网络计划技术是上世纪50年代后期发展起来的一种科学的计划管理方法, 是项目的时间进度管理中采用的最主要的项目管理技术, 同时在项目资源与成本的优化方面也有广泛的应用。以缩短工期、提高效率、节约劳力、降低消耗为目标, 采用优化技术进行时间、费用和资源的平衡, 获取最佳计划方案, 以最短的时间和最省的资源、最佳的经济效益, 完成产品的生产或工程项目任务。
网络计划依其起源有关键路线法 (CPM) 与计划评审法 (PERT) 之分。CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程, PERT则更多地应用于研究与开发项目。
(1) 网络图。网络图, 是指网络计划技术的图解模型, 反映整个工程任务的分解和合成。分解, 是指对工程任务的划分;合成, 是指解决各项工作的协作与配合。分解和合成是解决各项工作之间逻辑关系的有机组成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。
(2) 时间参数。反映人、事、物运动状态的时间参数, 包括:各项工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。
(3) 关键路线。通过计算网络图中的时间参数, 求出工程工期并找出关键路线。在关键路线上的作业称为关键作业, 这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。
(4) 网络优化。网络优化, 是指根据关键路线法, 通过利用时差, 不断改善网络计划的初始方案, 在满足一定的约束条件下, 寻求管理目标达到最优化的计划方案。
作为现代管理科学一个重要分支学科的“工程项目管理”, 自1982年引进到我国, 1988年在全国进行试点, 1993年正式推广, 至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下, 形成了我国工程项目管理的以下特点:
(1) 工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合, 它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。
(2) 工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的, 即形成合格的项目法人 (买方) , 承包单位 (卖方) 和监理单位 (中介方) 。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的, 并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容:项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制, 这四项制度是围绕工程项目管理实施的。
(3) 已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。
为了发展我国的工程项目管理, 迎接21世纪我国工程建设新的高潮, 适应“入世”后国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境, 把我国的建筑市场培育发展得更加完善, 使市场机制能够有效发挥它应有的作用, 我国的工程项目管理必须科学化。我国工程项目管理科学化的方向应包含以下四个方面:
(1) 工程项目管理规范化。中国建筑业协会工程项目管理委员会已经受建设部委托, 立项制定《施工项目管理规程》。我们开展工程项目管理, 必须严格按法规、规程、规范和标准办事。
(2) 在思想上要有创新观念。只有具备创新观念, 才能把我国的工程项目管理发展为国际领先水平, 而不是总跟在发达国家的后面跑。
(3) 坚持使用科学的工程项目管理方法。最主要的方法应该是“目标管理方法”, 即“MBO”方法。它的精髓是“以目标指导行动”, 控制进度目标的最有效方法是“工程网络计划”方法。
(4) 工程项目管理手段必须实现计算机化或信息化。工程项目管理使用TQC方法、网络计划方法和核算方法, 要运用计算机就要进行两项建设:一是计算机硬件和软件的建设 (以软件建设为重) ;
网络计划技术是项目管理的核心技术。我国从20世纪60年代中期, 在著名数学家华罗庚教授的倡导下, 开始在国民经济各部门试点应用网络计划方法, 结合当时的国情, 根据“统筹兼顾、全面安排”指导思想, 将这种方法命名为“统筹法”。1980年成立了全国性的统筹法研究会, 1982年在中国建筑学会的支持下, 成立了建筑统筹管理研究会。近几年, 随着科技的发展和进步, 网络计划技术的应用也日趋得到工程管理人员的重视, 且已取得可观的经济效益。
为进一步推动网络计划技术的研究, 我国于1991年发布了行业标准《工程网络计划技术》, 1992年发布了《网络计划技术》三个国家标准 (术语、画法和应用程序) , 将网络计划技术的研究和应用提升到新水平。新颁发的《工程网络计划技术规程》, (JGJ/T121-99) 于2000年代替了原JGJ/T1001-91, 已于2000年2月1日起施行, 进一步推进了工程网络计划技术的发展和应用水平的提高。
目前网络计划技术与工程管理已经密不可分, 网络计划技术的应用价值已远远超过了它诞生时对其价值的认识, 而网络计划技术价值的提高, 则必须依赖计算机在其全过程中的应用。
人们在多年的管理实践中发现, 从网络计划技术中获得的收益已经远远超出了它诞生初期对其价值的认识, 目前网络计划技术已经被公认为最为行之有效、科学的管理技术之一。此时第一代成熟的、可大规模推广的项目管理商业软件便诞生了, 两大项目管理软件的开发商Primavera公司与Microsoft公司均先后推出了基于个人电脑DOS操作系统的项目管理软件, 国内的软件企业也成功开发出网络计划的相关软件。
20世纪90年代开始, 第二代项目管理软件开始成长并逐步走向成热, 这款项目管理软件综合地利用项目管理中的各项技术与工具, 并涵盖项目管理的主要管理领域, 试图实现项目进度、资源、成本的动态全方位管理。其中Microsoft公司开发的PROJECT项目管理软件已涵盖了项目的范围管理、时间管理、人力资源管理、成本管理、沟通管理五大方面内容, Pri-mavera公司开发的P3与Expedition软件两者接合后, 几乎可以涵盖工程项目管理的各主要方面内容。可以预计新一代的项目管理软件将有以下发展趋势:
(1) 信息化、系统化程度将进一步提高, 从信息流的角度来观察, 项目管理过程中有自上而下的信息、有自下而上的信息, 也有同一层次和管理部门之间横向流动的信息, 项目管理的应用效果, 很大程度上取决于信息系统是否健全, 因此开发基于网络环境下 (局域网和广域网) 的项目管理信息系统 (PMIS) 将成为一个重要的发展方向。
(2) 综合利用各种计算机技术, 开发智能化项目管理软件成为另一个重要的方向, 为了对项目的计划、控制提供及时的、科学的决策支持, 管理人员对项目管理的智能化要求将提高, 因此需要利用更加专业的计算机信息技术, 如:地理信息系统技术 (GIS) 、计算机辅助设计技术 (GIS) 、人工智能技术 (AI) 、专家决策技术 (KBES) , 多媒体技术 (Multimedia) 、仿真技术 (Simulation) 等。
摘要：文章就如何将网络计划技术的理论、方法、技术应用在工程项目管理中, 以及如何运用计算机技术实现网络计划技术在工程项目管理中的应用进行了探讨。
关键词：网络计划技术,项目管理
[1] 中国建筑学会建筑统筹管理分会.工程网络计划技术规程教程[M].北京:中国建筑工业出版社, 2000.
[2] 彭杰.网络计划技术[J].经济问题, 1986, (05) .
[3] 林茂光, 王建宇, 吴忠平.工程项目管理中的网络计划技术应用[J].国外建材科技, 2007, (06) .
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