信息技术与建筑工程管理论文

【摘要】本文结合工程实例，对信息技术在建筑工程管理中的应用现状进行分析，并提出优化信息技术在建筑项目管理的路径，实现信息技术应用的现实价值及工程效益。今天小编为大家精心挑选了关于《信息技术与建筑工程管理论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

信息技术与建筑工程管理论文 篇1：

信息技术与建筑工程管理

【关键词】信息技术 建筑工程管理 应用

【摘 要】本文在分析信息技术在建筑工程管理中的应用现状的基础上，探讨了优化建筑工程管理中应用信息技术的策略，以期促进信息技术在建筑工程管理中的应用。

目前，信息技术在建筑工程管理中的应用已经开始推广和普及。用计算机、通信、自动控制等高新技术对传统建筑工程管理方式方法进行改造与提升，使其更加科学、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，提升质量，降低成本。但是，总的来说，我国建筑工程管理的信息技术的应用还相对落后。因此，研究信息技术在建筑工程管理中的应用，具有十分重要的现实意义。

一、信息技术在建筑工程管理中的应用现状

目前，信息技术在建筑工程管理中的应用现状不容乐观，建筑工程管理信息化还存在着诸多亟待解决的问题。这些问题主要表现在信息技术基础较薄弱、信息技术管理水平低、信息技术软件不成熟和信息技术普及率不高四个方面，其具体内容如下：

(一)信息技术基础较薄弱

建筑工程信息技术基础的薄弱，主要表现在三个方面，一是建筑行业应用计算机存在明显的局限性，在建筑工程中，信息技术的应用以单机板软件为主，使用单机操作，没有形成网络信息的共享和自动传递;二是目前建筑业应用信息技术的应用范围较窄，未能实现网上材料采购，项目管理，信息交换，信息发布等;三是施工管理仍然靠管理人员的经验和处理能力，管理方式较为粗放，施工管理中现场跟踪检查没有形成制度化，随意性大，跟不上建筑工程信息化的管理体制。

(二)信息技术管理水平低

在建筑工程管理中，信息技术管理水平低，管理手段陈旧和落后，大多数工程管理混乱，管理模式单一，孤立地使用信息技术的某一部分，主要表现在大部分施工企业信息技术的应用只停留在编制计划上，对监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法，而施工信息技术的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系。编制深度不够，更谈不上信息技术的优化，由此可见，建筑企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，未能充分利用计算机带来的便利。

(三)信息技术软件不成熟

由于我国建筑工程管理信息化普及时间较短，建筑工程信息软件现在基本上还处于初级阶段，与国外相比还存在较大的差距。国外软件又不一定适合国内的单位，尤其是国内外单位组织结构的不同，因而软件所运用的范围相应也不同，汉化的软件只不过是将外语翻译成汉语，而在有效维护方面仍存在困难，不仅使用起来不够方便，而且维护代价较高，国外软件大部分的价格都很昂贵，一般的建筑单位难以接受。因此，现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。

(四)信息技术普及率不高

在建筑工程管理中，大部分工程管理人员由于对信息化管理的認识不足，认为能够上网和接发邮件就实现了信息化管理。对项目信息化的规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源等功能没有概念。我国现有施工企业，企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。在经济发达的地区，由于受到丰富的信息来源的影响，建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻，而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的认识相对偏弱。

二、优化建筑工程管理中应用信息技术的策略

为促进建筑工程管理信息化水平的提高，优化建筑工程管理中应用信息技术的策略，可以从完善信息技术的管理系统、提高信息技术的管理水平、加大信息技术的软件开发和推进信息技术的有效实施四个方面入手，下文将逐一进行分析。

(一)完善信息技术的管理系统

工程项目的内容较多，数据量大，涉及的国家地区较多，信息庞杂，作为信息化系统，应该把这些数据纳入其中，并以一定的标准进行归类统一，完善信息技术的管理系统。同时，由于工程项目的环节众多，包括进度计划、资金规划、质量安全、物质调配、设计变更等等，信息化管理系统应该包含所有这些不可或缺的要素，并考虑到不同环节对系统的影响。而且，管理系统也应该突破某些局限性，将不同的环节有机结合，调节不同环节的关系，形成全方位的管理系统。

(二)提高信息技术的管理水平

建筑工程管理信息化的核心就是工程项目的信息化管理。只有提高信息技术的管理水平，将项目管理真正实现信息化，才能将企业实现信息化。在建筑工程管理中，要考虑到工程项目的成本、进度、安全、目标等各环节，并能有效控制。推进工程管理信息化进程，需要将传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变，并以企业本身的信息化管理为核心，全面实现企业的信息化应用，只有这样，才能提高建筑工程管理中信息技术的管理水平。

(三)加大信息技术的软件开发

加大建筑工程信息技术的软件开发，在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件来控制进度，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟;在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，利用质量管理软件与人手操作相比，不但处理时间短，结果的可靠性也高;在工艺控制软件方面，应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。

(四)推进信息技术的有效实施

信息化施工管理的特征是信息收集自动化、信息存储自动化、信息交换网络化、信息检索工具化、信息技术集成化、信息利用科学化、信息管理系统化。所以，企业应根据信息化的特征，结合施工管理中的实际情况，制定战略规划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。为了推进信息技术的有效实施，作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。

总之，建筑工程管理的信息化应用，不仅是技术方面的转变，更是管理模式的转变。我国的建筑工程管理应该以此为契机，着眼于信息化建设的宏观战略，通过信息化的逐步推广应用，来提高建筑工程企业的经济效益。只有真正使信息技术和管理思想相结合，加快推进工程管理的信息化进程，才能促进建筑企业的信息化水平的提高，进而使建筑工程企业的管理模式更加先进科学。

参考文献：

[1]赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题[J].才智. 2011，(21).

[2]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化.2010，(04).

作者：霍吕露

信息技术与建筑工程管理论文 篇2：

试探究信息技术在建筑工程管理中的应用

【摘要】本文结合工程实例，对信息技术在建筑工程管理中的应用现状进行分析，并提出优化信息技术在建筑项目管理的路径，实现信息技术应用的现实价值及工程效益。

【关键字】信息技术;建筑工程;管理;应用

信息技术其范畴较为广泛，一切与信息获取、信息加工、信息管理与信息评价相关的技术均可以视为信息技术，其属于处理与管理信息技术的总称。信息技术在信息化时代中，逐渐成为了人们生活及生产的重要资源。在建筑领域，信息技术发挥着重要现实作用。依托计算机技术、通信技术与自动控制技术，对传统工程施工技术及方式进行优化，进而提高施工效率，降低施工成本。结合工程实例，探究信息技术在建筑工程管理中的应用中存在问题及突破路径，以提高工程管理信息化水平，实现信息技术应用的现实价值。

一、工程概况

某建筑工程位于广东省，属于高层住宅建筑，建筑占地总面积为4436.1㎡，总建筑面积为34298.9㎡，建筑层高设计为32层，地下设计为2层，建筑最大标高为107.5m。该建筑工程采取框架剪力墙结构，抗震设防烈度设计为7度，工程基础为冲孔灌注桩。在该工程施工中，为确保工程施工质量及效益，提出在建筑工程管理中应用信息技术，以推动工程管理信息化水平，为实现工程效益提供管理保障。

二、当前信息技术在建筑工程管理中应用存在的现实问题分析

在建筑工程领域，虽然信息技术获得了相当重视，然而其在建筑工程管理中的应用实际却存在着较多问题，建筑项目管理信息化水平仍有待提高，具体分析其问题，可以主要分为以下类型：

(一)信息技术基础具备薄弱性

在建筑工程领域，其信息技术基础薄弱性突出，重点表现在三个层次上：第一，建筑领域应用计算机存在着较为明显的局限性，尤其是在建筑工程中，信息技术的具体应用，多体现为单机版软件应用，且多属于单机操作形式，并没有构成网络信息共享，没有实现相关信息的有效传递;第二，当前在建筑工程行业中，其信息技术的实际应用方面与范围相对较为狭窄，没有实现建筑材料网络采购，建筑工程信息交换、项目管路与相关建筑信息发布等;第三，在工程管理中，仍过于重视管理人员的个人能力与经验，采取着粗放型管理方式，在施工管理中，缺乏现场跟踪检查，缺乏管理制度化与规范化，不符合信息化建筑工程管理的现实要求。

(二)信息技术管理仍处于较低水平

在建筑工程管理中，信息技术管理仍处于较低水平，其具体的管理手段落后，甚至存在着工程管理混乱，缺乏对信息技术的有效应用。如在一些施工企业中，其仅仅在编制计划中采取信息技术，在施工监控、计划调整等方面则没有采取信息技术，且其编制计划作业时缺乏深度，无法实现信息技术的深层优化，缺乏对计算机技术的深入应用。

(三)信息技术软件开发滞后

我国建筑工程管理中，其信息化水平偏低，符合建筑工程特点的信息软件开发存在着明显滞后性。虽然国外相关软件发展水平较高，然而其适应性较低，无法满足国内实际应用要求，进行建筑工程管理信息软件开发仍属于我国当前所面临的重要限制性问题。

(四)信息技术现实普及率偏低

在建筑工程领域，尤其是建筑工程管理层面，其管理人员缺乏对信息化管理的客观认识，甚至简单的将上网与收发邮件作为信息化管理的全部，对建筑项目信息化监控、流程管控、资源优化等缺乏正确认识。加上当前我国施工单位其整体素质偏低，善于应用信息技术的高水平人才缺失，限制了信息技术在是建筑工程管理中的应用。

三、建筑工程管理领域信息技术应用的突破路径分析

为进一步提高建筑工程管理信息化水平，在建筑工程管理领域有效落实信息技术，优化其应用效果，可以从构建完善的信息化管理系统、提高信息技术管理水平、推进信息技术软件开发进程、有效落实信息技术四个层次实现突破，以实现信息技术在建筑工程领域内的应用价值。

(一)构建完善的信息化管理系统

建筑工程项目作为一项复杂性系统性工程，其所涉及内容十分多，面临的信息种类繁多，数据信息量大，为有效应用各种数据信息，构建完善的信息化管理系统，将所有的数据信息均纳入到信息化管系统之中，编制一定的标准及规范，对数据信息进行分类与处理。建筑工程在实施进程中，其所面临的情况不同，其数据信息不同，如具备动态性的工程进入计划、资金安排、资源配置与设计变更等信息，为确保管理系统的全面性，应将以上因素纳入其中，并综合考虑单一因素及多个因素对整个建筑工程所产生的影响。将信息管理系统功能进行突破，将不同环节不同阶段的数据状况相结合，构成全方位动态性管理系统。

(二)提高信息技术管理水平

建筑项目信息化管理属于建筑工程管理信息的核心内容，提高信息技术管理水平，是实现项目管理信息化的先决条件。在工程管理过程中，应用信息技术，综合考虑项目推进过程中的成本、进度、安全、效益等因素，做到每个环节有效衔接，依据数据分析与处理，及时发现存在问题并予以控制。提高信息技术管理水平，有助于提高建筑工程管理信息化水平，从而推动施工单位由粗放型管理模式逐渐过渡到集约型管理模式，渐次实现企业信息化。

(三)推进信息技术软件开发进程

推动信息技术软件开发进程是提高我国建筑工程领域信息技术应用的重要基础。如开发建筑工程网络进度管理软件，可以通过该软件对工程施工的关键内容、时间、进度及因素之间的制约关系进行显示，实施工程进度控制;开发工程质量控制软件，通过收集与分析数据信息，及时发现工程施工中存在问题，保障工程施工质量;开发工艺控制软件，尤其是在建筑工程基坑支护、建筑模板设计、混凝土施工质量控制、管线安装等领域，通过应用工艺控制软件，进行施工工艺优化，确保其整体施工效益。

(四)有效落实信息技术

为有效落实信息技术应用，应综合考虑信息化管理特征，关注信息收集、信息存储、信息处理与分析、信息交换等自动处理技术，构建信息管理系统，依据工程编制符合实际应用的管理信息系统。为有力落实信息技术，还应培养信息技术人才，加强施工单位各部门之间的有效沟通与协调，突破单一应用所具备的局限性，逐渐实现工程全域、全过程的管理控制体系，实现其整体效益。

在该住宅建筑工程施工中，配置优秀信息技术应用人才，合理应用信息技术管理软件，有效落实信息技术，尤其是在工程地基处理、工程施工进度、成本及安全控制方面，综合应用信息技术，有效保障了该建筑工程施工质量，降低了施工成本，整体效益显著。

四、结语

建筑工程施工管理所面临的内容较多，为实现有效施工管理，确保建筑工程施工质量与施工效益能够有效实现，需要充分应用信息技术，逐步实现建筑工程管理信息化。本文结合工程案例，对当前信息技术在建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出建筑工程管理领域信息技术应用的突破路径，以实现其整体效益。

参考文献

[1]张健.探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中华民居，2013，(3)：182-183.

[2]吕俊楠，陆江华，王拴增等.建筑工程管理中对信息技术的应用研究[J].商品与质量·建筑与发展，2014，(3)：635-635.

[3]周斌，高愈滋.淺谈建筑工程管理信息化应用中的问题[J].科技创新导报，2011，(8)：35-35.

[4]周艳阳.试论信息技术在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究(电子版)，2013，(33).

[5]左文静.刍议建筑工程管理中信息技术的应用[J].江西建材，2014，(3)：287.

作者：陈峰

信息技术与建筑工程管理论文 篇3：

基于信息技术的现代建筑工程管理研究

摘 要：作为建筑大国，中国具有繁多的建筑企业。信息时代的大踏步走来，建筑业也将面临前所未有的挑戰。本文主要研究了信息技术在建筑工程管理中的影响，同时分析了信息技术存在的众多问题，并结合相应的案例，着重研究信息技术在建筑工程管理中的应用。

关键词：信息技术;建筑工程管理;应用

1 信息技术在建筑工程管理中应用的必要性

信息技术在建筑工程管理中非常必要。①建筑产品具有固定性，不好分开，所以多数情况下是流动状态。生产空间发生改变导致环境和施工调降也要变化，管理和施工组织也将因施工顺序、方法的改变而变化。建筑项目的施工受到季节的影响，跟随四季气候而改变，对露天作用较大。为了减少工期，根据工程体型巨大的因素，可以进行平行流水作业、多层次立体交叉作业，合理利用空间的优势来减少工期。此方法要求各个工种和施工单位要相互配合，必须依据周密的施工组织计划来执行。②建筑工程项目的复杂性大。工程项目施工的特点很多，例如环境多变性、单件生产、配合周全等，这些因素直接导致了施工组织与管理的复杂性。所以说，把网络信息技术运用到施工管理中，把一项工程看成整体，运用相应的程序来布置，根据网络计划本身所特有的反馈作用来更改和变化施工管理工作，就能让施工变得更加快速、优质。

2 信息技术在建筑工程管理中应用存在的问题

2.1 相关制度不完善

现在，多数建筑企业渐渐开始关注信息技术在企业管理中的应用。可是，在引进信息技术的时，很多建筑企业没有制度支持，无法根据企业实际情况建设，没有完备的信息管理运行机制与制度，这样，引入信息技术的初衷只能成为梦想。

2.2 企业信息应用范围有限

在工程管理中，很多建筑企业只是把信息技术运用在工程造价预算、工程设计阶段和招投标等前期过程中。在施工阶段，工程管理人员进行管理工程多数是依靠自己的经验和个人能力。而且，单机版的软件在工程管理中经常被使用，导致无法高效的利用信息技术，更是无法得到信息技术给建筑工程管理带来的益处。

2.3 缺乏相应的信息技术人才

在大多数的建筑企业中，并没有精通信息技术的人才。而且，工程管理技术人员即使拥有较高的专业知识，可是并不能很好的意识到信息技术的巨大作用，同时又缺乏计算机信息技术方面知识，因此在建筑工程管理中，信息技术的应用效率无法较快的提升。

2.4 信息技术认识不足

现在，具有少数建筑企业已经关注和引入信息技术，可是，多数的企业并没有较好的认识到信息技术的应用，单纯的以为信息技术就是简单的发邮件、上网等简单操作，这样的认知度太狭窄。其实，工程管理中的信息技术具体有如下，对工程进行实时监控、对工程流程的规范与组织协调进行强化、对资源的统筹进行调度、对工程变化进行预测、对工程成本进行实测、对工程风险进行识别等。可是很多企业并不知晓这些，具有很多的盲区和误区。

3 信息技术在建筑工程管理中的应用

3.1 信息技术的战略规划

为了达到企业战略目标、实现企业的经营需求，企业高层领导、信息化专家顾问、企业信息化主官、企业信息部经理等制定的企业总体战略的要求，针对企业的信息化发展目标和方向制定基本战略方针，这就是企业信息化战略规划。此规划要结合企业的自身情况，多方面的观察和分析信息建设，得到信息化建设纲要性的目标和指导，让信息化建设更加具有目的性和计划性，从而实现总体成本降低的目标，提高企业综合竞争力，全面提升企业的发展实力。

3.2 信息技术的内容与建设

建筑工程管理开展信息技术建设，包含的内容是多样的，目前的研究中大多将信息技术的内容简化为项目管理的信息化、数字化与量化，一般是从这里对它进行定性角度与定量角度的研究。当前建筑工程管理的信息技术建设主要包含以下几个步骤：首先是信息技术的计划，通过自上而下的管理模式将数据进行整体性的规划;其次是计划的实施，这里使用的是自下而上的将工作成果与完成状况逐层汇报与评价;再次进行的是控制，根据企业的需求进行信息技术的审核与流程制定;最后是进行计划的改进，通过归纳管理过程中的经验与教训，将知识进行积累。这四个步骤将信息技术的建设一步步铺开，防止了许多问题的发生。在实施过程中，杜绝了企业完全依赖某些软件，也杜绝了表面形式的数据堆积，不是单纯的为了让领导看，也不是只突出通过审核，所以，信息技术的建设，对于企业建设具有极大的推动作用。

3.3 建筑工程管理信息技术的设计

对于建筑工程管理进行信息技术设计，一般通过以下几个环节：①对于工程管理中的物资管理、合同管理、投标管理、支出管理、办公管理、信息管理等相关管理进行规划与分析，从市场角度出发，以建筑公司的总部作为中心，将资金收取、报批审计、商务合同、费用支出计划等各种费用管理进行整合，为企业构筑完善的信息管理平台;②对于建筑工程管理过程中的成本管理、资料管理、材料管理、安全管理、设施管理、进度管理、质量管理等进行规划与整合，将这些管理层面归纳进入企业的信息技术平台建设中去，让它们能更好的为建筑工程施工进行服务，为企业能更好的开展信息技术平台建设提供依据与保证;②企业决策、财务核算、HR管理、绩效管理等管理进行分析，将这些也归纳入企业的电子商务平台，为企业能够完善决策分析系统，让企业更好的进行信息技术开展提供服务。

4 结束语

信息技术的合理有效使用，不但能够有效节省人力与物力资源，还可以压缩成本，节约时间，提高企业的核心竞争力，提高企业在市场竞争中的优势，让企业在成本优势和资源优势的前提下占领更多的市场。当然，在建筑工程管理领域，信息技术的应用依然存在着较多的问题，这需要我们科技人员和建筑企业的人员共同努力，让信息技术在建筑领域获得更好的发展，让建筑企业在工程管理上能够更加科学合理。

参考文献

[1]左文静.刍议建筑工程管理中信息技术的应用[J].江西建材，2014(02).

[2]张泽鋆.试论建筑工程管理中信息技术的应用[J].科技创业家，2014(02).

[3]刘建杰.建筑工程管理中信息技术的运用[J].科技创新与应用，2014(02).

作者：孔永峰