电厂绩效考核管理论文提纲

论文题目：HNZH电厂员工绩效考核体系优化研究

摘要：随着市场经济的不断发展和电厂体制改革的深入,人力资源的开发和利用在火力发电厂中起着越来越重要的作用.绩效考核作为提高企业管理的重要工具显得越来越重要。HNZH电厂是滨州地区一家占据重要地位的热力发电企业,目前其管理制度存在诸多不足,特别是现有绩效考核方式相对落后,绩效考核体系相对陈旧,指标设置不甚科学,不能有效的激励和约束员工行为。本文以HNZH电厂作为研究对象,通过文献研究、调查研究和平衡记分卡等方法,全面分析其现行绩效考核指标体系存在问题,进而对其考核体系进行优化设计,进而充分提升电厂员工工作的主动性,并更好地发现其工作潜能,推动实现企业的战略规划。首先,本文通过查阅文献了解国内外对绩效考核理论的文献综述,寻找并理清研究的理论依据和思路。对绩效考核理论有客观深入的认识。特别是对平衡计分卡、关键绩效指标法等有深入的了解。然后,对HNZH电厂绩效考核情况进行实地调查研究,有目的、有计划、有系统地搜集HNZH电厂绩效考核现实状况或历史状况的材料,包括企业的主要情况、绩效考核情况,在此基础上,对其进行问题分析。再次,在前文研究的基础上,提出HNZH电厂绩效考核的优化设计方案,基本方案为:首先确定优化的目标和原则,然后建立绩效考核委员会,优化绩效考核指标体系,加强沟通与辅导,加强结果运用。最后,在绩效考核理念、企业文化、人员培训、组织结构等方面,提出HNZH电厂绩效考核优化的保障体系。通过本文研究,可为HNZH电厂提升员工积极性,助力企业进一步向上发展提供坚实基础。还可以为区域内其他发电企业的绩效考核问题提供一定的参考价值。

关键词：电厂;绩效考核;优化

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外文献综述

1.2.2 国内文献综述

1.3 研究方法和内容

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究内容

第二章 理论基础

2.1 绩效和绩效考核

2.1.1 绩效的定义

2.1.2 绩效考核的定义

2.1.3 绩效考核的目的

2.1.4 绩效考核的原则

2.2 绩效考核的相关理论工具

2.2.1 平衡计分卡(BSC)

2.2.2 关键绩效指标法(KPI)

2.2.3 目标管理法(MBO)

第三章 HNZH电厂员工绩效考核体系现状分析

3.1 HNZH电厂基本情况

3.1.1 公司概况

3.1.2 组织结构情况

3.1.3 人力资源情况

3.2 HNZH电厂员工绩效考核情况

3.2.1 考核管理机构

3.2.2 考核周期和指标情况

3.2.3 考核实施情况

3.2.4 考核结果运用情况

3.3 HNZH电厂员工绩效考核存在的主要问题

3.3.1 与电厂战略发展关系不大

3.3.2 指标设置科学性较差

3.3.3 缺乏绩效考核的过程管理

3.3.4 绩效考核过程缺乏沟通与反馈

3.3.5 考核结果运用较差

第四章 HNZH电厂员工绩效考核体系优化设计

4.1 优化的目标和原则

4.1.1 优化目标

4.1.2 优化原则

4.1.2.1 公平公正的原则

4.1.2.2 全面考核的原则

4.1.2.3 科学规范的原则

4.1.2.4 公开透明的原则

4.1.2.5 结果兑现的原则

4.2 绩效计划制定和绩效考核工具的选取

4.3 优化电厂员工绩效考核指标体系

4.3.1 绩效考核指标设计原则

4.3.2 绩效考核指标来源

4.3.3 绩效考核指标选取方法

4.3.4 绩效考核指标权重确定方法

4.4 强化考核过程的沟通和辅导

4.5 重视绩效考核反馈

4.5.1 绩效面对面沟通需做的筹备

4.5.2 绩效面对面沟通的流程

4.5.3 明确绩效面对面沟通的具体内容

4.5.4 明确绩效考核申诉的流程

4.5.5 进一步完善和优化绩效考核

4.6 加强绩效考核结果的运用

第五章 绩效考核的保障措施和运行情况

5.1 灌输绩效考核理念

5.2 培养优秀电厂文化

5.3 加强绩效考核制度建设和人员培训

5.4 优化电厂绩效考核组织结构

5.5 绩效考核体系优化后的运行情况

5.5.1 考核流程

5.5.2 考核方式方法

5.5.3 考核结果反馈

5.5.4 取得的成效

第六章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究的不足之处

参考文献

致谢