项目部综合管理制度

它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《项目部综合管理制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第1篇：项目部综合管理制度

浅谈水利施工项目综合管理

摘要:随着我国进入WTO,面临全球一体化的经济浪潮,中国的水利水电系统也必将尽快走向项目管理的科学化轨道。作为施工企业,既要为提供一个合格、优良的建筑产品,又要取得一定的社会效益和经济效益,这就要求对施工项目进行规范、科学地管理。文章阐述了水利施工企业项目管理的重要性,探讨了对施工企业如何进行规范化项目管理。

关键词:水利施工;综合管理;管理模式;项目管理

水利施工企业是水利经济的重要组成部分,大多为水利部门下属企业,中、小水利施工企业存在冗员较多,流动资金、技术、施工设备不足的困难,经营机制僵化、激励机制和制约机制不完善等问题,导致经济效益较差。随着建设市场的规范和招投标制度的执行,一个工程往往有几十家企业参与竞标,许多水利施工企业就难以适应市场竞争,水利施工企业为了生存必须加大创新力度,更新管理模式。加强项目综合管理是施工企业走向市场,提高效益和竞争能力的一种有效的管理方式。

一、水利项目施工管理的特点

水利施工项目管理的主体是水利施工企业,其管理对象是水利施工项目。水利施工项目管理有如下特点:

1.水利施工项目管理的对象大多地处偏远、经济落后地区,建设周期相对较长,一般都有渡汛要求,也就是说工期的要求非常严格。

2.水利施工项目的复杂性对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的项目经理,组建技术和管理实力强的项目部,优化施工方案,严格控制工期、成本、质量等才能顺利完成工程施工任务,实现项目管理的各项目标。

3.水利施工项目管理要求强化组织协调工作。由于项目施工的人员变动大,资源需求种类繁多,整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系,因此,施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变,必须加以强化。

4.水利施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化,而且各阶段的内容差异很大,因此管理者必须有针对性的动态管理,并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。

二、完善各项管理制度是保证项目综合管理的基础工作

(一)好的管理模式,必须有一套完善的规章制度做基础

水利水电施工企业要增强竞争力,必须通过技术创新和管理创新,进行规范化项目管理运作,才能不断提升施工管理水平。创新企业管理理念,制定完善的管理制度,管理工作才能进入良性发展。大型水利建设集团公司大多实施质量、环境和职业健康安全认证体系。中小企业在条件不具备的情况下,也要尽量建立完善的管理制度包括质量安全管理、合同管理、设备物资管理、成本管理、财务管理,使管理制度融入到工程施工的各个层面,让管理制度化、规范化,保证企业内部管理的严谨、有序、规范、畅通。

(二)要把经常性的制度学习和现场检查相结合

组织全体员工进行质量、安全管理制度学习,熟悉掌握项目管理标准,提高大家对项目管理各项制度重要性的认识和全员贯彻项目管理各项制度的自觉性。把管理制度印刷成既不脱离标准要求,又要通俗易懂的管理手册,组织全员进行学习,统一工作步骤,统一实施标准,统一检查要求,结合在施工管理中出现的经验教训让工地人员理解项目管理与建设优良工程、文明工地的关系,自觉按制度从事生产和工作。

(三)建立科学合理的项目管理考核制度

水利工程建设项目投资多、工期长,质量、安全要求高,受自然环境影响大,工程质量好坏直接关系到防洪安全和投资效益的正常发挥,因此,建设项目的过程控制显得非常重要。要经常派检查组深入工地监督检查,检查项目管理制度和目标责任落实情况,使项目管理的各项目标始终处于受控状态。建设项目完成后,要及时组织考评组对项目管理工作进行考核评价,把考核评价作为项目管理新的起点,树立持续改进的思想观念,促进项目管理的规范化。

三、做好项目综合管理,必须处理好几方面关系

水利工程的特点决定了项目管理的特点。加强过程控制,完善改进制度,是水利施工企业项目管理规范化化的重点,在实施中还要注意处理好几个方面的关系。

(一)正确处理与项目法人的关系

工程项目法人与施工单位是平等的合同主体,通过合同明确双方的权利义务,约束双方的行为。项目管理时要优化施工组织措施,按合同管理的要求按时完成任务,既要达到项目法人的要求,又要为项目法人节省投资,想问题,办事情换位思考,多为项目法人考虑,通过与项目法人的通力合作,才能建成优质工程。

(二)正确处理同监理、设计、检测等单位的关系

当前水利工程建设项目都实行项目监理制和跟踪检测制度,监理、检测与业主的关系是合同关系,代表项目法人对施工单位整个施工过程实施监理和质量检测工作。项目管理中应做好以下几方面的工作:(1)充分理解和支持监理、检测工程师工作的独立性。加强联系、沟通、用适当的方式对监理指令提出意见和建议。树立良好的自身形象,严格按照设计的要求和操作规程施工。(2)及时、准确地做好信息报送工作,以便监理作出既有利于工程建设,又便于实施,有利于施工单位施工质量和提高经济效益的施工指令。(3)施工中要理解设计意图,真正地让设计图纸完整地变成现实。及时反映施工过程中发现的问题,并提出自己的合理方案和措施,以便设计单位对设计方案及时优化。既有利于节约工程投资,为业主提高投资效益,同时又使施工单位获得相应的经济效益。

(三)正确处理项目管理层与所属各部门的关系

项目管理工作的基本原则就是“分工明确,协调一致”。项目管理层是项目施工的决策层和指挥者。项目经理统领全局,是工程施工的主要责任人,项目管理层和职能部门按照管理模式和各自的职责和权限开展工作。坚决执行项目经理的指令,项目管理层应经常相互沟通,相互学习,才能建立团结的、高效的班子,形成凝聚力和战斗力,创造出良好的经济效益。职能部门、生产部门指从事技术、服务、监督和生产的部门。在各自的职能范围内履行各自的职责,对项目管理层负责,要理顺项目管理层与各部门的关系,关键要做到:(1)建立健全规章制度,明确工作内容和职责权限,作为考核各部门绩效的依据;(2)建立合理的收入奖励机制和约束机制,收入分配的主要依据是工作绩效,要奖励工作绩效高的部门和人员处罚长期绩效不佳的部门和人员。

(四)做好施工环境协调,建设和谐工地

水利工程大多是公益性项目,移民迁占和施工环境协调主要以政府负责,施工单位应积极主动做好协调工作,尤其是处理好驻地党政机关关系,可以帮助解决许多实际困难。充分尊重当地群众的生活习俗,为企业树立良好的社会形象。在工程项目正式开工时,就注重文明施工、环境保护工作,将文明施工措施落实到工程施工管理的各个阶段及过程,经常化地进行检查、监督和整改,确保工程施工环境的文明、和谐。

四、结语

项目管理牵涉到方方面面,涉及因素繁杂,但从项目管理的微观看,其主要问题基本相同,管理手段也大致一样。作为项目的实施者、管理者,能公开、细致地做好分包企业的选择,详细拟订分包合同,加强物资材料的采购、使用管理,杜绝分包及采购过程中应得利润的流失,提高合同管理水平,紧抓变更、索赔管理不放松,则项目管理的效益就基本能够得到保障。然而,项目经营是立足于企业的宏观管理之下的,只有在规范、适当的体制约束下,有能力的项目管理者才能积极主动地去履行职能,才能最终确保项目经营的效益。

参考文献

[1]李锐.论水利工程的施工项目管理[J].科技资讯,2008,(19).

[2]李俊,王林霞.浅谈水利工程的施工质量控制[J].科技创新导报,2009,(2).

[3]吴优,王祖印,刑德龙.浅谈水利工程施工管理[J].中国高新技术企业,2009,(6).

[4]王琪.加强水利工程项目设计阶段管理对投资控制的意义[J].水利水电工程造价,2008,(4).

[5]莫官松.关于加强我国水利工程建设项目管理的几点思考[J].中国高新技术企业,2009,(9).

[6]齐金奎,胡金水.浅议水利施工企业项目管理的关键问题[J].中国高新技术企业,2009,(5).

作者：吕先义

第2篇：农业综合开发项目管理研究

【摘 要】本文主要针对农业综合开发项目管理规划设计以及农业综合开发项目管理分析进行简要分析，仅供参考。

【关键词】农业;综合开发;项目管理

一、农业综合开发项目管理规划设计

1、项目建议书阶段

项目选项时，区级农发部门坚持从项目区实际出发，与当地社会经濟发展总体规划，特别是新农村建设规划、高标准农田建设规划相衔接。项目选准后，召集涉及项目编报人员开会，下发编报提纲，说明注意事项，要求与会人员在一定时间内认真踏勘项目区，初步形成文字材料后，统一到区农开局集中办公。业务人员对各镇所报材料统一把关，重点围绕项目建设可行性分析和建设内容规划安排进行检查，发现问题立即改正，最终形成可行性研究报告。

2、扩初设计阶段

项目扩初步设计是在项目项目建议书获得批准以后，进行具体工程的勘测设计，重点是解决项目可行性研究阶段没有解决的项目建设内容细化问题。我们首先要求项目镇材料编写人员以可行性研究报告为基础，重新考察项目区现场，进一步完善细化规划设计内容，围绕“设计几个停车点，形成一条参观线，规划一个核心区”，形成点线面相结合的规划布局。重点做到三个“明确”，一是明确水源工程的水位、流量等特征值;二是明确主要建筑物的数量、位置、结构形式、控制尺寸等;三是明确泵站等设备的规格型号、装机容量、供电线路等。项目镇规划设计工作完成后，同步形成初步的文字材料和投资估算安排表。区农开局业务人员根据各镇规划设计情况，重新踏勘现场，征询和尊重项目区群众意见，中沟级以上建筑物个个到，现场确定规格型号，小沟级建筑物抽样检查，坚持因地制宜、避免生搬硬套，做到实情在一线掌握，问题在一线解决，充分发挥农开局的业务指导作用，以进一步增强规划设计的科学性和前瞻性。

3、工程招投标阶段

扩初设计阶段的工程概算造价一般都含有20%左右的上浮值，进入招投标阶段时进行的是工程预算，预算价更符合工程单价，因此在招投标阶段，在合理额度范围内进行微调并不违反项目管理规定。我们在编制招标文件前第一项工作就是深入项目区考察工程实地进一步完善规划设计，了解项目区基本情况是否发生变化，如发生变化，原则上不再变更工程规格型号，但要进一步完善工程图纸，使其达到施工设计图标准。招投标工作结束后，都要节余一定数量的项目建设资金，具体安排时，可以从完善前期项目规划设计工作的角度出发，在项目区安排新的工程，进一步项目规划设计工作整体性和合理性。

二、农业综合开发项目管理分析

1、严把立项关

农业综合开发项目区形象好不好、项目建设效益高不高，立项工作很关键。因此，农业综合开发在项目申报前要严格把好立项关。

1.1调查研究

在立项之前必须深入农业开发项目区乡镇，认真调查摸底，对照各类农业综合开发项目扶持的对象及条件、扶持的产业及规模等申报要求，选出具有立项条件的农业综合开发项目。

1.2科学规划

充分挖掘地方资源，大力发展适合地方特色的农业优势产业。在此基础上，以社会主义新农村建设为统缆，紧扣中央关于做好“三农”工作的决策部署，从更高层面、更宽领域谋划农业开发，确保在制定开发规划中，重点突出新农村建设;在实施项目计划中，真正考虑新农村建设;在项目建设成果中，确实反映新农村建设。

1.3择优立项

在调查研究、科学规划的基础上，对照各类农业综合开发项目立项条件，全面推行公开选项，扩大选项范围，竞争优选出具有较好产业基础、较好群众基础、较好市场基础和较好辐射基础的农业综合开发项目。

2、严把设计关

项目设计是项目建设的蓝图，只有设计好，才能把项目区建设成为精品，建设成为令人赏心悦目的“艺术品”。因此，农业综合开发项目在计划编制时要严格把好设计关。

2.1合理布局

认真研究和掌握农业发展的规律，结合项目区建设的总体要求，深入项目区实地踏勘，科学预测、合理布局农业生产的各种要素，按照灌排、交通、田间配套等轻重程度，商定项目工程数量、体量和规格等事项，不断提高项目设计水平。

2.2专业设计

提高设计的科学性，必须引入高素质、高层次的规划设计队伍参与规划编制，在设计上大做文章，既要结合实际、又要科学合理，务求做到项目运转后真正能发挥出应有的作用，同时还给未来发展留下空间。

2.3坚持标准

在业务培训的基础上，要求项目实施单位及时提供基础资料，并组织业务人员对照各类农业综合开发政策、有关补助标准，以及格式要求，进行过堂把关，提出修改意见，提高编报质量。

3、严把施工关

项目工程质量是农业综合开发项目发挥最大效益的关键所在。因此，在项目建设过程中要牢固树立质量第一的理念，从保护项目区农民利益出发，严格把好项目工程施工关。

3.1专业监理

委托专业监理公司，组织监理人员全程跟踪监理，严把施工过程中各个阶段每一项工程的材料关、建设关，发现工程质量隐患，及时整改到位，杜绝“偷工减料、以次充好”现象发生。

3。2部门监督

农开部门会同财政部门组织业务科室人员，对所有项目中沟级以上建筑物跑到位，监督到位，做到施工前审查规划设计，施工中加强跟踪督查，完工后进行质量把关。同时，对个别隐性工程，安排专人紧盯不放，确保工程质量。

3.3社会监管

每个农业开发项目区乡镇都要邀请有能力、有素质的老党员、老干部、老百姓代表组成“民间监督小组”，对工程物资采购、工程建设等环节进行全方位监督，每督查一次，都发一份督查通报，送达建设单位、监理单位和施工单位，让大家都知道施工单位的质量进度情况。

4、严把验收关

项目竣工验收是项目施工阶段的最后一个程序，也是建设成果转入生产使用的标志，更是审查投资使用是否合理的重要环节。因此，在项目竣工验收时要按照计划要求、技术标准严格把好项目工程验收關。

4.1精心组织

专门成立由农开、财政等部门相关负责同志参加的单项工程验收领导小组，研究制定验收方案，准备好单项工程验收表和验收工具，确保年度农业开发项目单项工程验收有序进行，取得实效。

4.2规范程序

项目工程实施完工后，建设单位必须向县级验收小组书面申请验收。县级接到书面申请后再商定验收日期。验收前施工单位要向验收小组提供项目单项工程和资金审计报告，完整的项目档案和财务档案，以及项目工程定点、定位表和竣工图等资料。

4.3认真验收

在验收时，做到不简化程序，不漏项检查，坚持“四查一评”，即查建设内容与项目计划符不符，查工程位置与规划图纸符不符，查建设标准与设计方案符不符，查资料收集是否齐全和规范;验收组的全体人员到现场评价，符合要求且达到设计标准的在单项工程验收表上签字，否则不签字。同时，对项目建设存在的问题，形成书面整改意见，并与项目建设单位做好对接，待整改措施到位后再复验。

5、严把报帐关

项目资金实行县级“报账制”管理对于加强资金管理，从源头上杜绝腐败现象起到了一定的作用。因此，发挥报账制功能，提高项目资金使用效益，在项目资金管理过程中要严格把好项目资金报帐关。

5.1各司其职

项目资金实行县级“报账制”，涉及到县级农开、财政和项目建设单位等部门。各部门要营造良好的工作氛围，齐心协力，共同做好资金管理工作。财政部门作为财务管理和会计核算的职能部门，要对报帐工作负总责;项目建设单位要做好报帐制的基础工作，认真编制和审核单项工程决算，核算好单项工程成本，结报好各项收支。

5.2执行制度

严格遵守县级报帐程序，履行好报帐手续，报帐的每项工程发票必须规范化、合法化，报帐的内容必须与项目工程一致，报帐的金额必须与工程实际造价一致，发票中印手续要齐全。此外，按县级单项工程验收和各类农业开发项目的要求，预留好质量保证金，为项目整体工程通过上级验收做好必要的准备。

5.3强化培训

强化对县级财政部门财会人员的业务培训，坚持财会持证上岗制度，使财会人员做到既熟悉有关财务会计制度，又了解有关项目管理的政策和规定，提高财会人员政策及业务水平。同时，强化对相关报账人员的业务指导，加强其对财务、工程等报账相关制度的学习，以便在实际工作中有利于报账制的执行。

结束语：综上所述，随着国家农业综合开发力度的加大，农业综合开发项目类型也逐渐增多，资金投入也相应增大。面对新形势、新任务、新要求，提升项目管理水平迫在眉睫。

参考文献：

[1]闫逦，姚照坤，司静波.我国农业综合开发项目管理的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息，2007，19：99+62.

[2]欣吉乐.浅析项目管理方法在农业综合开发中的应用[J].北方经济，2008，02：94-95.

[3]沈玮峰.农业综合开发项目管理信息化研究[J].农业开发与装备，2008，09：3-5

作者：任玉辉

第3篇：农业综合开发项目施工组织管理

【摘要】彰武县属于温和半干旱季风大陆性气候区，其特点是雨热同季、寒冷期长，回暖慢，降温快，光照条件好，冬季多西北，春季多西南风，施工项目按气象条件的不同多时段安排，以避免汛期降雨等不利因素的影响。成立工程建设指挥部，按项目区确定打井配电、土地治理、排灌配套、道路修建、桥涵修建、增设林网等工程类型，采用项目法人负责制的形式组织具体施工。落实任务，制定指标，建立制度，明确责任，技术指导，组织货源;集中采购;确保工程质量。

【关键词】农业综合开发;项目施工;组织管理

1. 施工条件分析

1.1自然条件。

1.1.1气候条件。

彰武县属于温和半干旱季风大陆性气候区，其特点是雨热同季、寒冷期长，回暖慢，降温快，光照条件好，冬季多西北，春季多西南风，施工项目按气象条件的不同多时段安排，以避免汛期降雨等不利因素的影响。

1.1.2交通条件。

项目区内有101、304国道及大郑线铁路经过，项目区内乡村级和村级路与主要干路相通。交通四通八达，极为方便。

1.1.3施工用电。

项目区内附近有高压线路可引伸到项目区，其提供的电容量可满足施工和实施后的用电要求。

1.1.4建筑材料。

项目区的周边均有采石场，盛产块石、碎石，河道中有采砂场，砂石丰富完全可以满足本项目建设使用。彰武县有专业建材市场，可提供所需的水泥，钢材和其他建筑用材料。

1.1.5建设条件。

项目实施后不但起到滞涝抗旱、增产、增收的作用，还可带动周边地区以此为典范发展中低产田改造工程。另外，彰武县和项目区所在乡(镇)领导对本工程及为重视，为工程创造了极为有利的外部环境条件。

项目资金为国补、地方配套和群众自筹相结合，资金上有保证，另外，项目区范围内有辽宁省节水灌溉工程的示范点，农田灌溉排涝配套工程建设有较丰富经验，不存在制约工程建设的主客观条件。

2. 施工组织与管理

2.1施工组织。

为了确保该项目的顺利实施，工程施工应在“彰武县中低产田改造工程建设指挥部” 的领导下，由设置的施工管理组织按项目区设计中所确定的打井配电、土地治理、排灌配套、道路修建、桥涵修建、增设林网等工程类型，采用项目法人负责制的形式组织具体施工。在具体实施工程中，“建设指挥部”应落实任务，制定指标，建立制度，明确责任，技术指导，组织货源，集中采购，确保工程质量。另外，财务材料，后勤保障，协调公关等小组应协同工作。

2.2施工管理。

2.2.1土方工程。

项目区内排水渠道及建筑物土方开挖为新开挖土方、削坡和清基、清淤。新开挖土方按设计断面分段分层开挖。清基主要是清除表面杂土。清淤、削坡主要为人工清淤削坡。新填方排水渠对渠底进行分层分段平整务实。

2.2.2砌体工程。

项目区内农田水利工程只有过路涵和桥有砌体工程。砌石工程所需石料必须质地坚硬，新鲜完整，浆砌石采用做浆法砌筑，要求平整。砌砖工程要求达到设计强度标准，表面干净，无裂纹，砌石及砌砖工程所用的胶结材料应达到设计标准，并达到饱满。

2.2.3砼施工。

项目区内布设的过路涵和桥、甘久排水站有大量的砼工程，其施工方法较为简单，只要按砼施工规程施工即可。其砼所用骨料、粒径、纯度配合比满足设计要求，工程所用钢筋应符合设计要求，浇筑砼应连续进行养护至规定龄期。

2.2.4水源工程。

项目区所打的8吋岩石井，需由专业机械钻井队施工。

3. 施工进度管理

工程涉及打井、配电、渠道开挖、桥涵修建、改良土壤等，在具体实施过程中，不允许影响农民的正常农业生产，必须分期、分批、分地块，错开农民的耕种时间，根据本工程的特性，有步骤、有目的的进行，科学安排进度计划，合理调配劳动力，在分项工程施工中互不干扰，层层把关，确保质量，避免返工和窝工，按期全面竣工。

4. 施工质量管理

4.1成立机构。

为了方便工程在短时间内以最好的质量完成，成立项目施工领导小组——彰武县两家子乡中低产田改造工程项目指挥部。县长为领导小组组长，财政及各业务部门及相关乡镇领导参加，实行集中领导，分级负责，统一安排工程项目，任务及进度，领导小组下设办公室，财务材料、监理质检等职能组，负责工程施工。

4.2施工质量监管。

工程施工采取招标选择施工单位，实行监理制，以确保项目的建设质量，控制投资资金的数量和使用方向。一是负责协调各项工程之间的进度安排;二是对施工过程、材料用量、建筑标准等进行监督。

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[作者简介] 李廷华，(1958-)男，职称：助理工程师，工作单位：辽宁省阜新市凌河保护区管理局(河道处)，2010年1月毕业于辽宁工业大学土木工程专业，同年9月晋升水利助理工程师，从事河道环境工程保护工作。

作者：李廷华

第4篇：项目部综合管理制度

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项目部综合管理制度

1 进入施工现场须知

1.1 务工须知：

1.1.1 必须随身携带身份证、计划生育证。 1.1.2 与项目部签订务工合同。

1.1.3 凭身份证及其它证件办理《暂住证》。

1.1.4 不得在工地私自留宿非本工地人员居住，不得男女混宿。 1.1.5 工地不得滞留无生育证明的孕妇。

1.1.6 主动接受三级安全教育(公司、项目部、班组)，并按要求参加安全知识考核，合格后准予上岗。

1.1.7 遵守项目部规章制度，接受项目部管理，服从领导、听从指挥。 1.1.8 遵纪守法，做文明职工，职工间团结互助。 1.1.9 进入施工现场必须统一着装、配戴上岗证。 1.2 安全须知

1.2.1 职工上岗前必须认真学习本工种安全技术操作规程和安全生产的有关规定。 1.2.2 进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。上岗前先检查操作处是否安全，确保安全的前提下方能施工。

1.2.3 在没有防护设施的2米以上高处、悬崖、陡坡施工作业必须系好安全带。 1.2.4 施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚及其它易滑带钉的鞋和赤膊操作。 1.2.5 严禁带小孩及其它闲杂人员进入现场。 1.2.6 严禁酒后上班，工作中应坚守工作岗位。

1.2.7 不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上午睡。

1.2.8 施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架接件不得擅自拆除，需要拆除必须经专职安全员同意。

1.2.9 操作脚手架两端间要扎牢，防止空头板(竹脚手片应四点绑牢)。 1.2.10 严禁钢竹脚手架混搭，以免滑动。

1.2.11 任何人不准往下或向上抛材料和工具等物件，操作时思想要集中，不准开玩笑、做私活。

1.2.12 任何人禁止爬井架、脚手架等，施工人员上下要通过楼梯和规定通道。 1.2.13 从事高处作业的人员，必须身体健康，严禁高血压、贫血症、心脏病、精神病、深度近视眼患者从事高处作业。

1.2.14 高处作业不要用力过猛，防止失去平衡而坠落。在平台等处拆木模，撬棒要朝里，在平台、屋沿口操作时，面部要朝外。

1.2.15 井架吊篮内严禁乘人，不准在井架吊篮提升后，在下面清理砂浆、混凝土

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等物，不准吊篮久停空中。下班后，吊篮必须放在地面处，且切断电源。及时关闭井架料平台的安全防护门。

1.2.16 工具物件用好后随时放稳或装入工具袋，脚手架上霜、雪、泥等要及时清扫。

1.2.17 建筑材料和构件堆放整齐稳妥，不要过高。脚手架上堆标准砖，单行侧放不得超过三皮高。

1.2.18 拆下的脚手架、钢模板、轧头或木模、支撑要及时整理，铁钉要及时拔除。 1.2.19 不懂电器和机械的人员，严禁使用机电设备。

1.2.20 无电工证者严禁擅自操作，严禁私拉乱接电线、拖地、浸水等，禁止不用插头而将电线直接插入插座用电。

1.2.21 如有人触电，立即切断电源，进行急救。电气着火，应立即将有关电源切断，使用干粉灭火器灭火。

1.2.22 禁止使用电炉，禁止使用灯泡、碘钨灯烘衣服或取暖。禁止用热得快烧水。 1.2.23 木工间的木屑、刨花要随时清理，严禁在易燃、易爆仓库和操作场所附近吸烟。

1.2.24 挖基槽时注意边坡稳定，堆土离基槽边1M以外，高度不得超过1.5M。 1.2.25 从砖垛上取砖应由上而下阶梯式拿取，禁止一码拆到底或在下面掏取。 1.2.26 手推车装运物料不得过高，推拉应注意平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。

1.2.27 搅拌机运转时严禁用工具刮扫洞口的砂浆，搅拌机上料时，人不准站在料斗下，不准在运转中维修保养，下班或搬运中，料斗要挂好保险钩。搅拌机内清理必须切断电源，电箱上锁，有监护人。

1.2.28 人不准站立在灰浆拌和机铁栅上操作。

1.2.29 特种作业人员(电工、焊工、架子工、起重及打桩机司机和指挥、爆破等)必须持有经有关部门专业培训考试合格发给的操作证，方准独立操作。

1.2.30 拆除井架、脚手架等应按顺序由上而下，一步一清，不准上、下同时作业。 1.2.31 操作中临时拆除的围护、防护设施，下班时必须复原。 1.2.32 对领导的违章指挥、强令冒险作业，工人有权拒绝执行。

1.2.33 职工对不安全行为和地方有举报的义务，对操作面不安全、项目部不发工种必须的防护用品，有拒绝施工的权利。 2 治安管理制度

2.1 严禁在工地内赌博和以娱乐为名变相赌博，严禁在工地内买淫、嫖娼。 2.2 应文明用语、礼貌待人，不打人骂人，有矛盾上报协调解决，严禁打群架。 2.3 工地内严禁留宿“三证”无人员、违法人员、公安通缉人员。

2.4 工地内严禁偷盗，严禁内外勾结偷盗，不侵占、不挪用集体和他人的财物。

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2.5 本人进入工地和来访人员进入工地必须登记。如外来人员需住宅项目生活区，必须经保卫科或项目负责人同意后办理手续。

2.6 发现有违规人员、偷盗行为、违法通缉人员必须及时举报。对举报有功者，应视情况给予物质和精神奖励。 3 门卫值班制度

3.1 非本工地人员不得随意进入现场，外来人员联系业务或找人，必须出示证件，进行登记并经同意后方可进入工地。

3.2 进出工地的材料，门卫值班人员必须登记，注明车号。 3.3 外运材料必须由项目经理签字方可放行。 3.4 值班人员必须昼夜轮值，并做好交接班记录。

3.5 项目部应建立门卫管理制度，值班人员不得随意离开岗位，如被发现进行批评教育，并按项目部有关条例处理。

3.6 晚上外出的职工必须在十点钟前回工地。 3.7 本工地职工出入工地应主动出示工作证。

3.8 职工离开工地需主动配合门卫履行有关手续，经门卫许可后方能离开工地。 3.9 自行车、助动车一律停在划定的停车处，来路不明、无牌照的车辆严禁进入工地，违者将按有关制度处理。 4 职工劳务合同(范本)

甲方：乙方：

合同原则：自愿、平等

为切实加强本项目部的人事、安全、治安及计划生育等各方面管理，理顺本项目部与新职工的关系，明确本项目部及新职工施工作业中所应享有的权利和应尽的义务，确保本工程的顺利施工。特制订以下有关条款：

4.1 进入本项目部作业人员必须身体健康，谢绝患高血压、心脏病、精神病及年龄在18周岁以下55周岁以上的人进场施工。

4.2 本工地职工必须持有效身份证，暂住证等有关证件由本项目部统一办理手续。 4.3 职工必须正确使用、妥善保存项目部提供的日常用品、劳保用品。

4.4 本项目部对新职工实行试用制度。新职工进场，先进行安全教育，考试合格并进行一个月试用考察。合格后发给上岗证。

4.5 本工地职工工资发放到个人。工资实行按月发放，每月发工资，由班长在10号前填报出勤表和工资标准，上报项目部审核批准。第一次发工资前的生活费用由职工自行解决，项目部原则上不预支生活费。每月工资发放后，职工应自留本月生活费用。

4.6 本项目部的职工必须严格遵守工地的各项规章制度，服从项目部管理。无条件接受各级管理人员监督检查并与项目部签订岗位安全、计划生育等各项责任书。

4.7 职工应有企业集体的整体意识，完善自身形象。外出应严格遵守市民规范及法

78 重庆市巴岳建筑安装工程有限公司

项目部综合管理制度

律法规。如有职工在外触犯法规及从事不法活动，后果自负，送派出所或公安机关处理。

4.8 本工地职工上班作业期间，不接待客人来访。在上班时间不离开工地，休息时间内来访的客人要做好登记手续。

4.9 职工休息需提前一天向班组长请假，同意后方可休息，否则作旷工处理。 4.10 职工离开工地先向自己的班组长申请，再由班组长上报项目部。由项目部专管人员对其办理除名、交回劳保用品等有关手续后才能离开。 5 计划生育工作责任书(范本)

为了切实加强项目部所属人员的计划生育管理工作，落实责任制，有效地执行计划生育政策，特签订本计划生育工作责任书。主要条款如下：

5.1 确定xxx同志为班组计划生育负责人。

5.2 将你班组人员中的育龄夫妇(包括随带家属，下同)登记造册，定期检查落实避孕节育措施情况，并向项目部汇报情况;接受所在地乡镇或街道对计划生育情况的检查、督促。

5.3 认真执行地方有关部门关于外出人口和外来人口计划生育管理暂行规定以及现居住地政府有关计划生育的管理规定，对班组所属人员(包括家属)进行计划生育宣传教育，自觉采取避孕节育措施，做到计划生育。

5.4 如违反责任书规定，造成计划外生育的，班组当事人应承担责任，项目部将按政府及公司有关规定，对班组及责任人给予处罚。 6 奖罚规定

为规范项目管理，严肃制度，实行严格奖罚，特制定本规定(具体奖罚细则由项目部另行制订)：

6.1 发现有下列违规行为者给予处罚： 6.1.1 上岗作业未佩带防护用品者;

6.1.2 发生骂人、打架斗殴、领头打群架等事件者; 6.1.3 在工地内以娱乐为名进行变相赌博者;

6.1.4 宿舍内使用煤气灶，电炒锅、电炉等大容量电器者; 6.1.5 现场使用明火及用小太阳灯取暖者; 6.1.6 偷窃工地和他人财物者;

6.1.7 故意破坏或未经同意拆除防护设施、禁止标志、照明电器者; 6.1.8 随意破坏和损坏工程成品者; 6.1.9 违章操作者;

6.1.10 非操作工随意开动机械设备、损坏机械者; 6.1.11 生活垃圾及废水随地乱丢乱倒者;

6.1.12 有违法乱纪现象和对检举揭发人进行蓄意报复者; 6.2 对下列事迹进行奖励：

79 重庆市巴岳建筑安装工程有限公司

项目部综合管理制度

6.2.1 对项目管理提出创新建议，经采用后取得一定成效者; 6.2.2 积极参加职工学校学习，成绩优秀被评为优秀学员者; 6.2.3 及时制止违法违规行为或向项目部举报者; 6.2.4 积极参加应急抢险，并有一定贡献者; 6.2.5 拾金不昧，见义勇为者;

6.2.6 团结敬业，被评为项目先进工作者。

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第5篇：项目部综合管理条例

为了加强工地管理和两个文明生产建设，不断提高职工队伍的素质，健全工地的综合管理，使工地生产保证安全，提高质量，促进工期。特制订本制度。

1、职工进场必须持三证“身份证、计生证、劳务证”，严禁招收无效证件的人入场施工。如发生不良后果，一切责任由所在班组招收人承担。

2、职工进场必须持有效证件到安全科注册登记，交面馆1寸照片五张，办理暂住证、胸卡方可在本项目上班作业。

3、每个职工必须热爱自己的工作岗位，安心工作，服从领导，听从指挥。圆满完成上级下达的施工任务。

4、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要以方便施工作业为前提，互相尊重，互相让步，解决不了时，要及时报请班组长或项目部领导协调解决。严禁发生骂人、打人等粗暴行为。打架者视情况严重程度处100—500元罚款;对团伙性质的群架行为带头闹事者处1000—5000元的罚款，并对班组长进行经济处罚，情节严重的移交当地公安部门处理。对提前向项目部举报团伙性的群架的，项目部将予以一定的经济奖励。

5、严禁在工地内赌博或以娱乐为名进行变相赌博活动，否则一经查实，无论赌资大小一律没收赌资、赌具。并酌情处以100—500元的罚款。情节严重者开除并送公安局处理。对向项目部举报赌博活动的，项目部将予以一定的经济奖励。

6、为了确保工地内的消防安全，任何职工不得使用煤油炉、电炒锅、电炉。否则一切后果自负并处以200元罚款。

7、严禁使用钢锯条烧开水，项目部一经发现给予当事人罚款100—500元。

8、本工地和生活区的临时生活用电，必须有本项目专职电工负责安装，任何人不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需要临时安装，须经项目

部核准后，由项目部派人安装，违者视情处以当事人罚款100元。违者一切后果由当事人自负。

9、严禁在灯头上或电线中段挂钩用电，违者每次罚款100元，如出现问题，一切后果自负。

10、楼梯间几其他通道的照明灯泡，除工地固定值班电工外，任何人不得随便摘取，违者每次罚款100—500元。

11、安全帽是职工安全防护用的，任何人不得随意借给外来人员使用。如外来人员因借戴本工地的安全帽而混入本工地，一经查实，视情节处以当事人罚款50—100元。

12、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚50—200元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚。

13、严禁在男(女)大宿舍内男女混住，违者处罚款每次200元，造成严重影响者严加惩罚。

14、保持室内外清洁卫生，严禁随地大小便，违者除清扫干净外，罚款10—50元。

15、禁止随地乱倒废物、废水。严禁在阳台和窗口往外泼水及倒废物。违者每次罚款20元，态度恶劣者加倍处罚。

16、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、热得快等，未经同意，严禁使用，擅自使用者，发现后，视情处罚款200元。

17、每个职工必须严格遵守本工地的作息时间，宿舍内无特殊情况，每晚十点必须关灯，否则，一经查实，每次处同室人罚款100元，情节严重者交公安部门处理。

18、临时来工地探亲访友人员未经许可门卫私自进入的，被访者应及时到门卫处登记，否则一经查实，处被访者罚款20元，或视情处理。

19、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝者视情处理。

20、女工及本单位职工的家属，须经项目经理批准后方可进入本单位，否则劝其退场或视情处理。

21、未成年人原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须有法定监护人上报签订安全监护书或保证书，经项目经理批准后，方可进入本工程。

22、班组长应贯彻执行各规章制度，以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。

23、班组长要努力履行自己的职责，在职工特别是新收职工及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。

24、班组长如发现职工有违法乱纪现象要及时制止或纠正，如有违纪事实，职工中又不愿提供出违纪人，则处违纪的有关人员、同组人员或同室人员每人罚款50—600元，或视违纪程度酌情处理。

25、各班组长必须按公安部下达的社会治安综合管理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时圆满的完成项目部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。

26、班组长违反本工地的有关规章制度，按规定加倍处罚。

浙江省东阳市江南建设有限公司禹州钧都新天地项目部年月日

第6篇：项目部综合事务管理及实施计划

综合办公室是项目的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理、后勤管理等。为了以后能更好的促进办公室工作，故总结前几个月的准备情况并制定以后办公室的工作计划。

过去的几个月在为项目开工的准备工作中，办公室在员工生活方面共为项目管理人员准备宿舍21间，并按大房间3个人，小房间2个人的原则配好床铺，并提前买好被褥、枕头、被套、床单、衣柜，保证每个员工的住宿问题。在每个楼层配备一间厕所、一台饮水机，每个住宿区配备一间浴室，配有热水器、浴霸及淋浴头。并及时建立了食堂，聘请了3名厨师，为食堂添置了电冰箱，因项目部大多数为河南人，喜欢吃面食，后又为食堂配备了面条机和和面机，让大家能吃的好、住的好、安心工作。在通讯方面，及时的和当地移动公司接轨为大家更换了同一个号段的号码，还开通了内部小号。在工作方面，及时的装修了领导、各个部门的办公室、接待室和会议室，配齐了办公桌椅。通过多方联系对比，配备了12条电信网线和2部电话。先后购买了11台办公电脑。全力为大家打造一个舒心的办公环境。并且做好了生活及办公用品的售后维修工作。在做好公文的分类归档、各种接待、薪酬管理、人员考勤、重大活动策划的同时还和当地政府、公安部门及所需用品商进行了顺利接轨。但是由于人员紧缺，仅一个人，所以也有很多的不足之处。下一步为了更加完善办公室的工作，

更好的为项目管理人员服务，特制定以后计划：

1.公司又派来两名同志，下一步更加细化办公室管理工作，做好分工，但是大家分工不分家，互相帮助做好所有办公室工作。

2.逐渐出台办公场所、宿舍、食堂、考勤等各种工作管理的明细制度，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。

3.做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、物相符。对各部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。

4. 做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。

5. 服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁，开好会，派好车。

6. 抓好通讯费用管理，根据项目部具体情况按照定额，落实到每个人。

7. 根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率。

第7篇：农业综合开发项目管理办法

临渭区农业综合开发水土保持项目管理办法

第一章 总 则

第一条 农业综合开发水土保持项目是农业综合开发项目的重要组成部分，工程的实施对加快当地水土流失治理，改善项目区农业生产条件和生态环境，提高农业综合生产能力，促进经济社会可持续发展，具有十分重要的意义。为了实施好这项工程，根据《国家农业综合开发水土保持项目管理办法》和《国家农业综合开发水土保持项目管理实施细则》，结合水土保持项目的特点，制定本办法。

第二条 项目建设的原则

(1)坚持综合治理的防治路线。以小流域为单元，因地制宜，因害设防，工程、生物和农业技术措施科学配置，生态、经济和社会效益统筹兼顾，形成多目标、多功能、高效益的水土保持综合治理体系。

(2)坚持与区域经济发展相结合。根据当地资源优势和区域经济社会发展规划，调整项目区土地利用结构，合理安排农林牧各业生产，有效利用水土资源，培育主导产业，促进传统粗放型农牧业向现代集约高效型农牧业转变。

(3)坚持人工治理与生态自我修复相结合。通过小流 1 域综合治理改善农村生产生活条件，发展集约高效农牧业，为大面积退耕和封育创造条件。加强封禁管护，充分依靠生态的自我修复能力，恢复植被，改善生态环境。

(4)坚持水资源合理配置和有效利用。根据当地水资源条件，合理安排生产、生活和生态用水，要充分利用天然降水。

(5)坚持群众参与、多元化投入的机制。按照“谁投资、谁所有、谁受益、谁管护”的原则，大力推行承包、拍卖、租赁和股份合作等多种治理开发形式，调动广大群众和社会各界积极参与工程建设与管理。

(6)坚持预防为主，保护优先。认真贯彻执行《水土保持法》，把预防保护工作放在首位，依法保护和合理利用水土资源，坚决遏制新的人为水土流失。

第三条 项目建设的内容

(1)以新修水平梯田为主的坡改梯工程建设; (2)以恢复和扩大林草植被为主的造林、种草工程建设; (3)以减少水土流失为目的的小型水利水保工程建设; (4)以改变当地劳动人民群众生产生活条件的生产道路工程建设;

(5)以保证农田稳产高产为目的的保土耕作措施; (6)以借助自然生态修复能力的封禁治理工程建设;

2 (7)以节约用水、有效利用水资源的节水灌溉工程建设。

第二章 组织管理

第四条 组织管理机构

为了加强对项目的组织管理，按照建立健全领导责任制，积极推行项目法人责任制的要求，临渭区人民政府成立临渭区农业综合开发水土保持项目建设领导小组(简称农发水保项目领导小组)，区政府分管领导任组长，水务局局长任副组长，农发水保项目领导小组成员由水务、财政、农业、林业和项目区乡(镇)组成。临渭区水务局成立临渭区水土保持项目实施办公室，项目办主任由水务局党委书记兼任, 项目办副主任由临渭区水土保持工作站站长兼任,乡、村也应成立相应的管理机构。 第五条 机构的职责

农发水保项目领导小组是项目的决策和领导机构，负责制定本项目的发方向、实施政策、解决配套资金安排和协调。项目办负责贯彻执行农发水保项目领导小组的决定及省项目办下达的任务，负责计划的实施、监督、检查、验收;负责向项目拨付经费，并定期向省项目办报告项目执行情况，进行工作总结、信息传递。乡、村组织具体负责完成上级下达的各项工作任务，情况交流等。

3

第三章 项目管理

第六条 前期工作

(1)项目办根据省级水利部门批准的工程实施方案和有关技术规范要求，编制工程的初步设计报告。初步设计必须由具有相应设计资质或水土保持方案编制资质的单位承担。

(2)小流域治理初步设计按照水利部颁发的《水土保持建设项目前期工作暂行规定》和《水土保持综合治理技术规范》(GB/T 16453.1～6—2008)等有关技术规范编制。初步设计要图、文、表齐全，各项建设任务要落实到山头地块，达到施工要求。小流域治理工程总体布局及规划图按照1:1万的比例尺绘制，其它图件绘制依据《水利水电工程制图标准·水土保持图》(SL73.6-2001)进行。

(3)初步设计的投资估算和概算，执行水利部颁布的《水利水电工程设计概(估)算编制规定》、《水土保持生态建设工程概(估)算编制规定》、《水土保持生态建设工程概算定额》。 第七条

工程管理

工程管理按照基建程序，推行“四制”，即项目法人制、 4 工程施工招投标制、工程监理制、合同制。

(1)农发水保项目领导小组是项目法人，对项目建设负总责。其主要职责为：制订计划;领导和组织工程建设;控制工程质量、进度、资金，并对项目进行监督检查。

(2)因地制宜的推行工程招投标制。对以中央投资为主，投资规模超过50万元的大型沟道工程、集中连片机械施工的梯田等单项工程，应通过招标投标选择施工单位。优先选择水平高、技术强、信誉好的施工队伍进行施工建设，确保工程进度快、质量好。承建单位须具备相应的资质和施工能力，严禁转包、分包。

(3)推行工程建设监理制。聘请具有水土保持生态建设工程监理资质的单位承担工程建设监理，自觉接受和配合监理单位的监理工作。

(4)在落实项目法人制、工程施工招投标制、工程监理制的基础上，项目办与各施工单位签定工程建设承包合同，明确双方权利和义务。 第八条 组织自验

(1)区级自验由农发项目领导小组负责组织，对各项治理措施的数量、质量逐项、逐地块地进行验收，提出验收报告。自验结束后申请市级水行政主管部门初验。

(2)自验执行《水土保持综合治理·验收规范》。

5 (3)接受验收单位应提供下列资料：项目建设工作总结;申请验收报告;建设任务和投资计划完成情况表;项目初步设计文件、图表和现状图;项目竣工财务决算报告;审计部门的资金审计报告;监理单位的监理报告、项目技术档案资料。

第四章 质量管理

第九条 各施工单位要对各自所做的工程按照项目办的要求严格进行施工。对工程质量实行跟踪制、技术负责制。严格质量管理，确保工程质量。

第十条 建立工程质量检查制度。农发项目办对各施工单位的工程质量作定期检查，对工程质量存在的问题要及时处理，并向工程监理人员汇报质量检查情况。项目办派驻工地施工技术人员要对施工单位的施工程序进行严格控制、检查，把质量控制在施工中，不留质量隐患，对发生的质量问题要限期整改。

第五章 资金管理

第十一条 农发水保项目实行“国家引导、配套投入、民办 6 公助”的投资机制和“集中投入、奖优罚劣”的原则。以资金投入控制项目规模，按项目管理资金。

第十二条 项目资金多渠道筹集，包括中央财政资金、地方财政配套资金、农村集体和农民群众自筹资金等。 第十三条 地方各级财政部门应按照经批准的项目计划足额落实财政配套资金，并将财政配套资金列入同级财政预算。

第十四条 项目财政资金主要用于坡地及沟道整治、土壤改良、保土耕作、田间道路;拦引蓄灌排小型水利水保工程等所需的材料、设备、机械施工补助及技工工资;营造水土保持林草、 经济林所需的种子、苗木、整地、定植及幼林管护、封禁治理、苗圃建设;科技推广、技术培训、效益监测及小型仪器设备购置等费用。

第十五条 用于项目前期及建设管理等费用，严格执行农业综合开发财务管理的有关政策规定。

第十六条 农发水保项目实行财政资金使用报账制度，并按照财政部《农业综合开发资金报账实施办法》执行。 第十七条 项目财政资金严格按照农业综合开发财务、会计制度进行管理，实行专人管理、专账核算、专款专用，及时足额拨付，按规定范围使用资金，严禁挤占挪用。 第十八条 严格执行各项财经管理制度，建立健全内部监督 7 制约机制。加强资金使用的追踪检查，定期对资金的拨付、到位、使用情况进行审计，发现问题及时纠正，问题严重的要严肃处理。

推行群众投工承诺制。在初步设计阶段，应把所需群众投工及投工数量向项目区群众公开，征求群众意见。项目区三分之二以上群众同意，并由村民委员会以书面形式向县级主管部门做出承诺，经区级政府批准后，方可申报立项并实施。组织群众投工一般只在项目实施受益村进行，不得跨村投工或平调使用劳动力;确需跨村投工的采取借工或换工的形式组织进行。

第六章 工程管护

第十九条 项目建成后移交项目所在乡(镇)管理，接受区水务局的业务指导。为确保项目效益的充分发挥，对其工程采取拍卖、租赁、承包、联户管理等方式落实管护责任。对植树、种草及封禁治理工程项目将采取层层落实责任的办法，由镇政府、村委会及村民小组具体组织实施。其具体操作办法由项目办公室具体制定。

第二十条 按照“谁治理、谁管护、谁受益”的原则，积极探索灵活的、有效的管护机制，鼓励社会各界，企业、社团 8 等参与水利水保项目建设，尽快落实工程管护措施，把管护任务承包到户、到人，保证工程建设成果得以巩固，长期发挥效益。

第二十一条第二十二条

第七章 附 则

本办法由项目办负责解释。 本办法自颁布之日起施行。 临渭区水土保持项目实施办公室二0一五年一月

第8篇：工程项目管理综合演练报告

《工程项目管理》课程实践作业指导书

一、课程实践目的

本课程实践教学是在《工程项目管理》课程理论教学之后的补充教学环节，其主要内容是由学生在每周课程完成后，跟据讲师的要求和提示，对一个工程项目的全过程管理进行模拟，包括项目市场调研、前期策划方案、融资方案设计、组织方案设计、设计任务书设计、采购方案设计，及质量、进度、成本管理方案，通过对真实项目的模拟，提高学生对项目管理学习的主动性和积极性，主动跟随老师参与课程学习，培养土木工程学生的项目管理技能，通过理论与实践的结合，完成“知识+实践=技能”的整个学习过程，从而掌握现代工程项目管理的技能。

二、实践内容

在教师的要求和指导下，完成以下任务：

1、项目市场调研及前期策划方案。其主要内容根据教师要求选择一个具体的工程项目作为研究对象，通过市场实际调研，确定项目背景、项目总目标、项目定义和初步项目策划书。初步设计项目目标，风格，定义等项目内容。

2、项目融资方案设计。其内容包括设计项目的融资数额初步测算，融资方式，融资渠道，融资成本分析等。

3、项目组织结构设计。这是将选择好的项目运用WBS方法进行工作分解结构的设计和安排，对项目单元进行定义和描述，编制责任分配矩阵，并制定项目组织机构图。

4、项目设计任务书及采购方案设计。对项目的使用用途及设计内容进行定义，用于指导设计，制定项目采购计划，针对不同采购内容，制定不同的方案。

5、项目进度计划编制。根据教师要求，设计项目实施的进度计划，包括项目实施过程进度的横道图，里程碑事件，关键路线，项目进度管理方案等内容。

6、项目质量及安全管理文件。制定项目质量管理内容及管理办法，制定项目现场的安全管理方案和紧急事件发生时的应急预案。

7、所有内容汇总，将所有方案汇总并按教师格式要求总结历次作业，制作幻灯准备汇报。

三、项目条件：

1、项目初始条件：资本金5000万元，建设地点为海南某地，必须涉及工程建设，建设及运营时间限制为十年，其他条件不限。

2、在规定时间内提交相关实践报告，并在课程最后一次课进行答辩，课程不再设计考试环节，最终成绩跟据学生平时报告、到课率及最终答辨成绩综合得到。

四、作业规范要求：

1、每六人为一小组，每组最多不可超过七人。

2、报告格式要求：

(1)基本格式

采用打印版，打印时正文采用5号宋体，A4纸，页边距均为20mm，行间距采用固定值20磅。文中标题采用宋体加粗。

(2)说明书结构及要求

1)封面

使用统一封面，具体格式按给定的模版，不允许修改。 注意①“指导教师”一项为空;

②“班级”一项统一规范，尤其是专业名称，如:06信息管理1班、06电子商务2班等; ③“日期”一项统一规范，为该次作业完成时间。

2)目录

要求层次清晰，给出标题及页码(要求自动生成目录，并且显示至二级标题)。 打印时各章题序及标题用小4号黑体, 其余用小4号宋体;目录行间距固定值20磅。 3)正文

正文应按照目录所确定的顺序依次撰写，要求计算准确，论述清楚、简练、通顺，插图清晰整洁。文中图、表及公式规范地绘制和书写;正文采用5号宋体，A4纸，页边距均为20mm，行间距采用20磅。文中一级标题采用小四号宋体加粗，二级标题采用五号宋体加粗，其余标题与正文字体一致。

3、说明书统一采用A4纸打印。

4、每小组每次提交一份作业成果。

5、装订统一在左侧装订(装订顺序——封面、分工明细单、目录、正文)。

工程项目管理课程作业

(第一次)

海棠湾汽车旅馆计划——

项目策划书

组长： 杜京兆 20060114010 成员： 刘志健 20060114090

龚小勇 20060114071夏强 20060114100陈明程 20060114062周仁龙 20060114060 指导教师： 李艳

2009年9月30日

目录 自动生成

第9篇：综合项目工作管理考核办法专题

杭挂企业管理制度

综合项目管理考核办法

QG/HGO1.001——2006

2006年3月25日发布

杭挂机电有限公司

杭挂企业管理文件

综合项目工作管理考核办法

一、 目的

为进一步加强总部对各公司的管理工作，使总部的管理职能得以充分发挥，实施分层管理的原则，加强过程的监控，确保公司按质按时完成总部下达的工作项目，提高工作质量和执行力水平，特制订本办法。

二、 适用范围

本办法适用于杭挂机电有限公司(以下简称总部)，通过运行管理中心(以下简称运管中心)，下达给各公司(事业部、江西中宝、中汽商用、中达电机、之浦公司)与经营计划有关联的工作项目的管理考核办法。本办法是责任承包合同的考核依据之一。

三、 职责

1、 运行管理中心是本办法的归口管理和考核部门。

2、 负责与经营计划有关的各类项目的下达、调度、跟踪和考核。

四、 项目管理分类;

1、 营销管理(目前仅限适用于事业部)

2、 项目调度管理

3、 会议制度管理

备注;现金考核直接交财务运行部，扣分的考核按承包合同执行，并按比例在年终奖励做相应比例的考核。

五、 项目管理及考核内容

(一)营销管理

1、管理内容：

(1)各公司应根据、月度经营计划目标，通过对产品、价格、渠道、促销、服务的分析，总结上月市场运行中存在的问题，提出完成下月计划的具体措施和办法，制定下月营销工作计划及有效的市场促销方案。营销部门的各项计划一经下达，各公司的各相关部门应严格执行，相互配合，注重协调，确保计划的完成。

(2)各公司应进一步完善和规范营销管理体系，提高营销管理能力及市场研究能力。要求建立并完善渠道管理办法、销售合同管理办法、广告促销管理办法、核价政策管理办法等相关的管理制度。要求务实地根据实际情况来制订，并具有可操作性。

杭挂企业管理文件

(3)加强对市场终端的运作能力，及时的了解终端市场的实际情况，要求按旬上报实销、实际库存、回款的《综合调度表》，按旬上报《超期车调度表》，即各业务点达四个月以上的超期车，并按旬上报应收账款明细。

(4)按每周一上报《周度质量信息报表》和月度市场质量信息及分析报告并同时抄送相关部门。(见附件)技术质量部门对信息的处理解决措施应及时回复销售部门。 (5)积极开发新产品，并制定《新产品开发管理办法》。由事业部上报的《新产品开发计划》要求有新产品规划分析、完成时间、责任单位和责任人，并由技术部门按《新产品开发计划》中的时间要求完成《新产品总结报告》，各公司的营销中心市场部应充分发挥市场调研和产品规划的职能，为技术部门的产品开发提供依据，新产品要在一个月内完成试销和整改过程，根据两个月(含试销)的实销量来决定新产品是否开发成功，其新产品总结报告必须通过营销中心会签，并由总经理签字后上报。

(6)各公司(事业部)应加强对业务人员的管理，组织相关部门对营销人员进行全方位的培训(培训计划报运管中心备案)，以提高业务人员的自身业务素质和思想品德。

2、考核内容：项目调度的考核对象为公司的总经理及责任部门

(1)每月5日前(节假日顺延)完成上月市场运行分析报告及下月工作措施，要求内容(数据)真实、具体，并具有可操作性，未达到要求者扣2分;未按时完成的考核总经理300元。

(2)要求在2006年2月10日前建立规范的营销管理体系，并制定完成相关管理办法后严格执行，经抽查未按所制订管理要求执行的每次扣1分;月度超过三次的作通报处理，并按100元/次考核总经理，对销售部门考核200元/次。

(3)未按要求提供真实有效的《综合调度表》、《超期车调度表》、《周度质量信息报表》和月度市场质量信息及分析报告等相关报表的每次扣1分，每延迟一天分别考核总经理、营销部门责任人各50元/天。

(4)各公司(以事业部为主)营销中心市场部应充分发挥产品规划的职能，为技术部门的产品开发提供依据，对未上报《新产品开发计划》，技术部门未按开发计划完成《新产品总结报告》的每次考核总经理200元/项、次，对部门责任人考核100元/项次。对未按开发计划完成的考核总经理200元/项次，每个新产品在一个月内完成试销和整改过程后形成批量投放，每个新产品在两个月内实(含试销)销达到60台

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以上的由事业部列明细上报运管中心，并由总部按新产品开发奖，奖励公司总经理1000元，奖励公司(事业部)相关开发部门4000元，并由总经理分配并报总部财务部备案。对两个月内新产品实销未达到30台的考核总经理500元，考核开发部门800元。

(5)每季度的第一个月5日上报本季度促销方案(节假日顺延)，每延迟一天考核总经理100元/天。促销效果未达到80%的，考核营销中心500元/次(由财务运行部从部门工资总额中扣除)，并考核总经理200元/次。

(6)业务人员发生失职、渎职行为造成1万元以上损失的，每次扣1分。对隐瞒不报的一经发现对相关公司(事业部)总经理考核2000元/次，并承担损失。并对业务员返厂后未进行培训的考核总经理500元/次。

(二)项目调度管理及考核

(1) 对运行管理中心下达的专项工作项目，要求按时予以完成。每延迟一天考核责任人50~100元/项，对特殊情况未完成的应提前2天以书面形式报批， 重要事项可由运管中心报总裁审批，对责任人进行另外考核。

(2) 对总裁下达的重要的工作指令项目，要求按时予以完成。对特殊情况不能完成的应提前2天以书面形式报总裁批准，否则按3000~1000元/项考核总经理。 (3) 各公司在对项目的要求和理解方面有理解性偏差时，应及时与运管中心沟通协调，以确保项目的有效完成。

(4) 运管中心是对各类工作项目完成情况的调度、评价和考核监控的部门，各公司对所下达的工作项目，在实施过程中如果有与其他相关部门相衔接的时候，应及时进行会签或转达，确保各部门之间的协调统一。经调度对工作项目没有按要求进行转达或会签的，对责任部门或责任人考核200元/项。 (5) 所有工作项目的上报应注明编制单位、时间、由部门责任人审核签字，部门责任人外出的可委托人员代替签字。项目责任人是总经理的必须由总经理签字后上报，若总经理外出可委托其他部门负责人代签。对未按上述要求上报的对责任人考核50元/次，并视作未完成项目予以退回，并按延迟一天的考核同上。

(6) 技术质量部门每月

15、30日报质量整改报告，并按提报部门的要求作反馈。每延迟一天扣1分，考核部门负责人50元/天，总经理负领导责任。对整改完毕的必须经销售部门评审确认。

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(三)会议制度管理与考核

1、由运管中心组织下达的会议通知，由各公司综合管理部门负责召集、通知参会人员要按时参加。因特殊情况不能参加会议的人员，各公司(事业部)综合管理部门应在会前向会议组织单位请假。对会议迟到者按10元/次，对无故缺席者考核50元/次。

2、要求执行会议纪律如下;参会人员应将手机设置为振动状态。对违反纪律的人员考核10元/次。

3、要求提供会议资料的必须按要求执行，对未按要求执行的考核总经理100元/ 项次。

六、考核兑现

1、 对违反管理规定的考核由运管中心考核，经主管领导批准后直接抄送财务运行部备案。

2、 被考核人员必须以现金的形式交纳，并在考核3天内将考核款上交总部财务运行部，每延迟一天按考核金额20% 罚款。

七、附则

1、 本办法由运行管理中心负责解释，运行管理中心将根据实际情况适时组织调整、修订。

2、

本办法提出部门：总裁室 本文起草部门：运管中心 本文审核人：徐文轩 本文批准人：陈用兴

本文使用范围：各公司(事业部) 本办法经总裁批准后自2006年4月1日起开始实施。