人力资源合理配置论文

摘要：在当前社会经济市场不断发展的前提下，人力资源成为了现今企业发展的优势和核心管理手段，为企业在竞争环境下，创建有利的发展条件。因此，作为现代化企业，要认识到人力资源所具备的作用，明确人力资源在企业中的重要性，并对人力资源有合理的资源配置和管理，最大限度的发挥出人力资源的经济效益和社会效益。下面是小编整理的《人力资源合理配置论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

人力资源合理配置论文 篇1：

论建筑工地人力资源合理配置原则

【摘要】近年来，随着国家城市化的大力推进以及旧房、危房改造的客观要求，房产行业的行情日趋火热。房产行业的的极速发展刺激和带动了建筑业的强力向前推进。建筑业作为房产业的下游产业链，也受到社会和政府的普遍关心和高度重视。建筑的质量不仅关系着房产行业的兴衰，更直接影响着人民的生命安全，由此可见建筑业的巨大影响作用。但鉴于目前建筑工地鱼龙混杂的局面，如何优化建筑工地管理，实现建筑工地人力资源合理配置也成了一个值得研究的课题。本文就将简单阐述如何优化和合理配置建筑工地人力资源。

【关键词】建筑 人力资源 合理配置 原则

一、序言

伴隨着城市化的大力推进，以及国家工业化的高速发展，越来越多的人涌向了城市。这高速城市化的背后，也有利有弊。城市化的强力推进，固然带来了诸多无可比拟的优势，比如使我国城市的经济迅速繁荣、市场劳动力资源充足、消费得到有效的刺激和带动等，更是为我国实现城镇化目标迈进了坚实的一步。但是，客观存在的问题也不容小觑，城市化的过快发展，带来了一些扭曲发展的观念。管理、技术、理念跟不上发展的需要，致使城市化甚至下游建筑业的发展具有盲目性，忽视了以人为本的思想。建筑业也是鱼龙混杂，滥竽充数者不在少数，质量意识淡薄、安全意识缺乏、管理跟不上需要，给发展带来了严重的隐患。建筑业是房产业的关键而重要的基础支撑，关系着民生大计。

我国人口众多，人力资源极为丰富，如果能有效地配置人力资源，这种配置本身就会有巨大的收益。但在实际配置过程中，往往会产生很多问题。怎样有效地解决问题，成为人力资源是否能真正合理配置的关键。

因此，探讨发展中的建筑业的人力资源管理问题加强合理化的措施迫在眉睫。

二、建筑工地人员管理现状

建筑业的过快畸形发展，衍生出诸多的潜在隐患，但是这些弊端或者隐患却在整个大环境下被建筑业快速发展的光环所掩盖。当下，人们大多数只关注城市化的规模和速度，直接点也就是城市能否提供快速的、足够的居住环境，来缓解日益剧增的居住压力，而忽视了建筑的本体。从另一个角度来讲，那就是只关注结果，忽略了过程。殊不知，过程却更加重要，做好过程中的每一个细节，好的结果自然是水到渠成。作为建筑业的一个重要细节，建筑工地的管理也是容易被忽视。目前建筑工地的人力管理呈现出以下方面的突出弊端：

(一)整体受重视程度不够

受到整个房产业、建筑业大环境的强烈影响，作为社会公众的人们只是紧紧地将目光汇聚在建筑业的宏观结果上，即速度和规模，却忽略了过程的管理和掌控，对管理不够重视。殊不知，却会适得其反。

(二)管理人员素质不高

管理人员是人力资源中的重要一环，特别是在建筑行业中管理人员的素质和管理能力的高低更显得尤为重要。管理人员的素质和管理水平、管理理念直接关系着工作效率的高低、工作计划与进度的实施和完成等。

(三)职能职责不清，存在交叉重合的现象

建筑业的管理人员存在职能职责重复的现象，不但严重影响了工作效率，使工作严重滞后，不能按照进度计划完成，而且导致严重的人力资源不能合理利用及给管理带来严重的隐患。职能职责的重复叠合是管理中的大忌。

(四)安全意识不足

虽然安全的管理虽然不属于人力资源管理中的范畴，但是它却与人力管理资源的管理息息相关，是人力资源配置合理与否的侧面体现。今年来，建筑业的快速发展掩盖了行业中存在的诸多弊病，这其中就包括安全意识的不足。

(五)数量杂，效率低

建筑业的蓬勃发展，使其本身需要大量的人员来充实，以满足发展的需要。可是，也正是在这种背景之下，建筑业成为了人们心目中的理想行业。究其原因，是因为在快速发展的光环之下，从业人员已经完全突破了性别、年龄、种族、学历和职业等诸多因素的限制，使就业简单化。甚至从其他行业退下来的各种人员不断有进入建筑行业的现象。观察中显示，在当今从事建筑业的人员中甚至出现了未成年人和残疾人。这些从业人员的存在，不但降低了工作效率，而且严重影响建筑业的安全操作，带来了隐患。

(六)缺乏科学合理的管理体系

建筑业的快速发展，需要科学合理的管理理念和行之有效的管理体系，并以其作为理论指导，贯穿于整个建筑行业的过程中，通过科学合理的管理措施和手段提高工作效率，达到资源的优化和合理配置。但这也正是目前建筑人力资源管理中所欠缺的。缺乏科学合理的管理体系，不仅会导致管理的混乱，使工作混乱无序，降低了工作效率，而且会延迟工作进度，严重的甚至带来严重的隐患或事故。

以上弊端已是建筑业目前存在的一种共性。

三、关于人力资源配置的重要性

人力资源配置是对企业核心的一种配置，它是一种能动性的。如果能将人的创造性思维激发出来，不仅能对企业的发展提出创造性的建议，提高企业的生产效率，还能让企业不断地顺应时代潮流对市场环境的影响。人力资源是企业不可或缺的重要资源，而高素质的人力资源跟有利于企业的发展。因此人力资源的重要性不言而喻。各行业中其他资源的组合、运用都需要靠人力资源来推动。但是，某行业仅有人力资源的简单组合是不够的，必须对人力资源进行合理、有效的配置，才能很好地发挥其能力，形成良好的工作团队，从而给行业带来更高的效率，更高的回报。否则，只会适得其反，作为行业的累赘，此等人力资源将会给企业带来内耗，使投入产出比降低。

人力资源配置是人力资源管理的起点与终点的结合，其最终要达到两个目的：个人与岗位的匹配和个人与组织发展的匹配。人力资源配置是否合理化直接影响企业的发展、经济效益和社会财富。因此，为了能达到人力资源配置的优化，就得不断开发新的人力，发挥他们的潜能，调动他们的积极性与创造性，为企业的发展提供更优秀的生产力。

四、建筑工地人力资源的合理配置原则

建筑工地的人力资源的合理配置原则与企业或者其他系统的人力资源配置原则既有共性，也有鉴于建筑业自身的个性特点。因此，在探讨建筑工地的人力资源合理配置原则时，我们必须结合建筑工地的实际，兼顾个性和共性的特点，这样才能更有利于有效指导人力资源管理工作，提高工作效率。

(一)整体共性的原则

1.能级对应原则

所谓能级对应原则，就是要个人的才能在对应的条件下得到有效合理的运用。合理的人力资源配置应使人力资源的全方位的功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位层次分类不同，它们存在于不同的位置，处于不同的水平。同样的，建筑行业也不例外，每个人的能力不同，所掌握的技能技巧亦不相同，怎么样才能让他们在所属的岗位发挥他们的特长，这就离不开人力资源的合理配置。就是說每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。

2.优势定位原则

每个人的发展历程由于先天因素的影响或后天的环境的制约而不同。就算是在同一生活环境下，其能力也是各不相同。要怎么样才能发挥自己的优势，独占鳌头?那就得清楚自身的能力在哪里，适合什么样的舞台，变被动为主动，不断的充实自己，提升自己，调整自己，时刻准备着将自己的优势发挥到所需岗位上。

3.动态调节原则

动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要及时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。建筑工地上的人员流动性是普遍存在的，所以人力资源的需求是持续性的、庞大的。现代人对知识的重视，指引着人们对机械化作业的追求。技术人员的不断增多，使其对岗位的要求也在不断的提升。随着新科技新技术的不断推出，人员配置也随之不断的调整。新的岗位总有个实践与认识的过程，以人力资源合理配置原则为指导，通过实施动态调节来实现优势定位，把适合的人安排在各自擅长的技术岗位，以求达到事倍功半的效果。

4.内部为主引进为辅原则

各行各业的人力资源配备一般通过两种方式：内部选拔提升与外部招聘引进而来。在工地合理建立内部人力资源竞争激励机制，不但可以有效的提高内部人员的工作积极性和竞争性，更能从整体上体现一种无语伦比的优势，从而提高工作效率。内部人员对工地人员现状、工程进度现状以及质量标准等到要求比较熟悉，有较深刻的体会;所谓知己知彼，百战不殆，竞争员工以自身优势为方向的提高各自技术和管理能力，为自己增加升职机会的同时也能给工程进度和质量带来良性影响。因此，应尽可能优先使用内部合适的人员，但也不排斥外部人才的引进，两种机制合理有机地结合起来，共同促进工程进度和工程质量的提升。

(二)建筑工地的个性人力资源配置原则

1.充分投入原则

所谓充分投入原则，是指最大程度的开发人的潜力，做到有效合理的工作，从而提高工作的实际效率。人力资源与其他经济资源相比较，有明显的时效性和不可储存性。人力资源的配置一定要在符合企业实际发展的前提下尽可能的降低成本，思想利益最大化。这也需要管理人员在职业技能和法律知识方面能合理有效的进行培训与学习。对不思进取，不服法律者坚决抵制。只有不断创新，才能适应社会发展，才能让企业在投资收益中取得最大成效。

2.合理运用原则

合理利用原则和上述的充分投入原则是一脉相承的关系。合理利用的原则强调人尽其才，物尽其用。让适合的人做适合的事，充分调动员工的积极性，使得投入的人力资源能更好地发挥经济效益。发掘人的潜能，努力营造一个有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境，才能够吸引人才、留住人才，利用人才，从而达到企业经济的高速发展。

3.良性结构原则

建筑工地人力资源的提升，可通过一定时间对工人进行观察和考核，甄选出他们比较擅长的技术技能，做出人性化的调整，以达到人及其用，提高工作效率和质量的目的。再适时引进新鲜血液，能者上，庸者下，适当给他们一些压力，能激发他们对技术技能的掌握和对新知识追求的动力。

4.提高效益原则

在建筑业不断发展的过程中，始终存在着资源利用的不充分问题，因而改善人力资源利用不充分的问题，是提高建筑业经济效益和社会效益的最好途径;工地人力资源合理配置，也是解决工地人员和物资不能充分利用的最好方法。以此原则为指导，通过合理地安排工作和工种来实现人力资源充分利用，使工程进度由低效能向高效能转化，工程成本在保证质量和进度的同时得到降低。

5.合理流动原则

知识经济领先的时代，社会经济不断的进步，市场竞争力也在不断地加强。最显著的为人力资源方面。现今社会不管是哪一方面的配置，都存在于对人力的选择。一个好的企业不单只是技术的改革推新，还有人力的选择和调整。科学的人员配置，不断能提高人员的个人能力，而且还能使企业经济得到更好的发展。在建筑行业，通过有序、公平的流动与竞争，使建筑方面的人才跟上“优者上、平者让、庸者下”;以此来协调人力资源与企业经济的有效结合。

6.强化专业技能

建筑工地人力资源的专业技能提高，则需要重视专业技能的培训，适时派遣各个技术专业的员工参加职业资格的培训和交流，闭门造车只会限制自身专业技能的提升。通过相关培训学习，以及同行业人员的交流学习，借他人所长，补自己的不足。除了国家统编的教材外，还可根据自身专长，结合理论与现实编写培训学习资料或是工作经验体悟，相互探讨的同时进行指导和测评，以达到各方面专业技能的锻炼、掌握及提升。

7.优化数量结构

建筑工地人力资源管理，可以依据“优者上、平者让、庸者下”为评定基准，精简人员。人才贵在精，一个人能做的事绝不需要两个、三个，打造建筑工地精英团队，不但不会影响工程进度和工程质量，反而能提高工地人才的自我危机意识和学习意识，避免事情拖延和责任逃避意识的萌生，还能减轻工地人力资源管理工作量和减少工程预算等。

五、结束语

建筑工地人力资源合理配置，是影响该行业管理和发展乃至社会经济发展的重大因素。但是由于我们国家的人力资源管理人才缺乏，特别是在建筑行业，许多企业还延续着比较传统的人才资源管理方法，人力资源没有得到有效的管理和配置，造成了大量的人力、财力及物力的流失和浪费。随着经济社会的高速发展，企业所面临的问题日新月异，适者生存，物竞天择;建筑行业合理地运用一套科学的，与时俱进的工地人力资源配置原则，迫在眉睫。以提高企业自身现在和将来生存和发展中遇到难关时的竞争力和生存能力。因此，运用好人力资源配置原则，合理地配置工地人力资源，做到人尽其才，人尽其用，对现代建筑业的发展有着非常重要的作用。

参考文献

[1] 朱国勇. 人力资源管理专业技能实训教程[M]. 北京：清华大学出版社，2010 .

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[3] 张德. 人力资源开发和管理[M]. 2版. 北京：北京大学出版社，2009.

[4] 张岩松，李健. 人力资源管理案例精选析[M]. 北京：经济管理出版社，2006.

[5]王树京. 建筑技术概论[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2012.

[6]李道增. 坏境行为学概论[M]. 北京：清华大学出版社，2006.

作者简介：霍小青(1980-)，汉，西安，助理工程师，西安市灞桥区交通运输局公路管理站 。

(编辑：晏文)

作者：霍小青

人力资源合理配置论文 篇2：

企业人力资源合理配置与管理分析

摘要：在当前社会经济市场不断发展的前提下，人力资源成为了现今企业发展的优势和核心管理手段，为企业在竞争环境下，创建有利的发展条件。因此，作为现代化企业，要认识到人力资源所具备的作用，明确人力资源在企业中的重要性，并对人力资源有合理的资源配置和管理，最大限度的发挥出人力资源的经济效益和社会效益。在企业的发展过程中，人力资源的相关配置工作，主要包括针对员工的考核、选拔、聘用以及培训等一系列的相关管理工作，相关工作人员要积极做好规划和统筹，将人才和企业岗位之间相匹配，通过协同发展，提高现代化企业的运行效率。

关键词：企业;人力资源;合理配置

现阶段，人才是当前企业发展过程中最基础和关键的资源。尤其是对国际人才的需求量更是增长迅速。对于企业而言，虽然经济市场给企业的发展创造了契机，但是，也同样面临着一定的挑战。作为企业发展的三大资源，人力、物力、财力中，人力是占比较为重要的一环，有着极为重要的发展意义。本文以企业人力资源合理配置与管理现状入手，结合实际情况展开阐述，针对企业人力资源合理配置与管理的有效举措进行探讨。

1.企业人力资源合理配置与管理现状

1.1缺乏人力资源战略规划

在以往计划经济发展导向下，企业体制过于传统，人力资源也都是由国家统配的，对于人力资源的管理也过于简单化，缺乏重视，没有做出相应的统筹和规划。随着时代经济的发展，虽然企业有了一定的用工自主和选择权，但是在人力资源管理和资源配置方面，仍然受传统体制下思想观念影响和束缚，工作方式也缺乏创新性，不能及时的认识到人力资源规划对于企业发展的经济作用，相关领导也缺乏前瞻性的战略目光，对企业的人力资源具体需要心中无数，对人才储备不及时，更是无法将人力资源的开发和利用上升到企业发展的高度上。

1.2忽视了员工素质的培训和潜能的开发

在当前企业发展中，员工培训是人力资源管理的基础性工作。而很多企业直接将这一部分内容作为企业成本问题，忽视了其带来的管理意义。在人力资源中，培训是企业发展和实现经营管理目标的手段，不仅可以在一定程度上提升职工的技能和智力，更重要的激发员工的工作积极性，建立员工对企业的认同感，进而实现企业绩效发展的总目标。但是，当前企业人力资源管理人员并没有意识到培训的意义，导致企业员工的整体知识体系更新缓慢，人力资源潜能难以有效发挥。

1.3人力资源配置优化不够

对于企业的发展而言，人力资源的合理配置是十分重要的。作为相关人员，要优化资源配置关系，掌握最佳的配置方式，做到因才施用。只有在个人能力和企业岗位相匹配的时候，才能激发出人力的资源优势，让企业的经济效益得到发展。但是，根据当前企业内部的发展现状来看，人力资源配置并没有得到优化发展，仍然存在人员和岗位之间出现错位或者不相符的现象，造成了人才资源的浪费、配置不够优化的情况，不仅削弱了企业的凝聚力，还在一定程度上阻碍了企业的发展进程。

2.企业人力资源合理配置与管理的有效举措

2.1坚持人力资源配置的基本原则

针对当前的大部分企业人力资源配置和管理现状，要进行针对性的企业制度完善和优化。首先来讲，企业中的人力资源管理要始终坚持人员与岗位相匹配的原则，避免大材小用，根据员工的个人能力，将其放在合适的位置。通过管理原则，促使企业的发展现状得到优化，实现人才的有效利用。其次，企业中的人力资源管理，要体现科学性管理特点，做到人力和物力之间的合理对接，在提升人力资源功能的前提下，实现个性化管理。最后，企业还要将人员和岗位的差异性，作为人力资源合理配置和管理的科学依据，根据企业生产的经营状态，及时调整管理政策，完善管理方案，实现人才和岗位之间的动态化管理，确保二者的关系平衡，实现人力资源管理能力和水平的强化，促使人才对企业的认同和投入。

2.2创新人力资源配置模式

在我國的企业发展中，尤其是企业内部，要建立人才与岗位之间的密切关系，以动态化的管理，创新人力资源的配置模式。具体体现在两个方面：一方面是企业要做对人才的合理规划，要求个人能力和素质要符合岗位的需要。另一方面，是实现个人工作能力付出和收入之间形成正比。除此之外，企业还要对内部的人力资源管理工作进行考核，以更加严谨和科学化的方式，推进人力资源工作的进行，积极做好人才定位，明确企业的发展方向。

2.3通过教育手段创新人力资源合理配置

随着社会的发展，企业要想实现对内部人力资源的合理配置与管理，同样离不开教育的方式，只有通过多元化的组合策略，才能实现企业发展的根本创新。因此，作为企业，要重视教育能带来的积极意义，并将其作为是对人才培养和素质提升的重要手段，提升人力资源管理的质量。对于相关管理人员，也要建立其终身学习的意识，通过自身管理能力的提升，升级管理理念，对其资源配置的手段和方式进行优化，迎合当前时代下企业管理的需要，更好的适应社会发展。

2.4实施柔性化的人力资源考核制度

除去以上方式之外，在企业的人力资源配置和管理中，还要建立健全的人力资源考核制度，从员工的实际情况出发，制定合理化的绩效考核标准，将人性化的管理理念渗透到绩效考核中，体现资源管理的柔性化、合理化、公平化。在人力资源考核中，还要适当加入面谈环节，促使考核人员在充分了解员工之后，在给予多方面的评定。除此之外，还要要求员工积极形成考核反馈，针对自己的考核结果进行自我分析、自我反思和自我提升，保证员工以端正的心态继续开展后面的工作。

3.结束语

总而言之，在现代化社会经济发展不断变化的背景下，企业的人力资源合理配置和管理是尤为重要的，在不同程度上影响着企业整体的动态化发展。对于现代化企业来说，要始终坚持人岗匹配的基本原则，积极创新管理机制，科学配置人力资源，在确保企业人力资源管理工作有序开展的前提下，推动企业经济发展。

参考文献：

[1]董林双.现代企业实现人力资源的合理配置与管理问题研究[J].全国流通经济，2020(20)：98-99.

作者：沈波

人力资源合理配置论文 篇3：

分级诊疗下公立医院人力资源合理配置研究

1.课题提出的背景

分级诊疗下公立医院人力资源管理是医院发展的基础，在我国市场经济体制日益完善的背景下，为了更好的发挥公立医院服务社会的职能，保证公立医院的管理更加规范化、合理化，必须对医院中人力资源管理模式进行适当的改革厂台理分配医院中的人力资源配置，才能确保医院的管理模式更加现代化。

据国家卫生局统计，从2015年开始，全国的医疗机构数量达到了98.5万个，三级医院中人满为患，而一、二级医院的病床使用率还比较低。在推行分级诊疗制度后，三甲医院的就医病患数量明显下降，其他等级医院的就医率有所提高，由此可见分级诊疗适合我国医疗发展。为了使我国医疗机构能更好的采用分级诊疗制度，在医疗设备分配，人才配置等问题中，还需不断改善。

2.文献综述

国办发〔2016〕70号，各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：

为贯彻落实《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》和《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》精神，指导各地推进分级诊疗制度建设，经国务院同意，现提出如下意见。

明确各级各类医疗机构诊疗服务功能定位、加强基层医疗卫生人才队伍建设、大力提高基层医疗卫生服务能力、全面提升县级公立医院综合能力、力口决推进医疗卫生信息化建设。

3.课题研究的理论依据

本文在研究前，对王霄，曲丽峰，许文苑.等人在中国管理信息化网站发表的《分级诊疗下公立医院人力资源配置研究》、杜娜在环渤海经济瞭望发表的《分级诊疗下公立医疗机构人力资源有效配置探析》以及罗思仪的《分级诊疗背景下基层公立医院门诊流程精益优化研究——以某三级公立医院托管某二级公立医院为例》进行分析。

4.课题的界定

课题：分级诊疗下公立医院人力资源合理配置研究，关键同：分级诊疗;公立医院;人力资源合理配置。

我们对分级诊疗下公立医院人力资源合理配置进行研究的目的是因为现在医院人力资源管理中存在的分散、经验主导、非系统和非规范状态，多类人力资源并存的现状，这些问题会严重的制约着医院中分级诊疗的发展，医院继续构建一套系统性的人力资源管理体系，为医院的改革与发展打下良好的基础。

5.课题研究的目标

促进分级诊疗下公立医院人力资源配置的合理化发展。

6.课题研究的内容

本文就分级诊疗概念展开分析，研究了公立医院中分级诊疗的现状以及医院中人力资源管理的重要性，并且对分级诊疗下公立医院人力资源合理配置给出了相应建议。

7.课题的研究对象

公立医院

8.课题研究的方法

(1)文献资料法：本文通过查阅、鉴别、整理有关文献，从而正确地探索所要研究的教育问题的一手墩育研究方法。

(2)调查研究法：本文研究过程中首先对公立医院进行调查，在研究中主要采用问卷调查、访问调查的方式，通过调查了解当前公立医院在分级诊疗下，对人力资源的酉己置情况。

9.课题研究的步骤

调查当前公立医院的发展状况，了解其对分级诊疗的实施情况，然后结合公立医院的特点，分析分级诊疗下公立医院人力资源合理配置的策略。

第一阶段：准备阶段。在第一阶段，主要是通过理论学习，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》和《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》等结合其他网络资料，确定课题，并且根据课题制订研究方案。

第二阶段：实施阶段。在本阶段，首先按照方案的设计具体实施，搜集研究过程中的资料。其次是检验修改阶段。主要工作有：初步整理分析研究结果，对照研究目标，提出改进方案。第三是深入研究阶段。主要工作有：按照改进方案再次进行实践、论证、搜集、补充相关资料。第四是分析整理阶段。主要工作有：整理分析资料，进行统计、归纳、分析、抽象、概括，得出结论。

第三阶段：总结推广阶段。在本阶段对整个研究过程进行总结，撰写结题报告或研究论文，推广课题研究成果。

10.课题研究的成果

(1)完善人力资源规划。据调查显示，分级诊疗制度在我国医疗机构中实施初见成效，但是医疗机构的人力资源配置问题却制约着分级诊疗的发展。为了实现分级诊疗下公立医院人力资源合理配置，首先应该从完善人力资源规划人手，制定适合的人力资源计划。公立医院在贯彻国家政策时，还需要结合当地的特点，研究当地在医院中就诊病例，根据自身情况合理规划人力资源问题。随着社会的发展，社会环境不断改善，人口老龄化严重，因此在很多地区一些老年病、慢性病逐渐增多，医院应该根据具体的情况，进行考虑分析，结合医院的需求，预测未来对专业人才的需求。

(2)按照人力资源需要招聘人才。公立医院的发展就是医院中人才的发展，为了更好的贯彻落实分级诊疗制度，公立医院在人力资源管理方面应该将人才的招聘放在工作的首位。公立医院可以根据院中对人才的需求面向社会进行招聘，也可以通过各种渠道，实现人才的调动，为医院引进高端人才，改善公立医院中部分专业缺少领头羊的問题。针对医院现有的人才，应该根据层次、等级进行分级管理，这样能够使人力资源管理更加恰当、妥善。

(3)给医院中人才提高发展空间。公立医院在人力资源管理方面，还应该给人才充分的发展空间，这样才能够留住人才。医院应该给人才提供科研的空间，让人才在工作的同时也能够完成自己的科研梦想，并且为社会的发展做出贡献。在为人才提供发展空间的同时，在科研经费、环境、工作设备、职称评定等多个方面提供支持，使医生在自己擅长的领域能够不断的发展。这样也能够促进医院的发展，使医院发展成为以人才为中心，为人才创造发展空间，提供进步基础的环境。

(4)根据医院需要开展培训活动。俗话说“学无止境”，医生在医院中工作，工作过程中能够不断积累经验、历练自己，但是也应该不断学习新技术、新知识，才能够做到与时俱进的发展。这就需要人力资源管理部门定期为工作人员提供培训学习的机会。在培训学习的过程中也应该进行分级培训，根据医生的不同等级、不同专业进行分级培训，这样能够使医生都能通过培训得到收获。

11.课题研究存在的主要问题及今后的设想

综上所述，在分级诊疗下公立医院人力资源合理配置十分重要，因此在研究公立医院人力资源管理问题时，应该根据当前国内公立医院中分级诊疗实施现状中存在的问题进行分析，根据存在的问题，进行有针对性的改进，这样的人力资源配置问题才会更加科学化，更加合理化。

作者：张巧辉