人力资源工作汇报优选3篇

工作汇报与我们的生活、工作时密不可分的，关乎到个人的职业生涯和企业的竞争力。想必很多朋友在工作汇报写作中，遇到很多难题，应该如何正确开启工作汇报写作的姿势？以下是小编精心整理的人力资源工作汇报优选3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

人力资源工作汇报1

首先感谢大家百忙之中抽空莅临本次工作汇报会议，希望通过此次交流汇报，大家相互借他山之石，成己之玉，以期将人力资源的工作推上一个新的台阶。

众所周知，在战略的执行和实施过程中，企业的绩效管理和薪酬激励无疑是最为重要的管理工具之一。绩效管理和薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作，但同时也是企业的难点工作。**年来，为建立有效的绩效激励机制，作为人力资源部的部长，我认真组织规范对公司职能部门的客观评价，及时对职能部门工作评估和肯定，合理使用人才，激发职能部门员工的工作潜能和工作热情，确保了企业经营目标的顺利实现，现将我们的具体做法汇报如下，请各位领导评议：

一、合理划分岗位序列，拉开岗位分配差距

为适应经营体制的转换，根据集团薪酬分配工作指导意见及公司生产经营的具体实际，对薪酬分配做了几次重大调整和完善，将岗效工资设置为管理系列、专业技术系列、技术工人系列和非技术工人四个系列，管理系列适用于总公司科级岗位、一般管理人员岗位和值班主任岗位上的人员；专业技术系列在国家（行业）设定的专业技术系列对应的岗位上工作，且被聘任专业技术职务的人员；技术工人系列适用于有国家（行业）颁发或集团制定技术等级标准，需通过技能鉴定确定技术等级、在技术工种岗位上工作的人员；非技术工人系列为上述系列以外其他岗位的人员。

岗效工资按系列、岗位、专业技术职务级别或技能等级分别设置标准，公司80个岗位划分为5个工资序列，根据职工所在系列、岗位、技能水平、工作业绩确定其岗位档次和工资薪点。岗效工资按每个岗位档次设置十二个工资薪点，工资运行后十二个工资薪点不足时，按该岗位档次的工资级差增加薪点；管理系列中具有专业技术职务的人员，按岗位与专业技术职务就高确定岗效工资。

管理系列的岗位档次主要按行政职务级别和岗位责任确定。如：按科长、副科长、机关一般管理人员、基层值班主任、基层一般管理人员的顺序由高到低确定岗位档次；专业技术系列按聘任的专业技术职务由高到低确定岗位档次；技术工人系列按生产作业岗位的技术含量、劳动强度等因素由高到低确定岗位档次；非技术工人系列按辅助生产作业岗位、后勤服务岗位由高到低确定岗位档次。

岗位分配差距的拉开，使员工在不同岗位间的流动时较好地实现了能上能下的原则，为员工在职业发展和晋升方面打通了路径。

二、设立重点关健岗位，实行薪点浮动奖励制度

为进一步推进机关效能建设，增强干部队伍活力，提升工作质效，强化系统内部规范化管理，今年，我公司创新绩效考核方式，对人力资源系统工作人员实施浮动工资管理，坚持按照在岗员工总量的15%-20%的比例确定关键岗位、高技能人才、突出贡献人员，实行岗位加薪2-6个基准点进行奖励，对呗聘任的高级技师岗位加薪3个基准点，被聘任的技师岗位加薪2个基准点，具高级工职业技能的员工岗位加薪1个基准点，与考核结果挂钩发放。成立了机关效能建设工作考核领导小组，采取月定期普查和不定期暗访相结合的方式对单位和个人进行考核。对工作人员的考核主要按思想作风、业务能力、工作效率、遵章守纪、服务水平五个方面进行考核，对部门按标准进行考核，考核的数据于每月末汇总、公示，于下月兑现，力求通过此项规定的实行，从根本上解决“干多干少一个样,干与不干一个样”的不良现象,促进行风进一步优化，效能进一步提高，从而打造出团结、务实、高效、清廉的人力资源队伍，为公司和地方经济建设又好又快发展提供强有力的保障。新标准突出绩效考核，增加了浮动工资的弹性，建立健全了公司的激励机制，是推动公司增强活力、提升竞争力的重大举措。

三、增设技术津贴、专项奖励，提高技能人才收入水平

为进一步加快高技能人才队伍的建设，充分发挥高技能人才在企业发展中的重要作用，一方面，我根据公司的安排，结合实际对技术型人员增设技术津贴，对被聘任的技师、装卸业务指导每月给予技术津贴，对被聘任的高级技师每月给予技术津贴，并成立信息技术绩效考核小组，每年的5月和11月对信息技术人员进行考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。如在本年度内连续两次考核结果均为优秀者，可获得一次性增发一个月岗位津贴的奖励；考核结果为基本称职者，自考核结果公布次月起将被取消岗位津贴，而不称职者将被调离信息技术岗位。另一方面对在集团组织的隔离技术比武活动中取得优异成绩的员工给予加薪奖励，荣获集团状元称号的，除一次性奖励外，岗位工资奖励3个基准点，有效期两年，若连续或累计三届获此称号者，所加薪点长期保留。此举营造了良好的高技能人才培养和使用的氛围，鼓励员工自我发展，极大地调动了信息技术人员爱岗敬业、勤奋工作的积极性。

四、建立完善的月度绩效工资，年度综合绩效的考核激励机制

今年以来，为进一步完善内部管理体系，保证各项工作落实到具体的执行人，提高考核的可操作性和实效性，我从历年来全员考核中存在的考核指标难以量化、难以操作等问题入手，大胆创新考核机制，实施全员月绩效考核。从几个月来的实施情况看，该考核办法主要突出三大特点：

一是被考核人结合月工作情况首先开展自评，有效增强岗位履职的责任感和自觉性；二是对被考核人完成的工作目标进行逐级定量评价，所里对中层干部进行评价，普通员工则由部门负责人评价，有效提高评价的客观性；三是将月绩效评价结果作为年度绩效考核评价的重要依据，并与年终评优直接挂勾。按照规定，员工的绩效工资与公司的总体绩效挂钩、与各作业区、部门的绩效挂钩、与员工个人绩效挂钩，绩效工资由月度生产绩效工资和年度综合绩效奖组成。月度生产绩效工资与公司、作业区的月度主要生产指标和人均劳动生产率水平挂钩，每月有公司人力资源部总体控制，其余部门自主进行二次分配；年度综合绩效奖与公司年度目标责任制方案考核结果挂钩，标准根据公司的总体效益及各单位、部门的考核结果由公司的薪酬制度改革领导小组确定。

月绩效考核办法和年度综合绩效考核激励机制把对全所员工的日常工作跟踪检查和年度工作业绩考核有机结合，把提高管理水平和加强干部素质能力考核有机结合，达到了既监督工作过程又检查工作成效的目标，在员工工资收入逐年增长的情况下，进一步加大了薪酬分配向“三类人员”的倾斜力度，有效拉开了“三类人员”与其他员工的收入差距，增强了每位员工做好本职工作的责任感和紧迫感，很好地调动了员工的工作积极性。

人力资源工作汇报2

年月底，区人事局和区劳动保障局合并为区人力资源和社会保障局，这是贯彻落实党的十七大精神的重大战略部署，也是转变政府职能、理顺工作关系、提高执政效能的重要举措。月，我局相继召开科级以上领导干部大会和局党组扩大会议，对年工作进行了认真总结，现将年工作总结汇报如下：

年，我局在区委、区政府正确领导下，紧扣全年工作目标，关注民生，突出重点，兼顾全面，着力抓好各项工作任务的落实，取得了明显成效。

（一）围绕“人才强区”战略，推动人事人才工作深入发展

1、深入推进行政体制和人事制度改革

一是深入推进政府机构改革。认真学习领会省市政府机构改革有关工作精神和要求，收集梳理全区政府机构职能职责，认真分析机构运行中存在的问题，提出我区政府机构改革总体方案（建议稿），报经区委、区政府同意后，报市编办审定，现已召开政府机构改革动员大会，下一步将做好“三定”规定的前期准备工作。

二是深入推进事业单位人事制度改革。按照先易后难、典型示范、全面推进的原则，指导各单位完成岗位设置方案，全区事业岗位设置总体方案已报市人事局批准，下一步将积极与市局沟通，做好相关单位方案调整和督促检查工作。

三是深化事业单位收入分配制度改革。对义务教育学校实施绩效工资工作情况进行总结和效果分析，形成了调研成果，为下一步完善绩效管理办法和推进全区事业单位绩效管理奠定良好基础。已完成参公单位工作人员工资重新确定及结算工作。做好公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资有关情况的摸底调研和问题分析，积极探索建立符合事业单位特点的绩效工资制度。

2、加强公务员队伍的建设和管理

围绕区委、区政府工作重点，以提升干部队伍能力素质为目的，举办科级及以下干部培训班六期，共240余人次参训。首次举办优秀公务员培训班，组织41名优秀公务员赴长三角洲发达地区进行了为期6天的外出考察培训，提升了干部素质，开拓视野，得到区委、政府领导肯定。结合公务员队伍现状，协同区委政研室，就优化公务员队伍结构、加强队伍管理，提出畅能公务员出口的工作建议，并已圆满完成此项工作。

3、加强人才队伍建设

一是科学编制人才发展规划。围绕建设“世界现代田园城市”、“生态城区现代成华”，积极争取将人才工作纳入成华区“十二五”规划，研究制定我区“十二五”人才规划，为未来5年人才战略实施奠定基础。

二是探索建立人才工作新机制。组织承办年三期VPE实践活动，组织成都理工大学和四川大学300余名大学生来我区机关事业单位和企业见习。

三是加强人才服务平台建设。紧密结合全区重点项目开工建设，深入推进人才派遣新的用工形式，新组建新客站人才工作站，在新客站管委会实施人才派遣9人，为全区重点部门派遣人才总量达到52人。

四是积极推进“一社一大”计划。组织了两期大学生志愿者就业培训。积极配合市局做好乡镇公务员考录相关工作。

五是认真做好有关人事任免事项。共完成提交区政府常务会人事任免124人次。完成行政机关152名科及科以下公务员和参公管理人员、16名事业单位工作人员定级、任免和晋升备案工作。

六是协助区委组织部完成全区对外公开招聘副处级以上领导干部和国资公司副总有关报名、资格审查、考场考务及考核等工作。

4、统筹推进其它各项基础性工作和人事系统自身建设

一是加强机构编制管理。做好长期不运行事业单位清理和规范。建立和完善事业单位及人员数据库管理。以实施事业单位绩效工资为契机，改进全区编制内人员管理方式，逐步实现人员精细化管理。做好事业单位登记管理工作，对全区107个事业单位进行了年检，合格率100%；积极做好日常登记管理工作，共依法办理设立登记3家，变更登记7家，对涉及年检和登记事项的事业单位在《成华公众信息网》进行了公告。

二是做好信访维稳工作。加强企业军转干部的解困维稳工作，建立自主择业转业干部“区、街道、社区”三级管理模式。切实做好人事制度改革中的群众来信来访工作。

三是做好人事系统自身建设。以开展党员干部岗位风险教育为契机，不断强化干部廉政意识、岗位意识、大局意识、忧患意识，加强干部队伍教育培养、管理、监督和考核。

（二）围绕民生工程目标，推动劳动保障工作协调发展

1、就业再就业工作上新台阶。采取多种形式，以高校毕业生、返乡农民工、征地失地农民、城镇低收入失业人员等就业困难群体为重点，全力推进全区就业工作。月，全区城镇新增就业15504人，完成目标的98%；农村富余劳动力向非农产业新增转移就业4976人，完成目标的226%。城镇登记失业率2.2%。全区就业局势保持稳定。

一是加强指导，深化创业型城市创建工作。定期组织创业者协会举办创业沙龙、创业讲座等活动，加强创业交流和创业指导，巩固提升龙潭总部经济城大学生创业园、农村新型社区同乐创业示范街成果；在全区开展以创业型街道（社区）创建活动为重点的“五大创业工程”，充分整合辖区物业、农贸市场等资源，积极引导失业人员和失地农民就近就地创业就业。月，共为符合条件的企业和城乡创业者发放小额担保贷款1348万元，完成目标的103%；开展创业培训527人，完成目标的103%。同乐创业示范街入驻企业169家，带动574名失地农民就业；大学生创业园吸纳120名大学生创业，创业项目50余个。

二是强化服务，严格落实就业优惠政策。举办就业困难群体、残疾人专场招聘会，女性专场招聘会，民营企业招聘周等招聘活动50余场，提供岗位1万余个，发送岗位短信8万余条。同时，重点针对全面落实各项优惠政策。并结合我区实际，制定《关于进一步规范就业优惠政策有关问题的通知》，对政策的申报落实进行严格把关，最大限度发挥政策促进就业的积极效应，进一步加大援企稳岗力度。月，共为23715人次落实岗位补贴、社保补贴等各项就业优惠政策补贴1424万元。

三是增强监管，提高就业培训质量。择优认定22家定点培训机构，实行协议化管理，建立健全每班必查、学员回访制度，根据需求购买培训成果，培训质量大幅提高。同时，根据用工单位需求，大力开展企业在岗培训、再就业培训、农民工培训及订单、定向式培训等多种形式的培训，城乡劳动者的文化素质和技能水平得到了有力提升。月，共为1万名农民工及城镇失业人员发放培训券，完成目标的100%；培训农民工6770人，完成目标的94%。

四是全力以赴，抓好富士康招募工作。成立了由区政府分管领导为组长，区级相关部门及14个街道办事处为成员的成都市一号工程成华区人力保障资源工作组，安排部署招募工作。将招募工作指导性计划纳入全区充分就业工作目标，分解下达到各街办、区级部门，并通过组建外招小分队、鼓励中介机构积极参与等措施进一步拓宽招募渠道，确保招募目标顺利完成。截止月25日，我区共组织1637人参加体检，体检合格1444人；面试合格975人；已成功输送11批、831人赴深圳培训，完成目标1950人的43%，位居全市前列。

2、社会保障体系建设有新突破。月，城镇职工基本养老保险扩面1.01万人，基本医疗保险扩面1.56万人，工伤保险扩面0.74万人，生育保险扩面1.03万人，失业保险扩面0.99万人，综合保险建筑行业扩面0.74万人，城乡居民基本医疗保险参保17.3万人，均超额完成全年目标任务。

一是全力推进城乡居民养老保险工作。加强政策宣传。通过《成华报》、成华光纤作专题宣传，印制3万余份宣传资料发放到各社区。开展集中办理。针对60岁以上参保人群特殊情况，采取分时间、分街办集中办理的形式，切实做好60周岁及以上居民的城乡居民养老保险参保缴费和待遇领取手续。月，城乡居民养老保险新增参保15956人，完成目标的90%；参保19380人，完成目标的92%。

二是继续做好征地农转非人员社会保险工作。围绕成都新客站、龙潭总部经济城、圣灯“城中村”改造等重点项目，切实做好征地农转非人员社会保险工作，及时为符合条件人员办理基本养老保险、基本医疗保险和失业保险，发放失业保险金，提供就业服务。共将8500余名农转非人员纳入社保范围，做到应保尽保。

三是重点抓好医疗保险新政策的实施。切实做好城乡居民基本医疗保险门诊统筹和大病医疗互助补充保险工作，方便人民群众看病就医，解决人民群众“因病致贫”问题，提高医保受益面和保障水平。同时，切实做好各项医疗保险费用的审核工作，确保医疗保险基金安全合理使用。并积极开展年学生儿童及大学生医疗保险筹资工作。

四是试点建立街道社保业务经办点。在龙潭、保和、青龙等3个街道办事处试点建立社会保险业务经办点，主要经办社保政策咨询、缴费查询、个体人员参保及银行代刷卡缴费、新增企业开户登记、单位人员增减等社保业务，方便群众就近就地参保，待条件成熟后将在其他街办建立社保经办点。

3、劳动关系呈现新局面。龙潭工业园区，桃蹊、府青、双水等街道健全劳动关系三方机制。已建工会的非公有制企业工资集体协议签订率达80%。

一是着力维护农民工的合法权益。开展清理整顿人力资源市场秩序，加强对职业介绍、职业培训机构的管理，依法取缔非法职业中介组织，严格规范企业用工行为。开展农民工劳动合同签订“春暖行动”。将劳动合同知识纳入农民工技能培训内容，帮助、指导企业在招用农民工一个月内依法签订劳动合同。加大民工工资清理力度。充分发挥劳动保障监察职能作用，有效依托劳动保障监察网格化平台，以打击企业恶意拖欠、经营者欠薪逃匿为重点，加大对建筑领域民工工资问题的清理力度。月，共处理突发事件74起，追发工资656万元，涉及民工6100人。

二是妥善调处劳动争议。及时处理劳动争议仲裁案件，有力提高办案效率和质量；规范工伤认定和劳动能力鉴定程序，认真做好工伤认定工作；完善信访工作机制，及时办理群众来信来访工作，有效化解社会矛盾。月，共受理劳动争议仲裁案432件，按期办结率为95%；按期认定工伤197件；处理市区信访87件，信访案件办结率、满意率均达100%。

人力资源工作汇报3

总结年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人年工作的顺利开展。

年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：

招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。年2-12月招聘入职94人。

招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。年主要开展以下招聘工作的目标改善。

(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。

A)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法；

B)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。

C)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。

（3）积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。

（4）积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

（5）公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘；8-10月份业务人员很难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。

（6）劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。

（7）二、培训工作

年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。年培训60余次。年培训方面主要开展以下工作：

（1）继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排

（2）积极组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。

（3）中干管理知识培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训；4月份输送公司高管参加EMBA《品牌建设论坛》；11月份输送高管参加《团队打造》管理培训课程；12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。

（4）举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习；针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。

（5）对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，年举办员工对外拓展；调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大EMBA、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。

（6）更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。

培训存在的问题：

1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。

2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。

3.经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。

三、薪资管理、社保管理方面：

年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在问题：1.核算不及时，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上规范，及时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小4.大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。

社保管理工作方面：

一）主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过，11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手。

二）社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。

三）加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。

问题:

1.年新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。积极学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。

2.针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。

四）个人成长方面：

个人年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。

1.年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验；这是领导的栽培及鼓励结果

2.利用机会较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学习，公司也给与较大平台。年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。

3.人力资源部门接触的人不较多，自己在年较大改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得一定进步。

4.加入西安人力资源俱乐部，及许多专业咨询网站、QQ群增加了自己的眼界，扩充了自己的HR知识，结识了HR同行。为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。

五）对于公司的人力资源建议：

1.中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理能力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键

2.重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业未来的投资。

3.规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。

年即将过去，留下来是知识及经验的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作能力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新；不断地向专业化、正规化发展而努力。