企业财务管理中工业会计论文

【摘要】决定企业生死存亡的关键是企业的现金流量.随着市场经济的发展，企业所面临的竞争环境愈发激烈。在此背景下，企业唯有不断提升资金管理水平，合理控制运营风险，方能提升企业整体资金的利用效率.从而实现企业的可持续发展。今天小编为大家推荐《企业财务管理中工业会计论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业财务管理中工业会计论文 篇1：

全面预算管理在高速公路财务管理的实施

摘 要 保证企业的不同部门均能有序展开工作的一个有效手段就是全面预算管理，其在高速公路的财务管理中发挥着十分重要的作用。文章介绍了全面预算管理的内涵，分析了其特征与重要性，并且探讨了其在高速公路财务管理中具体的实施方法，以期提高高速公路的科学化管理水平，保证施工的质量及安全性，增大经济效益。

关键词 高速公路;全面预算管理;财务管理;实施方法

近几年，我国的城市化建设步伐逐渐加快，城市人口也随着城市规模的扩大而迅速增加，交通运输业在飞速发展的同时，也必须适应时代发展的需求，满足人们日益提高的要求，加强管理高速公路施工质量。全面预算管理是组成高速公路财务管理的重要部分之一，有助于企业的科学化、规范化管理，保证企业能够稳定、持续发展，是一项重要的管理方法。

一、全面预算管理概述

1.全面预算管理的涵义

预期并控制企业内部各单位、各部门有关的财务活动、经营活动与投融资活动的未来情况的制度安排与管理行为，从而对企业的经营与生产活动进行组织与协调，将预期经营目标完成的管理工具就是全面预算管理。它是经营计划价值化、数量化的表现形式，可以将企业的具体行动目标与整体战略有效链接起来，将一个便捷的平台提供给管理当局，方便其对经营活动绩全面掌控并正确评价。

2.全面预算管理的特点

(1)整体性：企业内部的每一个部门都与预算有着或多或少的关系，甚至是每个员工都与预算相关，所以对预算进行编制与规划时，应当将他们当作一个统一的整体，从而使企业整体预算目标最终得以实现。②科学性：科学是展开预算的基础，并且以执行过程高效、计算方法先进、基础材料充实为主要表现、③系统性。④战略性：公司战略是预算工作的导向，同时具体实施公司战略目标时要以预算为规划。⑤机制性：预算相当于安排管理方面的机制。⑥全面性。预算管理与企业内的每个员工、每个部门都息息相关，与运营活动的绩效考核与奖惩、考核分析、执行控制、编制等环节均有关，并且涉及到财务预算、筹资预算、资本预算、经营预算等企业各方面的预算。

3.全面预算管理的重要性

作为一种管理工具和管理机制，全面预算管理通过分结合编制预算目标，进行汇总与审核、调整及执行、考核与评价，在高速公路财务管理中发挥着十分重要的作用。第一，全面预算管理有利于实现企业制定的发展部门与发展规划。高速公路运营企业如果要达到有效开展全面预算的目的，就必须提前规划中长期发展战略，完善工作计划，以此为前提编制符合自身工作计划与发展规划的综合财务预算，保证各项投入与发展需求相符合。第二，有利于企业实施战略管理。其作为战略管理的有效形式之一，能够帮助企业完善管理，起到战略支撑的作用。第三，能够促进企业实习规范化、科学化财务管理。构件现代化管理制度，将管理水平提高，科学化提出经营决策，使企业的整体竞争力提升。第四，在分权管理情况下，企业通过预算管理，能够对权力约束机制加以完善，从而使企业内部控制得到强化，使管理效率提高。第五，全面预算管理的实施要求综合部、人事部、运营部、工程部和财政部等部门互相传递信息，安排好企业内部的权责关系，方便信息沟通。

二、全面预算管理在高速公路财务管理中的实施方法

1.引导全员积极主动参与

领导人员应当对全面鱼贯管理的理念加以强化，该工作具有较强的系统性和综合性，关系到高速公路管理的各个方面，涉及到各个岗位，所以需要所有员工共同参与。不同部门的具体业务并不相同，财务部门难以一一掌握，所以也无法了解高速公路管理受到外部环境变化的实时影响。为了确保编制的预算的有效性，其他部门不可要求财务部门编制、分析及执行本部门预算，只能在编制预算时向财务部门寻求指导性意见。为调动其他部门在编制预算工作中的积极性，激发其参与热情，管理者可提出激励制度，将权责关系落实到每个部门、每个人，员工福利在一定程度上取决于预算执行情况，以此来吸引全体员工积极参与全面预算管理，促进其预算管理意识增强。

2.科学开展全面预算管理

管理人员应当以高速公路行业的特征为依据，在编制的预算管理项目中加入一定的行业特色。在编制预算管理的方法上，可通过零基预算编制，将往年基数取消，对各部门预算进行重新测算安排，对预算的轻重缓急加以重点区分。严格建立审批监督机制，组织人员构成审批小组，根据相关评定标准审批预算，使管理监督更加全面，预算管理的主观性与随意性减少，加大力度进行监督预算管理。

3.合理安排预算编制时间

在进行高速公路的管理时，为了真正发挥预算的作用，管理人员应当留出足够时间编制全面预算，将预算编制周期扩大，通过预算编制演唱、下一年份预算编制的提前启动来使预算编制的质量与时间得到保证。企业在编制预算时可实施及即时送报制度，将预算执行情况进行按期报送，如果执行过程中存在的偏差较大，应及时将分析报告提交，并积极采取解决措施。

4.完善预算管理考核制度

高速公路管理人员应当注意考核与评估预算的执行情况，对于考核机制进行建立健全，使考核体系更加全面，从而有效执行预算。必须建立公正、简明的考核系统，有针对性地制定惩罚与奖惩措施。除此之外，需要与考核结果相结合，认真分析全面预算管理中企业存心的不足之处，并及时解决，以便有效实施全面预算管理，确保企业的可持续发展。

三、结语

总之，作为高速公路财务管理的一个有效手段，全面预算管理的实施有助于管理制定计划、加以协调、合理控制与评价业绩，充分体现了现代化的管理理念，能够保证管理的科学性、系统性和全面性。所以管理人员应当认识到全面预算管理的重要性，将其合理应用于财务管理中，保障高速公路在今后能够持续、正常运营，提高企业效益与社会效益。

参考文献：

[1]郑平平.高速公路运营企业全面预算管理存在的问题及对策探析[J].全国商情(经济理论研究)，2014， (19)：42-44.

[2]吴红霞.浅谈如何发挥全面预算管理在高速公路运营管理单位中的作用[J]. 时代金融，2014，(15)：217- 218.

[3]付琳，许素敏，李洛红.一拖集团公司以财务管理为中心实施全面预算管理[J].工业会计，2012，(11)：28- 30.

作者简介：

任双武，(1971—)，男，汉族，籍贯湖北房县，本科学历，职称会计师，单位湖北省谷竹高速公路建设指挥部，财务部长，研究方向高速公路资金监管。

作者：任双武

企业财务管理中工业会计论文 篇2：

企业资金精细化管理论述

【摘要】决定企业生死存亡的关键是企业的现金流量.随着市场经济的发展，企业所面临的竞争环境愈发激烈。在此背景下，企业唯有不断提升资金管理水平，合理控制运营风险，方能提升企业整体资金的利用效率.从而实现企业的可持续发展。

【关键词】资金管理：现金流;利用效率;合理性;发展

一、引言

随着我国市场经济的发展和企业产权机制改革的不断深入，无论何种企业类型，都面临着巨大的竞争压力。为了保证企业自身具有较强的市场竞争力，企业唯有以最快、最适合的方式改革内部经营与管理，以在激烈的市场竞争环境中获得可持续发展。

在改革内部经营与管理中，一个最直接有效的途径便是“从管理中要效益”。而资金管理能够快速实现这一目标。在企业的内部管理中，财务管理是其重心，而在财务管理中，资金管理又是其核心内容。而且，连接各个管理部门的最核心、最牢同的纽带便是资金。因此，加强资金管理，除了能够保证企业拥有充分的现金流用于企业经营与管理，还能使企业获得最优化的发展。

二、我国企业实施资金精细化管理的可行性

我国企业实施资金精细化管理具有一定可行性，主要体现在三个方面：第一，实施资金精细化管理，有助于我国企业提高资金的使用效率;第二，实施资金精细化管理，有助于我国企业充分发挥资金效能;第三，实施资金精细化管理，有助于我国企业更好的实施监控。

1.实施资金精细化管理，有助于我国企业提高资金的使用效率

日前，随市场经济的发展，企业财务管理的目标早已不再是“利润最大化”，而是被“企业价值最大化”所取代。这一改变的主要原因是更好的将资金时间价值与风险因素都考虑在内。此外，如果企业所拥有的资金能够全部被合理利用，获得良性循环，那么企业财务管理的目标将表现为“企业未来现金流量的最大化”。而资金管理，便是对企业现金流的管理，使企业通过“最佳现金持有量”满足自身的日常业务需要，有助于提高企业的资金使用效率。

2.实施资金精细化管理，有助于我国企业充分发挥资金效能

就企业发展而言，资金的作用犹如血液对于人体。而只有健康的血液才能维持人体的生长需求。因此，对资金实施精细化管理，有助于使资金被有效的运用至企业的发展运营之中，从而实现资金的最大效能。此外，对资金实施精细化管理，能够将企业中的全部资金集中进行管理，并通过制定合理的资金使用计划实现对资金的具体分配。资金被合理运用的同时，还降低了资金的使用成本，实现了最大效能。

3.实施资金精细化管理，有助于我国企业更好的实施监控

对资金实施精细化管理，其实质实际是利用有效于段对资金的流向和流量等实施控制，日的是确保资金被有效、合理的利用。在实施资金精细化管理的过程中，企业需对每一项资金的使用都进行全程跟踪和管理，并监控每一笔资金的具体运作过程。唯有如此，方能实现企业的资金使用计划、资金预算、企业发展战略等协调一致。

三、我国企业实施资金精细化管理的有效性及现状分析

1.我国企业在资金使用时缺乏合理安排与计划

日前，我国很多企业在实施资金精细化管理的过程中，对日常使用资金、急需资金等缺乏有效规划与安排。导致资金在使用时，不仅缺乏严格要求，而且随意性较大。使企业真正需要资金之处可能无法及时获取充分资金。从而使资金的使用效率很低。长此以往，必将限制企业的未来发展。此外，长久对资金缺乏合理运用，很容易使企业陷入资金困境，而企业为了可持续发展，就不得不向银行贷款，继而需要付出巨大的财务利息费用。于无形中增加了企业的资金成本和经营负担，限制了企业的发展。

2.我国企业在资金的精细化管理中，缺乏有效监督

资金运转监控不力，是日前我国各类企业都普遍遇到的一个显著问题。在企业运营中，认为挪用资金很常见，整个资金管理都处于一个“宽松”的环境之中。虽然企业在管理中也设置了很多监督职能，但是这种监督职能难以真正发挥实效。尤其是企业拥有重大投资时，缺乏可行、有效的资金使用决策机制，从而造成资金的流向与控制相脱节。不仅如此，企业也难以真正、及时的掌握企业资金的拥有和变动状况。

3.我国企业资金管理混乱，使用效率低下

“收支两条线管理”是目前我国企业资金管理的基本模式。然而与此同时，却存在着资金表面集中管理，但内部资金实际分散的现实矛盾。这一矛盾主要体现在：首先，资金管理缺乏处罚机制，资金回笼不到位现象普遍，资金管理失控;其次，企业不重视投资，投资决策随意性较大;再者，很多企业，尤其是生产型企业，库存占比普遍较严重，欠款居高不下，资金沉淀严重。导致企业的盈利能力和信用水平都有所下降。

4.企业的发展模式与资金的精细化管理方式不相符

在市场经济的大力发展之下，我国很多企业都获得了长足发展，甚至有些企业发展成了企业集团。优秀企业的发展势必会给同类的其他企业带来动力。很多企业都对优秀企业的资金管理模式竞相模仿。虽然省时省力，甚至可能带来快速而直观的较大收益。但是，每个企业的情况各自不同，一味的模仿只能使企业的发展模式与资金管理方式不真正相符。因此，对我国企业而言，还是应该结合自身实际，从自身出发，研究专属的资金精细化管理模式，从而实现资金的良性循环。

四、我国企业资金精细化管理方式

1.革新资金管理的陈旧思想

如今，我国企业的领导者对于资金管理并没有较为清晰的认识，管理思想还较为陈旧，致使现有的资金管理方式难以与如今的企业发展水平相匹配。针对这一情况，企业的领导首先应当改变过去的传统观念，重新树立现代化资金管理理念;同时在工作中努力宣传和引导企业管理人员不断学习新知识，提高资金管理和处理事务的相关技能。其次，企业管理者应建立健全高效严谨的资金管理系统，保证现有资金的良性运转。再次，企业财务部门要做好每个会计期间的资金管理计划，针对各个项目做好预算管理，保证资金链条的持续稳定。

2.对资金管理实行“责任制”

笔者认为，我国企业若要真正实现资金的精细化管理，除了需要管理者摒弃陈旧的资金管理思想之外，还需对资金管理实行“责任制”，即将绩效考核与奖惩纳入资金的精细化管理之中。对每一个资金管理环节，都应明确相关人员的责任。通过这种方式提高资金管理的效果与效率。此外，企业还应使各部门人员明确资金管理不仅是财务部门的“分内”工作，其实际是上至企业管理层、下至普通员工，都应担负的职责与义务，并将工作责任与管理效益相挂钩，强化资金精细化管理“责任制”;

3.注重财务分析

企业需注重财务分析的作用。好的财务分析工作可以有效的改善财务管理，提高企业规避风险的能力。财务分析主要是对企业已经发生的经营活动进行的分析和总结，是根据企业财务报表上的数据指标、企业资金运转状况和经营管理数据进行综合性的整理和剖析。企业的经营管理者可以根据财务分析的结果对白身企业的资金情况有一个整体的把握，从而有助于做好未来的资金管理决策。所以，企业应对财务分析工作真正重视起来。在企业聘任财务分析人员时要严格把关，考察应聘人员是否具备较为全面的财务专业知识和相关的工作经验，选聘符合企业自身特点和实际业务需求的财务管理人员参与管理。不仅如此，企业还应定期聘请相关财务管理专家对现有的额财务人员进行业务培训，不断丰富和更新他们的业务知识，为企业的资金管理提供保障。

4.建立健全资金管理相关制度

没有规矩不成方圆。企业强化资金管理就应当做好相关制度的建设工作。建立健全资金管理制度应当注意以下几点：第一，建立全面的资金管理制度规范，对涉及资金运营的经营管理活动，制度中都应当事无巨细的设有明确规定，使每一项管理活动都有章可循;第二，树立制度威严，既然设立了就要严格遵循，奖惩有度，坚持公正性原则;第三，制度应处于不断完善改进的过程中，制度设立后，并不是一成不变的，而应当根据当前的经济形势和政策要求进行不断的调整，对发现的制度漏洞要及时的查补纠正，但每次的制度修订都需要公司董事会审批通过方可进行。

5.完善企业内部审计工作

企业建立了资金管理制度还不够，还应当建立相应的监督约束机制加以监督，才能保证制度的贯彻落实。鉴于此，笔者建立企业应建立专门的内部审计机构，做好财务监督。首先，企业应聘任具备财务业务能力专业人员组建企业的内审机构，内审部门的工作要具有较强的独立性，从而保证其不受财务等相关职能部门的十扰;其次，企业内审部门要定期不定期的对企业的财务管理展开审计，对资金流向进行定向跟踪，保证资金使用的合理合规性以及财务信息的真实可靠性;再者，企业内部审计部门还应对有关资金使用的重要决策进行监督和审查，保证决策的贯彻执行以及企业资金的高效使用。

参考文献：

[1]吴兴龙发挥企业财务在资金管理中的作用[J].工业会计，2011(08)

[2]穆建永企业资金管理存在的问题及对策诌议[J].山西财税，2009(08)

作者：李云霞

企业财务管理中工业会计论文 篇3：

企业会计的财务管理作用探讨

摘 要：改革开放以来，我国经济迅猛发展，目前已经发展为世界第二大经济体。在整个经济体系的发展过程中，企业经济在市场份额中占据绝对的比例。而企业经济离不开会计工作，企业会计工作的合理开展，非常有利于企业健康成长，有利于企业经济的发展。所以，很有必要重视企业会计的作用，并采用科学的方法开展会计工作，尤其是要在财务管理方面重视企业会计的作用，创新财务管理技术与方法。本文就企业会计在财务管理中的作用及改进方法简略的进行了探讨。

关键词：企业会计;财务管理;企业

一、企业会计在财务管理中的作用

作为企业财务管理工作的最重要的一个环节，企业会计工作在企业中发挥着重要的作用，是这一工作的核心和关键，决定了整个企业财务管理的水平。会计在企业财务管理中的作用以往经常会被企业管理者忽视，更多的注意力在产品经营上，这样做的后果导致企业财务管理常常出现巨大的问题，严重影响了企业其他业务的开展。殊不知企业中各项工作都离不开会计，而企业会计也离不开财务管理，它们是环环相扣的。完善的财务管理制度是企业会计事务中必须具备的，财务管理到位了，会计工作就会取得很好的效果，企业的发展和经济效益也相对提升。同时，企业会计随着计算机网络技术的迅速发展，已经添加了许多新鲜元素和新技术，计算机增加了企业会计在企业中的重要性，但也会给工业会计带来不必要的麻烦。因此更有必要完善财务管理，防止会计事务在纷繁复杂的信息中出现纰漏，给企业带来严重的经济麻烦。

二、企业会计在财务管理中遇到的问题

(一)会计工作理念跟不上时代发展

互联网技术普及之前，会计工作的开展依赖计算器、账本等传统工具，随着互联网技术的快速發展，计算机技术已经迅速被应用于企业会计工作中，利用计算机进行财务管理操作大大节约了企业会计的工作时间，提高了工作效率，网络上的财务管理软件在不断地更新换代。但有一部分企业会计从业人员由于自身原因，不注重学习新知识，迎合新时代的科技发展，固步自封，开展会计工作最基本的互联网知识缺乏，工作观念还停留在算盘账本的时代，仍然坚持传统的财务管理方法，不仅错误率高，而且耗费精力和时间。新时代的会计工作开展应当利用计算机互联网技术创新财务管理模式，不断发展和利用高新技术，会计管理人员不断进行知识更新和储备，不断学习最新的最方便快捷的财务管理软件，这样才能够提高工作效率，实现企业财务管理较为繁杂的财务工作。

(二)会计从业人员业务知识不精

部分企业由于缺乏对企业会计的工作不够重视，录用财务管理人员专业技术不达标，而后期又缺乏一定培训和监督，例如在记账登记的时候，数据核算不够精确，操作方法不够规范，某些支出和收入记录有误等等。这种会计从业人员业务知识不精导致企业的会计工作和财务出现巨大的漏洞，严重的将导致公司账目混乱、资金流失，破坏了企业的整体运营和生产。因此，在企业中一定要重视财务管理工作，严格选拔会计管理人员，加强对会计工作人员有关业务知识的培训和审核，而且会计审核的力度和强度要加强，这样才能保证企业财务信息状况的真实性、完整性和有效性。

(三)财务监督监管不到位

企业会计的从业者作为企业的财务管理人员，不仅仅是肩负着管理财务的职能，更重要的是要监督整个企业。而事实是很多从事企业会计的人员仅仅只是履行第一个职能，只是进行简单的记账、核算等工作，无法将企业管理融入到企业会计管理工作中来，对企业的部分人贪污、报假账等行为选择睁只眼闭只眼，有的财务管理人员甚至自己都无法监督自己，跟着徇私舞弊的勾当。

三、如何完善企业会计中的财务管理体系

(一)加强对从业人员行业知识的培训

财务管理基础工作是企业会计工作中最基本的环节，也是经济管理工作的基本条件。但实际中，很多企业中的会计人员的财务基础都不扎实，例如凭证填写不规范、账目核算差错、记账和凭证两项工作均由一人签字等等。这些都是会计工作人员财务管理基础不到位的表现。要想杜绝这中问题的出现，企业就必须加大力度对企业会计工作人员进行选拔，淘汰掉财务基础不合格的人员，对合格的会计工作人员进行定期的培训，加强对他们财务基础的认知和巩固，更重要的是对他们的工作态度以及责任感进行培训，责任感和工作态度提升了，工作效率也会提高，对于那些长期账、呆账，他们也有能力、有信心处理，不仅能够对企业的财务进行管理，也能承担起企业管理和监督的重任。

(二)建立健全科学的财务管理机构

由于企业会计的工作内容复杂，人员配置较多，因此一定要有健全的财务管理机构，财务管理工作和会计人员要严格按照机构内设置的规章制度执行，在内部机构的设置上，应该根据每个部门执行任务的不同来设置不同的职能任务，规章制度的设置也应按照不同部门的工作性质来设置不同的实行方法，并严格遵守《会计法》和《企业会计准则》，规范会计核算制度和方法。同时要根据国家相关政策和优惠制度，对企业的经济发展做出合理的规划。在企业招聘人员是，要根据岗位的工作难度和工作性质来选择应该任用什么样的工作人员，在职称要求和从业资质上要严格要求。真正实现会计管理人员完成财务管理和企业管理的双重职能。

(三)加强资金管理和使用

要想发挥会计工作在企业的作用，就得加强企业的资金管理和使用，资金是一个企业生存的根本，资金的管理合格了，使用恰当了，才能让企业产生更大的利润。企业要想做到资金管理和使用到位，就要要把有限的资金用在合乎情理的地方，想方设法的加快资金周转，不能产生资金严重欠缺或者囤积的情况。充分发挥已有资金的作用，利用这些资金做符合企业效益的事情。具体实施办法就是：首先是要保证资金周转畅通无阻，会计部门要协调有关部门，进行合理采购和产品销售，避免资金短缺或者库存积压物资过多，对欠账、拖账的有关项目和企业进行催款，站在合同和法律的高度上进行催债。在企业内部，财务管理记账要严谨，不漏记一分钱，对那些贪污受贿的，一定要严查到底，追究责任，并进行严肃处理。其次是尽力降低公司成本，在购置材料时选择性价比高的材料，尽力减少不必要的花销，在产品预算和支出预算上，要把成本控制在最小，保障企业的利益最大化。

(四)将信息技术与会计管理的发展相结合

21世纪是信息化的时代，互联网技术已渗入到生活的方方面面，企业的经营需要处理大量的数据，自然也离不开信息技术。企业的会计信息系统主要包括会计核算子系统和管理会计子系统，在管理会计的变革和创新工作中，主要运用管理会计信息系统，进而对企业的内部管理进行整体的预算。除此之外，信息技术还可以实现对管理会计的变革和创新透明化，以便在公司员工以及其他人的监督下进行，让全公司的人都了解变革和创新后的管理模式，方便工作的顺利展开，促进企业的可持续发展。

(五)充分发挥会计监督职能

企业会计的财务管理不仅仅只是履行管理公司资金和账目的职责，还要参与到企业管理工作中来。首先，对企业的内部进行严格监督，协调各种经济关系主体，促进企业的经营和发展。其次在企业开展的各项活动和项目中，企业的资金支持和收入都要严格监督，企业任何一笔财务流动情况都有进行严格监管，防止有人趁机私吞公款，破坏企业的整体运营。

四、结语

会计工作在企业的财务管理工作中是必不可少的，它一直扮演着重要的角色，企业会计不仅要履行管理企业财务和账目的职责，还要履行监督企业生产销售的职责。财务管理在企业会计中占主导地位，但我国许多企业的财务管理和会计都存在较大问题，需要我们不断完善财务管理体制和方法，解决企业会计中存在的问题，我们任重而道远。(作者单位：四川城市职业学院)

参考文献：

[1] 孙文苑.加强会计在财务管理中的作用发挥[J].科技信息，2013(9)：455-455

[2] 郭隆慧.加强企业会计文化建设，发挥企业财务的关键只能作用[J].现代企业文化，2013(12)：116-116

作者：张雪