精细化管理在建筑工程管理中的应用

一、精细化管理在建筑工程中的应用

施工技术的精细化管理必须贯穿施工项目的整个过程,包括施工前、施工期间和施工后。

具有良好的施工前管理,首先做好项目可行性研究是精细化管理的前提,其次是做好设计图纸的精细化管理,最后做好项目成本计划的精细化管理。

1.为了确保建筑工程的顺利开展,应积极研究项目的可行性,咨询多方面的专家,参考专家的意见,并进一步应用,同时也应向同一行业、同类建筑学习,为建设项目的顺利建设奠定基础。

2.做好设计图纸的管理,特别是加强与设计师的沟通。一方面,让设计师根据建设方的意图进行设计。另一方面是让施工人员彻底了解设计图纸,并在设计师的帮助下理解设计图纸中的工程难点,重点放在未来设计的控制上。

3.做好建筑工程成本核算,建立工程造价动态管理机制。相关工程成本人员要积极参与编制,检查项目成本的时间,充分考虑外部因素的变化,如原材料市场价格的波动等,积极调整各自的指导方针。

二、施工过程中的精细化管理

施工中的精细化管理,即施工现场的精细化管理。

1.施工人员的精细化管理。

通过实际调查发现,在当前施工过程中,所使用的施工设备,大多数都是人工操作,要做好建设项目的精细化管理,首先要妥善处理好人的问题。具体来说,必须满足以下三点:一是要抓好现场施工人员的人事管理。施工人员要严格遵守各项施工规范,严格执行各项标准有关规定。在安排加班和班次变更时,重要的是避免相同施工人员的重复操作。第二,加强公共关系和教育现场施工人员,让他们了解自己的工作质量,将直接影响整个项目的质量和项目的持续有效进行。鼓励他们加强自律,严格遵守建筑工程相关的法律法规。第三是在施工前和施工期间,对施工人员进行技能培训和安全培训。四是为现场施工人员创建完整的人事档案,方便现场管理。

2.施工过程中的材料精细化管理。

在项目建设成本中,材料成本占据绝对比例,完善人员项目管理和物资管理对提高施工过程的绩效、项目的施工成本控制和利润最大化具有重要意义。因此,良好的材料管理对于良好的建筑项目管理至关重要。特别是,必须完成以下三点:第一,建立材料精细化管理规划并采购管理材料。基于技术设计图纸、工艺、时限和其他要求,建立精细材料采购计划。第二,建立精细化的材料采购管理,对材料的品质、规格等要严格要求,同时要严格控制材料的成本,从而实现建筑工程整体质量的提升。第三是对材料供应和使用的精细化管理。首先,材料必须在经过检验合格后,按材料的性质和规格进行统一分配,以避免影响工程质量和造成工程建设的质量问题。其次,检查库存材料和物料分类台帐以进行物料系统管理。在对存储材料进行分类后,应该严格按照材料的类型以及用途等进行划分,为接下来顺利开展材料成本核算工作打下坚实的基础。同时根据材料使用计划和指定的损失选择签署和确认材料。最后,好的材料用于会计管理,项目部门应该定期的组织技术、物料管理人员对物料库存、实际完成项目的数量和实际使用的材料数量、实际的物料计费率和执行差异进行分析,找出问题的原因,积极总结经验,并有效进行材料的成本管理。

3.工程机械的精细化管理。

建筑工程机械设备是建筑企业的重要资产,对施工机械进行精细化管理是施工现场精细管理不可或缺的一部分。当施工设备进入施工现场时,必须进行设备检查以确保机器正常运行,同时设备相关文件要齐全,并进行适当的登记工作。施工现场中施工设备安全是第一,进入后要进行定期维护。其次未取得相关资质且未经授权的人员要禁止使用设备。再次是尽量避免设备进行连续多班操作。精细化管理施工机械和施工设备,能够帮助设备进行维护工作,保持设备的最佳状态,提高工作效率。另一方面有利于施工现场安全,避免工程事故的发展、延误工期甚至危及建筑工人生命财产安全的情况发生。

三、施工后的精细化管理

施工后的精细化管理是指项目完成最后阶段的精细化管理。在项目结算阶段,建筑企业首先要杜绝坏账、死账等问题,其次是审查整个项目的进展情况,总结经验教训,建立技术信息数据库,作为未来建设项目的参考。在最终验收前,完成项目相关档案文件的整理完善工作,同时参与建设方检测单位对建设项目质量进行的质量测试工作,对建筑工程进行全面检查,完成专项检查工作,组织完成项目预审,对现有问题进行整改。要及时总结项目建设经验,完成工程项目实施报告,收集和组织各负责单位的验收数据,及时组织有关单位对工程项目进行验收。

四、结论

总而言之,建筑工程中的精细化管理控制能够杜绝技术质量缺陷,预防和控制现场事故的发生和扩大,防止系统设备故障,并建立标准化的施工管理。精细化管理的本质在于它是一个分解和实施战略目标的过程,使企业的战略规划能够有效的实现,并在每个阶段中发挥作用,满足技术质量控制要求,从而推动我国建筑工程的长远发展。

摘要：随着建筑工程市场竞争的日益激烈,建筑企业在施工技术、设备等方面的差距越来越小,为了实现企业的壮大和发展,细节的管理在工程建设过程中就起着至关重要的作用。在架构项目管理时引入精细化管理,能够帮助建筑企业在建设质量和进度等方面进行合理控制,也有利于建筑企业管理效率和管理水平的提高,从而帮助建筑企业在激烈的市场竞争中提高竞争力。本文对建设工程项目进行精细化管理的应用,从施工前、施工中和施工后三个阶段进行论述,希望对促进建筑工程的精细化管理做出积极贡献。

关键词：建筑工程,精细化管理,设计工程,应用

参考文献

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