电力企业成本管理论文

>摘要在电力行业进行改革的背景下，要重视加强成本管理，以提高电力企业的市场竞争力与服务质量。本文阐释了加强电力企业成本管理与控制的必要性与重要性，并对电力企业成本管理中存在的问题进行分析，提出电力企业成本管理的改进措施：增强员工的成本管理与控制意识，实行全面预算管理；健全电力企业成本管理体系与制度；建立电力企业成本管理与控制的信息化网络平台。今天小编给大家找来了《电力企业成本管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电力企业成本管理论文 篇1：

新经济形势下对电力企业成本管理的思考

【摘 要】近年来，随着我国社会经济的不断发展，不管是什么企业或是单位，成本都是决定其生存下去的主要原因，良好的成本管理，可以提高企业的市场竞争力。本文就对新经济形势下对电力企业成本管理的措施进行深入探讨。

【关键词】电力企业;成本;管理;措施

经济社会的快速发展，社会需求不断增加，尤其是电力方面的需求不断提高，这使得电力企业得到长足的发展，成为推动我国经济发展的主力军。社会的发展带动经济制度和经济管理等方面发生变化，在这种新经济形势下，电力企业间激烈的竞争形势都对其成本管理提出更高的要求，这就需要我们充分认识电力企业成本管理的重要性，通过科学合理的方法和途径进行成本管理，使电力企业能够更及时的应对发展中出现的多样变化，推动电力企业更好地发展。

1、电力企业成本管理工作开展的关键意义

伴随着现代经济社会的持续进步，自改革开放后我国的经济得到了突飞猛进的发展。当前，我国电力企业的成本管理不论是从内部环境来看，还是从外部环境来看，都得到了前所未有的变化，这对于当代的电力企业成本管理工作来讲，不仅是机遇还是挑战，因此，电力企业内部成本管理工作的开展是必然的，这不仅是革新当代成本预算管理工作的关键要求，也是促进电力企业成本精细化管理的必由之路。当前，我国不断在电力企业中加大投资，其不仅是确保人们生产生活需要的满足，也是电力行业自身发展需要的满足。目前，国家对金融风险把控的越来越严，包括电力企业在内的众多企业可以从银行借贷的资金量不断减少，对此，加强对电力企业内部成本管理运用效率的提升显得尤为关键。据此可以看出，电力企业开展成本管理工作是确保其高质量发展的关键途径。

2、新形势下电力企业成本管理存在的相关问题

2.1电力企业的成本监管工作规范性有待提升

当前，对于该地区大部分的电力企业来讲，其在发展过程中体现最为明显的特征是外延化的趋势愈发明显。在前期阶段，为了促进企业的持续发展，电力企业主要依靠的方式是高投入，然而，在企业成本支出方面，却未形成统一标准，疏于管理，导致企业资源的合理、有效配置受到极大限制。电力公司的成本管理工作除了实现对企业资金有效核算外，还能够加强对企业的整体监管力度，从根本上使企业利用资金的效率快速提升。目前，我国在大多数电力企业内部都存在资金运用不良的问题。企业对资金运用的监管不到位，是引发资金滥用现象发生的关键。资金运用效率的降低间接引发了企业核心竞争力的降低，从而制约电力企业的快速进步、发展。

2.2人工成本管理意识淡薄

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，成本管理的理念也是这样。首先要从企业内员工的思想上着手，不断向员工灌输“节约成本人人有责”的理念，让员工自身体会到个体表现对总体产生的影响，员工对这一问题认识的不到位，认为节约资金只是企业领导应该考虑的问题，与自己毫无关系，在日常工作中不懂得节约资源，资源的浪费现象时有发生，这样就从最根本上导致了企业运营成本的增加。还有一些成本管理部门的工作人员在执行成本控制规定时力度不够，不认真，不负责，甚至有的时候违反规定，违规操作，造成企业成本的进一步增加。

2.3电力企业成本管理方式落后

我国西北部地区煤炭资源丰富，电力发电充足，但在新的经济形势下，随着我国科学技术的快速发展，传统的电力企业成本管理方式已经不适合现代企业发展的需要，我国西北部古地区技术水平较为落后，成本管理方式有些已经过时，没有达到成本管理精细化的要求。针对现阶段情况而言，我国西北部电力公司现行的成本管理制度仍然是粗线条的管理模式，分别表现为，第一，电力企业成本管理与业务的联系较为薄弱，企业成本的反映主要是按照会计计算的结果为准，并没有提供具体业务的信息;第二，电力企业自己成本管理不足，电力企业公司全年成本具体应该用到什么方面，使用效果如何等只能在年末企业业绩考核的时候才能反映出来，没有形成科学合理的管理模式。传统的企业成本管理方式包含的内容、涵盖的范围较小，从一定程度上制约了我国电力企业的进步与发展，降低了企业的核心竞争力。

3、提高电力企业成本管理工作质量的有效方法

3.1建立健全电力企业成本管理机制

对于电力企业来说，要想进行科学的成本管理，就应该建立相应的管理制度，对管理过程进行规范。对于成本管理中的流程應当建立相应的监督机构，及时对电力企业的成本管理工作进行监督，发现成本管理过程中的问题并及时进行解决。明确成本管理人员的相关职责，避免出现问题时存在相互推诿、扯皮现象。

3.2创新管理手段

发展具有创新性的管理举措，进而保证全方位管理的有效实行。成本管控不单单拘泥于商品的制造成本，而应当把制造过程中所消耗的所有费用成本都要计算在内，成本在生产过程中尽管处于十分关键的位置，在设计、谋划、技术剖析、市场诉求与后续营销和维护的成本也需要给予同样的关注，企业管理人员必须具备制定长远计划的能力，将非物质产品成本也要纳入到考虑的范围内。必须建立良好的管理理念，实行总成本管理。

3.3完善企业预算体系

首先，因为现如今市场经济的不确定性，预算也应发生相应的变动，所以有关人员在制定预算时，要根据市场当前的具体情况，对预算做出适当的调整，发挥出预算的根本作用。其次，健全成本预算的监督体系，结合成本执行的进程实施审核，发现成本预算中不合理的地方并及时改进，对相关人员的职责具体化，责任到人，把成本控制的好坏与员工的绩效联系到一起，建立奖惩制度，这样一来会使员工工作更加认真负责，提高工作积极性。最后，时刻关注行业动向，企业包含在市场之中，在问题的考虑上，要将企业和市场结合到一起，二者缺一不可。

3.4提升电力企业内部成本管理人员的综合素质水平

作为电力企业内部成本管理工作的主体，电力企业的成本管理人员除了具备基本的专业素质之外，还应该对自身的职业道德修养进行提升，对自身所担负的责任、使命进行明确。对于电力企业来讲，其应该积极落实好相关人员的培训工作，对成本管理人员的专业知识及实际操作能力进行培训。在培训的过程中，应注意理论与实践培训相结合，实现对成本管理人员传统观念的转变、更新，从而使其充分发挥自身的创新思维，为促进企业的持续稳定发展贡献力量。

3.5提高电力企业成本信息的可靠性和完整性

电力企业成本管理要与企业经营管理方式同步，要运用成本收益和收益成本等标准，建立一整套企业成本预测、计划、决策、核算、监督、实施等成本信息管理制度，提高成本信息的可靠性和完整性，在成本预算的过程中使用国家标准计算方法，提高成本预算的合理性、科学性、精确性，从根本上提高我国成本预算管理工作的质量和水平，减少企业资金不必要的浪费，提高企业的经济效率。

4、结束语

在新经济形势下的今天，经济全球化的影响使得我国经济环境发生了翻天覆地的变化，随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业之间竞争越来越激烈。我国电力企业之间的竞争已经不仅仅局限于企业的生产规模和科学技术方面，更多的体现在现代企业成本的核算和财务核算工作层面上，因此电力企业成本管理工作应该转变过去传统的管理观念，更新企业成本管理方法，电力企业管理者应该结合企业的自身情况，从实际出发，与时俱进，开拓创新运用现代企业成本管理手段从根本上提高我国电力企业的经济效益，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。总之，电力企业成本管理工作任重而道远，需要国家、电力企业管理者、企业职工等各方面的共同努力，推动我国电力企业又好又快发展。

参考文献：

[1]戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J].上海会计，2015(5).

(作者单位：国网沁水县供电公司)

作者：申正

电力企业成本管理论文 篇2：

电力企业成本管理的问题及改进的研究

摘 要 在电力行业进行改革的背景下，要重视加强成本管理，以提高电力企业的市场竞争力与服务质量。本文阐释了加强电力企业成本管理与控制的必要性与重要性，并对电力企业成本管理中存在的问题进行分析，提出电力企业成本管理的改进措施：增强员工的成本管理与控制意识，实行全面预算管理;健全电力企业成本管理体系与制度;建立电力企业成本管理与控制的信息化网络平台。因此，本文的研究有助于提高电力企业改进成本管理与控制效果。

关键词 电力企业 成本管理 企业战略 改进

一、引言

当前，电力企业在市场经济中，面临着能源市场的竞争压力，要为用户提供优质的服务，就必须增强企业竞争优势，着重加强成本管理与控制，实现全面成本绩效管理目标，这对电力企业的可持续发展具有重要的意义和作用。电力企业实施成本管理与控制是适应市场发展变化的有效举措，为此，要建立改进成本管理的企业组织管理体系，要从电力企业的生产运营各个环节入手，加强预算和核算管理，不断以创新方式降低成本，确保各项目的顺利开展。这成为应对复杂多变的市场环境的发展策略。

二、加强电力企业成本管理与控制的必要性与重要性

(一)加强电力企业成本管理与控制的必要性

电力企业的成本管理与控制主要是针对电力企业在生产经营一系列过程中，对产生的费用进行预测、分析、核算的管理控制行为。电力企业的各个部门应事先设立成本管理的目标，指定成本管理人员的职责与权利，加强发生成本的各环节的有效预防与监督管理，达到成本管理与控制的目标。当前，电力企业的发展面临的压力与问题比较多，例如：电力行业在进行改革，用户对电网建设要求比较高、电煤的价格在增长，其他清洁的替代能源风能、太阳能发展迅速，这就促使电力企业要进行改革创新，通过进行成本控制与管理，减轻电力企业发展的压力，将更多的资金与资源用于满足用户的需求上面，这样就提高了电力企业在用户中的信誉度与满意度。因此，在新的经济形势下，电力企业开展成本管理与控制具有一定的必要性，通过加强成本管理化解市场压力，并促使管理人员与技术人员不断进行创新，激发了员工的潜能，也使得生产与经营管理的操作流程更加标准与规范。

(二)加强电力企业成本管理与控制的重要性

我国的电力企业在国民经济中发挥了十分重要的作用。我国地域广阔，人口分布不均，各区域的经济发展状况差异比较大，这给我国电力企业的发展带来了很多困难。电力企业的用电价格具有很强的敏感性，用电价格对百姓的生活与生产发展有着很大影响。因此，电力企业为提高经济利润就不能通过提高产品价格，而应通过进行有效的成本管理与控制，提高电力服务来增强自身的优势和综合竞争力。

电力企业要进行成本管理与控制就必须了解与掌握电力企业成本的特点。其成本特点包括：首先，要明確电力企业的成本计算对象，要实行品种方法进行分类计算，通常针对电力和热力两种产品品种。其次，电力企业要根据生产经营环节进行成本分类计算，如发电厂的发电成本，供电所和供电站的供电成本，以及电网公司的销售成本等等。最后，电力企业的成本控制要考虑用户需求因素，不同地区与不同用户的用电条件差异较大，如电压等级的不同，就使配电线路及设施相应地不同，也造成不同的用电成本。

电力企业进行成本管理与控制具有十分重要的发展意义。首先，通过电力企业的成本管理与控制能够有效提高企业的经济利润，成为企业增收减支的有效方法。电力企业提高了经济效益，就为国家减轻了负担，也有效发挥在公共事业中的价值，更好地在市场经济中生存与发展。其次，电力企业还能化解生存压力，提高了市场竞争力。电力企业只有在降低成本方面加强管理，才能为产品服务方面贡献更多的资源。也才能更好地抵御竞争企业的冲击，将电力企业的外部压力与内部动力更好地协调，将精力与力量集中于提高用电安全、创新技术以及提高员工福利方面。最后，有助于电力企业更好更快地发展。电力企业的生产经营成本降低了，可以维持或降低电价更好地满足用户需求，也使电力企业有能力进行科研，扩大电力企业的高科技含量与规模，实现电力企业最大化的财务目标。更为重要的是，可以避免电力企业成为恐龙企业，陷入成本失控而盲目发展的困境。

三、电力企业成本管理存在的问题分析

首先，电力企业员工的成本管理与控制意识还比较淡薄。这是因为电力企业长期处于垄断地位，获得了大量的垄断利润，使得员工的福利都比较好，缺乏市场经济的危机意识。在进行电力行业改革的情况下，电力企业的成本管理与控制就仅仅重视了事后管理和短期利益，没有进行有效的规划，忽视了事前控制管理职能，也难以实现电力企业的整体利益和长期效益。

其次，电力企业缺乏健全的成本管理体系与制度。一些电力企业在成本预算管理方面还不够科学，没有形成成本全面预算管理，财务部门的预算管理权限不明确;成本预算编制不科学;电力企业预算监督与考核力度不足。

最后，成本管理与控制的人员素质与科技信息水平都处于比较低的程度。电力企业的成本核算人员缺乏规范性操作能力，有的甚至出现成本核算的数据失真和丢失，缺乏对先进成本核算方法的学习和运用。有的电力企业还没有建立成本管理控制的信息系统，这样不能满足财务管理的信息化与安全性需求，制约了电力企业成本管理与控制的执行。

四、电力企业成本管理的改进措施

由于我国能源电力市场化程度的深入，电力企业已经失去了垄断地位，面临着充分的市场化竞争。电力企业的生产与经营管理更加透明，这使得成本管理成为重要的企业现实的管理途径。

首先，增强员工的成本管理与控制意识，实行全面预算管理。电力企业的市场竞争力更多地取决于员工的素质，人才仍然是企业可持续发展的重要因素。电力企业要增强员工的成本管理与控制的意识，培养专业的成本管理与核算人员，在项目管理组织机构中，增加和优化管理人员的成本管理能力，实施电力企业的全方位的成本管理与控制，平衡与协调好成本管理与质量管理的关系。

电力企业要实行全面预算管理，设立预算管理的组织机构，确保其独立性与权威性。提高预算编制的科学性，推行弹性预算、零基预算或滚动预算。加强预算执行的监督考核力度，定期对预算执行情况进行考核，及时采取措施控制成本的发生。要将成本控制的效果与员工的绩效结合，提高员工的成本控制管理的积极性与参与性。电力企业的成本管理对象集中在已耗成本和未耗成本，加强销售管理与资产管理，提高电力企业的投资回报率。

其次，健全电力企业成本管理体系与制度。要组建成本控制管理组织机构，设立项目经理、施工班组等管理网络。要将生产与施工各级管理与技术人员都纳入到成本管理组织中，并且明确其自身的职责，实现全过程动态成本管理，这样才能做好成本管理控制工作。在成本管理制度方面，应重点实施精细管理、超前控制和动态管理;实现对各项责任目标的分解、考核奖惩与分析总结工作。

最后，建立电力企业成本管理与控制的信息化网络平台。电力企业必须建立开放性的成本管理信息系统，实现有效的监督管理。成本管理的信息化网络平台能够方便实现对生产与经营的全过程成本管理控制，降低和减少项目的风险，以信息化和网络化来实现成本管理与控制，形成完善的成本管理体系。

五、结论

通过对电力企业成本管理的问题及改进的研究，得出电力企业在市场经济中，为了提高自身的竞争力与优势，必须要重视成本管理，提高科学管理水平。电力企业要实施成本管理需要企业各级领导及员工积极实施，才能取得成效。加强电力企业的成本管理首先要提高财务管理的规范性和成本预算的完善性，这样才能为电力企业节省成本、增加利润。电力企业的领导要重视成本管理和控制，将其提升到电力企业发展战略的组成内容，要树立长期性与持续性的管理目标。要探究电力企业成本管理与控制的難点，从而有针对性地开展电力企业管理组织建设，如提高全体员工的成本控制意识、加强管理效益、提高员工的专业技能、完善管理组织结构与职能、加强管理制度的执行力、合理控制电力企业在建项目的施工成本等等。这些举措有利于提高电力企业财务管理，提高电力企业的市场竞争力，为电力企业创造更多的经济效益。

参考文献

[1]徐德海.刍议电力企业如何加强成本管理.现代经济信息.2012(08).

[2]焦纪芳.谈电力企业成本管理控制.合作经济与科技.2012(07).

[3]周海霞.新经济形势下我国电力企业成本管理之路.现代经济信息.2012(03).

[4]龚义贵.关于电力施工企业成本管理与控制策略的分析.中国新技术新产品. 2011(12).

作者：区巧枝

电力企业成本管理论文 篇3：

大数据背景下电力企业成本管理研究

摘要：大数据这个概念最早是维克托·迈尔·舍恩伯格及肯尼斯·库克耶在两人编写的《大数据时代》这本书中提出来的。它指大数据不需要抽样检查这样的随机分析方法，而是将所有的数据进行分析处理，得到更确切的信息。随着互联网的发展，大数据在获取、存储、管理、分析信息等方面的能力远远超过了传统数据库软件，因此大数据被誉为21世纪的煤炭资源，也成为全球各个国家、企业等竞相发展研究的热门技术。在信息化的今天，电力企业也加快了信息化建设步伐，并建立信息化管理系统。而将大数据技术应用在电力企业信息化管理系统中，可以充分挖掘企业的有效信息，为企业的经营管理提供有效的参考、决策，提高电力企业的竞争力，促进电力企业可持续发展。本文就此展开了论述，以供參阅。

关键词：大数据;电力企业;成本管理

引言

目前，国家经济格局发生了一系列的变化和发展，已经进入新常态的局面。企业管理工作中的重要组成部分便是企业的成本管理，尤其是处于如今较为激烈的市场竞争环境当中，成本管理工作的重要性变得更加突出。在大数据时代，越来越多的行业开始应用云计算、物联网以及人工智能算法等。企业当中海量数据的挖掘以及运用对于企业发展将会产生重要影响，并且也为企业的重要决策提供了可靠的数据基础。电力企业近年来得到了大力发展，但在发展过程中也不能够忽略企业成本管理工作的开展。

1大数据基本概念

大数据是近年来迅速兴起的一种数据处理新方式，大数据，顾名思义其处理收集的数据是海量的，大数据处理方式是对整个数据进行的全面的整体的分析、统计、处理，进而在此基础上做出的决策。它是与抽样相对而言的，抽样分析是对局部的数据做出的决策，因而大数据分析更具准确性和客观性。不仅如此，与传统的数据全面分析对比而言，大数据处理的数据来源更加广泛，充分利用了互联网、数据共享等技术。通过大数据分析，往往能得到隐藏于海量信息之后的技术数据，其带给决策者的价值性是巨大的。而且大数据分析情况下，数据的来源不仅是指一个领域的大量数据，甚至涵盖与目标数据有相关关系的其他领域，因此，数据的多样性也是它的特点之一。总起来说，大数据的特点可以含括为数据海量、多样、处理迅速、所带来的价值极高。企业的生存发展是企业管理者的共同目标，管理层的决策往往对企业的走向起着至关重要的影响，其决策的来源又与数据不可分割，从这一方面来讲，准确、迅速的数据分析及财务分析情况是极其重要的。

2大数据背景下电力企业成本管理策略

2.1以战略目标强化成本管理

电力企业在意识到成本管理重要性的基础上，引进新的管理理念、新的技术水平，实现对企业的成本管理。战略成本是指运用发展战略，实现对企业的宏观调控，将企业日常业务和长远发展战略相结合的经营管理思想，核心是降低成本与提升本身竞争力。战略管理的提出，需要企业以战略发展目标，制定战略管理模式，实现对财务信息与非财务信息的控制，将战略贯彻到日常经营活动中，同时全方位监控，从战略角度分析，影响企业发展的各个要素，确保企业战略目标的实现。

2.2科学地编制成本预算，严格控制企业成本

成本预算管理在电力企业成本管理中具有重要的作用，虽然基本上所有的电力企业都会做下一年的成本预算，但是部分企业的成本语段管理工作流于形式，员工没有降低成本的积极性，认为本年度的预算没用完，下一年就不能获得该额度的预算批准，这种思想在电力企业普遍存在。因此，科学地编制成本预算，严格控制各成本中心的成本支出对于成本管理的重要基础性工作。电力大数据技术可以实现对大量、非结构化、细粒度的数据进行整理分析，挖掘出成本动因，对变动成本和固定成本采取不同的控制措施。而不是各责任单位报多少，财务部根据去年的成本支出再综合今年总的预算额度就批多少。

2.3建立统一的信息化平台，为企业成本控制提供有效的监督

电力企业必须建立统一的信息化平台，可以实现企业各个子系统兼容。企业财务部门可以及时对设计、建设、生产、销售过程中所需的各项费用的使用情况进行监督，避免工作人员浪费公司资源。在确保服务的前提下，将企业的各项成本降低最低。电力企业生产经营活动中，每天产生海量的数据信息，这些数据信息长期以来一直束之高阁，无人处理，造成严重的浪费。利用大数据技术建立企业信息数据库，将企业各个系统和各个部门产生的数据采集、存储到数据库。同时利用大数据技术，对企业的各项数据信息进行分析，挖掘有价值的数据信息，并为公司的投资、经营决策提供参考。例如，将大数据挖掘技术应用在电力营销中，可以及时挖掘用户的需求，根据用户需求制定个性化的服务方式，满足客户多样化的需求。

2.4建立成本管理动态监测机制

为了更好的适应大数据时代电力企业成本管理工作发生的变化，电力企业还应当注重成本管理监督工作的有效开展。另外，为了提高电力企业成本管理的及时性，应当加强成本管理的动态监测工作，以便及时了解成本变化情况，在进行核算之后，再制定或者调整成本管理方案，这样可以有效减少和避免潜在风险的发生。电力企业可以选择每周、每月、每个季度以及每年都对成本管理监控进行回顾，在汇总成本管理成果的同时，及时总结和反思成本管理工作中存在的问题。并且，还可以结合人工审计以及数据抽检等进一步提高成本管理质量。

2.5注重成本管理人员综合能力的提升

综上所述，现阶段电力企业成本管理面临的一个主要挑战就是成本管理人员综合能力不足，无法及时适应大数据时代成本管理工作环境的问题。为了提高成本管理人员的综合能力以及对于新型工作模式的适应性，应当注重成本管理人员的培训教育工作，提高成本管理人员对于自身工作的重视，促进科学的成本管理理念的树立。除了定期组织学习培训外，还应当针对不同阶段所出现的问题召开专题会议，对于成本管理工作中遇到的难题，应当积极探索合适的解决办法。同时，可以考虑将绩效管理引入到电力企业成本管理工作当中，以此来鼓励成本管理工作的创新发展。

2.6完善企业成本管理制度

目前企业财务部门负责成本管理，大数据背景下，对企业的成本管理提出了新的要求。财务人员不仅具备财务基本知识和技能，而且还要具备数据收集、分析和处理能力，为企业的经营决策提供参考。因此，企业必须加强财务人员的大数据知识和技能方面的培训，提高全体成本管理人员的综合素质。此外，企业还要建立科学的成本预算、核算、成本控制方法，对企业的产品设计、生产、销售、仓储物流等各个环节进行控制和监督，并根据市场变化及时改变企业的生产策略，将成本控制在预算范围内，避免投资失败。

结束语

总而言之，大数据技术广泛应用于电力企业成本管理是智能电网建设的趋势，也是电力大数据发展的趋势。大数据在降低企业成本、提高企业效益、建立成本管理信息化平台等成本管理方面有着广阔的应用前景和巨大的发展潜力。在大数据环境下我们应该抓住机遇、化解威胁、发挥优势、改变劣势，制定科学的发展战略，提升企业的竞争力。

参考文献

[1]赵小婷.基于大数据背景下的电力企业成本管理[J].当代会计.2019(19)：105-106

[2]李婷.大数据环境下电力企业成本管理探讨[J].中国科技投资.2021(18)：128，131

[3]卞玉霞.大数据背景下电力企业成本管理研究[J].品牌.2015(04)：93

作者：付婷婷