承包网络维护项目计划书（共11篇）
Ⅰ.标题页
把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：
A.公司名称
B.注册年月
C.公司性质
D.公司地址
E.负责人姓名
F.职务
G.电话
H.传真
I.E-mail
J.公司主页
K.报告机密性密级
L.计划书编号
公司名称：签字：日期：
Ⅱ.目录
初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性
Ⅲ.执行摘要
A.计划书的目的a.为有意的VC提供信息
b.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则
B.公司概述
a.成立日期
b.从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商
c.公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制 d.出资所有权构成e.我们的主要办公地点[x]
C.业务
a.描述产品或提供的服务，公司处于[种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。
b.在近期[ 时期 ], 我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利, 亏损, 盈亏平衡] 考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。
c.如果充足我们将[描述你利用做的事情例如： 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改进现有产品]
D.产品与服务
a.陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司 ] 生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]
b.当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入, 成长, 成熟 ]期。我们计划扩大我们的生产线用于
完善我们的[产品或服务] 包括[ x，y，z ]。
c.我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x，y ]。
d.我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x，y，或 z ]。
e.我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利, 销售速度, 商标名字等]。
E.管理团队
我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性，他们有[ x ]年的合作经验；有销售[ y ]年的经验
有[ x ]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][ x ]的经验。
F.营销概述
G.竞争环境
a.分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[ 产品或服务 ]的替代品或相关产品。
b.我们产品独特性是因为如果我们能 [ x ]，或我们有竞争优势因为我们的 [ 销售的速度, 已建立商标品牌, 低成本制造]。
H.需求
a.我们寻求[x￥]作为追加，用于[ ] 它将使我们能 [ 描述你为什么需要,这机会为什麽鼓舞人心]。
b.[ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次，或者公司的出售，或者上市中小企业融资退出。
I.风险与机会
a.我们经营的最大的风险是 [ 市场风险, 定价风险, 产品风险, 管理风险 ]
b.我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ]
c.我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[ 市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。
Ⅳ.公司概述
A.远景目标
a.我们的目标是成为 [ 描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌]
b.我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供 [节省的时间, 更好的生产方法，合理的价格]。我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装]
c.为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助]
B.远景
C.公司成立于[日期]并且[ 描述你的产品或服务。例如, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 ]。
D.符合法律规定公司全称[ x ]。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。E.按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年某月某日]的需求。F.如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。
G.公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括[主要几项]。这些机构负责
管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。
H.公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽？举例来说，我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。
I.另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。我们从不于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出[员工工资、设备购买]，我们愿意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。
J.我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的80%，并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格
1. 要有目的性。
任何项目计划, 是要围绕项目目标的实际展开;2.系统性。各个子计划彼此之间相对独立, 却又紧密相关;3.经济性。项目计划的目标, 不仅要求项目有较高效率, 而且要有较高的效益, 在计划中须提出多种方案进行优化分析;4.全局性原则。即目标, 计划, 方案, 过程, 人员等须进行统一管理;5.动态性。由于项目环境常处于变化之中, 项目计划要有动态性, 以适应不断变化环境。
二、项目管理计划包含的内容
1. 项目背景。
如项目名称, 客户名称, 项目的商业目的等;2.项目干系人。如项目经理, 项目经理的主管领导, 客户联系人, 客户方的主管领导等;3.项目的总体技术解决方案;4.对完成这些过程的工具和技术的描述;5.选择项目的生命周期和相关阶段;6.项目最终目标和阶段性目标;7.进度计划;8.项目预算;9.变更流程和变更控制委员会。用于明确如何对变更进行监控;10.沟通管理计划。即描述干系人的沟通需求和沟通技术等;11.对于内容、范围和时间的关键管理评审。便于确定悬留问题和未决决策等。
一份好的项目管理计划内容不但可以明确如何开展项目, 还可以此为基准进行绩效测量, 同时也方便以后相关内容的审查及决策。
三、制定项目管理计划的方法
1. 计划制定的二种方式。
第一种自顶而下方式:服务于高层和用户, 针对项目中重大活动制定的, 是一个粗略的网络项目计划, 只作为目标进度, 不作为实施进度;第二种是自底而上方式:计划由计划制定者负责, 所有组成员参与制定, 作为实际项目的实施, 详细定义所有活动, 明确活动的参与者, 持续时间, 以及活动之间的关系;2.活动关系类型。描述活动之间的逻辑和执行关系, 包括:结束到开始, 开始到开始, 结束到结束, 开始到结束;3.估计活动的周期。依据以往的历史数据, 使用估算模型, 尽量细分活动, 把节假日, 培训等时间作为缓冲时间考虑到周期内, 在时间上进行合理的工作分布;4.确定里程碑。项目实施过程中的重大事件, 如需求分析、网络实际规格说明书通过评审等事件;5.活动责任矩阵。定义了执行、评审和批准软件项目活动及其相关产品的角色和人员, 可用于明确项目的职责区域, 及项目组成员间各自的任务和职责;6.描述进度计划。用甘特图或网络图描述;7.关键路径。从开始任务开始到结束任务为止, 具有最长长度的路径, 该路径上的活动直接影响项目的进度;8.参与承诺和分发。项目计划的制定者和所有的项目组成员都要参与项目计划的制定, 所有成员也都要承诺项目计划的内容, 评审后的项目计划, 要分发给所用的项目组成员, 让他们了解项目计划。
项目管理计划的编制是一个渐进明细, 逐步细化的过程, 在实施中, 经常会受到人为, 资金, 技术, 外部环境等因素影响, 实际进度经常会与计划进度发生偏差, 若不及时纠正这些偏差, 就有可能导致项目延期, 影响项目目标的实现, 为尽量减小实际进度与计划进度发生偏差, 需要注意以下几点:1.对项目进度估算时, 应采用正确的估算方法, 多考虑项目实施时的困难;2.项目计划的制定者和所有项目组成员都要参与项目计划的制定中, 项目组成员间应定时沟通, 及时对项目进行监控, 不能由于监控周期过长导致不能及时纠正项目偏差;3.前期的需求分析阶段要认真分析, 不能未经确认的需求分析就进行方案设计;4.对项目进度中存在的问题要进行周密, 详细的考虑, 不要过于乐观网络项目计划, 做好各种困难准备。
小结
一个成功的网络工程的项目计划需要整个团队共同参与, 进行科学准确的估算, 同时借鉴同行或以往的经验, 这样不但能按时, 有序完成项目, 而且也能够提高项目质量和员工的积极性。从而降低网络工程的建设成本, 增加客户满意度。由此我们可以看出项目计划在项目管理中, 它的制定极为重要, 因此在项目实施的初期制定一个科学, 准确的项目计划, 对以后项目的高效管理很有必要。
摘要：网络项目管理中, 项目计划在网络项目实施中起着重要作用, 不但涵盖项目实施的全过程, 而且还细化了项目的各项活动以及相关责任, 是项目实施的基础, 也是项目绩效的基准;项目计划通过其制定的原则, 内容, 流程, 方法, 及相关注意事项等手段来制定项目计划, 从而使项目计划较完善, 保障整个网络工程项目有序的完成。
关键词：网络工程项目管理,项目管理计划,计划内容,制定原则,制定流程
参考文献
摘要:我国在2005年发布了《建设项目工程总承包管理规范》,用于指导工程总承包的运作,鼓励工程勘察、设计、施工企业组成联合体对工程项目进行联合总承包,可以预见,管道工程EPC总承包模式会成为未来国内的发展趋势,因此做好风险管理尤为重要。从风险管理目标、辨识、估计与评价和处置四个阶段,具体分析了如何编制工业管道工程EPC总承包项目风险管理计划。
关键词:工业管道;风险管理;编制;计划
1确定EPC承包管道工程项目风险管理的目标
1.1根据工程项目工作分解结构(WBS)确定工程风险管理目标结构
EPC总承包合同一经签订,项目部的任务范围和分工就已经确定。项目合同及其附件中规定,为了项目管理的需要,必须对项目的工作任务和其所对应的费用要素进行分解,通常称作工业管道工程工作分解结构(WBS)。工作分解结构是将一个工程项目自上而下逐级分解,一直分解到便于进行进度按排,资源分配以及便于管理和统计工作时为止。
工作分解结构(WBS)完成后,需要明确项目的总目标和阶段目标,进行目标分解,以使各项工作协调进行,确保项目的实施过程符合合同要求规定。确定工程风险管理目标是为了规定风险管理应达到的标准。只有明确了目标,才能为此后的风险辨识、风险的估计和评价以及继而进行的风险处理指明方向。
1.2确定EPC总承包项目的费用目标
EPC总承包项目部应按合同中确定的总价和单价(按施工工序列)适当压缩一些,比如按85%-95%计作为工程EPC总承包费用目标。再根据WBS的成果,做出单价表,表中的每一项单价,就是总承包项目的费用目标。凡属造成此项费用变化的都是风险因素,都需要进行管理。
1.3确定EPC总承包项目的进度目标
EPC总承包项目部应按合同规定的工期,考虑到自身的风险、工程所在地有利施工节季时间、业主应创造和提供条件的预测等条件综合平衡,奔着赶早不赶晚倒排工期,按照适当提前合同工期的思路确定一个以月进度为统计期的进度计划,这个计划可能不会每月均衡施工,实际上会出现前期松,中间紧,后段慢的状况。
2管道工程EPC总承包项目的风险辨识
2.1投标决策阶段的风险
参与投标几乎是工程公司获得EPC总承包项目的唯一方式。但在目前国内外工业管道工程市场中,僧多粥少,竞争愈趋激烈,迫使承包商急迫走出国门,另开辟施工天地。因而往往见标就投,缺乏冷静或不自量力,其结果是承包商自己所面临的风险也就大大增加了。这些风险可能会转移到工程公司中标后的合同谈判、签订乃至设计、采购、施工及投产全过程。一旦管理不善导致风险事件的发生,在此后的各个阶段无论如何也是无法弥补的。但如果充分预测到风险事件发生的可能性,采取适当的风险处置方式,则可以避免公司所无法承担的灾难。因此做好这一阶段的风险管理,可以防患于未然,争取通过对合同条款的补充、修改,使承包商抵御风险的能力有所提高,意义十分深远。
主要有:(1)来自中介与代理商(简称中介)的风险;(2)信息缺失风险:①业主方信息缺失;②工程信息缺失;③其他投标商信息缺失。
2.2签约履约阶段的风险
(1)设计输入条件错误的风险。
EPC总承包方要负责工程施工图设计,若应签订的各种协议没有签订,或者没有取得线路通过权,或者初步设计单位资质不合格等均会造成承包商的风险。通常业主要关心投资能否接受,主要功能是否满足要求,而对具体设计方案并不太关心,这往往导致初步设计深度不够,工程量有漏项。
(2)设计时的气候条件。
若在现场设计,由于对工程所在区域气候条件估计不足所产生的问题,如严寒、酷暑、多雨等,会使设计效率降低,既增加费用又拖延时间,给承包商带来损失。
(3)技术规范。
业主提出采用的规范不合理或过于苛刻,标书中说明又不明确或投标时未发现。
(4)采用新技术、新工艺、新设备、新材料等带来的风险
不管业主初步设计采用“四新”或承包商施工图设计采用“四新”,由于不成熟或缺少中间试验就采用,试运行时发生故障的风险很大。
3管道工程EPC总承包项目风险的估计与评价
3.1编制风险手册
在确定了风险管理组织机构,识别出了主要风险后,各主要生产管理部门(合同部、设计部、采办部、施工部)就应进行风险分解细化,与自己的WBS相结合,这在前文的组织结构设置中己经提到过。除此之外,还需要加强施工现场的HSE监督检查,
3.2风险评估
评估一项风险应该从风险的危害度(风险事件发生后果的严重性)和风险发生的频度(可能性、概率或者频率)两方面来考虑。如果一项风险一旦发生造成的后果极其严重(比如会有人员伤亡,经济损失也很大),但该风险发生的可能性很小,甚至没有发生的记录,那么该风险的级别就不是很高。比如管道的试压(就是往密闭的管段内注入水或空气,通过加压检验管段焊接质量和承压能力)环节,一旦期间管道发生爆裂,就会带来人员伤亡,而且原管段报废,需新更换管段,经济损失也很大。
4管道工程EPC总承包项目的风险处置安排
4.1风险回避
回避是一种最简单的风险防范方式,承包商在决策是否承接某项工程承包任务时,通过调查研究后认定该项目具有“致命”的严重危害的风险,而又很难找到排除这种风险的恰当办法时,就可以采取这种简单的防范方式。对于工业管道工程EPC总承包项目来讲,这种方式只适合于投标决策阶段的风险防范。
4.2风险自我防范
(1)适当提高报价、增大安全系数。
这是最简单易行的减轻风险的方式。它是报价时在基本不可预见费基础上增加一块最大风险不可预见费,最大风险不可预费的多少要根据风险的“险情”和承包商的经验来确定,费用太高,不可能中标,费用太低则承包商要承担部分风险损失。
(2)争取合理的合同条款。
这也是承包商常用的保护自己的方式。在运用此方式时,承包商应当认真研究捉标文件的合同条件,有些问题可以在投标文件的“施工方案”或“报价说明”里提挂来,如管道线路施工中外部条件(建设用地,施工许可证,保险等)由谁负责,业主指定分包商(如指定山区石方段管沟爆破施工分包商)时的价格确定和违约责任的处理等等。但是有些问题可能不宜过早地在投标书中提出来,否则可能被视为“不承认”或“不响应”招标条件而被划为“废标”,而应当在议标或商签合同阶段与业主进行讨论,如业主确定总价合同,但承包商考虑到风险可以提出一个增加费用的包干系数(一般是总价的2-5%);工程价款支付条款也应明确规定支付的时限,对业主延期支付要有所限制。又如招标文件中业主提供资料数据有些不能满足施工图诊计,需要承包商开展设计时增加收集调研或补充勘察才能达到业主要求,这些问题在合同谈判中都要有明确责任条款并提出增加费用问题。
(3)利用赢得值原理进行科学严格的控制。
我们知道,工程风险管理的主要目标有费用、进度、质量和安全(HSE)等,其中进度和费用的控制是项目管理的关键。当今世界先进的工程公司普遍采用的项目控制技术是赢得值原理。
赢得值原理如图1所示。图中利用三条曲线表示项目运行的三个基本参数:计划工作的预算费用(BCWS);已完工作的预算费用(赢得值,BCWP);已完工作的实际消耗费用(ACWP)。通过三者之间的比较分析,以评估和测量其工作进展情况,并以此说明该项任务按合同规定的费用和进度的执行效果—进度偏差(SV)、费用偏差(CV)和竣工偏差(ACV)。
在此有必要说明三条曲线的建立方法。BCWS曲线。该曲线是在批准的进度计划和批准的控制估算的基础上,由记账码(专业级)开始沿WBS(项目工作分解结构)向上逐级叠加而成。确定BCWS可由项目经理邀请有经验的专家,协同各专业负责人在合理确定各工作包里程碑日期的基础上进行;BCWP曲线。也称赢得值原理曲线,按月统计已完工程量,并将已完工程量的值乘以预算单价,逐月累加,即可生成赢得值曲线。它是用预算值或单价来计算已完工程量所取得的实物进展的值,是测量项目实际进展所取得的效绩的尺度。ACWP曲线,是对应已完工程量实际消耗的费用。逐项记录实际消耗的费用并逐月累加,即可生成这条实耗曲线。
赢得值原理的判断原则:
① CV, SV (CPI, SPI) >0/ (1),表示良好状态;
② CV, SV (CPI, SPI) <0/ (1),表示不良状态;
③ CV, SV (CPI, SPI) =0/ (1),表示理想状态;
④ ACV<0表示竣工日期将提前
4.3风险转移
风险转移是风险处置的另一种手段。风险转移并非损失转嫁,这种手段也不能被认为是损人利己、有损商业道德的行为,因为有许多风险对一些承包商的确可能造成损失,但转移给他人后并不一定带给风险,其原因是各人的优势不一样,因而对风险的承受能力也不一样。
EPC总承包方式下的工业管道工程项目,由于规模大,工期较长,涉及的业务十分广泛,特别是工业管道工程常常会遇到工程地质和水文地质资料、气候条件、自然环境千差万别而变化无常的情况,更使潜伏的风险因素增多,工程承包商风险大大加大,这时更显现工程保险的必要性。工程保险对于承包商来讲,就是着眼于可能发生的不利情况和意外不测,从若干方面消除或补偿遭遇风险造成的损失的一种特殊措施,尽管这种对于风险后果的补偿只能弥补整个工程项目损失的一部分,但在特定情况下却能保证承包商不致破产而获得生机。
参考文献
[1]@邱莞华.项目管理学——工程管理理论、方法与实践[M].北京:科学出版社,2008.
[2]@钱明辉,凤陶.项目管理[M].北京:中华工商联合出版社,2007.
作者简介:
合伙或投资方式
1.想开发的网络游戏
想开发一款3D的中国历史内涵的注重社交感精品的RPG网络游戏，已有成型的设计想法。游戏宁肯小也要精。
2.开发出来会有多大市场、什么用户会需要玩、高峰时间会在什么时候
RPG的网游在中国有非常多的用户，这些用户目前主要被魔兽世界、征途、天龙八部、诛仙、永恒之塔等网游占有。市场上游戏数量非常多，但口碑好的没几款，用户满意的很少。
1）魔兽世界的用户，有些对游戏的风格不满，希望有中国内涵的同等质量的网游
2）征途、天龙八部、诛仙的用户，对游戏的画面、收费、设计、外挂的处理方式不满，希望有更好的网
游能玩
3）永恒之塔的用户，对游戏的流畅性，设计，外挂处理方式不满，希望有更好的网游能玩
4）主要用户群，大学生，公司白领，网吧
5）用户高峰时间会在寒暑假，周六周日，晚8点-10点
3.想开发的网游是这样的1）画面上采用韩国的风格
2）内容上采用中国的历史内涵
3）设计上参考魔兽世界
4）采用3D技术
5）游戏要非常的流畅，画面并不要非常的好
6）游戏注重社交设计，情感体验
7）装备的获取、游戏币的获取要平衡
8）非常好的组队方式
9）高可玩性的，副本，战场、攻城战
10）非常好的剧情和一定量的任务
11）使用顺手的地图设计
12）RPG与休闲平衡等
4.想开发的网游产品市场优势
1）具有社交感的3D画面、内容，精品的，游戏流畅、稳定
2）具有中国历史内涵、内容、功夫
3）更好的组队方式、副本方式、战场方式、攻城方式
4）更加公平的装备获取方式、更好的游戏币平衡获取方式
5）更好的剧情，一定量的任务
6）更好的运营管理、外挂处理方式
7）做游戏的人很多一类是，社交+聪明+模仿，做游戏；一类是，正直+智慧+灵感，做游戏，我适合后一类方式做游戏
8）现在是网游行业市场竞争期，会采用更好的设计思路，更好的美工等，避免同质化
9）以人品、职业能力赢得团队尊重，赢得话语权，领导大家做事
5.网游开发过程
1）咨询有经验的人或学习魔兽世界或韩国网游的开发方法
2）先策划好，游戏的玩法，视频风格，地图，建筑，背景，内涵，技能，技能天赋，界面，NPC，怪物，BOSS，装备，材料，装备材料药剂市场，坐骑，宠物
3）先研究下一个场景，角色，美工制作过程，怎样做会效果好，效率，在批量制作
4）不同开发人员需要配备什么样的电脑和道具
5）最好能先制作个地图、场景、角色等编辑器，在通过编辑器制作游戏里的，地图、场景、角色，例如：地图编辑器Mappy,Tiled,wow edit
6.开发风险与回避风险
1）人员流动风险，尽量减少主美工和主程的流动，主设计我来做
2）在设计上保证一次成型
3）游戏要保证流畅、程序要保证条理清楚，便于优化，精简，便于其他人员修改
4）目前国内国外开发的网游很多是失败的，但这也因人而异，我相信我有很大的成功把握
5）先用一段时间把游戏的整个开发过程研究下，在把我的游戏设计想法研究下，提前做到每个环节
心中有数，在着手开发
6）多听些高人和朋友的建议
7）如何让不同的人适合不同的岗位
8）注重开发知识的积累，团队的融洽，公司环境的正直
9）画面不够好，用户不满意怎么办？画面会像天堂2一样的好
10）外挂多怎么办？会像魔兽世界一样的办法合理的处理机器人（挂的）
11）可玩性不好怎么办？会像魔兽世界一样的好玩
12）游戏不流畅怎么办？会像魔兽世界一样的流畅
13）开发周期长怎么办？会尽量缩小游戏地图，建筑，降低美工成本，但又不会让游戏感到缺失
14）装备获取不平衡，玩家不满怎么办？会像魔兽世界一样的平衡
15）经济通胀，游戏币贬值，玩家不满怎么办？会参考魔兽世界的方式，进行平衡
1n)达不到要求不推向市场
7.游戏引擎
1）可以参考以下作品，魔兽世界Direct8魔兽争霸的引擎，天堂2虚幻3引擎，天龙八部ogre引擎
2）一款游戏的成功与否，与引擎没有太大的关系，更多的是情感互动和游戏的可玩性
8.游戏收费方式
1）采用时间式收费，不卖道具
9.目标的网游用户群特点
1）有素质、有内涵
2）高收入低收入都能畅玩
3）主要目标用户群，大学生或白领
10.开发周期
1）预计在3年内完成11.市场推广策略
1）以口碑为主要宣传方式，只做非常必要的广告，具体推广策略，以当时的情况而定
12.法律文化
1）符合国家法律，严格遵守国家文化部规定
13.网游运营方式
1）自主运营，秉承正直、合理、游戏平衡、公平、人情化的运营理念，人情化的外挂处理办法
14.融资费用预算
1）前期需要的人员，主设计、数值设计；文案策划（主要做任务策划、剧情策划）；主美工（主要做角
色、场景、特效）；美工（主要辅助主美工做事）；主程序（主要做服务器、客户端、数据库）；程序（主要辅助主程序）；音乐音效；财务。
2）场地，先租用家庭住宅做为办公场所
3）IT设备尽量采用二手高性能的设备，车暂时不配
4）游戏引擎，尽量采用免费的，如ogre引擎
5）游戏上线广告费用，用户对游戏的满意指数越高，投入广告越多，采用口碑式营销
7）预计需要资金1000万
8）根据实际情况调整成本支出
15.资金退出方式
1）通过上市、购并、利润分配等方式退出
合伙方式：
工作地点：最好在北京或大连
甲方：尹世凯
乙方：某公司
甲方，担任主设计兼运营、管理及营销监督。
乙方，负责提供办公环境，财务，人员招聘，工资发放等所有费用。
游戏产权：游戏的产权归甲方
游戏运营：
1)产品在经双方同意才可推向市场，如果有一方不同意，不可以推向市场
2)在正式推向市场后最少合作3年，期间扣除所有成本，净利润的80%归乙方，20%归甲方，如果
3年后解除合伙,游戏的产权归甲方，甲方带走游戏，乙方不能再继续该游戏的开发和运营。
合伙风险：
1）如果中途甲方中止合伙，游戏产权归乙方
2）如果乙方中止合伙，乙方要向甲方付违约金100万，游戏产权归甲方，并有甲方带走，乙方不可
以继续开发该游戏
以上为合伙方式，如有不同意之处可以协商解决，或增加修改合伙方式
个人简历
尹世凯：大连，男，34岁。在大连海事大学读过1年，学市场营销。
热爱网络游戏，为人正直，做事踏实，能独立思考不断学习，有优秀的创造力和想像力；对网游设计有很好的悟性，没事时也喜欢玩；身体健康，精力充沛。
对网络游戏设计有深刻认识，熟悉网络游戏运营，市场营销。网游设计、运营、营销，对在市场上能否取得成功非常重要。
对游戏的风格设计、练级设计、装备获取设计、副本设计、组队设计、玩法设计、经济平衡设计、外挂处理设计、技能设计、界面设计、收费方式等有一定的见解。
熟悉的游戏
网络游戏：魔兽世界，天堂2，天龙八部，梦幻西游，永恒之塔
单机版：魔兽争霸，星际争霸，红色警戒，帝国，CS，使命召唤，暗黑
做过三年网游工作室，从事游戏代练，游戏币出售，这段时间经常会思考如何设计游戏、运营游戏、如何营销。做过的游戏有，天堂2，魔兽世界，天龙八部，梦幻西游，永恒之塔
喜欢中国历史：
看过的历史电视剧：封神榜，秦始皇，汉刘邦，三国演义，唐太宗李世民，薛仁贵，杨家将，包青天，张三丰，朱元璋，康熙，乾隆；看过的书，三国演义，孙子兵法；喜欢了解历史人物、历史经济、古人智慧、历史功夫
工作经历：
98年9月开始工作，之间主要做网络工程师，写过网络方案设计，调试过路由器、交换机、网络线路，windows服务器，Linux服务器。
工作过的主要公司：
1． 2000年9月至2002年9月任大连奥远电子有限公司网络工程师。
2． 2002年10月至2004年11月任上海金棕榈科技有限公司网络工程师。
3． 2004年11月至2006年10月任上海网强科技有限公司高级网络工程师。
4． 2006年1月至2007年1月任上海合胜科技有限公司高级网络工程师。
5． 2007年10月至2011年1月建立网游工作室，从事游戏代练、游戏币出售。
做过项目有：
大连市工商局局域网及广域网系统改造项目，建设银行上海开发中心网络维护，农业银行数据中心网络维护，上海电气集团802.1X安全项目实施，移动个人数据业务实施与维护，苏州DELPHI无线项目实施，上
在这两个月的信息技术培训中，我转变自己的学习方式，高度重视、认真负责的按照每个阶段的要求去学习、完成学习任务，促进自己的专业知识和理论水平提高。下面是学习过程的心得体会：
我清楚地认识到信息技术对教师的重要性。随着以计算机为核心的信息技术在教育中的广泛应用，教师不是像以前那样，单凭一张嘴、一支粉笔、一块黑板即可进行教学，而是综合应用多种媒体技术，利用多媒体和微机网络，开展教学。教师不能只停在原有知识的认识上，要不断学习，不断完善自己，不断充实自己。
所谓教师，“传道解惑也”，要想帮助学生传递困难、解决知识，这本身就是需要一定学识的。此外，要想让学生对所学科目有兴趣，有积极主动学习的欲望，这对教师自身素质就提出了更高的要求。作为新时代的老师，通过信息技术能力提升培训，更该意识到“活到老，学到老”的道理，在不断学习中提高自身素质。
这次的教育技术能力培训实质上是一次很好的充实完善自己的机会。既有观念上的洗礼，也有理论上的提高，是促进我们运用提高技术能力及教学水平能力不断成长的一次培训。以往的教育观点通常是以老师口头传授为主，并不需要过多依赖于现代信息技术，特别是一些年老的教师，更是需要像这样的培训来更新教育观点，转变了固有的教学观念，使我们的课堂变为更加生动有效，学生学习能动性有所提升，积极性有所加加强。
要将新课程标准提出的条例落实到实处，真正做到以学生为主体。在制定教学目标以及使用信息技术丰富课堂活动、落实教学目标方面也要充分考虑到全体学生，一切以学生为主体，立足课堂，让学生在课堂中有所得有所获。
项目代建工程综合进度计划网络图和说明要点有哪些?
工程进度控制的最终目的是确保项目建成并交付使用目标的实现，因此根据本工程现场情况，交通方案和可能提供的电力、设备、材料、劳力、气候影响等情况，按照先进、可能和适当考虑不可预见的特殊情况，计算安排出总的工期，并符合总的进度目标，同时，对所需的设备、材料、人员进行必要的准备和调配，以满足和响应招标文件的要求，并对出现的情况进行动态的调整，
在施工过程中采取节点控制，即根据进度网络图定出几个控制实施总进度计划的主要节点。为实现这些控制节点必须要采取的多种措施如组织措施、技术措施及其他措施，以保证按时完成这些节点。由于工地的情况是经常在变化的，计划不变是相对的，变化是绝对的，平衡是相对的，不平衡是绝对的，因此，在为实现总体计划的基础上对单项进度计划和每月每周进度计划经常进行调整，并在每周例会上进行检查，找出存在问题，采取相应的措施，对计划实行全过程控制，对发现关键线路工期延误，或非关键线路转换成关键线路，其他工作面由于工期延误导致接近关键线路工期等情况时，将及时召开进度协调会，分析原因，提出赶工措施，并严格督促实施，通过对每周、每月进度情况分析，对进度情况提出预见性的意见，并组织实施，确保总进度计划的实现。
1 通信工程进度控制方法
进度控制方法单一是现阶段通信工程项目管理中存在的主要问题, 通信企业多采用甘特图作为项目进度控制手段。甘特图 (横道图) 是一个二维平面, 纵维表示各项工作内容。横维表示时间和进度, 根据项目进度规划需要, 时间度量单位可以分为小时 (h) 、天 (d) 、周 (w) 或月 (m) 等。
通信工程项目应用甘特图的主要步骤为:1分解通信工程项目:以某通信工程为例, 可将项目分解为需求分析 (主要指主设备电源) 、相关电源体系设计、设备安装、系统调试、项目验收等。而项目被分解后, 每个阶段又包含很多具体工作;2确定分解后项目实施所需时间:对每个项目工作量及工作持续时间进行详细估算;3确定每个项目开展顺序:项目工作顺序可以有多种执行方法, 需要根据工程实际进行综合评估;4制作甘特图, 并做好标记[1]。
甘特图制作方便、应用简单, 能够清晰表达出项目开始、结束及持续时间, 可对项目工期安排发挥指导作用。但甘特图信息量较少, 无法全面反映每项工作之间的逻辑关系。同时, 甘特图无法进行相应的计算机处理, 也就是不能对相对复杂的工程项目进行工期计算, 当然也无法对工期方案进行优化和控制。
2 网络计划技术在通信工程中的应用
2.1 网络计划技术
网络计划技术主要依靠编制网络图来对工程项目进行进度规划, 并在方案实施过程中对目标加以控制和优化, 实现对工程项目进度的良好控制。网络图主要由箭线、节点组成, 是一种具有指定方向、顺序的网状图形, 可以说节点和箭线是制作网络图最基础的两个要素。通常情况下, 可根据网络图中节点、箭线所代表的不同意义, 将网络图分为2种, 一是单代号网络图, 二是双代号网络图[2]。
2.2 网络计划技术在通信工程中的应用
网络计划技术在通信工程项目实际应用过程中不断得到发展, 以XX移动公司十一期通信工程项目 (GSM网扩容工程) 为例, 总结该技术在项目进度优化中的实际应用。
(1) 网络计划技术实施过程。根据本工程初步设计方案, 十一期工程要在S地址建设一个基准站, 并架设独杆铁塔, 高约50m左右, 目的是为了解决S地点无线网覆盖问题。项目开展前, 须向当地供电部门申请380V市电。确定目标后, 须对任务进行分解, 并列明项目全部工作明细。根据项目实际情况, 确定每项工作之间的相互关系及持续时间。绘制网络草图、计算网络时间、计算相关时差, 进而确定核心路线, 最终选择出最优方案。
(2) 绘制网络图。 (1) 分解工程:可将建站工程项目详细划分为网优规划、勘察站址、租赁基站、建设机房、安装设备、引入市电、开通基站、项目验收及效果评估等环节; (2) 确定每个项目之间的逻辑关系, 并根据相关逻辑关系绘制基站建设网络图, 如图1所示。
(3) 检查与分析。根据基站建设逻辑关系表中内容, 对网络图进行检查, 并做综合性评估。基站设计工作完成后, 将同时启动4项工作, 即机房建设、设备安装、铁塔建设及引入市电。
2.3 网络计划技术的优化
待通信基站建设过程中相关网络图绘制完成后, 要对核心线路进行确定, 并根据实际情况对网络计划进行相应调整和优化[3]。在对网络计划方案进行优化时, 可从以下2个方面入手。
(1) 时间优化。根据工程项目实际情况, 铁塔建设须在核心线路上完成, 因此工期最长, 需要及时开展施工。也就是说, 有效缩短铁塔建设的是施工周期, 可使整个工程项目建设周期得到控制。设计、保养工作往往是铁塔建设所需时间最长的项目, 若从项目质量及成本投入两个角度考虑, 设计及保养工作很难做到缩短工期。因此, 要想进一步优化工期, 则需充分将网络图组织关系打破, 进而使每项工作有效衔接起来。本工程通过这种方式, 将铁塔建设工期缩短8d。
(2) 时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化, 资源主要是指设备、材料和人员。将各项资源输入, 根据类型进行有效划分, 并输入每种资源标准费率及最大用量。见表1。
2.4 实施效果评价
在本通信工程项目中应用网络计划技术, 实施效果显著。首先作为建设方, 项目进度得到良好控制, 保证工程质量的同时, 使项目能够及时投入使用, 进一步减少建设及管理成本。其次是承建方, 网络计划技术能够使其合理安排资源, 降低材料、设备及人员成本, 提高经济效益。将网络计划技术应用在通信工程项目建设中, 能够提高建设双方管理水平, 可在实际工作中加大推广力度。但应注意应用网络计划技术应以“循序渐进、注重实效”为原则, 保证项目顺利开展。
3 结语
实际上, 任何新技术和新方法只有通过实践的检验, 才能被认定为有效技术。网络计划技术在通信工程项目实际应用过程中得到不断发展, 以某通信工程项目为例, 总结网络计划技术在项目进度管理中的具体应用方法, 进一步说明网络计划技术在现代通信工程项目中的可适用性。
摘要：信息时代进程的不断进步, 带动了现代通信工程的发展, 自动化、智能化及高速化是未来通信工程项目发展的必然趋势。与传统通信工程项目相比, 新时期通信工程会产生更多服务信息。文章对传统通信工程项目进度控制方法优点和劣势进行分析, 并对网络计划技术在通信工程中实际应用进行探讨。
关键词：通信工程项目,网络计划技术
参考文献
[1]崔建涛.基于网络计划技术的工程项目工期计划的优化[J].科技资讯, 2011, 10 (2) :211-212.
[2]丛培经.实施网络计划技术国家标准破解工程项目工期紧难题[J].施工技术, 2012, 8 (14) :553-554.
一、项目库目前的状况
由于历史原因，盟市及县级项目库建设工作相对滞后，主要存在以下问题
1、网络系统不健全，覆盖范围小，设备陈旧，信息采集量低，多为手工操作；
2、项目规划不尽合理，项目管理混乱无序，没有按照宏观经济走向、本地区的资源状况、产业分工，国家的产业政策及西部大开发的重点经济领域、重点区域经济特点来规划项吕
3、项目的质量低，前期工作不深，缺乏竞争力及可操作性
4、项目投资规模与项目门类缺乏全局性与前瞻性。项目使用多处于无序状态和临时拼凑项目的被动局面。
计划系统作为各级政府的综合经济部门担负着本地区经济发展的重要职责。因此，利用信息产业技术成果建立一套技术先进、使用方便、可动态管理的高标准、高效率的项目库网络系统势在必行。
二、项目库网络硬件系统
1．项目库信息管理系统硬件建设的主要原则
*上联自治区计委，下联各旗县区，外联国际互联网，横向联接各委办局。信息来源广泛，沟通内外世界的网络系统，实现资源共享，为国家纵向网的建设做好准备。
*设备选型要适当超前，够用即可，本着“少花钱、多办事”的原则，避免重复建设。
2．网络联接结构如下图：
3.访问流程
*计委建立内部局域网，申请域名建立网站。
*本级计委各科室通过内部局域网访问项目库服务器或访问因特网。
*横向委办局及各旗县区计委通过因特网访问项目库服务器。
*各旗县区计委可根据各自情况建立局域网通过宽带或拨号联接因特网。
*领导通过因特网经身份认证后可查阅项目库。
*外界友好人士可访问项目库服务器查阅招商引资项目。
三、项目库软件系统
项目库信息管理系统采用的主要软件有：
1、操作系统平台
操作系统是整个系统运行的必要平台，选用微软公司较先进的Win2000Server版。该软件具有较好的网络系统管理能力及稳定性。
2、项目库平台
项目库实质上是一个资源共享的大型投资仓库，选择内蒙古信达软件开发公司开发的项目库系统。它是基于世界领先的LotusDomino／NotesR5群体平台，采用Intranet的Web技术开发设计的全新B／S结构，具有很好的通用性、易用性、稳定性、安全性及可扩展性。它主要包括以下几大功能：
*内部电子邮件
*查询统计
*项目管理、维护
*动态跟踪
*指标维护
*项目讨论及在线处理
此软件基本上满足了计划系统对项目管理、使用的需要。
四、系统的安全措施
随着计算机网络的不断发展，整个社会活动越来越依赖于网络系统，网络安全问题变得越来越突出，必须采取一个有效的安全措施。否则，黑客入侵、非法访问、病毒等会导致整个系统的瘫痪。
针对项目库信息的特点，可以采取以下安全措施：
1、防杀病毒。可采用诺顿、瑞星等单机、网络版防杀毒软件
2、网络查询身份证及授权管理
3、数据的加密及系统备份
4、系统的实时监测、报警
1协议宗旨：为圆满完成监理合同本所规定和各项任务，提高监理服务水平，调动监理人员的工作积极性，特制定以下项目承包管理协议书。
2协议主体：
2.1发包方：南京第一建设事务所有限责任公司（简称发包人）
2.2承包方：（简称承包人）
3协议内容：
3.1项目名称：_______________________________________________
3.2项目管理范围：本工程监理合同所赋予监理方的全部工作内容：项目机构的组建、日常管理和善后；监理酬金回收等。
3.3项目管理目标
3.3.1承包协议目标：全面完成监理合同中要求监理单位承担的全部工作，服务得到业主肯定和认可；
3.3.2内部管理目标：组建符合监理合同要求、高效率的监理组织机构，抓好项目组织的日常管理，监理工作令本所满意；
3.3.3经济效益目标：全额回收监理费，成本控制在限额内；
3.3.4社会效益目标：监理工作得到业主、主管部门和被监理单位好评，为提升本所知名度、拓展新的业管奠定良好基础。
4双方责任、权力、义务：
4.1本所的责任、权力和义务
4.1.1负责工程投标及签订工程监理合同；
4.1.2负责审批承包人报送的监理组织机构，并办理任命总监理工程师的相关文件；
4.1.3审批监理规划；
4.1.4参加监理活动必须由本所参加的各种会议和活动，签署必须由本所签署的监理业务性文件；
4.1.5指导和帮助项目部解决工作中的重大技术和管理问题；
4.1.6等。
4.1.7负责为项目部建立监理专用账薄，核销项目部日常成本开支；
4.1.8负责为项目部人员建立、保管个人档案资料；
4.1.9有权自行决定项目投标、签订监理合同等一切事宜；
4.1.10有权撤销不称职的项目总监；
4.1.11有权根据国家的法律法规、本所规章制度对项目部进行监督、检查，并执行本所的奖惩措施；
4.1.12有权取得应由本所按比例支配的监理报酬；
4.1.13监理活动中本所形成的无形资产，归本所所有。
4.2承包人的责任、权力和义务
4.2.1按照上报的承包实施方案（含评估意见及回复）和本所“监理项目承包管理办法”执行。
4.2.2按照项目考核办法的要求，考核等级最终应为优良级，并且每次考核的得分不得低于75分。
5监理费分配比例：
本所：合同监理费总额的，即万元（含比例内的一切税费）；
承包人：合同监理费总额的，即万元（含比例内的一切税费）；
最终以合同监理费的结算价格和本合同确定的比例进行结算。
6监理费分配办法：
承包人按期向业主收取监理费进入本所指定账户，本所根据实际到帐金额按以上比例进行分配，由承包人支配的部分计入项目专用账簿；对项目部发生的费用经承包人签字后，本所财务部按照本所财务制度予以报销；专用账簿内未经承包人签字任何人不得私自核销除各类税费以外的各项费用。
7违约责任：
7.1本所不履行责任和义务，造成承包人成本增加，本所按实际增加成本给予补偿；因工程项目业主的原因造成监理合同延期、终止和变更的，风险各自承担。
7.2因承包人原因不履行责任和义务，根据承包管理办法，承包人承担相应违约责任。8协议生效：
本责任书自双方签订之日起生效；
承包协议规定的费用结清后，承包协议自行失效。
9其它：
本协议一式四份，协议双方各执两份。
本所提供的设备处理：按《承包实施方案》、评估意见及回复执行。
项目自购设备处理：自行责任。
发包人：承包人：
项目承包合同范文1
甲方：
乙方：
为了切实做好项目施工的各项工作，明确双方责任和义务，根据公司有关规定，经双方共同协商，达成以下协议，共同遵照执行。
1、项目名称：
2、工作内容、工作量及承包价格：
(1)项目地点及作业范围：
(2)作业技术依据：
以甲方的业主与之签订的合同(___________)规定的技术标准。
(3)工作内容、承包价格及付款方式：
a、工作内容
对___镇所辖范围内20.2km2的农村居民点进行1:500比例尺地籍调查。建立村庄地籍信息系统，进行数据汇总统计，输出以村为单位的各种统计表格。
b、承包价格
按业主中标价格扣除税费后的单价。
经双方协定乙方为甲方修补测(包括控制测量、查图、补图、内业地形图图面修饰、地物属性的修改及重合点检查)，c、付款方式
根据业主付款给甲方的额度，甲方按相应的额度和比例付给乙方，或由业主直接付给乙方。
3、工期：20_ 年10 月—20_年 6月30日
4、甲方的责任和义务
(1)及时与业主或相关方沟通、协商解决;协助乙方进行项目开工、施工、验收。
(2)及时与业主或相关方沟通，落实项目工程款情况，及时向乙方支付工程款。
5、乙方的责任和义务
(1)乙方施工要符合业主工期和技术、规范、设计书要求，因乙方原因出现的质量问题、验收不合格，损失由乙方自负;
(2)按照相关要求，开展有关质量管理与安全生产活动;
(3)施工过程中出现的有关技术问题，应及时与甲方进行沟通，征求甲方意见;
(4)乙方应无条件的配合业主或监理单位的检查及监理工作;
(5)做好成果资料保管，出现成果资料丢失或泄密事件，甲方将按业主的要求将对乙方进行责任追究和相应处罚;
(6)所承担的工作内容完成后，及时进行工作量统计并填写项目结算单，经业主认可并经双方签字确认后，进入财务程序。
6、其它约定
(1)未尽事宜，参照(___________号)合同的相关条款由双方共同协商解决;
(2)本合同一式三份，甲乙双方各执一份，山东正元地理信息工程有限责任公司一份。
甲方代表：
乙方代表： 日期： 年 月 日
项目承包合同范文2
甲方(全称)：(以下简称甲方)
乙方(全称)：(以下简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》及公司《项目工程经营承包责任制管理办法》之规定，公司决定将 授予同志为项目经理部的项目负责人，由项目经理部事实《建设施工合同》及施工合同条款，进行事实全面生产经营管理。经与同志协商，达成一致意见，特订立本合同，以资共同遵守。
一、工程概况
建设单位：
工程名称：
工程地点：
二、工程承包范围及内容
1、工程范围为：
2、工程内容为：
三、合同工期
开工日期：
竣工日期：
合同工期：
四、质量标准
工程质量标准：
五、合同价款
金额(大写)：
六、工程承包方式
工程项目均采用全额承包，承包人有承包责任人，与发包人圈定书面项目承包合同。实行“自主经营、自负盈亏”的承包原则，所创利润由承包人自主分配，发生亏损由承包人全额赔偿。
七、工程结算
乙方负责在工程验收合格后10日以内提交结算依据和工程结算书，并且由乙方负责整个工程的结算管理工作，甲方负责配合乙方依据施工合同向建设单位完成工程结算工作，在收到结算依据金额工程结算书后90天以内完成结算审核工作，并提出审核报告。
八、设备及材料供应
乙方(含乙方派驻在工地的有关管理人员)不得擅自以公司(甲方)的名义对外签订租赁或购买生产设备和有关建筑材料的合同;如因生产和施工的需要以公司(甲方)的名义对外签订租赁或购买生产设备和有关材料的合同，需经甲方对合同的内容予以审核，并经甲方签章后方能生效。乙方(含乙方派驻在工地的有关管理人员)擅自为之，由乙方或行为人自己承担责任;如果导致公司损失的，乙方全额承担因此造成的损失。
材料采购标准及相关事宜按甲方与建设单位签订的施工合同要求和内容执行，且必须满足设计图纸的标准与要求。乙方应及时、全面履行甲方因乙方承包的项目对外所签订的各种合同;否则给甲方造成损失的由乙方承担因此造成的全部损失。
九、现场管理
1、乙方派 同志对本工程工期、质量、安全、文明施工、结算及对建设单位的其它承诺内容等工作进行全面负责。
2、凡甲方与建设单位之间的技术、经济、签证等有关事项，甲方委托乙方办理。与建设单位之间的书面资料须加盖甲方公章的，事前必须征得甲方同意后，方和盖章送出，乙方盖章后的资料原件留二份甲方存档。
3、乙方承包范围以内的专业分包，由乙方自主决定选择有资质的分包单位在甲方同意后签订分包合同，专业分包单位的资质复印件和分包合同原件各二份送甲方备案。乙方承担其经济、民事和总包责任。
4、乙方的总包责任：以甲方与建设单位签订的总包合同要求为准。
5、在合同执行过程中有建设单位对项目进行管理，监理工程师对工程进行全方位监理。工程负责人既要服从建设单位和监理工程师的管理，也要服从甲方对其实行的项目管理。
6、工程负责人对承包项目内的工作及对建设单位的其它承诺内容全权管理、责任自负。接受建设单位及监理工程师的监督管理及质量检查评定。如因质量问题造成返工，其返工损失由乙方负责。
7、贯彻执行谁施工谁负责安全的原则，工程负责人必须对所属人员进行经常性安全法制教育，以提高对安全生产的认识;加强安全监察、督促，即使纠正安全隐患，承担安全责任和因安全责任所造成的一切经济损失及法律责任。
8、乙方应严格按“重庆市建筑工地安全文明施工标准”组织施工，争创市级文明工地，若因乙方管理原因，项目文明施工未达到“重庆市建筑工地安全文明施工标准”，由乙方承担由此造成的一切经济损失和法律责任。
9、本工程的技术文件、档案资料由乙方安排专人按工程进度、准确、及时填写、收集，工程竣工即按档案馆要求进行整理后交建设单位及档案馆所需竣工资料，同时送交一套完整竣工资料予甲方备案。如因乙方资料原因造成工程停工或影响进度款拨付及完工交验等，所造成的一切后果均由乙方负责并承担相关的法律责任。
10、本工程在施工过程中，若乙方对民工工资、材料设备款有拖欠行为，以至对甲方造成不良的影响，甲方有权与乙方终止合同，由此造成的一切经济责任均由乙方承担。若发生类似情况及以甲方的名义签订经济合同发生债务纠纷，甲方有权代扣工程款支付欠款。
11、乙方必须使用合格的管理人员对项目进行管理，管理人员的选派必须报送甲方审查、备案，特殊工种的管理人员需持证上岗并报甲方备案，甲方有权对不合格的管理人员进行调整。
12、承包范围内的工程质量保修由乙方直接对建设单位承担保修责任，具体的保修事项按甲方与建设单位签订的工程质量保修书执行。工程竣工后，乙方应主动定期回访，每次必须签署保修回访单，否则，扣留保修金甲方不予支付。
13、如出现建设单位支付工程款不及时、未能按期支付工程款时，乙方不得以任何理由要求甲方支付工程款，不得以任何理由起诉甲方和有其它行为，乙方应积极向建设单位追收工程款。
14、承包人对所承包工程施工合同。补充条款、招标文件及承诺书等对建设单位所承诺的内容全权负责。
十、管理费与有关费用承担
1、乙方按照本工程建设方审定工程总造价的 向公司承担管理费。管理费按照前述比例在每笔到账的工程款中扣取;到账的工程款包括建设单位以实物抵偿的工程款。工程竣工结算完成后，乙方应结清上交公司的管理费。
2、工程的中标费、交易费、建管费、定额测定费，人身保险费等费用约合计 ‰由承包人承担。(以实际缴纳为准)
3、乙方承担应缴纳国家规定的营业税、费及个调税等国家规定税费，公司按实际发生额代扣代缴。
4、因工程所发生的其他经营、管理费用与开支均由乙方实际承担。
5、乙方不得个人直接从建设单位(业主)收取任何款项;每笔工程款项须经公司。
十一、工期、安全与保证金
1、工程工期：按合同工期考核，履行率为100%。
2、安全、杜绝重大安全、设备、火灾、工伤死亡事故，重伤率控制在 ‰以内。
3、如该工程已向业主缴纳了保证金，甲方不再收取该项目的保证金。十二、承包人(含项目经理)应达到的管理要求与责任
1、计划管理。编制施工总进度计划和季、月、旬作业计划，提出材料、设备、劳动力所需数量及进出场时间，并加强施工过程的中间控制和人、财、物的协调，确保工程形象进度。
2、技术管理。建立项目工程的技术管理体系，编制施工方案，做好技术交底工作。认真贯彻各项技术规程规范，搞好施工现场的计量、标准化工作。
3、质量管理。按ISO9000系列标准，建立各级质量责任制，强化质量管理。项目必须设臵质监员。认真做好施工记录和隐蔽部位的验收签字记录，保管好各种原始单据和资料，确保竣工工程档案资料的完整准确。并必须通过市(或区)档案馆验收。
4、安全管理。项目必须设臵安全员。监理各级安全责任制，坚持安全教育和常规的安全检查，做好安全防护工作，制止违章作业，防止工伤死亡事故和设备事故、火灾事故的发生。如发生事故，一切经济责任均由项目部承担。
5、文明施工管理。按施工方案的总平面图搭建各种临时设施，做好施工前的准备工作。按照有关要求搞好施工现场的标准化管理，争创文明施工现场，自觉维护企业整体利益和形象。
6、预决算管理。施工图预算编制，负责办理竣工决算。
7、资金管理。承包人应及时准确第编制资金收支计划，组织项目工程施工所需要资金负责收取工程款，严格控制支出，确保施工生产的正常进行(税金由公司代扣代缴)。同时应遵守公司财务管理办法。
8、成本管理。编制施工预算制订项目工程承包经营目标，严格管理和控制项目工程成本，自觉遵守财经纪律和财务制度，建立各种原材料耗用台账、人工工资台账、设备架料租用台账，努力降低消耗，提高成本降低率。
9、对建设单位的承诺。承包人必须了解所承包工程项目的工程施工合同、补充条款、招投标文件及承诺等对建设单位所承诺的相关内容，认真组织管理，对所承诺的条款认真履行和落实。
十三、项目工程部管理人员工资
项目工程部管理人员工资(含加班工资)按“项目工资”的通知确定，其标准为：
(1)项目经理： 元/月。
(2)其他管理人员人均： 元/月。
十四、利润分配和亏损赔偿
工程完工决算后，财务结算已办清，与建设单位的还款协议已签定，工程决算送公司财务审计处审计，经审计和考核后的工程利润按以下程序分配：
1、质量、安全、工期未达到按有关规定扣减利润。
2、其余部分利润由承包人负责自主分配。
3、工程发生亏损，承包人对亏损负责全额赔偿，风险抵押金冲抵亏损，冲抵不足部分由承包人在一年内给予赔偿。如承包人不能赔清，公司有权通过法律手段解决。
十五、处罚
工程发生以下情况，乙方在三年内不得承包工程。
1、工程发生亏损。
2、发生重大质量事故。
3、发生重大安全事故。
十六、其他条款
1、如工程发生停工，双方商定处理。
2、承包人的财务成本、材料、设备、专业分部工程的分包、周转架料、劳务分包等管理，均按公司有关管理办法执行。
3、本项目承包合同条款如遇特殊情况公司董事长同意后可作适当调整或补充完善。
十七、补充条款
甲 方： 乙 方：
代表人： 代表人：
签约日期： 签约日期：
项目承包合同范文3
甲方：
乙方：
甲方为依法改进项目经营管理，增强项目管理人员信心，加大企业利润化分配水平，实行公司内部工程项目由各项目部进行全面承包。甲乙双方本着公平、公正、公开及诚实信用的原则，充分协商后达成如下内容：
一、承包项目概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程量：平方米
4、工程合同造价： 万元(大写： 整)
5、工期： 年 月 日至 年 月 日
二、承包原则
乙方在承包期间依据甲方与建设单位签订的施工合同内容和要求，根据甲方既定的经营理念，实行独立核算，自负盈亏，全面承包该工程项目并独立承担承包过程中的一切债权、债务。
三、承包利润计取
1、乙方应向甲方上缴承包利润。承包利润依据该工程项目预估净利润率确定。
2、预估净利润率确定依据：由甲方预算部、财务部根据工程项目所在地的市场行情及定额水平;甲方在当地已完成工程项目的各项技术经济指标分析结果;承接工程合同条款及施工图纸测算的理论利润率;工程项目的特点及施工的难易程度;乙方管理费用、财务费用、固定资产折旧等费用进行测算。
3、依据第三.2条，经双方协商一致，确认本工程项目的预估净利润率为 %，其中: %为乙方应上缴给甲方的承包利润率;%为乙方应得的利润率。
四、承包利润上缴
1、甲方根据乙方应上缴承包利润率，从建设单位每次拨付的工程进度款中直接扣除相应的承包利润。
2、承包利润的剩余部分按工程实际产值和乙方应上缴承包利润率，待工程项目保修期满后 日内一次性结清。
五、工程款支付
1、建设单位拨付的工程进度款，甲方保证专款专用，扣除乙方应上缴的承包利润和项目发生的必须费用外，打入项目专用账户。
2、甲方根据乙方的工程款支付申请按甲方流程审批后付款，乙方须按甲方财务部门规定的时限向甲方提供成本发票或劳务发票，因此产生的营业税金及附加等相关税费由乙方负担。
六、乙方应得利润兑现
工程竣工后，由甲方法务督察部会同预算、财务等人员进行初步核算和内部审计，如乙方能够完成规定的上缴利润和管理指标，按以下方式兑现乙方应得利润：
1、工程竣工验收合格，根据甲方与建设单位签订的合同约定，按甲乙双方利润分成比例，从乙方应得利润中扣除 万元作为预留工程质量保修金后，兑现应得利润的50%。
2、工程结算完成，兑现除项目预留质量保修金外应得利润的 50 %。
3、工程保修期满，甲方从建设单位收回质量保修金中一次性返还乙方预留工程质量保修金。
七、风险抵押
1、风险抵押的方式有如下三种，双方经协商确定，采用第 种方式:
(1)乙方以工程总造价的 ‰即 万元作为承包风险抵押金，于本合同签订后10日内交给甲方。
(2)乙方项目经理以其名下的与第六.1.(1)条规定工程总造价的‰同等价值的房产、车辆等抵押物作为承包风险抵押，将房产、车辆等所有权凭证列为本合同附件并于本合同签订后30日内甲乙双方共同办理抵押手续。
(3)甲方每月从代发乙方员工工资中扣除工资总额 %作为承包风险抵押金，直至风险抵押金足额扣除。
2、风险抵押金返还
(1)工程竣工验收合格，根据内部审计结果，乙方如能够完成规定的上缴利润指标及管理指标时，甲方将风险抵押金的 40 %返还给乙方。
(2)工程竣工结算完成，乙方完成规定的上缴利润指标及管理指标时，甲方再将风险抵押金的40%返还给乙方。
(3)工程保修期满，甲方将剩余的风险抵押金一次性返还给乙方。
八、甲方权利与义务
1、甲方有权对乙方承包的项目工程的质量、安全、技术、施工进度、工程预算、风险防范等事宜进行指导及监督检查。
2、甲方代发乙方员工工资，代缴乙方所需承担的各项税金。所需费用由甲方从建设单位拨付的工程进度款中直接扣除。
3、甲方利用自身资源帮助乙方协调处理施工过程中出现的问题。
4、甲方应及时提供乙方办理各项施工手续所需的甲方资质、证件并积极协助乙方办理各项施工手续。
5、甲方有权从建设单位拨付的工程进度款中直接扣除由乙方承担的各种纠纷造成的直接和间接经济损失。
6、甲方有权派财务人员对乙方进行项目核算。
九、乙方权利与义务
1、乙方全权处理该项目业务、施工、竣工验收、结算等全部项目工作，甲方相关部门积极配合乙方工作。
2、乙方有权招聘新员工、辞退任何不合格的员工，但其相关手续由甲方人力资源部统一办理;有权确定项目部内部员工工资，但确定工资时须按照甲方工资标准并报甲方人力资源部备案。乙方临时雇用人员的工资确定不受本条款限制。
3、乙方享有和承担该项目组织管理的一切权利、责任和本项目所需的一切费用(包括资料费、图纸押金、投标押金、风险押金、罚金、现场设施、施工费用、材料费用、办公业务费用、人员工资、人员保险等)。
4、乙方必须按建筑法规办好必要的手续和按规定组织施工管理。该工程的一切相关文件原件必须报送甲方存档，并听从甲方监管人员的指导。
5、乙方应得利润的内部分配权归乙方，但应报甲方备案。
十、乙方对甲方生产设备、周转材料、资金的占用和使用
1、乙方承包项目必须优先租赁甲方现有生产设备、周转材料，租赁价格执行当地市场价。乙方必须在确认甲方没有工程所需生产设备、材料后才可以在市场上租赁，如确实需要外租时，租赁合同应由甲方审核后签订。
2、依据实际情况，乙方可占用甲方一定数额的贷款指标。贷款的使用应遵守甲方有关内部银行资金管理规定。
十一、结余甲供材的处臵
甲方对结余甲供材可进行内部调整，按实际认可价格及数量计入利润，如无工程可以利用，工程施工年度内由甲方监督乙方按市场价格进行处理，收益
计入利润。
十二、管理指标及奖惩
1、管理指标
(1)质量管理
工程质量达到甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》、《施工补充协议》中约定的要求，或甲乙双方约定的要求。乙方项目经理为工程质量的第一责任人。
(2)安全管理
重大安全事故为0，轻伤事故率达到上级规定标准。
(3)文明施工和现场管理
达到甲方与建设单位《建设工程施工合同》约定的文明施工目标和甲乙双方另行约定的文明施工目标。
2、奖惩
(1)在承包期内，获得市级标准化工地或优质结构工程奖励1万元;获得市级优质工程或省级标准化工地奖励2万元;获得省部级优质工程奖，励5万元;获得国家级优质工程的奖励10万元。
(2)在承包期内，若发生重大质量事故、重伤事故、重大机械设备事故、重大火灾事故、重大交通事故等，每发生一次扣罚乙方 3万元;若发生死亡事故，每发生一人次扣罚乙方 5 万元;凡经政府部门检查受到通报批评或处罚的，发生一次扣罚乙方 1万元，如给甲方造成市场主体考核扣分的，每扣一分再扣罚乙方 万元。
3、因重大质量事故和重大安全事故造成的直接和间接经济损失，由乙方负担。
十三、解除条款
1、乙方项目施工过程中因管理混乱或管理失误造成重大安全、质量问题或安全、质量事故时，甲方有权解除本合同，并追究乙方的经济责任和法律责任。
2、甲方认为乙方没有能力继续履行本合同时，有权单方面解除本合同。
十四、纠纷解决
甲乙双方在履行本合同的过程中，若发生履约纠纷，乙方应确保正常施工，不得停工。对于双方的履约纠纷，甲乙双方应积极协商解决。
十五、其它约定
本合同一式两份，甲乙双方各持一份。本协议自签订之日起生效，至合同完全履行后自动失效。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
总裁： 项目经理：
年 月 日 年 月 日
【关键词】工程总承包；工程管理；资金管理
工程总承包是指总承包企业受建设单位委托，按照合同约定对工程项目的勘测、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等进行全过程或若干阶段的承包，对项目的质量、工期、造价等负责。与传统的工程建设管理模式相比，总承包模式具有降低业主风险、缩短建设周期、降低工程造价的优势，特别是在投资规模大、专业技术要求高、管理难度大的大型工业投资项目中，这种优势得以充分发挥。所以，工程总承包模式已经成为当前国际建筑市场的主流承包模式，在众多工业工程领域被广泛应用。资金是工程项目正常建设的基本保证，对资金的管理是提高项目资金周转率、实现资金使用效益最大化的关键，因此成为工程项目财务管理的核心内容。
一、工程总承包项目资金管理难点
目前，工程总承包资金管理的主要内容基本表现在资金的预算和结算管理上，以保证工程项目资金供应，防止出现资金链断裂为主要管理目标。但是，随着工程总承包模式运用范围的不断扩展，如何控制资金风险、降低资金成本、提高资金效益，受到越来越多的项目管理者的关注。
由于工程总承包模式存在投资规模大、建设周期长、合同价格固定、工程估价较难的特点，在对其资金管理活动中往往存在以下难点：
1.项目开始前工作量难以准确预计，造成资金需求预测困难。
2.资金筹集方式单一，总承包商融资能力有待提高。
3.对合同中资金结算相关条款不够关注，资金结算方式单一。
二、工程总承包项目资金需求预测与融资决策
工程总承包项目货币资金需求的预测和决策是总承包企业进行资金管理的首要步骤，企业通过该项活动提前安排融资计划，避免资金周转问题的发生。
1.工程总承包基本收支项目
总承包企业的现金流入主要为业主单位支付的工程款，在工程总承包合同中对具体构成、金额、支付进度等做出详细约定，在以后的施工过程中一般不进行调整。主要的现金流入项目包括：设备销售款、建安工程款、勘察设计费、项目管理等其他费用以及闲置资金投资收益。
与项目资金流入相对应，工程总承包项目支出也可大体按照上述业务类别进行预测，包括了设备采购费用、建安工程分包费用、勘察设计、项目管理等支出、相关税费以及财务费用与手续费。不同的是资金流入金额基本固定，而资金流出金额需根据业务计划进行推算，也是项目费用控制的目标。
2.工程总承包项目融资决策
在理想状态下，总承包企业在每次收取项目业主工程款之后再向供应商、分包商支付相应款项，不存在为项目建设垫付资金的情况。但是，在实际操作过程中这种情况十分罕见，总包企业收取工程款的进度与付款进度往往存在差异，同时受合同各方现金流状况、工程结算手续等因素影响，资金的收支与合同计划可能并不一致。为了保证工程项目建设顺利进行，总承包企业需确定合理的融资规模，并采用合适的融资方式提供资金支持，同时在出现突发资金周转困难时，能通过有效的渠道快速获取资金。
总承包企业可将整个项目周期划分成若干阶段，按照合同约定的资金收付项目与工程计划进度，通过比较主要现金流入及流出情况，测算出每一时间段现金流的盈余或短缺金额。目前总承包企业常用的外部融资渠道与方式有：银行信贷资金、其它金融机构资金、通过证券市场筹集资金和组建总承包联合体。对于国际工程总承包项目来说，利用国际金融市场融资可以融通大量自由外汇资金和工程所在国货币及第三国货币，使资金的借、用、还一致，减少汇率风险，例如利用政府间双边贷款、利用国际金融组织贷款、利用国际证券市场融资、利用国际租赁市场融资等。所以总承包企业想要参与更多的国际竞争，就必须在利用好国内资金的同时，面向国际金融市场拓宽融资渠道，研究和掌握国际融资这门技巧。
三、工程总承包项目资金结算管理
参与工程总承包项目建设的单位众多，关系复杂，总承包商需在与供应商、分包商、业主单位间资金结算的过程中积极筹划，以处于较为有利地位。
1.建立内部结算中心制度，实现资金的集中管理。由于工程项目部常常远离总承包企业机构所在地，项目部经常被设置成为一个独立的核算机构。为了加强资金的内部控制管理，以及实现企业资金的统一调度，总承包企业应对所有项目资金进行集中管理，由企业本部统一开设资金结算账户，办理资金结算业务，杜绝资金账外循环。
2.银行保函管理。在工程总承包项目中，开具银行保函作为合同担保方式被广泛采用。第一，总承包企业应选择1—2家实力强大、信誉良好、保函经验丰富的银行作为固定的保函开立银行，建立良好的合作关系。第二，建立一套保函开立审批程序，在与银行对相关条款进行谈判时，应尽可能利用银行授信额度，降低保函抵押金、压低保费，以减少资金占用。第三，建立保函台账，实施动态管理，及时延期、及时办理注销手续、积极牵头应对业主保函索赔等。
3.结算资金回收管理。为了加快项目资金回笼，总承包企业在收款节点到来之前就应积极准备工程价款结算工作，整理好工程量清单、工程变更签证等结算资料，组织监理和业主单位及时审验，按时结算。另外，总承包企业可考虑办理应收账款保理业务，加快资金周转。
4.对分包工程款的管控。一方面，在与工程分包企业进行工程款结算时，总承包企业应对分包商提请的工作量清单进行仔细复核，保证结算金额准确；另一方面，对拨付的施工进度款不能包而不管，对资金使用情况应进行监控。
四、工程总承包项目资金管理保障措施
1.强化对工程总承包项目资金管理的重视
在传统的工程建设项目中，资金管理主要是财务部门的职责，这种理念已不能满足现代项目管理的需要。所有的项目参与者，特别是项目经理等管理人员，都必须树立“项目资金管理价值创造”的核心价值观，将资金管理与控制工程整体造价结合起来，通过减少储备资金占用，降低资金使用成本，提高资金运营效率，加速资金周转，来实现资金运行效果的最大化。
2.完善资金管理体系实施规章制度
科学有效的规章制度是工程总承包项目资金管理体系实施的必备条件。规章制度的制定与实施既要体现工程总承包项目的个体特征，又要与企业内部控制体系相结合。
3.提高工程总承包项目管理水平及管理人员业务素质
项目资金管理作为工程总承包项目管理的一个重要组成部分，其管理水平的高低与整个项目管理水平密切相关，而工程项目中管理人员的技能水平，又是决定资金管理绩效的关键因素。
资金管理人员作为项目资金管理的实施与操作人员，首先，要更新观念，将资金管理职能由事后记录与算账转变为事前预测、事中控制、预警与监控、事后分析等；其次，定期对参与资金管理工作的人员进行理论知识和具体业务操作培训；最后，资金管理人员应不断提高综合业务素质，特别是工程预决算、施工流程等相关知识，加强与工程项目管理人员的沟通，贴近生产一线，及时了解项目运行状态。
4.加快总承包项目资金管理信息化平台建设
随着信息、网络技术的发展，总承包企业可通过应用信息化技术平台来实现各工程总承包项目的集中化管理。第一，选取合适的项目管理软件，并根据总承包企业特点进行二次开发，使资金管理贯穿于各业务流程，实现有效的财务监控。第二，强化资金管理信息化模块的构建，不断优化项目资金预算控制系统、项目资金结算控制系统、项目资金分析决策控制系统以及项目资金全过程跟踪预警系统几个最主要的系统功能。第三，完善工程项目全过程信息化建设，实现项目生命周期的全过程动态管理，推进工程项目多角度信息的共享、查询和分析等操作。
参考文献：
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