管理咨询项目计划安排

管理咨询项目计划安排篇1

本项目按照的咨询经验分为四个阶段设计

第一阶段：信息收集分析与企业文化方案设计

主要内容：

（1）内外部信息收集分析；

 内部业务、经营管理、人员状况等方面的信息收集；

 有关行业信息收集分析；

 同类企业相关信息收集。

（2）企业文化设计（不包括VI）：

 企业文化内外部分析；

 企业文化定位；

 集团愿景、使命以及核心价值观提炼

 企业文化理念系统设计（MI）

 企业文化行为层设计（BI）

主要成果：

（1）调查资料原件

（2）调查问卷（表）

（3）《＃＃投资集团企业文化理念体系设计报告》

（4）《＃＃投资集团员工手册》

工作安排与费用

3人*30天，阶段费用25万元

第二阶段：集团发展战略设计

主要内容：

（1）集团外部环境分析

（2）房地产行业分析

（3）新业务领域的探索

（4）集团资源、能力分析

（5）业务发展定位与业务发展规划

（6）发展战略目标体系

（7）业务风险的防范和规避

主要成果：

（1）行业调研资料

（2）《房地产行业分析报告》

（3）《＃＃投资集团发展战略设计报告》

其中包括业务规划

工作计划与费用：

3人*30天，费用为：25万元

第三阶段：组织结构设计与核心业务流程优化

主要内容：

（1）组织结构设计

 清晰法人治理结构（可能涉及股权多元化）

 根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数

 部门设计：确定经营、管理职能及其结构，层层分解到各项管理业

务和工作中，进行管理业务的总体设计

 职能设计：设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力，具体

表现为确定企业的组织系统图

 岗位和编制设计

 管理幅度和层次设计

 工作分析

 岗位说明书调研与编写

（2）核心业务流程优化

 消除流程中非增值活动

 流程任务整合 流程简化活动

 流程环节的重排

 增加流程控制环节

 流程任务自动化设计

主要成果：

（1）工作分析调查表

（2）《＃＃投资集团组织结构设计报告》

（3）《＃＃投资集团主要业务流程优化报告》

（4）《＃＃投资集团岗位说明书》

计划安排与费用：

3人*20天，费用23万元

第四阶段：管理制度体系设计

主要内容：

（1）＃＃永大投资集团行政管理制度

（2）＃＃永大投资集团项目管理制度

（3）＃＃永大投资集团人力资源管理制度（含业绩评价）

（4）＃＃永大投资集团财务管理制度

（5）＃＃永大投资集团合同管理制度

（6）＃＃永大投资集团营销管理制度

（7）＃＃永大投资集团生产管理制度

（8）＃＃永大投资集团质量管理制度

（9）＃＃永大投资集团安全管理制度

（10）＃＃永大投资集团设备管理制度

（11）＃＃永大投资集团物资采购、物资管理制度

（12）公司运营监督管理制度

（13）其他相关管理制度

主要成果

（1）《＃＃永大投资集团管理制度汇编》

计划安排与费用

3人*25天，费用为25万元

第五阶段：辅导实施：

主要工作内容：

北大纵横将在所有报告提交给＃＃永大投资集团后，提供免费辅导实施

 向各有关人员宣传贯彻人力资源管理设计方案，讲解与此相适应的一系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行一定的培训

 与＃＃永大投资集团共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施

 根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整计划安排

3人*5天

北大纵横管理咨询公司项目组成员

项目经理：张振兴

工作经历概况：

近四年管理咨询经验，对我国房地产、,传媒业、酒类等行业以及企业管理模式、资本运作等有较为深入的研究。

专长领域：

企业发展战略

企业集团创新管理模式

企业重组改制

企业组织结构、人力资源管理

管理咨询项目计划安排篇2

教学任务安排过程是整个课程的初始阶段,也是重要的一个环节,当前对于教学任务的安排以及分析大多是从教师或者专业自身的角度出发,对于在教学管理角度的探讨相对较少,而在仅有的从教学管理角度来整理教学任务安排的,也主要是从如何有效协调教师、班级、课程、时间以及教学的顺利开展角度出发。在计算机以及软件程序功能日益强大的今天,能够有效做到教师、时间、班级、课程不冲突已经不是我们所关注的重要内容。如何让教学任务安排适用项目化课程的发展,从项目化的角度不断完善教学管理内容尤其是课程任务安排的内容,才是我们此刻关注的重要内容。所以,我们要着重讨论当前项目化课程的教学任务安排存在的问题以及简要分析解决问题的几个建议。

出于提升项目化课程实施效果的需要,我们就必须细化对教学任务安排过程的管理,使之可以协调时间、教师、教室、实验实训室及班级等各个方面,为项目化课程服务,推动项目化课程的顺利开展,而不是局限于原来的时间限定,盲目地将项目化课程进行分割。所以,我们关注的是课程教学任务安排的管理过程,即在教学条件、师资力量有限的情况下,从辅助项目化课程实施、实验实训条件充分利用与提升课程教学质量相结合的角度,尽可能合理地完成各项教学任务的安排布置工作。

借助于我们日常进行的教学任务安排工作。经过一段时间的调研,我们发现,在教学任务安排过程中,最突出常见的问题,主要有:第一,现有课程任务安排很多时候优先满足教师提出的在哪一个时间段上课便利的要求,然后才是考虑现有的教学设施和条件以及项目任务的设置。教师对于课程、时间段的要求很少能够与自己的项目化课程设计相结合;第二,教师虽然有了项目化课程的理念以及整体设计,但具体单元设计仍然存在基本沿用原来的思路的现象,没有与时俱进地进行相关资料整理。在这种情况下,我们会看到整个课程任务安排过程中,容易出现以下问题。一是相同的课程会出现在同一时间段,教学硬件无法满足授课需要,造成教学资源紧张,同时,另外的教学资源却大量闲置。二是由于教学资源等过程管理的问题,造成教师更多倾向于先完成教学任务,对于项目化课程实施的效果没有过多进行思考。出现上述问题虽然在一定程度上是由于教学资源缺乏导致的,但是,教学资源的增加和改进并不是一朝一夕可以完成的,如何充分利用现在的教学资源,通过有效的教学管理过程激励教师主动承担自己擅长的专业课程,积极思考新方法提高课程质量和提升项目课程实施效果,便成为当前我们着重要考虑的方向。

为了更好地解决在教学任务安排过程中出现的这些问题,使教学任务安排可以真正为项目课程服务,我们认为,可以考虑从以下几个方面做好工作。

首先,每次课程任务的时间长度需要合理商定。在项目化课程实施之前,依照常规的课程安排模式,每次课程任务的时间长度与高中、初中甚至小学接轨,每节40分钟 ~45分钟,每次2节或3节,最多考虑的是教师的授课时间以及学生集中精力的时间,完全按照原来常规的课程体系来进行。但在专业教师的项目化课程设计中,每一个项目,每一任务需要的时长不同,学生参与的程度不同,这就可能出现有需要的教师得不到需要的教学资源,而完成教学任务的教师不得不重新考虑如何安排任务完成后的时间等不同现象。

要改变这种现象,就必须要根据项目课程实际开展的需要,结合课程设计的项目来合理安排课程的时长,由教学秘书、专业主任、专业教师、企业专家共同协商,在确定好项目时长的基础上,再进行课程任务安排的最终技术处理,使得每一门项目课程真正体现任务化,也尽可能地将现有教学资源利用最大化。只有这样,才能真正体现基于项目化课程教学任务安排的合理性。

其次,转变教师观念,增强教师进行项目课程时长设计的自主权。项目化课程的教学任务安排,需要教师提前做好所有项目的安排,对于项目中每一个任务所需要的课程时长、教学资源都必须有一个清晰的把握。专业教师在清楚明晰地知道自己的课程需要什么的前提下,才能将整个项目全过程串联在一起,能够让教学管理部门有一个合理的认可,继而可以接受按照专业教师所提出的基于课程项目任务的发展过程合理安排课时和授课任务的要求,而不是被认为是随心所欲地只体现自己的上课方便和时间合适。

要完成这样的改变,就需要专业教师转变观念,不是只在课前准备自己的授课计划,而必须对自己整个的课程体系有一个清晰地掌握,真正按照项目化课程的任务顺利推进合理设置课程内容。

第三,加强对教师的考核管理,辅助项目化课程的顺利实施。项目化课程能够真正顺利实施,教学任务可以顺利安排,离不开对教师的考核管理。尤其是给予教师在授课时长和教学资源使用方面极大的自主权以后,更是防止有些教师出于个人的便利,以实施项目化课程为理由,随意地调整自己的授课时长。所以,强化对教师的日常监督和考核,至关重要。对于教师的日常监督和考核,可以考虑:强化项目化课程的审核部分。在课程开设之初,组织专业指导委员会以及教学管理部门进行课程的审核,审核该课程是否合理地进行了项目化设计,所开设的任务、要求的时长以及教学资源是否合理;在项目化课程实施的过程中,强化教学巡查和督导听课,核查是否真正按照项目设计的内容进行授课;强化学生的打分体系,注意引导学生了解课程项目的内容。

基于项目课程实施效果的课程任务安排工作看似简单,但在实施的过程中,由于教学资源以及教师观念等方面的原因,仍然需要教学管理部门乃至教学管理者不断地努力,寻找合理平衡的项目任务与课程安排的结合点,使得课程任务安排成为项目化教学的助推器,促进高职教育课程改革的发展。

参考文献

[1]夏春梅.高校教学任务安排模型的研究及应用[J].保山师专学报,2009(05).

[2]陈遇春,王军.高等学校教学任务约定制度实践探索[J].中国高教研究,2011(03).

[3]张俊,徐翠萍.基于任务导向的制度经济学参与式教学研究[J].吉林工商学院学报,2013(02).

[4]张丛林.论高职院校的体育教学任务及实施策略[J].学校体育学,2013(32).

[5]王学东.高校教学秘书工作实践与交流[J].高教研究,2012(03).

[6]黄爱蓉,丁光慧,杨伟,张金亮.基于角色协同的高校教学任务管理系统的设计与实现[J].湖北汽车工业学院学报,2011(01).

论企业审计项目的计划管理篇3

关键词：审计项目计划管理

企业审计工作的重点在于审计项目计划管理，其不但是审计资源能否整合的关键，更是加强质量控制的重点所在，因此，对审计项目计划管理进行分析，对保证审计质量，完成审计目标意义重大。

审计是属于免疫系统的，是企业的重要组织结构的一部分，通过预防、提示、抵制等主要方式，充分发挥审计的作用有效抵御经济运行机制中存在的各种病毒，依照法律实现用权力监督制约权力，从而积极促进企业的科学、持续、稳定发展。因此，企业审计项目管理就不能只是简单的制定计划，而是应不断重视加强建设审计项目计划管理的规范化、科学化，创新审计项目生成的途径、办法，从而保障审计任务按照既定程序进行，并紧扣企业中心的工作，使得审计项目计划最大化的实现目标，获得最终的认同。

一、审计项目计划管理存在的问题

作为企业治理的重点所在，审计主要是利用国家权力发挥制约监督作用，保证企业的良性发展，审计项目计划管理必须加强规范化的建设，按照科学化、规范化的要求进行，但是当前審计项目计划管理中仍存在诸多问题。

在审计项目计划的整个管理过程中，制定审计项目计划是第一步，对整个审计工作有着重大的影响，指定的审计项目计划是否科学，直接关系着审计工作融入企业发展全局的程度，是否仅够服务大局、围绕工作中心，对企业在信息方面的需求满足程度以及履行法定职责的深度。但是现阶段，在制定审计项目计划时，思考很不成熟，研究也不够充分，也就难以充分发挥审计的职能，无法更好的体现企业发展的实际需求。

制定审计计划是审计项目管理的先决条件，这一计划的科学程度关系到整个企业的持续发展。当前审计项目计划管理主要存在两方面缺陷：

第一，项目立案之前未能经过充分的调查研究。计划制定前的调查研究对制定合理科学的审计项目计划有重要影响，在实际工作中，审计管理多数时间专注于项目实施，未能加强重视对项目的研究调查，制定计划时存在“拍脑袋决定”的现象，一直计划缺乏突出的重点，缺乏科学长远的规划。第二，制定审计项目计划思考角度不够全面。从宏观角度思考问题、制定计划能力仍需提高，当下是信息爆炸时代，企业管理需要搜集大量信息，尤其在审计工作开展过程中，需要大量及时性、有建设性的信息为审计计划制定提供依据，但是由于实际工作中，太过强调计划的覆盖面积，虽然拥有一定效果，但在宏观方面的业绩实在不尽如人意，没有很好的紧扣企业决策服务与监测企业经济技术指标运行工作。

作为监督部门，审计工作最终得出的是审计信息，这些信息的生成依赖于审计人员的智慧，而人这种要素无法简单的用有形的东西予以衡量评定。因此，在执行审计项目计划的过程中坚持精细化、科学化的计划管理具有重要作用，但是现阶段企业在执行审计计划过程中还未形成统一的管理规范和审计标准，在这种无法可依情况下，审计人员的实际工作存在着一定的盲目性，整个审计项目计划的落实时间就会存在随意性，从而也就不利于审计效率的提高，无法对计划实施过程进行监督跟踪，最终也会对项目评估结果造成影响。

二、提高项目审计计划管理效果的对策

一是优化审计项目计划结构。完善审计管理和监督建立全面的审计项目计划管理的协作机制，可以提升审计项目计划实施管理的能力，化解存在的潜在风险。在强化企业审计的同时，对项目计划实施过程加强监督，强化审计项目计划创新性研究，保证项目计划的可行性和科学性十分重要，从战略布局的高度来关注审计项目计划运行，及时揭示项目计划潜在问题，以便更好加强监督和管理，提升管理水平和效果。

二是加强审计前的需要调研。加强审计调研需要对重要信息进行整合以及评估，全面分析企业的发展现状，对国家的宏观政策加强分析，了解国家制定的宏观发展目标，对项目计划能够形成的社会影响、对项目的可行性加强调研分析，找准项目计划的切入点以及侧重点，主要保持审计工作与企业、职工的需求一致性。加强对编制计划的判断分析，须建立于企业实际情况符合的选项制度，在前期审计调研过程中，从审计机关人才储备情况、工作性质中判断分析审计情况，逐渐建立审计项目输出库，对重点设计问题进行持续重视和关注，以便更好实现审计工作的目标。

三是加强审计项目计划的科学化、精细化管理。在项目计划管理中加强过程控制，首先需要在对审计资源进行收集整理过程中，建立起规范化的审计计划，以国家的审计标准为参照，对审计技术和组织方式进行创新，维持审计管理高效、有效展开。其次，整合审计项目的计划也体现了精细化管理，加强绩效审计与合法审计、财政收支真实的结合，加强金融审计、财务审计与责任审计的结合，加强预算审计与决算审计的结合，创新审计整合方式，能在整合审计资源的基础上，提高审计项目管理的全面性和科学性。

四是准确掌握制定审计项目计划的关键因素。从企业审计的历史来看，企业现在的审计基本属于综合审计向绩效审计的发展阶段，也就是审计员转为教练员的过渡期。因此，企业审计项目计划应根据企业的实际情况作出有效处理，掌握促进发展的关键因素，充分发展审计项目计划，为企业发展服务。制定审计项目计划要紧扣企业发展工作中心任务，坚决执行、落实审计机关的工作重点，按照审计工作的总体部署与要求进行实践。准确掌握审计对象状况，充分实现审计对象的动态管理。充分调查审计对象，对审计对象的总体情况做到准确掌握、了解，从而充分分析审计对象的实际状况。同时做到对审计对象的实时动态管理，及时掌握同行业审计对象的一些状况，如资产合计情况、人员情况，明确企业审计对象在这些方面的差别，确定审计对象在全部审计中的比重。

总之，不断提高审计项目计划管理效果，应积极做好审计项目计划的结构优化工作，加快完善审计管理和监督；积极加强审计需要调研，认真、充分、全面地分析判断编制计划的可行性；加强审计项目计划的科学化、精细化管理；突出重点，准确掌握制定审计项目计划的关键因素；强化管理意识，完善审计计划管理制度审计项目计划管理的顺利实施对实现企业治理目标意义重大。加强企业的审计项目计划管理分析和研究，对改进现有管理模式和方法，保证审计质量，充分发挥审计的监督管理作用具有重要指导意义。

参考文献：

[1]孙梅.“国家治理”视角下的审计项目计划管理[J].新财经（理论版）， 2012（7）.

[2]宋常，王睿，赵懿清.国家审计在走向善治的国家治理中的若干问题[J].审计与经济研究，2012，27（1）.

管理咨询项目计划安排篇4

宁夏体育运动学校唐彦英

赛前训练计划是赛前准备工作中最重要的环节之一,它是形成和培养运动员良好竞技状态的主要依据。通过赛前训练计划的安排和实施使运动员在身体、心理、技术、战术、体能、体重、以及信心毅力等各方面达到最佳状态。

运动员通过科学合理的赛前训练准备，使身心完全得到调整和恢复，同时又要保持一定的紧张和高昂的情绪，心理处于“战斗”准备的状态，只有这样才能创造较为理想的成绩。本人根据举重项目的特点，结合专业理论知识和多年的参赛与执教经验，认真总结、合理地安排赛前训练计划，取得了一定的成效，在此与大家交流。

一般赛前训练以一个月为宜，赛前一个月的训练负荷节奏，在正常情况下，第1、2周大负荷，达到运动员负荷的90%以上强度。在出现疲劳的初步症状时，第3周改用小负荷调整，由90%的强度调整到70%－60%。第四周即赛前最后一周又逐渐加强度，由60%上升到90%以上。在安排赛前训练内容时应该根据每个运动员的具体情况做出慎重的选择，如果突然加大负荷量和强度，随意插入一些平时不练或少练的内容，如身体素质训练和静立力训练都是不合适宜的。

一、赛前一个月的第1、2周的训练负荷大，突出专项力量、专项素质、竞赛技术的训练强度，使机体产生疲劳。第1、2周的训练方法：第一，总负荷量要减少，强度要适度提高，辅助练习减少，增加了专项技术标准动作的比例，减少训练课次数，减少每组的次数。赛前第二周强度可以达到90%-95％，但组数和次数（每组不超过两次）减少，要求动作协调、准确有速度，辅助练习则安排有助于促进抓举和挺举技术的内容，适度保持下肢、腰背、上肢、肩带力量的练习，但组数和重量都不大，要求轻松自如，留有余地。第二：逐渐减小负荷量和负荷强度，练习的项目也集中于抓举、挺举和少量的辅助性练习，这段时间基本上取消了一般身体素质训练项目，减少力量训练，这时大重量的弓身、实力推、深蹲、窄拉都已经停做，训练基本以速度力量为主，其结果为体内的恢复过程创造了良好的条件。

二、赛前第3周减少负荷的方法：首先减少训练中上举的次数，其次是减少每周训练课的次数，强度可以达到80%以上，这样既减轻了身体的总负荷，又能保持较旺盛的精力，同时有助于培养极限和次极限重量一次性爆发用力的能力，运动员赛前较早出现最好体力和成绩，而且情绪很兴奋，就要及时对强度加以控制，千万不能放纵运动员举极限和次极限的重量，不要让在训练中非常激动，以免精力过早出现消耗，中枢神经过早兴奋，比赛时反而不能达到竞技状态的高峰。

三、第四周，也就是赛前最后一周训练中，辅助练习比重减少了，强度也下降了，增加了支撑类的练习内容。各次训练课负荷量逐渐减少至80％-60％以下，专项竞赛技术强度保持到85%-90%。假如比赛安排在该周六，那么第一天（周一）要进行一次抓举、挺举的极限重量的测验，然后重量直降到80%-70%再做几组，巩固标准的技术动作，辅助练习始终以中等重量、组数少、次数也少的方法进行练习。第二天（周二）休息或者安排球类活动，以调节神经肌肉系统，达到积极休息的目的。第三天（周三）可安排专项竞赛技术训练，要求重量达到比赛第一次试举重量，做1—2组，每组一次，培养比赛时第一次试举的肌肉感觉和把握性，然后适当安排支撑类、腿力或拉力练习，以保持肌肉紧张度。第四天（周四）休息或用很轻的重量做快速的标准动作练习，要求动作速度、协调和准确，必要时还可增加快速拉等练习。第五天（周五）休息或用小重量做30分钟抓挺技术，注意体重，尽可能保持比赛时的体重级别。第六天（周六）比赛。

在赛前训练中，还要注意以下事项：

（1）加强思想教育。以我国优秀运动员为国争光的事迹，教育和引导他们重视比赛、喜欢比赛，使他们认识到比赛是运动员汇报自己训练成果的好机会。

（2）保证成功率，建立必胜的信心。要反复熟练标准动作的技术，懂得在各种不利的条件下如何控制自己，力争试举成功，并会自我保护。为了保证比赛第一次试举成功，在赛前训练课中，这个重量可反复做几组，争取每一组都成功。因为比赛只有成功和失败的区别，而第一次试举失败后对后两次试举影响很大，所以在安排技术强度是，应减少每组次数，经常交换每组之间的休息间歇，以适应比赛要求。在可能的情况下，有意识地营造比赛气氛和条件，以培养运动员勇敢顽强的意志品质。

（3）合理安排辅助练习，要注意选择那些对标准动作效果最好的练习。这些练习应密切结合标准动作的结构和用力性质，有助于提高标准动作的协调性和准确性。大重量的硬举、静力半蹲练习则不应安排。

（4）控制运动员的兴奋程度。有些运动员体力好、兴奋性高，但控制能力较差，总想试举大重量，每当教练不注意时就悄悄加重量，或多次提出加重要求。这时教练员要讲清道理，严格掌握，不允许试举计划以外的大重量，否则就会破坏已经形成的竞技状态。

（5）控制体重问题。如体重不超过两公斤，可在赛前一周内开始降体重，如超过两公斤，就要在赛前两周以前就开始控制饮食，摄取高蛋白，如：牛肉、鸡蛋，还要补充多种维生素、碘盐等营养补剂，预防肌肉筋挛。赛前控制体重的运动员，训练中应注意组与组的间隔时间稍长一些。越是接近比赛，训练的负荷量和强度都应逐渐减少，特别不适宜多做本人最高成绩的力量性辅助练习。

（6）预防赛前受伤事故。要求运动员赛前训练中要充分做好准备活动，注意力要高度集中，认真对待每一次试举。在游戏中要注意防止各种损伤的出现。（7）在较短的时间内连续两次或三次参加比赛的运动员在第一次比赛后体力和神经能量的消耗也较大，不应从事大强度的训练，只能保持一般的活动就可以。

以上是根据本人多年来参赛和执教后，对举重项目在赛前如何安排计划和要注意的事项，进行了浅显的探讨，有不到之处，请领导和同事们批评指正。

唐彦英

二〇

一二年十月二十日

谈新形势下运动队的管理

训练科

唐彦英

新的历史时期，我国各级体育运动学校培养出的体育人才已成为实现奥运争光计划的后备力量和主力军。要实现更高的目标，除了努力提高运动水平外，对运动队的管理更应该引起我们体育人的重视。我认为，一个好的运动队在管理上必须要科学，要重视塑造集体文化氛围，树立一种积极向上的理念、顽强拼搏的精神和主人翁的责任感。在运动队的管理中把“亮剑精神”树为队魂，向管理要成绩。打造行之有效的运动队管理模式，通过管理育人推动“训练育人”。

目前，运动队伍的管理有一定难度，教练员管理对象是学生，尤其是90后出生的学生大多是独生子女，在家娇生惯养，能吃苦的孩子太少。这一代学生出生在中国经济腾飞的时期，成长在以人为本的教育时代，他们正在各种改革浪潮中崛起，经历着年少轻狂的人生阶段。他们踏着素质教育的步伐，迎着新课改的号召，把一道道教育难题摆在教练、老师和家长面前。面对这充满激情和活力的一代，作为教练、老师由衷地感到任重而道远。所以需要在队组管理上下大功夫去培养她们吃苦耐劳的精神和顽强拼搏的意志品质。许多学生不服管，比较叛逆，有的学生，思想浮躁不过硬，经不住社会的诱惑，要学校和家长共同来做工作，要培养他们树立正确的世界观、人生观、价值观。作为教练员，要经常和其他队组教练员交流探讨管理学生的方法和手段，随时掌握了解学生的思想动态，及时纠正出现的问题。在教育管理方面一定要做到位，耐心引导，让他们学会做人、做事。本着做人低调，做事高调的原则去学习训练、成长。通过自己言行举止引导、启发，潜移默化，使他们做一个对社会有用的人才。

体育界流行一句话：“七分管理三分训练”，印证了管理的重要性。本人总结十多年的教学训练管理经验，认为严格管理就应该做好以下几方面的工作：

一、教在前头

要想管理好，先要教育好，教育是管理的基础。教育要常抓不懈，要定好规矩，俗话说：“没有规矩，不成方圆。”思想教育和严格管理相结合，互相促进，互为补充，效果更佳。

平时教练员要以身作则、要以理、以德服人，运动训练是一个艰苦而漫长的过程，只有帮助运动员树立崇高理想，提高运动员的思想觉悟和素质，他们才能经受各种考验和诱惑，获得成功。热爱祖国，刻苦训练，顽强拼搏，为国争光。是运动员的力量源泉。

近年来，只要有报刊、杂志、书籍上发表优秀运动员先进事迹的报道，我们都随时组织学习。这是运动员不可缺少的课程，教练员不应放过任何一个教育的机会。要从小事抓起，细心引导，教育鼓励运动员爱国、爱家，学会感恩。在鼓励运动员刻苦训练的过程中，积极引导运动员认真学好文化知识，让运动员意识到未来社会没有文化就难以生存，学习的好坏，关系到对事物的认识和理解能力的差异，关系到自己前途发展。同时，要教育运动员遵纪守法。规章制度是训练比赛的基本保证，也是教育学生的依据。前一段时间，中国速滑队出现的问题，就是一个教训，要引起我们教练员的高度重视。

二、爱在心头

管理要从严，但不是为严而言，严必须以真诚的爱为出发点，当运动员知道教练员的严格要求确实是为他们好，对他们出成绩有利时，再怎么严他都能接受，即使有时过分一点，他们也能谅解，并积极给予配合。教练员首先要有高度责任心，强烈的的事业心和敬业精神，成为学生的榜样，让学生从内心佩服、信服。现在教练员真是身兼数职，运动员的“吃喝拉撒睡”都需要教练员和老师们操心，教练员要有心理、营养、医疗、运动创伤等方面的知识。要想把工作做好，要不断学习各种知识。勤于动脑，虚心学习他人先进的理论和方法，不断提高自己的全面素质。竞技体育需要不断创新，墨守成规的东西必须摒弃。其次要有对运动员全面负责的爱心，设身处地为运动员的成长考虑，特别是对待弱势群体，一定要以诚相待，做到一碗水端平。教练员要处处为运动员的训练和切身利益着想，充分赢得运动员的信任，只有内诚于心，才能外信于人。再次教练员要说话算数，一诺千金。该严时一定要严，不严反而害，严师才能出高徒。我也是运动员出身，到现在还是觉得自己与运动员没什么两样。该严格管理时决不含糊。但生活中引导他们注意哪些该做哪些不该做。直到今天老队员有的已参加工作了，在工作、生活、学习中有疑惑还会来请教我，找我们共同探讨。

三、尝到甜头运动员在教练员的严格要求下，经过刻苦训练很快能提高运动成绩，尝到甜头，便会自觉接受严格管理。如：当他们在训练课上和比赛中取得优异成绩时及时表扬，充分肯定，因为教练、老师的表扬是所有学生最大的希望。训练水平的提高，使大多数运动员苦练后获得比赛名次。文化课学习成绩的提高，得到老师、同学、家长的认可和好评。尤其是运动员史亭刚进校是一个毛头小子，几年来经过校领导的支持，教练、老师的正确引导，精心的培养，本人的刻苦训练、学习，被中共中央团委和教育部评为全国“三好学生”的荣誉称号，并在全国比赛中获得国家级运动健将，受到全体师生的好评。执教多年严格的管理训练作风和拼搏精神，使队组多次被评为先进受到表彰。这些荣誉使队员们都有一种自豪感。

四、看到奔头

看到奔头，就是让运动员每个阶段都有明确、积极又有可实现的目标，使运动员看到奔头。人的欲望是随着发展而变化的，运动员的理想目标也是随着运动生涯而上升的，在不同的时期树立不同的目标，无论是训练目标、生活理想，还是个人欲望都要正确引导，客观分析，作为教练员一定要尽力帮助运动员实现这些目标。当然，随着现代竞技体育的发展，在市场经济体制下，要做到人性化的教育管理，充分的人文关怀，切实解决运动员的后顾之忧，才能使他们安心训练。

管理咨询项目计划安排篇5

办理机构：上海市发展和改革委员会

办理地址：人民大道200号

联系电话： 23111111-转

办理时限：内

申办对象资格：政府投资的固定资产投资项目初步设计经批准以后，可以申请列入当年的计划。

申报材料：

1、申请列入计划的请示；

2、上报的计划电子数据。

办理条件：

项目符合以下条件，可以申请列入投资计划；

1、项目法人已经设立；

2、项目初步设计及总概算已经批复；

3、项目资本金和其他建设资金已经落实；

4、根据有关法律法规应当提交的其他文件。

办理程序：

1、国家大中型项目由项目单位通过主管部门、区、县提出该项目的计划申请、由市发展改革委预审后上报国家发展改革委，要求列入当年的国家固定资产投资计划。

2、小型项目由项目单位通过主管部门、区、县报市发展改革委，市发展改革委经综合平衡后列入当年的计划。

办理依据：

1、上海市人民政府《关于贯彻<国务院关于控制固定资产投资规模的若干规定>的通知》沪府发[1986]96号）；

2、国家计委《关于基本建设大中型项目开工条件的规定》（计建设[1997]352号）

备注：

计划的电子数据通过上海市固定资产投资项目管理信息系统客户端生成。

需要下载的软件：

1、上海市固定资产投资项目管理信息系统客户端软件（审批、核准类）；

生产计划及车辆安排管理规定篇6

为加强公司生产搅拌车、泵车安排的管理，提高搅拌车自运量及泵车的自用率，保障公司生产经营的顺畅，特制定本规定：

一、调度根据《客户订货记录表》中客户订货内容下达《生产任务单》，每天18时前把《生产任务单》交生产部及销售部签字核准。

二、在保证公司利益的前提下，调度根据实际情况，经济合理地调配生产任务；每天20时前把生产计划需要的车辆安排好；原则上按自有车辆60立方/天，外租车50立方/天基数进行推算，估算出所需车辆总数；

三、当自有车辆满足生产任务计划时，由当班调度直接安排确定次日生产计划；

四、当自有运输搅拌车辆不能满足次日生产任务计划所需车辆时：

1、由当班调度应及时向生产部车队长反映次日接单方量，预计生产需要的车辆数；

2、由车队长根据调度的反馈情况，协调联系外租车辆，确定好次日自有车辆和外租车辆总数后知会调度，按确定后的车辆安排次日的生产计划。

五、当经车队长协调后自有车辆和外租车辆总数也不能满足次日生产任务计划所需车辆时：

1、由当班调度及时反馈给销售部经理，以便销售部及时同客户进行

沟通协调。销售经理根据公司的实际最大保供能力及客户等级状况确定优先保障的客户；

2、销售部经理牵头与车队长、调度共同调整确定次日生产计划，如需要与工地沟通推迟生产时，由销售部负责与工地客户沟通做好解释工作，推迟部分生产任务；

3、调度根据销售部与客户沟通协调后总方量重新安排次日生产计划；

浅谈如何加强项目计划管理篇7

关键词：项目,计划管理

一、项目计划管理综述

一个企业的管理活动有很多,但对于企业的经营管理来说,项目计划管理是其中重要的一环。2002年,我国颁布了《建设工程项目管理规范》,针对我国的工程项目管理企业提供了有力的理论支持。近年来,国内企业的项目计划管理体系也随着市场经济的进一步发展逐渐走向成熟。特别是项目承包企业,他们的项目计划管理包含着关于项目成本计划管理、资金配置计划管理、营销计划管理等多个方面,对于企业运作的各个细节制定目标并展开有针对性的详细细致的计划管理活动。可见,项目计划管理理论已经渗透到我国企业发展的内里之中,如何将项目计划管理进行进一步的改进和完善,将是未来每个企业内部管理中必须面对的课题。

二、当前我国项目计划管理的现状及其问题

虽然我国企业的项目计划管理理论在近年来取得了较为明显的进步,涉及方面较为广泛,计划管理的思想也已经深入人心,但还有很多方面存在着明显的不足。

(一)项目设计不够细致,工程内耗严重

计划是企业开展项目计划管理的生命线,计划的好坏直接影响到项目管理活动最终结果是否理想。以如今的建筑企业为例,建筑施工图纸设计是施工计划开展的关键部分,图纸的好坏关乎到工程质量的好坏。最为明显的一点便是施工材料浪费严重,使工程成本增加。此外,现在的建筑设计缺乏合理性,楼房采光不佳、室内空间大小很难利用等情况时有发生,室内水路电路位置问题使很多家电用水用电很不方便,这些直接导致了生活质量水平的下降,这也无形中增加了企业未来的维修维护成本。再如,工程施工计划严谨性不足,消防工程、汲水工程、电路铺设等工程进度不统一,导致前面的工程不完,后续工程只能干耗,这也影响到整个施工工程的工期。随后又因为追赶工期,带来一系列安全隐患。

(二)分包转包现象严重,合同制定不严谨

现如今,工程承包企业存在较为普遍的转包和分包现象。这原本是一种工程施工的进步,但对于我国市场的现状,分包和转包经营存在较大的漏洞。下面以分包为例加以说明,甲方(工程承包方)在承揽工程后,往往展开大量的分包活动,分包单位常为一些小型企业或者是个人,他们与甲方签订的承包合同时往往对承包细节研究不够细致,合同订立过程不够完善。甲方对于施工过程的监督和管理不够,而施工监理又缺乏一定的专业精神,使得甲方在与分包单位的施工配合和接口问题上存在较大出入。工程开展的前期,项目管理较为简单;问题常常出现在工程中后期,大量专业的分包单位需要相互配合,统一协调,合同对于工程接口缺乏合理严谨的规范细则,使得各分包单位互相推诿,影响合同工期。如今的工程施工问题,主要存在于分包单位规模较小,缺乏专业的管理水平和管理意识,很多合同细则很难对他们加以约束,而如今的工程项目一般规模较大,靠一般的施工队伍很难独立完成,为了完成工期的要求,甲方不得已只得采取分包的形式以缩短工期,这就使得工程承包项目处于一种两难的境地中。合同作为一种有效的约束性商业契约,是受到法律保护的。工程承包企业要将工程分包过程中各种不利影响降到最低,还应在承包合同中做文章。

(三)缺乏严谨的计划执行反馈机制

项目计划管理作为一套较为完备的内部管理活动,必须要建立一定的计划反馈机制,及时的反馈是有效进行计划修订的有力保证。而如今的企业项目计划管理活动其反馈机制并不完善。首先,作为企业的较大的项目计划,缺乏足够的公开性和参与性,公司员工往往对企业季度、年度计划并不知晓;其次,项目计划执行过程中,企业并没有制定较为严格的执行机制,对项目执行的约束性不强;最后,也是较为重要的一点,是计划反馈机制不够,没有建立合理有效的反馈奖惩措施,使公司员工和承销单位执行计划缺乏足够的自觉性和积极性。另外,对于计划完成情况公司缺乏总结和评估,这使得工作的开展缺乏及时的改进和修订,使得新计划新项目的制定和执行过程缺乏足够的理论基础。

三、项目管理计划设计

(一)发展控制计划

发展控制计划是施工企业项目开发的一种“总领性”计划。在该计划之中,重点需要对项目开发的关键工作的时间进行控制和把握,依据时间,列行计划。比如,设计方案的确定、施工图出图时间、基础施工、工程竣工验收、工程封顶、项目推广和项目维修时间等。发展控制计划主要由施工企业的项目负责人或由其委派他人进行编制。由项目负责人对发展控制计划的每一个步骤进行总领性掌控,综合把握每一个步骤的“轻重缓急”。从某种程度上也可以将发展控制计划看作是施工企业掌握内部工作的一种内控计划。在具体编制过程中,可以选择具有充分项目施工经验的专业人员一起参与其中,以尽量避免计划编制中的误区和可能会出现的困难。同时,发展控制计划中每一项工作所安排的时间要尽量合理,以使项目具有实际可操作性。此外,计划制定完成之后在具体的实施过程中,要根据项目实施中的具体情况不断调整和变化,以确保项目计划的可用性和严肃性。只有树立了发展控制计划的严肃性,才能保证期权威性,也才能在指挥各部门和人员进行项目工作时具有总领性作用。

(二)施工图出图计划

施工图出图计划是施工企业对工程项目所用施工图的一种出图安排计划。通常,一般工程类型,所需要的施工图主要有,常规建筑结构设备专业施工图、基坑支护施工图、外墙装饰及门窗施工图、室外管线施工图、各种内装施工图、各种专项工程施工图、园建绿化施工图等。施工企业应在不影响项目工期的基础上对这类施工图进行统一的出图安排。

(三)工程实施控制计划

工程实施控制计划主要是对项目工程现场施工起指导作用的一种控制计划。根据我国当前施工项目的市场结构和特点,对工程项目的实施起全面宏观控制工程施工进展作用的施工企业自身,而非承包企业。施工企业比承包单位在工程项目的实施方面,具有更高的优势。从某种程度上说,项目工程控制进度的任务落到施工企业的肩上,更加佐证了施工企业项目计划管理的重要性。工程实施控制计划、总包单位工程实施的阶段性时间控制点计划等共同构成了施工企业项目计划的编制内容。工程实施控制计划的编制,要求施工企业负责人员不仅熟悉各个分部工程的实施流程,而且具有较强的协调能力和较高的专业素养。

四、项目计划管理的几点注意事项

(一)要对项目计划的运行全过程进行连续性监控

项目计划管理中,要对项目计划的运行全过程进行连续性监控。可以利用计算机及其网络,以及项目管理软件进行辅助管理监控。在具体管理中,可以通过建立工程管理信息系统的形式,以达到对项目目标的有效控制。在监管过程中,一旦发现问题,及时分析和解决,尽量不影响项目进度。对项目计划的运行全过程进行连续性监控的目的就是确保项目的按时、保质的实施和完成。

(二)抓住重点环节,各个击破

在工程项目计划管理中,要确定一个计划重点。重点确定之后围绕该重点展开计划的多个作业面。以“抓住重点环节、兼顾次要环节”为原则,在把握好主要关键控制点的同时,将计划实施的阻碍因素各个击破。

(三)项目计划管理的全过程要以主动性控制为主,同时提倡“以人为本”

虽然,项目计划管理的首要任务是计划,但是计划的目的也是为了对工程项目进行控制。随着市场经济的发展,工程项目的控制应由传统的被动性控制转为主动性控制,同时提倡“以人为本”。将项目计划的完成情况与人员的绩效考核相挂钩,以督促项目按时按质完成。

(四)项目计划管理过程中要强化风险观念

项目计划在正常实施过程中,难免不会受到来自于各方面的影响,项目计划的目标实现也可能会因此而受到各类风险的影响,比如,决策风险和管理风险。因此,在项目计划的制定、计划的论证、项目实施、项目运行策划等环节都非常重要,应仔细分析比较,权衡利弊,争取将项目计划管理中可能面临的风险降至最低。

参考文献

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[2]程德勇,楼国胜,朱旭航.小议建筑工程项目技术管理重要性[J].广东科技.2010(08)

[3]张福林,李晓军.工程项目管理中监理单位的质量控制[J].黑龙江科技信息.2009(13)

[4]王玉萍.浅谈工程施工中的油料管理[J].科技情报开发与经济.2009(06)

[5]蔡义海.建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J].民营科技.2011(08)

管理咨询项目计划安排篇8

关键词：软件项目管理；进度计划；进度控制

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 （2013） 01-0248-02

随着经济的快速发展和社会的进步，信息技术迎来了飞速发展的契机，对软件的开发已经不再仅仅局限于个人小作坊式的方法，而且这也不适合软件行业的发展。当前的软件开发正向大规模的方向前进，开发团队的人数也呈逐渐增大的态势，因此，如何有效对软件项目进行管理，就成为当前摆在人们面前的一个很大的问题。而其中软件项目管理的进度计划和控制更成为了其中的关键。鉴于此，本文在对相关概念探讨的基础上，对项目管理的进度计划与控制进行分析，希望可以为实践提供一定借鉴。

1 软件项目管理概述

进行软件项目管理有何意义呢？软件项目管理是一项为了能够使软件项目按照先前制定的进度、预算成本、质量等的完成而对项目中的质量、成本、人员、进度等进行分析与管理而进行的活动。软件管理最主要的作用之一就是让管理者完全详细的掌握整个项目的生命周期的过程。项目的生命周期包括任务的分析、设计、编码、测试以及维护这些环节，使软件产品能按期、按质在计划的成本下交付用户使用，以达到预期效果。

项目的生命周期可划分为四个基本阶段，即概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段，项目在不同的阶段，其管理的内容也不相同。概念阶段和开发阶段的主要工作是形成项目开发计划，实施阶段和结束阶段的主要工作是根据项目开发计划开展实际工作。项目开发计划制定必须是合理、可行的。项目团队要严格按照计划完成项目研发的工作，没有特殊因素，不可随意对计划进行更改。

软件项目管理的内容主要包括人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。本文主要探讨的就是软件项目计划方面的内容。

2 项目管理的进度计划与控制

制定合理的项目进度计划对于一个项目的执行具有非同凡响的重要作用。软件项目因其自身的特点和实际中的某些不可预测因素的影响，从而导致一般情况下项目进展难以与预先制定的计划相同。为了能够保证项目按计划实施，在执行计划时必须对项目进行跟踪控制。

软件项目管理的进度计划与控制，显而易见，包含进度计划和进度控制这两个主要内容。项目进度管理机制的主要职责是制定科学的进度目标，编制合理的资源供应计划和进度计划，从而控制项目的进度，在保证项目质量与成本目标相协调的情况下，达到项目的既定目标。

2.1 项目进度计划。众所周知，项目管理始终离不开质量、成本和进度这三个要素，因此，对软件开发项目的进度计划制定也是围绕这三个要素。而软件开发项目的进度计划制定一定要慎重，它关系到整个项目实施的成败。

项目进度计划是按照实际条件和合同要求，以拟开发项目的交付使用时间为目标，按照合理的顺序安排实施日程。其主要作用是把事先预定的项目各环节需要的时间按照先后顺序组合在一起，通过调整各环节的实际使用时间，使整个项目在时间和成本允许的范围下进行安排任务。

（1）制定进度计划的依据。在制定进度计划时，其主要依据有以下几方面：项目的目标范围、对工期的限制、项目自身的特点、项目结构分解单元，项目对各项环节工作的时间估计及项目的资源供应状况等。制定进度计划时必须要考虑到项目的成本、质量、安全性等各重要因素，客观的认识自身的条件，慎重进行风险预计，确保实现项目目标。（2）编制过程。在编制进度计划前，应对项目结构进行详细的分析，系统地掌握整个项目的结构构成的每一个实施细节，系统科学的分解项目。根据工作分解结构（以下简称“WBS”）原理来对项目进行结构分解。WBS是一个将项目按照内在结构和实施的时间顺序进行组层分解的分级的树型结构示意图。WBS分解的目的是将项目分解成内容相对独立的、易于成本检查与核算的工作单元。这样可以方便将具体的工作任务落实到人，方便工作进度的执行。进度计划方法。制定进度计划的方法主要有甘特图、计划评审技术和关键路径法三种。1）甘特图反映的是各种任务活动和日历表的对照图，它是由美国工程师在20世纪发明的方法，它主要用于跟踪软件开发项目的活动、阶段和任务的进度完成状态。2）计划评审技术的理论基础是假设项目的完成时间是随机的，并且服从某种概率分布。因此，可以估计出项目在计划内完成目标的概率。3）关键路径法一般指出一条关键路径从项目开始到结束由各项活动组成的不间断活动链，用于确定软件项目的起始时间和完工时间。关键路径上的工作项目在资源上享有最高的优先权。因为延迟任何关键路径上的开始时间都会造成项目工期的延迟。

2.2 项目进度控制。项目进度控制就是通过在预定的里程碑处（或项目进度表、工作分解结构中的控制级别），将实际进度与计划进度进行比较并分析结果，在保证项目工期不延迟，项目的质量不低于计划，项目成本最少的前提下，给出合理的对策，对项目进度进行更新。分析进度偏差和进行进度计划更新时项目进度控制的主要工作。

（1）进度偏差分析。项目进度偏差可以通过里程碑进度、人为设定活动进度、工作单元进展、挣值等进行分析。1）里程碑进度用于对项目总体进度的跟踪，尤其是对项目交付日期的持续跟踪。这里的里程碑指的是软件开发项目生存周期内的阶段节点，这种方法对里程碑的进度延迟量进行度量的计算公式为：里程碑进度差异=（第i个里程碑的进度延迟，单位：天）/（项目该阶段的工期）。2）人为设定活动进度用于对软件项目阶段的内部进度的跟踪控制。为测量和跟踪阶段内部的进度，该方法对软件项目阶段内的里程碑点赋予进度百分比预算值。3）工作单元进展是跟踪项目阶段的工作单元的完成状态。任务完成率定义为已经完成的工程任务数与计划应完成的工程任务数的比率。该方法利用的详细WPS的底层任务节点及其进度的计划值来观测任务的完成状态。4）挣值法用于对软件项目阶段的内部工程任务进度与成本完成状态的跟踪。该方法主要利用详细的WPS的底层任务节点的估计值以观测与评估任务进度与成本的完成状态。（2）进度计划更新。对项目进度计划进行更新，首先要分析进度偏差给项目带来的影响，然后再按照偏差影响对项目进度计划进行更新。1）进度偏差影响。对进度的偏差结果进行分析，判断出现进度偏差的活动是否为关键活动，进度偏差是否大于总时差，进度偏差是否大于自由时差等几个方面，给出偏差对后续活动及总工期所带来的后果。项目管理人员在掌握这些详细情况后，可以采取科学合理的调整进行更新措施，使其更符合计划进度。2）进度计划调整。按照进度偏差的影响，项目进度计划的调整一般分为关键活动调整、分关键活动调整、增减工作项目以及资源调整等四种情况。关键活动调整，对关键路径，由于其中任一活动的持续时间都影响着整个项目的工期，因此是进度更新的重点；非关键活动调整是在非关键路径上某些活动的持续时间在允许的范围内延长或者提前时不会影响到整个项目工期，从而不必调整进度计划；增减工作项目是指在编制计划时由于考虑不周等某些因素的影响需要增加或取消一些工作，应分析此项调整是否会影响到项目工期。若影响到工期，提出对策消除影响；资源调整是指在资源供应出现异常时，对供应资源进行调整。资源调整的目标是使项目工期不变或使工期更加合理。

3 结语

软件项目管理的进度计划与控制对软件项目实施来说，其重要性不言而喻，本文主要论述了进度计划管理方面的内容。软件项目的实施可按照自身情况的特点，适当参考本文中关于进度计划与控制的论述，希望能对项目实施有所帮助。

参考文献：

[1]薛保菊.谈软件开发项目的进度控制[J].科技情报开发与经济，2006，16（18）：233-235.

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