新经济下建筑企业财务管理论文

摘要：建筑企业的财务管理工作对于其发展和生存具有十分紧密的联系，财务管理必须要与成本控制目标基本一致，才能够保证建筑企业获得最大化的经济效益和社会效益，最终保证建筑企业的可持续性发展，有助于我国建筑行业的稳定、健康发展。下面是小编整理的《新经济下建筑企业财务管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

新经济下建筑企业财务管理论文 篇1：

建筑企业财务管理存在的问题及管理对策

摘要：建筑业是我国的支柱产业之一，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。强化建筑企业财务管理有助于及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，提升建筑企业运营水平，增强综合竞争实力。本文在分析当前我国建筑企业财务管理问题的基础上，并提出了相应的措施：

关键词：建筑企业 财务管理 存在问题 管理对策

建筑业是我国的支柱产业之一，新形势下建筑企业的扩长速度很快，成为拉动国民经济快速增长的重要力量，在国民经济中占有重要地位。当前形势下我国建筑企业市场化进程的加快和行业的不断发展壮大，建筑企业财务管理中也存在很多问题。分析财务管理的问题，从而堵塞漏洞、降低成本费用，提升建筑企业运营水平，增强综合竞争实力。

1 建筑企业财务管理存在的问题

1.1 建筑企业财务控制薄弱 在我国，建筑企业很大一部分采用项目经理制，在项目经理制下，建筑公司总部只负责向项目经理部门提供建筑资质保证、提供建筑发票、收取管理费等。这种体制决定了建筑企业不可能对建筑项目进行全面的财务监管，不少企业的管理者只重视对现金的控制，往往忽视对原材料、半成品、存货、固定资产等的管理，导致保管不善、资产浪费损失严重。同时部分大型的建筑企业财务管理分权过度，大量的财务控制权力下放到子公司，导致集团母公司无法对公司从总体上实施有效的财务控制，不能从集团公司整体发展的高度来安排经营活动和财务活动，影响了集团总公司的整体战略目标的实现。

1.2 财务风险广泛存在 首先，目前建筑市场还不够规范，部分建设项目资金不到位，项目投资风险部分转嫁给建筑企业，制约了建筑企业的现金流。其次，建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程，建筑企业所面临的财务风险主要是资金回收风险和筹资风险。为了承接建筑工程，建筑企业在自有资金不足的情况下向银行贷款，但举债不适度会导致严重的财务危机。第三，大部分建筑企业缺乏较为完善的内部控制制度。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响资金周转和短期债务的支付，主要表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力。

1.3 建筑企业对财务管理不够重视 缺乏财务管理意识和科学先进的财务管理方法。部分建筑企业没有充分认识到财务管理在公司治理中的作用，没有给予财务管理足够的重视。还有相当一部分建筑企业管理思想落后，不注重财务管理在企业管理中的核心作用，使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营的管理上，没有充分发挥企业财务管理活动的作用，具体表现在：现金管理不严格，导致资金不足或者资金闲置;应收账款管理不善，造成应收账款周转速度较慢，回收困难;存货管理控制不力，导致存货占用大量资金。同时，与国外的一些建筑企业相比，我国的建筑企业财务管理方法陈旧，缺乏科学性和先进性，造成成本分析粗略，基础管理薄弱。

2 加强我国建筑企业财务管理的举措

通过对我国建筑企业财务管理出现的问题，建筑企业可以通过以下几个方面来改进财务管理：

2.1 更新财务管理观念，提高财务管控水平 充分认识财务管控的在建筑企业的重要意义，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。

2.2 推行全面预算标准，完善以财务管理为中心的管理体制 也就是要适应市场要求，根据企业的特点和市场信息，提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动和机械算账转变为超前控制和科学理财。通过预算管理，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用。

2.3 以资金管理为核心，加强存货和应收账款的管理 一方面，企业想要生存和发展，必须要以资金为基础，建筑企业也不例外。资金只有在流通过程中才能升值，对于我国的建筑企业来说，加强对资金的管理是企业财务管理的重中之重。进行资金管理就要掌握企业资金运动的整个过程，对资金的筹措、发放、收回等都要进行合理的分析和判断，通过对资金的及时收回，合理分配，加快周转等来提高企业的经济效益。企业的经营者应该认识到资金管理不仅仅是财务管理部门的责任，而是关系到企业每个部门，每个环节的大事，对资金管理应该层层落实，控制好资金运转的每个环节。另一方面，企业在加强资金管理的同时不应该忽视对存货和应收账款的管理。对于存货的管理，建筑企业应该制定合理的库存量，在维持均衡生产的前提下，尽量压缩库存物资，降低存货的进货成本和仓储成本。建筑企业的应收账款主要是拖欠的工程款，对于应收账款的管理，建筑企業应该定期与甲方核对应收账款的数额，制定可行的应收账款的收款管理办法，加大催收应收款的力度，尽量减少因无法按时收回应收账款产生的损失。对于已经发生的呆账、死账应该追究有关人员的责任，并进行及时妥善的会计处理。

2.4 规范财务会计行为，提高建筑企业财务人员的业务水平 规范财务会计行为，需要经过长期不懈的努力。首先，要加强财务会计人员的培训，强化会计人员的职业道德教育，杜绝做假账行为;其次，要开展税收业务辅导，使会计人员掌握有关税收法律制度及法规;第三，提高会计人员综合素质、工作能力和职业道德水平，提高其掌握和运用相关新知识、新技能、不断适应新时期会计工作的能力。财务人员要熟练掌握工程造价审核、预决算书编制及审核、建筑材料审价标准和工程完工程度测算方法，对成本实施有效的控制和监督。

2.5 强化建筑企业财务风险管理 建筑企业的财务风险主要有投保风险、合同签订风险、债务风险、筹资风险和成本亏损风险等。针对以上风险，建筑企业应从以下几方面加强风险管理：第一，应培养具备风险管理知识的财会人员，能够及时估计和发现潜在风险，从而尽早规避风险。第二，建立科学的风险防范对策，建筑企业应从整体上分析风险的影响情况，尽可能规避不能承受的风险，积极采取措施降低和分散风险，对于风险不大的业务可选择承受风险。第三，通过对风险的预警、识别、评估、控制等方式进行全面风险防范，建立科学合理的风险控制体系。

2.6 健全现代企业财务制度 首先，应建立科学、合理的组织机构，设立财务部门、经济管理部门、审计部门和结算中心四个财务职能部门。财务部门主要负责经济核算和控制，工作重点在资金的管理和运作方面;经济管理部门主要负责盈利目标预测、项目成本计算、预算编制以及资本经营等工作，工作重点为经济活动的预测和评估;审计部门则应建立完善的内部审计系统，进行事前和事中审计，提高审计效果，保证经济运行质量;结算中心作为相对独立的部门则主要负责资金的调度、信贷等融资工作，贯穿于经济活动的整个过程。其次，在财务部门中应明确职责、合理分工，资金的收入、调控和审计应有效结合，四个部门在信息共享的基础上发挥各自职能，建立新型财务体系。

3 结语

随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统财务管理的一些手段和方法将面临新的变革。在充满风险的市场经济下，建筑企业的财务管理涉及建立财务风险预警体系、建立资金管理调度体系、盘活现有存量资产、加强内部成本控制管理等众多方面。只有从这些方面综合治理，我国的建筑企业才能有效地防范财务风险，提高竞争力。

参考文献：

[1]范经华.加强建筑企业财务管理的路径思考-基于新经济环境视角.[J].财政监督.

[2]顾宏.加强建筑施工企业财务管理的对策研究.财会研究，2009(1)168《商场现代化》2010年8月(中旬刊)总第620期.

[3]秘林.加强建筑企业财务管理的新举措[J].财会通讯.

作者：李澜

新经济下建筑企业财务管理论文 篇2：

建筑企业财务管理与成本控制的目标

摘 要：建筑企业的财务管理工作对于其发展和生存具有十分紧密的联系，财务管理必须要与成本控制目标基本一致，才能够保证建筑企业获得最大化的经济效益和社会效益，最终保证建筑企业的可持续性发展，有助于我国建筑行业的稳定、健康发展。

关键词：建筑企业;财务管理;成本控制

一、建筑行业企业财务管理的相关内容

(一)影响建筑行业企业财务管理的相关因素

影响企业财务管理的因素不同，造成财务管理的主体存在着一定的差异性，为了能够正确的树立企业的财务管理工作，必须要将财务活动进行明确定位，更加重视财务的管理环境。从社会责任感的角度来讲，企业必须要承担相应的社会责任，企业的财务管理工作都必须要承担相应的社会责任，才能够实现可持续性发展，企业的社会责任进行积极的承担，能够帮助企业树立良好的社会形象，促进企业的可持续性发展。

(二)市场发展中的科学现代化财务管理

市场竞争愈演愈烈，为了能够稳固自身的脚跟，实现可持续性发展，必须要不断的完善企业财务管理系统，实现财务管理现代化发展。严格的遵守相关规定和标准，才能够树立良好的品质和企业形象。资金进行管理的时候应该积极的完善资金制度，从而适应市场经济的发展，根据财务管理发展角度来讲，企业价值能够得到最大化的进展，企业之间共同作用，相互合作，是促进企业现代化管理的主要方法，取得喜人的成绩。

二、建筑施工企业项目成本控制存在的问题

(一)施工项目成本目标的制定不严谨

在进行项目成本目标制定的时候主要就是根据工程预算定额作为主要的依据，根据市场信息的指导价将其作为建筑工程的直接费用，建筑工程主要会根据投标书中的工程量进行计算，没有在测算目标成本的时候需要重新对施工图纸进行审核，没有与实际情况进行结合，最终导致目标成本本身并不是十分的精确，对项目的成本控制也没有太多的指导作用。

(二)施工项目经理责任制的作用没有得到充分的发挥

项目经理作为建筑施工企业的主要责任人，必须要真正的落实相应的责任，才能够对以经理为责任主体的施工安全、成本以及质量等方面进行有效的监督工作，但是，目前我国大部分施工企业中并没有科学、合理的成本管理制度，仅仅根据合同完成相应的工期进度以及质量等，没有结合成本费用的实际支出情况进行效益的考核工作。

(三)施工项目管理者的成本控制意识不强

一部分施工技术人员十分重视技术管理工作，忽视了成本管理工作，成本管理工作并不是单独一个人或一个部门的责任，必须要全员参与，才能够真正的完善成本管理制度，充分的调动施工人员的参与性，保证建筑企业能够获得最大化的经济效益和社会效益。

三、建筑企業财务管理成本控制的对策

(一)建立科学的成本控制责任制

为了能够更好的开展企业财务管理工作，必须要建立完善的财务管理责任制度，结合新时代的发展不断的创新，必须要做好各个部门之间的协调工作，制定科学、成熟的管理制度，并且对企业开展综合管理工作，制定科学、合理的施工计划，通过现代化的科技手段不断的创新修订内容的管理方案，才能够真正的发挥出成本控制责任制度的作用和价值。

(二)不断对建筑成本管理进行完善

成本管理工作的主要内容就是做好施工成本的预测，所以，企业必须要具有专业的成本管理团队，结合市场发展的规律和实际情况不断的研究成本，才能够保证施工企业获得最大化的经济效益和社会效益。在进行招标的时候必须要结合实际情况制定招标方案，不能出现亏损的现象发生。企业在进行招标的时候必须要十分的专业，不仅需要具有十分成熟和丰富的经验，还必须要具有相应的法律意识，最终保证建筑工程的质量和安全。

(三)对建筑施工行业工作人员的要求

建筑行业的财务管理工作必须要对财务管理人员开展培训工作，打破传统财务管理的理念，积极的创新财务管理模式，树立正确的节约理念，才能够将资金的利用效率最大化，不断的提高建筑企业的竞争力，积极的调动全体人员的成本管理积极性和热情，才能够进一步完善成本管理机制，不断的提高财务管理人员的综合素质和专业技术水平，为建筑企业的成本管理工作保驾护航。

(四)成本的时间因素

价值链的各个阶段中时间非的重要，大部分技术的变革和创新速度不断的加快，进一步缩短了施工的周期。在竞争愈演愈烈的市场中，为了能够获得更多的市场份额，确认自身的领导地位，必须要积极的抢占市场，重视成本的时间价值。企业必须要重视社会各界对建筑工程的反馈信息，保证用户的满意是第一要素，财务管理的最终目标就是实现企业价值的最大化。

(五)成本管理的思想与导向要创新

思想创新的主要目的就是减少成本的支出，保证建筑工程项目能够获得最大化的价值，传统的财务管理理念会影响到成本控制，并不能单独的认为将其实现降低成本，必须要随着市场的变化重视用户对建筑工程的基本需求，从质量、安全、舒适、健康等诸多角度进行分析和考虑，不仅要保证建筑工程的质量和安全，还必须要保证其优秀的服务工作，最终会符合市场发展的规律。

四、结束语

成本控制和财务管理的主要目的就是帮助建筑施工企业获得最大化的经济效益和社会效益，降低企业资金风险，也是保证建筑施工企业实现可持续性发展的主要措施和保障，必须要积极的完成创新工作，才能够有利于我国建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]李翊涵.微小茶企业财务管理与成本控制契合下的措施构建研究[J].福建茶叶，2018，30(6)：57.

[2]杨长英.基于成本控制的物流企业财务管理机制研究[J].商业经济研究，2016，24(21)：183-184.

[3]李兆宾.浅析新经济时代下工业企业财务管理中的成本控制[J].商情，2018，32(18)：8.

[4]于海军.财务管理模式在企业会计成本控制下的探究[J].中国科技投资，2018，29(10)：201.

作者：商志阳

新经济下建筑企业财务管理论文 篇3：

建筑企业财务管理中存在的问题与对策

摘 要：近些年我国经济发展迅速，建筑行业迎来了新的发展机遇，作为国民经济的支柱行业，在新经济时代需要做好财务管理工作，以顺应时代发展潮流。就目前情况来看，建筑企业财务管理工作依然存在较多问题，有关人员需要积极转变思想意识，强化管理力度，推动我国建筑行业又好又快发展。本文分析了建筑企业财务管理中存在的问题，并提出了相应的策略。

关键词：建筑企业;财务管理;策略

经济社会的快速发展，让市场竞争更加激烈，建筑企业为了保持核心竞争力，需要意识到财务管理工作的重要性，根据自身实际运营情况制定针对性的管理方案，以应对复杂市场变化带来的挑战，提升综合实力。

一、建筑企业财务管理概述

(一)建筑企业财务管理概念

要在法律允许的情况下，严格按照企业规章制度，对经济活动进行管理，收集财务数据并进行分析，为企业未来发展提供必要保障。

(二)建筑企业财务管理意义

①强化财务管理能力，能够减少建筑企业发展过程中遇到的风险，提升竞争力;②建筑企业在各项经济活动和业务开展的过程中，要通过合理的财务管理手段来降低企业运营成本，实现经济效益最大化。

二、建筑企业财务管理存在的问题

(一)财务管理意识薄弱

就目前我国建筑企业财务管理工作开展的实际情况来看，意识薄弱是普遍问题，建筑企业管理人员在工作过程中，过度在意结果，而忽略了财务管理过程，没有意识到该工作对优化建筑企业内部结构，促进企业稳定发展的重要性。

(二)财务人员水平参差不齐

财务人员是财务管理工作的主要執行者，工作人员综合素质的高低直接决定了该工作的开展情况。目前很多建筑企业财务人员专业能力不强，管理水平低下，还有部分财务人员虽然具备一定财务知识，但没有接受过建筑业专门的财务培训，难以为该工作的顺利开展提供必要保障。

(三)财务管理监管不到位

财务管理工作的顺利开展离不开健全制度的支持和保障，现阶段我国部分建筑企业已经具备基本的财务管理意识，也制定了相应方案，但财务管理方案和实际工作的匹配度不高，落实程度难以达到理想化水平，存在较多漏洞;缺乏监管制度，财务工作实施不到位，很难达到预期的效果。

(四)成本核算与资金管理问题

成本核算也是建筑企业财务管理工作中普遍存在的问题，包括资金管理不规范等，都会为企业发展带来较大影响。成本核算的及时性是保障单位稳定发展的重要基础，也是经济活动顺利开展的重要环节，但财务管理的不规范导致资金无法及时回收，预算和实际支出相差较大，让建筑企业亏损严重。

(五)风险管控体系不完善

当前我国经济发展进入了全新阶段，市场竞争日益激烈，为建筑企业财务管理带来了较大影响，在日常运营过程中会面临来自各方面的风险，很多单位并没有做好市场调研工作，也没有形成科学的风险管控体系，无法很好为企业规避经营中的风险。

(六)应收账款控制不严

在应收账款方面管理力度不强，没有相关的制度，各部门职责不清，缺乏有力的催收措施，造成回收期延长，甚至造成呆账、坏账的产生，严重影响企业资金流动性，制约了企业的发展。

三、提升建筑企业财务管理水平的策略

(一)加强财务管理意识

不管是建筑企业领导人员还是基层施工人员、管理人员都需要具备高度的责任意识以及财务管理意识，单位管理层要制定完善的规章制度，与时俱进，起到模范带头作用，能够自上而下的传递先进指导思想，推动财务管理工作顺利开展。不仅如此，还需要充分意识到该工作的具体内容，不仅要局限于报表和账簿管理，还需要扩大管理范围，涵盖财务预算、绩效考核、经营决策等内容，深入分析各个环节管理过程中出现的问题以及原因，制定针对性的策略，为后续工作的顺利开展奠定必要基础。

(二)培养专业化人才

①建筑企业要提升招聘门槛，实行竞聘上岗的模式，从源头上提升财务人员的质量。在当前社会经济发展的背景下，各个企业对复合型人才的需求量不断增加，建筑企业要优先选择专业知识强、管理水平高、工作经验丰富的人才，以提升财务管理队伍的水平;②定期开展教育培训工作，学习先进的财务管理方法和理念，学习其他单位先进的财务管理模式，取长补短，以更好满足市场经济发展需求;③出台激励政策，将绩效考核结果和员工薪酬水平直接挂钩，并作为其奖金发放、工作晋升的重要参考依据，以提升财务人员工作积极性和主动性，为建筑企业的稳定发展贡献个人力量;④保持反馈渠道畅通，在绩效考核结束后，企业领导人员要和基层员工进行沟通，认真听取并采纳员工对绩效考核的意见和建议，不断完善，实现人性化管理，让员工有归属感和认同感，以更好实现个人价值。

(三)加强预算和支付管理

在新项目开展之前，建筑企业需要综合考虑自身实际情况，包括技术条件、人力资源、工程量、工程难度、业主要求等各方面因素，做好财务预算管理工作，根据工程实际要求编制合理预算，为各环节施工起到参考作用，避免资金浪费和不必要的支出，制定阶段性的财务政策，保证经济效益最大化。预算管理工作的顺利开展，也能及时发现工程建设中的潜在问题，并制定合理的施工方案。

在支付管理方面，要坚持以收定支的原则，把现金流量预算作为资金收付的重要参考依据，提升库存管理力度，根据工程开展的实际情况采购物资和设备，尽可能做到物尽其用，减少库存，避免资金呆滞。

(四)加强成本核算和资金管理

成本核算和资金管理工作的顺利开展，有助于建筑企业领导者充分了解项目的开展情况和资金投入多少，能够如实反映成本管理的水平，也能够为建筑企业实现经济效益最大化提供保障。①建筑企业要对投资的对象进行成本核算，制定工程建设预算标准，根据实际情况开展规范化的预算管理工作，并对成本支出的落实情况进行全面监督和管控;②以工程开展情况作为依据，制定成本管控方法，对各部门资金支出情况进行严格控制和约束，确保各施工流程的资金能够落实到位;③在成本核算和资金管理过程中，要遵循成本效益原则，抓住工作重难点，实现资金的合理分配，要在国家法律允许的范围内，从不同角度实现对资金的全面监督。

(五)加强风险管理

只要开展经济活动和资金支出，建筑企业就会面临一定风险，要正确意识到这一点，要对市场发展进行有效预测，提升风险识别力度，根据自身发展建立风险预警机制，设计风险管控方案，整合建筑单位的财务信息，在内部设置风险管控小组;除此之外，还需要规划财务风险预警标准，一旦达到临界点，就需要启动应急方案;最后，还要以自身经营规模、运营能力作为重要参考依据，提升风险预警机制的敏感性，对财务风险进行合理应对，不断强化财务管理水平，避免出现以公谋私、贪污腐败的情况，对建筑企业的可持续发展提供保障。

(六)加强应收账款管理

账款拖欠是建筑企業普遍存在的问题，在工程完工验收之后，账款回收困难，不利于建筑企业的资金回流，会给其正常运营带来巨大风险。为了有效解决这一问题，需要做好应收账款管理工作：①制定应收账款管理制度，落实各部门职责，建立应收账款与考核挂钩机制，把责任落实到人;②在承包工程之前，需要对业主背景进行全面调查，调查内容包括其信誉、经济水平等，尽可能在工程开展之前将资金风险降到最低;③在工程竣工后，及时和投资单位保持联系，加大催款力度;④对逾期账款适时以法律作为手段，减少经济损失。

四、结语

总而言之，财务管理是建筑企业实现稳定运营的必要保证，不仅贯穿工程项目建设的全过程中，也是各施工环节顺利开展的必要保证。当前我国经济发展已经进入了全新阶段，在新经济发展的时代背景下，建筑企业想要在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，就需要根据自身发展，强化财务管理水平，有效应对财务风险，认真分析财务管理工作中存在的问题和原因，优化内部资源配置，推动建筑企业的可持续发展，为我国建筑事业的稳定发展创造良好环境。

参考文献：

[1]邓敏.中小建筑企业财务管理中存在的问题与对策[J].中国集体经济，2020(32)：143-144.

[2]张永亮.建筑施工企业财务管理存在的问题及对策探究[J].纳税，2020，14(24)：121-122.

[3]曾铭彬.建筑工程企业财务管理中存在的常见问题及对策[J].企业改革与管理，2020(10)：146-147.

[4]程兰.分析建筑企业财务管理中的税务筹划的问题及对策[J].财会学习，2020(13)：169-170.

[5]乔瑞琴.建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究[J].财会学习，2019(31)：166-167.

作者：金海虹