第三篇计划与战略

第三篇计划与战略（精选8篇）

第三篇计划与战略 篇1

一、计划─−P266

（一）计划的含义

（1）从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。实际上，名词意义上的计划就是计划方案。

（2）从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。也就是计划工作，包括如何确定未来的目标和实现目标的方案的工作过程。

含义

 决定个人、群体、工作单位或组织未来的目标和活动的有意识的、系统的过程

 对组织而言，确定组织目标、战略，以及分层次行动方案

 既涉及目标（做什么），也涉及达到目标的方法（怎么做）

（3）计划的内容包括“5W3H”：

 WHAT－－做什么，目标与内容

 WHY－－为什么做，原因

 WHO－－谁去做，人员

 WHERE－－何地做，地点

 WHEN－－何时做，时间

 HOW－－怎样做，方式、手段

 HOW LONG －－计划的长短，实施周期

 HOW MUCH －－执行成本

（二）计划的性质

 计划工作是为实现组织目标服务；

 计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础；

 计划工作具有普遍性和秩序性

 计划工作要追求效率

 目的与好处

①给出方向、减少变化冲击、减少浪费、利于控制（降低不确定性）

②实证研究：正式计划与业绩关系(?)

许多关于计划与绩效之间关系的研究表明：

1、正式计划一般与更高的利润、更高的资产报酬率及其他积极财务成果相联系

2、高质量的计划过程和适当的实施过程比泛泛的计划更可以导致较高的绩效

3、凡是正式计划未能导致高绩效的情况，一般都是因为环境的情况

 计划可能会造成刚性。将组织锁定在特定的目标和时间上，其假设是环境在实施计划期间是不变的。

 动态环境是难以计划的。存在着高度的随机性和不确定性。

第三篇计划与战略 篇2

1.1 联盟目的不明确, 合作伙伴难挑选

尽管我国部分企业已经认识到了企业间的合作对自身发展的重要性, 纷纷与同类企业进行联盟, 但它们却往往只是忙于建立联盟, 把联盟当成了一种目标, 单纯地以为联盟了就可以解脱企业的困境。这种盲目性导致了企业在选择伙伴时不够慎重, 没有根据企业发展的具体情况选择适当的合作伙伴。在挑选联盟伙伴时不能很好地从战略目标是否相容, 企业文化是否融合, 企业信誉是否良好, 实力是否相当, 资源是否互补等方面去慎重考虑, 进而导致整个联盟计划失败或流产。

1.2 联盟的控制权把握不牢, 联盟企业间相互缺少信任

我国的物流企业在寻求与外来企业合作时, 很少有企业抓住机会向合作企业学习来弥补自身的不足, 培养企业的核心竞争力, 反而被外方企业钻了空子, 让外方企业占据了联盟的主导地位, 如联邦快递控制权的旁落。联盟企业之间相互缺乏信任是战略联盟夭折的重要原因, 各方一方面害怕将企业机密透露给对方会导致竞争优势的丧失, 另一方面又希望其他合作伙伴能够毫无保留地合作, 这样导致各个联盟企业都会考虑自己的利益, 出了问题往往互相推诿扯皮, 联盟成员之间信任度降低, 联盟效果受到影响。

1.3 文化内涵差别大, 物流企业联盟管理水平偏低

世界经济全球化, 战略联盟的范围也随之扩大。我国的物流企业往往只注重物质资本的整合, 忽视了人力资本、组织机构的改变以及文化观念上的整合。从而导致企业文化的差异扩大, 使一些战

报价所决定的外包业务数量, 物流商根据此数量又在提供新的报价……此讨价还价过程一直进行下去, 直到双方都得到最有利的结果, 即在合同线上达到均衡:, 该问题的最优一阶条件为:

化简后得:

将 (1) 式和 (2) 式相除即得:。

可见, 在讨价还价情况下得到的均衡解是一个帕累托最优合同均衡, 这和上面用图形相切的几何法得到的最优合同是一致的。

3结语

通过以上分析, 我们可以看到企业与物流服务商通过多次讨价还价得到的结果比一次性要价时好很多, 多次讨价还价能够明略联盟在形成后内部矛盾不断, 内耗严重, 消耗了合作双方的资源, 甚至造成联盟的解体。

1.4 未来环境存在不确定性

由于未来环境的不确定性, 对于第三方物流企业之间的战略联盟来说无论之前制定的协议多么完善, 必定会出现各种各样的新情况, 遇到各种风险。如联盟过程中, 由于战略转换很可能导致联盟基础发生动摇等, 这些随时可能出现的风险如果不能采取有效的手段加以解决势必会影响联盟的良性发展。

2 我国第三方物流企业战略联盟的对策

2.1 树立明确的联盟目标

第三方物流企业建立联盟前需要注意的问题:首先是要对企业的内外部环境进行分析, 确定是否有建立联盟的必要;其次, 是要把建立第三方物流企业的合作当作是一种战略伙伴关系, 是一种长期发展, 要制定长远的战略, 明确各方的责任;第三是要分析企业的各项重要工作, 以确定与联盟的合作内容, 同时要考虑好在合作时如何尽可能的保护自身的核心技术。

2.2 慎重选择合作伙伴

联盟伙伴的选择是建立战略联盟的基础和关键, 选择不当就会给企业带来损失, 我们最好通过建立评价指标、国际上通用3C原则 (兼容性、能力和投入) 来选择最为合适的合作伙伴。所谓兼容, 是指联盟时要充分考虑对企业的了解程度, 企业规模是否相当, 企业战略、企业文化、组织管理和实践、生产管理、市场营销、财务管

显增加双方的效用, 使得企业物流外包能够得以有效地开展, 进而使得企业能够专注于自己的核心业务, 提升竞争力, 实现自身的可持续发展。

双方应该本着诚信的态度积极协商与沟通, 讨价还价, 在双方之间构建一个有利于沟通与交流的平台, 建立起一种稳定高效、相互信赖、互惠互利的伙伴关系, 组成命运的共同体, 最终促成交易的圆满完成, 实现双方利益的最大化, 建立长期合作关系, 促进共赢。所以在企业与物流商之间搭建交流平台, 构建沟通渠道十分重要, 如果双方的定价博弈陷入一次性要价的模式, 将损害双方的利益。

参考文献

[1]吴鹏华.国内物流外包分析及对策研究[J].厦门理工学院学

报, 2007 (9) :66~70.

[2]张维迎.博弈论与信息经济学[M].上海:上海人民出版社, 1997.[3]迈克尔·帕金.经济学[M].北京:中国邮电出版社, 2003 (4) .

理、安全、环境策略等方面是否兼容;市场能力是指联盟时要注重与其联盟企业的物流服务产品的市场能力、竞争能力以及营销能力、网络化经营能力、技术研究与开发能力等, 合作伙伴具有的能力越多, 合作的价值才会越大;投入是企业找到与自己有同样投入意向的合作者, 是联盟存在的条件之一。要选择联盟业务是其核心产品和业务范围的企业作为联盟伙伴, 这样才能避免合作企业的不作为。

2.3 把握好联盟的控制权

当前我国的第三方物流企业大部分都是实力小、服务单一的中小型企业, 因此在建立联盟时必须进行资源的整合, 以建立大型综合性的第三方物流企业的联盟, 这就有了合作的必要性。但在合作的过程中, 由于各方利益的出发点不同, 就会出现竞争。因此要处理好合作与竞争的关系, 充分发挥各方的能动性, 优势互补, 实现各方的共赢, 以减小恶劣竞争的可能性。目前业界已形成“既合作又竞争, 以市场换现金的经营管理”的战略共识。合作保证总体实力的增强, 竞争保证自身企业始终保持清醒头脑, 不断追求进步, 更好的在发展中不断壮大。

2.4 加强联盟之间的信任

信任是联盟持续发展的关键因素。要想加强信任, 第三方物流企业应建立一套相互信任的规范机制:增加退出壁垒, 合作伙伴若想退出联盟, 必须付出高昂的代价, 还可以通过设立不可撤回投资来给联盟成员施加压力, 欺骗成本的增加会使合作伙伴慎重权衡退出的代价;增加合作的收益, 联盟企业在合作中的整体收益远远高于联盟前的收益, 使其不敢贸然做出有损合作的行为, 保证各方的共赢, 各方共享信息, 共御风险。联盟要想产生信任, 各方就必须有信用, 应加强有效的沟通, 关注联盟之间的合作, 使联盟的关系越来越紧密, 从而保持长期稳固的信任关系。

第三方物流企业战略联盟的信任关系也是一个不断发展的过程。正如前面所提到的, 在联盟建立之初, 要选择合适的伙伴, 这样可以减少摩擦, 为信任奠定基础;建立联盟时, 签订联盟协议要尽可能考虑周到, 以减少不信任产生的几率;建立联盟后, 要注意营造公平的气氛, 精简合作伙伴, 使其交往的机会增多, 文化相容的几率提高。

2.5 处理好联盟各方的企业文化差异

每个企业都有各自的企业文化, 文化兼容才能减少摩擦。在面临文化冲突时, 不能急躁, 要分析各方文化的一致性, 以此为切入点来找出冲突解决的办法。挑选合作伙伴时, 尽量选择企业文化一致性程度高的企业合作, 以减少文化冲突发生的几率。联盟形成后, 要注意在保持自身企业文化基础不变的前提下吸收伙伴企业文化的精髓, 实现文化的有效整合和兼容。一种有效的方法就是针对联盟存在的文化冲突, 从联盟的整体角度出发设计统一的联盟企业文化。当然这种文化的建立不是迅速可以形成的, 它是一个长期持续的活动。可以通过一些集体的培训来加强交流、缓和冲突, 使文化相互渗透, 从而形成一个联盟各方成员普遍接受的联盟企业文化。

2.6 提高第三方物流企业联盟的管理水平

研究表明联盟管理的有效性的本质是保持联盟组织的稳定性。要想保持联盟的稳定性必须明确联盟各方的责任。合作是基于分工基础上的, 因此第三方物流企业合作各方必须明确各自的职责。联盟的管理内容主要体现在联盟目标、知识和技术、利益、终止等方面。随着联盟的发展, 各方领导人要加强沟通, 寻找合作的新目标。要加强知识和技术的学习, 增强竞争力。要分配好各方的利益, 确保公平。要做好伙伴突然退出可能出现的危机防范工作。总之, 对联盟的管理不能只局限于一种模式, 应采取灵活的手段确保联盟的健康发展。

2.7 加强第三方物流企业战略联盟风险的防范

市场环境的不确定性、联盟范围的广泛性等因素使第三方物流企业联盟在发展中面临无法克服的风险, 因此必须建立联盟的风险防范机制。除此之外, 对联盟建立和发展的关键环节要严格把关, 避免信任危机和文化冲突风险的发生;及时发现联盟中产生的风险, 采取有效的手段解决出现的威胁。

防范联盟的风险必须设计出合理的组织结构和利益分配机制。组织机构的设立必须经过调查和分析, 利益分配机制应遵循投入产出匹配原则、风险与利润匹配原则、个体理性原则、联盟集体最优化原则。

3 结语

第三方物流企业战略联盟遇到的问题比较多, 但通过分析不难看出, 第三方物流企业战略联盟中的伙伴选择、信任建立、文化兼容以及风险防范的各个环节是相互联系和制约的, 一个环节处理得当会促进其他环节的发展。总之, 第三方物流企业战略联盟是我国第三方物流企业发展的一个有效选择, 在建立联盟的过程中, 势必会出现新问题;在遇到问题时, 联盟成员之间应加强沟通, 找出问题解决的方法, 促进战略联盟的良性发展。

参考文献

[1]刘楠, 姜成峰.第三方物流企业战略联盟信任机制研究[J].中国水运, 2008, 5.

[2]张小兰.企业战略联盟存在的风险及防范[J].云南民族大学学报 (哲学社会科学版) , 2008, 3:78～80.

[3]周启蕾, 朱国宝, 萧汉梁.我国物流理论研究的现状和未来[J].中国流通经济, 2000, 4～7.

[4]彭兴, 曹铿, 杨玲.供应链联盟中合作伙伴信任关系的建立和发展[J].甘肃行政学院学报, 2004, 47～49.

第三篇 学习焦裕禄精神心得 篇3

一、焦裕禄精神是我们党的宝贵财富

1962年冬天,焦裕禄同志肩负着党和人民的重托,来到内涝、风沙、盐碱“三害”肆虐的河南省兰考县担任县委书记。他带领全县人民战天斗地,同自然灾害进行了顽强的斗争,奋力改变兰考的贫困面貌。1964年5月14日,因肝病不幸殉职。在担任县委书记的日子里,他为民爱民,视群众利益高于一切,在漫天风雪中走村串户访贫问苦,在洪水暴发时抱病到灾区察看灾情,他总是在群众最困难、最需要帮助的时候,出现在群众面前,给群众送去温暖与关爱;他重视科学,在兰考的470天里靠着自行车和铁脚板跋涉5000余里,对全县149个生产大队中的120多个进行走访、调研,找到了“三害”形成的原因,制定出切实可行的治理规划;他勇于创新,不搞本本主义和经验主义,探索出了淤泥盖沙、排涝治碱、植树挡风等治理“三害”的有效措施;他注重实干,脚踏实地,身体力行,亲自到治理“三害”的第一线,绿化荒滩的时候与大家一道一棵树一棵树地栽,改造盐碱地的时候一车土一车土地运;他无私奉献,经常坚持带病工作,直到生命的最后一刻,他想的仍然是人民群众的幸福安康,仍然是如何治理“三害”,如何完成党交给的任务。他逝世时年仅42岁。

焦裕禄精神是我们党、国家和民族的宝贵财富。其基本内涵是:忠诚、爱民、科学、创造、实干、奉献。忠诚,就是始终忠于党、忠于人民,时刻听从党的号召、人民的呼唤,一生交给党安排;爱民,就是视群众利益高于一切、群众疾苦急于一切、群众呼声先于一切,总是在群众最困难、最需要的时候,出现在群众面前,排忧解难,送去关爱;科学,就是坚持实事求是,尊重客观规律,深入调查研究,按客观规律办事;创造,就是勇于开拓创新,笃信“吃别人嚼过的馍没有味道”,从不死抠“本本”,从不生搬硬套,善于创造性地开展工作;实干,就是在工作中脚踏实地、埋头苦干,身体力行、率先垂范,不做表面文章,“敢于在困难面前逞英雄”;奉献,就是不怕苦、不怕死,不为名、不为利,心中时刻装着群众,唯独没有自己,为党和人民的事业鞠躬尽瘁、死而后已。概而言之,焦裕禄精神就是具体体现党的根本宗旨的爱民精神,体现党的立业之本的奋斗精神,体现党的思想路线的求实精神,体现共产党人高贵品格的大无畏精神和奉献精神。这里,公仆精神是本质,奋斗精神是精髓,求实精神是灵魂,大无畏精神是重要内容,奉献精神是鲜明特征。

焦裕禄同志离开我们已经45年了,但他的崇高精神却永远定格在历史上,永远不会过时。

二、焦裕禄精神的时代价值

今年年初,在党的第十七届中央纪律检查委员会第三次全体会议上,胡锦涛总书记从党和国家事业发展全局和战略高度,深刻阐述了新时期加强领导干部党性修养、树立和弘扬良好作风的重要性和紧迫性,要求各级领导干部要以优良作风带领广大党员群众迎难而上、锐意改革、共克时艰。深刻认识焦裕禄精神的时代价值,是我们、特别是各级领导干部加强党性修养、树立和弘扬良好作风的需要,也是贯彻落实科学发展观,迎难而上、共克时艰的需要。

大力弘扬焦裕禄精神必将推动科学发展。焦裕禄同志在任兰考县委书记一年多的时间里,就带领兰考人民在治理“三害”上取得显著成效,根本原因是他有着求真务实的科学精神、遵重规律的科学态度、重视调研的科学方法、开拓创新的求实举措。今天,我们大力弘扬焦裕禄精神,可以进一步促进广大党员干部学习实践科学发展观,像焦裕禄同志当年学习和运用毛泽东思想那样,更加自觉地用科学发展观武装头脑,真正入耳、入脑、入心,进而转化为推进科学发展的自觉行动;可以使广大党员干部更加积极地践行科学发展观,像焦裕禄同志那样忠于党的事业,坚决服从大局,积极服务大局,脚踏实地地把党中央推动科学发展的方针政策和决策部署落到实处;可以使广大党员干部在创新上更加主动,努力做创新型干部,像焦裕禄同志那样勇于创

第三篇采供部管理制度 篇4

第一章总则

第一条根据现代企业制度的原则，以规范公司采供部的采购 管理程序和运作方式，保证公司经营成本的有效控制，现特制定本制度。

第二条采购原则：结合实际、集体决策、公开招标。

第二章 采供部岗位职责

第三条采供部主管职责

1、直接对行政办公室主任负责，主持采购供应部的全面工作，确保各项采购任务的顺利完成。

２、审核年度采购计划，统筹笄和确定采购内容。减少 不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

３、熟悉和掌握酒店各部所需物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对酒店的物资采供要求和质量负责。

４、监督参与大宗商品订货的业务洽谈，检查合同的执 行和落实情况。

５、教育采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉、不索贿、不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务活动。按计划完成酒店各物资的采购任

务，并在预算内尽量做到节省开支。

６、抓好部属人员的思想、业务培训、开展职业道德、处事纪律，法制观念教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。第四条采供部仓管员职责

1、根据“申购单”，验收所购的食品或物品，然后办理入仓手续。

2、要对库存物资的安全和质量完全负责，保障供应，确保各部门正常营业，保障对各职能部门、工程维修部门正常运作所需的物料供给。

3、对公司各部门的自购、急购物品，须经货仓确认无库存的情况下方可采购，以免积压、浪费。

4、对公司各部门所使用的文具、百货用品等须核对，是否适合该部门使用。

5、对各类食品、物品保证有合理的仓存数量，并根据 公司的营业状况及时调整最高和最低存货量，避免资金的积压或影响营业部门的正常供给。

6、每十天与仓管员对帐一次，做到帐卡相符，发现问题要

及时查明原因，并及时上报。

7、严格遵守记帐规则和操作规程，及时入帐，做到当日事当日清理，对坏帐、挂帐要及时处理。

8、负责货仓进、销、存的保管、掌握物品库存资金的周转

情况，按时上交“库存月报表”等各类报表。

9、按电脑的工作程序及时为领料部门打好领料单，并 将已到货物及时入库，准确操作，避免帐面上负数的出现。

10、协助做好物品的回收和每一次的盘点工作。

11、完成领导交办的其他各项任务。

第五条仓管员岗位要求

1、按时到达工作岗位，上班后巡查仓库，检查是否有可疑现象，发现问题及时上报。

2、认真做好仓库的安全、整洁工作，清扫仓库，注意防潮，检查火灾隐患，要每天记录仓库温度。

3、掌握物品的使用情况和供应规律，及时做好补库计划，天天对单、对卡、对物，每月盘点一次，每季大盘点一次，保证物品不脱节，并减少积压。

4、收货时，对入仓货物须严格根据申购单，按质、按量查收，执行物资收发规程。

5、保管好货仓财产，经常检查物品的存放情况，做到勤翻堆，勤整理，保持物品清洁，防止物品腐烂，减少损失和损坏。

6、严格执行领货程序，严禁先出货后补单的错误做法，严禁白条发货。

7、盘点发现货物短溢时应填写物资盘盈盘亏报表，对盘亏物资必须找出原因，损溢表必须得到成本控制部主任审阅后，才能据以列账，上报财务部，并做到账、卡、物三者相符。第六条货物验收程序

1、认真负责从严把好货物进店的第一关。

2、利用各种试验工具和各种验收技能，对各类食品、物品按已制定的标准进行验收。

3、物验收过程中发现的各类食品、物品的数量、质量问题，及时做出处理，该退的退，该换的换，该扣的扣，如发生争议，应报告上级领导、采购部和使用部门联合处理。

4、严格按照申购单上已获准的规格、型号、数量和价 格，验收货物和开具验收记录单。

5、对已实施的自购和急购物品，在单、证、物齐全时，补开验收记录单。

6、完成领导交办的其他任务。

第三章 采购管理程序和运作方式

第七条采购员工作要求

1、经常到部门了解物资使用情况及请购物资的规格、型号、数量，避免错购。

2、认真核实各部的请购计划，根据仓库存货情况，定出实际采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理。防止物资积压，做好物资使用周期性计划。

3、对各部门所需物资按急先缓后原则安排，积极与供货单位取得联系。

4、严格遵守财务制度，购进货物首先办理进仓手续，然后

到财务报账，不拖账、挂账。

5、与仓库联系，落实当天物资的实际到货的品种、规格、数量，把好质量关，然后通知申购部门，及时领出。

6、物资购进后如属大批或个人难以担回的重物，应及时将提货单交给储运组办理提货，如属到站通知的，应预先根据合同数量，通知仓管员做好收货准备。

7、尽量做到单据（或发票）随货同行，交仓管员验收（托收除外），如因省外物资不能单据随货行，应预先根据合同数量，通知仓管员做好收货准备。

8、下班前，做好当天工作情况记录和明天工作计划。第八条 采购食品、能源、物资的具体工作要求

一、食品类采购

1、负责食品、鲜货、饮料、水产、烟酒、干货等的采购。

2、遵照采购供应工作方针“严格管理、廉洁奉公、保质、保量、保供应”及“先国营、后集体、先市内、后市外、先国内、后国外，价比三家，货比三家”原则开展工作。

3、严格执行上级的采购指令，根据中、西餐行政总厨及使用部门经理意见保证质量和数量，不超计划进货或不购进质量不合格的货物。

4、根据饮食部和职工饭堂日常使用的仪器原料，酒水品种、规格、档次、数量，有计划地按规定的采购程序进行采购。

5、糖、油、米、面及其它制品

⑴ 水产类（包括鲜活海鲜）

⑵ 蛋、禽、肉类（包括野味、腊味等）

⑶ 进口餐料类

⑷ 水果蔬菜类

⑸ 干货海味罐头类

⑹ 酒、中酒、饮料类（包括雪糕）

⑺ 调味品类

⑻ 杂项类（如木炭、花签等）

二、能源类采购

1、遵照能源的采购供应工作方针“搞好采购供应，保证经营管理需要”及“配合经营管理，做好能源采购计划，保证能源供应，开源节流，严格管理”的原则开展工作。

2、负责五金、设备、电器、零配件以及负责重油、柴油汽油、液化石油气、化工产品采购。

３、根据酒店能源使用的品种、规格、数量（如锅炉使 用的及酒店使用的其它油类和化工类等），进行有计划的采购。

三、物资类采购

第三篇计划与战略 篇5

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