施工现场管理心得体会

施工现场管理心得体会（共8篇）

施工现场管理心得体会 篇1

事前熟系现场、图纸、及管理要求，我可以把我们那的拿过来现场管理制度拿过来大家分享一下。

润安是大公司他们公司也有自己的一套标准，只要不比我们的标准低就行，其实任何事情重在落实，执行。

多沟通，提前联系施工单位该进场了，提前来看看现场等。

掌握一下开发的几个节点，售楼部、示范区、±0

事中控制比如说一些屋檐可以考虑加大混凝土标号，提前拆除。

晚上夜间施工路口放哨。

主体施工的时候要求施工单位上报墙体实测实量垂直度。顶板水平度测量表，监理检查完，工程部在检查。特别是顶板水平度，如果不合格后期客户投诉比较多，净高不够了之类的。

事后控制，墙面平整度不合格的打磨剔凿，修补成方格类型的。

这是我以前经历项目的一些经验，说的可能有些地方不是太到位，大家相互交流，共同学习。

犯错的人都是真正做事的人，跌倒的都是勇敢的人，小人常无措，君子常有过，多做多错，不做不错，愿你在错误中茁壮成长！

1.每个工程师负责工地的范围，联系方式，扬尘治理人人有责，工程师的个人简历发给我。

2.每天5点跟群里汇报今日工作总结，明日安排计划，需要解决的问题。

3.我不希望项目总跟一个项目经理一样，以后有啥事直接找我，不用跟工程师说了。

4.我也不希望工程师跟施工员一样，天天盯着，太累。以后工地上出了任何问题都是我的问题。

5.管理上面不要怕惹人，现场甲方说了算，我们自己要有标准，不是他们想怎么干就怎么干。

6.尽量不要和施工单位一把手发生冲突。考虑以后的配合，底下的人逮住毛病了只管怼。

7.工程师熟系各自的图纸，与设计院对接，协调现场问题，拿出自己的手段来，不要一说给她说了，她不听。难道我也给老板说下面人不听。王岐山说过一句话，你发现不了他有问题，你就有问题。

8.工程师晚上的值班表弄好，有特殊情况的交接一下，咱们是个团队，分工不分家。

9.购买泡面，火腿，卤蛋。

10.晚上需要施工的提前联系施工单位安排人员，配合好。做事情多考虑施工单位的想法，我们的想法，知己知彼百战百胜。

施工现场管理心得体会 篇2

1 施工现场管理的含义

施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所, 即劳动者运用劳动手段, 作用于劳动对象, 完成一定生产作业任务的场所。所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管施工现场的各种生产要素, 如人 (操作者、管理者) 、机 (机械设备) 、料 (原材料、半成品、配件) 、法 (工艺、检测) 、环境、资金、能源、信息等, 进行计划、组织、控制、协调、激励等, 保证现场按预定的管理组织、管理方法和管理手段, 实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行, 现场出现的各种生产技术问题, 有关施工人员在现场应该及时解决, 实现预定的目标任务。

2 施工现场管理的任务

有人将施工现场管理仅仅理解为现场材料合理堆放, 搞好环境卫生, 组织文明生产, 这是很不全面的。施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素, 并优化配置, 使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统, 并处于正常、有序、可控状态, 达到优质、高效、低耗、安全和文明生产的目的。具体任务是:

(1) 全面完成生产计划规定的任务, 包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。

(2) 优化生产要素配置, 尽可能采用新工艺、新技术, 开展技术革新的合理化建议活动, 消除施工现场的浪费现象, 实现高效率和高效益。

(3) 优化劳动组织, 搞好班组建设和民主管理, 不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。

(4) 健全施工任务单和限额领料单等现场管理制度, 降低物料和能源消耗, 减少生产储备和资金占用, 不断降低生产成本。

(5) 健全与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系, 并使它们在施工现场协调配合, 发挥综合管理效应, 有效地控制施工现场的投入和产出。

(6) 推行施工现场标准化, 做到事事有标准。现场所有工作应按标准进行, 按标准检查, 按标准考核。

(7) 整治施工现场环境, 改变施工现场“脏、乱、差”的状况, 确保安全生产文明施工。

3 施工现场管理的内容

施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理, 它不仅包括现场施工的组织管理工作, 而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。从生产力要素在施工现场优化配置的角度来分析施工现场管理的内容, 应包括施工现场计划与控制、施工现场质量控制施工现场成本控制、施工现场设备管理、施工现场物流管理、施工现场劳动管理与班级建设和岗位责任制;如果从构成现场的点、线、面的管理内容来看可以概括为工序管理、物流管理环境管理和信息管理。随着建筑技术的发展和管理水平的提高, 施工现场管理的内容将更加丰富充实, 并不断出现新的内容。

4 优化施工现场管理的原则

(1) 经济效益原则

施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想, 向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转, 都要通过施工现场管理才能实现, 现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。一般来说, 管理水平和经济效益是一致的, 狠抓施工管理, 才能有好的经济效益, 这已为很多先进企业的经验所证实。

(2) 科学性原则

科学技术是第一生产力, 施工现场的各项工作都应按科学规律办事, 也就是说, 施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求, 讲究科学管理。例如, 工人的操作方法和施工工艺是否合理;各种材料的利用是否经济、有效;施工现场布置是否合理;人员的积极性是否充分调动等。这些问题的解决, 要涉及现代化管理理论和方法:工业工程、目标管理、网络计划技术、价值工程、库存论和行为科学等。因此, 施工现场管理必须强调科学化的原则。

(3) 规范化原则

规范化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动, 有时是多工种的立体交叉作业。为了确保施工安全和工程质量, 协调地进行施工作业, 劳动者必须服从施工的统一指挥, 严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。因此, 在施工活动中, 对那些重复性的工作, 就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程, 作为处理同类常规工作的依据, 从而实行规范化、标准化管理。坚持规范化管理有利于培养人们大生产习惯;有利于提高现场的生产效率和管理工作效率;有利于建立正常的生产和工作秩序。

(4) 服务性原则

现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务, 亦即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。提倡为施工现场服务的管理原则, 就是要求企业管理部门要明确“现场第一”。到现场去;了解现场情况;为施工现场创造良好的工作环境。

5 开展施工现场管理工作几点注意事项

(1) 提高对优化施工现场管理的认识。

施工现场管理能否搞好, 关键在于各级领导者对优化施工现场管理的必要性的认识。企业领导干部以身作则, 增强开展施工现场管理工作的自觉性, 切实改进工作作风, 深入施工现场和提高现场人员的素质才能保证企业管理上水平, 亦即用施工现场管理来保证企业管理的高水平。

(2) 统一指挥, 充分发挥项目经理在施工现场上的主导作用。

施工的项目经理是企业经理任命的项目最高责任者和组织者, 在施工现场的各项工作都要由项目经理统管。因此, 企业经理和各职能科室不要随意干扰项目经理的指挥, 要保证项目经理在施工现场统一指挥的中心地位, 才能使项目施工按照客观规律和统一意志高效率地达到目标。

(3) 从实际需要出发, 选择突破口。

施工现场管理涉及很多方面, 如果一开始就面面俱到或者搞一个统一模式, 都是不合适的。加强现场管理要根据企业自身条件, 因地制宜, 从实际出发, 抓住薄弱环节, 选择那些事关全局, 又容易比较见效的问题, 作为加强现场管理的突破口。同时, 把施工现场管理推向了对各项管理都实行标准化的, 全体管理人员和操作人员都参与的, 在空间和时间上自始至终的“全面、全员、全过程”的施工现场管理模式, 使施工现场的面貌发生了多方面的变化。

(4) 综合治理、不断提高、讲究整体化。

施工管理既然是一个系统工程, 任何一项工作或活动往往涉及多方面的工作。例如要优化劳动组织就会牵涉到用工制度、工资与奖励制度、人员素质、定员定额等。因此, 必须综合治理、配套改革, 有计划、有步骤分别轻重缓急地逐步实施。推行全面质量管理, 实行企业管理现代化, 严字当头, 优化要素, 由表及里, 提高人员的整体素质, 全面规划现场管理。

(5) 坚持PDCA循环, 不断提高施工现场管理水平。

施工现场技术及现场管理对策 篇3

【关键词】施工现场技术；现场管理对策；混凝土施工；安全管理

引言

项目工程施工建设中，运用相应的施工技术，加强现场施工管理，促进施工顺利进行，提高工程质量是人们的不断追求和目标。就目前的情况来看，项目工程施工技术有多种类型，对工程建设具有重要影响，为促进施工技术得到有效运用，必须加强施工现场管理。但在施工中，由于受到施工人员，管理制度等影响，当前现场施工管理仍然存在着一些不足，相关技术措施没有严格落实，影响工程质量的提高。

今后需改变这种情况，积极采取相应策略，并加强现场施工管理，促进施工技术得到更好运用，进一步提高建筑工程质量，为生产生活创造便利。

1.施工现场技术的种类

1.1施工现场桩基础技术。项目工程桩基础施工有多种多样的类型。尽管混凝土预制桩满足施工需要，以前在施工中得到广泛运用，但成桩过程噪音很大，对土体扰动较大，在工程施工中的运用越来越少。

而混凝土灌注桩有着自身显著特点，能适应任何土体和岩层，可以任意控制桩径和桩长，能满足不同承载力要求，适应项目工程施工需要，有利于提高桩基础施工质量和工程建设效益。

1.2施工现场深基坑支护技术。工程建设中，深基坑支护主要用于项目工程基础施工，由于工程施工比较复杂，对支护要求比较高，出现很多不同支护技术和施工方案。例如，钢排桩支护技术、地下连续墙支护技术、逆做拱墙支护技术、土钉墙支护技术等，在项目工程深基坑支护中运用具有显著效果，受到施工单位重视和关注。

1.3施工现场混凝土工程技术。目前在项目工程施工中，混凝土施工技术是运用得最为广泛的技术。并且高强度高性能混凝土取得发展，在项目工程建设施工中得到广泛运用，其强度更高，耐久性更强。另外外加剂的运用也使得混凝土防冻、缓凝、抗渗性能更强，大大改善混凝土性能。此外，混凝土模板也取得新发展，先进支模技术出现并得到较为广泛的运用。比较有代表性的是水平模板、豎向模板、全钢模板，每种模板有着自己显著优势和特点，质量好，刚度高，承载能力强，在项目工程施工中运用具有良好效果，能为工程建设创造良好条件。

1.4施工现场钢筋与钢结构技术。工程建设中，钢筋应用技术不断提高，在施工中的运用越来越多。比较常用的是钢绞线，具有强度高，松弛度低等特点，满足项目工程施工需要。另外，钢筋连接技术也取得快速发展，包括电渣压力焊和电气焊，在施工的作业越来越凸显。同时，工程施工中运用预应力钢筋技术，也大大提高建筑主体结构性能。随着钢结构施工技术发展，在一些跨度较大的空间结构和高层建筑中得到广泛运用。比较常用的钢结构形式包括球节点平板网架，多层变截面网架等，这些钢结构施工技术在施工中运用取得良好效果，也促进施工质量提高，有利于增强结构的稳固性与可靠性。

2.施工现场管理对策

2.1施工现场工序管理对策。为确保施工现场秩序良好，对项目工程施工的每道工序都应加强管理，预防质量缺陷，提高每道工序质量。一道工序完成后，质量检测人员应该立即开展施工检测，掌握工序质量状况，保证符合施工规范要求，进而确保整个项目工程施工质量合格。

2.2施工现场进度管理对策。加强施工现场进度管理工作，避免出现延误工期的情况，确保现场施工顺利进行。项目工程施工前应该做好项目基本情况调查工作，结合施工机械设备性能、材料供应情况、施工人员综合技能等内容，编制科学合理的进度计划，从而有效规范项目工程施工。同时在在项目工程建设中要重视施工进度监控，加强现场管理，及时掌握施工进度计划的执行情况，并与进度计划进行对比分析，发现存在不足时及时改进。保证施工进度满足工程建设要求，避免出现延误工期的情况，从而顺利完成项目工程建设任务。

2.3施工现场人员管理对策。为确保现场施工顺利进行，提高项目管理水平和工程质量，加强人员管理是不容忽视的。施工前重视施工人员管理培训，提高他们的综合技能，确保施工人员胜任现场施工的每一项工作。重视施工人员管理培训，采用现场参观和学习等方式，让施工人员积极参与学习活动，提高施工技术水平，丰富经验，增强施工技能，能有效满足现场施工各项工作需要，出色完成项目施工任务。提高施工人员责任心，明确他们的权利和义务，建立奖惩激励机制，调动施工人员热情，让他们认真履行职责，出色完成现场施工管理的每一项任务。

2.4施工现场材料管理对策。施工材料采购时，要从质量可靠的供应商采购，采用材料前施工单位要组织工作人员对供应商基本情况全面调查，从质量可靠的厂家采购材料。严格按要求进行材料验收，做好数据检测和分析工作，保证施工材料质量合格。对进入施工现场的材料也要进行抽检，并严格按要求堆放，加强防潮和防水工作，保证施工材料综合性能良好。

2.5施工现场安全管理对策。完善安全管理规章制度，并严格执行和落实各项措施，促进施工现场安全管理规范化和制度化。合理设置安全管理机构，配备安全管理人员，让他们严格遵循规范要求进行施工现场检查，及时排除安全隐患，防止安全事故发生。加强施工人员安全培训，学习并掌握安全管理规范要求。建立严格的安全管理责任制，明确相关人员职责，提高安全管理责任意识。定期和不定期对施工现场巡视，及时排除安全隐患，纠正施工人员不正当操作，保证现场施工安全，防止出现不必要的损失。

2.6施工现场验收管理对策。项目施工完成，交工资料齐全可进行竣工验收。施工单位进行自检，合格后报请监理师开展检查工作，根据规范要求进行质量检测，并评定工程质量。合格之后可以使用，满足人们的使用要求。

3.结束语

项目工程施工中，施工技术运用和加强施工现场管理有着重要的作用。因而在工程施工中需要根据具体情况采取相应对策，落实施工现场各项技术措施，加强施工现场管理，促进项目工程建设综合效益提升。

参考文献

施工现场文明施工管理制度 篇4

为确保创建市级文明工地这一目标的实现，特制定本制度。

1、加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各种交底、班前活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识；同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。

2、树立精品意识，建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。造成质量事故者视情节轻重，对当事人处以50-300元的罚款，损失较大者由项目部领导会议研究决定，必要时将其解聘。

3、切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第五预防为主的方针；进行安全教育，增强职工安全防范意识；执行各项安全生产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。进入施工现场必需戴安全帽并系好扣带，不戴安全帽进入现场者每次罚款10元，不系扣带者每次罚款5元。实现安全生产，达到既定的安全生产目标。

4、做好环境保护工作。采取有效措施，做好防止噪声、防止灰尘飞扬、防止污染水等各项工作。施工区域营造良好的文明氛围。教育大家做文明职工，进行文明施工，为建设文明城市做出贡献。

5、管理人员在工作期间必须挂牌上岗，有重要活动必须着统一服装。

6、工地内严禁财博、酗酒，违者每次罚款100-500元。现场不允许吸烟。有吸烟者，每发现一次罚款5元。

7、工地内严禁打架斗殴，违者罚款500-1000元，情节严重者关交公安部门处理。

8、提高职工的整体素质，爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔偿。

施工现场管理规程 篇5

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。各方主要人员需向代建方现场负责人每日签到签离。建设方现场负责人每周至少三次不定期点名抽查人员在位情况并编写考勤报告。

2、工作人员外出执行任务需要向代建方现场负责人请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、代建方现场负责人外出需向建设方现场负责人汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向代建方现场负责人申请，填写请假条，一天以内代建方现场负责人批准，两天以内建设方现场负责人批准，三天以上建设方项目经理批准。获准假后方可休息。并送建设方备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日碰头会由施工监理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加，代建方现场负责人和建设方现场负责人需到场。施工监理记录归档。建设方现场负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报建设方现场负责人批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由施工监理召集，由建设方代建方、施工监理、财务监理、施工单位参加，设计单位视实际情况酌情参加，施工监理记录归档。施工监理可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、工程量控制

1、施工方每月25日向项目施工监理单位、投资监理单位、建设单位报送当月完成工作量报表，每月25日提供下月施工进度计划表及资金使用计划表各一式四份。如不按时报送，建设单位不予支付当月及下月工程进度款。除此以外，施工方需向建设单位每周一提交上一星期工作量简报。

2、凡建设单位供应的材料和设备，根据工程计划进度要求，施工方必须提前30个工作日以书面形式将进场材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点以一览表的形式通知项目施工监理单位、投资监理单位、建设单位，施工监理单位、投资监理单位、建设单位根据施工方对材料设备的供应时间要求，及时做好供应工作，送至施工现场，由施工方负责管理及施工。在计划进场日期前7个工作日，施工方须根据工程实际进度再次向施工监理单位、投资监理单位、建设单位书面确认进场日期；材料设备进场前24小时内，由施工方负责联系进场前的确切时间和方式，并负责进货现场的管理和协调。

3、凡施工方采购的材料、设备，施工方应提前30个工作日将拟采购的材料、成品、半成品、构配件、设备等的申请计划（含厂家、品牌、规格、型号、数量、质量等级等）报项目施工监理单位、投资监理单位、建设单位核批，并向项目监理单位、投资监理单位、建设单位提供质保书、出厂检验合格证、准用证、生产许可证及上海市的有关材料设备使用规定等，由项目施工监理单位、投资监理单位、建设单位认可。

四、工程质量控制

1、代建现场人员需每天做好工程准备检查、工程质量检查，并及时记录汇报。

2、代建现场人员应督促检查施工班组展开自检、互检工作，组织质量检测评比活动，提出实施方案，及时提出质量检测通报。

3、工程具备隐蔽条件或已约定的中间验收部分，施工方进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知代建现场人员和建设方现场人员验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。施工方准备验收记录，验收合格，代建现场人员和建设方现场人员在验收记录上签字后，施工方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，施工方在工程师限定的时间内修改后重新验收。

4、建设方现场人员需每周至少三次不定期对工程准备、工程质量进行抽查。

5、由建设方牵头，每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目经理、施工监理主持，有关施工班组员、专职质检员参加，对项目工程进行质量检查，检查中发现的问题，应及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。

6、对不符合图纸或规范的工程，有权责令整改、停工或罚款。

五、施工现场资料提交制度

1、代建方现场负责人每日向建设方现场负责人提交现场施工简报，内容包括但不限于日完成工程量、工程质量、现场安全情况、人员到位率、次日施工计划。

2、施工监理每周向建设方现场负责人提交监理周报，周报可以是简报，每月向建设方现场负责人提交正式的监理月报。

3、工程资料的流转应规范签收，签收1-3个工作日内需作出书面处理，并将处理结果及工程资料提交下一单位流转，全部流转完毕后提交建设单位。文档流转专员由代建单位负责。

六、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检 资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

七、奖罚制度

施工现场管理心得体会 篇6

1山区灌区改造项目特点

⑴工程项目分散, 点多线长。山区灌区多数以小型灌区为主, 受地形条件限制, 引水渠道长、灌溉面积相对又小。梅州某灌区设计灌溉面积966hm2, 设计引水流量1.66m3/s, 干渠长6.8km、支渠长23.2km, 附属建筑物有水闸54座、渡槽8座、涵洞1座、虹吸管8座。山区灌区改造项目内容主要有渠道疏浚、渠道防渗, 进水闸、节制闸、渡槽、倒虹吸、涵洞、交通桥改造或拆建、维修加固等, 所以项目性质多样、分散, 点多线长。

⑵分部工程多, 工程量小。灌区改造项目一般根据渠道级别 (干、支、斗渠) 按施工桩号、段落长度、灌溉区域来划分。干渠以1km左右为一分部工程, 支、斗渠以1.5km左右为一分部工程, 渠系建筑物视工程量的大小可划分为一个分部工程, 也可将几个较小的建筑物合并划分为一个分部工程。灌区改造项目因渠线长、渠系多, 分部工程多, 山区小型灌区引水流量相对较小, 干渠断面尺寸小, 分部工程量小, 造价几万元、十几万元的较为多数。梅州某县2011年中央财政小型农田水利重点县建设工程项目, 疏浚和衬砌渠道长度111.2km, 维修加固涵洞22座, 维修加固山塘1座, 维修加固引水陂3座, 预算金额约为1490万元, 平均每公里渠道造价仅13.4万元。

⑶施工环境复杂, 易受干扰。水库、灌区等小型农田水利工程多数建于20世纪60-70年代, 失修失管严重, 部分渠道建筑物附近建有民房, 渠堤上栽种了树木、种植作物或铺筑为交通道路, 灌区改造时需要拆除这些影响工程施工的建筑物、清除渠堤上树木、作物等, 在拆迁、征地补偿不到位或标准低的情况下, 群众往往将不满情绪发泄到施工单位上, 破坏施工设备, 阻碍施工交通运输, 刁难、干扰施工。

⑷施工交通不便, 运输困难。渠道施工场地呈带状分布, 支渠两边多为农田, 施工场地面积小, 布置施工现场非常困难。山区灌区干渠多数沿河谷等高线布置, 部分干渠地处偏远山区, 施工交通不便, 有的车辆根本无法通行, 只能靠人力运输或以渠道底作为交通道路, 用小型机动三轮车作为运输工具, 施工运输困难、效率低, 影响工程的施工工期, 还会造成工程造价的突破。

⑸施工季节性强, 工期较紧。水利工程施工与社会、自然环境关系密切, 有很强的季节性和必要的施工强度, 施工时要考虑防洪、度汛、供水等问题。灌区服务的对象是农业生产, 南方农村晚造收割后, 除小部分农田种植蔬菜、油菜等作物外, 大部分农田闲置, 田间需水量小, 且南方冬季干旱少雨, 非常有利于水利工程施工。灌区改造工程一般安排在农闲的冬季施工, 并要求在一个冬季完成施工, 在春耕时灌区能正常供水运行, 以确保春耕用水需要。

2施工现场管理的几点体会

施工现场的管理是每一个施工项目所必须面临的问题, 施工现场的管理必须结合工程的性质和特点, 只有这样才能确保工程建设顺利快速进行。灌区改造项目必须结合工程“点多、线长、分散、面广”的特点, 采取科学的管理措施, 才能确保工程建设顺利进行。

⑴高度重视现场管理。小型灌区改造项目施工与水电站、水库等水利工程项目相比施工难度要小, 现场管理人员容易产生麻痹思想, 放松对质量、安全的管理。灌区改造项目单项工程量小, 但每一道工序与大中型水利工程的技术要求是一样的, 而且施工点多、分散, 交通不便, 增加了管理的难度, 往往存在更大的质量、安全隐患。因此现场管理人员更要树立“预防为主、安全第一”, “百年大计、质量第一”的意识, 认真履行职责, 落实各项安全、质量管理措施。

⑵全程严把施工质量。施工质量是工程项目的核心, 工程质量的好坏不仅关系到群众生命财产安全, 同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本。要把施工质量控制作为施工现场管理的重要内容之一来抓, 全程把好施工质量关。一是要完善质量控制体系, 完善质量管理网络。项目经理是工程项目的总负责人, 是质量、安全的第一负责人, 在项目部设质量检查组、配备专职人员负责质量检测。二是加强对施工人员的培训、交底。灌区项目施工面广, 施工人员大多从项目所在地招收来的, 施工队伍水平参差不齐;要加强对施工人员的培训, 学习操作规程等施工技术, 让技术人员对现场施工的工人交待工序的具体要求、方法, 做到技术交底透彻到位, 让参加施工的工人了解具体的量化指标和具体的施工工艺, 从而使工程质量更有保障, 避免因盲目施工或施工不当造成的工程质量隐患或返工造成的经济损失。三是完善各项制度, 严格按操作规程进行施工。四是建立奖惩制度, 制订质量管理奖惩办法, 对出现施工质量的班组、人员进行处罚, 对施工质量好的给予奖励。

⑶时时敲响安全警钟。小型灌区改造项目建设内容主要渠道清淤、衬砌, 渠墙砌筑等, 高空作业较少, 但作业点多, 场地开放, 施工班组分散, 工地之间距离较大, 交通运输条件差, 存在较大的安全隐患。为此要时时敲响安全警钟, 强化安全管理, 做好安全预防工作, 树立强烈的安全意识, 制订安全制度, 落实各项安全措施。一是加强施工人员安全教育与培训, 提高施工人员的安全意识, 从根本上消除习惯性违章, 减少发生安全事故的概率;二是要制定和落实安全技术措施, 从源头消除现场的危险源;三是要配备必要的防护用品, 加强防护用品的采购质量和检验, 确保防护用品的防护效果;四是要加强现场的日常安全巡查与检查, 及时辨识现场的危险源, 并对危险源进行评价, 制定有效措施予以控制。

⑷处处抓好材料管理。灌区改造项目施工所需的主要材料有水泥、石、砂、钢筋, 相对大中型水利工程, 材料种类少, 但灌区施工作业点多、分散, 单项工程量少, 砼、砂浆在现场拌制, 如果管理不好, 易造成材料损耗、浪费, 增加成本。因此要对工程设计图纸进行认真分析, 测定材料实际量、材质规格, 再根据进度组织材料采购、进场, 分类堆放, 同时把好保管、质检关。

⑸及时整理施工资料。施工现场资料包括施工图纸、设计变更资料、质量检查评定资料、质量保证资料、施工日志、施工技术资料等, 它是工程施工过程的真实记录, 是进行竣工验收, 评定单位工程质量等级的重要依据。在小型灌区改造施工中, 由于作业点多、工序多, 在施工高峰期, 单元工程质量评定表填写量大, 如果不及时进行填写并由参建相关单位签名确认, 易造成等待填写和确认资料越积越多, 一旦经手的质检工作人员变动后再补签就非常困难, 易造成资料缺失等问题。因此, 要落实专人负责资料整理, 建立完善的档案管理制度, 随工程的开展及时收集和整理有关工程项目资料, 确保施工资料真实、准确、规范、齐全, 为工程按时验收奠定基础。

⑹适时调整施工计划。灌区改造项目工期紧, 工期易受天气、材料供应、运输条件等影响, 常常会出现工期滞后, 为确保实现项目进度总目标, 就需要分析出现进度偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响, 采取有效措施, 适时调整进度计划。

3结20语11年中央1号文件出台后, 各地将进一步加强农田水利等薄弱环节建设, 加快灌区续建配套与节水改造。山区灌区改造施工具有工程项目分散、点多线长, 分部工程多、工程量小, 施工环境复杂、易受干扰, 施工交通不便、运输困难, 施工季节性强、工期较紧等特点, 因此, 在灌区改造项目中必须结合工程“点多、线长、分散、面广”的特点, 采取科学的管理措施, 高度重视现场管理、全程严把施工质量、时时敲响安全警钟、处处抓好材料管理、及时整理施工资料、适时调整施工计划, 才能确保工程建设顺利进行。●

摘要：山区灌区改造施工具有工程项目分散、点多线长, 分部工程多、工程量小, 施工环境复杂、易受干扰, 施工交通不便、运输困难, 施工季节性强、工期较紧等特点, 因此, 在灌区改造项目中必须结合工程“点多、线长、分散、面广”的特点, 采取科学的管理措施, 才能确保工程建设顺利进行。

施工现场管理心得体会 篇7

【关键词】施工现场；安全文明管理；措施

在企业管理中，施工现场的安全文明管理是一项必不可少的重要内容，其贯穿于整个施工过程，对整个施工现场、所有施工人员实施管理。多数施工现场均为露天环境，作业条件及施工环境均较差。施工现场存在较多不定性安全隐患，且施工过程中的安全因素会随着工程建设的进度不断发生变化。安全是企业施工效益得以顺利实现的基本前提和重要保证，因此，对施工现象实施安全文明施工管理具有极为重要的意义[1]。

1.安全文明施工存在问题分析

1.1安全文明施工意識较为淡薄

在企业的运营过程中，生产是核心工作，多数企业在实际施工过程中高度重视工程项目施工进度、施工质量、施工效益，而往往不够重视施工现场的安全程度及文明程度。当施工现场安全及文明程度与施工进度、质量、效益发生冲突时，安全文明施工通常容易被忽视。导致这种现象普遍存在的原因主要为施工企业管理者、施工人员的安全文明施工意识较为薄弱，在实际施工过程中未能足够重视施工现场的安全文明。

1.2缺乏进行安全文明施工管理的专业人才

在施工企业中，管理人才不断年轻化，这些人才专业知识及操作技术较好，但其往往缺乏丰富的施工现场管理经验。而在施工现场中，安全文明施工管理存在较大的复杂性，相应经验丰富的专业管理人员才可进行有效管理。此外，在施工现场还存在施工材料质量不符合要求、监督力度不够等问题。下文根据作者实践经验对其进行了阐述。

2.工程概况

本工程的结构形式为框架结构，施工范围包括厂房土建（含场地回填）、消防、水电安装，室外工程（三期厂房西侧和南侧道路及室外管线），建筑面积为26164㎡，建筑层数为5层，局部为6层，建筑高度为21.3m。设计使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，砌体结构施工质量控制等级为B级，±0.000标高相当于85国家高程3.1m。室内外高差为0.3m，采用PC-500（100）AB-C70-13，13型管桩，桩长26m，单桩竖向极限承载力标准值≥2000KN、1600KN，总桩数位为516根。基础采用承台桩基础，混凝土（泵送商品砼）采用C30混凝土，二次结构为C25，垫层为C15混凝土。钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400。墙体：正负0.000以下采用MU15混凝土标准砖，M10砂浆砌筑；正负0.000以上内墙隔墙采用ALC蒸压加气混凝土砌块，外墙及电梯井道墙采用MU7.5砼空心砖，采用Mb7.5砌块专用砂浆。

3.现场安全文明施工长效管理具体措施

3.1从细节上加强施工现场安全文明施工管理

通过施工过程中的各细节便可判定出本施工单位的安全文明施工意识。因此，加强施工现场安全文明施工管理应从施工现场中涉及的每个细节着手。在施工现场不能随意打闹嬉戏、随地吐痰、乱扔垃圾，且要爱惜公共财产，杜绝施工过程中存在资源浪费现象。对临时建筑需进行合理布置，且防护栏应保持美观度，施工工程应用到的相关材料需进行规范、整齐地堆放，将施工过程中产生的噪音、粉尘等严格控制在合理范围内，严格按照相关标准对施工过程中产生的污水及垃圾进行处理。施工单位需从思想上不断加强对所有员工，尤其是施工一线员工进行教育，提高其安全文明施工意识，保证现场施工各个环节均能严格实施安全文明施工。

3.2制定并不断完善安全文明施工具体细则

施工单位在具体施工过程中应积极将安全文明施工科学地进行组织，并对施工现场进行科学、全面地管理，促进施工现场的相关作业均能规范、标准的进行，进而保证施工现场环境及作业秩序可更好的符合现代化施工要求和标准。制定出具体的施工实施细则，可有效促进施工现场安全文明施工可有效进行，提高其可操作性[2]。在施工企业中，视觉形象识别系统是一项促进安全文明施工得以实现的重要措施。该系统标志牌上的内容上应具有统一性的符号及色彩。应用该系统可有效改变施工现场存在的脏、乱、杂现象，促进施工现场管理工作顺利开展。同时，应用该系统还可有效实现以下几个目标：保持施工环境清洁、保证施工现场道路平整且畅通、保证施工材料堆放有序、保证施工设备齐全并完好和整洁、保证施工操作有效进行、保证施工纪律得到严格执行、促进相关制度不断向标准化完善、促进施工人员安全意识及专业素养得到提升。

3.3加强对安全文明施工进行有效监督和管理

加强对施工现场安全文明施工进行监管需要做到以下几点：首先，施工开始前，对施工现场进行全面、详细调查，并成立安全文明施工监管小组，建立具有合理性和科学性的监管制度，全面地对施工现场安全文明施工进行管理，促进安全文明施工管理科学化、制度化发展。其次，将施工及监管责任明确到各人，保证相关施工按时、保质保量完成，同时在施工过程中要保证施工人员的健康和安全。项目负责人须与施工人员签订安全责任协议，并将施工责任落实到管理人员个人。再次，管理人员需不断加强自身安全文明施工管理意识，对自身进行严格要求，在实施管理的过程中必须严格按照协议要求处理事情。制定科学合理的奖惩制度，激励员工做好本职工作，提高其工作积极性。对施工现场实施有效的监管，这不仅保证了工程质量，而且促进安全文明施工得以实现，同时还可有效提高施工效率，降低成本，促进施工企业的竞争力得到有效提高。

3.4保证施工所有材料质量符合标准和要求

在施工项目中，施工材料为重要构成部分，材料的质量直接关系到整个工程的施工效果。同时，施工员工在工作过程中与施工材料接触较为密切，如施工材料存在质量问题还可能会影响到员工的健康和安全。因此，在施工过程中，施工企业必须严格对相关施工采用的质量进行严格把关，保证施工现场所应用到的所有材料在质量上均完全符合国家安全标准，保证施工人员安全，促进安全文明施工得以实现。

3.5加强对施工机械设备实施安全文明规范管理

操作人员在施工机械设备时，需严格按照相应的要求和规定进行每个步骤的操作，在使用机械设备前及使用机械设备后，均需加强对其进行检修和护养。停放机械设备的地点必须保证具有安全性和清洁性，并派专人进行看管和保养。定期对机械设备进行检查，如发现问题需及时采用有效措施进行处理，保证其在使用过程中保持良好的运行状态，保证其可靠性和灵敏度。机械设备的操作人员必须持有效证件上岗。

4.实施效果

本工程项目在施工过程中，严格实施上述措施，加强对施工现场安全文明施工进行长效管理。加强管理后，工程项目的相关施工均能如期完成，且施工效率和施工质量均得到有效保证。工程相关要求及目标均能得到有效实现，工程施工整体效果良好，施工效率及质量均得到显著提高，使得本工地被评为苏州市文明标化工地。

5.结语

在施工现场实施安全文明施工可有效保证工程施工质量，提高施工效率，缩短施工时间，降低施工成本，提高工程项目的经济和社会效果。因此，施工企业应不断加强对施工现场的安全文明施工进行长效管理。

参考文献：

[1]王晨杰.施工现场安全文明管理工作新思路[J].现代商贸工业，2013，12（12）：372-373.

10施工现场文明施工管理计划 篇8

1、所有进入大楼施工作业单位必须遵守我司制定的管理措施。

2、分包公司必须在现场设置专职安全管理人员。每天必须会同现场安全经理经行巡查，并做好记录。特殊工种必须有独立档案备查。

3、附我司安全管理手册及各类管理制度。

4、文明施工及现场安全措施负责人:项目经理 联系电话：1367....850

一、保安要求

1、进入或者离开大楼

工人进场前联系大楼物业部门进行安全培训并领取物业出入证，保证三个月更新一次。我方将定期上报施工区域内工人在职情况。（具体负责人：安全经理）

在进出大楼时，我司将安排专职人员负责联系。做好临时入厂证的领取与登记工作。车辆进出大楼将安排专职向导，保证园区内道路通行顺畅。（负责人：施工员）

我项目部设立安保门岗，领取车辆出门证后经过门岗检查方可出门。

2、车辆

2.1我司承诺除材料、工具、及必须车辆外，其它车辆不进入厂区。2.2所有进场车辆将会停放在指定的停车场内。（负责人：安全员）

2.3我司承诺所有车辆运载货物或重载时必须确保运送物的放置方式是安全稳妥的。（负责人：材料员）2.4我司对进厂区车辆将按照厂区规定（车辆进场前将会收到专项交底，并要求司机签字）

2.4.1、必须是安全的

2.4.2不能排放出过量的烟雾，废气或燃料。2.4.3行驶速度最高不超过15公司/小时。

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3、财产安全

3.1所有施工单位车辆进出厂区时必须接受园区安保部门检查。为了保证有效实施此规定，我司将与分包单位及材料供应商签订安保协议。（负责人：项目经理）

3.2如有夜间施工需要，我司将书面同通物业。（负责人：资料员）

3.3现场建立危险品仓库安排专人负责，在当天施工任务完结时所有易燃物品必须出场进库。（负责人：安全经理）

二、卫生文明要求

2.1我司将禁止任何人员在除吸烟区之外的地点吸烟。（负责人：安全员）

2.2严禁穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入现场；严禁在施工现场嬉笑打闹，严禁打架斗殴；木工车间和防火禁区不准抽烟（进场教育中书面说明）

2.3设置临时厕所：由于施工现场人员多，厕所每天安排专人清理。

2.4生产班组每天完成工作任务后，将余料清理干净，堆放在规定的部位，不得随意堆放在楼层内，保持楼层整洁。2.5所有工人必须穿着统一工作服，现场施工可按照安全帽颜色区分工种。2.6进入大楼施工人员须佩戴安全帽、防护眼镜、反光背心、穿好安全鞋。

进入大楼施工人员须佩戴安全帽、防护眼镜、反光背心、穿好安全鞋。

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三、安全规定

1、个人安全

在员工教育中明确如下事项（负责人：安全经理）

1.1不要做任何会使自己和其他任何人处于危险之中的事情。1.2禁止任何有伤，疾病或处于治疗之中的个人，进入工地内施工。1.3在大楼内严禁睡觉。

1.4在任何要求戴安全帽区域内必须按要求戴安全帽。1.5在施工区内必须穿安全鞋。

1.6在进行任何切割，打磨，抛光，使用压缩空气或任何有可能溅射或弹射伤害眼睛工作时，必须戴相应的安全眼镜。1.7必须在指定区域内施工。

1.8行走时注意地面情况，在因为水溢漏或生产条件的原因而湿滑或危险的地面行走时，要特别小心。

/ 10 1.9在使用梯子时必须遵守以下规定： 1.9.1梯子必须完好，没有缺陷。

1.9.2梯子必须放置在坚实的地面而且在可能的地方要将梯子上端绑在依靠物体上（一字梯）1.9.3不要使用梯子的最上面两层（人字梯），严禁人在梯子上移动。1.9.4在任何时候禁止单人上梯施工。

1.9.5任何发生的事故，险情或其它危险情况必须立即向项目部汇报。由项目部向厂区汇报。

2、设备安全

2.1进入园区工作之前，我司安排专职人员向厂区带班经理申请入厂工作许可证。（负责人：材料员）2.2进入限制区域工作之前，我司安排专职人员向运营支持经理或厂区服务经理申请许可证。（负责人：资料员）2.3禁止乱用或者阻碍任何消防设备。（将在员工安全教育中说明）

2.4我司承诺所有电器操作由电工进行，同时将电工证件及照片上报厂区。（负责人：安全员）2.5进入现场三级电箱、拖电电箱必须配备防水插座

2.6大楼内使用电源时使用插头，插座必须完好，无破损。所有进场设备必须在设备进场单中出现，经过项目部检测合格后方可使用。（负责人：安全经理、机电施工员）

2.7供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。三级配电示意图如下：

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三级配电示意图（“三级配电，两极保护）

错误连接示意图

2.8电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。2.9工地所有配电箱都要标明箱的名称、控制的各线路称谓、编号、用途等。（负责人：安全经理、现场电工）

2.10应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。

2.11独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

（检查人：机电施工员、安全员、）

/ 10 2.12为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。2.13开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自开关箱，严禁一个开关控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。（检查人：安全员）

2.14分配电箱与开关箱的距离不得超过30米；开关箱与它所控制的电气设备相距不得超过3米。

2.15电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。（负责人：现场电工，检查人：安全员）2.16所有高空作业我司将安排专人联系大楼此项工作负责人。（负责人：资料员）

2.17所有脚手架施工必须由合格的搭建人员进行，并且经过物业人员同意。脚手架搭建必须使用梯子或增加通道以便人员上下。（安全技术交底中说明）

2.18在进行任何热加工工作之前，必须向物业负责人申请热加工许可证。在满足许可证中的安全要求并经检查合格后，方可进行任何热加工工作。工作完成后许可证交还物业。（负责人：安全员）2.19热加工作业必须使用专用电箱，电箱必须配备防水插座。（检查人：安全员）

2.20在进行热加工工作时，必须带上相应的保护装置、检查合格后方可施工。（负责人：安全员）

2.21热加工工作时，必须对地面及附近设备采取必要的保护措施。检查合格后方可施工。（负责人：安全员）2.22使用和移动气瓶时必须使用专用的手推车（项目部定制）。在任何时候，气瓶应总是处于向上的状态并且固定。（负责人：安全经理、库管）

/ 10 2.23所有提升装置安装限位，并定期检查（一周）。严禁提升物体重量超过提升能力。（负责人：安全经理、机修工）

2.24夜间工作区域周围设立安全警示标志并在围挡周边粘贴反光带。夜间施工必须有足够的照明。（负责人：机电施工员）

3、化学品控制（负责人：项目经理）

3.1化学品进入现场前我司安排专人联系厂区此工作负责人。3.2化学品容器外应有明确标识。

3.3化学品进场必须始处于人员控制状态中。

3.4化学品携带/使用者必须对于化学品的危险性、防护要求、操作注意事项、泄漏处理、急救处理等方面信息清除理解。

3.5化学品携带者必须严格遵守中国建筑一局（集团）有限公司《气焊工安全操作规程》、《化学危险品管理程序》。

4、大楼内电器操作规程

1.大楼内手持电动工具施工必须按照EWP-1规程进行。我司在进场交底中将EWP-1发放到所有班组手中。（负责人：安全员、现场电工）

2.现场启用手动机具必须遵守我司有管规定

使用刃具的机具，应保持刃磨锋利，完好无损，安装正确，牢固可靠。

3.使用砂轮的机具，应检查砂轮与接盘间的软垫并安装稳固，螺帽不得过紧，凡受潮、变形、裂纹、破碎、磕边缺口或接触过油、碱类的砂轮均不得使用，并不得将受潮的砂轮片自行烘干使用。

4.在潮湿地区或在金属构架、压力容器、管道等导电良好的场所作业时，必须使用双重绝缘或加强绝缘的电动工具

5.非金属壳体的电动机、电器，在存放和使用时不应受压、受潮，并不得接触汽油等溶剂。

6.作业前的检查应符合下列要求：

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6.1外壳、手柄不出现裂缝、破损；

6.2电缆软线及插头等完好无损，开关动作正常，保护接零连接正确牢固可靠；

6.3各部防护罩齐全牢固，电气保护装置可靠。

6.4机具启动后，应空载运转，应检查并确认机具联动灵活无阻。作业时，加力应平稳，不得用力过猛。6.5严禁超载使用。作业中应注意音响及温升，发现异常应立即停机检查。在作业时间过长，机具温升超过60℃时，应停机，自然冷却后再行作业。

6.6作业中，不得用手触摸刃具、模具和砂轮，发现其有磨钝、破损情况时，应立即停机修整或更换，然后再继续进行作业。

6.7机具转动时，不得撒手不管。

5、手动工具管理规定

1.使用冲击钻或电锤时，应符合下列要求：

1.1作业时应掌握电钻或电锤手柄，打孔时先将钻头抵在工作表面，然后开动，用力适度，避免晃动；转速若急剧下降，应减少用力，防止电机过载，严禁用木杠加压；

1.2钻孔时，应注意避开混凝土中的钢筋；

1.3电钻和电锤为40%断续工作制，不得长时间连续使用；

1.4作业孔径在25mm以上时，应有稳固的作业平台，周围应设护栏。

2.使用角向磨光机时应符合下列要求：

/ 10 2.1砂轮应选用增强纤维树脂型，其安全线速度不得小于80m/s。配用的电缆与插头应具有加强绝缘性能，并不得任意更换；

2.2磨削作业时，应使砂轮与工件面保持15º～30º的倾斜位置；切削作业时，砂轮不得倾斜，并不得横向摆动。

3.使用电剪时应符合下列要求：

3.1作业前应先根据钢板厚度调节刀头间隙量；

3.2作业时不得用力过猛，当遇刀轴往复次数急剧下降时，应立即减少推力。

4.使用射钉枪时应符合下列要求： 4.1严禁用手掌推压钉管和将枪口对准人；

4.2击发时，应将射钉枪垂直压紧在工作面上，当两次扣动扳机，子弹均不击发时，应保持原射击位置数秒后，再退出射钉弹；

/ 10 4.3在更换零件或断开射钉枪之前，射枪内均不得装有射钉弹。

5.使用拉铆枪时应符合下列要求：

5.1被铆接物体上的铆钉孔应与铆钉滑配合，并不得过盈量太大；

5.2铆接时，当铆钉轴未拉断时，可重复扣动板机，直到拉断为止，不得强行扭断或撬断； 5.3作业中，接铆头子或并帽若有松动，应立即拧紧。