公路管理绩效工程项目论文

【摘要】所谓的公路工程项目管理绩效评价，即为对公路工程的管理水平、工程质量与经济效益等各项指标所进行的综合评价。在公路工程项目管理中，公路工程项目管理绩效评价能够有效地评价对项目管理工作的综合效果，因此，加强对公路工程项目管理绩效评价的研究是非常必要的。今天小编给大家找来了《公路管理绩效工程项目论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

公路管理绩效工程项目论文 篇1：

公路施工管理标准化建设应用及效果探讨

摘要：随着城市交通的不断发展，公路工程建设不断增多，对公路工程的质量要求也在不断提高。公路工程项目管理标准化对整个公路的建设有着重要的影响。为此，本文分析了公路施工管理标准化建设应用及效果，以供广大同仁研究探讨。

关键词：公路工程;项目管理;标准化;研究

引言：随着公路工程的不断发展，公路工程项目管理水平不断提高，但是，大部分公路工程项目管理还存在不足，因此，如何高效地进行公路工程项目管理是公路建设事业健康持续发展的关键。公路工程项目管理标准化有利于从各个角度全面提升工程项目的日常管理水平，加强公路工程建设规范化，为公路工程的建设提供保障。

1公路工程建设标准化管理的重要性

公路工程建设标准化管理的重要性主要体现在以下两个方面：(1)公路工程建设是一个复杂、艰巨的工程，涉及内容及部门较多，各个环节的工作和部门的沟通及协调、管理工作都有较大的难度，并且任何一个环节出现问题都会影响到整个工程。这些都是促使公路工程建设标准化管理实施的必然条件。(2)近些年来，我国对公路工程建设一直都很重视，用于公路建设及维修的资金投入也在逐年增加。公路工程建设是我国经济建设的重要内容，也是我国经济发展的重要保障。公路工程建设涉及到多个工作阶段，需多个工作环节的共同组合才能完成，其中任何一个阶段或者任何一个环节的工作出现问题或差错，都会影响到整个工程的顺利进行和质量，因此对公路工程的建设过程实施标准化管理是很有必要的，这样可以提高公路工程建设的管理水平。

2公路工程施工标准化的内容

2.1 人员的标准化管理

在对人员进行标准化管理时，除了要做好项目内部人员的管理以外，还要考虑外部人员的管理，要将项目公司管理人员、监督方、客户、职能部门人员等归入到管理标准中，并明确具体的管理范围。

2.2 施工设备标准化管理

设备的管理包括所有施工需要用的设备，是完成工作和任务需要的具体工具，具体包括设备的维护、保养、维修和更新等方面的内容。

2.3 材料标准化管理

材料指的是工程施工需要的主要物资，在进行标准化管理时，要求使用的材料可以达到规定的要求标准，杜绝出现因材料问题引发的产品质量问题。

2.4 施工方法的标准化管理

施工工艺是施工的主要内容，科学的施工工艺管理可以保证工程质量，节省施工成本。只有合理的工艺和正确的操作才可以保证产品质量。

2.5 生产环境标准化管理

生产环境主要包括内部环境和外部环境，在施工现场管理过程中，对生产环境进行监控、识别和优化，可以保证生产的规范性，降低施工风险。

在标准化管理过程中，需要重点做好施工现场人员、机械、材料、工艺、生产环境的协调工作，科学有序地进行管理，特别要注意环境因素对浇筑施工造成的影响，坚持绿色建筑和可持续发展的管理理念，实现秩序化管理的管理目标，彻底改变以往工程建设施工现场脏、乱、差的基本情况，为施工单位塑造一个良好的企业形象。

3公路施工管理标准化建设构成体系

3.1 策划

进行标准化施工需要对公路进行全面的建设，首先需要对人力资源进行策划，将需要采用的技术进行管理，并将目标管理、场地规划和施工过程进行全面的规划，制定规范化的管理模式，并在施工过程中全面的按照规范化的设计方式进行工作，并制定专门的人才培养目标。

3.2 计划

在整体策划结束之后需要制定具体的施工计划，将公路工程项目的需求计划、设备需要、物质管理以及质量控制进行全面的控制，对公路建设的细节进行全面细致的规划，掌握科学的方法按照一定的步骤进行施工，这样可以将公路建设进行更加规范化的处理，制定更加科学化的管理方式，提升公路施工质量。

3.3 采购

材料的采购也是进行公路施工的重要环节，规范化的公路材料采购可以保证施工的质量，进行采购包括施工技术的各个方面，从人力资源采购、机械设备和实验仪器采购的各个方面，这些方面进行控制可以将整体的施工进行更加精细化的处理，保证整体施工符合基本要求的需要。

3.4 过程管理

过程管理是指对生产过程中各项质量的控制，也是进行生产控制的重要环节，在进行过程管理中将行政管理和企业文化进行合理的控制，将整体的过程进行更好的处理可以保证施工过程的质量，提升整体的控制效果。

3.5 结算、支付

结算支付时公路施工中较为关键的部分，包括劳务费用支付、机械费用支付、物资支付、人工工资支付、安全环境保障费用支付、后勤保障等费用支付。通过以上涵盖项目全过程管理的固化的项目管理的运行，以公司办公系统为平臺，便服项目管理行为始终在正常的轨道上运行，与公司信息沟通更加畅通，改变以往的工作方式、管理方式和组织架构，为公司管理不断升级提供了强力支撑。

4公路施工管理标准化建设的应用

4.1 项目前期策划

在进行公路施工标准化管理中需要进行策划，将人力资源管理和技术质量控制进行全面的管理，项目施工人员需要根据现场项目工程规模和工期要求，制定专门的人力资源培养计划，依据项目制定科学的管理规划，这样可以提升项目管理的质量。同时，在进行质量策划的过程中，需要对现实公路建设环境进行考察，依据项目实际情况制定需要的技术方式，按照设备数量、规格、型号等进行编号，并对机械设备进行合理的安排。在准备工作结束之后需要将各项设备的实际使用情况进行实验，并对材料需要采购的规格和质量价格等进行全面的控制，保证整体材料符合技术的要求，提升整体管理的科学性。

4.2 现场管理

现场管理是进行标准化管理的基础，在这个过程中进行标准化管理，及时的对现场进行控制，定期对图纸进行会审，并进行工程复核，这样可以将项目进行更加科学化的管理。同时按照质量保证体系，对技术人员进行质量承包，将责任落实到个人，全面的进行组织设计，搞好资源配置，保证工程始终处在受控状态。同时，加强对质量的监督，在实施质量过程中进行动态监控，定期召开质量管理相关会议，对施工方式进行技术的沟通和创新，严格的按照计划进行施工过程管理。最后，对材料进行合理的监督控制，严格的按照标准化操作的流程，严格的审核材料的|量，保证整体施工管理的控制。

4.3 结算、支付、验收

在施工结束之后需要进行全面的控制，进行结算和支付，采用科学合理的方式对进行结算和支付，严格的按照计划和规范进行工作，这样可以防止出现财务方面的纠纷，同时进行支付的时候需要按照合同的规范，在工期结束后的一段时间内将工程款完结，保证工程整体质量的合理控制。最后，在进行竣工验收的时候需要将工程整体质量进行全面的检查，保证工程整体质量的完善，对工程施工过程中的原始文件资料、设计变更、质量报告、各种检测记录进行收集、保管、整理和组卷工作。在工程产品交付使用后的“缺陷责任期”内，项目不定期对工程项目的使用情况向业主进行回访，保证整体项目质量。

5结束语

公路工程建设中的标准化管理是公路项目施工管理的重要基础，是实现标准化公路工程的核心部分。我们应加强对公路工程建设过程的管理，做好施工过程各个环节的标准化管理工作，从而提高管理效率，提高公路工程建设的质量。

参考文献

[1]何孙柏林.高速公路施工标准化管理绩效评价研究[J].交通标准化，2019(13).

[2]刘华军.公路施工管理标准化建设应用及效果[J].黑龙江交通科技，2020(5).

[3]李义.高速公路的标准化建设[J].交通世界，2020(8).

作者：李斌

公路管理绩效工程项目论文 篇2：

公路工程项目管理绩效评价探讨

【摘要】所谓的公路工程项目管理绩效评价，即为对公路工程的管理水平、工程质量与经济效益等各项指标所进行的综合评价。在公路工程项目管理中，公路工程项目管理绩效评价能够有效地评价对项目管理工作的综合效果，因此，加强对公路工程项目管理绩效评价的研究是非常必要的。文章首先论述了公路工程项目管理绩效评价的意义，然后在此基础上论述了公路工程项目管理绩效评价理论，最后对相关评价方法进行了阐述，希望能够有效促进公路工程项目管理绩效评价工作的顺利开展。

【关键词】公路工程;项目管理;绩效评价

随着我国社会经济的不断发展，我国公路工程项目建设取得了很大的进展，而其管理水平也获得了一定的提高。然而，目前我国对公路工程项目管理绩效评价的研究与探讨还不够深入，这就在很大程度上影响了我国公路工程项目建设的发展与进步。所以，必须要加强对公路工程项目管理绩效评价的研究与探讨。

一、公路工程项目管理绩效评价意义

(一)有利于提升公路工程项目管理的整体水平

目前，大部分的公路工程项目在项目管理中都采用经理负责制，这可以有效地提高管理人员的工作热情，使其能够在实际施工的过程中选用比较科学有效的管理方法，有效保证工程的质量。然而由于资质等级等多方面因素的影响，导致不同企业在项目管理水平方面在着非常大的差距[1]。因此，为了有效评价目前公路工程项目管理的现状，必须要创建一套完善的项目管理评价指标。

(二)有利于提高各施工企业的竞争力

随着社会与国民经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈，为了能够在日益激烈化的市场竞争中脱颖而出，为了能够充分顺应时代的发展，企业必须要具有较强的核心竞争力，公路施工企业也不例外。为了能够充分适应社会的发展需求，为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，公路施工企业必须要采取有效措施，努力提高自身的竞争力。而通过公路工程项目管理绩效评价能够准确地反映出企业目前存在的问题及优势，从而能够帮助企业采取有效的改进措施，提高企业的竞争实力。

(三)有利于提高工作效率

在公路工程项目建设过程中，科学的项目管理绩效评价可以充分明确各管理机构的职责，进而有效提高其运行效率，项目管理能够有效地降低工程的造价，控制投资，同时能够加快施工的进度，进而保证公路工程项目的质量、工期及成本都能够控制在预期的目标范围内，从而促进公路工程建设的顺利进行。

二、公路工程项目管理绩效评价理论

(一)项目管理的系统性

项目管理主要包括管理者、管理手段与管理对象，其是一个非常复杂的过程。因此在项目管理工作的开展过程中，必须要充分遵循综合性原则、动态性原则与整体性原则等。在此基础上，才能够充分保障项目管理的质量。所以，在开展工作工程项目管理绩效评价时必须要做到以下几点：首先，必须要深入地分析各要素间的相互关系，从整体角度出发，创建完善的评价指标。其次，评估体系必须要充分体现出综合性，只有这样才能充分反映出项目实施结果的总体面貌。第三，在实行绩效评价时必须要考虑到外部环境对评价结果的影响[2]。第四，评价体系必须要具有一定的结构性以及层次性，这样才能够便于相关权重的计算。最后，在实行绩效评价时必须要进行动态分析。

(二)项目管理的效益性与目标性

实际上 ，项目管理的最终目标即为实现项目目标。因此，在公路工程项目管理绩效评价工作开展的过程中，必须要充分重视与考虑项目管理的效益性以及目标性，在此基础上，在充分保证工程施工能够充分符合项目目标的情况下，尽可能地实现多方面效益的统一，从而以尽可能少的成本获得尽可能多的效益，有效保证企业的经济效益以及社会效益。

三、公路工程项目管理绩效评价方法

目前，公路工程項目管理绩效评价方法主要有以下几种。

(一)逻辑框架法

此方法在项目监控、管理评价与项目实施领域具有非常广泛的应用。其能够利用一个比较简单的框图将项目设计的主要特点表达出来。这样就能够清晰地表达出总目标与不同层次目标之间的关系等。逻辑框架法实现了对项目管理多个方面的有机融合，其主要有以下体现：首先，其能够根据对结果的分析与研究，从而判断管理水平。其次，进行系统全面的分析。由于外部环境会在很大程度上影响到项目质量，所以对项目实行全面系统的分析就显得尤为重要。第三，原因及后果。明确的因果关系能够充分保证项目计划编制工作的顺利开展，所以必须要明确前因与后果[3]。在项目的准备阶段，逻辑框架法能够充分明确公路工程项目的目标，并依此确定比较适合的考核目标，进而有效加强这一项目的实施以及监督管理工作。然而，在逻辑框架法的应用方面还存在很多不足，其必须要具有比较详尽的数据，而且对原定目标的过分偏重也可能会造成对这一时期所发生变化的忽视。

(二)熵权评价法

在公路工程项目绩效评价过程中，可应用熵原理对相应的目标进行选择，同时还要赋予一定的权重值，并在此基础上计算出评价的风险以及可靠性。熵权具有以下几种性质：对于同一个评价指标而言，如果全部的评价对象都具有相等的数值，那么就表示此指标在评价当中尚未实际的作用，其缺乏真正的意义。而当各个评价对象对应的数值存在的差距非常大的时候，那么就表示此指标会在很大程度上影响到决策，具有极大的意义。除在评价对象确定以后，必须要根据熵权对评价指标实行合理的调整，只有这样才能充分保证评价的可靠性。

(三)功效系数法

此方法即为对每个评价指标赋予一个功效函数，之后再进行相关运算，以此求出功效系数，最后再选用几何平均法实现对评价函数的构建[4]。需要注意的是，在应用功效系数法的时候，必须要确定投资以及质量等多个指标值，从而为功效系数法的有效应用提供相应的依据。

(四)专家评价法

这种方法主要是向相关领域的专家寻求意见，有他们对相关指标的权重进行赋值。这种方法有养简便易行的优点，因此其使用领域较为广泛。

(五)模糊综合评价法

这种方法是在综合考虑定量与定性评价指标的基础上，计算出各个指标的权重。通常来说，在公路工程项目管理绩效评价的时候，可以依据不同指标的不同性质采用不同的方法来对其进行计算[5]。

(六)项目执行报告体系

这种方法主要利用项目执行“期间”的关键指标、等的执行情况来对项进行早期的预警。项目执行报告主要是利用指定分值对项目进行相应的打分，从而得出项目执行情的分值。如果相关分值不太理想，项目就会被评为“存在风险”项

目。

总之，随着社会经济的不断发展，公路工程项目建设也日益增多，如何有效地管理公路工程项目，如何选用科学有效的绩效评价方法实现对项目管理的有效评价，从而提升管理水平，这是目前需求所有的公路工程企业都在重点研究的问题。在公路工程项目绩效评价中，企业需要根据实际的发展情况，选用比较科学有效的绩效评价方法，并结合相关理论，构建出比较科学有效的指标体系，从而作出比较科学合理的评价，进而推动公路工程企业的可持续发展。

【参考文献】

[1]唐盛，郑长安.公路工程项目管理绩效评价研究[J].公路工程，2010，05(09)：68-69

[2]王珲，刘成志，史琼仙等.公路工程造价管理绩效评价研究[J].物流科技，2012，10(03)：54-55

[3]曾晓文，陈振，谢雄标. 高速公路工程项目管理绩效关键影响因素分析[J].生态经济，2010，02(04)：96-97

[4]叶勇，胡绍刚，王德财.高速公路工程项目管理绩效评价研究[J].公路与汽运，2011，01(09)：47-49

[5]陈赞，邪哲，杨志高.高速公路建设项目卓越管理绩效墒权—层次评价方法[J].价值工程，2014，09(08)：74-75

作者：苗国潮

公路管理绩效工程项目论文 篇3：

公路施工企业财务成本管理略论

摘 要：近些年来，我国各个地区的公路建设基本完成，整个公路施工市场的发展也处于渐渐疲软的状态，但是市场上却涌现出了很多的施工企业，整个公路市场的从业人数出现了快速的增长的局面，在这样的局面下，对于施工企业来说，其经营难度不断增大，为了更好地在激烈的竞争中谋得一席之地，很多施工企业在承揽工程上采取一切方式压低工程价格，市场中价格战相对上演的比较激烈，面对这种情况，对于公路施工企业而言，需要对工程项目施工成本加强改进和管理，这样才能在低价工程中取得生存与发展的契机，最终实现公路施工企业的目标。

关键词：公路施工;财务成本;管理

1 公路施工企业财务成本管理的特点

公路施工企业具有一定的特殊性，具有很长的生产周期和较大的流动性，在施工作业过程中涉及到的工序也比较多，会使用到大量的材料，各种施工款项需要垫资，所以对于资金的占用也比较大，而且还存在着周转速度比较慢的问题，这就导致公路施工在使用资金的过程中存在着非常紧张的状况。一旦公路施工企业在成本的核算与资金管理方面存在着欠缺或者不慎的状况，就会造成其瘫痪或者是处于一种被动的状态中，从而也就给公路施工企业的日常经营管理和后期的发展造成更大的困难。所以对于公路施工企业来说，如何在激烈的市场竞争中，强化对成本的管理，从而更好地适应社会行业中的竞争，满足公路施工企业的发展要求，继而达到经济效益的最大化，是公路施工企业需要研究的一个十分关键的问题。而对于公路施工企业的财务工作人员来说，更加需要其担负这已责任，做好对成本的管理，尤其是财务管理工作，因为这直接影响到公路施工企业的效益的获取。

2 公路施工企业成本管理中存在的问题分析

(1)在对公路施工成本的控制问题上认识有误区。对于施工企业来说，需要确保在工程质量的根本原则和前提下，将公路施工企业的成本加以降低，最终实现企业利润的最大化。然而施工企业的成本管理工作中，往往存在着企业的管理者和员工对于成本控制在认知上有误区，所以就会产生错误的认识，觉得进行成本的控制是企业计划人员和财务人员的事，又或者是管理者或者企业经理的事，这是与其他人员无关的。甚至有的企业管理者认为成本管理就是财务部门需要做的事，有些公路工程的项目经理又会把成本管理当成是财务人员和成本管理主管的事，所以认知上的误区就会导致大家对于成本根本不关心，所以就导致了为了能够干好自己的本职的工作，在工作过程中就不计代价，所以就往往会借助使用增加工程成本的方式來将自身的工作量提高。这种现状，从决策者层面而言，虽然可以促使每个部门都能将自身的工作达到最优，但是站在企业的角度而言，却不一定是最优的。

(2)公路施工企业欠缺完善的成本管理体系。一般而言，公路工程项目施工中主要都是采取的是经理负责制，对于施工企业来说，在进行工程项目施工之前，仅仅只需要展开初步的预算和测评。这些评估相对比较静态，所以也仅仅只能对项目初期的情况加以反应，但是项目的具体实施过程中，欠缺完善、连贯且系统的控制体系，因而欠缺全方位、全局的成本控制，因为在项目管理过程中主要实施的是项目经理负责的制度，所以工程项目主要由项目经理说了算，只要项目部将预定的目标完成了，所有产生的开支都由项目经理认同之后就可以报账，这样就对成本是一种增加，也对公路施工企业来说其经济效益也是一种降低，从整体上看其实是非常不利的。

(3)公路企业施工在成本管理方面存在着基础比较薄弱的情况，导致进行成本管理的很多数据资料不详实。进行公路工程的施工，很多项目都需要展开野外作业，而且在施工过程中还存在着施工线比较长、施工涉及到的任务点比较多且管理方面也存在着比较大的难度，继而就影响到了财务管理工作。对于现代的公路企业来说，其对于财务部门的要求也逐渐升高，要求财务部门能够发挥其决策及预测的作用，如果对于财务信息的管理不够及时，那么整个财务部门的管理工作就会受到影响。而反应到建设单位上，就表现为其无法及时将工程进行结算，导致工程款项拖欠，继而造成了财务部门无法及时准确地对结算情况掌握，形成了成本支出和工程结算无法匹配。因为公路工程结算的周期比较长，导致某些项目其中潜在的亏损没有表现出来，形成了长期欠款，等到后期工程竣工后，结算要反映出来时已经太晚了。在对公路工程进行管理时，对于劳务分包没有签合同，形成了项目经理自己定价，在验收中不规范，导致原始记录也不够详实，最终造成劳务费用的考核和开支计量不清，材料进行预算的提交也不及时，很多验货都是凭着项目经理的经验来的，最终造成了材料的大量积压和货物的积压，这对于成本而言也是一种无形的增加。而且公路工程中材料的消耗也会因为对于量差无法核对，差价也比较难进行对比，最终影响到了成本分析工作。

3 公路施工企业财务成本管理措施

(1)深化公路施工企业的成本管理。对于公路企业而言，成本管理是一项核心的内容，这对于公路企业的生存与发展有着十分紧密的联系。对于公路企业来说，其所有的活动都必须要充分地满足企业的基本需求，即生存与发展，这样对于提高公路企业的经济运行效益和质量，最终促进公路企业的长足发展才有深远的意义。所以对于公路施工企业来说，为了落实好财务管理工作，必须要以实现目的目标为工作的重心，在这一过程中实现经济效益的最大化提升，从而建立一个完善的新型的管理机制。所以在财务成本管理工作中，需要把一切的活动都充分纳入到财务的规范管理过程中，然后在企业的生产经营以及经济的运转过程中把财务管理融入其中，对于财务部门而言，这是其需要做的首要工作。以此为基础，完善组织机构，对于各个部门的职责要明确，将分工合理化，彻底地结合好成本预测、资金调控、会计核算等一系列工作，确保各个部门之间实现信息的共享，但同时也要实现独立地工作，充分的发挥出部门的职能，确保公路企业的财务管理工作更加的程序化、系统化以及规范化的发展。当工程的项目部在接到任务之后，需要跟财务部门一起核算成本费用，然后再结合实际的情况，制定出各种计划表，从而对成本的分析和控制做出重要的依据。

(2)公路施工企业需要财务措施来提高全员的成本管理意识。对于公路工程成本进行管理，需要对公路工程项目进行全过程的管理，这就需要形成人人参与的局面，因为这是公路企业的事，也是需要全员参与进来的。从而实现对成本的节约，这是全员需要关注的。因此在公路施工企业进行管理的过程中，加强成本管理的理念的深化和落实，最终形成一个完善的成本管理系统。对于一个公路工程项目而言，成本管理是其首要目标，以此为主要目标，完成每一项的管理措施，落实成本管理中的权责、奖罚等一系列的内容，在对工程进行施工的过程中，一旦发现目标偏离后，就需要及时加以调整，对于成本需要定期进行核算，继而实现方向明确且奖惩分明的局面。只有在成本上形成人人讲成本、人人管成本的局面，这样才能确保公路施工企业经济效益的提升。

(3)公路施工企业应当重视成本管理的关键内容。需要結合具体的项目来对成本计划进行编制，继而实现和其他的计划有效融合的情况，可以使用先进的技术经济定额的形式，同时在计划编制的过程中需要留好余地，确保计划是弹性的从而更好地适应市场中的诸多变化。另外就是要做好成本的管理与核算工作，成本管理中需要加强对其中各种影响因素的管理，同时还要采取有效的措施把成本管理在计划之内。对于公路施工企业实施成本核算，必须要坚持以企业的经营效益和管理绩效为前提和基础。然后再对公路施工的成本进行分析与考核，借助成本分析，对成本计划的科学合理与否要进行深入的分析与检查，对于成本变动的规律进行深入的分析和研究，然后将施工成本的途径加以降低，运用成本考核，实现奖罚分明，这样的方式方法对于帮助员工提高其目标成本的积极性，降低项目成本，有助于公路企业经济效益的提升。

(4)注重并落实公路企业施工过程的监控内容。第一就是要重视成本分析的工作内容，将其中存在的问题及时加以发现并对其中的不利偏差及时纠正。对于公路工程项目的成本管理部门来说，必须要及时地做好对成本原始资料和各种数据的收集以及整理工作，对于各个阶段以及分部的成本要进行正确的计算，继而再结合责任预算考核的具体要求，对于实际成本以及预算成本之间存在的差异进行分析，然后对产生差异的原因及时找出并将其反馈给工程管理部门，然后采取积极有效的方式方法将产生的偏差及时加以纠正，避免对后续的施工产生非常不利的损失。而且在每一阶段，都应当坚持成本分析会的召开，对于各个部门的目标完成的具体情况开会通报，对于偏差产生的原因要进行分析，要及时进行改进，因为经营效率和企业员工的收益是密切联系的，这就需要公路企业采取措施去不断提升全体员工成本管理的积极性。

(5)切实有效地发挥财务、内部审计部门的监督作用。对于财务审计工作来说，需要做好整个过程的审计监管工作，开展事前、事中和事后审计，对于公路企业的重大材料采购、重大费用的开支、大笔资金支出等展开全面的监控，对经济业务的合法性、合理性、有效性、原始单据是否合法有效、内控制度遵守等情况进行检查监督，考核目标成本的运行情况，分析成本管理过程中出现的各种问题，第一时间和项目领导进行交流与沟通，继而采取有力的方式方法，对于各种问题要及时进行纠正。

4 结束语

总之，在当前激烈的行业竞争下，公路施工企业需要不断地强化对自身的经营管理，在实践中对成本管理问题进行思索和探究，出现问题后也要认真地加以反思，及时总结公路工程成本管理的经验和教训，不断提高自身管理水平，才能获取较大的经济效益。

参考文献：

[1]岳文斌.浅谈中小公路施工企业项目成本管理[J].科技致富向导，2020(28)：403-405.

[2]刘旭阳.公路施工企业财务风险防控研究[J].财经界，2020(04)：209.

[3]周振华.新收入会计准则对公路施工企业的影响[J].中国中小企业，2020(17)：321-323.

[4]张鑫.公路施工企业的成本管控要点及流程[J].当代会计，2019(20)：177-179.

作者：郭心想