财务信息时代管理论文

摘要：科学技术不断发展，社会生活中不同领域都逐渐数据化和信息化，企业财务管理面临着相应的挑战，有效运用信息技术能够提升企业的经济效益。关键词：信息时代;财务管理;财务转型1管理会计与财务会计的区别与联系1.1相关联系一是同属会计体系。今天小编给大家找来了《财务信息时代管理论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

财务信息时代管理论文 篇1：

基于信息时代浅谈财务系统安全管理措施与改革对策

摘 要：计算机技术的快速发展推动了我国信息时代的发展脚步，使得信息技术带动了社会的发展，经济信息在市场发展中占据主导地位。在计算机网络技术的基础上财务管理也逐渐发展着，不仅有效提升了企业的综合发展力，还改善了企业结构的合理化，确保企业外在环境的安全性。将企业财务管理从传统的模式中释放出来，向着信息化方向迈进，更好的保障了企业财务规划管理配置的合理以及财务资金的安全。

关键词：信息化;财务管理;安全

一、企业财务管理当前发展现状

企业想要向着现代化信息技术的方向发展，首先应大力采用计算机和互联网技术。通过对企业财务经营管理标准的了解，对企业不断发展过程中的变化加强管理，从而提高企业财务管理的有效性。依照企业财务管理模式加强企业发展变化分析，认识企业财务管理中的问题。

1.数据安全问题

互联网信息的传播需要安全管理级别。依照企业信息发展变化，对企业进行预期分析，采用开放是的互联网环境，提升企业安全级别，处理企业各种安全问题。企业将财务数据信息管理放置于企业互联网内部，这样方便财务安全的管理。但是，这样依赖信息存储的方式，会造成企业数据信息过分依赖企业存储，如果出现各种存储故障，就会影响企业的数据准确度，数据库的破坏会影响企业内部信息发展的安全性级别。

2.软件质量参差不齐

企业财务应用软件完成各种财务数据的分析和存储。财务软件的安全性是有效控制企业财务管理水平的主要工具。依照信息存储、传递、分析，提高企业安全软件信息的准确性，确保企业在各类软件应用中可以实现企业的财务管理。然而市场中，企业财务管理的种类良莠不齐，企业无法依照企业财务信息，区别企业软件功能水平，无法确定企业安全级别。

3.财务业务数据更新脱节

企业在分析财务业务数据状况的时候，往往从财务数据入手，直观的分析企业数据的基础来源，依照企业财务数据标准，确保企业的综合战略意义标准。依照企业财务数据对企业财务级别进行编制，客观性核真实性无法得到有效的要求。财务业务数据之间的联系较低，业务运营和上报数据之间存在偏差。财务人员对企业财务业务不了解，不熟悉，造成录入数据错误。录入数据不合理，无法按时完成工作，造成错误频发，企业财务业务数据脱节，直接影响企业的财务成本，造成企业运营过程中数据出现严重不合理的现象，这是不利于企业综合发展的。

4.财务指标考核单一

企业财务数据没有经过合理的规划和预测，造成企业的财务单一，只能从单一角度分析到企业的基本经营状况，对企业的综合经营水平无法进行估测。因此，无法全面的对企业整体状况进行分析，无法为企业提供合理的决策标准，无法支持企业数据变化核考核。

二、财务管理改革的对策

1.改变传统落后财务管理思维

随着不断深入发展的市场竞争，现阶段已经将传统的财务管理模式进行了彻底的转变，基于国际化角度建设多元化的管理模式，更好的对企业资源进行综合性配置，从而有效减少财务风险的出现，促进我国企业财务管理的顺利开展。

2.确定财务管理目标

企业在发展经营中，需要确定企业的发展现状，依照企业传统发展过程，对企业财务进行必要定位，确定企业财务的管理目标，逐步提高企业综合利润，扩大企业综合规模，确保企业依照现代快速发展标准提高企业综合资产经济建设，确保企业资本利益，减少企业经营过程中的各种抵触心理状态，加强企业员工的个人利益，确保企业决策利润的最大性。

3.加强财务内容变革

对企业内部的财务管理进行充分的分析研究，使其充分满足财务信息管理的众多要求，从而保障财务数据的有效性。此外，还要对企业内部的隐形资产以及将来的发展进行合理的预测，对财务管理中各种不稳定内容进行管理，优化企业财务资本的结构，确保企业成本核算管理的合理有效。通过分析企业财务生产标准，确定以知识为基础的无形资产的财务管理，确保企业综合经营规模的扩大，实现对财务资产的快速变更管理。

4.提高财务软件创新管理

根据市场发展标准分析企业财务软件应用水平，根据企业自身发展状况，对企业财务内容进行衡量。在软件基本功能上，分析企业财务满足的基本状况，逐步提高企业财务运行发展效果。通过宇互联网的远程调控分析，确保企业业务之间的紧密沟通，确保财务数据之间的联系，提高财务系统创新效果。

三、财务管理信息的安全管理方案

1.采用网络安全管理体系

采用合理的安全网络管理体系，建立多层次、过结构管理保护系统，最大限度的确保系统基本安全。运用电算自动化，采用网络财务安全管理系统，对各类数据进行有效管理。在网络用户账户分析中，操作口令如果被控制，财务管理安全就会受到严重的影响。通过超级用户的访问，确定用户基本权限，制定有效的专用登陆用户核登陆密码，实行多方面的逻辑登陆认证方法。

2.采用多元访问设置端口

在网络操作过程中，通过运用访问控制方法，确保安全保护效果。依照操作级别，在开机时，输入正确的用户名、密码，直接启动系统。上网过程中，需要输入口令对系进行验证，当系统识别用户合法性的时候，才可以进入系统。否则，就不可以上网。进入网络后，需要对系统资源进行分配，依照用户访问权限进行核实，在系统设置统一的前提下访问，否则不可以访问。

3.对财务信息管理进行可靠解密

企业财务信息的有效管理需要可靠的硬件设备配套，通过数据传输信息的功能分析，确定网络可靠性级别，依照数据信息的目标级别，确定财务数据信息的远程访问和远程通信，提高通信网络的设备动态实时监管标准。依照网路设备的动态数据进行实时备份，确保数据信息可以通过网络磁盘完成设备热备份核热处理，确保企业财务信息的安全级别。依照财务信息量对企业管理进行安全评分审核，设定合理的子系统，提高财务信息管理的安全水平。

四、 结语

总而言之，在当前不断加快发展的信息时代背景下，企业现如今应彻底突破以往传统形式的财务管理，依靠信息技术进行全新的创新改革，制定合理的创新变革制度，大力采用信息化技术提升财务管理软件的运用，确保信息的安全性、准确性，从而保证企业财务管理资源的合理运行，财务资金的安全。

参考文献：

[1]杨锦地.流动比率指标研究[D].西南财经大学，2008.

[2]罗志艳.电子商务财务管理研究[D].西南财经大学，2008.

作者：蒋兴龙

财务信息时代管理论文 篇2：

信息时代财务会计向管理会计转型的策略探讨

摘 要：科学技术不断发展，社会生活中不同领域都逐渐数据化和信息化，企业财务管理面临着相应的挑战，有效运用信息技术能够提升企业的经济效益。

关键词：信息时代;财务管理;财务转型

1管理会计与财务会计的区别与联系

1.1相关联系

一是同属会计体系。管理会计和财务会计两者相互依存，互为补充。管理会计是基于财务会计数据来进行分析，财务会计的规范有利于管理会计的实现。同时，管理会计的发展有助于财务会计信息的准确性、可靠性和及时性。二是同一目标。管理会计和财务会计都是通过有效开展财务管理活动，不断提升企业经营管理能力，增强企业生存竞争实力，最终实现企业价值最大化的发展目标。三是互享信息。管理会计主要基于财务会计的基础信息之上，再充分获取企业相关的非财务信息，并运用先进的分析处理技术将二者深度融合，从而实现客观、科学决策。因而，财务会计的质量提升了管理会计的实践;管理会计思想在生产经营中转化、实现，形成了企业的财务会计数据，提高了财务会计的数据质量。

1.2区别

首先，服务对象不同。财务会计主要服务于企业预期使用者，着重为企业预期使用者提供企业财务状况及经营成果等有用的财务信息，以评价企业经营现状及盈利能力，便于对企业进行投资决策;而管理会计主要服务于企业经营管理者，着重为企业内各管理部门服务，及时提供有用的财务和管理信息，为企业在生产经营活动中进行最优决策提供科学、客观的依据，实现改善生产经营、优化经营决策的目的。其次，工作重点不同。财务会计主要面向过去，是对企业在生产经营中产生的财务数据，按会计方法进行汇总，以评价企业经营现状及经营成果;而管理会计主要是面向未来，是基于现有的财务数据及非财务数据，运用科学的分析方法，来实时控制企业经营活动，并预测企业发展前景、科学规划未来。最后，方法程序不同。财务会计具有通用的会计规范和统一的会计模式，需要严格遵循会计规范约束，其处理流程遵循固定的会计程序，其核算通常只需运用简单的算术方法，按照相关的会计规范进行汇总;管理会计目前体系尚不健全，缺乏规范性和统一性，不受统一的会计规范约束，没有通用的或是统一的处理流程，所采用方法灵活多样，具有较大的可选择性。

2财务会计向管理会计转型的要点分析

信息时代的到来，给当前我国企业财务会计工作带来了巨大的发展机遇，但同时也带来了一系列严峻的挑战。新形势下，如果依然采用以往传统的工作模式，必然无法满足企业发展需求，甚至会给企业带来巨大损失。在这种情况下，财务会计向着管理会计转型发展成为重点，在这一过程当中需要把握好以下两点来开展该项工作。一是要在转型发展的过程当中，应最大限度的避免出现转型中断的现象。因此在转型之前做好树立良好的短期、中期以及长期目标，并严格的按照既定的路线来转型发展，进而为接下来各项工作的开展打下良好的基础。二是要在转型发展的整个过程当中，应充分的考虑到社会发展需求、项目变化等方面的因素，在经过深入的研究分析之后，进行科学合理的调整，通过这样的方式，更好的保障管理会计的可行性与可靠性。

3信息时代财务会计向管理会计转型的意义

3.1管理会计是市场竞爭的迫切需求

当前，在世界经济发展速度减缓的压力下，资源越来越紧张，市场竞争越来越激烈，企业面临着巨大的挑战。企业要在瞬息万变的经济环境中生存发展，首先就要求财务系统能够提供准确、可靠、及时的财务数据，以实现企业正确的决策。然而，传统的财务会计提供的财务报告通常是进行阶段性衡量，仅仅反映企业的历史数据信息，并且财务会计存在信息孤立、不匹配的先天缺陷，远远无法满足企业对财务数据实时性和可靠性的追求。在“白热化”市场竞争环境中，企业财务管理急需转型，增强企业分析决策能力，控制现在、规划未来，以提升企业生存能力，增强企业的竞争实力。

3.2管理会计符合追求价值的内在要求

从功能上讲，管理会计不仅着重服务于企业内部管理的需要，为管理者在企业规划、经营决策、预算控制和绩效评价等方面发挥着重要作用，而且管理会计还有助于管理者进行正确的投资决策和更加科学的经营管理决策，有助于管理者采取符合股东利益最大化的行动，有利于更迅速地实现企业价值最大化，符合所有者投资的内在要求。实现财务会计向管理会计转型，在增加企业价值的同时，会吸引更多的投资者对企业投资，不断推进企业的发展壮大，增强企业的竞争实力。

3.3管理会计是适应社会快速发展的要求

新兴科学技术不断涌现，推动着社会快速发展，企业必须紧跟社会发展脚步，将现代化管理模式有效地运用到企业的日常管理活动中。管理会计以“现金流”为管理对象，符合“现金为王”的财务管理理念，运用新兴的信息技术作为手段进行财务管理，实现了信息化环境下企业现代化管理要求，适应社会快速发展对现代企业的现实要求。

4信息时代财务会计向管理会计转型的措施

4.1加强财务会计基础建设

实现从财务会计向管理会计转型，不仅要加强管理会计的建设，也需要加强财务会计的基础建设。一方面，目前企业会计准则日臻完备，企业只需根据相应的会计准则完善自身的财务会计，确保为管理会计提供的历史财务信息客观可靠，奠定管理会计科学决策基础;另一方面，通过建立完善的财务会计基础，规范财务会计处理流程，格式化财务会计业务，甚至让财务机器人去实现日常财务业务，将会计人员从繁重的业务中解放出来，去构建、完善管理会计体系，参与企业经营管理活动。

4.2加强会计人员队伍建设

基于财务会计的财务管理活动无法满足信息化环境下企业的发展需求，亟须转型以顺应企业持续发展的竞争需要。要实现财务转型，会计人员是最关键的因素，也是转型变革中最大的障碍。因此，成功实现财务管理转型，企业需要加强会计人员队伍建设，拓宽会计人员知识体系，全面提升会计人员的综合能力。首先，需要努力提升会计人员的财务会计业务水平。管理会计是在财务会计的基础上开展分析、控制和决策，没有熟练的财务会计业务能力，也就无从开展管理会计工作，无法实现管理会计的目标。其次，需要加强会计人员信息处理能力。随着企业适应信息技术发展的需要，大量的信息技术将被应用于企业会计领域，使得会计人员为适应新的工作需要，不得不掌握信息技术知识。再次，需要加强会计人员数据处理能力。随着信息技术的发展，企业的财务数据和非财务数据势必是海量的，要及时有效地从海量数据中提取实现企业战略决策的关键信息，为决策提供科学可靠的数据支撑，需要会计人员具备娴熟的大数据处理能力。

4.3推进财务职能变革

由于财务会计与管理会计存在诸多区别，特别是人员的工作模式、工作习惯将发生质的改变，要实现从财务会计向管理会计的转型，必须稳步推进财务职能部门的变革。首先，高级管理人员要根据企业的战略定位，结合企业的客观实际，重新设计财务职能部门的组织结构。其次，根据新的组织结构，选择合适的变革节奏和变革范围，采取有效的变革管理方式，持续推进财务职能变革的实现。最后，采取积极的方式，应对和克服变革中遇到的障碍，将企业文化高度融入新的财务职能中，使财务职能在企业经营中发挥更重要的作用。

4.4完善信息系统建设

可以说，信息技术的发展孕育了管理会计。信息技术为管理会计提供了前提和基础，对管理会计的发展起着决定性的作用。然而，原有信息管理系统大多是按照财务会计要求实施的，系统缺乏预算管理、成本管理以及绩效评价，无法满足企业管理会计的需要。因此，必须对信息管理系统进行升级改造或重新建设，才能满足管理会计的需求。首先，需要企业管理层高度重视管理会计信息化的發展，着实投入大量的人力和物力，推进信息系统基础设施的建设。其次，要建立统一的信息化管理会计平台，面对大数据时代海量数据以实现录入、存储、提取、分析等处理功能。再次，充分利用互联网技术，实现云计算功能，从海量数据中进行数据挖掘，提取有利于科学决策的可靠数据。最后，加强网络技术安全建设，确保企业有效数据不被篡改、非法提取、丢失，确保信息管理系统的安全。

4.5健全管理会计体系

在我国，尽管管理会计已进行了一些探索研究和应用实践，但管理会计在服务经济社会发展中尚未充分发挥其应有的作用，也未形成完备的体系。企业需要根据财政部颁发的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等相继出台的相关文件，结合自身的实际情况，逐步构建、完善企业的管理会计体系。一是企业应构建经营情况和支出效益分析模块，加强企业运营分析管理，强化对企业经营活动的控制和监督;二是企业应构建经营决策模块，利用信息技术对原始的大数据进行挖掘分析，提取有利于经营决策的关键信息，为科学决策提供可靠的依据;三是企业应构建过程控制模块，充分发挥管理会计的控制职能，对预算管理和成本管理进行全面控制;四是企业应构建业绩评价模块，将管理会计与企业绩效考核相结合，优化企业全面考核机制，促进企业管理质量的提升。

5结束语

综上，信息时代的到来，给企业财务会计工作带来了严峻的挑战，财务会计人员逐渐无法满足企业发展需求，因此必须要向管理会计转型发展，加快财务会计向管理会计的转型速度，更好的保障企业财务工作的开展，保障企业的长远、可持续发展。

参考文献：

[1]财务会计向管理会计转型的必要性[J]张银萍.纳税2017(12)

[2]从企业价值角度构建商业模式要素与财务管理活动匹配关系[J]汤莉，杜善重.财会月刊2018(15)

[3]基于委托代理理论的企业财务管理活动研究[J]鄢飞亚.财会通讯2014(23)

作者简介：

朱宇晴，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。

(东南大学经济管理学院 210096)

作者：朱宇晴

财务信息时代管理论文 篇3：

信息时代财务人员向管理会计转型的思考

摘 要：随着信息产业的发展，繁重的会计核算工作都可交计算机完成，而企业的发展，需要更多数据作为分析决策的依据。在信息时代，财务人员更要顺应时代的潮流，由会计记账和报告为主的核算型会计向企业决策运营和创造价值的管理型会计转变。本文主要从财务会计向管理会计转型的必要性，以及转型过程中遇到的主要困难进行简单阐述，并提出相应的解决方法以供参考。

关键词：信息时代 转型 管理会计

随着电脑的普及，会计核算已大量使用电算化方式，凭证的录入、数据的处理、报表的生成，都可以通过电脑一键完成。随着信息数据的发展，会计信息收集可以由更多部门参与录入，如销售部门完成了销售单证的录入后，财务部门电脑系统就生成了这一销售业务的凭证，这不仅减轻了财务人员的工作压力，而且形成了更完善的信息采集系统。但同时企业的发展也需要更多数据来分析决策，如投资决策、融资决策、绩效考评、风险防范等，这对财务人员提出了更高的要求。在信息时代，财务工作以会计记账编制报告为主的核算工作转向支撑企业全面运营和价值创造的管理型会计，用历史数据控制现在，筹划未来，为企业决策者作出正确决策提供数据支持，是未来财务工作的重中之重。

1 管理会计与财务会计的区别联系

1.1 管理会计与财务会计的区别

管理会计又称“企业内部财务管理控制会计”，是会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料，结合其他资料进行加工、整理、报告，使企业各级管理人员能够对日常发生的各项经济活动进行规划和控制，并帮助决策者作出各种决策的管理型工作。管理会计主要解决企业内部管理的需要，不拘泥于报表的格式，表现形式灵活多样。

财务会计是对已发生的资金运动全面系统的核算和监督，它主要通过资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六大会计要素表现出来，并以统一的财务报表形式对外公布。

1.2 管理会计与财务会计的联系

管理会计与财务会计二者是密不可分的，管理会计是财务会计的分支，其基于财务会计提供的数据进行分析整理，并根据企业自身发展的特殊要求，采取工作量法、平衡计分法、EVA法等多种方式进行全面预算管理、资金管理、税收筹划、投资决策等，向企业内部管理者经营决策提供有价值的数据信息。另外，管理会计和财务会计有相同的最终目标，都是服务于企业的经营管理，都是企业健康、持续发展的基础。

2 财务会计向管理会计转型的必要性

2.1 管理会计可以为企业提供决策支持

企业决策者在进行项目决策前，都需要数据分析，来确定项目可行性。管理会计可以充分利用已掌握的会计数据，根据企业自身的特点，结合市场、政治等因素，进行定量定性分析，如风险分析、利润分析、融资决策分析、产品市场分析、宏观环境PEST分析等，为决策者提供最有效的参考信息，提高决策的科学性，使财务人员真正实现从会计核算价值迈向价值创造。

2.2 管理会计可以为企业提供成本分析，制定成本控制方案

成本控制历来是企业管理者需要考虑的重要问题之一。财务人员仅是对已发生的成本数据进行归集核算，计算出产品的实际成本。管理会计更关注的是未来价值的创造。历史数据无法改变，而且在信息时代，这些日常经济业务产生的繁琐数据，可以交由系统处理。管理会计则是通过对财务会计提供的历史数据的基础上进行提炼整理加工，采用工作量法、目标成本法等方法进行成本分析，将成本控制贯穿于设计、生产、销售、运输等每一个工作环节，甚至可以利用数据信息技术，将海量数据通过分析比对，随时掌握每个环节的成本控制情况，有助于企业成本管理。通过管理会计，企业可以计算出业务量与成本之间的关系，拒绝产能过剩，进而发挥企业内部的生产潜力，实现经济效益的提升。管理会计不仅为企业提供成本控制措施，还可以提供风险防范、内部控制措施、产品定价策略等涉及企业各环节的措施。

2.3 管理会计为企业提供业绩评价及考核依据

企业业绩评价和绩效考核，都要按照一定的标准，采用科学的方法，对企业各部门及员工进行综合评定。绩效考评时，管理会计可以通过目标考核法、量本利分析法、趋势分析法、平衡计分卡等多种方法，计算出各部门实际完成数据与预算目标的对比情况。在信息时代，企业可以利用大数据链接各业务部门的信息，搭建预算系统的分析模块，随时生成预算執行的详细分析情况，企业管理者可以从业务模块、产品质量等多维度进行业绩分析和考评，对预算执行过程中出现的问题及时加以修正，提高责任中心及员工的积极性。

2.4 管理会计为企业政策的持续改进提供支持

通过将企业与行业内或行业外的一流企业进行比较、分析，管理会计可以配合财务处理软件作出更系统科学地分析，在大数据的比较和外部环境影响下给出更可靠的财务建议，消除非增值作业，制订改进目标的措施，使企业进入不断追求优良业绩的良性循环，从而实现持续改进。

管理会计贯穿于企业的战略决策制定、实施措施确定、业绩考核及持续改进的良性发展过程中，在今天大量繁琐的数据处理工作可由机器代理完成的信息时代，管理会计不受制于会计准则的约束，具有较大的灵活性和自主性，完全可以根据企业自身发展的需要，从财务决策、企业生产经营、资金流向、成本控制等各个方面向决策者提供最有参考价值的信息，所以财务人员向管理会计转型是信息时代的大势所趋。

3 会计人员向管理会计转型中遇到的实际困难

3.1 领导层不重视，影响财务会计人员转型

传统的财务会计制度不适用于管理会计。如果要让管理会计在企业管理中发挥真正的作用，需要完善管理会计制度，加大评价管理会计的内容，提升管理会计在企业管理中的地位，财务人员才能利用掌握的财务信息及其他信息为企业经营活动进行进一步的分析，提供准确的信息，帮助企业管理者作出决策。如果领导不重视，企业就无法建立完善的管理会计制度，最终会造成财务人员在管理会计工作中遇到各种困难，如无法获得财务数据以外的信息，其他部门的不配合等。另外，管理会计的最终目的是为企业出谋划策，如果企业领导者缺乏管理会计意识，他们就不会重视会计人员通过分析得出的预测及建议。

3.2 财务人员专业能力不足

目前财务人员注重的是财务核算，对管理会计的知识和运用比较缺乏，特别是不能从海量数据中，采用专业技术，进行深层次的加工分析，将其整理成对企业经营决策有价值的信息，这对企业非常不利。财务人员专业能力的不足，直接影响管理会计的转型。

3.3 财务人员重事后核算，轻事前监控和未来预测

企业的许多数据都来源于财务数据，如果财务人员能将这些数据提炼加工，进行数据分析，必然对企业决策和经营管理产生巨大的价值。目前财务人员所从事的工作主要是对历史数据的事后核算，出具财务报告，财务人员没有发挥出事前监督、预测未来的作用。

3.4 财务软件不能直接为管理会计提供所需的数据

目前大多数企业尤其中小企业，财务软件仅为会计核算、编制财务报表使用，而且一家单位使用一个账套，集团内部之间不能实现数据共享。管理会计所需的数据往往要经过会计人员进行大量整理分析才能使用，不利于企业管理者快速地掌握企业经营状况，及时找出并控制解决问题。

4 财务会计向管理会计成功转型的对策

4.1 企业管理层应充分重视管理会计

领导者应从自身做起，一方面提高管理会计的意识，建立完善的管理会计制度，提高管理会计在企业管理中的地位;另一方面从企业文化入手，在企业中宣传管理会计的重要性，做到人人重视管理会计，将管理会计的理念深入人心。

4.2 提高财务人员的专业素质

管理会计人员的专业素质直接影响企业管理会计工作的效率，因此，建设一支高素质、高能力的管理会计队伍尤为重要。首先，企业内部应建立完善的管理会计制度，组建管理会计团队。其次，应加强财务人员的培训，加强管理会计的专业教育，通过后续学习，不断提高会计人员水平，充实管理会计队伍，培养高素质的财务分析人才。最后，财务人员与管理会计人员可实行轮岗，让会计人员都有机会学习各种专业技能，掌握整个财务会计管理流程。

4.3 实现财务业务一体化，加大财务人员事前监督、预测未来的作用

繁重的核算工作交由系统完成，财务人员可以将更多的时间精力投入到管理会计的加工分析工作中。首先要实现财务业务一体化，让管理会计人员真正地融入到业务部门中去，比如销售部门，管理會计要参与到定价决策中去，用财务数据结合市场因素分析产品的销量、定价，甚至应收款的预测分析;再比如房地产项目成本的预测，管理会计可用历史数据按类别分析土地成本、政府规费、工程造价、配套成本、财务费用等，提出最合理的融资和税收筹划方案，让管理会计为企业价值最大化服务。管理会计只有真正地融入到业务部门中去，才能用会计的逻辑采集信息，发现问题，真正实现控制现在、预测未来，为企业管理者的决策提供科学有效的现场信息资料。

4.4 建立高端的信息管理平台，实现数据共享

在信息时代，建立高端的信息管理平台即大数据平台尤为重要。在这个信息平台上，可以真正做到财务信息与管理信息的共享，财务部门和业务部门的信息链接，加强管理会计信息化的创建与取数，为管理会计快速提供数据支持，提升企业的智能化办公，减轻管理会计人员的工作量，让管理会计人员有更多的时间和精力进行数据分析和预测。例如分析某种产品的市场竞争力，通过大数据信息平台，管理会计可以快速收集销售部门录入的销售信息、客户信息、生产部门录入的成本信息、供货信息、相关部门录入的市场环境信息、政策信息等资料，结合财务部门核算的历史数据，利用专业技术分析方法，对该产品的市场竞争力作出综合评价，为企业管理者提供最快捷、最有效的资料。

在大数据时代，财务人员应该脱离事后核算的工作模式，站在企业管理的角度思考问题、解决问题，利用大数据信息，成功实现向价值管理和价值创造的管理会计转变，将自身提升到更高的管理层次。

参考文献

[1] 巩娅玲.对企业会计转型的思考[J].合作经济与科技，2015(03).

[2] 封毅.财务会计向管理会计转型的实践研究[J].现代经济信息， 2017(02).

[3] 于海鹰.管理会计在企业中的应用浅谈[J].全国流通经济，2017(20).

作者：杨惠莉