工程建设管理工作对于提高工程建设质量和提高工程建设进度具有十分重要的作用, 所以在实际的工程建设管理过程中, 在做好施工技术管理的基础上, 还应该结合建筑工程的具体建设需要和管理情况, 不断优化和完善相应的建筑施工预算与项目成本管理工作, 以此来提高工程管理质量, 增加工程建设效益。本文结合建筑施工预算与项目成本管理控制展开研究, 首先分析了建筑施工预算与项目成本管理中的建筑施工企业的特点和建筑工程施工预算和项目成本管理的必要性, 并针对性提出建筑施工预算与项目成本管理的有效策略, 希望对工程建筑施工预算与项目成本管理有所启发。
建筑企业由于自身的工作性质和环境特点, 与社会上其他企业有很大差异, 在企业的施工过程中, 也具备自身的工作特点。首先是由于具体的建筑施工的类型不同, 往往涉及商业楼和普通住宅以及道路工程和桥梁工程等方面, 这些建筑都有其自身的特点, 所以其施工要求也有所不同;第二是由于具体的建筑工程的工作环境和工作场地不固定, 在具体的建设施工过程中, 也会随着施工对象产生变化, 可能会出现跨地区的情况;第三是由于建筑工程的施工管理控制的复杂性, 建筑工程的施工工期往往较长, 在其施工建设过程中, 耗费到的施工数据材料也比较繁杂;第四是由于在具体的工程建设施工过程中, 施工管理人员的工作流动性较大, 对工程建筑单位的人力资源管理工作带来一定的管理难度。
工程建筑施工过程中, 建筑施工预算与项目的成本管理对工程施工建设有很大的影响, 优秀的建筑施工预算与项目成本管理对工程的建设质量和施工进度控制具有重要意义。首先在具体的建筑工程的管理控制过程中, 项目工程的成本控制和施工预算是工程建设管理的重要组成部分。现阶段的市场化发展不断变化, 施工单位所面临的市场竞争也日益积累, 施工企业和建筑单位只有获取到更高的经济效益才能够实现企业的长足健康发展。第二是由于在具体的项目成本管理工作过程中, 工程项目的人力资源管理费用支出也是建筑施工预算与项目成本管理的重要组成部分, 在这一阶段中做好施工管理控制对工程建设和施工企业的经济效益提升具有十分重要的意义, 施工企业应该建立完善的奖惩制度, 由此来更好地促进和增强企业职工的工作积极性, 确保工程建设质量和建设进度不断提高。第三在工程的建设过程中, 建筑施工预算与项目成本管理往往具有一定的相似性, 施工企业应该要结合以往的建筑施工预算与项目成本管理经验做好工程建设管理的实施。
工程建设管理过程中, 应该要结合具体的工程建设需要和实际情况做好积极有效的管理, 首先要根据具体的工程建设管理清理来对工程建设的自身特点做出考量, 同时要根据因地制宜的原则, 来综合考虑出工程建设施工过程中出现的问题, 做好综合全面的考量和权衡。
工程建设过程中, 应该要做好积极有效的预算管理, 所以就需要不断建立健全完善的预算机制。没有规矩不成方圆, 只有建立起完善的预算机制才能够将建筑施工预算与项目成本管理有效执行和开展下去, 并为建筑施工预算与项目成本管理提供完善的保障。工程施工建设过程中, 应该要做好对预算之前的各部分工作进行调研分析, 加强对施工管理各个部门工作和人员的沟通交流, 结合实际的市场建材的价格来开展有效的预算管理, 同时也要针对工程施工单位的情况做好对施工人员综合素养的客观评价。
工程施工建设过程中, 应该结合多样化的管理方法做好施工成本预算, 多数企业选择的是清单计价法, 这种预算管理方法基于成本所产生的依据进行预算管理, 从而更好地提高工程项目施工单位的成本控制意识。在工程建设之前, 可以拟建工程施工全过程中的清单计价, 从而更好地发现在工程实际建设过程中可能产生的误差, 所以结合具体的工程建设情况, 应该采取全过程的清单计价方法, 将这种预算方法贯穿到工程设计到工程施工结束的全过程之中, 从而更好地提高建筑施工预算与项目成本管理的准确性。
工程建设管理过程中, 在基于施工预算管理基础上, 应该建立高效的激励制度, 通过这种完善的激励制度能够有效激发起财务预算执行人的管理积极性, 当然, 针对一些财务预算执行较好的工作人员应该要做好适当的奖励, 针对一些在财务预算执行过程中随意管理盲目执行的工作人员, 应该要严厉追究其管理责任, 将激励制度落实到财务预算执行管理考核中, 能够更加确保财务预算资金的准确合理应用。财务预算管理执行过程中, 应该积极主动的接受各个部门和管理单位的监督管理, 及时准确的发现其中的问题, 并根据问题发生的原因做出准确的处理, 更好地确保建筑施工预算与项目成本管理的质量和效率。
工程施工建设过程中, 应该要做好综合全面的建筑施工预算与项目成本管理, 其建筑施工预算与项目成本管理的执行效果和预算准确度与管理人员的综合素质和专业技术水平能力具有紧密联系, 预算管理和执行人员的综合素质和专业业务能力也能够决定工程项目施工中的成本管理控制效果, 所以在实际的人才管理过程中, 施工企业应该要做好综合全面的培训教育工作, 从而确保工程施工管理和预算管理人员的专业水平不断提高, 确保能够更加综合全面的掌握工程项目的数据和信息, 提高建筑施工预算与项目成本管理的管理质量和效果。
当前形势下, 信息化技术不断发展, 计算机信息技术已经被应用到越来越多的施工企业之中, 所以在针对建筑施工预算与项目成本管理人员的培训教育过程中, 应该注重培养出能够熟练应用计算机网络技术来进行预算和成本管理控制的专业人才, 确保工程建设过程中建筑施工预算与项目成本管理工作得到更好地开展和实施。当然施工企业还应该不断提高对建筑施工预算与项目成本管理专业人员的福利待遇和薪资体系, 从而为工程施工管理人员的专业发展提供更加广阔的进步空间, 提高建筑施工预算与项目成本管理管理人员的实际预算管理和成本控制的积极性, 促进工程建设单位和施工企业得到更加健康快速发展。
综上所述, 建筑施工预算与项目成本管理对于工程的建设管理质量和工程施工质量具有重要意义, 所以应该结合具体的建设情况做好积极有效的管理, 基于建筑施工企业的特点和建筑工程施工预算和项目成本管理的必要性, 在具体的工程建筑施工过程中, 开展建筑施工预算与项目的成本管理, 应该要制定健全高效的定额体系, 完善预算管理机制, 做好积极有效的预算管理;同时要采取科学有效的方法进行预算, 建立健全预算考核管理机制, 并建立和优化高效的激励制度, 从而更好地增强建筑施工预算与项目成本管理质量和效果。
摘要：新形势下, 建筑工程行业的发展越来越快, 工程建设对于提高城市发展进程和促进人民生活水平提高具有重要意义。在实际的工程建设过程中, 不仅要做好积极有效的施工技术管理控制, 同时要结合工程建设的实际情况, 做好完善的建筑施工预算与项目成本管理, 从而更好地增加工程建设单位和施工企业的经济效益, 促进施工企业的健康发展, 本文主要结合建筑施工预算与项目成本管理控制展开了研究分析。
关键词：建筑施工预算,项目成本,管理控制,研究分析
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