运营的英文

运营的英文（推荐7篇）

运营的英文 篇1

大部分的企业都是比较重视人才的学历，不过也有很多重视就读学习的名气，尤其是一些外企公司。在相同学历背景下，重点大学、名牌大学的人才则更受关注。

在学习中的表现主要包括有在学校期间所取得的成就，还有就是人才在学校中的学习成绩，以及获得的奖项部分。这也是招聘者会关注的部分，在个人简历上同样需要体现出来。

以下是yjbys小编和大家分享的网络运营英文简历范文，更多内容请关注(, css

OTHER EXPERIENCE

.09-2014.09 Organized Jobs University Student Union activities

EDUCATION

2011.09-2015.06 ×× University electronic commerce Diploma of College CET6

HOBBIES

Browsing microblogging, we-chat and forums

运营的英文 篇2

淘宝网店运营除了取决于其物品种类、性质、质量等基础条件外, 网店的推广也是淘宝网店运营必不可少的一部分。因此, 在实际运营中, 淘宝网店必须注重运营的推广手段和攻略。概括来说, 淘宝网店的营销推广主要可以从淘宝店内、淘宝网站、淘宝外部三方面入手。

1 淘宝网店店内推广运营手段和攻略

1.1 对商品基本信息的推广要点

相对传统的零售方式, 淘宝网店的商品展示是通过网页的形式来陈列的。顾客在淘宝网店中对商品的了解主要通过店主对商品名称和商品照片的描述, 因此做好商品基本信息的介绍是淘宝网店运行的基本推广手段和运营攻略。顾客对淘宝商品的搜索很多时候是靠关键词完成的, 淘宝网店可对关键词有效利用来促进网店浏览量的提升。在编辑商品名称时在一定限制的字符容量中尽可能地对更多的关键词加以选用, 通过扩大消费者关键词搜索范围促进网店商品被发现概率的提高。一般来说, 属性、品牌、评价等都是编辑商品必不可少的关键词。在对商品进行描述时, 网店应对商品的优势和价值详细说明, 比如商品的型号、生产加工工艺、交易、配送说明、服务保障等, 从而打消消费者网购看不到实物的疑虑。在商品的图片编辑中, 应尽可能地还原产品原貌, 多向消费者展现产品细节, 同时做到画面美观, 刺激消费者视觉, 提高消费者购买欲。

1.2 合理调整网店商品上下架时间, 跟进老顾客

淘宝流量高峰期的时间段据统计主要有三个, 早上为九点至十一点, 下午为两点至五点, 晚上为八点至十一点。所以, 淘宝网店店主首先应对宝贝上下架时间进行合理调整, 与淘宝流量高峰期时段保持一致, 这样就能使网店商品获得更多的展现机会。其次, 淘宝网店应做好对老顾客的跟进, 对淘宝店铺来说老顾客是最省时省力的推广群体, 双方曾经成功的交易已经获得彼此的信任, 店铺偶尔一个简单的问题都可能为网店带来新的订单。因此, 淘宝网店可以通过信息设置等定期向老顾客传递祝福、促销信息及新品上新等信息, 对店铺的热情和关心进行传递, 促进顾客忠诚度的提高。

1.3 利用聊天平台、VIP会员制、各种促销、赠品等进行推广

首先, 在淘宝网店购物的买家一般都会通过阿里旺旺等即时聊天工具与商家进行交流, 淘宝网店可以通过对聊天工具的一些设置来展开日常的推广宣传。如商家可以在离开电脑时设置阿里旺旺自动回复, 在回复中补充说明新品信息、促销信息等引起顾客关注, 同时也可以缓解顾客等待答复时的焦虑。也可以对买家建群, 通过群发布店铺最新信息, 了解买家最新购买动向。其次, 淘宝店铺可以根据买家的购买金额力度等设置VIP会员制。立足营销学角度来看, 只对会员实施折扣优惠这种不平等对待游戏规则能够被大众普遍接受, 且能够让买家产生优越感和优惠感, 从而调动买家的再次购买欲。VIP会员制可以根据买家的购买金额来对级别进行设置, 且将这种设置信息在店铺显眼处详细公告, 所有达到标准的顾客都可享受VIP会员制中的相应折扣。除此之外, 淘宝店铺可以根据店铺经营情况、节假日情况进行各种促销活动, 如限时打折、搭配套餐、秒杀、包邮等都可以促进店铺浏览量和成交量的提高, 同时帮助淘宝店铺赚取更多信誉。与此同时淘宝店铺也可以根据顾客的购买力度提供不同的赠品或者店铺商品宣传册等, 使买家在收到商品后能够对店铺有更多了解。

2 淘宝网站站内推广运营手段和攻略

2.1 通过淘宝直通车对店铺进行推广

作为淘宝网站站内常见推广工具, 淘宝直通车是淘宝为淘宝店家运行推广专门定制的功能, 可用于各个级别卖家。进行竞价付费后, 淘宝网店店家即可在淘宝搜索网站展示网店商品。其操作十分简单, 卖家只需登录淘宝直通车, 选择网店内需要推广的宝贝, 添加必要的关键词、类目及推广标题等即可。当然, 为了吸引更多客源, 网店直通车宝贝在对关键词进行设置时必须要足够热门、贴切, 且遵循日常使用率高等原则。淘宝直通车在买家进行点击后才开始扣费, 在此之前的推广均为免费, 扣费多少与买家点击量成正比, 卖家可根据预算自由对推广价值进行设置。通过淘宝直通车对网店进行推广一方面能够促进店铺宝贝曝光量的提高, 另一方面可以通过精准的搜索匹配对潜在买家进行有针对性的锁定。淘宝店家可对淘宝直通车的推广功能在不同经营阶段选择性采用, 对每天因点击而产生费用上限进行设置, 即可保证推广产生费用不超过预期。

2.2 通过淘金币来推广店铺宝贝

淘金币是淘宝网的虚拟积分, 卖家在购买商品后往往可获得一定数目的淘金币。当店家对淘金币模式进行设置后, 买家在购买商品时即可通过淘金币抵扣加现金方式进行。淘金币平台可以说是品牌折扣换购中心, 几乎淘宝全网的积分体系都被淘金币所覆盖, 它的使用率可谓是淘宝积分体系中最高的。淘金币对于买家来说是一种折扣优惠, 买家还可以通过淘金币兑换页面对自己喜欢的宝贝加以挑选并通过淘金币来兑换或者享受优惠。对于卖家来说, 淘金币则是一个很好的运营推广平台。淘金币用户通常都已经拥有两心或更多个信用等级, 这些人是淘宝购买力度最大也最活跃的人群, 因此通过淘金币平台可以为淘宝网店带来更多更优质的潜在买家。此外, 淘金币平台还可以对店铺商品进行展示, 促进店铺品牌或商品的曝光率, 促进店铺形象和口碑的提升。且通过淘金币平台进行七天活动的时段内, 能够缩短店铺打造爆款的时间, 促进店铺流量和全店营销额的提升。

2.3 通过淘宝帮派打造店铺影响力

淘宝帮派是立足类似需求基础而将买家和卖家聚集起来的淘宝站内平台。网店可以通过对帮派的利用来拓展人脉, 促进自身或店铺影响力的增加。目前淘宝里面有很多帮派, 有些帮派会不定期举行拍卖, 同时会进行发帖送广告位等活动, 淘宝店铺可以多参加帮派举行的各种活动, 积攒人脉的同时拉动店内人气。淘宝店铺可在帮派发布适合大众的性价比较高的产品来吸引帮派成员, 在帮派中做好拍卖宝贝页面和商品促销广告, 如限时打折、包邮、满送等, 吸引顾客进入淘宝店铺, 并引导顾客对店铺其他商品进行购买。另外, 在推广网店的各种手段和攻略中, 赞助帮派活动是比较便捷便宜的方式, 可以将店铺的商品作为帮派活动的赞助品, 借助这一机会在帮派里打广告, 促进店铺商品的推广。店铺还可以通过帮派与新老顾客加强互动, 增加店铺与买家之间的黏性, 从而巩固网店顾客群和人气。

2.4 通过友情链接、加入消保等来运营推广

淘宝店铺页面的左下位置处设置有“友情链接”, 通常可以加入35个店铺链接, 卖家可以通过与其他卖家来互换友情链接使彼此出现在对方店铺页面中来增加顾客流量。友情链接中的店铺在经营内容上应以互不冲突为原则, 同时最好彼此有一定关联性, 顾客群比较相近, 这样顾客才会感兴趣点击进入友情链接店铺。除了以上, 淘宝店铺还可以通过加入消保来进行运营推广。在淘宝的首页搜索中, 前几十页的店铺一般都是加入消保店铺, 没有加入消保的话很难被买家搜索到, 加入消保也可以使买家对卖家店铺的信息度有所提高, 对促进商品成交有一定作用。

3 淘宝外部推广运营手段和广告攻略

3.1 通过人脉、论坛加强网店推广

首先, 除了店内推广和淘宝站内推广外, 淘宝网店还可以对淘宝外部推广手段充分利用。在店铺成立初期, 卖家可以积极利用人脉关系, 将网店推广给亲朋好友等, 通过人脉来拓宽店铺潜在客户群, 提升店铺初期口碑。其次, 淘宝店铺还可以对站外论坛推广加以利用, 可以在知名论坛或者专业论坛相关板块进行发帖, 通过帖子宣传自己的店铺, 让更多的潜在客户群可以接触到店铺信息。

3.2 通过搜索引擎、微博等进行推广

搜索引擎推广主要是买家通过对关键词进行搜索得到店铺名称、地址、经营范围等各种信息的推广方式。通过这种方式, 店铺可以获得更多的检索量和更靠前的宝贝展示机会。在微博流行的今天, 淘宝网店也可以将微博作为推广领域之一, 利用微博发送与产品有关的信息吸引潜在客户群, 利用微博的转发、信息传播快速等优势形成店铺的良性推广。

3.3 通过淘宝客进行网店推广

淘宝客是通过帮助淘宝卖家推广商品并在商品获得一定成交量后获得相应佣金的群体, 淘宝客的类别主要有两种, 一种是个人, 另一种是网站。淘宝客推广的付费主要根据成交量来定, 淘宝客首先需要从淘宝客推广专区获取商品代码, 发布商品代码和链接后只要有买家通过这个链接进入淘宝店铺并成功交易后, 淘宝客就可以收到由卖家支付的佣金。“淘宝客推广”这种模式是专门针对卖家淘宝网站以外的推广而开设的, 通过淘宝客宣传后可以收获淘宝网以外的流量和人力, 吸引更多的顾客。且通过淘宝客展示商品、获得点击量及推广这些步骤都是免费的, 只有在成交后卖家才需要向淘宝客支付佣金, 同时卖家还能对佣金比例随时调整, 对支出成本灵活控制, 属于成本低、资源广的一种网店营销推广手段。

在电子商务快速发展的今天, 淘宝网店推广手段和运营攻略是每个店铺都必须掌握的技能。合适的网店运营推广手段和运营攻略能够对网店品牌价值和影响力的提升起到事半功倍之效, 淘宝网店必须立足各自店铺情况, 对不同的推广手段和运营攻略进行选择。

摘要：在中国互联网不断发展的今天, 网上购物已经逐渐成为越来越多年轻人生活的一部分。淘宝网作为我国当前网络购物的最大网站之一, 在影响消费者生活的同时也在影响着人们赚钱的方式, 淘宝网店开始成为一种潮流。淘宝网店的运行主要依靠源源不断的流量, 如何有效推广自己是当前淘宝网店运营面临的一大挑战。本文主要对淘宝网店运营的推广手段和运营攻略进行总结和探讨。

关键词：淘宝网店,运营,推广,手段,攻略

参考文献

[1]秦志希, 夏青, 陈睿.新媒体的消费主义传播——以淘宝网为例[J].新闻与传播评论, 2013, 1 (01) .

[2]马红梅.基于第三方C2C平台的个人网店竞争力因素研究[J].沙洲职业工学院学报, 2009, 09 (15) .

[3]王钰.淘宝店主不好做[J].中等职业教育, 2012, 08 (05) .

[4]夏俊鹄, 孙军.如何利用淘宝平台推广网店[J].才智, 2011, 7 (07) .

[5]黄臻.基于淘宝网平台的网络营销有效性教学[J].电子商务, 2012, 4 (04) .

[6]董健, 董成.基于淘宝网的《网店运营管理》课程教学模式改革的探索与实践[J].电子世界, 2014, 04 (30) .

[7]孙梦灵.兰缪品牌内衣C2C网店营销策略研究——以淘宝网为例[D].广西大学, 2013.

[8]苏红霞.提升淘宝店铺流量的方法分析[J].电子商务, 2013, 04 (15) .

运营的英文 篇3

[关键词]运营转型；商业路径；运营模式

[作者简介]龚军辉，长沙理工大学文法学院。

在互联网经济下，从大规模生产到大规模定制的变化，促使媒介从卖产品过渡到卖解决方案、卖服务。这样，期刊运营转型也成为迫在眉捷之事。所谓运营转型，是指由企业管理层发动的，为实现极具挑战性的运营业绩目标有意识开展的彻底、持久的运营变革。这种变革是为了与新时期的生产销售相适应，是为了与资源规模、装备水平等组合的企业硬实力相匹配，一般涉及到生产销售方式、产业结构、管理理念与模式、发展步骤与计划等方面。具体对于处于变动转型期的中国期刊而言，其运营模式与商业路径的选择，在当下更具有现实的意义。

一、期刊运营转型的商业路径

商业路径是包括商业选择、商业模式、预测结果等在内的一项系统工程，其中商业模式为其核心，一般包括五个要素——（1）价值主张，即顾客需要什么，对客户而言，产品的价值何在？这是最核心的要素；（2）客户的选择，即为哪些客户服务，最基础的客户具有什么样的特征，应该避免与哪些客户来往（对手状况）？（3）业务领域，即资源应投放在哪里，发展重点与基本战略步骤如何？（4）价值获得，即如何获取利润，如何构建获利模式？（5）策略性控制点，即如何守住利润，如何对待对手？因而，商业路径从本质上说是商业模式的具象化运作。

当今中国的期刊运营转型，面临着新媒体冲击、转制带来的内外动荡、复合型人才匮乏、经济基础薄弱带来的发展瓶颈等诸多困难。要解决这些困难，首先要在商业路径的选择上做出判断。根据一些媒介探索的经验，个人以为，当今中国期刊运营转型的商业路径主要有三种：

1. 社交化路径

期刊面临数字化挑战的一个重要原因，是期刊本身的互动性不强所导致的。数字期刊顺应数字化浪潮，在APP终端改变用户习惯的同时，也改变了内容的承载方式，促进了期刊数字生产、发行平台厂商的融合，使数字产业链条构建完全，在一定程度上促进了期刊数字化的进程。提升期刊运营管理人员的互联网基因和技术层面的架构能力，有可能导致数字期刊的爆发性增长。如今第三代数字期刊强调互动性、多媒体和P2P发行，传播模式由单向直线性向双向循环性发展，都使数字化平台的社交作用更加突出。图像强于文字的直观和易读，对受众的诉求表达、传递更感性等特性，终遇东风，其体内能量得以大量地释放，期刊风格转型带来话语权载体的转变。在这样的背景下，低成本甚至免费的社交，给期刊运营转型提供了极佳的路径：主动融入社交的圈子，占领社交话语的主动权。新闻类期刊在深度报道上已经占据的优势，可能在这方面会受益无穷。时政期刊充分利用其资源配置优势，也可能在这方面较易获得成功。

需要指出，在新媒体时代，受众成为用户，追求个性化的满足，需要追踪和分享，只有掌控整个商业流程，优化受众体验，才能赢得受众的喜爱。在重视交流、人际关系优先的中国社会里，让受众感到满意，快乐地服务于受众，也会给期刊带来利润。

2. 多媒体或全媒体化路径

期刊没有资本、刊社多是亏损、受众极度碎片化、新媒体技术突飞猛进、营销环境巨变、文化产业改革不断深入、体制机制矛盾等成为制约期刊发展的瓶颈，给期刊转型带来了挑战，也带来了发展机遇。原先报刊、广播、电视形成的超稳定旧媒体格局已经转变成以报刊、广电、户外和渠道、网络媒体、移动互联网五强竞争的新媒体格局，三网融合的实现更带来了期刊不能承受的全民媒体运动，从而造成期刊最终比的是媒体的综合运营能力，比的是社会价值与商业价值。具有潜力的期刊进行资源整合，调整结构，优化品种布局，集合优势力量，推进集团化管理，不断增强发展能力，成为大势所趋。充分发挥传统内容生产优势，利用长期积累下来的品牌优势和公信力优势，把期刊内容制造以新技术、新渠道的信息发布速度和宽度加以结合，实现全媒体生产、全介质传播、全方位经营，就成为了必然。

多元化的环境下，期刊的经营思想要实现从数量优先到效益优先、从同质化竞争到差异化竞争、从追求规模到追求质量的三个转变，才可能在抗风险能力和可持续发展能力上得到提高。在媒介产品快速复制推广机制的驱动下，期刊以标准化和规范化为核心建立多媒体合作和全媒体推介成为可能。传统期刊与数字化融合共存并共赢的谋划里，期刊一方面要寻找在数字化时代新的生存方式，另一方面要建立高效的信息传播与互动平台，从而推动内容服务互动化、数字期刊移动化、盈利模式多样化趋势的实现。这需要期刊运营转型当中要有全方位的战略思考，有清晰的整合经营理念和创新发展方向。以刊为本，多元多赢，实现产业化、平台化、移动化和大数据，是文摘类期刊、女性期刊、体育娱乐期刊等为代表的大众文化期刊普遍的选择。当前，这些期刊应该坚持四点，即坚持做强本刊，不断夯实发展基础；坚持做优品牌，着力培育支柱媒介；坚持做大产业，加快推进集群发展；坚持做深文化，构建多元产业格局。

3.以结构优化为基础的高效管理化路径

管理就是真金白银。在期刊面临国际化挑战的时代，只有把期刊的基础管理提升到国际先进同行水平，才能促使其转型之后处于不败之地。精细化管理在某种意义上成为运营转型的代名词。运营转型工作大体分为组织培训、调研诊断、优化流程、设计实施、固化完善等步骤。其中，优化流程成为关键。同一生产流程中各部门缺乏交流、缺乏绩效联动和部门追责机制，各部门“一团和气”是当今期刊界的常态。这种常态常常会在危机关头暴露出效率低下的漏洞，缺少把资源转化为效益的速度很大程度上会使期刊走上绝境。因而，只有优化期刊内部的包括组织模式、生产差异化策略等在内的管理结构，实现责权利三位一体，才有可能实现期刊转型后的高效管理。期刊要生存，首先得产品适销对路。打好运营转型升级的主动仗和攻坚战，就是要千方百计满足和适应时代、市场不断变化的需求，不断优化自身产品内容的结构，不断完善期刊经营的服务体系，才能找到出路与实现新的突破。

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二、期刊运营转型的运营模式

商业模式在很大程度上依靠着运营模式的支撑，否则，就可能成为空中楼阁。运营模式有四个基础要素，即市场导向的流程、运营导向的组织变革、运营驱动的人才培养、价值观驱动的企业文化和绩效管理。在市场细分的情况下，期刊的运营转型必须依靠创新来响应市场的需要，避免商机的延误。

从期刊的运营规律上说，当今中国期刊处于一个十字路口，创新成为主旋律，融合发展变为主流，增值服务为关键，管理控制作为基础手段。这为运营转型指明了方向，即期刊要实现转型，必须在如下方面做好夯实工作：（1）业务创新，在手段和方式上更符合新媒体时代的需求；（2）寻求合作资源，同时内部挖潜，实现产品差异化生产策略；（3）收费模式适应时代需求变革，加强财务管理意识；（4）加大原创力度，完善并提升研发体系；（5）提高资金运营意识，增强期刊的抗风险能力；（6）全媒体或多媒体运营，提升品牌意识及学习品牌运营；（7）体现服务本质，增强人力资源培训；（8）全方位挖掘人才，在复合型人才的引进与培育方面做出成效。

从目前中国期刊的运营特点来看，有如下六种运营模式可能成为转型的选择项目：

1. 产品领先模式

在新媒体传播速度更快、信息搜集更强、整合资源更便的冲击中，期刊的生存似乎处在一种危机当中。但是，“在危机中转型，付出成本最小，改革效果最好，解决问题也最彻底。”后危机时代呈现的底价竞争、优胜劣汰的格局，要求期刊在内容生产上进一步挖潜，在产品领先上走出强有力的一步。

媒体从本质上说，是一个信息服务商。因而，在转型当中，它必须通过服务、参谋、引导、评价、发现价值，这是其加减法则。作为一种运营平台，则需通过整合、创新、升级、分销来实现价值增值，这是其乘除法则。在其经济势力和规模效益突现以后，作为并购重组与行业战略的投资者，优化资源配置、对接产业资本，实现其价值的放大，这是其指数法则。而作为文化传播者，让文化走出去，讲中国故事用数字技术进入国际市场，实现价值的再造，这是其混合法则。通过服务发现价值，通过转型创造价值，通过整合放大价值，通过传播再造价值，是商业期刊、科技期刊、教育期刊可能实现成功转型的路径选择。

2. 解决方案模式

期刊本身的特点，决定了其在快速提供信息方面不及报纸、电视、广播及网络等新媒体，但它在提供服务的深度与力度上向来具有优势，因而它在向解决方案模式或者服务模式的转型上具有天然的条件。按照受众的需求定制解决方案，是未来媒体发展的重要趋势。解决方案不能只是产品的叠加，还要开发一些与之配套的软件或者提供整合的服务，这就需要一个团队在后面做支撑和提供交付能力。期刊的聚合力，决定了它在发挥团队力量、整合服务上具有潜质。解决方案模式的建立，还需要和大量的受众与客户进行密切的联系，从而促使销售前端网络体系的彻底解构，销售人员将更像是顾问而非销售员，他们关注受众或客户的问题，从满足其需要而获得利益，而不是简单将已有产品高效卖给受众或客户直接获利。与一般产品希望售后服务越少越好不同，以期刊为代表的媒介产品的服务在越便利越好的基础上，更看重售后服务带来的新的契机，从而实现增值服务（延伸价值链条）和外包服务（将价值链条中的一段用更专业的能力提供高价值的运营服务）。譬如，电器类期刊联合电器生产商家，为客户上门维修家电或传授家电保养知识，打包收费。在社区服务彰显重要的未来，增值服务和外包服务会成为真正的服务，并会驱动商业模式的变革，潜力巨大。

3. 品牌运营模式

品牌运营是期刊的第三次销售，是指期刊利用所形成的市场覆盖面和社会影响力，对其品牌形象进行开发，培育期刊的无形资产，并进行理性的品牌延伸和拓展，其核心是挖掘期刊品牌的市场价值，形成可以有效延伸的市场价值链。时尚类期刊当今所采取的大多是这种模式。这种模式要求准确定位并着力维护和宣传品牌的核心价值，始终不渝地坚持这个核心价值。在品牌定位之前，一定要进行细致的市场调研，策划设计合适的定位，有多品牌的期刊社内部要优化品牌策略和品牌结构，实行差异化的品牌定位；在品牌实施当中，要花费大量的人力、物力和时间进行持久的投入，科学管理各种品牌资产，积累丰厚的品牌价值；在品牌建立以后，要树立全局的意识，站在长远的角度对品牌进行理性的经营延伸，实现品牌增值和品牌制胜。我国不少财经期刊利用本身品牌，通过办展会、论坛、年会等获取了极大的市场收入，还把内容转化成图书、音像制品等，甚至利用自身资源优势开发和出售数据库，尝试为企业提供管理咨询等深度服务，这都极大地开创了期刊的盈利通道。品牌营模式的关键在于有效地发挥期刊的市场号召力和品牌优势，需要通过细分市场和专业化的产品及媒介营销来建立自己的核心竞争力，在很大程度上依靠与企业之间达成某种战略联盟。这种联盟是建立在利益基础之上的，需要期刊和企业之间建立互尊、互信、互赢的双边关系，并形成一种期刊为保护企业进行舆论引导、企业为媒体支持埋单的默契。当然，这一切还得建立在期刊公信力没有受到社会质疑的前提之下。

4. 辐射拓展模式

辐射拓展是指在期刊主业强有力的支撑下，向其他行业拓展，进行多元化发展的一种运营模式。“媒体从对用户的向传播发展到与用户间、人机间、人与内容间、多屏多网间的实时多维互动，从单一的渠道覆盖发展到多渠道覆盖。在这个过程中，媒体受众的概念逐渐转变为用户的概念。”期刊所具有的喉舌、公共、商业三重属性处于平等地位，带来了媒介的彻底革命：媒体舆论引导功能弱化，期刊产业相关附属链条推动其内部产业结构智能演进，从而要求期刊发挥其潜在的业务优势，优化城市服务决策模型。实行辐射拓展模式的期刊要求本身实力较强，主营业务发展成熟，同时拥有入主新领域所必须的全部战略资产，还要适应现代企业制度的市场经济主体和经营体制。

5. 纵向拓展运营模式

纵向拓展运营模式是指期刊业向产业链向上下游纵向延伸的线形经营模式。其向前拓展指以期刊为依托，掌握对原材料、供应商如纸张和各类印刷材料的控制权，向后拓展主要是向产品销售方向整合，如发行、广告等，使其一体化中得以提高竞争实力。办好期刊主业，在广告、发行、印刷等基本经济点上保证利润增长，并以此为主线，通过拓宽、延长产业链、提高产业开发的广度和深度，是其最为主要的手段，多途径、多渠道的资本运营，是其得以运营的保证。

6. 跨地域经营模式

我国目前的期刊市场多处于区域分割的状态，期刊机构很难实现自身的规模经济和范围经济效应。因而，为了寻求自身的发展，不少期刊实施跨地域发展战略。这些刊社往往选择与在目标市场有实力的传媒机构进行合作，实现优势互补、强强联合，并在克隆自身成熟的办报经验和模式上进行跨地域发展，譬如，《特别关注》联合湖南湖南教育报刊社创办《爱你》期刊，就取得了相当大的成功。这种模式，因为涉及传媒的双转体制，从而体现出了一系列的矛盾冲突，主要有党管媒体和企业自主权之间的矛盾、媒体跨区域经营和媒体属地领导问题、企业盈利原则和传媒既定运作原则的矛盾、资产清算问题、人员安置问题。

餐饮行业运营管理英文求职信 篇4

餐饮行业运营管理英文求职信

dear mr. xx:

i am seeking an operations management position at the plant, division or corporate level with a major player in the food and beverage industry. please consider my credentials.

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in my current posit on as group plant manager (3 plants) for pepsi west i have been

credited with annual cost savings exceeding $2 m ion as the result of several innovative cost reduction programs recently implemented. i have just been awarded pesi’s coveted “high performer award” for my contributions.

prior assignments have been equally productive, and i have consistently demonstrated the ability to achieve superior results. i pride myself on staying current in all major new developments in the field of operations and push hard for the implementation of those that will readily increase ease of operations and reduce operating costs.

should you be in the market for a proven contributor as a member of your operations team, mr. xx, your time would be well spent in meeting with me. much of what i have already done at pepsi might well be transferable to redding beverage, and could result in substantial savings to your company.

should you wish to contact me, i can be reached during the day at 20xx, or at the above number during evening hours.

thank you for your consideration.

虚拟运营商未必要做运营商的事情 篇5

2013年12月, 工信部颁发了第一批共11张虚拟运营商的牌照, 2014年1月, 再次颁发第二批共8张虚拟运营商牌照, 而第三批即将在4—5月份间颁发, 从而形成有25家虚拟运营商的市场, 而根据业内预测, 到2015年试点工作结束前, 最多达到40家虚拟运营商的规模。目前, 已经有京东、苏宁等第一、二批牌照获批方在进行测试, 预计在6月份之前提供服务。

虚拟运营商数量多不多?

目前市场上已经有19家虚拟运营商, 未来规模还将扩大, 对此, 有人认为国内虚拟运营商数量太多了, 市场难以承载。但是笔者认为, 现有虚拟运营商数量并不能用“多”或“少”来一言以盖之。

首先, 从与国外对比来看, 现有数量不多。美国的虚拟运营商数量大约是50—60家, 英国是40家左右, 这些国家的市场规模均小于中国市场的规模, 但却能够容纳比中国现有数量更多的虚拟运营商, 并且部分虚拟运营商的用户数量并不少于传统电信运营商, 例如美国虚拟运营商Trac Fone, 目前已经成为美国第四大电信运营商。这说明, 在中国市场上, 也是能够支撑相同数量运营商生存, 现有虚拟运营商的数量并不多。

其次, 从当前市场状况来看, 现有数量多了。现在全国几乎人均一个号码, 能够成为虚拟运营商客户, 或者是少数的学生客户 (他们以前没有手机) ;或者是价值很低的新用户 (他们因为贫困, 长期不使用手机) ;或者是低价值的转网用户 (看中补贴, 看中价格而不停的转网) 。在这种情况下, 虚拟运营商能够吸引的用户并不多, 平均到一家虚拟运营商身上, 也就几十万的水平, 要想形成规模, 非常具有难度, 因此可以说数量多了。

第三, 从发展虚拟运营商的目的来看, 无所谓数量多与少。政府颁发虚拟运营商的牌照, 核心目的是促进电信市场进一步市场化, 进一步具有竞争性。基于此目的, 政府颁发虚拟运营商牌照, 就如同在电信市场上撒下一波种子, 他们有的能够长大, 有的不能够长大, 这理应按照市场化的方式去发展, 因此可以说无所谓颁发了多少张牌照。

综上所述, 虚拟运营商因为有政府颁发的牌照, 所以才有数量多与少的争议, 如果真的能够完全实现市场化, 达到其本来的初衷, 例如自由地进入, 自由地退出, 也就没有多与少的争论了。

虚拟运营商不应是电信业务的渠道商, 而是生产加工商

长期以来, 虚拟运营商往往被认为是电信业务的渠道商, 也就是说虚拟运营商以较低的价格从基础运营商 (中国移动、中国电信、中国联通) 获得语音、短信、数据流量等基础资源, 然后再将其打包, 而这种资费包的方式同基础运营商没有太大差别, 差别就在于资费价格以及营销方式 (如选择的渠道, 采用促销的方法等) 。

要是虚拟运营商只干这些事情, 那基本上是发展前景堪忧。就算他们再有互联网思维, 他们也没办法用类似的产品, 从基础运营商那里抢过多的客户, 毕竟十二亿移动用户里面, 还是有很多不上网的;毕竟基础电信运营商有能力卖的资费包比虚拟运营商更低。

基于此, 虚拟运营商应该做电信业务的生产加工商, 即他们从基础运营商那里批发了基础资源, 不应该简单地转售, 而是应该把这些基础资源进行深度加工, 形成一些有特色的产品再推向市场。

虚拟运营商怎样进行生产加工?

虚拟运营商获得基础电信资源后, 除了放号发展新用户外, 若要进行生产加工, 就要结合虚拟运营商自有的实力而为。目前19家虚拟运营商可涵盖了新媒体 (巴士在线) 、电子商务 (京东) 、手游平台 (苏州蜗牛、北纬通信) 、终端渠道 (天音通信、话机世界、乐语通讯、迪信通、爱施德、国美、苏宁) 、行业应用 (分享在线、华翔连信、远特通信) 、云计算 (万网志成、三五互联) 、第三方支付 (浙江连连) 、物流 (中期集团、长江时代通信) 等众多业务类型。笔者认为, 他们可以有差异地进行生产加工。主要表现在:

新媒体:将移动数据传输作为连接服务器与各个传媒终端之间的通道, 而各终端也可作为Wifi热点, SIM卡的自动发放点。

电子商务:内部快递员使用的电话、POS机、物流监控均需要基础电信资源提供服务。

手游平台:其移动用户使用其推出的手游业务, 免流量费;手游中的道具等, 被纳入积分兑换体系。

终端渠道:偏重于传统运营商的方式, 但其拥有的渠道资源, 能够推进其更好进行放号。

行业应用:将基础电信资源打包进行业应用中, 如短信发送平台, 手持移动终端所需要的流量服务等。

云计算:同行业应用相似, 推出在线移动云服务, 基础电信资源只是传输通道。

第三方支付:线下POS机, 可以使用相应的传输通道。

物流:与司机联系、与客户联系、对车辆的监控等, 均可以使用相应的传输通道

英文翻译质量对英文学习者的影响 篇6

【关键词】英文翻译 质量 影响

从教育改革的大方向来看，英语在中国教育中的比重虽然有所下降，但国人对英语学习的热情不减。身为高校英文教师，笔者发现高校大学生对英文的学习通常抱有积极的状态。但无论哪种学习方法，都是在将汉语转换成英语，或将英文转换成汉语的过程中寻找突破口，因此，这种情况下，翻译就显得格外重要。甚至从某种意义上来讲，翻译是英文初学者的基础和根基。

一、译文质量的评判标准

怎样评价译文的质量呢？现代人将翻译的标准概括为：忠实、通顺。“忠实”是指忠实于原文，译者必须准确而又完整地把原文的思想及内容表达出来，不可擅自增减或改变原意，要绝对尊重作者的思想观点；“通顺”是指译文的语言必须合乎规范、通俗易懂。“忠实”和“通顺”是检验翻译质量的两个重要标准。而高等学校英语专业英语教学大纲指出，对英语专业的学生要强调听、说、读、写、译技能的均衡发展，尤其要注重说、写、译表达能力的培养。此处，“译”就是指的翻译。可见，翻译能力在高校英语人才的培养中受到了重视。

二、英文翻译质量对英文学习者的影响

本文以四川省某高校的外语社团为例，探讨一下英文翻译质量对英文学习者的影响。外语协会是外语爱好者的聚集地，英文爱好者在选择社团时一般都会选择外语协会，因为在那里不但可以交到志同道合的朋友，还可以参与编订协会的英文报纸，这对他们来说是一个锻炼的机会，更是一个提高的过程。外语协会的成员会将自己编订的报纸下发到每个宿舍，作为英语老师，笔者也通常会收到一份。他们办的报纸以英文板块为主，对于缺少英文读物或爱好英文的同学来说，这种不权威的报纸也是很好的英文学习资源。报纸有一个板块叫做生活小常识，还有一些公共场合的标语，但他们的翻译质量着实让人捏一把汗，比如“小心地滑”他们居然翻译成“Be careful of land slide（小心山体滑坡），将“不要将烟灰弹入”此处翻译成“please don't bomb into the ash here（不要将这里炸成灰烬）”。在后来的英文考试中，笔者甚至看到个别学生将上例中其中的一句写在了考卷上。

有时，外语社团为丰富社员的生活，每周日会为社员放一些经典的外语电影，全是中英文字幕的电影，对于英语水平较高的同学，不看英文字幕全靠听是可以将整部电影的所表达的东西消化掉，但对于英文水平不高的同学，不看字幕是不可行的。据我所知，很多学生都喜欢边看英文视频，边学英语。但很多电影的中英文字幕都是有问题的。比如说电影“The First Blood”被译成“第一滴血”，其实这是具有文化背景的习语，表示the first success in the contest，因此确切的翻译应为“初战告捷”。还有，“End of the World”被译为“世界末日”其实这样翻译也是没有错的，但很多学生由于不了解很容易学生理解为大难临头、人类即将灭亡的恐怖时光，而对西方人来说，它只表示伸张正义的时刻。“世界末日”之说来源于基督教，是其基本教义之一。它表示有朝一日现世将终结，所有的人都将接受上帝最后的审判：好人升天堂，坏人下地狱，魔鬼入火湖。因此西方人的“End of the World”指的是如中国人所指的是“恶有恶报，善有善报，不是不报，时候未到”的意思。

在教学过程中了作为老师常常强调学生翻译必须文理优美，忠实于原文并不等于死扣语法、逐词死译。而且，还要使译文符合本民族语言习惯，不必迁就原文语言形式，这才能达到“信、顺”统一。但由于自身水平和受英文翻译文本的不良影响，学生在学习过程中真是既迷茫又彷徨，于是在迷茫中翻阅更多的英文读物，又不慎重选择，随处看随处学，结果越学脑子越乱。

在互联网上查找英文学习资料，对英文学习者来说也是一个不错的选择。百度上随便输入一大段话，分分钟就能得到好多版本的翻译。而很多学生在生活中遇到自己不会翻译的句子，和不知道怎样用英文表达的话，就直接找一个翻译软件，整段输入，整段翻译。而不同的翻译软件给出的翻译结果却不尽相同，翻译质量也参差不齐。比如这句话“各位领导对2015年的工作提出了问题，强调了要求，制定了规划，部署了工作重点和具体措施”有道这样翻译：“The leaders raised questions about 2015 work，emphasize the requirements，set the planning，deployment of focus and specific measures”而百度翻译给出的翻译是“Questions leaders to work in 2015，emphasized the requirements，formulate a plan，the deployment of work focus and specific measures”学生在工作学习中往往会按着软件给出的翻译进行学习，也不去关注互联网给出的翻译质量是好还是坏。

所以，英文翻译的质量，直接影响英文学习者的英文水平。英文翻译质量不一的状况和翻译者的英文水平有关也和市场英文读物出版缺少监管有关。英文学习者要试着提高自己的辨别意识，选择英文翻译质量较好的读物，这样至少不会在英文学习中走太多的弯路。

参考文献：

[1]于亚丽.浅析网络对英文翻译的影响[D].北京师范大学. 2013.4.

[2]陶友兰.论中国翻译教材建设之理论重构[M].复旦大学出版社，2008，12.

《秦时明月》的运营策略 篇7

《秦时明月》是中国首部武侠动漫系列剧，自2007年首播至今，在短短的4年时间里深受国内外动漫粉丝的喜爱与追捧。“秦时明月”是怎样成功的？它的运营模式有哪些与众不同之处？带着这些问题，在2011CCIF卡通产业论坛上我们开始了与《秦时明月》的总导演、杭州玄机科技的总经理沈乐平先生的对话。

记：沈总既是总导演又是总经理，您更喜欢哪个身份？为什么？

沈：我觉得我还是更喜欢导演的身份，毕竟总经理作为一个管理角色，更多的是去发现问题，解决问题，需要更加冷静、理智、客观。而艺术创作是可以不那么冷静、不那么理智、不那么客观，有更多浪漫、自我在其中，也更加自由。原则上来讲，也正是因为导演的身份，使总经理的工作有了更多的调节和舒缓，我建议很多管理人员应该多做一些类似艺术创作的兼职，会轻松、开心很多。

记：《秦时明月》的运营方式是什么？它不同于其它动漫产品的策略在哪里？

沈：首先是观众的定位。目前国内大部分动画片定位在12岁以下，我们的观众主要定位在12到25岁这一区间内，最集中的还是在中学生这一年龄段上。这是我们的优势。虽然，我们会遇到很多问题和挑战，但这样的定位带给我们的未来，是一片新的蓝海，可以任我们驰骋。

国内有很多动漫迷只看日本动漫或美国动漫，我认为最主要的有两个原因。一个是，传到中国境内的动画其实大部分是经过筛选的，是优秀的作品，而在中国的动漫迷可以很清晰地看到本国的所有动画，这其中就包括一些制作粗糙的作品。两者相比，以优秀对全部，自然总觉得本国的作品差。另一个重要的原因，就是我们本国的动画确实偏于低幼化，即观众群仍是以幼儿为主。这导致的一个严重后果即是，无法留住观众。孩子们在成长，动画的定位却始终低幼化，于是他们只好转求于日本动漫和美国动漫。所以，《秦时明月》首先在观众的定位上是成功的。

从传播方式来看，我们最早通过口碑传播，然后通过平面媒体、网络媒体、电视播出三者结合，集中宣传，达到了一个很好的传播效果，也为我们未来做电影垫下了基础。

比如我们第二部动画与第一部动画推出的时间隔了一年，这段时间，我们大量利用网络的手段，与粉丝互动，于是到了第三部《诸子百家》，产生出了极好的观众效果。当然第三部作品本身在画面和技术上也确实比前两部有很大的提高，有了一种脱胎换骨的提升，甚至可以与国外的一些优秀动画进行比较了。

同时，近几年来，由于新媒体的发力，对《秦时明月》也产生了一个滚雪球的效应。网络动画长期在线，任何时候都可以被点播。我们在酷６半年的点播量就有1.5亿，累积到现在，点播量已达3亿。百度搜索引擎上超过三亿点击量的国产动画只有两部，一部是《喜羊羊和灰太狼》，另一部就是《秦时明月》。

所有这些传播方式、宣传方式，都对《秦时明月》产生了很好的效果。尤其到了第三部，前面所做的这些产生的效果就非常明显了，甚至类似于加法变乘法的效果。

另外，在开发远程商品这一块，比如在中国移动、联通、电信等手机增值服务上的项目，以及现在已在运作的网络游戏项目，我们采取与族群定位相结合的运营方式。《秦时明月》的观众群也是我们在网络和手机增值服务的上的核心群体，我们在做衍生商品时，也主要针对这一群体。假设一部动画片的主要观众群是在十二岁以下，那么这部动画很难去开发网络商品，毕竟对于一个还在上幼儿园或者低年级的孩子来说，目前网络还不能被他们熟练和随意地运用。因此，在手机增值服务的开发，网络游戏的开发等方面，我们都是有考虑到我们的族群定位的。

现在国内动画片的主要衍生品还集中在音像和图书制品上，我们则主要集中在网络、手机增值服务、也包括未来可能会拍摄的真人电影等方面，这也是我们与国内其它动画运营模式不同的地方。

记：从《秦时明月》的运营现状来看，传统电视媒体、网络媒体、移动互联（包括App Store等），这三种媒体哪块的版权收益最大，或者未来的潜力更大？

沈：从目前来看，我们的电视收益是在下降，这并不是电视台本身的经营问题，而是中国动画整体产量的增加。电视台的时间段有限，而动画产量急剧增加，导致电视台不缺片，很多时候如果政策上有补贴，制作方甚至可以不要版权费，直接拿给电台播。在这种情况下，我们在电视上的播放少了，收益自然也少了。

但是，新媒体的强势崛起，给我们带来了极大的收益。随着新媒体的逐步规范化，以及购片价格的逐渐增大，我们在新媒体上的收益是巨大的。现在我们在新媒体一家的收益就超过了在电视媒体上的全部收益。

而由于新媒体对音像业的冲击，我们在音像制品上的收益可以说是严重下滑，此块的收益几乎可以忽略不计了。

在网络应用（主要是网络游戏）、手机增值服务这一块，我们目前的收益也比电视收益大。 比如游戏，它不像动画需要一定的收益回归周期，它一推出就处于收益的状态。

我们的动画在海外也是有发行的，主要是海外的电视发行。海外发行的增长主要靠国家的推动和我们动画自身技术的发展。我们海外发行的收益是逐渐增长的，目前在37个国家和地区都有发行，如法国、西班牙、意大利、德国、俄罗斯、马来西亚、泰国、越南、台湾等。在北美地区，今年可以上映，与日本和其它英语国家的签约正在洽谈中。海外电视发行比国内电视的发行收益要高很多，比我们在新媒体上的收益还要高，潜力是巨大的。

记：国内很大一部分的动画企业仍在做低幼年龄段的电视动画，很少有针对14-26岁这个年龄段的动画片。传统电视对青少年的影响越来越小，那么你们会不会放弃电视媒体，直接走网络及移动互联这一环节？

沈：我们并没有放弃传统的电视媒体。考虑到未来，尤其是考虑到未来的电影，我们更希望可以把受众群体的年龄段向两头延伸，向下到小学，向上到一些中年人，他们可以陪子女观看时，饶有兴趣地观看下去。这样，我们的动画就很适合全家影院观看。在好莱坞，这样合家观看动画的模式是屡见不鲜的。小孩在动画中找到乐趣，成年人在动画中得到些人生的启迪或感悟，我们的动画正努力朝这个方面发展。

同时，通过调查我们发现，虽然现在的网络媒体，尤其是新媒体非常强劲，但是50％得知《秦时明月》的途径仍是来自电视。就此而言，网络媒体可以作为传统媒体的补充，并且填补了电视媒体在播出期间的空档，两者相结合，效果更好，否则可能会造成一定的缺失。

这种缺失可能会发生在影院票房上，因为从观看习惯上来讲，那些习惯了看网络视频的观众不一定会走进电影院。并且在网络上热门的动画，从网络中脱离出来后，到底能取得多大的反响也是我们要考虑到的一个重要因素。所以，考虑到未来的发展，不能仅限于网络媒体的宣传和传播。

记：《秦时明月》的游戏现在是怎样的状况？

沈：网游已经开始运作了，预计要推出四款主题游戏，目前推出的是一款网页游戏。近几年，完美、盛大、网易等都开始关注网页游戏的市场。我们这款网页游戏的运行情况还是不错的，由于网页游戏开发时间短，投资少的特点，基本上一推出就处于盈利的状态了。未来还会推出跨多平台互动的网络游戏，结合线上线下的网络游戏和大型的客户端游戏。这些游戏将与我们的动画电视剧、动画电影、和真人电视剧相结合。

记：通过动漫你们已经建立了一个品牌，按您个人的思路，您觉得《秦时明月》未来能获得最大收益的是哪一块？是新媒体，网游还是……？

沈：我觉得这个得从短期收益、长期收益这些方面来看。短期来讲，版权发行和销售就已经带给我们了收益。网游、电视收益应该属于中期收益，中期收益可以持续３－５年。更长期的来看，最大的收益还是来自于授权。当我们的动画产品成为一种品牌后，它会被更广泛的授权，并没有任何时空上的限制，它可以全方位的进入任何人的生活。

记：沈总能否透露和分享一些关于《秦时明月》在运营方面的数据？

沈：近三年，我们整体收益在四千万左右。其中版权销售收益占40％左右，包含海外电视、国内电视、新媒体上的销售；动画衍生品销售收益占30％左右；网游收益占20-25％；剩下的一些来自于政府奖励、扶持等。

记：我是在０７年在互联网上看到《秦时明月》主题曲的ＭＴＶ，当时给我的感觉是震撼，它让我知道了《秦时明月》这部优秀的作品。同时我也发现，那时侯你们的网络营销就做得很好，当时做网络运营的团队有多少人？

沈：营销是我们的强项。那时我们这个团队的人还不太多，我们主要还是靠口碑的传播，就像我前面说的，到了第三部，知名度才有了快速增长。那时我们自己有一个营销小组，三、四个人，工作内容主要是跟很多的网络媒体建立联系，希望我们的作品能在各个平台上传播。最重要的还是粉丝的力量，他们对我们的传播启到了重大的作用。有一个海外的粉丝团，他们建立了一个海外的《秦时明月》网站，并自己翻译出英文字幕，让我们非常感动的。

记：当时给我的感觉是想中国动漫终于有一部拿得出手的作品了。现在动漫产业面临的最大的问题不是制作，而是在内容创意上。很多的国产动画让人看了一会儿就像转台，像《名侦探柯南》、《龙珠》那样的动画，会一直吸引你看下去。《秦时明月》的动画内容创意，是积累了多久才敲定的？

沈：在内容设定上，我们花了一年半的时间。我们的动画是根据台湾作家温世仁的同名小说改编过来的。故事内容从小说变为动画后，我们要考虑到受众群的变化和媒介形式的改变，做了适当的改编。因此，我们的故事是有优势的。

《秦时明月》这个题材也是具有国际拓展潜力的。秦这个时代在国际上具有很高的知名度，像秦始皇、孔子、兵马俑、长城等这些元素，在国际上都是非常有影响力的，因此也便于此动画在国际间的传播。

我们这个动画在正式推出前，做过一些没有公开过的测试片。《秦时明月》的小说共八个部分，我们正式对外发售的动画是从第二部《百步飞剑》开始的。根据第一部小说《荆轲外传》改编的四十分钟的测试片，以后可能会收录进ＤＶＤ的花絮部分。

记：《秦时明月》这部小说以前在大陆比较不为人知，因为这部动画片，才热起来。

沈：是呀，我们总算是对得起已故的温世仁先生了。我们也希望我们能将小说的精华发挥出来。

记：前段时间，传出好莱坞要将《盗墓笔记》改编成动画电影。在国内有很多像《盗墓笔记》、《鬼吹灯》等比较热的网络小说，被改编成电视剧、有同人漫画等，《秦时明月》也是如此。就这点看，中国动画与网络小说等文学作品的内容合作，是大有可为的，就看我们如何去选择、梳理。

沈：对。电影《哈利波特》就是很典型的例子，它就是从小说改编的。目前，国内动画在剧本的题材和撰写的时候，原创的比例是非常高的，原创的比例可能高达９０％以上。但是，我觉得一个成功的动画剧本，它的30％可以来自于成熟的小说、漫画、游戏等；30％原创，以剧情、人物为主；剩下的40％可以加入商业因素，加入商业元素是为了配合周边产品的销售。

另外在动画的选题上，大家的视野比较狭隘。当然这里面也不排除这样一种因素的考虑—这个题材已经很红了，拿授权要花很大的成本，或者，拿了授权，只能拍一部作品，不能衍生拓展。同时，目前国内优秀的编剧也是稀缺的。

记：再往下我想问一个关于动漫品牌的问题。动漫企业应该如何去建立好自己的动漫品牌？

沈：成就品牌各有各的路，并非只有一种模式。我觉得其实从我们的角度来说最主要还是把观众和消费者置于最前端。每一种品牌都有它背后所蕴含的一种意义，大家喜欢这个品牌，其实是喜欢这个品牌背后所蕴含的那种内涵。比如说日本的一些作品，例如《海贼王》，这个品牌背后所蕴含的意义就是热血、友情；火影忍者背后蕴含着一种不屈不挠的精神。美国的许多作品也蕴含着这样一种东西，比如说《玩具总动员》。所以塑造一个品牌最重要的就是塑造它那种精神和内涵。那么这里面又牵涉品质的问题，品质才是你的观众或者说消费者能信任你的最重要的基础。品质就包含了技术，创意，角色的设计，故事情节，也包含营销，售后服务，营销的渠道。品质还有第二层意义，就是竞争中获胜。品质还包含了它专业的程度：绘画、创作、制作等等，这些都决定它有没有机会去成就一个品牌。能否称之为一个品牌，一个重要的标准就是，随着时间的流逝，它会不会被人所遗忘。所以在做的时候就必须要有一定的前瞻性，过了三年五年之后再回头看，它还是很能被大家所接受的。因为它有自己所坚持的东西，而不是说完全追逐流行，它是有自己最核心的价值在里面，流行的东西还是容易随着时代的变迁而改变。

记：从运营的角度看，您认为《秦时明月》最欠缺是哪个环节？

沈：目前我们最需要加强的还是宣传推广这一块。因为真正能被称之为品牌的动画产品，它不能仅限于动漫爱好者，或者是圈内、专业人士的认知，应该是被大众广泛知晓的。怎样引起更普通的大众的兴趣，做到这一点是非常重要的。这同一个经纪公司在培养一个艺人的道理是一样的。要好好把握各种机缘，更加专业的这种操作也是很重要的。我觉得在这一块我们需要去加强，期望能够吸引到更优秀，更专业的人来帮助我们做这些工作。这是我觉得我们现在还没有做到的，目前也急需去加强的。

记：前面您提到《秦时明月》的点击量能达到3亿次，这3亿次的点击量能够带来多大的经济收益或是品牌价值？会有多少的粉丝会有可能成为品牌的消费者呢？

沈：网络统计相对于传统方法有一个好处，就是统计的细致性。可以统计性别，年龄段，地区分布。像我们统计出来的这些数字，性别、年龄段、地区分布等，其实对我们未来在规划电影是很有益的。

我们还有另外一个优势，就是有一个全国秦迷同城会，就是由我们的粉丝自发组成的，划分到全国21个省市，并以地区划分为4个单位，下设有将近30个分会。我们现在所得到的数据是将近有10万人，就是比较核心的粉丝。另外不是那些特别核心或者说是特别活跃的，但也参与到其中的大约有200万人。那么这个数据反过来对照一下，比如说酷6，它3亿的流量是怎么产生的，其中有1.5亿是集中到第一集，很多人是被这个片子或者说某些宣传广告所吸引，才会点进来看。然后呢，分摊到每一集，差不多是350万左右。扣除掉前面的大数据，大概是200万人次左右。因为有些人一集会点两三次，所以我们把这个数据再除以四，大概实际的观影人数在50万左右。网络运营商也可以通过逐列IP的方式来统计到底有多少人在看这个影片。这只是新媒体的一个渠道，而且还不包括电视播出平台，它只能统计收视率，人数是没法统计的。但在一些调查统计中，比如你是从哪种方式了解《秦时明月》的，我们假设实际观影者中有一半做了这个调查，将这些数据逐一加起来，我们可以得到一个实际的观影人数，大概在80万左右。而在这些人中，大概有多少人会去院线，这样我们就可以大致去做推算了。因为我们所希望的，不仅仅是号召你的粉丝来看，这样的影响是比较小的，而要引起更多人的关注，愿意走进院线来看这个片子。

记：刚才您提到《秦时明月》即将启动动画电影项目，能否介绍一下？

沈：我们的电影项目已经启动了，预计在明年可以推出。具体的档期正在和合作伙伴商量，初步定在暑假档。无论是暑期档还是春节档，历来都是兵家必争之地，大家一开始都在抢七月。不过今年的《动物总动员》是在六月底上映的，没做过多宣传，也有六千五百万的票房。每年的情况也不一样，比如今年《变形金刚》、《建党伟业》，对同档期影片或多或少会造成一定的影响。各种因素考虑进去，不可一概而论，对于档期的选择，我们也在商讨和学习中。

记：谢谢您接受我们的采访，预祝《秦时明月》的电影票房大卖！