时间长，实际执行中人为调整内容，造成核算和管理上的不规范。

1.3预算编制参考数据不足

到目前为止，因为电力企业财务部门对经济参数以及指标认识较为不足，所以导致电力企业财务部门的整体运行质量不是很高，尤其是不能准确的把握经济数据，从而无法完善管理项目发展过程中的许多阶段。除此之外，财务部门的一些控制盲区还有着对于资本性收支平衡数据无法完全掌控的问题，在材料的购买支出和相关设备的维修费用等方面的处理同时存在着数据的精确性问题。

1.4监督机制欠缺

(1)电力工程企业预算管理较为松散，没有建立完善的数据库对运营项目涉及的原材料、人工费、固定资产折旧以及其他费用进行详细的记录，导致运营项目施工过程中造成原材料和其他费用的浪费，且无法找到解决的办法。

(2)电力工程由于资金所有权和支配权的分离，在运营项目管理过程中没有建立相应的监督机制，会使得运营项目施工过程中相关费用使用不够透明，无法对施工现场涉及的费用使用情况进行及时的监督控制，可能导致财政资金使用的低效。

(3)政府投资基本建设与电力工程涉及的固定资产管理不善，固定资产登记不详或者是加速折旧的年限过短，导致固定资产使用的低效，造成资金的严重浪费，不利于全面预算管理的完善。

2电力企业经营管理中全面预算管理的应用策略

2.1应用科学的全面预算编制方法

为了保证全面预算管理在企业经营管理中能够得到充分的应用，电力企业应该采用更科学的预算编制方案，摒弃传统的预算管理方案，应用零基预算法，把企业的历史数据以及电力企业未来的发展战略有机的结合起来，制定为电力企业未来更好的经营与发展的预算管理策略，保证预算管理方案更加的科学合理，与电力企业的实际情況充分的结合，提升全面预算管理方案的应用性。

2.2提升全面预算管理方案的执行力

根据电力企业目前整体的发展状况来看，要想有效增强企业全面预算管理工作的执行力，首先就要求企业要对全面预算管理工作进行细化，并将具体的职责严格落实到电力企业的各个部门。其次，电力企业的中层管理人员要将各项预算管理工作落实到每位员工身上，从而进一步增强企业员工的预算管理意识与责任意识，促使员工对企业自身的全面预算管理方案有一个更加充分的认识，确保电力企业的全面预算管理活动能够顺利的开展，具体责任能够有效落实，并在这一过程中大大提高电力企业全面预算管理方案的执行力，提升电力企业整体的管理水平。

2.3加强对于全面预算管理的监督与管理

为了保证全面预算管理的充分应用，电力企业应该设置专门的预算监督与管理部门，对于全面预算工作开展日常的监督与管理。在日常的监督与管理中主要负责复核全面预算管理方案，保证预算方案的科学性与合理性，提升预算管理方案与电力企业实际情况的联系。同时，全面预算管理方案应该加强对于全面预算管理执行的监督，及时的发现全面预算管理执行中存在的问题，在第一时间解决相关的问题，保证预算方案的充分落实，为提升电力企业的经营管理水平奠定坚实的基础。另外，企业全面预算监督管理人员应该与企业内部其他部门以及人员保持独立性，这样才能更好的保证监督与管理为工作的开展，为提升全面预算管理水平提供条件。

2.4建立完善的预算激励机制

为了进一步提升电力企业的全面预算管理水平，首先就要在其内部建立起相应的预算激励机制，并加以规范与完善，以此来充分激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，从而有效增强电力企业员工对全面预算管理工作的重视程度，进一步提升全面预算管理工作的科学性与合理性，确保企业全面预算管理工作能够得到了有效的落实。为此，电力企业要根据其自身实际的经营管理水平来健全与完善相应的预算绩效考核指标，并通过绩效考核的方式来提高员工管理水平，根据考核结果给予优秀员工适当的精神奖励与物质奖励，以此来充分激发企业员工工作积极性，提高预算管理水平。另外，在建立全面预算激励机制的过程中，应该制定相关的预算管理制度，为全面预算管理活动的充分开展奠定良好的基础，保证全面预算管理工作能够更爱好的开展，约束员工的行为，完善预算激励机制。

3结语

总之，电力企业应正视有关问题，并积极采取措施予以应对，只有这样才能形成全员参与预算管理的局面，才能不断提高全面预算管理实效，最终切实优化电力企业经营管理质量。

参考文献：

[1]任健萍.全面预算在电力企业财务工作中的应用[J].中国科技博览，2014.

[2]刘菲芸.全面预算管理在电力企业经营管理中的运用[J].技术与市场，2016，23(5)：277-278.

[3]凌玉芳，蔡正宜.全面预算管理在电力企业经营管理中的应用[J].企业改革与管理，2018(23)：172，174.

(作者单位：常州金坛金能电力有限公司)

作者简介：庄丽(1982.3.12)，性别：女;籍贯：江苏金坛;民族：汉;学历：本科;职称：助理工程师;职务：常州金坛金能电力有限公司计划经营部管理专职;研究方向：输变电施工。

作者：庄丽