锅炉制造许可鉴定评审（通用2篇）
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2007-03-16 信 息来源：宁波市特种设备检验检测
中心 总则
1.1 为了规范锅炉安装改造单位（以下简称安装改造单位）安装改造许可评审工作，根据《锅炉安装改造单位监督管理规则》（以下简称《规则》）的规定要求，特制订本细则。
1.2 本细则规定了锅炉安装改造单位安装改造许可评审的程序、内容、方法和要求。1.3 本细则适用于锅炉安装改造单位安装改造许可的评审。安装改造许可评审程序
安装改造许可工作程序包括：约请、评审、证书的批准颁发。2.1 约请
2.1.1安装改造单位接到受理机构发出的受理通知书后，对照《锅炉安装改造单位监督管理规则》要求进行自查，符合条件后，即可约请我所进行实地条件的鉴定评审，并签 订鉴定评审委托协议。2.1.2约请时应提交以下资料：
（1）《特种设备安装改造许可申请书》；（2）向受理机构申请时提供的申报材料；（3）受理通知书；(4)自查报告。2.2 鉴定评审
2.2.1 鉴定评审前，安装改造单位应按《规则》要求进行自查，自我评价合格后，向我所申请进行实地鉴定评审。
2.2.2 鉴定评审由我所组织进行，评审组由有关专家组成，评审专家从评审专家库中
随机抽定，评审员数量根据安装改造单位实际情况决定，一般不超过4人。审查时间根据安装改造单位的规模大小，一般为2～3天。
2.2.3 评审前，评审组长应按评审要求制定评审计划，评审组应将评审日程与安排、评审组成员名单等向受理机构备案，并在一周前将评审日程通知到安装改造单位。2.2.4 评审组按《规则》的规定对安装改造单位进行检查和安装改造检验，审查主要分为以下几个方面：
⑴ 核实单位资质、安装改造设备、检验试验设备及人员状况； ⑵ 审查质量手册和相关文件； ⑶ 审查质量管理体系的实施情况； ⑷ 审查相关的技术资料；
⑸ 对锅炉的安装改造质量进行检查和试验。
2.2.5 评审工作程序包括：首次会议、巡视办公现场和相关部门、分组审查、审查组内部会议、评审沟通、末次会议等。2.2.5.1 首次会议
首次会议是评审组全体人员与企业的负责人员及企业有关部门负责人员、质量管理人员共同参与的会议，会议由评审组组长主持，会议一般安排如下内容： ⑴ 双方互相介绍人员；
⑵ 评审组长说明评审的依据、主要内容、方法、程序和要求； ⑶ 企业有关人员介绍企业简介、质量体系及自查情况等； ⑷ 企业负责人讲话。
(5)质量技术监督行政部门锅炉压力容器安全监察机构代表讲话。2.2.5.2 对企业的初步巡视
首次会议之后，在企业有关人员的陪同下，评审组对企业的有关部门、办公地点、资料档案室、仪器设备室等作初步巡视，以便对企业概况、安装改造能力及质量体系运转情况等有初步的了解。2.2.5.3 分组审查 ⑴ 审查一般分三个小组进行，分别对安装改造单位的基本条件、质量体系及产品质量进行审查，审查项目详见附件1：锅炉安装改造单位安装改造许可现场评审记录。⑵ 各小组应对审查中发现的问题，及时与安装改造单位相关责任人员进行沟通，并作好“不符合项记录”（详见附件2）。⑶ 出现以下任一种情况，则构成不符合项：
a)单位、人员及设备条件未达到《规则》要求； b)质量体系文件未按照《规则》要求制定；
c)质量体系现状未按质量体系文件执行，即现状不符合文件规定； d)体系运行结果未达到预定的目标，即效果不符合目标； e)锅炉安装改造质量未符合相关标准要求。2.2.5.4 评审组内部会议
分组审查工作结束后，评审组应召开内部会议，交流审查情况，对审查中发现的不符合项进行讨论，确定“不符合项报告”（详见附件3）内容。2.2.5.5 评审沟通
评审组应向安装改造单位负责人、技术质量负责人通报“不符合项报告”内容，并征求意见，如无异议，双方确认签字；如有异议，安装改造单位可向评审组出示否定证据，评审组可根据其解释的合理性和出示证据的有效性确定是否对“不符合项报告”进行修改。
2.2.5.6 末次会议
参加末次会议的人员基本与首次会议相同，末次会议仍由评审组组长主持，会议内容主要有：
⑴ 评审组长全面介绍评审情况，宣读“不符合项报告”；对存在问题提出整改要求和建议。
⑵ 企业负责人讲话，并就评审结果表示态度。
(3)质量技术监督行政部门锅炉压力容器安全监察机构代表讲话。末次会议结束后，评审组应将“不符合项报告”交由安装改造单位。2.2.5.7 评审报告
评审结束后，评审组组长应及时将评审情况写成书面鉴定评审报告，评审报告至少应包括下列内容：
⑴ 安装改造单位基本情况；
⑵ 安装改造单位申请安装改造许可级别； ⑶ 评审依据； ⑷ 评审情况； ⑸评审结论； ⑹不符合项报告； ⑺评审组成员名单等。
在评审结束后十五个工作日内，我所应将鉴定评审报告（一式三份）分别寄送给安装改造单位、受理机构，本所存档一份。2.2.5.8评审结论
评审组应根据评审情况做出书面评审报告，评审报告结论分为：符合条件、需要整改、不符合条件。
1)符合条件：指符合所申请锅炉安装改造许可证级别、品种范围资格的各项条件和要求。
2）需要整改：指基本符合所申请锅炉安装改造许可证级别、品种范围资格的各项条件和要求，对存在的问题经短期整改，能达到要求的情况。3）不符合条件：指不符合1）或2）的情况。
评审报告结论为需要整改或不符合条件的，评审组应书面通知安装改造单位。评审结论为需要整改的企业应在六个月内完成整改，并将整改报告书面报评审机构，由评审机构核实确认，符合《规则》要求的，评审报告结论应改为符合条件。六个月内未完成整改的企业或整改后仍不符合《规则》要求的，评审报告结论应改为不符合条件。2.3 换证
2.3.1《安装改造许可证》自签署之日起，四年内有效。持证企业如需在有效期满后继续持有《安装改造许可证》，应在有效期满前六个月向省级质量技术监督部门书面提出换证申请。逾期未提出换证申请的，《安装改造许可证》在有效期满时自动失效，企业被视为自动放弃。
2.3.2 换证的约请、评审程序与取证相同。
2.3.3换证审查除按取证要求进行审查外，应按《规则》要求对下列内容进行重点审查： ⑴ 安装改造许可证有效期内锅炉质量保证体系运转情况； ⑵ 对锅炉安装改造有关法规和标准的执行情况； ⑶ 4年内是否发生过安装改造质量严重责任事故； ⑷ 所安装改造的锅炉是否超出许可证批准的范围；
⑸ 是否存在将承接的锅炉安装工程转包给其他无相应资格的单位； ⑹ 有否安装改造《规则》第十五条规定不得安装改造的锅炉； ⑺ 现场检查锅炉产品质量情况； ⑻ 考察用户服务情况和用户反馈意见。附则
3.1 对安装改造单位提出保密要求的处理
3.1.1 在审查中，安装改造单位应将要求保密回避的原因，以书面方式向受理机构和我所提出申请，待批准后，方可以回避审查。
3.1.3 安装改造单位未按以上要求提出回避申请，而拒绝评审组审查的，评审组可终止审查，并及时报告受理机构。
3.2本细则由宁波市特种设备检验检测中心负责解释。3.3本细则已报浙江省质量技术监督局锅炉处备案。3.4本细则自2006年01月01日起试行。
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取证以来工作总结报告
迎着国家高铁建设的春风,回首过去的四年,倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地又度过了一年又一年。我们一起经历了一段磨砺和考验。无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是成长和壮大的一年。我们在安全生产,公司制度建设,员工培养等方面作出了可喜的成绩。公司向近年来支持公司发展的各位专家领导表示深深感谢并将近五年的工作总结如下:
一.安全管理
安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。公司按照“时时安全为本”的时利合之道,结合公司历年年发生的事故情况,从以下几方面着手开展安全工作。
第一从加强员工的安全意识入手,以吸取以往事故教训为主。继续强化员工的安全意识,做好新员工的安全教育。近年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针,员工安全意识有了显著提高;
第二是把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，利用工地每周的生产例会，把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，安全措施层层到位。生产安全方面,工地今年着重即时解决生产现场出现的安全隐患,要求值班员全程跟班生产,班前班中班后要随时检查和反映解决生产现场的安全隐患,并做好详细记录,总体来看这项措施对工地的安全生产作用突出,效果良好。
第三是抓好工地的安全防火工作.这项工作同样是我们全年安全生产工作的重点，工地配备了消防灭火器材,由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火险事故。
第四方面,交通安全是各项安全工作中的重中之重，在后勤车辆管理上，我们认真执行出车领导负责制,要求每名司机做到严格按照指令，严格控制外出用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律。坚持外运车辆班前会制度,保证了全公司交通安全工作的安全局面。
第五方面,对发生的安全事故坚持事故分析会制度,坚持做到三不放过。通过事故分析会,员工安全防范意思大大增强。
通过全公司的共同努力，去年在生产、服务等各岗位均未发生人身伤害事故,全年发生设备损伤事故一起,比往年生产事故率大大降低,员工安全生产意识得到了显著提高。
二.生产任务完成情况:
1.近五年完成的主要生产任务情况如下: 公司从2006年8月取证以来至2010年八月四个期间内，共完成中、大型安装、改造、维修设备103台（套）以上，小型安装、维修、改造项目70次以上。其中，起重机械安装60台（套）以上，起重机械改造50台（套）以上，起重机械维修60台（套）以上。并且公司随着高铁客专项目全国大建设的开展，承接大型起重设备安装、维修、改造工程近几年有逐年增加的趋势。
2.考核完成主要生产任务情况如下：
公司从2009年8月至2010年八月考核内，共完成中、大型安装、改造、维修设备32台（套）以上，小型安装、维修、改造项目10次以上。其中，起重机械安装15台（套）以上并且达到B级以上的起重机械大于5台（套），起重机械改造4台（套）以上并且达到B级以上的起重机械大于2台（套），起重机械维修5台（套）以上并且达到B级以上的起重机械大于3台（套）。
三.设备维护及管理
设备维护及管理是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程。因此，必须拥有一支“精修细检”的维护精神、中级工以上的维修水平的优秀队伍。
目前，维护工班里面有1个高级工和3名中级工，其他维护员工是初级工。所以在早期维护工班刚成立的时候，我配合工班长花了2个月时间对维护工作的细节和要求进行针对性培训与实践，巩固维护员工技能。为了更好地配合工地使用设备的工作，做了一份为期一个月的扩大员工的知识面的培训，让他们无论走到哪里，都能够很快适应当地环境。
在现场工地，各巡检及维修工班长认真落实岗位职责。在维护工作当中，他们对本工班工作方面、管理方面提出很多需要改进的宝贵意见，并及时笔录收集，为设备的维护与管理做第一手资料以提高公司设备维护管理能力。
四.组织管理及员工管理
全年我们针对公司不同时间生产实际及人员具体情况对生产组织进行了不同的调整。对员工岗位调整14人次。生产管理员两人。进一步加强了工地的管理力量，整合了人员优势。对生产的组织按照不同的情况进行具体安排，根根据生产情况合理安排人员,调配设备。充分利用生产间隙搞好设备维修检查，根据工地情况合理安排生产时间。建立健全并坚持执行生产值班制度,完善了公司有关规章制度,尤其依据《员工奖惩条理》。进一步加强了工会组织在公司生产,管理中的作用。在日常生产管理中积极征求和采纳工会组织的意见。向党支部推荐了一批思想觉悟高,技术水平强的业务骨干为积极分子,增强了员工的工作积极性和对归属感。在党支部及工会的领导下,积极细致地开展员工思想政治工作,员工的思想觉悟普遍有一定程度的提高,工作积极性得到了发挥了。公司的组织建设和管理走向更加规范化。
对员工的管理上继续坚持以人为本,严格细致的工作方针。公司坚持量力而行不断改善员工的生产生活条件和待遇水平。对违反公司规定和发生事故的员工本着教育为主,处罚为辅的原则,针对每件事,每个人都做了耐心细致的工作。员工思想稳定,工作安心,极大地促进了各项工作的开展。
五.存在的问题
在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面: 1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。不能正确处理班组班组,工种与工种,分工与合作的关系。一分工就不能很好合作的现象偶有发生。
2.个别员工安全意识有待提高,存在不能接受别人的事故教训,不能很好地借鉴和接受以往的经验教训。
3.各岗位工作程序的规范性不强,标准化程度不高。
4.员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发生。
以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面。对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我相信在各级领导和专家的指导下，在董事长兼总经理王付军的带领下,在全体员工的团结努力下,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战。我坚信我们的明天会更好!
