引言:
在新时代的发展背景下, 人们对建筑有了更多的需求, 而作为建筑工程本身来说, 施工的安全性则是建筑工程各项工作的根本。在建筑工程施工的现场, 往往会出现各个方面的问题, 就管理层面而言, 在一整个施工流程中出现不足也难以避免。但如果这一不足无法得到妥善处理, 那么该建筑工程大概率会出现质量堪忧的结果, 进而对项目的整体收益造成极其严重的破坏性影响。本文基于建筑工程现场施工过程中的管理不足和问题, 提出一些意见和建议, 目的在于提升施工的管理人员业务水平和工作能力。
所谓施工现场的管理, 事实上也就是对于其中某些方面进行管理。对于管理人员来说, 目标的清晰程度和方法的科学性都会对管理的效果产生较大影响。如果在施工现场能够使用较为先进、科学的管理技术和手段, 并制定一份翔实周密的计划表, 并根据现实情况, 对于施工进程在进行妥善协调和安排, 协调施工现场各方因素, 也就能够较好地保障施工过程的顺利进行, 从而较好的达到施工计划的预期。这一结果也就能够保障工程的顺利完工, 进而能够达到成本节约和收益保障的目标, 也能够为城市建设和社会经济发展提供坚实的保障。总而言之, 落实好施工现场的管理工作, 确保施工现场的一切工作都按照计划有条不紊进行, 需要管理人员时刻保持警觉性, 做好施工现场的调度和安排, 与现场作业人员时刻保持沟通, 互相配合工作, 从而更好地面对该过程中可能出现的一系列问题。
现阶段, 建筑行业发展日新月异。工程实施的现场管理方式也在不断更新, 挑战着管理人员的管理能力和学习水平。但现实情况相对来说比较严峻, 由于施工现场的管理水准往往仍然沿袭了旧有方式, 没有随着时代的发展进行更新, 因而施工的管理工作无法确保其能够发挥最大效用, 也就无法保证施工现场工作效率最大化。这一现象会导致施工作业中出现问题, 这些问题涵盖了工程质量、资源消耗、工人安全等各个方面。由于施工现场的管理疏漏, 也会对建筑承包企业带来经济上的损失, 工人之间的纠纷也会更加多发, 使得施工场地秩序破坏, 工人积极性不高, 最终造成施工进度无法按照计划完成。
由于建筑工程的实施在材料使用上具有相当的固定性, 二这些材料往往都是大件物品, 因而为了施工便利, 绝大部分建筑材料都会直接堆放在工地附近, 这一特点能够从侧面反映出管理上存在的不足和失误, 主要有以下两种情况:首先, 一旦材料的购买没有按照计划进行, 或者购得的材料在质检上出现了不过关情况, 总之就是材料出现了问题, 那么就很可能由于材料的原因, 造成施工计划的推迟, 最终无法按时完成建筑工程施工;其次, 保管材料时由于往往选择直接堆放在场地上的方式, 并没有专人负责材料的保管工作, 那么基于建筑材料的特殊性, 天气以及其他各种原因, 都会对建筑材料的质量保持形成相当程度上的威胁, 最终导致建筑工程本身出现安全隐患。
安全问题是一个建筑项目的首要核心问题。施工现场必须要做到充分尊重每一个作业人员的人身安全, 并在施工作业过程中严格把控安全方面的管理任务。近期网络上的“安全帽”事件引发了极大关注, 起因就是建筑工地给施工人员和视察领导所配备的安全帽是两种不同的类别。这一现象经相关人士反映后在社会引起轩然大波, 也推动了建筑施工企业对施工工人的人身安全重视程度, 在此事件发生后, 工人们的安全帽也均被替换为和领导同一类型。这一事件直接反映出一些企业和部门对施工人员的安全不够重视, 在施工现场的安全管理上, 有关部门要改进的方面仍然非常多。
事实上, 无论是何种管理层工作, 其部门人员的水平和素质对于管理成效都具有直接影响, 而在施工现场的管理工作中, 这一能力的高低更是能够直接反映在施工现场的秩序中。如果现场管理人员并没有一定的专业技术水平, 而仅仅只是临时充当一个管理的角色, 没有通过系统的提升培训, 对于许多施工领域相关的技术也没有多大了解, 那么就很可能出现一些知识性错误, 也无法对有问题的施工工人进行指导。
在施工现场, 作业人员在进行工作时其实会涉及许多专业性较强的知识, 例如物理和化学, 但对于管理人员来说, 则还需要他们学会管理层面的各项技能, 以便于他们在面对施工现场可能出现的问题时, 能够迅速做出应对计划, 并应用专业知识进行妥善处理。与此同时, 根据施工的计划进度安排表, 对于施工人员和物件材料应该进一步加强管理, 从而确保施工计划的顺利开展。
质量把控对于任何一栋建筑都是最重要的部分, 一个建筑工程项目的优劣不仅仅涉及相关企业的切身利益和后期发展, 更加影响到每一个施工人员和建成后使用者的生命财产安全。在建筑作业过程中, 管理人员应该恪守本职工作, 严格把控施工过程中的每一个环节, 确保在质量上出现纰漏或者问题, 从而减轻后续的维修压力, 也能够最大化规避由于建筑质量问题而产生的安全隐患。在施工现场的安全管理中, 相关部门人员必须维持好施工作业的秩序, 保证施工人员之间工作有条不紊地进行, 减少彼此之间的摩擦。
在建筑施工过程中, 每一个对应的环节都有相应的技术指标, 一旦技术跟不上工人的要求, 建筑工程项目就会出现严重的问题。作为管理人员, 在这一方面需要使用更加高效、先进的手段, 进而确保施工作业的顺利开展, 耳提面命工人的利益, 从而平衡施工人员和企业之间的关系, 确保工程建设的顺利完成。
摘要：现阶段, 我国城市建设日新月异, 一幢幢高楼拔地而起, 城市更新进程的加快加速了相应的建筑工程行业发展。但在这发展过程中, 建筑工程管理上无可避免的出现了一些漏洞, 这些不足与缺陷如果没能提出有效的解决方案加以解决, 就将对建筑工程的效果和质量造成严重的影响, 更甚至会对人民的生命健康安全造成严重威胁。因此, 本文基于建筑工程施工现状和项目管理处在的一些弊端和问题, 提出自己的一些意见和建议, 旨在优化施工现场的管理水平。
关键词：建筑工程项目管理,施工现场,管理与优化
[1] 王博.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].经贸实践, 2017 (12) :216.
[2] 章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材, 2017 (23) .
[3] 田永亮.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材, 2018 (3) :213-213.
推荐阅读：
建筑工程管理与施工求职简历07-08
浅析建筑施工现场管理07-16
公路工程施工优化管理06-30
公路工程施工的现场管理07-24
建筑工程管理中的创新管理模式论文06-01
价值工程在建筑项目管理中的应用论文09-23
建筑工程管理中的质量管理及方法探讨论文09-30
建筑施工与管理专业专科07-24
建筑工程施工测量资料的管理要点有哪些？07-28
高层建筑土建工程施工管理的论文07-11
