某制造企业仓储管理论文

摘要：本文通过对制造型企业仓储管理现状分析，探讨目前制造型企业在仓储管理上存在的问题，并针对仓储管理的现状，主要通过仓库储位管理分析，为制造型企业在未来的决策过程中提供了可借鉴理论依据，从而达到提高制造型企业仓储管理的效率，提升企业自身的竞争优势。以下是小编精心整理的《某制造企业仓储管理论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

某制造企业仓储管理论文 篇1：

大数据背景下中小企业财务管理环境研究

摘 要：当今世界经济全球化、科技文化等高速发展，其中企业的财务管理环境也在不断地发生变化，而企业面临的行业竞争日趋激烈，那么，企业在这样快速发展的财务管理环境中都存在着怎样的问题？制定科学有效的应对措施，是企业更好地进行财务管理工作和生存发展所必须要实施的。还有，企业财务管理活动是在一定环境下进行的，必然会受到环境的影响，而且财务管理环境是企业生产经营和财务管理的基础条件，所以我们绝对有必要对其财务管理环境进行深刻的认识、了解和研究。

关键词：企业;财务管理环境;重要性;对策

一、中小企业财务管理环境分析

1.外部环境分析

当今全球经济一体化，各种企业都迅速发展，在经济、科技迅猛发展的同时，我们的环境问题也慢慢凸显出来了，绿色环保是我们应该越来越重视的问题;缩放角度，就杭州的中小企业而言，多年来，杭州市委及各级政府一直都高度重视杭州的精神文明建设工作，坚持以创建全国文明城市为龙头，矢志不渝、接续奋斗，全市广大干部群众积极参与、共同努力，在這样的形势号召、政策下，杭州的中小企业得到了迅猛发展。

2016年12月，我国《关于加快中国中小企业转型发展的指导意见》和《中国中小企业发展规划（2016-2020年）》等文件的发布，顺应时势，中国中小企业将智能发展企业、安全发展企业、绿色发展企业确定为中小企业的三大发展方向。

另外，在如今以互联网为代表的新技术大背景的驱动下，需求侧的消费升级，不断驱使供给侧的产业升级。身处当前多元化、多样化的市场需求下，我国的消费生产制造企业，专注于自身的研发生产等核心业务、外包低附加值业务的倾向越来越明确，所以中小企业在迎来了机遇的同时也迎来了挑战。中小企业的行业集中度低、企业的议价能力相对于上游供应商和下游客户而言并不高，而且在成本波动期间利润势必会承受较大的压力;与此同时，企业有限的运输半径加大了中小企业供需匹配的难度，中小客户的需求更加难以满足。所以据此分析，过剩产能淘汰、行业集中度提升、行业整合是中小企业行业发展的必然趋势。

2.内部环境分析

（1）企业治理、权责机构设置

企业内部控制制度是企业积极有效运行的奠基石，是优良合格企业的治理架构，这也是企业可持续发展、开创美好未来的基础和前提条件。目前据了解，中小企业的相关职能机构职权过于集中，使得企业生产经营管理、发展没有形成相互制约的体系，并且与此同时，有很多中小企业所有事项都由企业董事长独裁决定，这样的行为极易导致企业有经营管理和可持续、长久发展等方面的危机。企业按照相应机构的权限和规定程序可以进行关于企业重要人事的任免、重大事项、重大决策及大额资金支付业务等方面决策，个人行为代替董事会职权范围、股东会独自改变上述机构的决策意见或者擅自进行决策，很明显，这些行为违背了这一原则，其中，有很多中小企业的机构设置与权责分配显然不够合理，而且企业的业务和事项的决策、执行、考核均由董事长或总经理一个人担任，这样容易发生错误和舞弊行为，并且又能帮助其掩盖其中犯的错误和舞弊等不法行为。

（2）内部财务、资金管理与其监控制度

有很多中小企业办理支付业务过程中不受明文规定的财务审批制度约束和牵制，太过自由;资金支付没有相对应的、专门的支付审批单，企业的费用支出事前没有相关的申请和领导批准签字，事后也没有相对应的签据等书面凭证，单单凭一张发票由总经理签字后就在财务入账。

据了解，有很多中小企业在关于财务人员分工中的“内部牵制”原则、制度也没有健全完善。同一个财务人员负责了所有的会计、出纳、审核等事项，没有互相牵制的制度规定确立，对其进行监督监控。

现阶段有很多中小企业管理者的管理能力和管理素质差，企业的管理者学历不符合社会发展要求，有些只有初中文化水平，且其并没有进行相关学习深造，其管理思想比较落后，缺乏现代财务管理观念，对财务管理在企业管理中起到的重要作用并没有深刻的认知理解，所以造成了中小企业内部监督机制薄弱。其主要表现在：企业内部没有设置内审的相关机构，使得企业内部控制监督在真空状态存在着;企业里存在重要或关键岗位人员与企业高层人员具有”近亲”关系的现状，造成企业拉帮结派、狐假虎威等不良风气，使得企业的相关决策不能有效实施;缺乏工会、党团等有效组织，没有具有发挥应有作用的职工董事、职工监事以及职工代表大会。

（3）考勤、人事管理

企业员工的考勤制度是为了维护企业生产运营工作的秩序，目的是通过规范员工的工作作息时间、工作纪律来提高企业办事效率的纪律规章。

考勤管理的手段或方式不理想：有很多中小企业利用打卡机进行考勤，而不是用指纹考勤，这样的考勤手段效果并不是那么理想。因为常有大部分员工偷奸耍滑，让早到的员工代为打卡;还有些员工只是将早晚的上班和下班打卡作为企业考勤的所有标准，早八点和晚五点各回一次单位，中间不知所踪去偷懒，这样的考勤情况也容易和实际情况不相符合，考勤结果会打击正常打卡认真上班员工的积极性，不利于企业发展经营。

规范科学的考核打卡制度尚未健全完善：当下，有很多中小企业的考核会对企业员工缺勤、迟到的员工进行扣钱，这样的做法值得有待进一步商榷。比如，有的员工为了不扣钱，对各种迟到、早退等情况不如实上报，耍小聪明，给认真负责工作的员工心理带来了影响，打击了他们工作的积极性，因此企业里没有科学规范、健全的考勤方式和制度，无法合理有效地调动起企业职工的工作积极性。

（4）企业物资成本管理

据了解，有很多中小企业的物资管理环节常常会有贪污问题发生，而对于有权使用或管理看守物资的员工，如果意志不坚定或心存贪念，是极其容易受到诱惑的，时常会有物资看守员偷用、挪用或滥用物资以谋取私利的事件发生。当前情况下，很多中小企业的仓库管理由企业传达室的看门保安兼职管理，平时无专人值守。该保安有仓库的钥匙，平时材料的进出都由其代为记录保管，也没有日常进行仓库材料盘点并与财务数据核对。这样的物资成本管理方式并不科学合理、规范，极其导致“中饱私囊、监守自盗”的事件发生。

二、中小企业财务管理环境的SWOT分析

企业的财务活动离不开其财务管理环境，就像鱼儿离不开水，比如，企业的外部财务管理环境（宏观）和内部财务管理环境（微观）。企业的外部宏观环境：科教环境、政治环境、法律环境、经济环境、金融市场环境以及社会文化环境;内部微观环境其主要包括现代企业的组织形式和企业治理结构、管理模式，当然还有企业的文化、企业的物质基础、资源条件和SWOT分析等。下表以杭州某企业为例，对其内外部财务管理环境进行SWOT分析。

1.优势S（strengths）的分析

（1）管理困难程度

经过二十多年发展，杭州某企业拥有了12个项目建设基地，企业规模也变大了，理所当然，杭州某企业需要招收大量的员工，这样的情况造成了企业的管理难度加大，需要投入大量精力;而很多中小企业则没有这样的烦恼，作为一个中小型的企业，其所花的人力物力远远比不上杭州某企业，管理较为容易。

（2）原材料的供应

中小企业在原材料供应上，可选择的供应商较多，企业可以择优选取，能够最大限度节约成本，争取获得最大利润化。同时与存货相关的内部控制涉及被审计单位供、产、销各个环节，包括采购、验收、仓储、领用、加工、装运出库等方面，还包括存货数量的盘存制度。需要说明的是，与存货内部控制相关的措施有很多，其有效程度也存在差异。

2.劣势W（weakenesses）的分析

（1）品牌效应

有很多中小企业成立和发展时间相对较短，并没有和杭州某企业一样在这20年的发展摸索过程中打出较高的品牌知名度，形成其品牌优势，且在市场上的占有率低，并没有在消费者心中留下深刻印象。

（2）财务管理制度和企业管理模式

有很多中小企业治理结构和组织形式概念模糊，有些中小企业的主要管理成员只有兄弟二人，一人负责运营销售，另一人负责企业财务等管理事项。企业人员的管理职能混乱，并不能像杭州某企业一样拥有健全的企业管理制度，使企业人员明确分工、各司其职。

此外，根据企业会计准则的规定，企业的出纳财务人员不得兼顾稽核工作，会计记账要和会计审核工作明确分开。但是，在中小企业里，并没有这些明文规定，也没有相应的企业章程确立，如企业出纳兼顾了多项工作，明显违背了会计准则。

3.机会O（opportunities）的分析

當今全球经济一体化，在如今以互联网为代表的新技术大背景的驱动下，不断驱使供给侧的产业升级，我国经济已经由高速增长阶段，转向高质量发展阶段，我国的消费生产制造企业身处当前多元化、多样化的市场需求下，迎来了机遇。今后，我国中小企业需要更加注重发展方式，要优化企业生产结构模式，注重环保和可持续发展。

4.风险T（threats）的分析

（1）环保能力

在国家供给侧改革和环保趋严的背景下，杭州某企业作为拥有上游生产资源、较强研发生产技术的企业，积极响应国家的号召，每年投入大量的资金在研发环保和购买环保设备，以保证其企业在投产项目能够符合国家当今或为了日益严格的环保标准要求，为此杭州某企业还获得过绿色企业管理奖、中华环境友好企业等;而中小企业则并没有精力和财力使其企业生产项目符合国家的环保标准，甚至因为企业达不到杭州当地建设“文明城市”的要求被勒令整改。

（2）运营成本

有很多中小企业的行业集中度低、企业的议价能力相对于上游供应商和下游客户而言并不高，而且在成本波动期间利润必然会承受较大的压力;与此同时，企业有限的运输半径加大了供需匹配的难度，中小客户的需求更加难以满足。

综合来讲，将中小企业与行业巨头企业相比较，很多中小企业的财务管理环境并不好，甚至可以说是差，但是企业要想更好地、可持续地发展，就需要优化自身的财务管理环境。

5.对中小企业相关问题的建议和对策

要实现企业的可持续发展，优化企业的财务管理环境是必不可少的，我们要建立健全良好的企业内部控制环境。企业的内部控制应当遵循适应性、制衡性、全面性、重要性和成本效益原则的规定。对企业的各项事务重新确立，优化改良内部控制环境，坚持把企业的风险评估工作完成，使企业达到可持续发展的目标，实现成本最小化。

（1）建立完善员工考勤等事项问责制度及后续注意事项

首先，中小企业应建立员工问责制度。问责制度的制定可以让企业的人事管理更加规范化、合理化、透明化，以调动各位企业员工的积极性。同时也让工作人员感受责任的重大，制造必要的压迫感，从而使员工更加认真负责地努力工作，努力避免失误、损失、亏损的发生。

（2）依法建立完善企业管理制度和组织架构建设

随着我国的各项法律法规逐步健全完善，这为现代企业的可持续发展提供了优良的环境，但是我国还有依法治理企业财务管理环境观念薄弱的企业管理者存在。企业的管理人员对法律的学习不够、自身管理水平有限等问题，这都制约着我国企业的发展。中小企业应建立科学合理规范的管理制度和组织机制，使企业顺应时代潮流，让企业的管理制度等去陈出新，去其糟粕。比如，明确规定企业财务管理规则，使企业财务工作科学化、合法化、规范化。

（3）注重企业人才培养

在“知识经济”兴起的大环境下，顺应时代需要，现代企业对于人才的需求在不断加大。在当今社会，人才是可以给企业带来巨大经济效益的，所以现在企业应该要破除从前简单的”资源观”，由”人才就是资源”向”人才就是资本”的认识转变看法。中小企业应顺应时代需求，注重企业的人才培养，制定相关人才发展计划。

（4）优化产业结构，向绿色环保方向发展

随着新时代的发展，人们的生活水平不断提高，越来越多的人走向小康生活，绿色可持续发展的观念也开始得到关注重视，环保健康生产理念在各行各业渗透。低碳生活、绿色环保早已成为我国共同的生活愿景。随着环境治理力度的不断加强，企业若是不跟上时代的主旋律，就会被市场淘汰出局。因此，企业更应该优化产业结构，向绿色环保方向发展，以谋求出路。

参考文献：

[1]王勇军.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].纳税，2017（09）：26-28.

[2]董馨玥.财务管理环境对财务管理的影响力分析[J].江苏商论，2013（24）：193-193.

[3]钱英.对企业财务管理环境的探析[J].江苏商论，2012（24）：218-219.

[4]彭媛.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].纳税，2017（19）：16-17.

[5]伍彦彦.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].商场现代化，2016（10）：149-150.

[6]丁发昌.论企业财务管理环境及其影响[J].企业导报，2014（14）：12-13.

作者简介：宋森（1971.12- ），男，汉族，江苏南京人，硕士，审计师，研究方向：财务管理

作者：宋森

某制造企业仓储管理论文 篇2：

中小制造企业仓储管理中的储位管理分析

摘 要：本文通过对制造型企业仓储管理现状分析，探讨目前制造型企业在仓储管理上存在的问题，并针对仓储管理的现状，主要通过仓库储位管理分析，为制造型企业在未来的决策过程中提供了可借鉴理论依据，从而达到提高制造型企业仓储管理的效率，提升企业自身的竞争优势。

关键词：制造企业；储位管理；储存策略

制造企业的生产资料成本在企业成本中所占的比例较高，在追求企业利润最大化的过程中，其中一条最为有效的途径就是降低企业的运营成本，而目前仓储管理在制造型企业生产经营活动中起到的就是降低企业生产成本的作用。仓储在整个物流体系中占据着重要的地位，包括原材料的加工，成品的搬运、配送这些内部的生产物流的效率的高低，都会直接影响着企业成本。现代制造行业仓储管理有着巨大的发展潜力，将面临前所未有的机遇和发展。有效的仓储管理可以拓展制造企业的利润空间，因此仓储管理也就成为了制造企业管理的热点。储位管理不仅能使管理者能够随时掌握商品的数量、位置，以及去向，而且可以使企业的管理水平，特别是仓储管理水平得到很大提高，顺应了现代物流的发展趋势。

一、制造企业仓储管理现状

目前仓库管理存在的主要问题是仓库管理混乱，主要表现在：（1）区域没有很好的规划，没有做好定置管理，物料随处摆放，没有及时登记，使用时容易造成材料丢失或是找寻不到，也容易因此给生产造成时间拖延与管理问题；（2）见缝插针的进

行材料放置，即有空位就进行放置，有的更是将消防通道进行放置物料，造成通道堵塞；（3）不合格或者报废物料与合格物料混放、原材料与半成品混放、待检待退物料与已入库物料混放等，且标识不清；（4）账与实物不符，无人准确地知晓物料的实际库存数量；（5）成品仓货位分配不合理，仓库管理人员对于库位货位优化的意识不深，不同成品按照固定货位模式进行安排库位，这就容易造成有的货位没有得到合理利用；仓库管理混乱的结果就是物料成本大大增加，仓库成了吞噬利润的无底洞，严重阻碍企业发展。

二、仓库储位管理

仓库的大部分作业都是在重复“寻找”，“搬运”，“拿取”这几个动作，“仓储空间总是不够，怎么办？”。要想实现仓储作业的高效化，必须进行储位管理。在仓储作业中，为有效对货物进行科学管理，必须根据仓库、储存商品的具体情况实行仓库分区、商品分类和定位保管。储位管理就是利用储位来使商品处于“被保管状态”并且能够明确显示所储存的位置，同时当商品的位置发生变化时能够准确记录。

（一）储位管理的原则。储位管理与其他管理一样，其管理方法必须遵循一定的原则，其基本原则有以下三个：

（1）储位标识明确。先将储存区域详细划分，并加以编号，让每一种预备存储的商品都有位置可以存放。此位置必须是很明确的，而且经过储位编码的，不可以是边界含糊不清的位置，例如走道、楼上、角落、或某商品旁等。需要指出的是仓库的过道不能当成储位来使用，虽然短时间会得到一些方便，但会影响商品的进出，违背了储位管理的基本原则。（2）商品定位有效。依据商品保管方式的不同，应该为每种商品确定合适的储存单位、储存策略、分配规则等，把货品有效地配置在先前所规划的储位上，例如是冷藏的商品就该放冷藏库，流通速度快的商品就该放置在靠近出口处，香皂就不应该和食品放在一起等等。（3）变动更新及时。当商品被有效地配置在规划好的储位上之后，接下来的工作就是储位的维护，也就是说商品不管是因拣货取出、或是商品被淘汰，或是受其它作业的影响，使得商品的位置或数量发生了改变时，就必须及时地把变动情形加以记录，以使记录与实物数量能够完全吻合，如此才能进行管理。由于此项变动登录工作非常繁琐，仓库管理人员在繁忙的工作中会产生惰性，使得这个原则是进行储位管理中最困难的部份，也是目前各仓库储位管理作业成败的关键所在。

（二）储位规划。如何将仓库储位合理安排，以便最快地存放、提取货物，从而实现仓库货物搬运时间最优化和提高空间利用率的目标。这是企业在进行仓储管理时必须要考虑的问题。合理分配保管场所的目的在于做到：物得其所，库尽其用，地尽其用。储位管理的核心是什么？那就是平衡仓库空间利用率和日常作业效率。在进行货位规划时要考虑SKU，清楚自己的仓库是什么类型？仓库规模是对应未来几年的库存量？保管的是什么货物？需要什么货架？出入库作业方式？最大的单位储存货位（保管空间LWH）？最小的单位储存货位（保管空间

LWH）？有的仓库管理比较粗放，只有货区，没有货位的概念，实际上，这个货区就是一个大货位，存放在这个货区里的商品，都是混放的。货区，大货位等混放的情况，会造成出、入库作业无序，无规律可循的困境。

（三）储位分配。用什么方法把货品分配到最佳的货位上？这就涉及到储位分配的问题。库位分配的方法是基于货物的种类、库存周转率、货物的平均库存水平两个重要的因素，结合库位信息。

规则一：以周转率为基础法则。即将货品按周转率由大到小排序，再将此序分为若干段（通常分为三至五段），同属于一段中的货品列为同一级，依照定位或分类存储法的原则，指定存储区域给每一级货品，周转率越高应离出入口越近。规则二：先进先出法则。先进入仓库保管的货物先出库。这一原则适用于寿命周期短的商品。如感光纸、胶卷、食品、快速消费品等。规则三：产品相关性法则。这样可以减短提取路程，减少工作人员疲劳，简化清点工作。产品的相关性大小可以利用历史订单数据做分析。规则四： 产品同一性法则。所谓同一性的原则，指把同一物品储放于同一保管位置的原则。这样作业人员对于货品保管位置能简单熟知，并且对同一物品的存取花费最少搬运时间时提高物流中心作业生产力的基本原则之一。否则当同一货品散布于仓库内多个位置时，物品在存放取出等作业时不方便，就是在盘点以及作业人员对料架物品掌握程度都可能造成困难。规则五： 产品互补性原则。互补性高的货品也应存放于邻近位置，以便缺货时可迅速以另一品项替代。规则六： 产品相容性法则。相容性低的产品不可放置在一起，以免损害品 质。如烟、香皂、茶叶等。规则七： 产品尺寸法则。在仓库布置时，我们同时考虑物品单位大小以及由于相同的一群物品所造成的整批形状，以便能供应适当的空间满足某一特定要求。所以在存储物品时，必须要有不同大小位置的变化，用以容纳不同大小的物品和不同的容积。此法则可以使物品存储数量和位置适当，使得拨发迅速，搬运工作及时间都能减少。一旦未考虑存储物品单位大小，将可能造成存储空间太大而浪费空间，或存储空间太小而无法存放；未考虑存储物品整批形状亦可能造成整批形状太大无法同处存放。规则八： 重量特性法则。所谓重量特性的原则，是指按照物品重量不同来决定储放物品于货位的高低位置。一般而言，重物应保管于地面上或料架的下层位置，而重量轻的物品则保管于料架的上层位置；若是以人手进行搬运作业时，人腰部以下的高度用于保管重物或大型物品，而腰部以上的高度则用来保管重量轻的物品或小型物品。规则九： 产品特性法则。物品特性不仅涉及物品本身的危险及易腐蚀，同时也可能影响其他的物品，因此在仓库布局时应考虑。

规则可以根据共性和个性的特点来制定，比如药品仓库必须符合GSP规定的要求。当规则制定后，规则间的优先级也必须明确。

三、储存策略

货物的储存要讲求方法策略，良好的储存方法可以减少出入库移动距离，缩短作业时间，并能充分利用储存空间。常用的储存策略有：定位储存、随机储存、分类储存、分类随记储存、共同储存。尽管有这几种储存策略，但在实际应用中一定要灵活选用。

针对于一个仓库，空间固定，储位数固定。

如：大于1板位商品总板位数为N，小于1板位商品数为

M，仓库总储位数为X。

01、当N>X，扩充库容。

02、当N+M

03、当N

如果是以上其中的任何一种情况，都容易选择，需要做的是在选择时，强化管理。然而单品占用储位数是不固定的，单品数也是动态的。需要考虑的是目前02还是03，以确认最恰当的方式，最大限度利用已有固定成本的空间，降低变动成本。难以操作的是情况发生变动，变动后如何调整？

建议：动态管理储位，新品总是选择最容易作业的储位，储位为空时释放储位，不与商品绑定（即拣货位设置）。储位不足时，合并使用储位，系统根据闲置储位、储位利用率等进行判断是否执行这种操作。实现02.03两种情况的动态调整。

结合自身产品类别对在库货品进行管理。一般产品都有旺季和淡季，淡季的产品，可以采取一位多品（是同系列、同品种的）进行管理；

对旺季的产品，按照产品类别进行大储位管理，在产品类别下面进行货品具体储位管理。

这样好处：（1）可以帮助现场第一时间找到货品，同时提高准确率；（2）便于盘点（特别是重点盘点和日常的循环盘点）。（3）在出货时，不会使不同类别的货品进行混装。

系统设计可以多对多去设计，但是初期运作建议1对1，因为初期储位是足够的。当后期储位紧张的时候，通过ABC分析，可以将长尾的产品实现多对多，其中还要注意不是所有的产品都能放一个储位，比如食品和机油肯定不能放一个储位，这里就存在品类的冲突设定。库房可以分两个区：一位一品区，一位多品区。物料量少收发频率低，使用一位多品区，物料量大收发频率高，使用一位一品。这里重点是考虑收发频率、物料存储量，可以在保证库房作业效率的同时使库房利用率最高。

此外，在储位管理过程中可以结合货物ABC 分类法、条码技术、仓库6S管理等先进的管理方法和技术的使用，更好地为仓库管理服务。

结语：仓储作为物流过程中的重要环节，在制造型企业中起着举足轻重的作用。因此，对仓储管理进行合理规划是制造型企业持续发展的关键之举。高绩效的储位管理能有效提高制造型企业的仓储管理水平，进而提高企业的经营管理水平，提升企业的经济效益和市场竞争力，并为管理者提供科学的决策依据。

参考文献：

[1] 金碧，浅谈制造型企业仓储管理体系的探索[J].商场现代化，2011，（4）：41-42

[2] 姜苹，仓储与配送管理.青岛：中国海洋大学出版社，2011，（1）：40-44

[3] 朱新民，物流仓储.清华大学出版社，2007，（1）：61-62

作者：方春艳

某制造企业仓储管理论文 篇3：

基于云管理的企业财务业务一体化信息系统实施方案研究

摘要：由于模块高度定制化等原因，传统的ERP系统已越来越不能满足现代企业灵活多变的经营管理需求。在今后的五到十年中，选择通过专业服务向基于“云管理”的ERP转变将成为现代企业信息化管理的发展趋势。作为ERP系统实施的核心内容，企业如何利用云服务平台做好财务业务一体化向智能化的转型升级，已成为现代企业和管理软件服务商亟待共同解决的问题。

关键词：财务业务一体化 转型升级 云管理 智能一体化

一、引言

现代企业信息化通常是指企业生产过程和业务处理的计算机化、自动化，管理方式的网络化，决策支持的智能化以及商务运营的电子化等。财务业务一体化是企业信息化管理的重要组成部分，是通过电子计算机应用对包括会计核算、会计监督和财务分析的财务会计业务以及包括采购、销售、生产、仓储等在内的经营业务进行处理和监控。财务业务一体化的实质就是将财务数据与业务数据有效集成，使业务数据能够实时、准确地转换成财务信息，通过信息化平台实现物流与资金流、业务数据与财务信息的高度一致，达到信息共享、实时监督的目的。作为现代企业信息化运作模式中重要的组成部分，ERP信息系统通过财务会计与供应链管理两大功能模块实现了企业财务与业务的融合即一体化管理，对企业合理调配资源、提高各环节工作效率等方面发挥着不可替代的协同作用。但是随着社会经济的快速发展，传统ERP已难以满足企业灵活多变的需求，甚至成为制约企业发展的瓶颈。

随着虚拟化、网络宽带、分布式计算等关键技术的飞速发展，云应用的时代已经来临。越来越多的企业把自己的信息平台从原有的客户机/服务器架构中转移到了云服务平台上。利用云服务平台实施基于“云管理”的财务业务智能一体化已成为现代企业对传统ERP进行转型升级的最佳途径。企业应根据自身信息化管理的需求及存在的主要问题，结合云管理的特点，与软件服务商一起制定出科学合理的方案并有效实施。

二、我国中小企业信息化管理的需求及存在的主要问题

现阶段我国中小企业信息化管理的需求主要体现在以下几个方面：一是通过实施管理系统软件快速提高企业财务、业务管理水平，使企业管理效率得到明显提升，满足企业发展需要；二是达到成本效益最大化，实施管理系统后提升效益的同时大幅减少管理成本及人工成本；三是通过较低的维护成本保证信息化管理系统及时升级换代以满足企业灵活多变的需求；四是能充分体现企业决策层的战略思想，确保管理层、基层员工能执行到位，以提升企业核心竞争力。

由于受到企业发展水平、管理理念等诸多因素的影响，我国中小企业ERP系统的使用还很不规范。首先，缺乏发展的眼光和整体观念。不少企业只是为了满足财务核算需要先在财务部门安装了财务软件，后因为业务管理需要又重新上业务软件，财务系统与业务系统没有进行整体设计，使用不同步导致企业信息处理无法有机结合和充分利用，财务部门与业务部门不能实时共享信息和协同工作，出现信息孤岛问题。另外，虽然企业使用了整体设计的ERP系统，但是由于不愿意投入后续的维护服务费，使得软件版本得不到及时更新升级，财务数据与业务数据的融合还停留在初始阶段，同样导致信息孤岛问题。信息孤岛的存在严重影响企业信息化管理的效率。

三、现代企业信息化管理发展趋势

云计算、物联网和社交网络技术的快速发展，正推动着企业信息化管理进入一个全新的阶段。2014年4月，广东省人民政府发布了《广东省云计算发展规划（2014-2020年）》。规划指出，云计算与物联网、移动互联网、新一代信息技术等不断融合演进引发的信息技术产业深刻变革，对广东省加快发展云计算也带来了新的机遇和挑战。其中在普及应用方面，广东省云计算发展规划目标是，到2015年，70%以上的个人互联网用户使用公共云计算服务；50%以上的中小企业实现基于云计算的信息化建设和管理；在云计算发展重点城市初步建立面向电子政务、电子商务、交通物流、智能制造、医疗健康、教育文化等重点领域的云服务；到2020年，80%以上的中小企业实现云计算模式下的信息技术资源管理。可见，在今后的几年里，个人和企业都将普及云服务。这一阶段，企业信息化将主要表现出以下几大特征：供应链协同能力更强大；集成化、智能化程度更高；移动信息化，管理更实时；按需使用的信息化服务以及为人际交往的社交化ERP。面向云管理的新型ERP系统已成为企业信息化发展的必然选择。企业当下必须充分利用移动互联网等资源针对自身管理的需求进行重新定位并制定出适应云管理的财务业务一体化实施策略。

云管理作为一种创新管理模式，是以云计算技术为依托，以实现经营管理优化为目的的一系列软硬件应用方案的总和，主要包括云计算IT和应用平台的管理。企业应用云管理ERP解决方案具有很多传统ERP所不能实现的优势，比如成本方面，云管理ERP让企业无需额外购买任何硬件、无需安装软件、更无需聘用IT技术管理人员，而只需根据自身需求租用位于云端的企业管理软件，企业可以自己决定租用哪些模块，购买多长使用期限等，而且对于企业而言只需支付服务费，无需承担其他费用如软件许可费等。这些优势对于中小企业来说尤为重要。首先，云计算为企业按需使用的信息化服务提供了良好的技术基础，融合了协同工作、社交网络、搜索引擎等Web 2.0技术和虚拟化技术，依托强大的高性能计算基础结构，能够同时满足大量个人和商业需求。云计算平台中的资源可以无限扩展，随时获取，按需使用并付费，使得企业的管理更加灵活、高效。其次，通过云管理ERP可以打破数据信息孤岛，把复杂的应用简单化。云计算的重要特征是可扩展性和互操作性，可扩展性包括硬件的扩展来增加计算和存储能力，以及软件可向下兼容和向上升级；互操作性体现在云计算的开源思想和平台架构上，具有更强大的兼容性。此外，基于云计算的ERP将会更加安全。未来一般企业实施云管理主要通过公有云服务也就是服务器集群加上高可靠性的数据中心架构，该系统能做到均衡负载、实时备份、异地容灾备份。同时，系统采用严格的权限控制，支持SSL套接层加密传输，支持CA数字认证，支持远程安全身份校验等，有效防止信息泄漏。企业web时代正在来临，这也是中小企业进行转型升级、提升核心竞争力与创新商业模式的最好时机。

四、基于云管理的企业财务业务一体化实施方案设计

通常，企业信息化程度可以划分为四个阶段：基础应用阶段、关键应用阶段、优化升级阶段和战略应用阶段。在基础应用阶段，企业信息化应用主要包括基础的协同OA（办公自动化）、简单会计核算、企业网站和简单的员工绩效考核等。关键应用阶段，主要有全面会计核算、基本成本和资金管理、企业购销存业务系统和人力资源管理等。优化升级应用阶段，解决了关键应用阶段信息系统未集成的问题，主要应用内容包含了全程供应链管理、CRM、PLM、电子商务等集成的ERP应用。最后的战略应用阶段，是目前国内企业信息化应用的最高阶段。处于此阶段的企业，在经历了较为长期的信息化应用之后，将通过商务智能、全面的绩效管理和随需而变的架构及机制等应用来全面体现其信息化管理效益。对企业而言，提升信息化管理能力是提升核心竞争力的关键所在。我国绝大多数中小企业信息化管理程度还长期处在基础应用阶段和关键应用阶段。在互联网、智能手机普及的今天，企业可以根据需求采用云管理模式进行ERP系统的优化升级，实现真正的自动化、智能化管理，消除信息孤岛问题。

以国内某品牌管理软件企业最新的基于云管理的ERP产品为例，作为国内第一款全面支持云服务并能够实现企业多方位协同的新一代ERP，项目实施可以分为四个阶段进行，前面三个阶段主要是在原有ERP系统基础上进行财务、供应链系统优化升级，建立智能一体化平台，时间半年；第四阶段全面实施云管理，时间两个月（实施进度见表1）。通过云管理实现财务会计与业务管理的深度融合，严格按照会计准则进行日常核算、出具财务报表的同时，进行现金管理、预算管理、计划管理，监督采购、生产、销售业务流程，服务于企业的战略管理，通过建立智能一体化平台，真正实现企业资源的快速整合和调配。

（一）实现财务核算与预算管理的统一。全面预算管理，是企业资源管理的重要手段，通过事前计划、事中控制、事后考核实现企业的目标。在项目实施中，将企业对全面预算管理的需求形成预算管理系统，包括预算的编制、执行、调整、分析、考评等功能。通过预算系统，可以对财务系统中企业各部门发生的成本费用进行分析调整制定出合理的预算标准，将每月结账后从财务会计总账系统获取的成本费用实际发生数与预算标准进行比较自动生成预算分析表。根据实际与标准的差异分析可以对业务部门进行评价考核，及时发现问题、解决问题，从源头上杜绝或减少不合理的开支，降低成本费用。日常费用发生时，业务人员可以通过智能一体化平台及时查询预算标准，做到事前计划，管理层在进行审批时也可以通过智能一体化平台实时进行预算查询，随时审核，及时反馈，在工作效率大幅提高的同时使成本费用得到控制。

（二）实现资金核算与现金管理的统一。现代企业越来越重视现金流量管理。但是，大多数企业的资金核算与现金流量管理往往相分离。只是在业务发生后进行会计核算时指定现金流量项目，然后在月末或年末形成现金流量表进行事后的反映，不能发挥现金管理的事前计划、事中控制作用。通过智能一体化平台可以将货币资金的流入流出管理与采购计划、生产安排、销售政策等经营策略以及筹资、投资等企业战略紧密结合并通过企业绩效管理进行评价考核。

（三）实现成本核算与计划管理的统一。企业从采购、生产到销售环节，都要实施标准化的计划管理。按产品生产工序制定标准工时，以此来确定领料成本及人工成本。对生产过程实现按工序进行标准定额作业管理。在项目实施中，将一系列的标准定额设置在系统中，以监督、反馈业务的进程。通过智能一体化平台将产品在各工序的实际成本与制定的标准成本进行比较，并对产生的差异进行综合分析及预警，将可控成本降到最低，实现对业务全过程的监督控制。

（四）实现集成化与智能化管理的统一。基于云计算、移动互联网的云管理ERP软件除了具有传统ERP的集成性，同时还具有更加灵活与开放的特性。首先，通过云服务平台可以实现协同开发，使复杂的实施工作变得简单方便。只需在互联网上开放端口给软件实施人员登录企业的ERP，就可以远程为企业进行系统安装、运行、测试及操作指导等服务。在开放的开发平台支持下，企业甚至可以与软件服务商一同开发系统，企业技术人员只需通过简单的培训，就能够承担起部分开发工作。其次，通过与手机等智能终端的连接不仅可以让管理层随时随地下达决策，进行移动审批，还能通过短信提醒等功能提高业务处理效率。另外，通过网银系统和出纳系统的对接，还可以实现单据实时支付，提高支付效率。未来，云管理的应用将越来越成熟、越来越完善，为企业各职能岗位的管理工作提高效率。

五、结束语

通过云管理实施企业财务业务一体化将对现代企业发展产生深远的影响。一是借助互联网及智能化平台，可以不受时空限制实现全方位实时管理，在提高经营管理效率的同时，大幅降低信息化成本；二是通过云计算技术可以使企业采购、生产、销售等各环节与财务核算及财务管理无缝连接起来，实现资源的集中配置和数据的集中共享，消除“信息孤岛”，全面实时监控企业的财务状况和经营情况。S

参考文献：

1.丘闽泉，刘琳.企业管理软件财务业务一体化项目实施指南[M].北京：清华大学出版社，2003.

2.刘胜娃，陈思锦，李卫，高翔等.面向企业私有云计算平台的安全构架研究[J].现代电子技术，2014，（2）：34-36.

作者：余笑冰　罗红华　王亮