精益化管理论文提纲

论文题目：S市供电局精益化管理建设方案研究

摘要：为履行好电力企业的社会责任,实现国有资产的保值增值,地市级供电企业的发展离不开先进的企业管理理念以及清晰的企业发展战略和科学可靠的企业管理模式。推行精益化管理模式,对促进地市级电力企业发展具有非常重要的意义。对电网企业来说,精益管理是将精益思想应用到企业管理各层面,可以有效改善电力企业的管理现状及提升管理水平,增强员工工作的积极性,也有利于企业对公司员工的量化考核和有效监督,从而全方面提高企业的整体效益。本文在阐述精益化管理的相关概念、供电企业进行精益化管理的意义和可行性以及梳理其管理体系结构的基础上,概述了S市供电局的基本发展概况,分析了S市供电局总体管理现状,并梳理了生产部门和职能部门现有的工作流程、人员管理、岗位职责、考核制度。然后,针对S市供电局的管理现状,提出S市供电局精益化管理建设方案建议:从班组建设的角度出发,制定生产班组目标;以调度部日常工作流程为例,设计精益化工作流程;优化职能部门和生产部门的岗位说明书,对劳动岗位进行科学合理的再设计;设计精益化考核方案及标杆标准,使生产部门考核制度规范化;制定人才建设工作方案及职能部门进行岗位优化,构建合理的人才培养发展模式;设计精益化管理激励方案,充分调动员工工作积极性;在生产安全领域,结合供电企业特点设置安全区代表及设计作业风险库。本文研究旨在对改善地市级供电企业管理运营水平,促进电力企业管理方式的变革和精益化管理水平的提高提供一些有益参考。

关键词：精益化;精益化管理;建设方案;供电企业;管理方式

学科专业：工商管理（专业学位）

中文摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容及研究方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

1.2.3 研究思路

第二章 精益化管理理论基础与文献综述

2.1 精益化管理理论基础

2.1.1 精益化管理的由来

2.1.2 精益化管理思想的原则

2.1.3 精益化管理的工具

2.2 文献综述

2.2.1 国外研究综述

2.2.2 国内研究综述

2.2.3 文献述评

第三章 S市供电局管理现状分析

3.1 S市供电局管理现状及存在主要的问题

3.1.1 S市供电局简介

3.1.2 S市供电局生产部门管理现状

3.1.3 S市供电局职能部门管理现状

3.2 问卷设计及数据来源

3.2.1 调查问卷设计

3.2.2 调查问卷信效度分析

3.2.3 数据来源

3.3 S市供电局管理现状及问题分析

3.3.1 总体管理现状分析

3.3.2 生产部门管理现状分析

3.3.3 职能部门管理现状分析

3.3.4 S市供电局精益化管理存在的主要问题

第四章 S市供电局精益化管理建设方案设计

4.1 精益化管理模式设计思路与框架

4.1.1 设计思路

4.1.2 设计框架

4.2 生产部门精益化管理方案

4.2.1 制定生产班组目标

4.2.2 优化日常工作流程

4.2.3 班站所标杆评价标准

4.2.4 班组精益化考核设计

4.2.5 设计岗位责任说明书

4.2.6 设置安全区代表

4.3 职能部门精益化管理方案

4.3.1 岗位优化

4.3.2 设计岗位责任说明书

4.3.3 S市供电局精益化管理激励方案

4.3.4 S市供电局人才队伍体系建设工作方案

4.3.5 S市供电局作业风险库

4.4 S市供电局精益化建设方案实施可行性及有效性分析

4.4.1 精益化建设方案实施的困难与挑战

4.4.2 精益化建设方案可行性分析

4.4.3 管理层对精益化建设方案的意见

第五章 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

参考文献

致谢