电力企业财务风险管理论文

摘要：随着中国改革开放的深入，市场经济不断发展，电力体制的改革也不断深化，企业的经营职能正越来越凸显出来，从而使得财务风险的研究成为必要之举，成为企业管理的重中之重。企业财务风险管理主要有两个方面：一是发现风险原因；二是采取必要而有效的措施，降低风险，从而达到减少损失的目的。本文将针对以上两点，对电力企业财务风险管理和防范进行探讨分析。下面小编整理了一些《电力企业财务风险管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电力企业财务风险管理论文 篇1：

浅谈电力企业财务风险管理

摘要：电力企业的稳定发展，对我国的社会经济建设作出了重大贡献，同时也提供了重要的资源支撑。当前，我国市场经济体制改革愈演愈烈，电力企业如何提升自身的市场竞争力，加强财务风险管理和内控的改革完善，成了电力企业当前急需面对的问题。只有给财务管理工作做好一套健全的风险预警体系，电力企业财务管理工作才能朝着科学化、规范化和有序化方向发展，为企业的可持续发展提供依据。对于当下的电力企业来说，完善、科学的财务风险预警体系对发展有着重要意义，由于受到了内部和外部一些因素的影响，电力企业无论在发展还是在生产运营方面的稳定性都是较差的，容易发生一系列棘手的财务风险问题，因此，构建一套适合企业的财务风险预警体系，并加强实践应用是至关重要的。

关键词：电力企业;内部控制;风险管理;问题;策略

引言

随着我国社会主义市场经济模式不断发展，电力企业在实际运营过程中也面临着新的形势。作为国民生产生活所需电力能源主要提供者，电力企业在推动国家发展战略落实以及提升民众生活质量方面发挥着重要作用。但是需要注意到的一点是，在当前市场形势不断发展背景下，电力企业在运营过程中还需承担起深化改革与体制创新的任务。电力企业在面临市场竞争时需要面临的较大风险，因此，加强对企业财务风险管理有效性，预防财务风险并降低风险对企业的负面影响以实现提升企业运营质量工作已经成为当前企业管理者所面临的重要问题。

1财务内部控制体系的基础概念

从理论角度上来讲，财务内部控制主要是结合财务部门的岗位划分以及具体的工作划分，结合财务工作的日常处理流程以及相关细节打造全方位的管理体系，它涉及到了大量的责任制度以及个人管理模式，同时也涵盖了全方位的管理办法和奖惩方式。例如从责任制角度来讲，涉及到了岗位责任制、基础干部责任制、会计稽核岗位责任制、出纳人员岗位责任制。这其中结合不同人员的具体岗位以及工作内容进行职责和权限的划分。另外从日常的会计工作管理办法角度来讲，涉及到了固定资产管理办法、票据管理办法、财务管理办法、货币资金管理制度、专用资金管理办法、电费管理制度体系、账务处理制度体系等多个领域。另外建立在财务部门和企事业单位内部其他部门的角度来讲，还涉及到了财务管理与其他领域之间的交互关系，例如针对当前的电力企业来讲，在财务管理内部控制体系建设的过程中，还涉及到了各部门之间的信息交流管理、电力系统建设资金分化管理、电力业务运行及成效管理、基础设施建设管理等领域。

2电力企业内部控制与风险管理的问题

2.1财务内控观念薄弱

根据调查可知，我国有些电力企业仍然缺乏科学合理的财务管理制度以及相关经验，其中不乏企业领导以及管理层不重视财务管理工作或者深受传统财务管理制度思维的束缚，所以导致企业的财务管理水平一直都得不到提升，而且领导的不重视还会影响到相关工作人员对财务管理的轻视，这便严重影响到了企业的利益，例如企业对内部的资金管理制度不规范，就会导致资金闲置、资金赤字以及资金回籠不及时等问题。除此之外，财务管理工作对电力企业的发展壮大有着非常重要的意义，如果企业领导不够重视，就极有可能导致相关工作人员的忽视，从而导致工作纰漏的出现，进而给企业造成巨大的经济损失[1]。

2.2内部风险因素

首先是在投资风险上面，新时期我国电力企业行业的数量和规模都在不断增加，在招标投标制度的影响下，企业的投资风险问题增加，反之则是投资收益利润下降。同时，电力企业高层领导在公开财务部门投资管理决策过程中没有充分认识到财务部门的重要性，导致参与度相对较弱，影响了财务风险因素判断的准确性和科学性。另外，在经商决策之前，企业没有做足够的信息收集和分析工作，导致对电力企业投资风险和经营收益的评估能力不足，估计能力不足，加大了电力企业的投资风险[2]。

3电力企业内部控制与风险管理策略

3.1加强财务管理人才队伍建设

加强财务管理人才队伍建设是电力企业财务内控管理制度体系建设以及经营发展过程中的一项长期性任务。一方面，电力企业需要注重优秀人才的引进。随着国有企业深化改革进程的快速推进，电力企业迎来了新的发展机遇，企业需要积极利用自身较为完善的福利机制、培训机制等吸引更多的优秀人才加入。另一方面，电力企业需要加强内部财务管理人员的培养。电力企业需要定期组织财务管理人员在内部召开财务管理主题、新出法规政策等多方面的学习培训活动，保证财务管理人员及时掌握政策内容变动，不断拓展财务管理理论体系，增强财务管理技能，提升财务管理人员综合素养以保证其满足企业发展需求[3]。

3.2建立健全风险管理审计相关制度

在电力企业开展风险管理审计，既是电力企业规避风险的有效保障，也符合电力企业自身的发展需求。但在实际应用中，由于相关制度仍不够完善，且缺乏相关的指导性法规，风险管理审计的有效开展仍需要相关制度的配合。同时，电力企业在日常的审计工作中，还是拘泥于传统的内部审计思维和模式，根本原因可能在于相关审计人员对风险管理审计的认识仍不足，导致风险管理审计在电力企业发展缓慢，短时间内虽有成效但并不显著。因此，电力企业应依据自身的特点，进一步完善电力企业战略、规划、运营等管理制度，在此基础上建立健全满足风险管理审计要求的各项相关制度。同时，出台相应的法律法规，确保电力企业风险管理审计有法可循，推动审计工作的科学化、规范化、法制化。此外，电力企业相关审计人员应积极转变审计理念，立足于电力企业所面临的重大风险，主动采取风险管理审计方法，对风险进行审查和评价。针对部分电力企业尚未开展风险管理审计的现状，相关审计人员有责任和义务对此提出改进建议[4]。

3.3完善风险评估和风险预警机制

对于电力企业而言，设备故障、自然灾害等带来的风险是企业所面临的最主要风险，这些风险一旦发生，将会给电力企业造成巨大的损失。比如，2008年发生的四川汶川大地震就对当地电力公司的设施设备造成了严重损害。而这场自然灾害除了直接给当地的电力企业带来经济损失外，灾后电力设备的重建也扩大了电力企业的支出，救灾临时用电无法及时收回又进一步影响了电力企业的盈利能力。而电力企业现阶段面临的外部风险除自然灾害以外，还受国家法律、法规及政策变化、经济环境变化等各种不确定因素的影响。这些因素对电力企业应对突发事件的风险管理能力和预警机制都提出了更高的要求[4]。

结束语

总的来说，电力企业的发展与财务管理工作息息相关，电力企业的内部和外部会受到很多不确定性的影响因素，给企业的财务风险进一步增加概率，导致很多企业面临着发展停滞不前的现象。为了进一步对企业财务风险进行规避，推动企业的发展步伐，电力企业需要尽快建立一套科学的、与企业实际相匹配的财务风险预警体系，对企业财务内部可能存在的风险有效监测，并帮助财务部门找到问题根源，制定相应的风险防控措施，提升企业的市场竞争力，促进企业的稳定发展[5]。

参考文献：

[1]李娜.电力企业财务风险预警体系构建与应用研究[J].财会学习，2021(32)：12-14.

[2]曾钦芳.财务管理在电力企业内控的应用研究[J].商讯，2021(31)：26-28.

[3]庞亚荔.电力企业财务管理中的风险控制模式运用思考[J].现代企业，2021(11)：172-173.

[4]张雅雯，吴明珠.刍议电力系统财务管理风险影响因素及控制措施[J].商讯，2021(30)：67-69.

[5]金琳媛.电力企业开展风险管理审计的路径研究[J].企业改革与管理，2021(19)：179-180.DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.1989.

作者：李云燕

电力企业财务风险管理论文 篇2：

电力企业财务风险管理研究

摘要：随着中国改革开放的深入，市场经济不断发展，电力体制的改革也不断深化，企业的经营职能正越来越凸显出来，从而使得财务风险的研究成为必要之举，成为企业管理的重中之重。企业财务风险管理主要有两个方面：一是发现风险原因;二是采取必要而有效的措施，降低风险，从而达到减少损失的目的。本文将针对以上两点，对电力企业财务风险管理和防范进行探讨分析。

关键词：电力企业;财务风险;分析;规避1.前言

改革开放以来，电力企业体制改革不断深化，企业职能日益凸显。电力企业作为作为能够左右经济命脉的核心企业，在社会主义建设事业中有着无与伦比的重要地位。因此，在当下的经济环境中，提高企业收益，降低财务风险就成为电力企业当下的重要课题。

2.电力企业常见财务风险分析

2.1资产管理不当

资产管理主要存在固定资产管理和不良资产管理的问题。

固定资产在电力企业中占有极大的比重。作为资产密集型企业，电力企业在全国分布极为广泛，网点遍布各县乡，部门分支和产品也极为繁多，所以固定资产就成为企业资产的重要组成部分。目前电力企业往往把可控成本管理作为重中之重，对于不可控成本如折旧费等方面则有所忽视，这样会对成本费用真实性造成较大影响，给企业后期账务核算带来困难，还会引发企业所得税等方面问题。同时部分基层单位的固定资产管理、使用的责任分界不够清晰，制度不够健全，使得资产管理台帐存在一定漏洞，而制度比较健全的单位在执行制度时也往往存在不到位之处。

电力企业往往还存在一定量的不良资产，如呆账、坏账，积压存货等。对此管理不当将造成企业经营困难，人力物力等大量浪费，严重影响企业效益。因此电力企业对不良资产管理的强化也刻不容缓。

2.2财务管理制度执行存在缺失

就目前来看，电力企业在内部财务管理方面往往还未形成健全有效的执行保障机制。问题主要有：不少企业虽然建立了涵盖合同管理、采购管理、内控管理、国有资产管理等方面的管理制度，但是往往与财务管理的结合有一定程度的脱节，因此从执行来看相关人员的责任权利界定不清晰，管理责任落实不到位等问题，使得企业内部财务管理难以得到有效强化、管理效率较低，制定措施得不到有效保障。

同时企业财务也缺乏有效的外部监督，在市场经济环境下，仅在内部监督势必导致管理人员责任意识不强，市场运行缺乏约束，以至于企业效率收益不好。

3.防范和降低财务管理风险的建议

3.1提高风险意识

要想降低和规避企业的财务风险，首先要提高全员风险意识。在企业的管理中，风险意识要深入到管理层和员工心中，深入到经营活动的全过程，深入到每一个关键业务的细节中，这样才能化被动为主动，全面而有效的控制风险的产生，有效降低风险，减少损失，增加收益。

3.2完善资金管理制度

首先要切实加强资金管理。企业在管理资金时，需要做到以下幾点：第一，采用收支两条线方式集中管理资金。做到收支分开，统一开立银行归集账户，从源头上加强资金的收入管理，从而有效利用资金;第二，加强企业全面预算管理。要想编制切实可行的预算，必须对内部各单位完成年度计划所需资金认真核定，并依据年度生产计划，合理编制支出预算。同时在日常工作中切实减少损耗和开支，合理利用资金，如出现预算超支迹象，及时找到原因并采取有效措施解决问题;第三，建立健全企业资金集中管理体系。此措施适用于规模较大企业，可以最大限度整合企业资源，提供内部资金调度拆借，同时压缩外部融资，通过强化业务流到资金流的直通式管理，开展集中结算，大大提高资金周转效率。

其次健全资金支付的分级授权制度，确保资金收支管理责任的层层落实。由于市场经济环境下，电力企业必须适应激烈的竞争和正在进行的电力改革，此时旧制度已不能适应企业要求，因此要形成适应当下实际情况的新资金财务管理制度，做好分级支付授权，用新制度管理企业收支。首先要通过逐级授权加强资金支付的全过程监管，禁止任何人违反规定利用企业谋私利，确保企业资金的安全和完整。其次，从根本上控制资金，通过统一开立资金收入、支出归集账户等手段，控制企业资金流向和收支渠道，并对多头开户等违规行为全方位调查，确保资金收支统一规范的管理。

电力企业监督力度不足，会导致日常开支中各项其他运营费用比例上升，提高了预算超支的风险。因此加强监督就成为了企业的当下任务之一。

第一，建立覆盖企业经营全过程的成本责任中心，推行全过程、全方位、全员成本管理。通过赋予各部门不同责任和义务，相互制约，同时又要求各部门协调配合、分工合作，使各部门工作认真有效，从而减少错误和弊病，提高会计核算数据的准确性和完整性。

第二，强化审计监督。企业要同时做好内外部审计，形成合力监督，前移审计关口，追踪源头和过程控制，注重基建、生产和工程等领域，扩大审计监察范围，不断发现管理系统中的问题并提出改进意见和建议。

第三，加强企业文化教育和员工绩效考核体系建设。制度的执行最终还是要依靠人来实施，因此企业要不断强化员工的职业道德观念、法制观念和违法案例警示教育，提高员工守法意识。同时还要完善内部绩效考核制度，考核结果直接与员工薪酬相关联挂钩，从而提高员工的工作积极性。

4.结束语

通过分析可知，电力企业的财务风险是客观存在的，无论我们采取怎样的措施都是不可消除的，因此我们要用科学的态度来对待，通过必要的工作，降低财务风险。首先要发现问题的所在，其次提出切实可行并且有效的建议和措施，从而减小风险带来的损失甚至规避风险。现阶段我国的电力企业管理还相对落后，这就要求我们的电力企业管理人员共同努力，提高财务风险控制水平，让电力企业为社会发展做出更大贡献。(作者单位：上海闸电燃气轮机发电有限公司)

参考文献

[1]贺倩.电力企业财务风险及其控制研究[J].市场论坛，2008，3(12)：34-35.

[2]胡志强.电力企业财务风险与防范研究[J].现代商业，2008，5(25)：11-12.

[3]张岩.对电力企业财务风险及有效对策分析与探讨[J].城市建设理论研究(电子版)，2012，3(22)：22-23.

[4]高艳.小议电力企业财务风险的成因与防范[J].中小企业管理与科技，2010，3(36)：33-34.

作者：邱晓俊

电力企业财务风险管理论文 篇3：

电力企业财务风险管理的分析与防范讨论

摘 要：财务风险事实上存在于财务管理的各环节和各方面，要完全消除财务风险是难以实现的，随着社会经济的快速发展，电力企业所面临的市场竞争日益加剧，为企业的财务管理带来新的挑战。电力企业在生产经营过程中其筹资和投资等行为都包含诸多不确定性因素，会直接影响到企业的财务状况及经营成果，从而降低企业的利润率，因此电力企业在财务管理中应当做好财务风险的预测和防范。

关键词：电力企业;财务管理;风险防范

财务风险事实上存在于财务管理的各环节和各方面，要完全消除财务风险是难以实现的，随着社会经济的快速发展，电力企业所面临的市场竞争日益加剧，为企业的财务管理带来新的挑战。电力企业在生产经营过程中其筹资和投资等行为都包含诸多不确定性因素，会直接影响到企业的财务状况及经营成果，从而降低企业的利润率，因此电力企业在财务管理中应当做好财务风险的预测和防范。关键词：电力企业;财务管理;风险防范

一、电力企业财务风险的影响因素

造成电力企业财务风险的因素诸多，包含企业内部也包含外部的影响因素，一是电力企业内部资本结构不甚合理，经营负债较大。二是电力企业的资金流动性也是重要的影响因素。企业资产变现能力弱造成资产流动性弱，现金流量无法周转导致资金在一定程度上出现断裂，为财务安全埋下隐患。三是企业内控制度不完善或是在经营决策上出现失误，则直接会影响到企业的融资、投资等生产经营活动，提高经营成本从而降低了利润率，进一步加剧企业的财务风险。四是外部环境的多边性影响到企业的财务安全，比如，对于电力企业而言煤炭价格上涨、水电消纳这种不可预见的外部因素则会增加企业的财務风险。

二、电力企业所面临的财务风险

关于电力企业所面临的财务风险主要分为以下几大类，一是资产方面的风险，一方面是指资产风险，包括资产质量风险，如电费应收账款的回收较慢，物资存周转性较弱，同时在资产管理上还存在权责不明，资产使用效率较低等问题;另一方面则是指资产结构风险，负债资金在全部资金中所占比例较高，电力企业财务负担较重。此外，负债结构存在不合理情况，负债中长期负债比例过高，短期负债时间又较为集中，这会增加企业的还款压力，从而对企业的生产经营状况产生影响。

二是资金支付能力风险，近年来，受电量电价、投资规模等各种因素叠加影响，电力企业经营活动现金流入对投资活动现金流出的覆盖步入拐点，融资由转向外部净融入。电力企业带息负债规模逐渐增大，会导致债务支付和其他财务活动支付难以保证，进而引发资金风险。

三是内部控制风险，这一风险主要存在于电力企业的内部控制，内控制度和措施不到位容易造成控制风险。如确保内部财务监督机制，对财务收支情况和相关生产经营涉及到的财务活动缺乏监督导致财务风险，资金使用效率低下或资金浪费情况严重造成收益回报率低。

四是外部控制风险，一方面是电价变化带来的风险，电力企业在电价竞价模式下盈利率稳定性不高，不同的竞价模式和不同区域都会造成电价的不稳定，进而对企业的生产经营产生负面影响。另一方面则是政策变化带来的风险，国家的诸多政策会对电力企业的生产及经营活动产生影响。如利率政策的变化、汇率政策的变化和税收政策的变化都是电力企业面临的政策性风险的重要体现。

三、电力企业财务风险的防范管理措施

(一)构建全面预算制度，加强现金流预测

全面预算管理制度的建立能够有效加强现金流量的预测，对短期财务系统起到预警作用。首先这一制度的构建需要基于市场预测执行，做好市场预测，加强市场变化的监控，以便及时根据市场变化对相关决策和策略进行调整，进而加强制度执行落实，有效比较预算目标和实际执行结果之间的差距，从而有效控制防范风险。其次需要正确编制现金流量预算，精准汇总各项具体目标，无论是先进流量，还是财务状况、预期收益与投资计划等都应当纳入到其中，加强指标化和数字化表达，达到全面预算状态，从而加强对未来现金收支状况的预测，实现财务风险的动态分析和监控防范，有效降低财务风险。

(二)优化电力企业资本结构

要防范电力企业财务风险必须优化资本结构，将负债比例控制在合理范围之内，适度负债才能促进企业财务的安全性和稳定性。财务风险最直接来源于不合理的负债，基于此企业需要优化资金结构，降低负债率和资金成本，同时对负债结构加以优化，长期和短期负债的比例要控制在合理范围之内。一方面企业需要根据权益和债务资本的实际确定合理比例，负债的水平不能超出企业能够承受的范围。另一方面在负债结构上要根据企业的实际状况和行业特征来加以优化，确保长期偿债能力和短期变现能力同时拥有，对企业的资产负债情况、先进流动情况等进行全面动态监督，确保负债结构最佳。

(三)加强资产管理和内控管理

一方面在资金管理上一是需要强化资金精益化管控，降低支付风险，二是加强电力存货管理，提高存货周转率。三是加强应收账款管理，确保资金能够迅速回笼，四是科学确定资产流动定额和成本定额，在此基础上进行预算编制并加强预算执行。另一方面要完善企业内控制度，一是健全优化企业内部组织结构，明确部门之间的权责界限，加强部门之间的制约，同时优化企业内部的各项业务流程和工作流程，提高财务风险监督和预警的有效性。二是做好企业内部控制和风险评估工作需要充分发挥财务人员和审计人员的积极作用。内部控制人员应按照内控监督要求，严格执行内控及风险管控制度，充分发挥内部控制在财务风险防范的积极作用。三是充分发挥良好的电力企业文化，培养一个关注风险意识的企业文化，进而提高全员风险意识，确保企业经营管理目标顺利完成。

结束语

总之，在市场经济条件下要加强电力企业财务风险分析，财务风险的防范是电力企业提升经营效益的基础。电力企业只有通过制度优化、结构优化和管理优化等方面有效防范化解财务风险，才能有利于促进电力企业经营效益发展。

参考文献：

[1]田晓柱.电力企业财务管理风险及应对[J].经济管理文摘，2021(08)：133-134.

[2]王煦.电力企业内控管理与财务风险防范措施探讨[J].大众投资指南，2021(07)：197-198.

[3]余芸杉.试论电力企业内部控制与财务风险管理[J].今日财富，2021(06)：116-117.

[4]莫娟.电力企业财务风险管理的分析与防范[J].中国电力教育，2009(22)：247-249.

作者：郑莉