运营计划三篇

在人生的每一阶段，我们都需要提前去做好计划，以免在新的征程中困惑与迷茫，是时候为自己拟写一份新的计划了，你知道如何写好吗？今天小编为大家精心挑选了关于运营计划三篇，希望对大家有所帮助。

运营计划1

2009年我们虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足有待改正解决，在新的一年中，我院将以党的“十七大”精神精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，实践科学发展观，构建发展新平台，以改革为动力，借项目抓机遇，用服务争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增强自我发展能力，提升保健医疗水平，依据“一法两纲”和全县妇幼卫生工作计划，努力完成妇幼保健各项任务指标；大力推进内涵建设，实现经济效益和社会效益双丰收；综合我县妇幼卫生工作实际，继续抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童提供满意优质的医疗保健服务。因此我院从实际出发制定2010年度妇幼保健院工作计划。

一、工作计划

（一）积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务发展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。

（二）大力引进人才，补充后备力量。

（三）加强妇科设施管理。

（四）提升新生儿监护水平。

（五）完成化验室检验设备的更新及增设

二、工作目标

（一）做好医院整体搬迁前的各项准备工作。

（二）继续开展妇幼保健和临床新技术、新项目。

（三）加快医院信息化建设。

（四）提高妇幼卫生工作质量管理。

（五）改善医院内部环境。

（六）加强职工队伍建设。

三、具体要求

（一）临床医疗工作

1、开展新技术、新项目。

2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量安全。

3、落实消毒隔离措施，控制院内感染的发生。

（二）妇幼保健工作：

1、继续加大健康教育宣传力度，提高婚检率。

2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。

3、巩固爱婴医院成果，提高母乳喂养率。

4、开展妇幼保健新业务。

(三)行政管理工作：

1、搞好医院文化建设。

2、做好专业技术人才的培养和引进。

3、加强行风建设和医德教育。

（四）后勤保卫工作

1、加强后勤管理，保障后勤供应。

2、逐步改善医院环境。

3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。

4、加强安全管理，维护医院安全。

四、主要措施

（一）行政管理

1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜实施改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步发展。

2、加强院科两级管理，继续实行竞争上岗和全员聘任制。

3、加强医疗服务质量监管工作，使服务质量进一步提高。

4、发挥信息系统作用，搞好宣传报道和医疗保健信息管理。

5、加强群团组织工作，丰富活跃职工业余文化生活。

6、继续抓好计划生育工作。

（二）业务管理

1、妇幼保健：认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高保健服务质量。加强对各项工作制度落实情况的检查指导，及时提出工作建议，巩固提高妇幼保健各项质量指标。

（1）保健科负责具体的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。

（2）继续实行基层妇幼人员例会制度，以定期总结交流工作情况，布置各阶段工作任务，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。

（3）采取专题培训以会代训等方式，对基层妇幼人员进行2次以上业务知识培训，重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治以及孕产妇和儿童保健等业务知识，不断提高业务水平。

（4）第二季度对妇产科质量进行一次检查，对产科质量所存在的问题提出改进建议。第四季度对孕产妇和儿童保健基础情况进行一次抽样调查，以分析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。

（5）努力扩展农村妇女病查治覆盖面，安排妇女病查治工作，按公共卫生服务的要求，开展妇女病查治，提高妇女的健康水平。

2、临床：优化服务流程，提高服务质量。

（1）妇科:开展无痛人流、无痛分娩，同时充分利用薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等设备，开展对宫劲癌及艾滋病预防等妇科疾病的防治，确保医疗安全。

（2）产科：加强孕期监护，完善孕产妇管理，特别是高危管理，减少围产儿死亡率。力争创建产科ICU，更好的发挥我院在全县孕产妇抢救治疗中的重要作用。

（3）化验室：按国家认证要求完成标准化实验室的改造，开展微量元素、电解质、细胞涂片、薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等新型化验项目；

（4）辅助科室：加强与临床的协作配合，进一步提高辅助检测技术水平和质量。B超室开展乳腺超声检查；超级秘书网

（三）经济管理

1、加强财务管理，完善经济核算与分配办法。

2、严格执行医疗收费标准和政府统一采购制度，强化监督管理。

3、搞好院科两级核算，控制医疗成本。

4、做好成本效益分析，坚持“总量控制——结构调查”。

（四）后勤保卫工作

1、加强后勤管理，全力保障后勤供应。

2、完成医院搬迁协调及准备工作，争取搬迁项目早日开工。

3、加强消防安全及综合治理工作管理，确保病人与医院安全。

随着社会制度和卫生政策的调整变化，妇幼卫生工作在新的条件下困难与机遇并存，影响着妇幼卫生事业和发展。对此，我们必须高度重视、面对现实、实事求是、抓住机遇、与时俱进，努力工作，才能不断推进妇幼卫生事业的发展。总之，我院在今后的工作中，将会总结经验，再接再励，更好地为全县广大妇女儿童服务。

运营计划2

中图分类号：C29文献标识码： A

目前，由于国家政策性调整，对房地产企业融资造成困难，尤其中小房地产企业更是举步维艰，标杆房地产企业由于资金雄厚，企业信誉良好，且企业内部管理大多经过几轮调整已具备部分抗风险能力。而中小房地产企业由于自有资金有限，融资渠道窄，尤其内部运营管理不规范或者没有目的性，造成一部分房地产中小企业处于生死存亡的阶段，在此，我仅对中小房地产企业内部计划运营管理工作浅谈一下我的看法。

首先，要明确计划运营管理的职责和作用是什么。目前很多中小房地产企业可谓五花八门，我定义为三类：

一类企业认为是一个统计职能，一般小型房地产企业比较多，通过定期（一般通过年度、季度、月度经营会发出指令）将所属下级项目公司/区域公司的经营指标发出，由计划运营部门牵头梳理出经营计划，然后被动的跟踪和统计，最后进行考核和向上级进行汇报，这样的计划运营管理我认为就是初级的计划运营管理，因为这只是一个事后统计职能，属于事后控制，并没有对项目公司/区域公司的管理起到多大作用，对于集团来说，仅仅是了解了事项的发生；

一类企业认为是一个综合协调部门，一般中性房地产企业比较多，除了初级的计划运营管理所辖内容外，进一步优化了计划运营管理，如增加了统计集团各个职能板块的计划统计工作（部门专项计划），因为项目公司/区域公司计划完成与否与集团各个职能板块的配合和支持是分不开的，无论大集团小项目的企业或者小集团项目的企业我认为都是如此；会议系统的管理，通过牵头组织定期或者不定期的运营协调会，针对计划管理中出现的问题进行解决，并形成会议决策。初步有了事前控制（这要求计划运营负责人具备相当的专业背景），通过经验对要发生的计划节点完成风险进行风险提示，使计划节点相关部门提前警惕和重视，这样的计划运营管理我认为就是中级的计划运营管理，对于项目公司/区域公司的正常运营管理起到了主导作用。

最后一类企业认为是投后管理部门，目前中小型房地产企业不多，多为基金/信托/不动产管理公司所使用，部分标杆房地产公司也有所采用。即通过事先风险控制引导项目正常化运转，具体来说：通过在项目拿地前就介入管理，通过与投资、财务部门计算好的投资收益分析表模型进行动态监控，根据公司财务所设定的一些动态财务指标（如IRR等），监控在项目运转过程中所发生的问题，并通过财务指标形式反映出来，当然项目的投资收益分析表内容并非只有计划板块的内容，还有成本、财务、销售、融资等一系列经验数据或者已经发生的数据。一般计划运营部门会针对计划进行分析，除了中级的计划运营管理，还需要不断的收集最新的其他版块数据，一旦财务指标出现异常，则需要牵头组织召开运营专题会，分析问题的原因，并提出解决问题的办法和对策。这样就使得运营提供的数据更加理性，即直接与项目的收益相挂钩，不在是凌乱的数据（例如：工期拖后1个月对项目的收益影响，初、中级管理均未体现出来），这样的计划运营管理我认为就是高级的计划运营管理，对于集团、区域公司、项目公司的运营管理起到主导作用。当然这需要计划运营负责人具备非常高的业务水平，同时也需要这个部门在企业中的地位不能太低。

有了这三中分类，我简单的分析研究了中小型房地产企业目前在运营管理过程中所发生的常见问题：

1、计划编排的不合理

这里暂且不说一些标杆房企由于产品已经定型，因为计划模板都已经很成熟（例如某巨型商业集团，只要输入摘牌、开工、开业等时间节点，其余时间全部自动生成），我要说的是一些中小企业编排的计划：除了逻辑、节点完成标准不明确等一般性错误外，还要注意需要参考现金流计划，尽管有了投资分析模型，但由于很多中小房企仅是用于拿地前阶段使用，且投资收益模型往往时间板块很粗（一般为半年、或者季度），这就需要我们计划运营负责人对于投资收益模型仔细分析研究，并详细了解该项目的融资及财务情况，什么阶段计划时间可以充裕，什么阶段计划时间坚决不允许滞后，进而做出一个合理的计划，也就是说，不能在编排计划时只考虑工程、设计等所需要的时间（不是说不考虑而是在此基础上还要考虑其他因素）。

2、计划的随意性调整

一些中小房地产企业尽管引进了标杆单位的一些模板或者管理模式，但计划的重要性依旧没有得到重视，很多管理人员也考虑不清楚，只是被动的依据项目外界、内部情况发生了变化，计划就跟着随意调整，丝毫没有目的，这样的后果就是，计划从项目开始启动到完成调整的计划不知道多少版本，到最后对项目经验教训分析无从下手，究竟调整是否必要，或者计划节点责任方是否有没有方法解决，确保计划按时完成？当然由于中小企业的特殊性，可能决策层由于得到的信息不充分或者出现偏差，随意调整计划的可能性也是比较大的。

3、计划考核的严肃性不够

很多中小型房地产企业的绩效考核模式不科学，造成无法发挥计划运营部门的作用，例如：A公司的绩效考核模式：计划板块集团计划总节点分值只要少于85分，集团所有职能部门及项目公司考核系数就为零，这其中也包括计划运营部门的绩效考核，但计划运营部门在该公司的地位又是同集团其他部门属于平级关系，无法对集团其他部门的专项计划完成进行预警或考核，这就造成了计划运营部门只是被动的统计分值，命运当然也就不再由自己掌握了；

当然由于 每个中小房企所遇到的问题或者所处的阶段也不一样，可能 还有其他的问题，在此不一一列举，那么如何做好中小房企的计划运营管理呢，我个人观点如下，说的有不足之处敬请指正。

中小型房企由于资金普遍不足，这就需要更加在修炼内功方面加大力度。如何“修炼内功”，不同管理者有不同想法，在这里我仅对计划运营工作作出描述：

1）根据不同房企的目标导向，计划运营部门的权责力要明确，既要明确部门究竟专职做什么，我建议采用上面所提到的高级计划运营管理模式，管理起点要高。相应的招聘人才就要下大力度，除了计划板块主要懂工程外，招采、前期报建、财务等也要有所涉及，这样在进行计划运营管理时，就可以从项目的全方位开发进行思考，编排计划也会更加合理。

2）计划运营部门制度要完善，制度的落实要加大力度。中小房企普遍制度不完善，这就要求该部门要多研究公司的内部管理情况，结合项目目前的问题，编排出适合自己公司的制度，一般制度编排有：计划编制管理，计划考核处罚管理，运营会议管理等等制度。有了制度就要严格执行，对于不按照制度执行的单位及个人，计划运营部门有权利做出处罚，同时编排计划要严谨，责任单位及责任人要说明，并明确节点完成标准，有计划运营部门收集和确认。

3）过程管理要及时，主动。结合房企本身的情况，进行日常计划收集、预警、报警及考核管理，有必要则可上计划管理系统，计划运营管理部门要主要同总部或区域公司/项目公司专职计划管理人员沟通，及时准确掌握项目计划完成动态，及时提供预警和风险提示，有必要的要召集相关部门召开运营协调会。同时为确保计划运营工作的有效性，要结合信息流程部门优化相关流程，确保时间不因为流程不合理造成时间损失。

4）计划运营管理离不开考核管理，这就需要计划运营负责人会同人力行政等部门，针对企业现状，做出科学的、规范的运营考核办法，既能奖罚分明。

5）计划数据统计科学和全面，除了计划运营管理部门内部要做出一系列统计表格外，还要进行分析和预判，已提供给最高决策者做出正确决策。

以上观点仅是本人根据自己工作经验所写，希望能给读者带来一些思路和思考，对于从事计划运营管理工作或者其他想了解计划运营管理的，希望通过此文初步了解一下。

运营计划3

虽然中国政府对TD标准的支持非常明确，但要使TD-SCDMA快速、成功地走向国际，首先须要保证其在中国市场迅速成功

在自身实力还没达到让人信服的时候，希望总是破灭得很快！

在2007年即将结束的时候，沉寂已久的中国3G标准TD-SCDMA突然冒出一个让业界振奋的消息，日本运营商IPMobile宣布，为了在日本开展计划中的移动通信服务，该公司将接受香港企业超过1亿美元的支援。并且将此前计划中的TD-CDMA通信服务，转变为中国开发的第3代移动通信标准“TD-SCDMA”。

消息一出，业界兴奋不已，认为这是TD走上国际化征途的一个良机。但希望来得快，破灭得也快！就在业界还没从兴奋中缓过神来的时候，从日本市场传来一个消息：日本运营商IPMobile由于身负9亿日元债务，已向日本总务省交还了3G牌照，导致国产TD技术率先在日本实现大规模商用的计划搁浅。

虽然TD-SCDMA未能在日本实现商用，但这个消息仍振奋了国内对TD技术抱有希望的人群。他们认为在国内10个TD-SCDMA城市网络建设还未完成之时，TD-SCDMA的应用还在研发试商用阶段，国产3G技术此时能得到国外市场的认可，这是对TD前景最好的肯定。

然而，TD要在国外市场获得成功，难道就这样容易？业内人士在接受《IT时代周刊》采访时认为，TD海外拓展的成功关键是，首先要在国内成功商用！不然，这一饱含着国人希望的TD标准最终难以获得别人的认可！

事实真是这样吗？

东渡日本计划破灭

正在国内10大城市试验的国产3G标准TD-SCDMA戏剧性地“东渡”日本。2007年年底，日本电信运营商IPMobile宣布，将采用中国开发的第3代移动通信标准“TD-SCDMA”。

《IT时代周刊》在采访中获悉，日本运营商IPMobile此次突然看上中国3G标准TD-SCDMA，主要是看中了它的发展规模。据了解，向IPMobile提供资金支援的是投资移动通信服务业务的一家香港投资公司。IPMobile表示，之前就曾向该投资公司提出过出资的请求，但获得非正式承诺还是首次。支援金额在2008年3月之前为1亿美元。IPMobile声称，香港投资公司已经承诺，随着业务计划的扩大，他们还将提供所需的金额。

据悉，日本目前有5家移动运营商，NTT DoCoMo、KDDI和软银移动三强并立，日本政府为了在移动通信市场引入新的竞争者，在2005年年底给IPMobile公司颁发了3G牌照，规定2年内必须开通服务。该公司原预计2006年10月推出服务，但一直延期至今，如再延迟，总务省将收回牌照。

《IT时代周刊》了解到，该运营商以前准备采用TD-CDMA技术。据悉，该技术由美国一家公司开发，目前仅限于捷克、德国、新西兰、南非、瑞典、英国和美国等部分地区使用。2006年9月，美国纽约的监控相机网络曾采用过IPWireless的TD-CDMA。但是，由于业界的关注力主要集中在移动WiMAX等其它技术上，因此TD-CDMA在大众便携设备领域的应用表现低迷。从技术角度看，TD-CDMA只是一种非主流3G技术，全球应用前景黯淡。

IPMobile公司表示，之所以改用TD-SCDMA，原因是TD-SCDMA的市场在中国的规模远远大于TD-CDMA，目前有20余家公司正在开发100种以上的TD-SCDMA手机终端，因此，中国3G标准TD-SCDMA在产品的采购成本和在日本国内的竞争力方面要优胜于美国的TD-CDMA。 据悉，TD-SCDMA全国覆盖将在2012年完成，届时全日本将部署8500个基站。

对于TD获得日本运营商的看好，万方咨询研究总监付亮认为，虽然TD-SCDMA突破日本还不代表在国际上成功，但已经证明了国际运营商认为中国TD-SCDMA是相对成熟的，值得信赖。

据知情人士透露，为获得TD联盟的许可， IPMobile早在2007年10月就和我国TD-SCDMA产业联盟联系过，但联盟内部没有将信息转达到高层，也没有当作大事处理。之后，TD联盟又重新试图与IPMobile联系，但该公司最初力促此事的负责人已经离职。“做成一件事情，需要‘天帮忙，人努力’，虽然老天帮忙给予TD-SCDMA在日本可能发展的机会，但这件事最终没有成行，实在令人遗憾。”知情人士无不惋惜，“我们的相关运作经验还需要积累。”

电信专家李进良指出：“早在2003年，日本曾就采用新的通信制式做过分析，除WCDMA和CDMA之外，曾经评估过TD-SCDMA。假如TD-SCDMA能够抓住这次机会，并给予日本运营商一定的支持帮助，会是一次很好的走出的机会。”

但可惜的是，TD联盟未能抓住这次机会。之后，IPMobile由于未能及时推出3G服务以及资金链断裂，只好向东京地方法院提出破产申请，并向总务省交还了3G牌照。此举也意味着TD东渡日本计划夭折。

TD渐获青睐

虽然TD东渡日本的计划破灭，但TD也在其他国家开始慢慢崭露头角。

现在，法国电信和韩国SKT两家全球主流电信运营商都已开始进行TD试验，中兴通讯也在罗马尼亚布局TD试验。而其中，运营最好的是韩国。

据了解，早在2006年8月29日，国家发改委就与韩国SK电讯签署了《TD-SCDMA项目合作谅解备忘录》。根据这份备忘录，SK电讯将在韩国首都首尔附近的京齑道盆唐地区建设TD-SCDMA试验网。

在2006年上半年，TD-SCDMA产业联盟在相关企业的配合下，就开始与SK电讯进行广泛的技术交流。为了帮助SK电讯的技术人员深入了解TD技术，加速SK电讯试验网的建设，TD产业联盟还组织了联盟企业的技术骨干，对SK电讯的相关人员进行了技术培训，为试验网的建设奠定了技术基础。

一分努力一分获得！TD-SCDMA试验网早在2007年2月中旬投入建设，并在2月底实现全网设备开通。2月25日13时50分，韩国TD-SCDMA试验网打通了首个电话。此前，韩国政府已批准投资5800万美元建设该测试网络。

据TD-SCDMA产业联盟秘书长杨骅透露：“这个试验网是17个基站的规模，由大唐移动和中兴通讯提供无线接入网设备，核心网由三星提供，终端则由韩国和中国的终端公司共同提供。这个网现在正在做网络性能的初步验证。”

而韩国方面同样为TD-SCDMA试验网大开绿灯。2007年4月10日，在韩国出访的总理还访问了SK电讯公司，视察了刚刚建成的TD-SCDMA第三代移动通信试验网，并通过试验网与在北京的信产部部长王旭东进行了TD-SCDMA可视电话的通话。

而在日前举办的“首届中韩TD-SCDMA高峰论坛”上，SK电讯常务董事任锺太透露了2008年中韩TD试验网的工作计划。任锺太表示：“TD与其他网络间互联互通技术开发以及演示是其中的主要计划之一！目前，SK电讯正在筹划TD-SCDMA与CDMA2000网络间视频电话互联功能的开发。”

伴随着国内TD的成熟，更多的国际力量开始聚焦中国TD带来的巨大商机，除了韩国SK电讯以外，其他国家运营商也开始对TD技术感兴趣，同时国际金融力量的介入让TD国际化步入实质性阶段。

现在，包括德意志银行在内的众多国际知名投资机构对TD-SCDMA均表现出了浓厚的兴趣。德意志银行亚洲区副董事长曹勖中告诉《IT时代周刊》，德意志银行对TD-SCDMA进行了仔细的研究分析，分析结果显示，以前国际市场对TD-SCDMA不乐观，但现在已经改变。他说，1996年全球英文报纸提到TD-SCDMA的只有50篇文章，2001年、2002年共有1500篇文章，到今年已有3000多篇，比WCDMA还多。

另外，在3G专利费上，曹勖中认为，以中国手机每年销售量6600万台、WCDMA专利费5%计算，如果采用WCDMA等其它制式，每台手机要交10美元，中国到全面实现3G的时代，每年就要支付66亿美元。而如果中国自己开发3G标准，则只要每年交专利费26亿美元。

对此，大唐电信集团相关负责人表示，中国作为最大的移动通信市场，3G在中国部署以及应用的成功经验和未来大规模应用所带来的成本降低，势必影响全世界的3G市场。这对于国际资本而言，是一个不容错过的机遇。

国内运营成功是关键

虽然TD已经开始在国际市场上获得认可，但要在海外市场获得成功，关键是要在国内成功商用！

“对TD-SCDMA来讲，能够获得国外电信运营商的认可自然是好事，不过，还是要谨慎面对。”一位不愿具名的业内分析人士说。“因为我国的TD-SCDMA还处于试验阶段，目前还没有实现商用，直接拿到国外运营商那里商用，如果让对方搞砸了，还不如不让他们做。”

“虽然在这之前韩国的SKT已经在首尔部署了一张试验网，法国电信也在其中国研发中心进行了相关试验，但毕竟没有上升到商用阶段。”业内专家表示，“TD-SCMDA走出国外肯定是一件好事，不过也存在一定的风险。”

全球电信系统论坛主席布莱梅对《IT时代周刊》记者说，对TD-SCDMA来说，首先需要成功地推向商用，再由市场和消费者决定它的生存，所以要开发出适合用户口味的市场和技术。TD要在国际上成功，首先要在中国成功，再走向海外就会水到渠成，这是先后次序的问题。

布莱梅说，中国是大市场，TD-SCDMA是新技术，在这样的情况下，TD-SCDMA应先在中国独立组网取得成功，并与其他网络互通后，再向全球市场拓展。

易观国际的分析师认为，从目前看，不管是在法国、罗马尼亚还是韩国，TD-SCDMA都还处于研发合作或者预商用阶段，带有局部性。TD-SCDMA面临的最大不利因素是暂时还没有具体应用，没有现实中的市场检验。因此，TD-SCDMA要想国际化就需要尽快应用起来。

电信专家李进良告诉本刊记者，虽然中国政府对该标准的支持非常明确，但要使TD-SCDMA快速、成功地走向国际，首先必须要保证其在中国市场迅速成功。

北京邮电大学教授阚凯力也表示，TD在目前的市场竞争中仍处于劣势，能否被普遍接受，仍需等待市场检验。另有分析人士指出，在被多个国家商用的WiMAX被宣布为新的3G国际标准后，TD的国际建网仍停留在规划阶段而并非实际操作阶段。

投资最为谨慎的德意志银行也开始关注中国TD市场的巨大发展空间和一触即发的国家化大趋势。德意志银行亚洲区副董事长曹勖中认为，中国政府在TD发展过程中积极参与并且担当了观察员、监管机构和最终用户的角色，这种做法符合全球3G标准开发的实例。中国的通信设备供应商和服务商也极具本地化优势。

曹勖中认为，中国的电话普及率相比新加坡、澳大利亚和韩国等国家的80%以上来说，移动电话普及率依然很低，目前只有41%，这从另一个角度说明了中国的市场发展具有十分广阔的空间。

根据投资银行报告和摩立特分析，到2012年中国3G用户数量将达到5亿，其中TD用户数将达到2.15亿。曹勖中分析，用户数的增加和电话普及率的上升将给中国3G市场的特许权使用费带来巨大收益，能够快速收回前期在TD的投资。

除了国内市场，曹勖中认为非洲、南美、亚太和中东也是TD潜在的巨大市场，根据ITU年度统计初步估计，如果TD进入这些市场，将能为整个TD行业带来337亿美元的收益。

在目前全球发出的120张3G牌照中，有101张预留了TDD频段，这些TDD牌照运营商非常可能会使用TD-SCDMA标准。伴随着SK电讯的实力介入和国际资本的关注，TD已经渐渐走上了前途光明的扩张道路，TD国际化战略终于步入实质性阶段。