新公司运营工作计划

新公司运营工作计划（精选8篇）

新公司运营工作计划 篇1

计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。下面是新公司运营计划书，请参考!

新公司筹建运营计划书

公司概要 公司主营金融咨询(包括股票、基金、贵金属、原油等)业务，并收取相关费用。主要通过对特定金融行业的长期跟踪监测，分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，同时整合金融行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的金融行业市场咨询服务，以专业的`研究方法帮助客户深入的了解并进入金融行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高资金的管理和运营能力。 建立流程

一、营业执照办理

1、核实公司名称;

2、租赁办公地点(国贸CBD，价格为8元/小时/㎡);

3、编写公司章程;

4、刻私章;

5、银行开立公司验资户;

6、办理验资报告;

7、领取营业执照。

二、营业前准备

1、刻公章、财务章;

2、办理企业组织机构代码证;

3、银行开立基本户;

4、办理税务登记;

5、申请领购发票。

项目资金

1、资金评估

该项目资金投入总额为：5000万元人民币，为投资双方私人投资。(不包含其他固定资产、流动资产等)

2、资金来源

按照法律规定的情况下进行资金合伙双方自投，投资比例为：

3、资金投放

前期资金的主要投放事项为：办公地点选择及租赁(国贸CBD地区)、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费，以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。 团队组建

前期主要分为两个主要部门：行政部门和业务部门。

一、综合事业部门(至少6人)：

人力资源部：

1、人力资源经理一名，普遍工资为6000-10000元;

2、HR专员1-2名，普遍工资为4000-5000元;

财务部：

1、财务会计1-2名，普遍工资为4000-6000元;

2、法务经理1人(可外包)。

策划部：

1、文案策划经理1名，普遍工资6000-10000元;

2、设计师1名，普遍工资5000-10000元;

3、专业网络维护专员1名，负责全公司网络设备正常工作，普遍工资4000-6000元。

二、业务部门(至少20人)

1、项目经理2人，普遍工资为10000+;

2、投资经理2人，普遍工资为10000+;

3、风控经理2人，普遍工资为10000+;

(以上各事业部可根据公司实际业务情况进行调整)

4、业务专员至少10人，主要为电销人员，可根据公司实际情况做调整，普遍薪资为无责底薪3000-3500。

前期关键要素

前期关键要素除资金以外主要体现在经营管理上：

1、资金支出审批;

2、初期岗位编制及薪酬福利制度;

3、合同签署;

4、标识设计要素等。

5、投资周期及盈利计划(表格展示)：投资周期为一次性投资，盈利计划如下。

风险管控

我们将采取以下措施有效地对公司进行管控：

1、建立完善内控机制

主要包括：业务“防火墙”、资金“防火墙”、信息“防火墙”，隔断风险传递链条，防风控险。

2、规范信息披露机制

加强对金融控股公司的信息披露管理，有利于减少由于监管方与被监管方信息不对称而导致的监管缺失。

3、风险预警监测机制

分发挥风险管理职能部门作用，建立专属风险预警系统，对风险进行科学的预测分析，预测可能发生的风险，构筑防范风险的屏障。

4、事前事中风险分类管控

新公司运营工作计划 篇2

有利于构建完善和谐的外部经济及市场环境

新企业会计准则采取了更加注重经济实质, 更加注重国际趋同, 更加注重价值创造的基本思路, 这将对中国企业所面临的市场及经济环境产生深远影响。

1.1 改变了国民生产总值GNP的计量基础

新会计准则改变了单一计量属性的现状, 引入了公允价值等多项计量属性, 可以大大提高会计信息质量的决策相关性和可靠性, 而我们整个国民经济 (以国民生产总值GNP衡量) 的计量基础离不开各个企业反映的会计数据, 因而新会计准则的调整也在一定程度上改变了整个国民经济的计量基础, 使各项数据的可用性大大增强。

1.2 有利于优化企业外部市场及经济环境

新会计准则体系全面, 对会计业务处理的规定严密而规范, 同时加强了与国际规定的趋同, 增强了信息的可比性, 这不仅有利于完善社会主义市场经济体系和法规体系, 提高经济运行质量, 而且有利于加强国际交流。

2 微观层面

有利于提高现代公司运行与管理的质量和效果

新企业会计准则体系主要规范企业在进行相关经济业务时的会计处理, 其颁布对微观公司运行具有最为具体和明显的影响, 具体表现在如下几个方面:

2.1 更能促使经营者立足战略关注公司的可持续发展

新企业会计准则由利润表观向资产负债表观转变, 投资者将更加关注公司的可持续发展能力, 这对于企业经营者和财务会计人员来说将是一个全新的挑战。新企业会计准则更强调对于企业资产负债表日的企业财务状况的真实反映, 而不简单关注企业的损益情况;更强调企业盈利模式和资产负债的运营效率, 而不仅仅是结果;更关注企业今后的增长潜能, 而不是一时的报表繁荣;更注重于资产的质量以及揭示各种可能存在的风险及权利义务, 这一变化决定了企业经营者必须更加关注公司的长远可持续发展, 制定可操作的长期战略并稳步推行, 追求公司价值的真实增长, 而不是靠投机或粉饰获取一时的“繁荣”。

2.2 更能促使经营者重视自主创新加大研发投入力度

新企业会计准则规定企业研究开发费用可予以资本化, 这对于机械装备和科技研发支出较多的高科技类企业有积极的影响, 业绩的优化可以减轻经营者在开发阶段的利润指标压力, 从而提高他们在研发投入上的热情, 提高科技企业乃至所有企业的自主创新意识, 为长远可持续发展夯实技术基础, 使企业进入发展的良性循环, 提升公司价值。

2.3 更能促使经营者拓展思维实行国际化融资和并购

新企业会计准则在绝大多数条款上采取了与国际准则趋同的做法, 这不仅有利于不同投资机构、企业和个人的价值评估国际化, 而且增强了境内外资本市场信息的可比性, 降低了投资者了解国内外企业基本信息的成本, 从而可以有效推动投融资理念的国际化。具体来说, 一方面, 国内经营者在理解国际资本市场的要求及法规方面更加透彻, 且会计信息趋同使得海外上市融资更加便利, 风险更小, 这将大大拓宽中国企业的融资渠道, 提高国际资本运作的技巧;另一方面, 信息的趋同将使海外并购更为现实, 中国企业国际化的通道在直接投资设厂比较困难的前提下, 应更多运用资本运作的技巧, 进行海外并购重组。

2.4 更能促使经营者调整公司布局强化风险管控意识

新企业会计准则规定债务重组利得可以计入当期损益, 同时规定企业合并应由注重母公司理论向注重实体理论发展, 强调凡是母公司可以控制的子公司不论持股比例如何均要纳入合并范围, 即使所有者权益为负的企业, 只要持续经营也要纳入合并。这一方面为困难企业通过债务重组提升业绩提供了可能, 另一方面又迫使集团必须正面旗下的劣质公司, 积极采取并购、重组和资产置换等方式解决经营困境, 扭转其对总体利润的不利影响, 而这些措施的采取将有利于公司风险的防范。此外, 新企业会计准则对风险管控意识的提高还体现在对金融工具及金融衍生品的具体规定上, 新的金融工具分类区分交易性和投资性两类, 而衍生金融工具纳入表内并以公允价值计量, 都是经营者不得不重视公司的风险管控, 做好风险防范工作。

2.5 更能促使经营者在信息优势下做好投资融资安排

新企业会计准则的实施最突出的改变体现在对会计信息质量的提升以及会计信息披露的透明化上, 能较好地遏制会计信息失真。一方面, 通过对存货计价方法的调整, 去除后进先出法以及规定存货、固定资产、在建工程、无形资产等减值准备不允许转回, 而大大压缩了会计估计和会计政策的选择空间, 另一方面, 通过加大对关联交易的披露力度, 改变同一控制下的企业合并计价方法, 采用账面价值计价, 并且扩大合并报表的合并范围等措施可以较好地抑制关联方操纵行为, 这些改变将能防止盈余管理及会计舞弊等信息失真的现象。如果实现预期的效果, 则各个企业的信息真实性大大提升, 同时公允价值的引入有利于提升会计信息的相关性, 会计信息质量的提高有利于大大提升公司的信用地位和知名度, 从而能较为便利地进行银行贷款、发行股票、发行债券以及取得商业赊销信用等融资安排, 拓展资金来源;此外, 整体会计信息质量的提高有利于企业选择合适的投资对象, 便于企业整体的投资安排, 提高投资收益率。

3 理念层面

有利于培育成熟的经营理念和理性的发展思维

新企业会计准则不仅在具体经济业务的操作上作出详细规定, 而且在良好的经营理念和发展思维的形成上有重要的引导作用。

3.1 会计目标的调整将大大突显公众利益至上原则

此次准则调整后, 财务会计报告的目标由传统的“满足国家宏观经济管理的需要”转化为“向财务会计报告使用者提供企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息, 反映企业管理层受托责任履行情况, 有助于财务会计报告使用者作出经济决策。”这样的目标转化体现了决策有用论的重要, 要求企业经营者必须重视公众利益, 重视为他们的决策提供相关的信息。而一个企业开始真正关注公众利益是一个良性发展的开端, 经营理念的成熟将从不同的层面提供公司的价值。

3.2 引入股份支付完善激励约束机制提升内在价值

《企业会计准则第11号———股份支付》准则在一定程度上配合当前证监会推行的股权激励政策而出台, 它规定实施股份期权奖励要以公允价值计入成本或奖励费用, 并且不可以抵税, 这在短期内看会对当期利润产生一定的负面影响, 而从动态上看, 股权激励是一种针对高层经理人员的长期激励手段, 有利于理顺股东和经理人员的利益关系, 促使经理班子将隐藏的利润显性化, 从而提升企业的内在价值和经营业绩。

3.3 有利于强化职业人员的专业水准以及职业道德

新企业会计准则引鉴了国际会计准则诸多规定, 技术难度系数有所提升, 而公允价值的引入加大了职业判断的需要, 这一方面要求专业人员提高专业水准和职业能力, 另一方面由于判断的增加使得利润操纵指数也增加, 要求内部审计人员提高素质, 从查账师不断升级为合格的审计分析师。

摘要：新企业会计准则实施已有一段时间, 其作用和影响值得关注, 更为关键的是根据, 要能从一部庞大的会计准则体系中条缕出对现代公司运营有用的信息, 从而有效指导现代公司的运营与管理。具体来说, 新企业会计准则从宏观经济环境、微观企业运营以及企业经营理念等方面对现代公司产生深远的影响。

关键词：新会计准则,公司运营,影响

参考文献

新公司运营工作计划 篇3

【关键词】企业；思想政治工作；创新

交通犹如人体大动脉，对国民经济快速发展有着举足轻重的作用。我国的交通运输业取得了辉煌的业绩，交通线路越来越长，规模越来越大，交通线网也在不断扩大。

新疆由于地处西北偏远地区，交通运输的重要性更加突出，在交通运输领域也取得了巨大成就，特别是“十三五”时期，这是新疆全面建成小康社会的决胜阶段，是丝绸之路经济带核心区交通枢纽建设的重要时期，发展机遇与挑战并存。

我们面临四个发展机遇：一是随着国家“一带一路”战略的深入推进，以及两次中央新疆工作座谈会精神的贯彻落实，为行业整体发展带来新的契机；二是全社会对交通运输的总体需求依然旺盛，新疆省稳增长任务依然繁重，仍需交通运输发挥好有效投资对冲经济下行压力的关键作用；三是自治区全面建成小康社会攻坚战的打响，各级政府更加重视支持交通发展，以及全区老百姓对“人便其行、货畅其流”的强烈期盼，必将助力交通运输加快发展；四是政府与社会资本合作（PPP）投融资模式的推广，信息技术的广泛应用，“互联网+交通运输”深入实施，为交通运输转型升级注入新动力。

我们面临的挑战也很多：一是我区交通运输发展在总量结构与全面建成小康社会目标需求还有较大差距，新疆公路网主骨架依然薄弱，路网结构有待优化，运输服务水平不高，交通扶贫攻坚任务繁重；二是随着国家财税体制改革的深入推进，交通运输筹融资机制将会发生重大变化，交通建设债务负担较重，资金筹措压力持续加大；三是发展方式仍较为粗放，体制机制性障碍依然没有消除、城乡和区域交通发展不平衡、运输生产组织化集约化程度低、信息化基础薄弱等深层次矛盾仍比较突出。四是基层党建和干部队伍建设还不能完全适应交通运输加快发展的需要。

当前，我们面临的形势是，城市发展速度越来越快，道路交通的线路和规模都在不断地扩大。交通运营企业人员需求量大，人员变动大，使得企业思想政治工作，面临着巨大的挑战。做好交通运营企业的思想政治工作，有利于形成凝聚力，从而提高工作效率，保证交通运营企业的安全运行，保证企业走向可持续发展的良性机制。

本文将针对交通运营企业思想政治工作进行分析，探讨新形势下城市交通运营企业思想政治工作的创新。

一、交通运营企业思想政治工作机制的创新

交通运营企业思想政治工作是促进企业改革发展的重要保证，随着改革开放的不断深入和经济的不断发展，企业思想政治工作的环境、任务、内容、渠道和对象等都发生了深刻变化。如何创新交通运营企业思想政治工作，使其更适应现代企业发展的要求，如何让企业思想政治工作与时俱进，如何掌握思想政治工作的新特点和新规律，赋予企业思想政治工作时代特色，使企业思想政治工作具有新的吸引力、感召力和战斗力，是交通运营企业应当认真思考和探索的问题。

加强和改进思想政治工作，是全党的一件大事，更是党在企业工作中的重中之重。随着交通运营企业改革的不断深入、社会的不断进步、社会主义市场经济的建立和不断完善，多种经济利益的调整，经济成分格局发生的变化，职工的价值观念日趋多样化，只有适应新情况、研究新问题、把握新特点、探索新规律，才能真正发挥思想政治工作对调动员工的积极性、促进企业经济健康发展，深化企业改革、维护企业稳定、建立和谐企业的作用。

交通运营企业思想政治工作领导体制和工作机制要创新，就要在党政工团齐抓共管的“大政工”格局的基础上，进一步建立分工科学、权责明确的组织体系，切实把交通运营企业思想政治工作体系纳入企业管理的大系统，建立健全与市场经济和现代化组织制度要求相适应的思想政治工作的长效运行机制，建立健全管理机制、保障机制、激励约束机制等，形成党委领导、党政工团齐抓共管、以专职政工人员为骨干、党员干部广泛参与的思想政治工作的新局面。

二、交通运营企业全面育人机制的创新

面对交通运营企业重大变化，我们要加强对员工的思想教育，全面提高员工队伍的整体素质，这是企业改革、发展和稳定的先决条件。要做好这一点，首先要推动企业全面育人机制的创新。

交通运营企业思想教育要以提高员工综合素质为重点，进行形势与任务的教育，提高教育吸引力，增强教育效果，形成一种人人自觉不断学习新知识，新科技、新技能的氛围。

我们要采用各种方式、手段，深入调查了解员工思想变化的基本现状、存在的矛盾和主要问题，分析新情况，探索新途径，制定新举措，为加强和改进企业思想政治工作提供大量的第一手鲜活资料。

交通运营企业员工思想政治工作很大一部分是员工利益关系矛盾引起的。企业思想政治工作者要积极运用有关法律，从源头上参与员工利益格局形成和调查，使思想政治工作依托着合理合法的利益机制，按照法定的程序，在利益格局的各个关键环节上，反映员工意见和愿望，维护员工的合法权益。

企业员工思想政治工作要“以人为本”，充分调动员工的积极性。作为劳动者的人，是体现矛盾发挥生产力的有机体。坚持“以人为本”的思想，把工作重点放在积极营造一个激励职工干事业，鼓舞职工干成事业的有利环境上来，使愿意干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的有前途，从而为企业的发展提供源源不断的推动力。

坚持“以人为本”，要牢固树立员工是企业主人的思想，尊重员工的主人翁地位，引导员工积极参与企业管理与改革，深入体察员工的意见，尤其是在企业效益增长的条件下实实在在地增加员工的收入，激发出员工最大的生产积极性，多为员工办实事，办好事，借以增强企业的凝聚力，严肃纪律，加强党风廉政建设，认真查处损害员工利益的人和事，消除不稳定因素，从而更好地完成企业的各项生产、经营等工作任务，为企业实现可持续发展作坚持不懈的努力。

交通运营企业要建立全面育人机制，健全思想政治工作的功能。社会主义现代化建设需要全面发展的劳动者。同时，现代社会必须满足人民群众日益增长的物质文化需求。思想政治部门除担负起政治理论、理想信念、思想道德教育外，要协同企业内的其他职能部门一起完成科学技术、文化知识、法律法规、经济常识、职业技能、现代生活等内容的传播和普及，使企业思想政治工作的涉及面更宽，满足职工需要的涵盖面更广，思想政治工作的吸引力更强，成为一个综合性的系统工程，实现企业思想政治工作促进生产力发展的根本。

三、交通运营企业工会组织建设与管理创新

交通运营企业要建设创新型工会，就是要全面落实科学发展观，调动一切积极因素，以理论创新、机制创新、制度创新、方法创新、管理创新为核心内容，解放思想，转变观念，用新的思路、新的途径、新的方法来解决工作中遇到的新情况、新问题，努力推动工会工作跨越式发展。

创新型工会建设是企业发挥职工作用，促进和谐社会建设的必然要求。在企业的发展中，工会要发挥重要的作用，要积极维护员工权益，规范协调劳动关系，才能有力地推动企业和社会发展。

公司运营计划书 篇4

主要权力：

主要义务：

1、设定最高与最低仓储标准，保证不断货、不压货;

2、根据仓储信息向采购部下达订单;

5、职位名称：营销经理(营销总监)

直接上级：商贸总经理

直接下级：各区营销经理

主要职责：

1、全面负责销售部的日常运营管理工作;

2、根据商贸公司的年度经营目标制定本部门的全年营销计划;

3、负责本部门人员的合理调配;

4、对本部门人员进行系统的专业培训，监督、指导各区域经理的工作;

5、定期招开营销研讨会，对各市场反馈信息进行分析，适时对营销策略进行调整;

6、新的销售渠道的开拓;

主要权力：

1、有权对本部门的机构设置进行调整;

2、有权决定本部门人员任免、奖惩、调配;

3、有权根据市场销售能力的差异调整所售产品的品种、数量;

主要义务：

1、有义务完成公司下达的销售指标;

2、有义务进行市场信息、销售信息、促销成效等的搜集、整理、分析;

3、我义务不断完善销售渠道、部门内机构设置、加强销售团队建设;

6、职位名称：总经理助理

直接上级：商贸总经理

主要职责：

1、公司各种文件、通知等信息的收发、转达、整理归档;

2、监督、追踪各部门工作进度将信息反馈给总经理;

3、监督各部门对公司的规定、制度的落实情况;

4、其他行政性工作;

主要权力：

主要义务：

1、有权向总经理提出合理化建议;

第二章市场分析

第一节总体市场构成

重庆市场分为两大主体市场：市区、外埠，首先要做好市区的销售，对周边及(后期)外地客户到重庆都有很好的视觉效果和影响力，做出整体的形象和面，做出销量。

重庆市区划分为四大板块：

1、江北区、两江新区(含渝北区)

2、渝中区、南岸区、巴南区

3、沙坪坝区、北碚区

4、高新区、九龙坡区、大渡口区。

在上述市级市场范围内，首先开拓城区市场，然后向周边县级市场扩张，预计在三个月时间内建立建全上述全部市场营销网络，并且加强对川内其它地区的市场调查，以及开发前的市

场营销计划，人力资源准备工作。

第二节片区市场构成及销售渠道

各市级市场以及部分县级市场实行片区市场内部区域划分制，将各片区市场划分为若干区域、区域数量以及区域大小，根据各片区地理位置和地理环境，以及区域市场特点而定，上述区域划分是按地理位置划分，即东、南、西、北、中划分的，片区划分可根据市场运作，以及人力资源随时做出调整。

在每一个所辖片区内将街道、路段明确划分，制作相应的业务区域路线图;并对所有区域以及区域内街道、路段，实行明确化、精细化管理。

每一个片区以及片区内的区域及街道，都含有诸多销售渠道，这些销售渠道是我们的销售阵地，对于销售渠道的明确划分有助于我们对市场的全面开发，以及全面管理。

各片区主要由以下销售渠道构成：

1、 终端市场

ka卖场：①独立型ka卖场 ②国际及国内大型连锁ka卖场

b超市场：①独立型b超买场 ②地区间以及市内连锁b级超市

c超市场：①卖场面积40-100平米 ②卖场面积100-

200平米

2、直销市场

社区市场：①社区直接销售 ②社区宣传 ③家庭直销

主题广场、公园

其它直销市场：如写字楼、休闲、娱乐、公共场合等

3、团购市场

①企事业单位

②星级酒店

③一切餐饮休闲娱乐场所

4、二级经销市场

批发市场：①市场内全全代理商 ②店面批发商

区域分销商：①路段分销商 ②市场销售渠道分销商

片区经销商：①县级经销商 ②市内城区大范围区域经销商

以上销售渠道为我公司现有产品的主要销售渠道，销售渠道的选择应根据我们产品的特点，以及总体市场规划而定，不同的产品类型有不同的销售渠道。

第三节终端市场分析

1、ka、b卖场隐型费用和价格设计

①ka、b卖场隐型费用

由于其经营规模庞大,所售商品价格低廉,所以一般供货商在商品进入前或销售过程中都要交纳一定的费用,这些费用涉及到各方面。如：商家进场费、商品条码费、产品陈列费、产品堆头费、商场促销费、商场广告费，开业赞助费、三节一庆赞助费;上述费用一般产品在进场前或销售过程中一般不会全部涉及到，至于交纳那些费用，交多少，这主要取决于我们与商场的谈判而定。

②价格设计

由于ka、b卖场随时会进行特价活动，在则由于我们在进场前已交纳相应的费用，所以ka、b卖场平时的供货价以及零售价与市场统一价都会不一样，ka、b卖场的价格设计主要涉及两方面，一是供货价;二是零售价。供货价位主要取决于是否交纳进场费，以及交多少而定。一般未交进场费的店面，可以按市场统一价格或更低的价格供货。零售价一般按商场统一规定制定，除节日庆以外不益制定特价活动，以免扰乱市场。

2、c超市场分析

c超在终端市场中起着至关重要的作用，一个城市内的c超占城市所有超市的60%以上，c超分为两和类型：

一是卖场面积40-100平米，这类c超在市场上占主导地位，其特点主要是超市内的一切事务一般由超市的所有者做主，由此在开发市场时具有很好的客户针对性。由于其经营规模小，因此在销售过程中回款率较高。

二是卖场面积100-200平米，在上述超市基础上，它具有一定的人员分工制度及管理制度，回款方面，部分店面采用周结。

第四节直销市场分析

直销市场是一个开拓潜力巨大的市场，已被许多保健食品、化妆品做为首选拓展市场。但主要针对像我们产品这样的一些快速消费品。

直销市场是由那些市场组成?其特点又是什么呢?

1、设点直销

设点直销分为公共场合设点直销和社区设点直销。

公共场合设点直销包括：

①主题广场、公园设点直销其主要目的是加强产品在小范围社会中的影响度，在此基础上开展产品直接销售业务。

②设点直销

形势与公共场合设点直销大致相同，不同的是与其相比，针对的人群数量以及人群范围缩小，以及设点的规模缩小，同样也是在促销宣传的基础上开展产品直接销售业务。

2、登门拜访直销

登门拜访直销，顾名思义就是销售人员在获知产品知识和客户资料的一切前提之下，主动寻找客户、拜访客户从而达到销售产品的目的。

登门拜访直销分为家庭登门拜访以及在获知客户资料前提下，其他形势的登门拜访。登门拜访直销的难度很大，因为往往很多时候会被客户误认为传销，所以不能作为我产品的首选销售渠道。

第五节团购市场分析

公司运营的计划书 篇5

一、资格确定

消费者在淘红网上免费实名注册即可成为淘红网会员。

二、注册奖励

注册即奖人民币10元;推广者所荐会员产生第一笔消费时奖10元。

三、会员利益

会员通过淘红网平台进行的各类消费均可获得商盟企业的返利(1%-50%)。

当所得返利累计满100元时，您可以选择“提现”[实提：100×(1-20%)=80]。

当所得返利累计满100元时，您也可以选择“转为投资”，此时将首次获得分红100元(分红收入可选择“提现”或“转入消费”，下同)，返利投资继续累计达到300元时可再获分红300元，返利投资继续累计达到500元时可再获分红500元(共计投资500元，收益100 300 500=900元，回报1.8倍)。此后，余额转下一轮循环。

【若结算前不做选择，系统默认转为投资，这一轮返利则不可再直接提现】

第二部分：推广者

一、资格确定(可升级)

1、推广员：会员交纳1000元业务保证金可成为推广员;

2、推广站：会员交纳3000元业务保证金可成为推广站;

3、推广中心：会员交纳5000元业务保证金可成为推广中心。

二、保证金的返还

1、推荐各级推广者时，分别可以退还本人业务保证金的6%(推广员)、8%(推广站)、10%(推广中心);

2、推荐区域代理时，分别可以退还本人业务保证金的60%(县)、80%(市)、100%(省);

3、推荐分红会员每10名或推荐商盟企业每1名，可以退还本人业务保证金10%。

4、注册满3个结算月后，可申请退出推广，其交纳的保证金余额转消费帐户消费。

三、推广者利益

1、注册时分别赠送1股、3股、5股;业务保证金全部收回时分别再赠1股、3股、5股，此后推荐推广者和区域代理均按实际交纳保证金的20%奖励;

2、享受直接推荐的代理区域内所有会员获得返利总额的1%;

3、享受直接推荐的会员所获得的返利额的6%、8%、10%;

4、享受直接推荐的商盟企业所提供的消费返利额的的5%。

第三部分：商盟企业

一、资格确定

1、有一定知名度认可淘红网运营模式的网上商城，可签约成为淘红网商盟企业;

2、有门店营业场所，营业证照齐全，认可淘红网运营模式的各类商业企业可签约成为淘红网地面商盟企业;

3、无门店营业场所，证照手续齐全，认可淘红网运营模式的日常生活品类生产企业或代理商企业，可签约成为淘红网网上商盟企业。

二、注册奖励

1、注册成为淘红网“商盟企业”，即可获得网上商铺和操作平台，可自主上传商品和服务信息;

2、注册成功并正常运营后，即可获赠推广员身份，享有平台推广员相应的权利和义务。

三、商盟企业利益

1、进入正常营业时获赠1股，合作经营每满一年获赠1股，举荐推广者和区域代理按实际交纳保证金的6%奖励;

2、享受直接推荐的会员所获得的返利额的6%奖励;

3、享受直接推荐的商盟企业所提供的消费返利额的5%奖励。

第四部分：区域代理

一、资格确定

1、县级城市代理(2862个)：代理保证金20000元(前30名10000元);

2、市级城市代理(333个)：代理保证金60000元(前10名30000元);

3、省会城市代理(34个)：代理保证金100000元(前5名50000元)。

二、保证金的返还

1、推荐区域代理时，分别可以返还本人代理保证金的10%(县)、30%(市)、50%(省);

2、推荐推广者时，分别可以返还本人代理保证金的1%(推广员)、3%(推广站)、5%(推广中心);

3、推荐分红会员每10名或推荐商盟企业每1名，可以返还本人代理保证金1%;

4、注册满6个结算月后，可申请退出代理，其交纳的保证金余额转消费帐户消费。

三、区域代理利益

1、享受代理区域内所有注册会员获得返利总额的8%;

2、享受所推荐的代理区域内所有注册会员获得返利总额的2%;

3、注册时分别赠送2股、6股、10股;代理保证金全部收回时分别再赠送2股、6股、10股，此后所推荐的推广者和区域代理统一按实际交纳保证金的20%奖励;

4、享受直接推荐的会员所获得的返利额的10%;

5、享受直接推荐的商盟企业提供的消费返利额的5%。

第五部分：全员分红

一、赠股资格确定

1、消费者：返利投资满500元的前名会员每人赠1股，12月31日前每月返利投资总额前10名的每人赠1股，2010年12月31日止返利投资总额前100名的每人赠1股。1月始根据上月返利总额上升比例同步扩赠，月初公布;

2、经营者：商家注册成为商盟企业并正常营业时赠1股，以后正常营业每满1年赠1股;

3、推广者：推广员注册即赠1股全额收回保证金时再赠1股，推广站注册即赠3股收回全部保证金时再赠3股、推广中心注册即赠5股收回全部保证金时再赠5股;

4、代理者：县级城市注册即赠2股收回全部保证金时再赠2股、市级城市注册即赠6股收回全部保证金时再赠6股、省会城市注册即赠10股收回全部保证金时再赠10股;

5、服务者(在岗)：员工赠1至3股、经理赠3至5股、总监：赠5至10股、总裁赠10至20股。

二、股权分红政策

获得赠股者，可按持股数量认购淘红网内部原始股，每1赠股可以自愿认购100-500股原始股。

股权性质内部股权，每股2.0元

投资期限封闭式3年

缴费方式现金或资金帐户转帐

投资收益分红：参与公司年度税后利润20%的分红;回购：封闭期满，股东要求撤股，公司以每股2.4元的价格回购，以每股2.6元的价格内部转售;上市：三年后运作上市。

三、全员分红办法

1、月度分红：每月16日(24：00之前)将上月新增返利总额的10%按赠股总数加权分红。

保险公司运营2013年工作总结 篇6

1、全年工作的回顾

2013年**中支在各项业务上均取得了骄人的成绩，我自2003年12月入司以来，至今在理赔岗位上刚好整整已经10个年头了，作为**中支的一名普通员工，为公司取得的成就感到骄傲和自豪。作为后援系列重要组成部分的理赔工作也随公司业务的快速发展，案件数量呈现出明显增多的趋势，在上年同期基础上增长了近四分之一。在总经理室及各部门领导的关心、支持下，在各位伙伴的理解、帮助下，虽有一些不足之处，但基本还是完成了公司安排的工作任务。整理一年的工作，查找不足、吸取经验和教训，是为了更好的迎接新的一年的到来，以全新的姿态投入到新的工作中。

1、基本完成个险、团险、银保理赔案件的受理、审核、调查、上报、结案工作。截止2013年11月30日，共计受理各类案件：1483件，结案：1516件，赔付金额：3517249元；其中个险理赔：855件，赔付金额：2106255.55元；团险：578件，赔付金额：1187109.45元；银保：23件，赔付金额：223884.00元；同时严格执行公司风险管控的各项制度，通过积极调查取证，对60个案件进行了拒赔处理，拒赔金额近50万元。

2、努力提高理赔时效和服务质量。在理赔工作中一直处于焦点的中心问题，是理赔的时限问题，有的案件由于其调查核实工作受诸多因素的影响，比如资料是否齐全、各方面的配合程度、工作的程序等，存在时限上的延误。目前简易案件已能在3个工作日内结案，常规案件基本能在10日个工作时内结案，调查案件通过努力也基本能在60个工作日内完成结案工作。对拒赔案件，充分与客户、业务伙伴进行沟通、解释，把拒赔可能给公司带来的负面影响降到最低。

3、在完成理赔工作的同时，每月统计各支公司、服务部当年、当月的理赔件数及金额。每周将当月受理的案件报送各机构，接受支公司、服务部对理赔进度、时效的指导和督促。配合机构开产说会的机会，为服务营销，对部分案件进行现场理赔，加深了客户对公司的信任和好评，扩大了公司在市场上的影响力。在各位领导、伙伴的共同努力下，**中支在2013年首届理赔服务节中获得了最佳组织奖，为今后相关服务工作的开展积累了经验。协助相关岗位联系新契约客户的体检和员工健康体检的事宜，并从医院取回客户的体检报告。积极参与对郊县各机构内勤和理赔相关人员的培训、指导，理赔业务知识的培训、宣导工作，以及营销新人的口试通关、成长训练导盲，通过这些活动，不仅使自己得到了锻炼了提高，而且增强了与各岗位伙伴的沟通、团结和协作。

二、存在的问题及工作计划

1、理赔时限一直是理赔工作中的焦点问题，有的案件由于其调查核实工作受诸多因素的影响，比如资料是否齐全、各方面的配合程度、工作的程序等，存在时限上的延误。对调查案件由于医院病历归档时间较长，给案件处理时限带来一定的延误，但也基本能在60天内完成结案，偶尔因其他因素影响出现超期未完成的案件，也力争与客户进行沟通争取客户的谅解。

2、为严格执行公司风险管控的各项制度，加强和提升业务品质，有必要在业务团队中加强对投保规则、理赔规则和保全规则的学习和宣导，让客户和业务伙伴了解投保单各项告知的重要性，才能充分发挥业务伙伴在展业过程中作为第一核保员的职责，避免事后出现更多的拒赔案件，甚至不退还保费的情况发生，这样既给客户带来了损失，也对公司形象和长远利益产生了不良影响。

3、随着公司理赔业务集中的开展，为使理赔工作规范、有序的进行，减少和避免理赔工作中的失误，须建立规范的理赔流程，继续加强各理赔受理岗人员的业务技能培训。包括从客户出险的报案、泰康天使的慰问、理赔资料的收集、受理，案件的调查、审核，使各理赔受理岗人员能够掌握基本的理赔技能。在权限范围内，及时做好案件的立案登记、审核、调查、扫描及上报工作。继续做好对理赔数据的统计和上报，对医疗赔付在5000元以上、身故赔付在2万元以上的案件，协同各岗位，编写理赔案例、借助媒体，加大宣传力度，以更好的为公司营销服务。同时做好对理赔客户的解释工作，尽可能化解由于理赔工作带来的矛盾和纠纷。

新公司运营工作计划 篇7

集团拥有天津中新药业集团股份有限公司和天津力生制药股份有限公司两家上市公司及一家国家级药物研究院——天津药物研究院。集团以医药产业为主体, 科研、生产、商业销售配套, 在产业结构上形成化学药、现代中药、医疗器械、医药商业互相依托的较为完整的产业格局。集团拥有控股或参股企业93家, 其中包括与英国葛兰素史克、日本武田、大冢、美国百特、法国益普生等世界著名企业合作, 建立合资企业13家。

近年来, 在以董事长张建津为核心的新一届领导班子的带领下, 天津医药集团走出了一条科学发展、创新发展、快速发展之路, 成功跻身中国500强企业之列, 在全国医药行业中, 综合经济指标名列三甲。

与此同时, 集团财务工作在副总经理、总会计师马贵中的领导和推动下, 公司财务工作通过精细化的财务管控体系的构建, 夯实了管理基础, 确保集团战略的实施, 为实现集团四年经济规模翻一番目标作出了重要贡献;通过资本运营战略的有效推进, 拓展了企业成长空间, 做大做强了医药产业, 为打造具有核心竞争力的大型医药集团进行了有益探索和成功实践。

一、务实创新, 构建精细化的财务管控体系

集团财务管理坚持以科学发展观为统领, 秉承“务实创新、加快发展”理念, 全面加强和改善企业管理, 提高资产管理质量, 提高会计信息质量和提高企业经济运行质量;以实现经济规模翻一番为目标, 促进科技创新, 增加主营业务收入, 提高盈利能力和水平, 提高资本运营效率, 提高经营管理水平, 降低资产负债率, 降低销售成本率, 降低三项费用率;以加强财会队伍建设为手段, 实现建立规范有效的集团财务管控体系, 实现财务管控信息化、财务会计管理制度化、预算控制和资金管理精细化、财会人员管理集中统一化。

(一) 建立以提高经济效益为目的的财会精细化管理体系

1. 夯实基础

实现会计基础工作规范化, 建立健全财务会计制度化和会计核算电算化 (老三化) 活动为载体的基础工作, 健全原始记录, 物产权证, 岗位责任, 计量定额, 财产清查工作, 建立一整套符合经营需要的财务会计管理制度。

2. 做实资产, 强化各项资产管理, 提高资产使用效率

按照实务创新、追求质量的发展要求, 集团下决心解决国有及国有控股企业多年来存在的资产不实、资金运营效率低下的问题, 对货币资金、应收账款、其他应收款、应收票据和产成品组织专门力量进行清查清理清收, 取得了实效。

3. 真实核算会计信息为经营决策提供有价值的情报

为了保证会计信息质量, 为集团生产经营决策提供有用可靠的经济信息, 公司在夯实各项财会管理基础工作的同时, 实现了会计信息报告实效性进展。

4. 优化资金结构, 提高资金周转率

(1) 在全球金融危机的大环境下, 建设以优化资金结构、细化预算管理和强化财务管控为核心的财务精细化管理体系。为了缩减宏观不利因素给集团资金管理带来的影响, 在融资渠道上, 集团继续对金融机构推行的各类金融品种进行广泛比较与筛选, 全面寻找适合集团自身特色的低成本金融品种。巩固了与银行合作的现金池业务, 目前现金池中已纳入10户集团公司企业。集团向资金集中化管理目标迈近了一步。在“蕴通供应链”产品上有了合作上的进一步突破, 为集团整体企业融资需求提供便利。

2008年12月和2009年3月集团成功地发行了10亿元短期融资券, 增加直接融资比重, 提高了集团公司在银行间债券市场信用度。今年7月28日成功发行15亿元中期票据, 集团公司信誉由AA-上升为AA+, 累计节约资金成本上亿元。

(2) 建立举债报批制度和严格限制贷款的强制措施。企业内外融资、增加负债必须申请, 经过集团聘请专业机构论证、批准后才能实施。

(3) 优化资本结构, 增加直接融资比重。通过推动力生公司上市融资, 以此为龙头, 打造集团公司化学药聚集平台。收购重组一批具有发展潜力的企业, 通过增资, 改善资本结构。集团国有企业资产负债率已经由2006年的64.21%降到2010年6月末的46.4%。

(4) 支持企业发展, 资金高效运用。在资金运用上继续遵循在兼顾风险的前提下主业优先、发展优先、高效优先的三优先原则。确保资金流向更为高效、更为健康、更能拉动集团经济增长的收购、扩产、资本运营等领域。

5. 细化预算管理, 严控成本费用, 千方百计降低成本费用, 提高销售利润率

严格控制成本费用, 追求有效销售增长, 内部挖潜, 降本节费增效, 切实提高经济增长的质量和效益。

今年1—6月, 国有及控股企业综合毛利率为19.6%, 同比下降1.1%, 三项费用率今年1—6月平均费用率13.5%, 同比下降了1.4个百分点。

6. 硬化财务监控

(1) 通过财务信息化, 加强财会信息及时在线监控和分析; (2) 强化内部审计监督, 制定完善内部审计各项工作制度; (3) 实施财务重大事项报告制度。对企业重大融资、担保、投资等都作了明确规定。

7. 加强财会内控制度建设

在原有一些制度基础上, 特别注重财会管理制度的执行到位和根据新形势、新情况、新法规不断补充完善财务会计管理制度这两大关键。对制度执行情况进行专项审计, 发现制度落实不到位和违反制度的行为, 及时提出整改意见, 对整改结果再进行跟踪审计, 推动各项管理制度严格执行。同时, 对集团公司制定并正在执行的财务会计制度、内部审计制度以及天津市、财政部颁发的各项财务管理规章制度进行梳理并汇编成册, 分发给集团公司所属各企业, 便于企业在工作中使用查找。

8. 重视经济信息的管理与开发利用

集团公司成立信息中心, 统一会计统计信息采集、报送、审核、汇总和开发利用。按月编制集团公司信息手册, 按月开展经济分析活动分析和考核。集团公司管理信息化实现办公自动化, 初步建设六大信息平台, 实现财务管理信息化。为保证数据质量, 采取了随时核对、随时监控、随时督促等有效办法, 现已经能保证时间和数据质量的正确。

9. 加强对企业经济运行质量监控, 实行全面预算管理

(1) 及时监测预算指标完成情况, 加大财务分析工作力度, 提升集团整体财务分析质量; (2) 历时两个月时间做好年度财务预算工作, 通过预算的布置、搜集、整理、审核、反馈、修改、汇总等环节, 最终确定集团公司下一年度财务预算指标及工作计划目标; (3) 协助相关部门完成好年薪制企业当年年薪指标考核;同时, 合理确定年薪制企业下一年度考核指标的内容、口径、目标值; (4) 规范会计核算。按月编制集团公司合并报表, 不断完善合并报表的编制方法, 重新编制内部交易资料模板, 使合并会计报表更符合会计准则要求。按季在全国银行间债券市场公布, 定期按规定报送各类国有资产统计会计报表, 被市国资委评选为优秀企业。

(二) 以防范财务风险为核心, 建立完善集团财务管控体系

按照市国资委直接授权经营控股集团公司履行国有股东职能, 建立五大管控中心的要求, 实施管理与服务、集权与分权、激励与约束、战略与效率相结合管控原则, 以消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨, 建立全方位的财务管控体系, 按照财务控制以制度理财 (制定游戏规则, 不折不扣执行) , 建立财务会计制度, 完善内部控制制度和评价。以统管聚财 (以财务集权控制为主体执行) , 集团公司重点实施以财务主管委派为核心的管理体制, 综合运用国有及控股企业总会计师 (财务总监、主管) 公开选聘、定期交流和集团公司推荐等方式, 抓龙头控财 (以现金流为中心) 。实行资金集中统管, 运作好财务结算中心, 用指标管财的原则, 实行全面预算管理, 实行财务信息化工程和考核评价监控的五大体系。

1. 财务主管人员管控

集团与天津财经大学合作成立M P A C C (会计硕士) 天津医药集团班, 启动“百十二三”工程, 即集团公司投入100万资金, 用两年多的时间, 培养30多名具有潜质的、能够担当企业总会计师、财务总监、财务主管重任, 在今后1 0年以上的时间里能为集团工作的财务领军人才。为集团公司下一步重点实施以财务主管委派为核心, 实行国有及国有控股企业总会计师 (财务总监、主管) 公开选聘、定期交流和集团公司推荐等工作创造条件, 做好人才培养储备。

2. 集中与分散相结合的资金管控体系

继续实行举债报批制度和国有企业由集团公司担保审批制度。完善“现金池”业务, 实行严格资金预算制度、审批制度和资金专项审计制度。适度增强集团直接投资比重, 在建立集团财务结算中心基础上, 筹备、策划开办财务公司, 建立资金收支信息化系统。

3. 以制度管控, 建立较为完善的以风险为主的内部控制制度

按照证监会、财政部等五部委发布的《企业内部控制制度》, 要求上市公司陆续实施到位。集团以中新公司、力生公司为主, 全面实施企业内部控制制度和制度实施内部评价制度。

4. 财务管理信息化

在已经实现财务管理信息化基础上, 实现资金收支信息化系统和信用利用, 深度开发利用, 建立成本费用分析公示对比制度。

5. 全面预算管控

作为经营者业绩考核重要依据, 进一步完善预算体系。事前预算、事中控制、事后考核融为一体, 环环相扣, 预算指标与集团企业发展战略相互衔接, 与行业对标、标杆企业对标结果相互衔接, 与企业历史最好水平相互衔接。

(三) 以加强财会队伍建设为手段, 全面提高财会人员素质和水平

加强财会干部队伍建设, 实现财会干部队伍建设现代化、工作要求制度化、工作标准流程化、财会管理信息化、管理方法科学化等五个方面。

1. 实现财会干部队伍建设现代化

做好集团公司财会资产统计工作, 必须以人为本, 不断提高财会干部素质能力和水平。这就要求财会干部必须提高三种能力, 加强四个建设, 树立五种观念, 增强六种意识。

(1) 提升财务管理能力、资本运营能力、防范和化解风险能力等三种专业能力; (2) 实施加强队伍建设、制度建设、信息化建设、诚信建设等财会工作四大建设; (3) 树立全局观念、道德观念、价值观念、终身学习观念、质量优先观念等五种观念; (4) 增强服务意识、效率意识、履职意识、法律意识、创新意识、风险意识等六种意识。

2. 工作要求制度化

必须实施依法治企, 学会自觉地将工作要求、经验教训转化为企业内部管理制度和内部控制制度, 使企业各种经营活动和行为都有章可循, 这是企业精细化管理必由之路和根本措施。组织专门部门和人员或聘请专业机构完善制度建设, 弥补各种管理漏洞。

3. 工作标准流程化

实践证明, 有很多制度规定但执行不到位的主要原因之一是缺乏制度规定的精细化和流程化。集团的任务是要在建立健全各项规章制度基础上建立一套符合行业企业特点的精细化标准化的流程 (即建设天津医药集团公司企业财务会计系统的GMP、GAP和GLP) 。

4. 财务管理信息化

基本要求, 一是要完善系统, 实现在更大范围内更安全运转, 更相互共享信息系统;二是深入开发应用系统, 自动生成汇总、合并会计报表以及财务分析与预警报告;三是要充分利用公示费用, 公示同类原材料价格和采购, 进行对标等对比分析, 为降本增效、提高经济效益服务。工作要求制度化、工作标准流程化和财务管理信息化是一个有机联系体, 其基本建设规划用2—3年时间基本实现。

5. 管理方式科学化

要学习总结先进企业管理经验, 掌握现代科学方法, 如绩效考核办法、费用控制方法、成本核算和控制方法, 发挥财务战略功能和财务管理预测、决策、控制规划、分析检查作用。掌握风险评估、税务筹划、资金筹集、资本运作、有效管理资产、提高信息化和财务监督水平的方法, 与时俱进, 不断创新思维和方法。

二、实施资本运营战略, 做大做强医药产业

集团公司实施产品经营与资本经营并举的发展战略。经过一系列企业产品结构、组织结构和产业结构的改革调整, 着力打造现代中药、化学原料药与制剂、高端医疗器械和现代医药商业物流、连锁零售企业的四大板块产业群, 充分发挥产业聚集和协同作用, 取得明显成效。近三年来, 资本运营重点在推进企业上市, 实现购并扩张和内部资源整合重组上取得了重要进展。

(一) 推进力生股份上市, 打造化药龙头企业

全力推进力生股份公司成功上市, 是新一届领导班子从集团发展战略高度所作出的重大部署, 是集团资本运营的重点和突破点。正是主要领导从发展的高度、战略的思维所具有的这种定力、能力和魄力, 才能举全集团之力, 克服了重重困难, 力生公司终于在4月23日在深圳证券交易所成功上市, 登陆资本市场。

(二) 并购重组优质企业, 壮大集团实力

近几年医药行业兼并重组高潮迭起, 势不可挡, 集团在产品经营、大品种运作取得成效、集团实力增强的条件下, 立足现有产业资源, 壮大四大板块, 完善产业链布局, 优化投资结构, 促进产业升级和提高集中度, 抓住目前国内医药行业涌现新的购并重组热潮的有利时机, 集中力量寻找购并具有核心竞争能力的优质医药工业企业和具备较大规模的医药商业企业。以获得人才、品牌、技术、渠道等补充优劣, 进一步完善上下游产业链, 提升集团发展实力和活力。

2008年集团公司收购控股河北省一家医药商业公司, 又收购以生产眼科B超为主的一家公司, 成为集团公司打造高端医疗器械板块的首家企业。

在购并重组过程中, 集团不断总结经验, 初步形成了集团公司购并重组企业的理念、原则、方法、政策和独具特点的管理模式与机制, 为更大范围购并更大规模的潜质、优质企业提供宝贵经验, 锻炼了一支队伍, 形成了“走出去”完善产业链布局的坚实基础。

(三) 整合内部资源, 发挥聚集效应

浅析体育赛事公司运营分析 篇8

摘要：2013年10月第十届中国网球公开赛在北京国家网球中心举办，比赛期间纳达尔、德约科维奇等众星荟萃，他们出众的技能让国人叫好惊叹。通a过中国网球公开赛的顺利进行可以预见我国一些体育赛事公司在承担举办大型体育赛事已经走向高端和专业化。然而，基于我国人口众多，国际大型赛事的参与只局限于少之又少的人群。大部分人群还是参与基层大中小型体育赛事，这样就出现了很大的基层市场。而本文章就是针对我国大部分人群参与基层的大中小体育赛事中以裁判经济及场馆租赁为主盈利方面的体育赛事公司的运营分析。

关键词：体育赛事；运营；裁判经济；场馆租赁

随着社会经济的高速发展，人们越来越重视身体的健康状况，因此体育锻炼成为人们追求健康，活跃身心的必然选择。我国生产生活方式的改变给人们带来丰富的物质享受的同时，也带来了许多负面影响，而体育运动在预防现代社会生活方式病中起着积极的作用，具有显著地社会价值。同时，群体性的体育活动又有利于形成健康文明科学的新的生活方式，是我国全面建设小康社会的必然选择。改革开放以来党和政府高度重视发展群众体育，促进了体育人口数量的增长。随着我国体育的发展，奥运会夺金以及举办奥运会等都促进了我国各种体育赛事的发展，大众体育也随着蓬勃发展。在这种大背景下，一些政府单位，公司集团，中小学及高等院校往往会组织一些体育竞赛活动，尤其是在经济发达的地区，这些体育竞赛活动往往较成型，但是组织者在经验及人力等方面大部分还是具有一定缺乏的，例如裁判的组织、场地及场馆的选择联系等，这样就出现了很大的市场需求。为此我们抓住市场商机，成立一个能提供相应服务的体育赛事公司。

该体育赛事公司主要是以提供大中小型体育赛事专业裁判为主，场馆场地租赁为副的体育赛事经济公司。公司主要客户是大中型公司集团，高校及发达地区的中小学。这些客户每年会定期组织一些体育活动作为员工的福利，主要以运动会及篮球赛及乒羽小球类比赛等形式呈现。

以企业公司这方面的客户群来说，以北京现代为例，他们在2012年秋季组织组织了一场运动会，规模较大，但是在裁判组织等方面明显欠缺。其裁判可以说没有一点专业知识，结果导致裁判误判，参与的选手不服判决等现象的出现，导致活动失败。组织体育赛事活动本是公司一片好心促进公司团队建设、娱乐身心，结果裁判方面不慎因小失大，使员工怨气横飞、哀声怨道。而我们公司就是针对这一问题提供一些具有专业知识的裁判为其服务，甚至可以为其提供赛事的全程服务，包括场地，用餐等等，满足其需求，解决其在裁判人员，赛事筹备上的困难，为大中型公司集团，高校及发达地区的中小学组织的大型体育赛事活动增添东风。

以学校方面的客户群来说，为了充分发挥学校的德、智、体、美、全的教育作用，学校学院每年都会定期举办一些体育赛事，以此提高学生体育锻炼能力和健康水平，倡导体育比赛中的公平公正公开理念，锻炼学生成败、取舍，灵活应变等方面的心理素质。但是，目前在一些没有体育院系的高校，举办一场运动会，单凭教师和学生没有专业知识和经验的组织是远远不够的，还有裁判知识的缺乏易造成误判错判这就会出现需求和市场。而且我们不同于其他赛事公司，我们还会有一些针对性的素质拓展活动。

公司的裁判资源主要来自各大高校的体育院系学生及热爱体育运动并有一定运动能力、运动知识的其他专业大学生。目前，拥有体育院系的各大高校中有大量的裁判资源闲置，本公司组织召集他们服务于公司，利用闲暇时间执裁相应的体育赛事获取佣金。目前我国的基层裁判素质有待提高，整体裁判队伍的素质和资质较为欠缺。同样国内一些专业裁判佣金较高。出于利润考虑一些赛事公司所聘请的裁判并没有裁判资格证或执裁能力，这样易导致赛事出现错判，误判现象。而我们公司就是把裁判需要型人才培养与社会实践有机结合，为学生创造一个有效的实践平台，提升学生执裁水平，提高个人组织、交际能力，创造经济效益同时帮助他们考取相应的裁判资格证。我们组织大学生这些裁判资源，相对佣金较低，而且也有利于培养基层的裁判人员，有利于整体提高我国裁判队伍水平，提高裁判员道德素质，从而为我国的体育事业增添一份力量。而且就体育院校对裁判的培养来说，首先从我国教育来说，我国教育长期以来由于人们认识上的模糊、僵化甚至错位，使之与教育目的的本源性渐行渐远则几近被异化为单纯的“知识技能”传授，而这一现象自觉或不自觉地助长了社会功利价值与人文价值的失衡，在当今社会重视人文精神、呼唤人文精神的大背景下，我们的教育目的价值取向必然被赋予明确的人文价值追求。所以在体育裁判人才教育的培养中，我们不仅看中的是体育执裁能力，更重要的是对于体育运动中公平公正以及对人体生命运动的尊重。

关于场馆场地租赁方面，随着我国经济的大力发展，带动体育事业的飞速发展，体育场馆的大力兴建。我国的体育场馆资源越来越多，以北京为例，各高校的体育场馆和公共体育场馆资源或多或少的都会出现浪费现象。因此，在场馆资源如此丰富的情况下，公司可以与一些场馆签订协议，帮助其完成租赁，使之更好地完成市场下的资源配置。对于场馆管理者方面来说，他们有资源，但是其营销方面可能有所欠缺，他们缺乏客户，缺乏客户方面的资料，那么相应的也就缺乏市场。我们公司承办一些企业，事业单位及中小学等的赛事时，就需要有场馆，那我们可以代替客户方面与场馆之间完成交易并赚取差价。

通过市场分析，客户资源，裁判资源，场馆、场地等综合分析，我认为我们假设成立一个主要是以提供大中小型体育赛事专业裁判为主，场馆场地租赁为副的体育赛事经济公司是可行的。它适应时代发展需要，可以很好地运营，盈利。为裁判事业的标准化提供模板，以此带动我国体育事业的发展。

【参考文献】

[1]王守恒，叶庆辉.首都体育学院.北京100088体育赛事运作管理探析

[2]纪宁，巫宁.体育赛事的经营与管理（M）.北京：电子工业出版社，2004

[3]刘清早，体育赛事运作管理（M），北京：人民体育出版社，2006

[4]叶庆晖，体育赛事运作研究（M）.北京：北京体育大学，2003