在企业全面预算中运用管理会计的重要性及对策

摘要:在快递企业的现代化管理中，全面预算管理是极其重要的手段，不仅能够帮助快递企业实现降本增效的发展目标，同时也能够为企业带来更多的经济效益。尤其是处于社会主义市场化经济的发展背景下，企业必须要借助全面预算管理的力量，才能够提高自身的核心竞争力。而在企业开展全面预算管理过程中，管理会计的优化与整合是企业发展战略目标与发展要求的重点，意味着在经济模式升级和转型的当下，企业的财务会计也会向管理会计这一方向发展，因此各个方面的工作都要做出相应的调整。文章就管理会计应用在企业全面预算中的重要性及措施做简要探讨。

关键词:管理会计;全面预算;快递企业

为了更好的适应经济组织内部经营管理的需求管理，会计开始逐步形成与发展，管理会计的主要职能是为企业的各个部门提供他们所需的数据和资料，主要目的是为了提高企业经营的效率和效益，基础是建立在各种内部会计控制制度与编制的背景下。也就是说管理会计在企业全面预算管理中的应用，能够更有效的规划控制与评价，帮助会计企业实现战略发展目标，促进企业向着现代化的方向发展。

一、企业的实际概况

本企业隶属于邮政行业，是分支结构，目前从业人员1322人，营业收入为16亿元，在企业过程中主要的经营项目有集邮、物流、农村电子商务、快递业、国际国内邮件寄递、邮政金融业务。企业财务部的人员共有23人，其中财务人员有17人，在这之下还设置了财务班，共有6人。这些人员目前负责的工作内容有4类，其一是公司整体的财务运行状况，一般会包括预决算、资金管理分析、财务分析、总账与往来账核查。其二包括各种目标的传达，会根据省分公司下达的目标，对各个部门与单元随意结果进行通报和分析，这些目标分别是预算目标编制，各个部门与生产经营单元的利润目标。其三是牵头企业降本增效的事项。最后会按照作业成本法计算各个产品与环节的损益，毕竟快递这一行业的价格变化较大，所以这些损益结果将会用于快递营销酬金的制定，这样才能够更好的适应市场行情，并有效激发员工们的工作积极性[1]。

二、管理会计

(一)管理会计的含义

管理会计的主要目的是通过内部经营管理，提高企业的经济效益。同时还会将所获得的信息进行确认、积累、分析与处理，最终传递给企业，确保所获得的资源能够得到最大限度的利用，并让企业承担一定的经济责任。这些信息主要包括成本、收入、利润、资产、权益，并以此为基础进行深加工和再利用，让企业能够具备一个具有多个功能的组织系统。管理会计在企业的应用中能够帮助企业适应市场的激烈竞争，满足内部经营管理的要求，同时也能够达到提高经济效益的目的，意味着管理会计对现代会计学的发展做出的贡献是非常巨大的，毕竟它也是传统会计中的一个分支。

(二)管理会计的职能

管理会计存在的主要职能是基于企业经济效益的提高和各种会计控制制度的建立，也会为企业提供内部管理会计所需要的各种数据资料，这意味着管理会计能够采取较为现代化的关键与技术去处理会计企业具有预测性的或历史性的经济资料，毕竟企业的目的有很多类别，比如经济前景的预期、经济过程的控制、经营目标的规划等，管理会计能够帮助企业达到以上目的。就目前管理会计在企业全面预算中的应用可以得知，管理会计正处于发展的关键转折点，必须要总结企业以往的经验，进行总结与提高。总而言之，管理会计虽然是一个比较独立的分支，但是能够和企业具有的其他管理系统相辅相成，从而起到共同的作用，促进企业的可持续健康发展[2]。

(三)管理会计的作用

管理会计具有三方面的作用，首先是提供管理信息。无论是哪种类型的企业在生产经营活动中都需要大量的经济信息，这部分信息不仅包括财务会计所提供的信息，而且包括企业内部管理和其他与之适应管理的信息。当然这些获得的信息必须要经过进一步的加工和处理，之后再供企业决策的使用，这样企业的经营者才能够有效规划与控制未来的生产经营活动，并达到预期的目标。但是管理会计并不会受到有关固定的会计法规与程式的制约，因此技术方法可以多种多样，获取渠道也可以从不同的方面进行，只要这些数据和信息能够符合企业内部管理的要求即可。其次能够帮助企业直接参与决策。在现代企业经营管理中决策是核心，管理人员决定与确定未来经营活动方案的过程就是决策过程，企业要想在未来的生产经营中得到最优化的发展，必须要确保决策的正确性。但是正确的决策意味着所提供和获得的管理信息，必须要得到科学和合理的加工，在这种情况下，管理会计就能够发挥应有的作用，会主动参与企业的经营管理中，并提出一些具有意义的正确决策方案。最后管理会计还具有业绩考核的作用。业绩考核的实行也是为了确定企业所制定的目标是否得到实行，所以会在企业的各个生产经营过程中进行跟踪与监控，并及时反馈目标完成的情况和计划执行的情况，之后再与预定的目标和计划进行分析，从而达到考核检查的目的。总而言之，管理会计能够在借力控制系统的基础上，确定严格的考核措施，并为企业随时提供实际经营中目标的进程，这样可以让这些数据成为企业在决策、计划时的客观依据[3]。

三、管理会计在企业应用中的问题

首先管理会计遵循的理论与在实践应用中存在脱节现象。管理会计在企业的应用和发展中，与所处的经济环境、社会环境有密切联系，如果社会环境发生变化，会计企业的组织形式也会随之变化，从而会引起管理会计实务的变化，在这种情况下，管理会计所研究的各个方面，比如目的、方法、内容也会有所不同。从目前研究管理会计这一方面可以得知，研究内容并非建立在我国的经济和社会环境基础之上，反而是更着重去介绍一些国外研究成果的引进，但是国外研究成果是基于国外的经济发展背景下的，所以有关于这方面的研究还是比较缺乏的，导致有些理论与我国的企业在生产经营中有所脱节。其次管理会计对会计人员的素质有一定要求，但是实际的会计人员素质不太高。企业在运用管理会计过程中，主要的环节是会计人员的实施，也就意味着会计人员具有的素质对于管理会计实际应用的作用有着较大的联系，而会计人员具有的素质主要是指他们的知识能力、价值观、职业道德观。目前我国的会计人员总体素质是比较低的，存在一部分人的知识能力很低，尤其是专业知识，另一方面，企业对会计人员的执业水准要求不是特别高，所以管理会计在企业中的应用会受到限制[4]。最后企业的管理意识还需要进一步的加强，因为管理会计行为是针对企业的管理行为，并非企业的核算行为，所以对于管理者来说属于价值观的挑战和管理意识的检测。但是就目前的管理会计应用实况可以得知仍然受到传统的习惯影响，管理意识比较薄弱，主要表现在管理会计这一工作地位较低，决策者认为会计只是简单的算账与报账，但是企业的经营决策与管理决策都是领导的工作。另一方面甚至会将管理会计弃之不管，这主要是因为有部分管理人员的管理意识不强。但是在现代的市场经济中，不仅要求企业管理者懂得经营与管理，同时会计和财务部门也要懂得如何进行管理，与事实相反的是，绝大部分企业经营者离这一要求还是有一定距离的，所以会影响管理会计的真正作用。

(一)强化领导者管理会计的意识

在提高管理会计实际的应用水平中，企业领导已经成为一个关键的因素，毕竟领导者能够在企业的发展和各个工作中起到着决定性的作用，和企业的兴衰成败也有直接联系。所以企业领导人员必须要具有一定的会计管理意识，将会计人员的决策、规划与控制考虑起来。只有具备较强的管理会计意识，才能够发挥应有的会计管理水平，才算是一个管理者应该具备的基本素质。所以企业要根据发展的实际情况，制定出一定的社会约束机制，并进行具体的应用，所有部门在组织人员培训时，也要适当的增加一些有关管理会计的内容。除此之外，企业的管理会计还要建立成本管理信息系统。这一系统的建立能够迅速准确地进行信息处理、传送和反馈，能够提高企业各项决策的科学性。

(二)提高管理会计人员的素养

管理会计在快递企业中的应用取得了一定的成效，但是要在实践中进行大力推广，必须要从会计人员素质提高这一方面进行。也就是说企业必须要建立一支专业性较强的会计管理人员队伍。在已有的经济与知识条件下，员工组成要以高智力员工为主体，并进行管理职能的扩展。这样从管理会计的理论才能够更好的通向现实，所以企业必须要加强对人员的素质教育，要让他们学习有关的理论和专业知识，并跟紧时代发展的步伐，不断更新自己的知识储备，将理论学习和实际工作进行结合，提高各种问题的判断和解决能力。其次要注重有关人员的培训，一名合格的会计管理人员不仅要具备一些实践经验，同时他们的理论水平还需要提高，管理会计人员必须在了解我国各个法律的前提下，刻苦钻研。最后快递这一行业其实是比较辛苦的，所以为了更好的补充员工的精力，可以实行岗位轮换制度。这不仅能够在一定程度上减轻他们工作的负担，同时也能够让他们全面掌握各个岗位的业务[5]。

五、结语

综上所述，管理会计在企业管理中的应用正处在关键期，所以必须要进行进一步的完善，形成适用于我国企业的理论和体系，才能够满足企业的实际发展与需求，提高企业的适应能力。

参考文献:

[1]王成鹏.管理会计在企业全面预算管理中的整合策略[J].中国国际财经(中英文)，2018(9):45-46.

[2]任地双.管理会计在企业全面预算管理中的整合策略[J].管理观察，2018(15):172-173.

[3]张楠.管理会计在企业全面预算管理中的运用[J].消费导刊，2019(25):181.

[4]柳建春.企业全面预算管理中管理会计的运用探寻[J].当代会计，2019(16):28-29.

[5]姜蕙芳.管理会计在企业全面预算管理中的应用探究[J].当代会计，2019(8):152-153.