一份优秀的方案要对活动的各个环节进行详尽的安排，包括实施细节、步骤等，也许你已经写过不少方案，但你真的懂得方案撰写的精髓吗？今天小编给大家找来了《整合营销策划方案》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
某公司整合营销策划方案
**实业有限公司整合营销传播策划方案(提纲)
前言
1989年，**寨村联合企业总公司成立。经过艰苦的创业期，**寨的公共积累不断增加，企业的发展也突飞猛进。1995年，**联合企业总公司更名为“山东**集团公司”，实现了产业的多元化经营。隶属于集团公司的烟台**实业有限公司成立于2005年9月8日，是集城市供水
、集中供暖、热电联产、水泥生产于一体的大型城市基础设施综合企业。
做为**集团全力重点支持的对象及新的经济增长点，**集团已经发展成为莱山区的重点龙头骨干企业，并致力于打造一流的、21世纪城市公用事业金牌服务商。
在当今这个高速发展的时代，一个希望永续经营的企业究竟该采取何种战略与思维模式，才能站稳脚步，开创未来?
依托莱山这一凝聚财富、现代与绿意的未来城市中心，其接轨国际水准的城市发展理念、区位升值、居住价值、生态价值等早已备受关注。这也使得做为城市基础设施营运商的的**实业公司，必须立足于战略性的制高点，规划未来发展愿景。
此时就需要适时引入高度整合而又专业规范的创新型营销理念，以适应企业在新的社会形式中的发展需求。
◆第一部分：市场调研与swot分析(略)
应该清醒地认识到技术进步使企业的生产、服务系统经常变化，这种变化已经成为持续不断的事情。因此在大量生产、大量消费的环境下发展起来的企业经营管理模式，已无法适应快速变化的市场。而且也存在相当程度上的资源浪费问题，作为一个城市运营服务企业，其相应的营销模式需要逐步完善。否则就将成为制约其发展的“瓶颈”。
1、市场调研
2、swot分析
s优势分析
w劣势分析
o市场需求机会
t行业竞争与环境问题
◆第二部分：经营战略规划
竞争使顾客对商品有了更大的选择余地;随着生活水平的不断提高，顾客对各种产品和服务也有了更高的要求。
面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新，才能增强自身的竞争力，以使企业更适应未来的生存发展空间
对于一个正处在飞速上升和扩张的关键时期的企业来说，经营环境和运作方式都会不断的面临调整与变革，如何保持整个企业的协调发展，是非常必要的。因此，就必须对各个阶段的发展策略做出战略性的规划
1、远景规划——打造21世纪城市公用事业金牌服务商
2、中期规划——3—5年企业发展愿景
3、2008年规划——导入整合营销传播
◆第三部分：整合营销传播
整合营销传播在企业发展中越来越起到举足轻重的作用，旨在透过综效的整合，提供顾客与潜在顾客清晰一致的讯息，以发挥最大的传播效益。
除了用来建立顾客关系之外，整合营销还可以用来建立与其它利益关系人之间的良性互动，如股东、员工、供货商、媒体记者、社区、政府官员、特殊利益团体、甚至是竞争对手等。
采取整合营销传播的两个主要优势：知道把讯息传递给谁、传递什么讯息、并保持讯息一致性;让企业的预算发挥功效(以最合理的方式以最小的投资发挥最大的功效)
1、企业定位——品牌形象定位
2、目标客户群定位
3、推广——一个品牌概念能被消费者所认知，关键在于传播;而实现传播的主要途径则在于推广
◆第四部分：实施与执行
深入了解各传播工具的功能和特色，是达成整合营销传播的第一步
在二十一世纪的今日，对企业而言，除了运用传统四大传播媒体(报纸、电视、杂志、广播)刊登广告外，更得懂得运用公共关系、直效营销、互动营销、直客式营销、活动促销以及近年来所盛行的网络营销等各具特色功能的不同传播工具，来达到整合营销的目的。
营销工具的总体要求
u规范化、专业化：做到任何文件和流程环节都有规范的处理方式，为客户提供规范的服务，在细节上体现品质。
u统一性：各种营销工具应体现“**实业”统一的市场形象。
u完整性：应考虑横向完整性(老客户、新客户、网络资源、电信资源等)及纵向完整性(目标客户、意向客户、准客户、客户、vip客户)。
u独特性：应体现“**实业”的独特之处，引发重点关注
u
u细节性：高层次的竞争往往体现在细节上，应以客户需求分析为基础，注重细节上对客户的关注与服务
营销传播目标与最有效的工具
u优势地段户外宣传
u系列媒体宣传(具有相互关联性)
u系列活动
(具有相互关联性)
u节日性主题宣传活动(可根据情况月月举行，形成关联)
u主题性间隔宣传活动
u宣传册发放、招贴海报宣传
u人员推介宣传(或活动)
u策略性、可延性、前后互动性新闻事件活动及宣传
u策略性、可延性、前后互动性公益活动、公众宣传(或活动)
u促
成消费者口碑宣传的相关宣传(或活动)
u办公用品及企业礼品的相应宣传
◆预算
1、预算安排(建议以每年企业纯利润的5%——8%做为总体费用预算)
2、媒体组合策略
注：费用配比应以具体策划方案及烟台本地媒体性价比为基准，本着少花钱多办事的基本原则，制定媒体投放组合策略，关注影响力及营销回报。即以最合理的方式以最小的投资发挥最大的功效。
◆结论
要成为21世纪城市公用事业金牌营运商，就必须居安思危，步步为营，以前瞻性的战略眼光，适时调整战略布署，做好每一个决策。
因此应树立品牌整合营销的观念，突破现有的区域化经营格局，综合运用媒体、公共关系、业务推广等营销手段宣传自己，提升品牌形象，以取得最大化的经济效益与社会效益，这也是现阶段，即2008工作的战略决策要点。
一、 市场背景与分析
1、市场背景
2、竞争状况分析
3、消费者状况分析
4、现有公司产品市场表现
二、 企业诊断
1、
三、战略规划
1、战略思路
2、战备步骤
3、战略部署
4、品牌形象定位
5、产品功能定位
6、核心产品诉求点
7、消费人群定位
三、 营销策略
1、 策略思想
◆品牌理念
◆品牌基础
◆概念支持
◆营销理念
2、营销组合
A、产品
B、规格组合
C、价格政策
D、广告与促销策略
E、渠道规划
◆主推渠道
◆渠道战术
F、事件营销和公关策划
G、效果评估
南昌西克曼“十一”活动资源整合方案
一.资源整合目的
此方案作为德宝西克曼“十一”全国大型促销活动的配合执行案，有计划地整合南昌西克曼的市场资源，最大化对十一大型促销活动宣传造势、运用所掌握资源拉动客流，进而把客流转化成业绩的提升。
二.可整合的资源：
网络类：爱家网、江西装饰设计网、家家户户网
杂志报刊类：江西装潢、美居杂志、
其他资源：所在卖场资源(香江建材大市场)、设计师资源。
三.整体思路
在十一活动的背景下，做一轮德宝.西克曼联合爱家网、江西装饰设计网、家家户户网、江西装潢、美居杂志、香江建材大市场的团购活动。运用爱家网、江西装饰设计网、家家户户网的网络平台发布团购信息，并设置各种环节召集会员实地到卖场，形成拉动客流的效果。
杂志报纸，发挥其宣传造势的优势，广泛传播“德宝西克曼补贴——升级您的厨房”以及联合各家网络媒体的团购信息，并设置环节吸引客流。
四 具体操作
1.卖场行业资源异业联盟
联合同一商场且品牌定位与德宝相当的瓷砖、卫浴、地板等
其他异业建材品牌，组成异业联盟。十一活动期间资源共享，彼此带客推荐，印发异业联盟手册、已购顾客礼品券、异业联盟优惠折扣(在一品牌买满不同金额，可在联盟品牌享受不同优惠)、异业联盟专卖店摆设展示样品或促销信息等，从十一活动开始，逐步建立长久的合作关系，实现彼此互惠。
2. 网络资源操作团购
通过除了在网络平台发布首页动态促销信息、论坛发帖、网上报名团购等方式外，德宝西克曼或者异业联盟和爱家网、江西装饰设计网等谈判，要求这些网络资源在十一期间发起并操作一场针对异业联盟或德宝的团购活动，再根据此次团购活动和商场谈判广告位、活动现场位置、商场短信平台、商场已购顾客资源等商场资源。
关键点：(1)是德宝一家品牌还是异业联盟来做，有南昌方面视自身资源而定，为了保证整个效果，宜以异业联盟形式来做.(2)德宝西克曼必须优先把整个建材市场的广告氛围和位置覆盖，营造德宝橱柜的活动主场地位。
3. 杂志报刊
运用杂志报刊的宣传广泛性，把促销信息以广告或软文形式登陆上去，设置：来电咨询有奖，携杂志报刊到店赠送使用礼品、DM单页现金券夹报等形式。
4. 商场短信平台资源
通过谈判，运用商场短信平台，在活动前夕有规律发送团购和促
销信息，扩大宣传力度，设置凭短信到店领礼品等。
关键点：商场谈判、短信话术制定
5.楼盘小区电话营销直接邀约顾客
收集商场辐射范围内3-5个楼盘、通过收集、评估、确定楼盘质量;进而收集楼盘顾客信息资料，在活动前夕组织人员进行电话邀约。关键点：时间日期的安排、人员分工、电话技巧培训、电话话术制定、邀请函制作、邀请函派发等。
6.设计师资源
邀请设计师来店、设置签到、礼品、参观、简易冷餐、赠送设计师专属优惠券。
关键点：设计师专属优惠券，说服设计师可作为对其客户的人情赠送客户，使设计师客户资源以一种易于接受的方式转化为德宝西克曼的现在或者后续客户资源。
7.专卖店内部调整
包括专卖店布置、物料准备、人员培训、人员组织、店面氛围营造等;来实现现场截流、客户高成交率使之前所有的“引鱼、赶鱼”工作，得以成功“收网”。
通过以上几方面对所掌握资源的整合，多种形式来宣传和拉动客流，创造十一活动氛围，最终实现业绩的提升。
宇盈技术微信营销资源整合方案
木秀于林风必吹之，沙堆于岸水必湪之。要想立于不败，不被新的市场冲击或淘汰，就必须利用现有的资源进行整合。资源整合是我公司战略调整的手段，也是我公司经营管理的日常工作。整合就是优化资源配置，有进有退、有取有舍，从而获得整体最优。
一、目前企业和商家在微信营销方面面对的困难
我公司在运营推广微信期间急顾客之所急，想顾客之所想，站在顾客的角度考虑问题、发现问题、解决问题。在帮助顾客推广微信营销的过程中我们发现了如下问题：
1. 微信运营中加粉难，往往商家的加粉渠道较单一，加粉过程中投入的财力和精力较大。
2. 粉丝转化率低，商家好不容易花费了大量的财力和精力加入进来的粉丝往往没有产生消费，而是在不断的减少，形成消费的少之又少。
3. 见效慢，商家往往需要花费大量的时间积攒粉丝，沉淀粉丝才能达到预期效果。
二、宇盈技术资源整合的基本思路
资源整合也是我公司对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新资源动力一个复杂的动态过程。强者+强者=更强，一根筷子易折断，十根筷子折不断，在面临新的移动互联网市场的冲击，才能保持更稳定的经营，才能进行强有力的反击。
在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把各个参与企业以合作伙伴的方式整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。
随着知识经济的深入发展，资源整合越来越成为公司经营中提升核心竞争力的关键，它不仅是系统论的思维方式，还是优化配置的重要决策。比如一个高效率、低成本的资本市场，就是公司资源整合最有效的运作平台。如何让资源整合的各方都满意，其资源整合的关键在互补，核心就在共赢。
三、宇盈技术实现资源整合的基本手段
宇盈微信营销助手已经推出接近一年的时间，到目前为止利用宇盈微信营销平台做微信营销的企业和商家已经接近100余家，据不完全统计，这些商家的粉丝总量已经突破了20万人，为了能够使这些粉丝在这些商户微信平台上实现互相转换，必须要做到在资源上共享，真正达到微信营销的最大效果。
1、搭建资源分享平台;宇盈技术将把微信营销平台上所有商家的微信集中在一个微平台上进行展示和宣传;
2、搭建畅通的渠道，使企业之间达成共赢的合作模式，宇盈技术推动各商家之间的合作，通过商家之间的互动带动粉丝量的大幅度增加;
3、打开微信共享通道，实现粉丝互换;在各商家、企业达成合作的基础上，宇盈技术会在每个商家的微信管理平台上开设资源分享端口，是每个商家的粉丝都能有机会通过这个端口进入合作的每个商家的微信平台上，从而达到粉丝互换，资源共享的目的;
4、针对合作的商家，宇盈技术会不定期的开展活动，同时通过商家之间的互动，来带动粉丝和朋友圈中之间的互动，最终真正达到微信营销的目的。
与时俱进、开创未来;我们不能只停留在一个起跑线上，我们要学会紧跟时代的潮流，任何时候都是起点，但是任何时候都是没有终点，移动互联的大潮已经来临，不要观望，不要犹豫，大资源和大数据的时代不是未来，而是现在，你加入的越早，收益就越先。
联系人：于经理
电话：18932605466
宇盈应用信息技术有限公司
2014年4月23日
一.公司演艺事业概述
演艺业是文化产业的核心层产业，是具有广泛群众性从而具有广阔市场前景的产业，同时也是一项能源消耗少、可持续发展性强的绿色产业。发展演艺业必须在资源整合上多做文章，通过观念创新、体制创新、技术创新、管理创新，提高对省内外演艺资源的配置能力，变资源优势为产业优势。
目前长沙演艺市场的状况多为微、小型团体或个人通过网络和传媒公司中介等渠道承接业务很少有集中型的演艺团体，这样造成长沙演艺市场散、乱、参差不齐的现象。对于此现象我公司采取了资源整合的方法整合了长沙一大批的演艺资源为我公司旗下的合作伙伴。服务于各类商演。
二.演艺推广
1.关于自营演艺事业的开发：公司可以有利的利用整合的演艺资源进行自主节目编排，创作出新颖的艺术表演形式。如：自编一套独具特色的歌舞剧或舞蹈等。我们可以已院线合作的方式进行商业演出。主要收入来自与票务这块，前期宣传工作是重点，包括前期剧院大门前及周边的POP海报粘贴以及DM单派发等宣传手段。
2.关于长沙现有市场需求量而言大型综合型商场、百货、房地产、汽车4S店和一些快消品的促销上面需要的演艺资源非常大。如：大型综合型商场、百货的店庆或五
一、十一等黄金日的促销活动，为了吸引消费者的眼球很多商场、百货都会赶在这个时期策划几场商业表演。所以我们要把握好这些黄金时期与他们合作把我们的演艺业务推广出去。
3.近几年来品牌价值这个概念已经在很多企业中生根发芽，企业的领导者们也越来越重视企业品牌价值推广的利害关系。为了更好的推广自己的品牌很多企业都采用了路演的方式进行市场营销式的推广活动。目前在长沙市场乃至大环境下的省内外市场此内活动发展前景以及市场空间份额大，且需求层次也比较多。我们也可以抓住此类机会与一些企业进行长期的战略合作。
4.各级政府机关团体为了响应党中央创建文化建设的号召每年都会举行一些关于文化产业方面的会展。如：书画展、收藏展等。节庆时期政府机关的庆典活动也比较活跃。如：七
一、十一等重大节日的庆典演出活动。我们可以抓住这些时机与之合作。
5.做公益做慈善是一项利人利己的好事，“利人”浅显的解释也就是对他人有帮助的事。“利己”对于我们公司而言也就是可以从中提高企业认知度的一项很好的软性广告。所以做公益也是我们公司发展的一条必经之路。
三.演艺行业的资源整合
关于演艺事业的资源整合我们可以分配到以下几点： 1.物料租赁公司的整合
物料租赁行业是演艺事业最基本的服务商，目前长沙的物料租赁行业鱼龙混杂，规模、档次不一。我们可以将一些中、高档次的物料租赁公司进行整合与之长期合作，服务于我公司的演艺事业。
2.场地资源方面的整合
场地资源整合也就是将长沙现有的一些具有演出条件的地方进行归类。然后与场地方交涉、洽谈以便我们今后开展各类活动提供后台支撑。
3.票务资源方面的整合
票务资源方面我们可以搜集全国各大的票务公司与其长期合作，为我们的自营业务提供协助。全国各大主流票务公司：大麦网、中国票务在线、中国票务中心、中国演出票务网、58票务等。
4.安保资源方面的整合
关于公司演艺事业而言一些中、大型的演唱会、综艺晚会、赛事等演出都需要一些安保人员，我们可以整合一些信誉好的，应急机制强的安保公司进行长期合作。
5.化妆资源的整合 表演、演艺方面许多演员需要上妆、补妆，化妆师是不可缺少的，公司可以整合长沙室内很多闲散的化妆工作室或个人为公司服务。 6.设计资源的整合
许多演唱会、晚会、赛事等场地的现场布置都需要做一些舞台、背景墙等场地周边环境的布置设计，所以我们可以整合一批设计团队为公司的演出布展做后台支撑。
7.演员资源的整合
演员资源的整合，我公司已经开展了整合工作已逐步形成、创建了一批演员资源资料库。
四.客户资源的整合
1.商场、百货客户资源的整合
商场、百货客户资源我们可以将其长沙市所有的商场、百货名单通过网络搜索，购买企业名录等方式进行搜集整合。
2.房地产客户资源的整合
关于房地产客户我们可以通过网络搜寻新盘、陌拜等方式进行客户资源搜集整合。
3.政府资源的整合
关于政府资源的整合我们可以采取查阅各级政府机关宣传部的电话然后归类汇总以便今后的联系，或者通过公关手段与政府部门合作。
4.汽车销售公司的资源整合
关于汽车销售行业的资源整合可以采取网络搜索或通过企业名录查询等方式，然后进行归类汇总整合备用。 5.企业、公司资源的整合
企业、公司资源的整合我们可以采取企业名录和企业黄历搜寻方法进行归类汇总整合备用。 五.客户资源的搜寻
对于客户资源的搜寻我们可以采用线上与落地的全方位立体型的推广。
(一)线上推广
1.微博、微信推广
通过微博、微信这两个网络平台进行网络推广销售。 微博营销的好处：
(1)、立体化 微博营销可以借助先进多媒体技术手段，从文字，图片，视频等展现形式对产品进行描述，从而使潜在消费者更形象直接的接受信息。
(2)、高速度 微博营销最显著特征之一就是其传播迅速。一条关注度较高的微博在互联网及与之关联的手机WAP平台上发出后短时间内互动性转发就可以抵达微博世界的每一个角落，达到短时间内最多的目击人数。
(3)、便捷性 微博营销优于传统的广告行业，发布信息的主体无须经过繁复的行政审批，从而节约了大量的时间和成本。
微信推广的好处：
(1)、第一庞大的腾讯用户基数。
(2)、第二点，随着智能手机的越来越普及，微信已经慢慢的从高收入群体走向大众化，几年之后，或许会出现这样的一个场景，中国智能手机软件市场上微信屹然成了霸主地位，就类似于如今电脑聊天工具中的QQ地位一样，无法撼动。
(3)、相对于PC电脑而言，未来的智能手机不仅能够拥有PC电脑所能拥有的任何功能，而且携带方便，借助移动端优势，微信天然的社交、位置等优势，会给商家的营销带来很大的方便。
(4)、信息交流的互动性更加突出，虽然微博营销也有和粉丝的互动，但是并不及时，除非你能天天守在电脑面前，而微信就不一样了，微信具有很强的互动及时性，无论你在哪里，只要你带着手机，就能够很轻松的同你的未来客户进行很好的互动。 (5)、能够获取更加真实的客户群，微信的用户却一定是真实的、私密的、有价值的。(但目前本人感觉微信营销的实操性较差，而且终端限制较多，后期维护比较繁琐。建议公司前期推广的时候慎用!) 2.自建网站的推广
目前网络已经充斥了整个现代社会。21世纪是电子商务的时代。通过自建的网站可以帮公司降低许多沟通成本，而且还可以已最快的速度获取目标客户群体。提高成单率。也就是已较快、较简便的方法获取更大的效益。 3.B2B增值服务
结合我们自建的网站怎么才能让我们自建的网站在各大搜索引擎里面排位靠前呢?我们可以在B2B网址大全大量的注册我们公司信息然后再B2B网址上面接入超链与我公司的自建网站互联，达到更好的推广效果。通过B2B增值对搜索引擎的优化我们可以更好更准确的把被动型推广变为主动型推广，也就是让客户自己找上门。这样也省去了我们在网络上面搜寻客户的时间，让我们可以更加高效的开展其它的推广工作。
4.移动电视广告推广
当今社会移动通讯产业正在蓬勃发展，我们出行搭乘的公交、地铁、出租车上面基本上都安装了移动电视。移动电视广告在这大环境下也应运而生。关于移动电视广告优势来说，移动电视广告到达率高受众群体广等优势可以广泛的为我们企业打响品牌效应和社会关注度，从而可以为我们开展推广与客户搜寻方面的工作做出相应的贡献。
(二)落地推广
1.开展行业交流会议
开展行业交流会议可以帮助我们笼络一批行业内部的资源与之和我们合作，达成互利共赢的效应。(建议公司前期发展阶段可以省略此工作，此计划适用于公司中期发展阶段) 2.路演 路演是落地推广最具核心实力的推广方式，它不仅可以深入到客户群体中去而且更贴近人们的生活，所以路演推广是所有推广方式中实操性最强的推广模式。
综上述推广形式来看线上推广是我们当前作为公司前期推广与发展前景下的首要主力推广方式，落地推广方面我们可以作为我们中长期推广。在两种推广模式相辅相成的作用下，可以逐渐形成我们的一套独立的营销推广体系，为我们公司今后的业务发展工作服务。
总结
公司前期把整合资源与寻找客户做为重中之重，也是公司以后长期发展的前提条件。以上五节各负其职且环环相扣，所以在前期的工作铺展上面望公司各部门同事能够倾尽全力的做好。为我们公司的蓬勃发展而努力!
(如有写得不够完全请各位领导同事进行补充，谢谢!)
一、 整合的必要性：
当前**的和微信社群太多、太散、太乱，各社群之间成员重复，缺乏科学分类和合理管控，社群建设目的不明，运营不良，没有沾性，无法转化与实现价值。为解决社群普遍存在的现实问题，充分运用资源，合理使用人力，明确建群目的，提高社群社会与经济效益，整合是在必然!
二、 参与整合的对象
微信***、***帮、****群、***团队、*****群等220个
三、 整合的基本做法
1、 组建一个团队：成立社群整合委员会，由各群群主及其主要成员组成，具体研究、实施整合的方案
2、 统一一个品牌：打破当前群名不一，五花八门的现状，统一设置一个大群，进行科学命名。统一品牌形象，塑造吉安最大商业社群。
3、 树立一个目标：以建设全****最大最完善最富有商业资源的社群为终极目标，打造本土互联网威信架构的商业帝国。
4、 培植一种理念：同道、同利、同好，确立微信这一商业平台，构筑新型商业业态。
5、 完善一套运营机制：在建群、吸粉、养粉、促粉、变现等各个环节建立一系列行之有效的规章制度和作业流程、规范，培养造就一支专业运营队伍。
四、 整合的时间计划
1、20**年一季度完成整合与股份改造
2、20**年二季度完成运营团队打造与初步社群构建
3、20**年三季度实施正式社群运营
4、20**年四季度体现社群社会与经济效益
五、 整合后基本运营思路
1、 实现社群的按功能分类：明确定义我们整合的目的在于商业化运作，终极目的是为了赚钱。
2、 社群按功能定位可以划分为：产品商户群、企业管理群、服务商户群、职业群、爱好群、专门消费者群等。
3、 通过建立微信商学院，培训造就一批专业性强的群主和群秘，担负起社群的构建与运维职责。
4、 对社群实行股份制改造，建立股份制顶层设计，从利益机制上解决投入和参与积极性的问题。
5、 整理公司化运营，具体群可以团队运营。群与群之间展开竞赛和商业活动PK。
6、 公司总部建立战略管理、运营督导、活动策划、市场营销四个指导、协调和监督部门，分工协作做好各个社群的管理和运营。
7、 制定全面可行的整体运营规划，尤其是商业化运作规划，初步确定主要商业运作的产品为农产品和日常生活用品两大类。
8、 推行事业合伙人制度。有钱的出钱，有力地出力，有资源的贡献资源。投入与风险相匹配。
六、 整合后社群发展目标
1、 社群发展数量：20**年300个，平均每个300人，培植有效粉丝3万人以上。20**年500个，平均每个400人，培植有效粉丝6万左右。20**年500个，平均每个400人以上，培植粉丝10万以上。
2、 社群活动数量：平均每年每个社群活动数不低于6次，整体活动不少于3次。活动支持企业和个人不低于200家、人。
3、 商业收益：第一年确保每个社群每人消费200元，总营业额超过500万元。第二年确保每人消费500元，总营业额达到3000万元。第三年确保每人消费600元，总营业额达到6000万元。
七、 效益分析
1、 第一年股份筹资完成200万元，建设10人专职团队。人力开支每年60万元，运营费用40万元，共计100万元。商业收益按20%毛利率计算，获利100万元。各种商业活动赞助和广告收益20万元，激励群主和群秘。基本上收支平衡，没有分红收益。
2、 第二年专职团队人数增加到20人。人力开支每年120万元，运营费用80万元，共计200万元。商业收益按15%毛利率计算，获利450万元。各种商业活动赞助和广告收益50万元，激励群主和群秘。收支相抵盈余超过200万元，股东可以实现100%回报。考虑到发展需要分红50%。
3、 第三年专职团队人数增加到30人。人力开支每年180万元，运营费用120万元，共计300万元。商业收益按15%毛利率计算，获利900万元。各种商业活动赞助和广告收益100万元，激励群主和群秘。收支相抵盈余超过600万元，股东可以实现每一元原始股分红3元。全部收回投资，并获取回报200%。
八、 风险分析
1、 股份筹资风险：需要股东有足够认识并坚定承担，主要是原始资金能否顺利筹集到位。
2、 社群运营风险：能否建立精干有效的运营团队，并卓越有效的工作，计划目标都得以完成，非要得以有效控制。
3、 产品收益风险：选择时机和质量保障，毛利率保障，销售额保障
4、 群员有效性风险：取决于第二项风险的控制。
5、 政策法律风险：不遇到国家政策和法律问题的意外冲击。
●考虑到上述风险的存在，要求原始股筹集资金必须保持两年的运营费用。
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