基于业财融合的某企业财务转型探析

一、建立并完善基于业财模式的财务管理体系

业财融合的财务管理体系，实际上是企业自身的一种管理方法。如该企业当前经营的产品正在面临激烈的市场竞争，从市场反馈看，该产品同质化较严重，如何灵活运用业务和财务相互协调方式，加快资金流动，提高资金管理效率，从而使产品在激烈的竞争中保持目标利润水平。

业财融合的最终目标，就是实现企业的各项业务能够与财务之间形成互动、协调，有利于企业的管理层形成运营决策，企业管理层能够通过各项业务的财务状况，实时了解不同业务的发展情况，并根据外部环境以及内部环境等因素对其进行调整，从而实现企业的可持续发展。

基于业财模式的财务管理体系主要内容有：目标层，内容层，架构层以及基础保障层。其中内容层是该体系的重点，它将更加直观地反映出该企业的财务管理的核心价值。架构层就是针对企业的财务管理体系，然后对其进行再设计，主要是明确战略方向、工作方向以及相匹配的财务模式等等。基础保障就是在业财模式的基础层面，其主要目的就是为了业财模式能够顺利执行。对于基于业财模式的财务管理体系来说，上述四个层面为其基本的构成，保障业财融合管理体系的建设。

二、当前某企业的财务管理中的主要问题

2018年，某企业没有达到合理的市场预期，同时未对不同业务进行充分市场调研，线上销售毛利不足以支付线上费用，同时大额支出未能形成长期效益，因缺乏财务数据对业务的反馈，在不符合成本效益原则下，该业务持续开展，导致企业大额损失。因此建立并完善业财模式下的财务管理体系，细分业务绩效考核，同时针对市场调研状况，制定下一财年的业务预算目标，严格执行业财模式下的财务管理体系，形成业务与财务的联动效应，完善业财一体化，显得尤为重要。

由该企业存在的情况看，该企业与一般中小型企业普遍存在以下问题：

（一）传统的财务部门与业务部门工作方向与工作重点不一致

从当前该企业存在的状况来看，对于该企业的业务部门来说，其工作重点是提高部门的业绩。而财务部门则是关心企业的整体运营状况，并制定了不同业务之间的经营指标、预算控制以及成本管理等。财务部从企业的角度出发，考虑业务中可能存在的财务风险，并提出具体的财务建议等。但是对于业务部门来说，由于工作思路、工作模式存在较大差异，因此对于财务部门的工作模式非常反感。但是由于当前该企业正在推行业财融合，这使得两个部门之间的矛盾关系日渐明显，从企业角度看，这不利于企业部门的成本控制，提高了部门之间的沟通成本，同时导致工作效率下降，这也是当前该企业推行业财融合的困难之一。

（二）财务部门与业务部门缺乏沟通

当前该企业已经基本借助集团的信息化系统，实现了不同部门的信息化管理，从形式实现了业财融合，然而由于财务部门的数据具有较强的专业性，而业务部门的工作人员并不掌握、理解这些专业术语、财务数据的含义，因此双方在沟通时，就会使得沟通成本大幅上升。对于财务部门来说，由于其自身能力所限，并不能对于相关业务活动的数据进行深度分析(属于审计部)，财务部门的工作往往注重财务会计报表上，而没有对于数据的深度挖掘。因此盲目判断业务部门的财务状况，而且对于业务部门的工作模式缺乏了解，在此情况下，针对业务部门的事先预算，就会失去业财模式的初衷，从而失去财务对于业务的预警作用，继而影响业财模式的财务转型。

三、针对当前财务转型的状况的对策

（一）统一业务部门、财务部门的工作目标

首先明确当前企业的财务管理体系，加强双方之间的沟通，同时针对财务部门的财务人员加强培训，具体就是针对当前企业不同业务板块的工作模式进行培训，了解不同业务的运作模式以及部门成本产生的原因等，然后明确自身在财务部门的定位，切实为企业管理层提供翔实的数据，从而使得企业管理层能够更加准确的了解当前企业的运营状况。对于业务部门来说，就要有针对性的学习相关财务知识，同时部门的决策信息、财务支出等都应该从企业的角度出发，以实现企业的价值为首要目标。只有两个部门的工作目标统一，这样就能够有利于业财融合下的财务管理体系工作的推进，也有利于实现企业的年度经营目标。

（二）提高财务人员的专业能力

当前企业进入了快速发展通道，在这次财务转型过程中，对于财务人员的要求较高，这就需要财务人员具备较强的财务分析能力，具体来说，就是专业技能、信息化工具的使用，业务能力。同时与业务部门的沟通能力也是非常重要的。某企业应既是对其财务部门的财务人员加强下相关培训，针对较为薄弱的环节，补充财务人员。同时采取轮岗制，提高财务人员的综合业务能力。

某企业聘请外部审计事务所对其进行审计之后，其中财务部门的问题主要集中在对信息技术尚没有充分利用，工作效率较低，部门的整体运营效率较低等，因此建议采取业财融合的财务管理体系，从进入2019年以来，企业价值不断得到释放。

四、结语

从对某企业推进的基于业财融合下的财务管理体系来看，企业获得较为明显的价值提升，这说明业财融合下的财务转型是当前中小企业发展的必然趋势。中小企业应该对自己的财务管理体系与开展的业务有一个全面的了解，逐步采取业财模式下的财务管理体系。业财融合体系重点在于对现有财务人员进行相关专业技能、业务状况培训以及职业道德培训等，使其具备较高的业务技能与财务管理水平，这样就有利于财务对业务开展进行及时的协调与促进，有利于企业管理层根据运营状况做出合理的企业决策，同时也能够使企业长期保持可持续性的快速发展。

摘要：随着我国经济的发展，越来越多的大型企业财务管理水平与国际接轨，走向业财一体化。但是对于中小企业的财务管理人员来说，如何做到将企业业务与财务管理有效融合，成为财务发展的难点。本文针对某企业的具体业务情况，探讨将财务管理与企业经营活动结合起来，实现业财融合，使得企业能够实现高质量的可持续发展。

关键词：业财融合,财务转型,对策

参考文献

[1] 张国昀.管理会计浪潮下的价值创造型财务转型探讨[J].现代商业, 2015 (12) .