供电公司精神文明建设

第1篇：供电公司精神文明建设

供电企业发展及精神文明建设

摘 要：供电企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，是国家和社会发展的基础和动力。供电企业的精神文明建设作为企业发展中必不可少的一项长期重要工作，应在企业改制中引起重视和关注。供电企业应加强企业精神文明建设，优化企业形象，从而有利于增强企业的核心竞争力，使供电企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 。

关键词：供电企业 精神文明建设

一、引言

随着市场经济的不断发展和经济环境日新月异的变化，企业间的竞争已经不再局限于资源和科技的竞争，人才和文化竞争的影响力至关重要。供电企业拥有先进的生产设备和较为完善的管理体系，若缺乏高素质的人才队伍和优秀的企业文化，也难以统筹和合理配置企業资源，提高经济利益和实现供电企业的发展目标。供电企业作为垄断性行业，为保证供电系统的健康快速发展和实现不断追求卓越的企业目标，企业精神文明建设成为不可或缺的重要组成部分，精神文明建设的优劣关乎供电系统发展的成败，尤其是在当前竞争环境和企业改制过程中，供电企业面临问题多和难度大的矛盾，大部分供电企业过分关注企业的经济效益，导致企业经营业务压力大以及生产任务重，在这种情况下，应该更加重视精神文明建设的重要性和迫切性，积极优化企业形象以及进一步推动供电企业经营机制的转换步伐和力度，加快物质文明与精神文明建设的协调统一，实现供电企业的和谐可持续发展，从而能够走在新时代竞争大潮的前列。

二、加强供电企业精神文明建设的必要性

(一) 能够充分发挥工人的主观能动性

供电企业作为国民经济中的核心产业，在推动国民经济健康快速发展和保证人民生活水平方面发挥着不可替代的作用，因而供电企业的重要性不言而喻。加强供电企业精神文明建设，在坚持马克思主义思想的基础上，能够充分发挥员工的主观能动性和调动大家工作学习的积极性和参与度，有利于构建和谐健康的企业文化和企业精神。同时，加强精神文明建设，能够增强员工的凝聚力和向心力，在企业的统一领导下能够协调各部门各层次员工的工作，有利于形成权责明确和分工合作的精神文明体系，营造一种具有人文性的工作环境和工作氛围。此外，能够提高员工的主人翁意识，增强员工的工作责任，在企业面对困难和阻碍时，能够调动员工面对市场变化和竞争挑战的勇气，保证供电企业在激烈的市场竞争中走在经济发展的前列。

(二)有利于推动企业管理

一个企业的经营管理离不开企业文化的影响和推动。企业管理，归根到底就是人的管理。一个企业纵使拥有再先进的设备和卓越的领导，但缺乏合适的员工和积极向上的工作人员，上下犹如一盘散沙的企业仍然不能全面的实现企业的经营管理目标和实现经济利益。企业精神文明建设作为构建企业文化中的核心组成部分，与企业的发展息息相关。优秀的企业文化和精神文明建设，作为企业竞争中的无形优势，能够完善企业的经营管理策略以及营造良好的价值观和企业形象。当前的市场竞争，已经不单单是某一因素和资源的竞争，更多的是企业综合实力的较量，优秀的精神文明建设和企业文化，能够推动企业形成统一的和完善的管理策略以及行销手段。国家电网公司将企业精神文明建设作为企业管理的核心和关键，从具体的经营实践入手，建立于之相匹配的精神文化，积极构建以管理文化为中心的企业文化，在文化建设中积极推进企业的管理理念，推动企业管理实现更高程度的发展，实现企业整体利益大于部分利益之和的效果。

(三)有利于形成市场导向的企业文化

在日趋激烈的国际竞争和行业竞争中，中国电力市场面临的挑战和困难史无前例的艰巨，供电企业形成以市场为导向的企业文化，能够推动供电企业朝着经济发展的良性方向发展，实现企业经济的健康稳定可持续发展。加强供电企业精神文明建设，能够增加企业的服务意识和效率意识以及竞争意识，能够树立正确的竞争观念和竞争意识，能够提高企业面对风险和挑战的积极性和能动性。在面对突如其来的市场变化和竞争环境变化时，供电企业能够迅速及时的做出准确判断的同时，能够采取有力方式和策略，积极面对变化无常的市场环境。供电企业作为特殊的盈利性企业，在良好的精神文明和企业文化的引导下，能够建立健全企业的工作机制和竞争机制，从而能够保证供电企业在激烈的经济竞争浪潮中稳步前进，成为业界的精英。

三、加强精神文明建设的措施

(一)认识供电企业的特点

1、供电企业作为垄断性行业，具有独占的优势;由于供电企业对技术资源资金等要求的高度密集型和综合性，这就导致作为国民经济基础的供电企业处于较高的地位和拥有较高的优势，从而形成独占优势。供电企业的垄断性导致了资源的密集化分布，能否合理配置资源以及实现资源的有效利用成为供电企业的关键。因此，这就要求供电企业在加强精神文明建设时，应该注重加强企业的服务意识和奉献精神，推动供电企业员工形成正确的和良好的价值观，从而保证供电企业的服务水平和服务能力。

2、供电企业行业发展较为稳定;供电企业由于其自身资源的优势和地位的独占性，在激烈的市场竞争和国民经济发展中，始终保持着较为稳定的发展态势，因而供电企业的员工具有较高的稳定性和流动性较低。但是正是由于其稳定性，致使员工缺乏竞争意识和纪律散漫以及工作缺乏进取心和激情，在一定程度上形成工作的责任意识和义务较为薄弱。因而，在加强企业精神文明建设时，应该根据供电企业的特点和特殊性的特点出发，因地制宜的提出企业精神文明建设的措施，从而保证供电企业精神文明建设的方针政策能够真正实现预期的效果。

3、供电企业资源具有公共性;供电企业由于其独占性和垄断性的特点，促使供电企业的资源在使用上具有公共性和广泛性的特点。电力与人民群众的生活息息相关，关乎到人民生活的方方面面。因此，供电企业的发展状况和企业文化等方面的作用和影响不容小觑，供电企业应充分调动员工的积极性和创造性以及主动性加强对供电企业精神文明建设和发展献计献策。因而，供电企业在加强精神文明建设的同时，要做到经济效益和社会效益的统一，物质文明和精神文明的协调，不能盲目的仅仅关注经济和物质，而忽视文化建设的重要性。

(二)明确供电企业精神文明建设的目标

在激烈的市场竞争以及当前的行业背景和产业结构的影响下，各行各业把注意力集中在单纯的经济效益方面，而忽视精神文明建设的重要性和迫切性。为实现供电企业的可持续性发展以其发展的长远目标和战略定位方面的要求。基于当前的新形势和经济背景，供电企业应该制定切合实际的精神文明建设的目标和企业文化战略，用先进的企业管理理念和充滿人文气息的公司文化，帮助供电企业员工形成正确合理的价值观和人生观，打造专业的员工团队和充分调动员工的积极性和参与度，在企业经营管理许可的范围内尽可能的提高供电企业员工的满意度，从而提高企业员工的忠诚度和为企业献身的服务意识和服务精神。良好的企业精神和企业文化是企业精神文明建设的关键和灵魂，在一定程度上能够完善企业员工的行为规范，激励员工不断进取以及不断突破和创新的积极性和内在的动力源泉。

(三)完善员工激励机制

能否充分的调动供电企业员工的积极性和参与度，是衡量供电企业精神文明建设成果和质量的重要考核标准和参考依据。在企业精神文明建设的过程中，供电企业在发挥企业党和领导的先锋模范作用和带头作用的同时，也应该加大对基层员工的激励，建立完善的员工激励机制和措施，增强企业员工对企业的信服力和忠诚度。在保障按时发放员工工资等基本项目外，应该增加对员工的关怀，积极主动的关心企业员工的生活思想动态，积极主动的贴近员工生活和贴近实际。建立健全完善的激励措施，鼓励企业员工不断的创新学习，激发员工工作激情和热情，譬如日本东京电力企业为企业员工家属提供“一条龙”式服务，为员工子女提供良好的入学教育以及提供适宜的工作环境，为员工提供良好的医疗保险和养老保险等保障性福利。

(四)加强员工培训

供电企业应该加强对企业员工服务意识的培训。在党和领导积极发挥先锋模范带头作用的同时，积极培养员工的奉献精神。一方面，供电企业应该加强教育培训，积极主动向员工传达党的指导方针和教育政策，以及党的全心全意为人民服务的宗旨，进一步提高党员员工的先锋模范和带头作用，发挥党员的主体作用。同时，帮助供电企业员工形成正确的就业观、择业观和竞争观。另一方面，应该加强员工的技能培训，提高员工的理论知识和实践能力，增强员工的工作意识，譬如定期开展知识讲座、观看文化教育宣传片、组织开展心理座谈和一对一个别交流等活动，及时为员工提供心理咨询与辅导，鼓励后续教育等，不断开拓员工的思想境界和思想觉悟，为完善企业的精神文明建设奠定强有力的基础。

四、总结

供电企业通过明确精神文明建设的目标，完善员工激励机制和员工培训，能够不断优化企业形象、完善企业文化、加强企业的精神文明建设的目标和要求，真正实现精神文明和物质文明建设的协调统一。通过大力推行供电企业的精神文明建设，能够为企业打下良好的文化基础，塑造良好的企业形象，有利于推动供电企业的健康持续发展，为保障企业经济的有序发展提供强有力的保证和基础。

参考文献：

[1] 闫慧琼.试论企业的精神文明建设[J]. 企业导报. 2012(17)

[2] 李勇. 新时期电力企业精神文明建设工作中的问题探讨[J]. 企业研究. 2013(10)

作者简介：姜宏(1970-)，女，汉族，辽宁东港人，大学文化，国网东港市供电公司办公室，政工师，毕业于中共吉林省委党校，党政管理专业;林君(1963-)，男，汉族，辽宁丹东人，大专文化，毕业于辽宁大学企业管理专业，政工师，国网东港市供电公司党委书记。

作者：姜宏 林君

第2篇：浅谈供电企业精神文明建设

【摘 要】文章从供电企业精神文明建设的意义出发，对供电企业如何做好精神文明建设工作进行了探讨。

【关键词】供电企业;精神文明建设;必要性;对策

一、加强电力企业精神文明建设的必要性

企业管理是一个复杂的系统工程，但最重要的是人的管理。作为一个企业，拥有先进设备是十分重要的，但如果没有现代化的高素质的人，先进设备也发挥不了应有的作用，创造不出很好的经济效益。因此，必须把社会主义企业思想政治工作、精神文明建设的优势和现代化管理经验结合起来，贯彻“设备是基础，技术是动力，管理是关键，人员是根本”的方针，将提高劳动者素质放在企业发展的根本位置上。

1.加强电力企业精神文明建设，有助于充分发挥工人阶级的主导作用

现在电力企业已经初步形成了党领导，党政共同负责，党、政、工、团齐抓共管，政工人员为骨干，职工群众广a泛参与的企业文明建设的管理体制和运行机制。充分发挥工会的作用，全心全意依靠职工办企业，从全员、全方位着眼，保障职工的主人翁地位和民主权利，把发挥职工的积极性、主动性、创造性作为切入点。

2.加强电力企业精神文明建设，有助于充分发挥文化在具体管理实践中的作用

优秀文化的体现，必然是体现在企业的行为上和经营管理中的策略、制度和价值取向上。企业文化必须与企业具体经营管理实践相结合，不能把企业文化等同于关心职工业余生活、企业的思想政治工作和企业的形象。在新形势下，电力企业文化建设要转变工作方法，真正从企业的具体经营实践，特别是围绕企业的各项机制与制度入手，建立与企业文化配套的制度体系。

3.加强电力企业精神文明建设，有助于建立起以市场为导向的企业文化

面对经济全球化和中国市场全面开放所带来的挑战，以及日益激烈的市场竞争环境，特别是目前所遭遇的国际金融危机，必然促使电力企业从以生产为导向向以市场为导向转型。建立以市场为导向的企业文化，要求其在企业文化建设过程中加入市场、服务、效率、效益等因素，树立职工的竞争意识、市场意识和效率意识，从而加强企业的适应能力和应变能力。盈利作为企业的生命线，就需要建立以业绩为导向的企业文化，并以此为基础制定相应的用人机制、绩效机制、流程和组织结构以支撑企业的巨帆，使其在世界经济浪潮中不断发展壮大。

二、电力企业精神文明建设的对策

面对新的形势和任务，电力市场的竞争会日趋激烈，改革的不断深入，更加需要加强电力企业精神文明建设，当前，电力企业面临的矛盾问题多、难度大、层次深，在这种情况下，尤其要加强精神文明建设，做好职工的思想政治工作，积极化解已经出现和可能出现的各种矛盾，努力打造和谐电力企业，推动企业可持续发展。

1.提高电力企业精神文明建设的认识

解决认识问题是搞好电力企业精神文明建设的前提。企业存在的工作不到位的问题有许多原因，但首先是或者主要是因为认识不到位。主要表现在：一是对精神文明建设的意义、内容、地位、作用的认识不到位。二是企业领导、中层管理人员、职工的认识不到位。具体讲主要是对企业精神文明建设的必要性、重要性、相关性、紧迫性、战略性缺乏正确认识，那种认为企业精神文明建设“ 次要”、“无关紧要”、甚至“没有必要”的糊涂观念依然存在。因此解决认识不到位的问题，不仅是搞好当前建设的客观要求，而且是今后加强建设的主要课题。要牢固确立“是企业领导就要抓好两个文明建设”的政治领导意识;率先解决认识不到位的问题为工作到位奠定坚实的思想基础，切实把精神文明建设作为体现社会主义本质特征的一项伟大事业来抓，作为关系企业生存、稳定、发展的一件大事来抓。企业职工要重点克服“无关、无需、无用”的错误思想，正确理解两个文明的相互关系，真切体会到精神文明建设与已息息相关，它同物质一样都是人生的必然要求，认识到企业精神文明建设是“ 利国、利企、利己”的大事、好事、主人事，从而确立“是企业职工就要关心企业精神文明建设”的思想观念，以主人翁的姿态，积极主动地参与建设，在精神文明建设实践中不断受益、提高。

2.明确电力企业精神文明建设的目标

目标是旗帜，是方向。企业管理层应当从历史背景和时代要求上，来考虑和制定企业的可持续发展战略。同样，也基于这一点来制定独具特色的企业文化战略，用新时代的企业管理理念，新的价值观和人生观培育和造就职工队伍，把充满创新精神，不断追求更高尚、更文明，职工与企业的满意度、亲和度、忠诚度，更融洽地把电力企业推向更高的水准。企业精神是企业生存和发展的精神动力，是企业的灵魂。有意识地培树企业精神，是企业文化建设和企业精神文明建设的一项重要内容，是规范引导职工思想行为的一个有效途径，也是激励职工奋发向上、推动企业发展的内在动力。

3.牢牢把握电力企业精神文明建设的重点

电力企业精神文明建设的任务重，内容多，这就需要统筹兼顾，但更要抓重点、找准突破口。一是把握环境原则。从企业所处的环境上看，它在社会、企业、家庭三者之间处于中间环节，从日常生活的时空上看，员工在企业的活动相对最长，从接触的人和事物上看，员工在企业的机会更多更频。因此，精神文明建设重点应在企业中选定。二是把握需要原则。从电力企业面临的任务和问题来看，经济工作是它的中心，生产经营管理中遇到的实际问题多而且比较经常。因此，精神文明建设重点应结合电力企业的中心任务和需要解决的主要问题来选定。三是把握职业原则。从企业的社会分工来看，电力企业必然有其特殊的职业责任、职业规范和职业要求，违反了就会损害电力企业危及到社会，有的甚至发生严重后果，因此建设重点应根据职业特点来选定。按照上述的原则，企业精神文明建设务必要把提高职工的政治思想素质、职业道德水平作为建设重点，围绕这个重点开展建设。要进行职业性质、任务、责任、特点方面的宣传教育，增強员工的爱岗敬业精神。要反复进行宗旨教育，牢固树立为社会、为人民的利益而奋斗献身的思想观念。要建立职业道德标准，强化员工的职业道德意识。建立、执行职业规范，用规范指导员工的从业行为。倡导行业优良传统作风，总结推广新的具有时代特征的职业风尚。要发布、实行“承诺制”、“信誉制”、“公示制”，接受社会和服务对象的监督，造就内外部规范约束环境。要归纳并贯彻“企业精神”树立企业形象、扩大企业的知名度、信誉度、提高电力企业整体文明程度。

4.要积极探索企业思想政治工作新思路

努力实现目标管理体系化、日常工作制度化、项目作业工程化、宣传手段现代化，使思想政治工作贴近群众、贴近实际、贴近改革，改变思想政治工游离于经济工作之外的局面。可以通过举办干部群众轮训学习班、报告讲座，编发宣传辅导材料、观念转变对话、析疑排难答问，组织新旧体制对比讨论、知识竞赛、征文演讲、家访谈心、送温暖、培训再就业技能等一系列的活动，增强企业和职工对改革的心理承受能力，使广大职工能够普遍认同改革、支持改革，逐渐树立起与社会主义市场经济相适应的新的择业观、分配观、竞争观。

三、结束语

电力企业通过岗位规范、企业精神、企业文化、企业形象、职业道德宣传活动，将精神文明建设与物质文明建设融为一体，有利于形成一种独具特色的企业两个文明建设有机结合的机制，促进企业两个文明建设的健康发展。

作者：严春英

第3篇：供电企业精神文明建设工作的思考

摘要：随着我国供电企业发展脚步的不断加快，精神文明建设也成为了供电企业发展中的一项重要工作，所谓精神文明建设，归根结底，就是企业党政部门的建设，其不仅能够提高企业的市场竞争力，而且还能够在很大程度上促进企业的全面发展。因此，加大党政部门的发展力度，加强企业精神文明建设不容忽视。

关键词：供电企业 精神文明建设 工作思考

随着电在社会各领域的广泛应用，国家相关部门对供电企业也提出了较高的要求，不仅需要其能够为社会各领域发展的对电力系统的需求，而且还要确保电力系统安全、稳定的运行。为此，加大党政部门的发展力度，加强企业精神文明建设是不容忽视。本文主要对加强供电企业精神文明建设的重要性进行分析，并在此基础上阐述加强供电企业精神文明建设的对策，以此来为今后供电企业的发展提供一定的参考依据。

1 加强供电企业精神文明建设的重要性

随着社会经济体制的不断改革以及以人为本观念的不断深入，企业发展越来越重视对职工人员的管理，企业只有不断提高职工人员的综合素质，才能够从根本上提升企业的市场竞争力。

1.1 有助于发挥工人阶级的主导作用 就我国目前供电企业的管理机制和运行机制来看，已经初步形成了以党领导，党政共同负责的管理机制，而运行机制則是以管政工人员为骨干，职工群众广泛参与的运行。充分发挥工会的作用，尽可能做到全心全意依靠职工办企业，将工人阶级的主导作用在企业发展过程中充分的表现出来，从全员、全方程着眼，保障职工的主人翁地位和民主权利，把发挥职工的积极性、主动性、创造性作为切入点。

1.2 有助于将文化在具体管理实践中的作用充分发挥出来 所谓企业文化，主要指的是企业在经营发展过程中逐步形成的一种能够代表企业特征的思想理念。良好企业文化的建立，不仅能够为企业塑造优秀的形象，而且还能够在一定程度上促进企业的可持续发展。而精神文明就是企业文化建设中的一个重要组成部分，加强企业精神文明建设在某种程度上也是加强企业的文化建设。需要注意的是，在对企业文化进行建设的时候，不能将其单纯的视为关心职工生活、企业的思想政治工作以及企业的形象，而是要将其与企业的具体管理实践充分结合起来，以此来将企业文化的作用在企业发展中最大限度的发挥出来。

1.3 有助于建立起以市场为导向的企业文化 目前，适应市场需求已经成为了企业发展过程中的一项根本目标。因此，了解市场经济体制的改革，掌握市场需求，建立以市场为导向的企业文化是十分重要的。因此，在企业文化建设的过程中融入市场、服务、效率以及效益等因素已经成为了企业文化建设的一个必然趋势。与此同时，树立企业员工的竞争意识，更好的适应企业发展过程中的诸多变化也是非常重要的，为了充分将以上任务实现，加强企业精神文明建设便成为了首要任务，其不仅能够促进企业的经济发展，而且还有助于建立起以市场为导向的企业文化。

2 加强供电企业精神文明建设的对策

上文提到，供电企业精神文明建设，归根结底就是对党建工作的不断完善。因此，根据供电企业党建工作开展的实际情况，采取科学合理的措施对其进行完善是不容忽视的，工作人员可以从以下几个方面着手：

2.1 围绕效益抓党建 目前，经济效益已经成为了供电企业衡量党建工作是否有效开展的一个重要标准，因此，围绕经济效益开展党建工作是不容忽视的。首先，供电企业要将党委在企业发展中的核心作用充分发挥出来，必须积极参与到企业的重大决策中;其次，要不断提高职工队伍的综合素质，重视对党员干部和职工思想政治的教育，树立主人翁意识，从而以更好的状态投入到各自的岗位中，以此来为企业创造更高的效益;最后，要注重对企业人才的培养，企业可以根据民主推荐、党组织考察等多种途径对中层干部进行选拔，为他们提供可以实现人生价值的舞台，同时促进企业的经济效益。

2.2 围绕安全抓党建 安全运行一直都是电力行业发展过程中十分重视的一项问题，围绕安全抓党建也是供电企业加强供电企业精神文明建设的一项重要任务。为了进一步确保企业电力系统运行的安全性和可靠性，首先，企业党组织部门要充分认识供电企业安全运行的重要性，对安全工作给予高度的重视，任何一项工作都要以安全为前提来开展，同时，在对相关工作的检查过程中，也应该将安全问题放在第一位;其次，要不断提高企业所有人员的安全意识，党组织应该通过会议、党课以及简报等形式不断进行安全教育，提醒职工增强安全防范意识;最后，党组织部门要根据企业的实际情况建立相应的激励机制，对于发生过生产事故的党支部，应该给予严厉的惩罚，反之，则应该给予相应的奖励，以此来提供各个党员的安全意识，确保企业安全、稳定的发展。

2.3 围绕稳定抓党建 从我国目前供电企业的发展现状来看，除了需要确保供电的安全性，而且还要确保供电企业发展的稳定性，只有确保企业的稳定发展，才能够凝聚人心，实现企业的发展目标。围绕稳定抓党建，首先，要加强对党风廉政的建设，党组织的领导者要充分将自身的带头作用发挥出来，在党组织内部形成大团结之风，决策讲民主，加强各个部门之间的沟通协调，尽可能形成整个党组织部门目标一致，步调一致;其次，要以良好的行业作风来促进企业的稳定发展，供电企业行业作风直接影响到了社会的稳定，因此，塑造良好的行业作风是非常重要的，企业应该提高服务的整体质量，从根本上满足人民群众的需求，从而赢得广大客户的赞扬;最后，以思想政治工作促进企业发展的稳定性，企业党委把开展深入细致的思想政治工作作为保稳定的有效手段，经常深入基层，深入职工，找职工谈心交心，了解掌握职工的思想动态，抓住职工关心的热点难点问题，及时给予帮助解决，把不稳定因素消除在萌芽状态。

2.4 围绕发展抓党建 发展是供电企业的第一要务，也是供电企业党组织的一项重要目标。围绕发展抓党建，首先，要树立科学的发展观，根据企业实际的发展情况，正确处理各个方面的关系，以此来保证企业三个文明建设的同步进行;其次，要面向市场求发展，企业的发展，归根结底就是满足市场的根本需求，因此，建立以市场为导向，面向市场求发展的战略机制对企业实现可持续发展是具有重要意义的。

3 结语

综上所述，在市场经济体制不断改革的新形势下，企业如果想要提升自身的市场竞争力，就必须充分认识精神文明建设对企业发展的重要性，从而根据企业发展的实际情况，采取科学合理的措施加强企业文化建设，优化企业形象，以此来从根本上提升企业竞争力，为企业的可持续发展提供强有力的保障，实现企业经营和党建工作的双丰收。

参考文献：

[1]张振鹏，白学民，方芳.供电企业精神文明建设工作的思考[J].当代小说(下半月)，2010(09).

[2]郭娟.电力企业精神文明建设的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012(32).

[3]古玲.电力企业思想政治工作及企业文化建设的思考[J].城市建设理论研究，2011(10).

[4]肖明莉.关于如何加强国有企业精神文明建设的思考[J].城市建设理论研究，2011(17).

作者：高宇靖

第4篇：×供电公司来精神文明建设情况汇报

创新务实 与时俱进开创精神文明建设工作新局面吉林供电公司党委共有直属基层党组织28个，其中基层党委6个，总支2个，支部20个;共有专职书记13名，兼职书记15名;公司党员总数1392名，其中离退休党员405名。近两年来，在吉林省电力有限公司党组和吉林市委领导下，公司党委认真贯彻落实党的十五届五中全会、六中全会精神和“三个代表”的要求，坚持实事求是，务实创新的思路，党的建设、思想政治工作和精神文明建设得到了进一步加强，干部员工的思想道德、科学文化素质得到了进一步提高，提升了企业文明程度，为企业改革与发展提供了良好的舆论环境和有力的思想保证，促进了企业的全面进步。两年来，先后被吉林市委市政府评为城市形象建设年先进单位，思想政治工作标兵企业;被吉林省委省政府评为思想政治工作标兵企业;被中国质量管

一、坚持解放思想、与时俱进方针，精神文明建设在创新中发展2000年以来，吉林供电公司精神文明建设工作围绕电力企业改革不断深化的形势和任务，以“弘扬主旋律，打好主动仗”为方向，以“五创一做”活动为主线，以学习贺广庭为载体，按照“坚持一条主线，实施五个加强，提供五个保证，做好十项工作”的思路，牢牢把握正确舆论导向，推进思想解放，有力推进了双文明建设向纵深发展。1. 完善机制，明确责任，精神文明建设创建活动突出实效。根据上级文件精神，结合公司几年来开展的创建活动和体制改革实际，我们制定下发了《双文明单位“五创一做”活动管理办法》、《双文明单位建设考评实施细则补充规定》，根据今年是国家电力公司双文明单位考核年度的实际情况，制定下发了《关于重新申报国家电力公司双文明单位做好各项迎检准备工作的通知》，将国家电力公司原有细则和补充规定融合在一起，把各项双文明建设指标进行了细化和量化，并进一步明确责任部门和单位。同时坚持从实际出发，重实效、办实事、求业绩的原则，完善了双文明单位建设的领导机制、管理机制、考核机制、奖励机制，把创建活动变成广大干部员工的自觉行动，进一步增强了创建活动的渗透力和实效性，促进了企业两个文明建设协调发展。2. 开展思想教育活动，增强了员工的紧迫感和危机意识。面对当前电力体制改革和严峻的经营形势，我们在全公司开展了思想教育活动，开展以“解放思想、转变观念、加快发展、振兴吉电”为主题的大讨论活动，帮助员工坚定信念，为企业改革与发展贡献力量。相继开展了“企业有困难，员工怎么办”、“发扬进取精神，关心企业发展”、“以客为尊，用户至上”、“迎接新的挑战，实现跨越式发展”四次大规模的讨论活动，增强了员工的紧迫感和危机意识，坚定改革信心和政治信念。3. 以学习贺广庭活动为载体，进一步树立企业形象。为了使学习贺广庭活动收到效果，让贺广庭精神在全公司开花结果，从而进一步树立企业形象，吉林供电公司在创新中求实效，开展了以培养更多贺广庭式供电所长，提高农村供电所管理、服务水平为目的的供电所“创优”工程活动，提出利用三年时间将全地区的大多数供电所达到优秀供电所标准的设想。为了推动活动的开展，我们先后两次召开供电所“创优”工作现场会，推广先进供电所的“创优”经验，并在企业报上对先进供电所进行了形象展示，对全地区农村供电所起到了较大的促进作用，一个学先进，赶先进的热潮在公司兴起。一时间，各供电所纷纷加大投入，一方面，改善办公环境，另一方面，提高服务标准和管理水平，使全公司供电所整体水平有了较大幅度提高。两年来，已先后涌现出沙志强等9位“贺广庭式的供电所长”和48个“创优”工作先进供电所。4. 深入开展评选合格跨世纪“吉电人”活动，员工素质稳步提高。在长期的生产经营实践中，我们深刻体会到，企业的竞争最终将是人才的竞争，企业的发展需要高素质的人才群。站在如何将一支充满生机和活力的员工队伍带入二十一世纪的高度，吉林供电公司党委在全公司范围内开展了评选合格跨世纪“吉电人”活动，计划利用三年左右时间把现有员工队伍的绝大多数培养成能够满足二十一世纪初所需要的合格“吉电人”。我们经过认真研究和论证，提出了合格跨世纪“吉电人”应具备10个证书，即政治、道德、法律、安全、岗位、微机、外语、学历、职称、健康合格证，并把“十证”作为二十一世纪初竞争上岗的必备条件。活动的开展，在全公司引起强烈反响，学理论、学知识、钻业务的氛围浓厚，许多员工的业余时间都是在学习中度过的，公司也开展经常性的各专业、各领域的培训，为员工学习提供机会和便利，目前，公司员工已彻底完成了由“要我学”到“我要学”的转变。三年来，全公司共评选出1992名合格跨世纪“吉电人”，同时还实现了合格跨世纪“吉电人”档案管理微机化。5. 扎实开展群众性精神文明创建活动，得到地方党委政府认可。为了使精神文明建设有“法”可依，形成常态运行管理机制，公司制定下发了《精神文明建设“事故”报告查

把“吉电人的前途来自极大地发挥人的聪明才智，知人善任，使人奋进不已”作为员工竞争上岗、展示才华、追求自我的口号。近年来，我们对一部分副总师、中层干部和管理岗位实行公开竞聘、自由申报，员工既感到兴奋，又感到压力，提高了员工的参与意识和争先意识。4. 通过开展多种形式的文娱体育活动，传播企业的价值观，增强集体主义精神，培养员工健康向上的情趣，寓教于乐。我们1987年创办了江城电业报，1993年创办吉电电视台和吉电广播站，1996年建立了员工培训中心。坚持两年举办一次员工文艺汇演、运动会，大型纪念日坚持升国旗，举办员工文化艺术节和青工文化风采展示、演讲、征文、歌曲演唱会等，每年组织球类、棋类比赛，还自发地成立了摄影、绘画、书法、足球、写作等员工文化兴趣小组，增加员工业余文化生活含量。5. 建设舒适文明的生活工作环境，满足员工基本需求。加强生活福利设施建设，创造文明、优美、安全、舒适的生活环境，开展创建平安文明小区活动，实行全封闭式管理，共有六个小区被评为市级文明小区。几年来，企业每年都以近2万平方米的速度投资建房，员工住宅得到了改善。加强生产工作环境建设，满足员工施展才华、奉献岗位，实现人生价值的需求。改善办公环境，建立员工食堂，实行通勤车，坚持每两年组织员工体检一次，建立老年活动中心，对文明办公进行美化绿化，增强员工生产工作积极性。

四、坚持内强素质，外树形象方针，行业作风建设在规范中发展创建国电公司一流供电企业，是吉林供电公司近年来的统领性工作。一流的供电企业里面，包含一流的企业形象和一流的服务水平。按照这个目标，结合2001年电力市场整顿和优质服务年活动，公司上下加强领导，更新理念，创新管理，协调一致，在明确供电企业新的社会定位，培树供电企业新形象，提高服务质量和水平，谋求自身跨越式发展等深层次问题上，取得了明显的效果。1. 将行风建设责任制落实情况纳入党委的工作议事日程。做到行风建设工作与党委工作、行政工作“五统一”，即统一部署、统一安排、统一检查、统一考核、统一总结，将行风建设工作纳入公司创一流企业、两个文明建设、经营指标承包、工资总额承包、各种评先创优等工作中，把行风建设指标作为必备条件，实行行风一票否决制;行风建设考核情况与基层单位工资总额承包、经营者集团抵押金兑现等经济效益指标考核挂钩，将行风建设目标层层分解，签定了责任书，党政一把手深入各供电(分)公司检查行风工作，根据发现的问题，及时召开现场会，督促整改;有效促进了企业的行风建设工作。2. 将行风建设纳入一把手工程。实施党政一把手负全责，分管领导按照分工结合分管工作各负其责，纪委、农电部、营销部等相关部门领导具体负责的目标管理责任制。并结合企业实际制定出台了《员工违纪处罚规定》，制定了违反行业作风的八条“高压线”，公司领导和家属带头，带动公司全体员工和家属签定了保证书，达到了员工自觉，家属监督的目的。为使领导抓行风责任制真正落到实处、收到实效，明确了领导班子成员的责任单位和关联部门，将领导班子成员的工资关系转到责任单位，与责任单位的工资挂钩，促使领导干部亲自抓，与各项工作结合抓，有效地促进了行风建设责任制的落实。3. 健全制度，规范服务，提高服务质量。为了全面提高员工服务质量和服务水平，我们采取了一些切实可行的措施。一是建立了客户投诉举报查处追究制度。为了给用电客户提供更加方便快捷的服务，吉林供电公司投资55万元建立了客户服务和投诉举报中心，为客户提供全天候用电咨询、投诉举报、故障报修服务，作到“有问必答、有难必帮、有诉必接、有举必查”，开辟了吉林省电力系统通过电力“110”这一先进手段为客户提供优质服务的先河。该中心投入运行以来，已接待各种报修电话6万余个，为客户少停电上万小时，创造社会产值千万元，为供电企业创造效益几百万元。目前，客户服务中心已被市政府委任为市长电话室的分机，协助政府处理有关用电方面的来电来访。二是实施规范化服务。营业窗口和机关干部实行挂牌服务，健立了“一条龙服务”和“首问负责”制、营业窗口实行无周休日制度及月考核制，使直供系统的实抄率和趸售系统的“五统

一、四到户、三公开”到位率得到明显提高。三是加大科技投入，提高硬件服务水平。在发挥客户服务中心的综合服务功能的基础上，开发和使用了电话查询电费系统和电话通知催费系统，方便了用户，提高了工作效率和服务质量，得到市长电话室和用户的认可和好评。4.采取有效措施，强化内外监督。首先我们实施了暗访监督制度。在公司内部和社会各界聘请了32名行风暗访员，常年活动在公司各级服务场所，检查服务质量，提出整改意见，督促整改落实。其次是坚持领导干部督察制度。成立了九个由公司领导为组长的督察组，不定期地深入基层和用户，进行地毯式的检查和暗访共71人次，检查了11个窗口单位、42个供电所;同时请市减负办的同志和公司一起进行了农电系统优质服务大检查，有效地促进了行业作风建设。三是实行领导与客户联系制度。成立了客户关系委员会，定期召开客户关系委员会会议，汇报供电企业的行风建设情况，征求委员们的意见，听取社会各界人士的建议。公司领导定期走访各级党委、政府，2001年以来，公司领导、基层供电(分)公司领导及供电所所长共出动1200余人次，走访了乡镇、县、市、区党委和政府及用户万余户，发出征求意见卡10万余张(封)，真诚地听取对供电服务的意见和建议，及时改进工作。四是建立了定期汇报制度。公司两级班子不定期地向地方政府汇报优质服务和行风建设工作;每年组成由公司领导为组长的11个汇报组，分片、分层次召开汇报会，向市(县)区五大班子领导、有关部门领导及客户汇报一年来供电企业围绕地方经济建设和发展及用户的生活、生产用电服务方面所做的工作，以得到各级党委政府的了解、支持和理解。同时，我们创办了《吉林供电信息》，定期向市、县、区、街

、镇党委和政府反馈我们的服务工作。2001年，仅公司总经理就亲自向吉林市市委书记、市长、主管市长做专题汇报达7次。相互间的沟通促进了彼此的了解，也为今后加强优质服务工作提供了信息和环境。五是建立专项奖励基金。设立专项行风监督奖励基金20万元，用花钱买意见的方式，广泛征求社会各界和客户的意见和建议，主动接受监督。全年对合理化建议被采纳的奖励19400元。综上所述，吉林供电公司两个文明建设整体水平呈逐年上升的态势，我们有信心，也有能力超额完成上级公司下达的两个文明建设各项指标，在改革中加快发展，在创新中实现跨越，为地方经济发展护航，为百姓生产生活服务，在两个文明建设工作中做出新的贡献。

第5篇：供电公司来精神文明建设情况汇报

供电公司来精神文明建设情况汇报

创新务实与时俱进

开创精神文明建设工作新局面

吉林供电公司党委共有直属基层党组织28个，其中基层党委6个，总支2个，支部20个;共有专职书记13名，兼职书记15名;公司党员总数1392名，其中离退休党员405名。近两年来，在吉林省电力有限公司党组和吉林市委领导下，公司党委认真贯彻落实党的十五届五中全会、六中全会精神和“三个代表”的要求，坚持实事求是，务实创新的思路，党的建设、思想政治工作和精神文明建设得到了进一步加强，干部员工的思想道德、科学文化素质得到了进一步提高，提升了企业文明程度，为企业

改革与发展提供了良好的舆论环境和有力的思想保证，促进了企业的全面进步。两年来，先后被吉林市委市政府评为城市形象建设年先进单位，思想政治工作标兵企业;被吉林省委省政府评为思想政治工作标兵企业;被中国质量管理协会用户委员会授予“优质服务月先进单位”和“全国用户满意服务企业”称号;被中国企业形象认定委员会授予“新世纪中国企业形象aaa级”荣誉称号，并继续保持吉林省文明单位标兵和国家文明单位称号。公司团委被团中央命名为全国五四团委创建单位。对照国电公司一流供电企业必备条件和考核标准，没有发生双文明单位八项否决条件和信访工作一票否决权的内容,符合国电公司一流供电企业申报条件，现将两年来精神文明建设情况汇报如下：

一、坚持解放思想、与时俱进方针，精神文明建设在创新中发展

以来，吉林供电公司精神文明建设工作围绕电力企业改革不断深化的形势

和任务，以“弘扬主旋律，打好主动仗”为方向，以“五创一做”活动为主线，以学习贺广庭为载体，按照“坚持一条主线，实施五个加强，提供五个保证，做好十项工作”的思路，牢牢把握正确舆论导向，推进思想解放，有力推进了双文明建设向纵深发展。

1.完善机制，明确责任，精神文明建设创建活动突出实效。根据上级文件精神，结合公司几年来开展的创建活动和体制改革实际，我们制定下发了《双文明单位“五创一做”活动管理办法》、《双文明单位建设考评实施细则补充规定》，根据今年是国家电力公司双文明单位考核的实际情况，制定下发了《关于重新申报国家电力公司双文明单位做好各项迎检准备工作的通知》，将国家电力公司原有细则和补充规定融合在一起，把各项双文明建设指标进行了细化和量化，并进一步明确责任部门和单位。同时坚持从实际出发，重实效、办实事、求业绩的原则，完善了双文明单位建设

的领导机制、管理机制、考核机制、奖励机制，把创建活动变成广大干部员工的自觉行动，进一步增强了创建活动的渗透力和实效性，促进了企业两个文明建设协调发展。

2.开展思想教育活动，增强了员工的紧迫感和危机意识。面对当前电力体制改革和严峻的经营形势，我们在全公司开展了思想教育活动，开展以“解放思想、转变观念、加快发展、振兴吉电”为主题的大讨论活动，帮助员工坚定信念，为企业改革与发展贡献力量。相继开展了“企业有困难，员工怎么办”、“发扬进取精神，关心企业发展”、“以客为尊，用户至上”、“迎接新的挑战，实现跨越式发展”四次大规模的讨论活动，增强了员工的紧迫感和危机意识，坚定改革信心和政治信念。

3.以学习贺广庭活动为载体，进一步树立企业形象。为了使学习贺广庭活动收到效果，让贺广庭精神在全公司开花结果，从而进一步树立企业形象，吉

林供电公司在创新中求实效，开展了以培养更多贺广庭式供电所长，提高农村供电所管理、服务水平为目的的供电所“创优”工程活动，提出利用三年时间将全地区的大多数供电所达到优秀供电所标准的设想。为了推动活动的开展，我们先后两次召开供电所“创优”工作现场会，推广先进供电所的“创优”经验，并在企业报上对先进供电所进行了形象展示，对全地区农村供电所起到了较大的促进作用，一个学先进，赶先进的热潮在公司兴起。一时间，各供电所纷纷加大投入，一方面，改善办公环境，另一方面，提高服务标准和管理水平，使全公司供电所整体水平有了较大幅度提高。两年来，已先后涌现出沙志强等9位“贺广庭式的供电所长”和48个“创优”工作先进供电所。

4.深入开展评选合格跨世纪“吉电人”活动，员工素质稳步提高。在长期的生产经营实践中，我们深刻体会到，企业的竞争最终将是人才的竞争，企业的

发展需要高素质的人才群。站在如何将一支充满生机和活力的员工队伍带入二十一世纪的高度，吉林供电公司党委在全公司范围内开展了评选合格跨世纪“吉电人”活动，计划利用三年左右时间把现有员工队伍的绝大多数培养成能够满足二十一世纪初所需要的合格“吉电人”。我们经过认真研究和论证，提出了合格跨世纪“吉电人”应具备10个证书，即政治、道德、法律、安全、岗位、微机、外语、学历、职称、健康合格证，并把“十证”作为二十一世纪初竞争上岗的必备条件。活动的开展，在全公司引起强烈反响，学理论、学知识、钻业务的氛围浓厚，许多员工的业余时间都是在学习中度过的，公司也开展经常性的各专业、各领域的培训，为员工学习提供机会和便利，目前，公司员工已彻底完成了由“要我学”到“我要学”的转变。三年来，全公司共评选出1992名合格跨世纪“吉电人”，同时还实现了合格跨世纪“吉电人”档案管理微机化。

5.扎实开展群众性精神文明创建活动，得到地方党委政府认可。为了使精神文明建设有“法”可依，形成常态运行管理机制，公司制定下发了《精神文明建设“事故”报告查处规定》，明确了精神文明建设“事故”报告和查处的原则。本着弘扬正气、激励先进的目的，建立了精神文明建设奖励基金，每年对见义勇为助人为乐先进典型进行表彰奖励。

在吉林市委、市政府开展的“万名文明市民评选”活动中，凭借良好的企业形象和员工的过硬素质，吉林供电公司共有227名和33名职工分别被评为吉林市万名文明市民和万名文明市民标兵，占全市文明市民总数的%。

二、坚持服务基层，服务大局方针，党建工作在深化中发展

公司党委以党的十五届五中全会、六中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，站在巩固党的执政地位高度来思考和研究企业党的建设，在不断深化中实现了企业党建工作的可持续发展。为

企业改革、发展和稳定提供了充分的政治保证和组织保证。

1.党员政治素质进一步提高，先锋形象进一步确立。党员队伍质量就是党组织形象。立足于强化对党员进行党的基础知识、党性党风党纪和理想信念教育，实现党员政治素质的全面提高，我们建立了公司党校，在具备条件的基层单位设立了分校，制定了党员三年轮训规划，开展党员轮训。坚持了民主评议党员制度、党员黄牌警告制度、党员季度考核制度和提醒谈话制度。建立了党的三级组织关系接转制度。对基层党组织党籍管理情况进行了检查。

下半年，为推动全年各项工作完成，党委适时开展“党员先锋工程活动”。即，供电单位党支部包线路，通过抓降损，促增收，抓出本单位各项指标和综合管理好的示范线路。生产单位党支部保安全，通过抓安全，促生产，以实现安全生产保全年和超历史为目标，与落实设备承包，深化“查隐患，查缺陷，查

违章”工作相结合，创建党员示范设备承包区，推动全公司设备承包工作;机关部室抓服务，以抓作风，促服务为目标，结合工作作风整顿，以实实在在为基层服务为重点，深入加强工作指导，围绕部室工作职责，围绕创一流工作目标，加强管理，提高效率，搞好文明办公和服务。活动开展以来，党组织承包高损线路12条，其中10条线路与去年同期相比，实现了降损目标，完成追缴违约金万元。党员发现设备缺陷261件，制止违章42次，涌现出了以船营供电分公司党员承包人王松江为代表的先进典型，机关工作作风得到明显好转，对公司完成全年工作起到了积极作用，在员工中树立了党组织和党员的先锋模范形象。

2.“三个代表”学教活动卓有成效，促进了基层干部队伍建设，密切了同地方政府和群众的关系。按照省公司和市委的安排，深入贯彻“三个代表”的重要思想，公司制定了方案，认真组织开展

活动。通过认真学习查摆，广泛征求意见，制订整改措施，扎实开展活动。公司党政领导和基层单位负责人组成走访组32个，分别深入到113个乡镇，走访用户1604户，广泛听取意见，制定措施帮助农民解决生产、生活中的实际困难，共解决农民用户生产、生活中问题528件，减轻农民负担1240万元。加强了基层班子党风建设，增强了班子团结，推动了企业生产经营工作。其中蛟河市供电公司作为省公司领导联系点，工作有特色，活动有成效，得到了省公司领导和蛟河市领导的高度赞扬。

3.整顿工作作风活动扎实有序，增强了公司各级干部和机关管理人员的服务意识，推动了作风建设。从12月1日起，公司决定利用两个月时间，在公司范围内开展工作作风整顿活动。公司制定下发了活动方案，通过思想教育、认真查摆、总结整改、作风测评四个阶段，对照作风整顿的九个方面,，共查摆、提出问题155个，进行了集中整改，对中

层干部及管理人员分别依据测评情况进行了排序，并分别对每位被测评人员测评结果进行了反馈，鞭策了后进，为正确用人，选贤任能提供了依据，树立了机关争先创优的责任意识，形成了比学赶帮超的工作氛围。活动中公司领导以身作则，带头进行查摆，其查摆材料在公司报刊上公开，接受员工的监督，带动了全公司工作的开展。此项活动在超前性、针对性和有效性上得到了省公司的充分肯定。

4.基础工作实现规范化。编辑出版了《党务工作指导》两本书，从工作职责、工作制度、规划方案和基础工作四个方面进行了分类汇总和归纳整理，为全公司党务工作提供了第一手工作资料和指南。重新印制了基层党组织、党小组、班组政治学习记录本，统一记录规格和内容，实现了基层党组织工作规范化。

三、坚持以人为本，重在建设方针，企业文化建设在创新中发展

企业文化作为一种重要的管理资源，是现代企业管理的重要内容。建设企业文化，就是要充分发挥企业文化的引导力、凝聚力和规范力作用，全面提高员工综合素质，为企业生存与发展提供强大内在动力。吉林供电公司有意识、有目的地进行企业文化建设的历史可以追溯到1987年，15年的积累和1 2 下一页

第6篇：新源供电公司精神文明建设工作汇报

各位领导，大家好!

首先感谢各位领导莅临新源供电分公司检查指导工作，下面由我代表新源供电分公司，向各位领导及检查组专家汇报我公司精神文明建设工作开展情况。

新源供电公司成立于2000年，属全民所有制企业，于2007年8月更名为伊犁电力有限责任公司新源供电分公司。现有职工xx人，其中少数民族职工xx人，大专以上学历xx 人，党员 xx人，中级职称xx 人、初级职称xx人、技师xx人、高级工xx人。

公司设xx个职能管理部室，包括办公室、安全生产部、财务部和营销部。下设xx个专业班、xx个供电所、xx座35千伏变电站。辖区内有110kV变电站xx座。服务于xx万户电力客户。

近年来，我公司紧紧围绕创建一流供电企业的总体目标，以思想道德建设为重点，以提高职工素质、文化生活质量和企业文明程度为目标，以实施企业文化建设为载体，坚持“抓凝聚、提高素质、树形象、创文明”的工作思路，全方位开展文明单位创建活动，促进了公司两个文明建设稳步协调发展，连年全面完成上级公司下达的各项生产经营指标，精神文明建设不断深入，实现了新源县文明单位的创建目标。

在创建文明单位过程中，我们坚持“以人为本、构建和谐公司”的理念，建立了公司党政工全面抓两个文明建设的工作机制，

做到了党支部抓党建引导文明，形成了党政工团齐抓共管，共同创建双文明的格局。

一、加强领导班子建设，为文明单位创建提供政治保证 一是加强公司领导班子建设。公司领导班子4人，平均年龄44岁，本科学历xx人，大专学历xx人，班子成员专业结构合理，分工明确，职责清楚，领导班子团结协作，作风民主，廉洁勤政。二是加强了领导班子思想建设。公司党总支不断建立和完善中心组学习考核制度，坚持每月集中学习一天雷打不动，在学习方法、方式上，坚持做到“三有、四抓、五结合”。一年来党总支先后组织学习了社会主义荣辱观、十七大以及企业管理和依法经营等方面的内容，使领导班子实践“三个代表”的意识进一步增强。三是抓好领导班子作风建设。党总支始终以经济建设为中心，建立健全了民主集中制，完善了重大问题议事规则和办事程序，做到一级带一级干;一级做给一级看;一级服从一级管;一级督促一级办，为公司工作作风的转变发挥了示范和表率作用。结合实际，公司制定了《加强和改进机关干部作风建设的规定》，不断提高干部的自身修养和思想、工作作风。四是加强领导干部的党风廉政建设。

1、严格落实党风廉政建设责任制，建立反腐败的长效机制和约束机制。

2、大力开展警示教育，筑起反腐倡廉思想防线。

3、建立权力制衡体系，与电力系统开展的治理商业贿赂专项工作结合起来，建立了计划、工程、财务三者之间的相互制衡关系，堵塞各种漏洞。

4、大力推行厂务公开，对公司内重

大问题、重大决策以及关系职工群众切身利益的重大事项，必须经公司职代会集体审议，公司纪检全过程参与监督，不断增强工作的透明度。

二、加强党建工作，为文明单位创建提供组织基础

1.不断强化党支部建设。我们按照伊犁电力公司的安排和部署，开展了党支部标准化建设和“支部对标”工作，创新“争先创优”活动机制，不断加大规范化党支部创建力度。使支部创建工作成为了生产经营工作不可分割的重要组成部分。2。抓好党员队伍建设，一抓组织规范，加强“三会一课”把“三会一课”作为支部组织规范的重要内容来抓。二抓教育引导，提高思想修养，先后组织举办了党史知识、“三个代表”、七一讲话、党纪党规、社会主义荣辱观、十七大精神等知识学习、竞赛活动。三抓党员的评议考核工作，坚持每年对党员进行评议。四抓“两优一先”评选活动和党员“五个一”活动。今年，有两名党员受到伊犁电力公司党委的表彰奖励，三名党员受到公司党总支的表彰奖励。三是抓好组织发展工作，公司本着“把党员培养成人才，把人才培养成党员”的思路，对入党积极分子进行培训，使工作出色、政治上要求进步的同志积极靠近党组织，让年轻的优秀人才脱颖而出。经过几年的培养、教育、发展，公司目前有正式党员36名，党员已经成了企业发展的主力军。

三、加强职工思想教育，为企业发展营造良好的人文环境。

1、用思想动态分析来统一认识，统一行动。公司每季度召

开政工例会暨职工思想动态分析会，就职工思想中存在的一些热点、焦点、难点问题进行分析。根据职工提出的问题进行归纳整理，责成有关部门限期进行整改，对短期内不能解决的问题解释说明情况，对一些错误的认识说服教育，从思想上情绪上进行引导，统一思想，统一认识、统一行动。

2、用宣传报道来释疑解惑，沟通和统一认识。组建宣传通讯网络，配置了宣传设施，建立了宣传图片橱窗，创办了内部报刊《新源电业》，通过宣传，把公司的想法变成了职工的想法，把公司的要求变成职工的具体行动;同时，还通过各种不同的媒体进行对外宣传。今年公司共编辑出刊《新源电业》8期，在国家电网报、西北电业、新疆电力报、伊犁电力报、伊犁日报、伊犁经济台、新源电视台等媒体发表稿件近60篇。

3、加强社会治安综合治理工作。建立健全了治安防范网络体系，组建了劳动争议调解委员会，成立了义务治安联防队，建立了计划生育双向管理档案，加强普法教育。三年来，公司没有出现治安和刑事案件。

四、以企业文化建设为轴线，以深化电网基础为根本，用供电服务满意率为标准，深入扎实开展文明单位建设。

公司紧紧围绕“抓凝聚、提素质、树形象、创文明”的工作思路，本着“文明单位人人建、文明企业人人爱”的原则，主要做了以下几方面的工作。

1、开展了文明单位建设系列活动。公司成立了双文明创建

领导机构，建立了双文明创建规划和计划，按照“定计划、抓落实;抓创建、促提高;先自查、后整改;组织查、评优劣”的程序，结合文明创建条款和内容，深入进行了文明部室、站所创建工作，截至目前，公司100%的部室、站所已经达到或者通过了双文明部室、站所验收。

2、深入进行了系列教育活动。公司根据创建学习型企业的目标，在落实职工培训计划中，有计划的开展了“三德三观”教育、爱企爱岗教育、公民道德教育、法制法规教育、党风廉政教育、演讲比赛等活动，教育面达100%，组织人员学习了《国家电网公司员工守则》、《新疆历史发展白皮书》，利用公民道德宣传日组织职工上街进行“建立诚信电力”宣传教育活动，共发放宣传资料6000余份。

3、接受社会监督，落实“人民电业为人民”的宗旨。加强行风建设，创建文明行业，诚心诚意落实“人民电业为人民”的宗旨，不能凭我们的“自我感觉”，必须听取客户意见，以客户的满意度作为衡量我们工作的好坏的尺度，我们在社会各界聘请了32名行风监督员，征求社会各界对我们服务的意见和建议，不断改进我们的工作。提高服务水平，今年我公司积极开展了客户走访活动，由公司领导带队，组织相关部门人员深入到基层、农村、工矿企业等开展明查暗访活动，广泛征求电力客户对供电公司在服务方面的意见和建议。虚心接受县文明办、纠风办和有关部门对我们的领导和监督。

4、开展了系列文体活动，公司利用元旦、三八妇女节、国庆节先后举办了棋类、球类、扑克、拔河、书法、摄影、绘画等文化娱乐活动。

5、合理、超前制定电网规划，全力落实农网三期工程、西部完善工程、户户通电工程等工程，补强电网，履行社会责任的同时，兑现供电服务承诺。

文明单位建设工作，只有起点没有终点，目前，公司领导班子正带领广大员工团结一心，携手并进;与时俱进，以饱满的热情为保持自治区级文明单位的荣誉而努力奋斗。

二〇一一年八月二十三日

第7篇： 供电公司*部精神文明建设座谈会发言稿

大家好!

XX年，支部围绕公司党委工作部署，在相关职能部门的无私帮助和支持下，结合本部实际，认真做好思想工作，团结全体党员职工，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，齐心协力，艰苦奋斗，进行了卓有成效的工作，圆满完成了各项预定目标，取得了很多成绩和荣誉，受到了各级领导和人民群众的广泛好评。当然，我们 支部成立的时间不长，在各个方面还是有不足之处。下面，我就发言提纲要求，谈谈我们的认识。

1、为了落实《六安供电公司开展保持共产党员先进性教育活动实施方案》。我部2月17日下午由卞书记主持召开了 支部党员先进性教育动员会，对今年我部党员先进性教育活动进行部署，并详细阐述了开展先进性教育活动的必要性，指出这是坚持用“三个代表”重要思想武装全党的重大举措，是公司落实科学发展观、建设“一强三优”现代公司的内在要求，有利于解决我部党员和党组织存在的问题，全面提高党员工作水平，党员的素质和当组织状况决定了部门的工作水平，直接影响着公司“一强三优”目标的实现。并要求我部党员结合 工作特色做到以下三点：1.认真抓好学习，打牢思想基础;2.认真开展批评和自我批评，深入进 行党性教育;3.认真进行整改，接受各方监督检查，永保党员先进性。

2、在“围绕中心，服务大局，拓宽领域，强化功能”的要求结合我部阶段性工作中，我部迎峰度夏和迎峰度冬的工作党组织一直冲在最前线，为此我部特别成立了党员保电突击队。春节之际，我部党支部为进一步实践三个代表重要思想，同时为了保证春节期间的安全可靠供电，日前，我党支部在“党员保电突击队”的基础上，重新又成立“春节党员保电突击队”，进一步明确党员的职责，全体党员放弃节日休息，全身心的配合抢修班投入到保春节供电工作，他们共两个小组，分工明确，任务明确，并且配备了必要的车辆、工器具和备品备件，做到困难在哪，党员就出现在哪，力求用自己的实际行动，让市区居民过上一个祥和明亮的春节。

3、对于加强班组的学习和改进，创建学习型班组提高他们的学习创新能力和工作成效，我有一点看发：班组是企业最基层的生产和管理单位,建立班组建设中的和谐原则尤为重要。什么是班组建设中的和谐原则呢?在班组这个小集体中，班组成员的思想、文化、技能、性别、性格、年龄等都存在差异，组长与班组成员之间，成员与成员之间，难免存在或多或少的某些不和谐。因此班组建设中的重要一环就是在不同班组成员的不同特点中找出共同点，找出和谐点，即求同存异，团结协力做好工作，同时互相沟通，取长补短。 这就是班组建设中的和谐原则。结合创建学习型企业活动要求，提出了创建学习型班组总思路，即以提高班组学习为基础，以提高班组创新能力为动力，以提高班组自主管理能力为重点，以增强班组凝聚力为保障，把班组建设成为团结协作、善于学习、勇于创新、富有竞争力的"细胞"组织和企业改革发展稳定的基石。围绕这一思路该厂确定了符合企业和员工自身特点的载体和方法，即以创一流班组为目标，确立

班组共同愿景;以技术培训提高业务素质，促进工作目标完成为主要内容，实现自我超越;以班组会议为主要载体，开展团队学习;以班组民放管理为主要形式，实现心智模式改善;以开展创无违章班组为主要载体进行反思学习，以完善绩效考核体系为主要内容，实现班组高度人性化管理和自主管理。提高员工素质

1、坚持“三个第一”：就是始终把学习现代设备管理知识和技能当成第一位的工作、第一位的责任、第一位的标准，建立班组学习制度，班组长带头坚持每天学习，不仅注重向书本和理论学习，更注重向实践，向发展学习。

2、立足岗位扎实学：在学习活动中，结合实际需求，注重结合创建设备管理水平，注重结合个人岗位实际，注重结合自身文化知识实际，本着“缺什么、补什么，干

什么，学什么”的原则，找准个人目标，自主学习，提高了员工个人综合素质，工作技能和工作效率得到不断提高，干起活来游刃有余，故障排除手到病除。

3、自我加压， 确定新目标 ：没有压力也就没有动力，没有新的目标说在多的好话也是没用的。

4、五个“就是”：通过学习，员工普遍认识到学习就是要敢于创新，敢于突破;就是要爱公司、爱岗位、爱集体;就是要练技能，达到有特长，有绝活;就是要工作创新，技能创新，解决难题;就是要学习新知识、新技术，新理论，新方法，更新完善自己的知识结构。同时我认为不光要让员工还要让自己学，还要帮助他们去学。他们年龄不一，学历不一，在学习能力上还多少存在着差异，应该他们多出去培训，要让他们知道现在的时代已经走出了“要我学”转变成了“我要学，企业给机会”。

4、要让“三重一大”落到实出，就要有制度来管理，我部制定了5个方面制度：

1、主管领导必须深入调查研究，广泛听取党内外群众意见，提出切实可行的方案，提交主任办公会或支部会议讨论。

2、主任办公会议讨论“三重一大”问题时，必须听取遵重党支部书记和工会主席的意见，行政领导不能单方面做出决定。

3、重大问题的提议人在主任办会会上必须说明可行性意见，以少数服从多数的原则进行表决，对少数人不同意见应详细记录在册。

4、涉及到工区全体职工切身利益的重大决策，必须提 交职工代表大会讨论通过后方可执行。

5、经主任办公会或支委会讨论决定的事项，必须指定专人负责抓落实，并及时向主管领导汇报落实情况和需要解决的问题。

安全是围绕我们的难点问题也是我们关注的热点，为了结合公司发展和生产经营，开展好形式多样的思想教育活动和宣传报道工作，我部首先在显而易见的地方开黑板报，贴安全口号，让职工们天天看、时时看，看多了听多了嘴上的“安全”口号也就多了，工作的时候很自然的把安全放在了首位。

我部分工会成立时间不长，但工会活动的开展我部一直没有马虎过，从举办羽毛球比赛到应知应会知识竞赛，让员工有机会找到自我优点，强化对本质工作知识的学习，发挥他们自身的特色。

关于调动广大青工积极的创新能力，我认为1.是要给一个稳定的工作环境和良好的学习气氛，对青年典型事迹大力宣传，营造崇尚科学、崇尚创新和尊重人才的良好氛围，并加强活动参与机制的建设2.加强对青工的培养机制建设，提高他们的技术素质和业务水平3.应该对青工进行表彰激励机制，健全青工创效考核制度，促进青工创新能力的开发。势必将活动渗透到公司生产经营管理的各个领域和青工群体，个人的各个层次，组织青年职工大力进行创新创效活动， 不断拓展活动的覆盖面，推进全面创新，创造最佳效益，为公司的发展做出他们应有的贡献。

第8篇：供电公司某部精神文明建设座谈会发言稿

大家好

××××年，支部围绕公司党委工作部署，在相关职能部门的无私帮助和支持下，结合本部实际，认真做好思想工作，团结全体党员职工，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，齐心协力，艰苦奋斗，进行了卓有成效的工作，圆满完成了各项预定目标，取得了很多成绩和荣誉，受到了各级领导和人民群众的广泛好评。当然，我们支部成立的时间不长，在各个方面还是有不足之处。下面，我就发言提纲要求，谈谈我们的认识。

⒈为了落实《六安供电公司开展保持共产党员先进性教育活动实施方案》。。因此班组建设中的重要一环就是在不同班组成员的不同特点中找出共同点，找出和谐点，即求同存异，团结协力做好工作，同时互相沟通，取长补短。这就是班组建设中的和谐原则。结合创建学习型企业活动要求，提出了创建学习型班组总思路，即以提高班组学习为基础，以提高班组创新能力为动力，以提高班组自主管理能力为重点，以增强班组凝聚力为保障，把班组建设成为团结协作、善于学习、勇于创新、富有竞争力的细胞组织和企业改革发展稳定的基石。围绕这一思路该厂确定了符合企业和员工自身特点的载体和方法，即以创一流班组为目标，确立

班组共同愿景;以技术培训提高业务素质，促进工作目标完成为主要内容，实现自我超越;以班组会议为主要载体，开展团队学习;以班组民放管理为主要形式，实现心智模式改善;以开展创无违章班组为主要载体进行反思学习，以完善绩效考核体系为主要内容，实现班组高度人性化管理和自主管理。提高员工素质⒈坚持“三个第一”：就是始终把学习现代设备管理知识和技能当成第一位的工作、第一位的责任、第一位的标准，建立班组学习制度，班组长带头坚持每天学习，不仅注重向书本和理论学习，更注重向实践，向发展学习。⒉立足岗位扎实学：在学习活动中，结合实际需求，注重结合创建设备管理水平，注重结合个人岗位实际，注重结合自身文化知识实际，本着“缺什么、补什么，干

什么，学什么”的原则，找准个人目标，自主学习，提高了员工个人综合素质，工作技能和工作效率得到不断提高，干起活来游刃有余，故障排除手到病除。⒊自我加压，确定新目标：没有压力也就没有动力，没有新的目标说在多的好话也是没用的。⒋五个“就是”：通过学习，员工普遍认识到学习就是要敢于创新，敢于突破;就是要爱公司、爱岗位、爱集体;就是要练技能，达到有特长，有绝活;就是要工作创新，技能创新，解决难题;就是要学习新知识、新技术，新理论，新方法，更新完善自己的知识结构。同时我认为不光要让员工还要让自己学，还要帮助他们去学。他们年龄不一，学历不一，在学习能力上还多少存在着差异，应该他们多出去培训，要让他们知道现在的时代已经走出了“要我学”转变成了“我要学，企业给机会”。

⒋要让“三重一大”落到实出，就要有制度来管理，我部制定了个方面制度：

⒈主管领导必须深入调查研究，广泛听取党内外群众意见，提出切实可行的方案，提交主任办公会或支部会议讨论。

⒉主任办公会议讨论“三重一大”问题时，必须听取遵重党支部书记和工会主席的意见，行政领导不能单方面做出决定。

⒊重大问题的提议人在主任办会会上必须说明可行性意见，以少数服从多数的原则进行表决，对少数人不同意见应详细记录在册。

第9篇：供电公司学习贯x供电公司职代会精神情况汇报

xx供电公司：

2月25日至27日，xxx供电公司在xxx大厦召开了六届四次职代会暨2006年工作会议。对于此次职代会的召开，我局非常重视，严格按照会议要求组织职工代表按时参加了会议，同时根据上级要求，于2月26日、27日两次通过网络直播，组织全局职工集中收听收看了会议实况。

2月28日，我局专门召开了班组长以上中层干部会，对会议精神进行了传达贯彻，重新学习了xxx经理、xxx书记的重要讲话，结合工作实际，进行了讨论。于会人员一致表示，xxx经理的讲话全面客观，对2005年的工作总结切合实际，对“十一五”发展形势和2006年工作安排高屋建瓴，目标明确，是指导全年工作的重要文件，在新的一年里，一定要按照讲话要求，认真抓好落实，确保年内各项任务指标的顺利完成，为加快“一强三优”现代公司的建设步伐做出新的更大的贡献。

针对xxx经理的工作报告，我局班子又多次进行认真分析研究，在充分领会精神的前提下，结合自身实际，制定了贯彻落实的保证措施。一是要提高认识，认清形势，转变观念。按照李经理报告要求，认真落实科学全面的安全观、集约精细的管理观、真诚规范的服务观，从制度、机制、设备、素质、环境等多角度入手，把保证电网和人身安全贯彻到全局各项工作、各个环节中去，建立靠制度管理、靠制度监督、靠制度落实的工作机制，细化、量化、深化专业管理，加强对重点工作、重要环节的过程控制，坚持服务理念追求真诚、服务内容追求规范、服务形象追求品牌、服务品质追求一流的服务观，实现服务的规范化、精细化、常态化和人性化。二是牢固树立“管理工作制度化、专业管理精细化、现场作业标准化、方法手段数字化”的管理理念，按照“严细实”的管理标准，对全局各项工作进行一次认真自查，利用“同业对标”和“绩效管理”的手段，切实查找工作中存在的问题和疏漏，屏弃传统管理和惯性思维的弊病，建立一套科学规范的管理机制。三是狠抓过程管理，细化工作流程，明确工作中每一个环节的责任，建立完善的业绩考评体系，科学设置考核指标，确保各项工作、各个环节可控、在控，做到每项工作、每个环节都有布置、有检查、有督促、有考核。四是严格责任追究制度，强化部门责任意识，增强“严细实”的工作作风，对各项规章制度的执行坚决做到一令一申，对出现的问题要严格按制度办事，一追到底，坚持小题大作、举一反

三、防微杜渐的工作方法，该考核的坚决考核、该处理的坚决处理，赢造出制度严、执行有力的工作氛围。五是创新管理方法，在全局建立起纵到底、横到边的管理网络，各个科室、各个专业、各个岗位都要明确责任，制定管理办法，实现互相监督、互相考核的管理机制，使每一个员工都树立起“局兴我荣、局衰我耻”的责任意识，真正实现“千斤重担大家挑”。 [本文出自-http://]

2006年3月16日