当前建设工程项目管理模式论文

摘要：改革开放以后，我国对建设工程项目管理进行了改革，尽管如此，在进行管理的过程中，对于经济问题及工程技术问题依然采取行政手段来解决，建设工程项目具备一定的客观规律及内在联系，在管理时要给予充分的重视，但是这种做法忽视了客观规律及内在联系，从而使管理的效果受到了影响。今天小编给大家找来了《当前建设工程项目管理模式论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

当前建设工程项目管理模式论文 篇1：

当前我国建设工程项目管理模式探讨

摘要：改革开放以来，我国建设工程项目管理虽几经改革，但是大致上都是运用行政手段来决定工程建设过程的经济问题与工程技术问题，而忽视了建设工程项目的客观规律和内在相互联系，未按科学化、市场化、专业化的要求建立起符合我国实情的系统化的服务体系，从而导致建设工程项目的管理不规范、不科学、不可持续化，严重影响了工程建设的整体效益。对我国当前建设工程项目管理模式的涵义、现状以及对策进行探讨，为建设工程项目管理提出有价值的学术意见。

关键词：建设工程;项目管理;模式

文献标识码：A

当前在我国，项目管理作为管理类地一门新兴的学科，经过几十年的理论研究和实践应用证明，在建设工程项目中有益于提高效益、缩短工期、控制成本、提升质量和发挥综合效益等优势。因此，项目管理在我国业界被广泛的认可和推崇。一方面，项目的成功可以提高企业的竞争力;另一方面，项目成功则可以获得更多的经济价值。因此，在当前形势下推动我国的项目管理对我国的建设工程、以至国家发展都至关重要。

1建设工程项目管理及模式的涵义

1.1项目管理

项目管理的定义是项目的管理者在资源有限的前提下，运用系统的方法、观点、和理论，对项目所涉及到的所有工作进行有效的管理。从投资决策到项目结束为止，对整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方案的实施，以实现项目达成目标。

1.2建设工程项目管理

建设工程项目管理的概念：从项目开始直至项目结束，通过项目策划和项目控制等程序，使项目的进度目标、费用目标和质量目标得以顺利实现。建设工程项目管理空间范围是决策和实施阶段，其中决策的标志是立项，实施包含设计准备、设计、施工、动用准备、保修等几个阶段。其中核心任务是使项目的目标得以控制，这是工程管理的一阶段。

1.3建设工程项目管理模式简介

1.3.1融资模式

融资模式(BOT)是指项目的发起人为投资人，通过一些手段，通过某一个国家的相关政府行政部门使其获得该项目基础设施的建设的相关权力，再独立连同合伙人组建项目公司，负责完成该项目的融资、设计、建造和经营的一个过程。在特许期内，通过项目经营获得相关利润，随之项目公司使用该利润偿还公司债务。在特许期即将到期时，该项目紧接着由项目公司以无偿或以极少的价格的特殊方式移交给本地国家政府或企业。融资模式最大的特点是该项目的建设在很大程度上会得到政府的支持，同样也会得到政府的优惠政策，为拓宽融资渠道扫除了障碍。

1.3.2项目管理承包商模式

项目管理承包商模式(PMC)指的是代表业主委派项目管理承包商对工程项目进行全权负责，对项目进行的从始到终全方位的管理模式。这种管理模式包括了工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择项目管理承包商模式承包商等，且包括设计、采购、施工和试运行等阶段，但不直接参与到项目的设计、采购、施工和试运行等这些阶段的工作当中。项目管理承包商模式大致上体现出的思路是设计与施工图设计相分离，且施工图设计正式进入技术竞争领域，但施工图的初步设计是通过项目管理承包商模式完成的。

1.3.3设计-采购-建设模式

设计-采购-建设模式(EPC)别名设计施工一体化模式。这种模式指在项目到了决策阶段之后，从设计开始经招标、委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包的模式。通常情况，业主在采用这种模式的前提下，能按照承包合同规定的总价或可调总价的方式，管理以及控制工程项目的进度、安全、费用、质量等相关项目交付于相对应的工程公司负责，以合同内容为准，按时保质保量完成工程建设任务。

2我国建设工程项目管理现状分析

2.1当前我国工程项目管理模式存在问题

近些年来，我国的工程项目管理发展十分迅速，但当前建设工程项目管理模式发展仍然滞后，落后于全国经济体制改革的总进程。在大力建设市场全球化的进程中，由于我国的建设工程管理模式发展缓慢而引起一系列的问题，而制约了我国建筑行业的快速发展的脚步。

2.2对建设工程项目管理模式理论研究的不透彻

当前，我国的建设工程项目管理模式的研究大多数在借鉴国外的管理模式的局限范围中，在很大程度上缺乏对我国建筑行业现状相结合的分析研究。当下，建设工程项目管理模式的研究成果还没形成一个完整的系统，也未展开整体统一的深入研究。所以在当前，我国对建筑工程项目管理模式的研究依然没有一定的高度，进而各种的工程项目管理模式在概念、内涵、特点和适用条件等方面的说明上还不够透彻，有待于深层次的研究。

2.3我国建筑企业自身存在问题

当前我国建筑企业的组织结构及工程项目管理体系还未能完全适应我国当前工程项目管理的全部需求。目前我国建筑企业的内部组织架构基本上都是采用直线职能制，而且企业的组织架构不随工程项目的变化而变化。然而这种直线职能制却有诸多缺点，比如：机动性较差、部门之间联系较薄弱、工作效率较低等缺点，工程项目的质量好坏通常取决于项目负责人的个人素质能力的高低。伴随着我国的快速发展，建筑行业的工程项目规模日益壮大、情况也是越发复杂、随之而来的是高要求高标准，企业的直线职能制的组织架构越发不能满足目前的发展需求。同时，工程项目管理的方式方法需要更进一步的改进与完善，其主要表现在我国建筑企业工程项目管理的技术相对落后，在目前依然采用传统的方式方法进行管理，缺乏对现代信息技术的学习、开发与应用。因此，企业通常在项目的工期制定、质量、成本和工期控制等方面通常是靠经验行事，工程风险相对较大。

3优化我国建设工程项目管理模式的对策

3.1借鉴国外建设工程项目管理模式应对我国项目管理

当前，我国建筑企业和业内专业人士应该主动学习国外工程建设管理有价值的经验，随着我国社会经济的飞速发展，努力改进与完善我国工程项目管理模式，随之与我国经济社会快速发展相适应。建设工程项目管理模式应具有多样性，采用传统模式不是长久之计，当前各国的建设工程项目管理模式的差异各不同，发展迅速，并且在深层次上不断改革创新。与之相应，建设工程项目管理模式的创新的应尝试运用立法的手段保证其得以实现，在欧美等西方发达国家，新兴的工程项目管理模式往往是通过立法的形式助其实现的。同时我国应该借鉴国际上的惯例，发展开创建立建筑业技术服务体系和行业中介机构，按照国际惯例要求来发展建立一批建设工程项目管理的专业公司，将现有的大型甲级设计院改造成项目管理公司，或改组工程建设单位的管理领导班子，让其成为拥有技术和管理能力兼备的专业咨询机构。当下这些经验都是我国建设工程项目管理应该借鉴和学习的。

3.2优化我国建筑工程项目管理模式

在我国企业项目管理组织架构方面，这是建筑事业的环境因素，它会影响资源的可用性，并会影响项目管理模式。所以，我们应该本着关系分明、权责分明的原则来建立适合我国特色的现代项目管理模式。努力发展改革我国建筑企业，帮助其组建一批具有国际竞争力的建筑公司和工程项目管理的职业化企业，全力支持现有大型企业的发展，促进提升我国建筑企业的整体实战能力，构建出适合于我国国情的新的项目管理模式。同时支持落实项目法人负责制度，随着我国社会主义市场经济体制的逐渐建立与建筑业的迅猛发展，计划经济体制已不再适用于我国的建筑行业，实行项目法人负责制，这是实行招标、建设监理制等法规的关键推力，因此我们应重视且切实落实好这项制度。

当前我国建设工程项目伴随着我国国际地位以及综合实力的不断上升而迅猛发展壮大，在我国建筑行业内取得了傲人的成就。随着我国十八大的胜利召开，建筑行业的捷报也不断传出，令人欢欣鼓舞，这也是我国将开启一个新的建设高潮的前奏。我们坚信未来在各个建设项目中，无论从数量、投资额度、资金来源以及项目管理的复杂程度上都必将超过以往的成就。但由于我国的建设行业，特别是建设工程项目管理领域与欧美等发达国家的差距还是显而易见的。随着国内与国外的竞争不断升级，我们不能再仅使用廉价的劳动力来占有行业市场，此时我们更加迫切需要汲取国外先进、成熟、可操作性强的建设工程项目管理模式，学习掌握并开创出更加科学合理的项目管理模式，最终同我国的特殊国情以及建筑行业的实际情况相结合，并加以创造性的开发运用才能真正地提升我国建设工程项目管理的实际水平，为国家的建设而做出更大的贡献。

参考文献

[1]蒲建明.建筑工程施工项目管理总论[M].北京：机械工业出版社，2008.

[2]李细坤.国内外项目管理比较研究[J].企业家天地(理论版)，2007，(07).

[3]林中.程项目管理模式的比较研究[J].中国水运，2007，07(11).

[4]高永利.浅谈工程项目管理模式及其创新[J].城市管理，2008，(03).

作者：李娜

当前建设工程项目管理模式论文 篇2：

试析建设工程项目管理的模式

摘要：改革开放以后，我国对建设工程项目管理进行了改革，尽管如此，在进行管理的过程中，对于经济问题及工程技术问题依然采取行政手段来解决，建设工程项目具备一定的客观规律及内在联系，在管理时要给予充分的重视，但是这种做法忽视了客观规律及内在联系，从而使管理的效果受到了影响。在本文中，阐述了我国当前建设工程项目管理存在的问题，介绍了国内外建设工程项目管理常用的模式，并在此基础上提出了优化我国建设工程项目管理模式的对策。

关键词：建设工程项目;管理;模式

前言：在管理的大类别中，包含着项目管理，在国外，项目管理已经进行了好多年，但是在我国尚属新兴学科。经过大量的理论研究及实践应用证明，将项目管理应用到建设工程中，有利于提高工程建设的质量，缩短工期、控制成本，增加建设企业的经济效益，提升企业的综合竞争力。由此，项目管理在我国得到了大范围的推广及应用。

一、我国当前建设工程项目管理存在的问题

(一)建設工程项目管理模式忽略了客观规律

当前，我国所采用的管理模式是沿袭前苏联的模式，在这种模式下，会首先建立起一个庞大的管理班子，对整个建设工程项目进行管理，实际上，在这个班子中存在着一些不懂项目的人员，导致在设置职能小组时缺乏科学性，影响了管理的效果。

(二)建筑业管理体制不科学

我国的建筑业在发展的过程中，受到计划经济体制的影响比较大，在建立管理体制时，其核心并不是工程咨询，而且也不符合国际惯例。建设工程项目的设计与施工是相互分离的，受这种体制的影响，在与国际承包商的竞争中，我国的承包商几乎不占一点优势，因此我国一些比较大型的建设工程项目的总承包商均来自国外，国内的公司只能作为分包商。

(三)缺乏完善的法律法规体系

目前，在我国现有的法律中，与建设工程项目管理模式相关的法律法规比较少，而且也不完善。由于缺乏法律的保障，导致在管理的过程中经常会出现各种各样的问题。

二、国内外建设工程项目管理常用的模式

(一)设计-建造模式

所谓设计-建造模式，是指在确定具体的项目之后，依据相应的原则，业主和承包商一起进行初步的设计及成本概算，承包商中标之后完成设计和施工。设计-建筑模式的优点是促进了业主与承包商之间的沟通、交流，降低了成本，良好的控制工程进度，风险责任单一;缺点则是过度的放大了承包商的作用，建筑工程的质量无法进行很好地控制。

(二)设计-招标-建造模式

这是在国际上比较通用的模式，在此种模式中，项目的前期工作由业主委托建筑师来进行，设计工作要等项目评估完成之后再进行。在设计阶段，要进行招标工作，确定最终的承包商。设计-招标-建造模式要求工作严格按照顺序来开展，但是这种模式使得项目的周期延长许多，而且可施工性比较差，在发生事故时，责任明确工作比较难进行。

(三)建筑工程管理模式

在建筑工程管理模式中，建筑工程管理单位受到业主的委托，对整个工程项目进行相关的管理工作。建筑工程管理单位在进行管理时，将整个工程项目划分为多个阶段，之后分别对每个阶段的设计、招标、施工进行管理，最终实现以最快的速度完成工程建设的目标。建筑工程管理模式的优点是能够有效地缩短工期、减少设计方案的修改、节约投资、保证质量、理智的选择分包商，尽管该模式的优点很多，但还是存在着一定的缺点。

(四)融资模式

所谓融资模式，是指项目的发起人为一国的财团或投资人，发起人再联合其他方组建项目公司，从融资到设计、到建造、再到经营，都由该项目公司负责。项目的发起人是经过政府特许的，因此，在特许期内，可以先获得利润，再用利润偿还债务。融资模式有效的将融资渠道拓宽，而且有时还可以获得优惠政策。

三、优化我国建设工程管理模式的对策

(一)借鉴国外建设工程项目管理模式应对我国项目管理

对于我国建设工程项目管理的相关工作人员来说，要主动的学习国外先进的经验，以便于将我国的项目管理发展的更为完善，使之与我国经济发展的速度相适应。在选择建设工程项目管理模式时，要坚持多样性的原则，不能固守传统模式，当前，国际上的建设工程管理模式正在不断的进行发展创新，在创新过程中，为了保证管理模式的顺利实现，开展了相应的立法工作，这种方法在欧美国家已经得到了很好地实践。为此，我国在发展项目管理时，应该借鉴国际上这种成功的做法，发展建筑业技术服务体系和行业中介机构，并成立一批专业的项目管理企业，建立的过程中要按照国际惯例来发展。现今，我国拥有大型的甲级设计院，可以对其进行相应的改造，成为项目管理公司，逐渐的发展为专业机构。

(二)优化我国建筑工程项目管理模式

企业在发展项目管理的过程中，会形成相应的组织架构，该组织架构不仅会对资源的可用性产生影响，而且还会影响到项目管理模式。因此，我国在建立项目管理模式时，要在符合我国国情的基础上实现现代化，并且坚持关系分明、权责明确的原则，这样，建立起来的项目管理模式才能与我国的发展相适应。我国的建筑企业也要进行相应的改革，通过改革强化自身的实力，以便于能够在国际竞争中具有竞争优势，同时，还要在建筑企业改革的过程中建立具有国际竞争力的建筑公司及项目管理企业。另外，项目法人负责制度要进行确实的落实，我国的建筑业受到计划经济的影响非常大，现今，我国实行市场经济体制，因此，为了消除计划经济体制的影响，就需要实行项目法人负责制，我国要格外的重视该项制度的落实及实施。随着我国经济及社会的发展，我国的综合实力得到了增强，同时在国际上的地位也得到了提升，由此促使我国建设工程项目不算的发展壮大，并取得了可喜的成绩。我们始终坚信，在未来我国的建设工程项目将会发展的更为优秀。然而，在建设工程项目管理方面，我国与发达国家之间还有很远的差距，伴随着国际及国内竞争的加剧，我国要在吸收发达国家优秀经验的基础上，优化我国建筑工程项目管理模式，并且利用新技术、新方法进行创新，进而将我国项目管理的水平提升到更高的档次上。

结论：改革开放以后，我国的经济得到了快速的发展，由此促进了建设工程项目的繁荣，在建设工程项目发展的过程中，选择何种管理模式一直是业界研究和讨论的重点。发达国家的建设工程管理模式已经发展的比较完善，给我国管理模式的优化提供了良好的借鉴。现阶段，我国的建设工程项目管理还存着许多的问题，而且使用的管理模式也比较落后，为了优化我国的建设项目管理模式，我国借鉴了国外成功的优秀经验。通过完善的建设工程项目管理模式，不仅降低了管理的成本，工程项目的质量得到的显著的提高，企业也获得了更多的经济效益，实现了可持续发展。

参考文献：

[1]安慧，郑传军.工程项目管理模式及演进机理分析[J].工程管理学报，2013，(06)：97-101.

[2]李娜.当前我国建设工程项目管理模式探讨[J].现代商贸工业，2014，(05)：87-88.

[3]王红红.浅析建设工程项目管理模式的选择[J].企业导报，2011，(04)：100-101.

[4]张辂.当前我国建设工程项目管理模式探讨[J].科技与创新，2014，(19)：105-106.

[5]陈冲，李敏然，高东杰.浅议国际国内工程项目管理模式及存在问题[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2012，(10)：48-49.

作者：孟令军

当前建设工程项目管理模式论文 篇3：

石油化工生产装置建设工程项目管理模式的创新与研究

[摘 要] 深入学习国外先进理论，结合国内实际情况，积极探索石油化工生产装置建设工程项目管理创新模式，是促进石油化工不断发展的有效途径。本文对比分析了国内外石化工程项目管理模式，之后探讨了石油化工工程项目管理模式的创新。

[关键词] 石油化工 生产装置建设 工程项目管理 创新

Petrochemical plant construction project management of innovation and research

Xie Wei

对于中国石油化工业来说，认真学习总结国外生产装置建设工程项目管理先进理论，并结合自身生产装置建设工程项目建设实际情况，并积极探索管理创新模式，是确保行业健康有序发展的有效途径。“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式，IPMT即项目一体化管理组，EPC即设计、采购及施工项目总承包，这一创新型工程项目管理模式，可以实现项目组织的优化、确保项目质量，控制项目建设投资，是促进石油化工生产装置建设工程项目实现顺利高效建设及投产的极佳选择。

1、国内外石油化工工程项目管理模式比较

1.1发达国家石油化工生产装置建设工程项目管理模式

当前国外发达国家石油化工生产装置建设工程项目广泛采取PMC+EPC管理模式，PMC即项目管理承包，采用合同形式聘请管理承包商，代表其管理工程，主要包括规划、招标、确定PMC承包商、监理、项目验收等，此外还要负责项目设计、施工过程中与PMC承包商之间的协调。PMC项目管理特征表现为：(1)工程项目管理专业化，项目管理是由业主所聘请的专业工程公司经验丰富的专业人员执行;(2)合同承包金额多为“成本加酬金”形式，项目风险由业主与承包商共同承担;(3)对履约信用具有较高要求。

1.2我国石油化工生产装置建设工程项目管理模式

我国当前石油化工生产装置建设工程项目仍广泛采取业主自营管理模式。此种管理模式组织是由喜爱能够吗建设指挥部或基建项目管理部门负责组织和指导，架构分为两种：(1)以工程职能划分为主要依据确立职能式组织架构;(2)以工程项目的项目种类为主要依据设置项目式的组织架构。采取这一管理模式的主要优势体现在：业主现有资源及优势可以得到充分有效利用，采取纵向管理方式，便于协调和沟通。此种模式的不足主要有：(1)业主既充当投资者，同时又是管理者，承担着项目全部风险;(2)界面管理任务大;(3)对项目管理人员素质要求较高，一旦工作人员能力不够，极易导致管理混乱;(4)项目管理队伍不稳定。

项目管理的对象首先是项目，因此，要明确项目管理的定义就必须先对项目的概念进行界定，项目，通常意义下，就是在一系列的资源束下，以一个具体的目标为方向，在此目标的基础上设计的行动步骤，从此定义可以看出，项目必须具有时间性、资源性和预算性的基本特性，并且在多人的协作之下共同完成。美国项目管理协会(PMI)将项目定义为：被承办的旨在创造某种独特产品或服务的有时限的努力。上述定义把项目归结成一个由范围、时间和费用三个要素组成的三角形。范围要素指的就是项目既定的目标及其将要达到的目标;费用要素指的就是项目预计的总花费，这里既包括了物力资源，也包括了人力资源，其与项目的成本紧密联系，是项目的综合预算;时间要素指的就是项目从开始至完成所需要的时间，这一要素不仅是量的概念，也包含质的管理，本文的研究着重建立在项目的时间要素之上。美国项目管理协会同时也对项目管理进行了定义，PMI认为，项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目各项活动之中，以满足或超出项目相关人员的要求和期望。上述定义表明，项目管理同样受到时间、成本以及质量等一系列指标的限制，而其目标则是在这一系列的限定下，对项目进行控制，尽可能高效得完成既定任务。项目管理的对象是项目，项目管理的只能与其他管理只能一致，对组织的资源进行从计划、组织到指挥、控制的步骤。需要注意的是，项目管理和管理项目并不等同，前者是一种管理模式，不单是行为的描述，其中包含了系统理论与方法，只有在管理项目的过程中，充分运用相关的方法并达成一定的目标，才可以说是应用了项目管理。石油化工管生产装置建设工程项目管理和项目管理一样，也是由不同部分构成，是一项复杂的工作。由于大多数的工程项目都由临时的机构进行组织，组织内部成员不同的背景和各种思考做事方式，必然给工程项目在管理上增加难度，这就加大了项目施工过程的不确定性。归结工程项目在管理过程中可能受到的不同影响因素，这就要求工程项目管理必须有专门的组织管理机构和相应的统筹安排。

2、石油化工生产装置建设工程项目管理模式创新

近些年来，我国石油化工行业深入细致的研究分析国外此领域的先进理论，并与我国现实情况相结合，客观而全面的对我国当前石油化工生产装置建设工程项目管理模式的优点及不足加以评价，总结经验教训，并积极大胆的进行探索，寻求创新，提出“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式。

“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式的核心内容主要体现在以下几方面：

(1)项目管理组织架构划分为三个层次，第一层为决策层，由IPMT主任组成员组成，主要职责是对项目建设过程中的重大问题做出决策;第二层为管理层，由IPMT项目管理部成员组成，主要职责是负责协调项目实施过程中的相关问题、控制项目质量、进度、费用以及合同履行情况;第三层为执行层，由EPC承包商、监理承包商以及项目前期咨询商组成，主要负责项目建设及管理相关工作的具体落实。各层面之间界限清晰，分工明确。

(2)管理机制为合同约束配合过程协调。在石油化工生产装置建设工程项目执行当中，一方面，要对合同的实际履行情况进行严格的追踪及监督，确保项目合同真正起到约束性效果;另一方面，要对项目建设过程中的相关事项进行协调和沟通，定期不定期的召开调度会议，防止出现项目建设失控问题。

(3)谨慎做好EPC工程承包商和监理承包商的筛选工作，以保证项目承包商真正发挥作用。由业主带头，组建招标委员会，依据招标制度，公平、公正、公开的进行工程项目承包商及监理商的筛选工作，确保EPC工程承包商组织架构与IPMT项目管理部的架构之间的协调性和配套性，已到达便于项目管理的协调效果;除此之外，监理承包商需要依照相关要求设置总监理工程师以及相应的专业监理工程师，全面执行对EPC工程承包商从设计、采购、施工到安全、质量、进度、费用、合同等全过程的监督，项目管理层与项目执行层之间在专业技术以及管理方面要实现有效衔接，以确保石油化工生产装置建设工程项目管理及系统的顺畅性和有效性。

3、结语

综上所述，石油化工生产装置建设工程项目管理在虚心学习和借鉴国外先进理论成果的基础上，对比分析国内外在石油化工生产装置建设工程项目管理模式方面的差异，并从当前实际情况出发，总结经验教训，对我国长期以来广泛采用的石油化工生产装置建设工程项目管理模式加以创新，提出“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式，2001年上海建设赛科90万吨/年乙烯工程采取“IPMT+EPC+工程监理”管理模式，实践证实此模式更具优势，具有广阔发展前景。

参 考 文 献

[1]王基铭.中国石化石油化工重大工程项目管理模式的创新.中国石化,2007年第07期

[2]蔡琪锋,李瑾,李永斌.EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化.化工矿物与加工,2010年第11期

[3]车宝华.EPC总承包模式在石油化工项目中的应用研究.东北石油大学,发表时间:2010-06-20

[4]袁卫强.基于EPC模式的石化工程项目管理研究.天津大学,发表时间:2004-06-01

作者：谢伟