现阶段, 各种先进的通信技术迅速发展, 使得信息传播的效率也有了很大的提升, 然而, 信息的价值并没有得到充分地发挥。很多企业虽然经营范围较为广, 但缺乏先进的经营思想, 制约了企业的发展步伐。目前, 部分企业引入了管理会计, 尝试业财融合的发展模式, 但业财融合的道路并不顺利。相关工作者加强相关问题的研究与探索应对策略尤为关键。
第一, 在社会经济与科技飞速发展的时期, 企业为了有效地发展必须依托于优秀的管理人才。对于业财融合, 企业也有必要构建一支专业的业财融合队伍。在财务、业务初步融合阶段, 有必要培养一批业财融合的综合素质较高的人才, 并构建专业团队, 以确保企业的业财融合工作顺利开展。第二, 企业管理者在构建业财融合队伍时, 应当充分结合企业的实际经营情况, 使得团队成员都可以发挥就有的作用。在此期间, 既可以从内部培养业财融合工作者, 又能够从社会直接招聘专业人才。第三, 企业管理者应当有意识地加强业财融合团队建设力度, 从内部挖掘有着巨大潜能的年轻人, 强化对人员的技能培训, 为企业的业财融合提供重要支持。这样, 当企业的业财融合团队正式运行的时候, 就会逐渐突显其功能, 在专业化队伍的推动作用下, 企业的业财融合发展道路会越来越顺利。
大数据时代下, 企业为了谋求顺利地发展, 离不开海量数据的有力支撑。而企业是独立经营的个体, 在日常的财务管理以及业务推广中均会生成大量的信息。一般状况下, 由企业各个经营活动中生成的所有数据信息均可以为企业下一步的经营决策的制定带来可靠的参考。然而, 很多数据信息由于未能及时进入专门的数据库进行分析、处理, 易呈现信息破碎化状态。给企业的管理人员从海量数据中获取有价值的信息造成不利的影响。由于企业推行“业财融合”的工作模式具有一定的复杂性, 如果应用不当则会产生适得其反的效果, 因此, 业财融合过程中更加需要数据库的有效支持。企业管理者应当充分意识到这点, 并积极地构建为业财融合服务的数据库, 利用数据库对日常经营活动中生成的数据信息加以更好地采集、分析、整理, 并适当地扩大数据库规模。此外, 建立数据库不意味着企业简单地增添了一个数据储存的“仓库”。对于那些数据库里的大量信息, 必须派专门负责者定期地归纳、管理, 便于相关的管理者随时调取与利用, 为企业各项业务的发展与财务管理工作提供便利。
企业推行“业财融合”会受到很多因素的影响, 例如:业务发展目标与财务管理目标的不统一阻碍了业财融合的进程。也会让相关的工作者面临麻烦。为此, 企业管理人员一定要对自身发展的业务目标与财务管理目标进行有效地协调。第一, 建立健全企业的管理制度, 为业财融合工作带来有力的制度保障。具体而言, 企业管理者在判别是否需要推行业财融合模式, 或者如何展开业财融合的实际工作的时候, 需要充分地结合企业的发展情况进行相应地协调。第二, 当业财融合工作逐渐进入新常态的时候, 管理人员有必要将相关的业务目标与财务目标做出制度化的有机融合, 以便对二者更好地协调。第三, 当“业财融合”工作模式切实地发挥了积极作用的时候, 企业的内部经营环境也会获得进一步优化。值得注意的是, 管理人员在对业务目标与财务目标协调过程中, 不意味单纯地将一个目标向另一个目标迁移, 而需要从企业发展利益角度分析, 制定几种调整方案, 确定怎样调整两个目标, 包括具体的调整幅度等必须进行有效地分析, 最后选择最佳的方案予以落实。
在企业经营发展中, 财务部、业务部都发挥了不可或缺的作用, 它们都是维持企业正常运行的重要构成, 也是推行“业财融合”工作模式的关键节点。在业财融合过程中, 财务部门与业务部门的工作人员加强彼此的有效沟通是极其重要的, 直接决定了业财融合最终的效果。为此, 相关管理人员在业财融合的过程中, 应当对两个部门进行有效地协调与管理, 确保双方的步调趋同。有必要充分发挥企业经营管理制度的作用, 使得财务管理人员与业务办理人员加强互相的思想交流、协作。例如:可以在财务部中成立成本会计、管理会计的职位, 通过新设的职位既可以促进财务管理工作顺利开展, 又可以对内部的业务部工作产生积极作用。同时, 业务部也能够运用相似的方式影响财务部的工作, 使得二者在彼此影响过程中增进双方关系。最终达到财务部、业务部工作的协调运行, 促进“业财融合”模式在企业发展中日趋成熟。
综上所述, 在大数据环境下, 使得企业的业财融合成为可能。并成为推动企业健康发展重要途径。相关管理者应当对此予以高度关注与重视, 并加强内部业财融合力度。构建专业的工作团队, 建立业财融合的数据库, 有效地协调业务、财务目标, 加强两个部门之间的交流与协作, 让企业在激烈的市场竞争占据有利地位。
摘要：随着科学技术的发展, 人类迎来了信息时代, 以大数据技术为主导的诸多先进的技术逐渐应用于企业经营管理中, 为企业带来了新的机遇与挑战。企业唯有顺应时代发展的潮流, 更新管理理念, 才会在日趋激烈的市场竞争环境下获得长期健康地发展。其中, “业财融合”是管理会计的新形式, 有效地应用成为现代企业管理者探讨的重要课题。本文对大数据背景下企业的业财融合提出了几点思路。
关键词：大数据,企业,业财融合,分析
[1] 王江梅.大数据背景下的业财融合应用[J].农村经济与科技, 2018 (10) .
[2] 焦钰琪.大数据时代的业财融合研究[J].财会学习, 2018 (18) .
[3] 左锐, 文静.基于大数据背景下的业财深度融合研究[J].商业会计, 2017 (15) .
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