建筑工程案例分析论文

小编精心整理了《建筑工程案例分析论文(精选5篇)》，希望对大家有所帮助。[摘要]土木工程教育教学中，不但要注重培育和扩展学生的专业基础理论知识，还应重视培育学生的实践动手能力和创新能力。工程案例教学是土木工程专业中较普遍的教学形式，对此专业学生综合能力的培育有积极作用。

第一篇：建筑工程案例分析论文

分析建筑工程管理的现状分析及控制措施

摘要：建筑工程管理质量的提升是保证工程质量的关键，在建筑行业发展方面有着显著意义。如果管理工作存在不足，那么就会对施工质量产生影响，甚至影响施工进度和经济效益。建筑工程中开展管理工作，需要将理论作为基础，与施工现场的情况进行结合，控制不良因素，及时对管理方案进行调整，发挥出管理在建筑工程中的作用。本文主要分析了建筑工程管理现状以及控制措施。

关键词：建筑工程;管理;现状分析;控制措施;

1.建筑工程管理特点

建筑工程的管理特点比较突出，在这些特点的支持下便于提升管理质

量，促进建筑工程企业的稳定发展。其特点可以分为以下几点：(1)目标具有明确性。建筑工程开展的初期阶段，管理部门的人员全面了解工程的情况，从整体角度上对其制定施工进度，包括的内容有施工周期、进度、施工目标以及投入的资金成本等。因此，在管理工作中需要以明确的目标为基础条件，保证能够切实开展管理工作。(2)责任具有明确性。建筑工程相关的各项工作开展之前，各单位已经签署好合同，明确规范各方在建筑工程项目中需要承担的责任，各单位之间互相监督、促进，共同保证工程的综合效益。组建专门的监督小组，制定相关的管理制度，小组成员负责不同的工作，并且根据实际施工需要设置岗位，故建筑工程管理具有责任明确性的特点。

2.建筑工程管理现状

工程管理在建筑行业有着非常重要的地位和作用，加强管理能够降低很多不确定因素对工程质量的影响，并且能够保证按照计划完成施工，还能够为后期的竣工决算等工作提供可靠的依据，有效避免各项工作的随意性和盲目性。此外，科学的管理还能够降低施工成本，实现资源的全面优化，加上合理运用先进的技术和理念，可全面提升管理效果。但是，建筑工程的实际管理存在不足，而这种不足需要随着建筑工程的进度、行业发展以及管理理念等方面发生的变化进行调整，才能保证发挥管理的作用。目前，建筑工程管理现状主要表现为：(1)管理人员的管理意识不足，需要进一步提升。(2)管理制度需要根据具体的工程情况进行完善。(3)管理方法上存在一定的滞后性，需要建筑企业及时安排管理人员学习先进的技术和管理理念等知识，创新管理方法。(4)专业的管理人才是保证管理成效的重要条件，但建筑企业的管理人才受到工作强度的影响，难以及时学习相关的知识，故而对管理的发展产生一定影响，需要企业重视人才的培养，提升人才的综合素养。从以上几点不足着手，切实解决问题，有利于提升建筑工程管理水平。

3.建筑工程管理控制措施

3.1强化管理意识

建筑工程管理工作中管理人员的意识直接影响管理制度等工作的落

实，影响管理质量，加上重视经济利益的提升，导致管理工作的执行受到影响。因此，想要保证管理工作的切实执行，实现有效控制，需要强化管理人员的管理意识，使其意识到管理工作的重要性。建筑企业的管理者需要根据工程的建设需求设置管理部门，将市场经济作为开展各项管理工作的主要依据，建立统一且科学的管理制度，提高工程施工的文明化以及合理化。此外，还应加大资金方面的投入，创新管理模式，运用新型的管理方法，将管理模式与建筑企业发展的目标进行有效结合，并且鼓励工作人员积极创新。管理模式和具体的方法不能受到太多因素的限制，加上信息技术的发展和应用，可以将其应用在管理工作中，以便提升管理水平。从目前建筑工程的管理情况来看，将信息技术作为管理的重要工具，实施信息化、现代化的管理，是提升管理综合效果的重要方式。为保证信息化管理的有效性，不仅需要合理运用信息技术，还需要成立相应的管理部门、建立管理系统，形成新型的管理模式，促使管理者能够及时了解真实的施工现场情况，为及时发现和解决问题提供可靠保证，降低建筑工程风险，提升工程质量的同时，为建筑企业的发展提供可靠的保障。

3.2完善管理制度

首先，想要保证建筑工程管理效果，需要结合实际情况制定完善的管理制度，明确管理责任，将质量以及安全放在管理首位，以此保证管理质量以及效率。管理制度的完善需要具体到建筑工程的每一个分项目、每一个环节，明确主要的责任人，确定施工目标，具体的施工以及管理工作严

格按照相关的要求以及标准进行，加强管理以及监督的力度;保证建筑工程在出现问题时能够快速且准确地找到责任人，制定解决方案，或者追究責任，承担损失。此外，如果管理人员的工作态度好、质量高且效率佳，则需要对其进行表彰，提高管理人员的积极性。管理工作中实施责任制，能够提升管理人员的责任感和上进心，并且在提高其质量意识、安全意识等方面均有显著效果。其次，加强对施工人员的技术培训和安全教育，保证施工人员能够熟练运用安全措施以及施工技术，能够对完善管理体系发挥一定积极作用，并对建筑工程施工的质量以及安全性提供基本保障。由此可见，加强建筑工程管理，实施有效地控制，需要重视管理制度的完善。

3.3创新管理方法

创新是一个企业发展必不可少的灵魂，不断地进行创新，才能确保企业可以持续运营。在传统的管理模式下，建筑工程的施工进度普遍能够得到重视，但其他施工安全等方面则没有引起足够的重视。因此，需要对管理方法进行创新，改变根深蒂固的思想，全面提高企业的经济效益和社会效益。管理方法上的创新需要注意管理组织结构的创新，提高结构的合理性，保证各个岗位在管理工作中能够严格执行管理制度;同时，管理方法的创新还应与新管理技术结合，利用新技术实施管理，提高管理工作的效率，尤其是在涉及成本管理工作时，还能够保证相关数据的准确性，有利于提高管理质量。此外，在创新管理方法时还需要考虑建筑企业本身的实力，制定适合企业的管理方法，并且随着建筑行业的发展、建筑工程施工现场的情况等因素及时调整管理方法，保证其合理性，为提高管理质量奠定基础。

3.4培养专业人才

经济的发展和生活水平的提升，使得人们对建筑工程的要求越来越高，因此需要各岗位的工作人员掌握专业的知识，了解且能够熟练运用相关的法律知识，这样才能够适应新时代的发展。因此建筑工程管理工作中需要加强对专业人才的培养，提高工程施工综合效果的同时，使企业在社会上树立良好的形象。为保证有效培养专业的人才，可以从两个方面进行，即对建筑企业现有的管理人员进行培训，或者从外选聘优秀的管理人才。首先，对管理人员进行培训，培训的内容主要有专业的管理理论知识、先进的管理理念和方法、职业道德以及个人素养等，保证全面提升管理人员的综合素质和能力。其次，选聘优秀的人才，主要是从毕业生、有多年工作经验的人员中选择优秀的人员进行培养，使其在岗位实践工作中应用所掌握的知识、积累更多的经验等。此外，无论是内部培养还是外部选聘，管理人员除专业知识外，还需要学习信息技术、英语等相关知识，将其应用在管理工作中，便于全面提升管理水平。培养专业人才是建筑企业实施工程管理、提高管理质量的关键因素，建筑企业要重视人才的培养，并根据自身的情况投入时间和资金等成本，以便达到全面提升培养效果的目的。

4.总结

管理在建筑工程中有着不可忽视的地位，合理应用管理措施，能够有效提高管理效果，可有效避免管理中潜在的隐患。因此，建筑工程管理可具体落实强化管理意识、完善管理制度、创新管理方法以及培养专业人才等控制措施，在此基础上提升管理水平，从而提升建筑工程整体管理效果，提升建筑企业的市场竞争力，并提高其经济效益和社会效益。

参考文献

[1]李惠清.建筑工程管理的现状分析及其控制措施研究[J].四川建材，2020，46(12)：201-202.

[2]李鹏.建筑工程管理的现状分析及控制措施探究[J].房地产世界，2020(19)：51-52.

[3]邢传虎.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].中外企业家，2020(21)：77.

作者：周彦

第二篇：高层建筑工程地基支护结构设计要点及实际工程案例分析

摘 要：近年来，高层住宅建筑的发展十分迅速，地基基础做为建筑工程中很重要的一个环节，是绝不能忽视的，因为基础的设计与施工质量的好坏均直接影响到建筑物的安全性、经济性和合理性。本文就高层建筑物的地基深基坑支护结构设计特要点做出了介绍，并通过一个实际工程案例进行了分析，得出了总结。

关键词：高层建筑;支护结构;设计原则;设计特点

1 地基深基坑支护结构设计特点

为提高支护工程设计水平，并制定适当的施工组织设计，应了解高层建筑物地基深基坑支护工程的以下特点：

(1)基坑支护结构强度破坏可能危及周围建筑物安全，支护结构的变形亦可能引起基坑周围构筑物的破坏，因此，设计中需给予综合考虑;

(2)一般在基坑开挖与支护的同时还需采取必要的降水措施，以减少支护的结构上的侧压力和避免坑底隆起，但同时又需防止降水对周围建筑物的影响;

(3)施工场地狭窄，邻近建筑物和地下设施多，基础施工(如开挖、降水、打支护桩等)可能危及其安全或影响正常使用，事先应妥善考虑，采取相应的预防措施;

(4)基础埋深往往不同，如主楼基础较深，裙楼基础较浅，要合理安排施工顺序，一般宜按先深后浅的顺序进行施工。

2 高层建筑物深基坑支护工程设计原则

2.1 设计状态

高层建筑的地基深基坑的支撑结构的设计主要考虑下面两种状态：

(1)承载能力的极限设计状态，主要指的是支撑的结构和被支护土体的破坏、基坑底失稳和管涌等导致的地基土体或者是支护结构的破坏。常见的几种典型的桩锚支护结构的破坏装填中，其中包括：①挡土结构受弯破坏;②嵌入深度不足，挡土结构趾部嵌固被动抗力不够造成的破坏;③上述两种现象伴随发生;④锚杆抗拉拔失效及边坡整体失稳;⑤地下水造成的坑底隆起或管涌。

(2)正常使用极限状态，这一设计极限状态指的是支撑结构的变形很大，有可能会使得基坑周围环境的平衡状态破坏从而会产生不良的影响。

2.2 地基基坑的安全等级

高层建筑基坑支撑结构的设计可以根据表1采用，相应的安全等级0和重要性系数指标。

2.3 设计内容

依据上述两种极限状态的要求，高层建筑的深基坑支撑设计的内容应包括：

(1)依据支撑的形式及其受力的特点进行稳定计算;

(2)基坑支撑结构的受压、受弯和受剪承载力的计算;

(3)如果有锚杆或者内支撑结构设计时，要对其进行承载力的计算和稳定性的验算;

(4)对一级高层建筑的基坑，还应进行支撑结构水平位移的计算。

3 实际工程案例分析

3.1 工程的概况简介

某楼为一地下2 层地上8层建筑，负2层的高为3.5m，负1层层高为3.8 m，总建筑高度为21.55m。该建筑为预应力混凝土的板柱- 框架的结构，柱基础为人工挖孔灌注桩。该建筑场地呈现西低东高的缓坡形，东西方向最大的高差3.45m。地基的基坑最大开挖深度是11.35m，最小的开挖深度是7.95m。

该建筑工程的场地的地基主要组成为残积含砂粉质粘土、粘土质砾砂和强风化安山玢巖，地基的等级为3级。场地勘探深度的9.55m 范围内地基土无地下水，但是地基填土底部向坑内部渗水。当地的标准冻结深度是2.05m。场地内地基土由上至下分为3层：

(1)混填土质层：土质十分的疏松，主要构成为建筑垃圾及部分生活垃圾物，非常容易坍塌，土层1.8～4.0m厚;(2)粘土质角砾层：土质稍不均匀，中下部以角砾为主，上部的碎石含量比较多，粘性土出现局部集中;角砾为坚硬～可塑状，稍湿或湿，为强冻涨土，土层1.7～2.6m厚;(3)含砂粉质粘土层：土质较不均匀，局部为粉质粘土，主要为含砂粉质性粘土，砾砂成分都是安山玢岩风化物;粘性土是可塑～坚硬的状态，湿性，无摇振的反应;从上到下力学性质逐渐加强，砂砾的含量呈递增趋势，同下层呈渐变过渡的关系。

依据对该建筑场地的土原位的测试和土工试验的综合分析，确定该场地土(岩)层承载力的特征值为：(1)粘k土质角砾(洪坡积)：fak=205 kPa;(2)含砂粉质粘土：fak =235 kPa;(3)强风化安山玢岩：fak =505 kPa。

3.2 高层建筑的地基支撑结构设计方案

支撑结构设计分为允许顶部的变形和不允许顶部的变形。若建筑基坑边距相邻建筑物十分的近，则基坑开挖后不允许基坑的顶部产生水平向位移，这时支护的结构所承受的水平推力是属静土压力;因支撑结构产生的水平压力不小于静土压力，基坑开挖后桩顶不会产生水平向的变形，挡桩一侧的土压力仍然维持为静土压力。若允许桩顶产生水平向的位移，随着变形的不断发展，桩侧的土压力将逐渐降低，土体内的最大剪应力面上的抗剪阻力将达到极限值，此时静土压力降低到主动土压力值，支撑的结构处于临界极限的状态。若变形继续的增加，滑动的土体将会由静止摩擦阻力变为滑动的摩阻力，土颗粒之间的粘聚力c将消失，抗

滑力会减小，因此，支撑结构力要与结构的变形相协调。

施工为了保证地下室结构工程的顺利进行和地基基坑开挖过程中相邻宅楼的安全，依据施工场地的地质条件，施工方利用负1、2层已建成的楼盖和钢筋砼柱作为了横向支撑的支座，用带有钢板翼缘的型钢立柱支撑的结构与负1层以下钢筋砼外墙施工整体化考虑⑥～⑨轴所管区域地基基坑支护结构设计的方案。该高层建筑工程的局部地基支撑结构平面图如图1所示。

图1 局部基坑支撑结构平面布置图

沿着基坑的边缘拟建挡土墙设一座1500mm间距的Ⅰ25b 型钢质立柱，各个立柱翼缘之间采用用厚为20mm的钢板焊接成一体，且采用水平撑杆与负1、2层已建成部分的楼盖或柱相连，水平撑杆则由2[14a的槽钢对焊而成。实例参照相关设计手册进行计算设计，限于篇幅本文未作详细说明，设计成果图均显示在图1，图2。

(a)1-1 剖面图 (b)2-2 剖面图

图2 地基支护结构设置方法图

4 结 语

本文工程实例采取与地下层外墙整体化考虑的基坑支撑设计的方案，合理实用地解决了在保证工程进度的前提下，高层建筑地基基坑开挖施工过程中的安全性问题，工程施工表明了该建筑地基支承方案合理性和可行性。

作者：安贝德 田岗

第三篇：工程案例教学在土木工程专业的应用分析

[摘           要]  土木工程教育教学中，不但要注重培育和扩展学生的专业基础理论知识，还应重视培育学生的实践动手能力和创新能力。工程案例教学是土木工程专业中较普遍的教学形式，对此专业学生综合能力的培育有积极作用。从土木工程专业总工程案例教学的概念和特点出发，叙述了工程案例教学在土木工程专业教学中的实施过程，并分析土木工程专业中案例教学的应用，以供参考。

[关    键   词]  工程案例教学;土木工程;专业应用

[

因当前中国社会主义现代化的持续发展，培育土木工程专业学生的创新实践能力逐渐受到社会各界的重视。各种基础设施创建与城市建筑均需要土木工程专业进行支持，故此，培育学生创新实践能力对提升中国的建筑水平具有十分重要的作用，而且工程案例教学在土木工程专业的应用是必然趋势。

一、土木工程专业中工程案例教学的概念和特点

（一）工程案例教学的概念

根据工程专业课程的要求，在土木工程专业的教学中实行工程案例教学，应以学生作为主体，通过对学生特性的了解，选择具备专业性及代表性的工程案例来实行教育，并在教育教学过程中，让学生能自主探讨、相互沟通自己对工程案例的看法，以此加强学生对土木工程专业的认识和了解，使大学生发现问题、分析问题、解决问题的能力得以提升，学生的思维意识更为活跃，可迅速并牢固地掌握专业理论知识，充分激发大学生对土木工程专业学习的现实。

（二）工程案例教学的特点

运用工程案例实行教学，首先，应转变传统的教学模式。在原有的教育形式中，均以教师作为主体，教师是课堂教育教学的指导者，而学生则在课堂学习中饰演着服从者的角色，这种教育形式极大地打击了学生学习土木工程专业知识的自主性和积极性，对学生实行独立学习产生消极影响。并且在案例教学时，教师只是起着向导作用，通过教师与学生相互之間的沟通交流，构成协作学习的模式，使教师与学生之间的关系更为和谐，以此提升了教育质量。其次，学生通过案例教学，掌握了教学课堂的自主性，变成课堂的主体，进而激发了大学生学习土木工程知识的兴趣，亦提升了学生的创新思维能力。再次，土木工程和人类的实际生活有着紧密的联系，不管是住宅，还是商贸大厦，甚至跨海公路等均能成为土木工程专业所要研究探索的对象。在日常生活中随处可见的建筑，可为工程案例教学在土木工程专业的应用提供了丰富多样的资源。最后，工程案例中所存在一个简单的问题，亦能涉及多个学科领域的知识，这即需学生不断扩展自身的知识范围，学会应用综合学科交叉的知识来解决工程案例中所产生的问题，有利于学生提升自身的专业素质。

二、工程案例教学在土木工程专业教学中的实施

（一）土木工程专业课程工程案例教学变革的依据

工程案例教学在土木工程专业课程中的运用，符合人们对客观世界认知的基本规律，教学变革主要强调对所学专业的感性认识来源工程实践，并且根据工程实践能够上升为理性知识，其指导工程活动可在新的工程实践过程中得到进步和发展。与此同时，教学变革中应注重强调学生主观能动性给教育成效带来的影响。而土木工程专业具有实践性强、案例性强的特点，这亦是土木工程专业课程教学案例变革的又一依据，为案例教学变革提供了更大的可能性。土木工程专业课程中的案例教学是启发式教学的本质要求，启发式教学指的是应采取科学正确的教学方法，引导学生根据发散思维能发现问题、分析问题并自主解决问题，这恰好满足了此专业课程的基本要求。由于在土木工程的实践过程中出现的问题难以预料，也没有固定的解决方案，因此，采取案例教学有助于为学生创造工程现场环境，协助学生养成自主解决工程问题的意识。

（二）土木工程专业课程工程案例教学变革的内容

根据对土木工程教学大纲与实践发展现状对课程教学内容实行整合，如何在有效的教学时间内，提升该课程的教育质量，选取教授的内容与重点则是重中之重。土木工程专业课程主要划分为工程技术与工程组织这两部分，若想在固定的课堂教学时间，将所有教材内容均讲解一遍，是不可能完全做到的。这就要求任职此课程的教师可以针对学生的特性，选举恰当的内容，突出知识的重点与难点。此外，还需收集、选取国内外热点工程资料，以便及时调整教授内容，丰富课堂教学内容，使大学生所理解和掌握的知识和工程实践始终保持同步。其次，将选取教授的课程内容整合成多个独立的板块，明确教学案例中所涉及的知识体系。土木工程项目大多与分部、分项工程作为一个单元，针对知识量相对较少的分部与分项工程单元可设立成一个板块，针对知识量较大的单元，按照工程内在的延续性、知识含量的大小以及知识点相互之间的内在联系，可设立多个板块，每个板块之间皆有与之相对应的教学案例。

（三）土木工程专业课程工程案例教学变革的环节

以“施工技术”这一课中“基坑开挖与基坑降”作为例子，来讲解工程案例教学在土木工程专业应用的教学过程。首先，运用多媒体播放工程现场视频，视频中包含基坑开挖方法与基坑降水相关的工程状况、施工器械、基坑降水设备和场地状况等。在固定的时间内运用多媒体向学生提供大量视频信息，呈现出工程现状，这种直观、形象、具体的信息可高效协助学生形成感性知识，激发学生学习土木工程的兴趣，使课堂气氛更为活跃，引导学生提出各种问题，调动学生自主探究问题的积极性，为案例教学打下牢固基础。其次，在教学过程中，以文字为主，视频和图片信息作为辅助，向学生详细介绍正在准备实行基坑开发的工程，包含工程概括、基坑形式以及施工平面图和参数等。运用浓厚的工程环境，严谨详细的工程语言向学生传达现实工程的信息与所出现的问题，加强学生的工程意识以及解决问题的紧迫感和责任心，以此集中学生的注意力。

三、工程案例教学在土木工程专业的应用分析

（一）工程案例教学要重视培育学生学习兴趣

选择土木工程专业的学生并不是只要因为兴趣才选择此专业，可能是因为调剂或其他因素，也有一部分学生刚开始带着浓烈的学习兴趣报考土木工程专业，然而接触一段时间后，认为此专业和想象中有所差距而感到失望，逐渐丧失学习的兴趣等。当学生缺乏对此专业的学习兴趣或是毫无兴趣时，学生学习的自主性会降低，致使学习效率下降，最终导致未能达到此专业的培育目标。众所周知，兴趣是最好的老师，所以教师在工程案例教学过程中需要重视培育学生对此专业的学习兴趣。可以选择相对典型的案例来吸引学生的注意力，例如在讲解到桥梁的知识时，可选择武汉长江大桥在经历过多次载重万吨的油轮剧烈撞击后，却仅仅留下擦痕并没有其他问题出现，其中学习的重点是武汉长江大桥运用了“裁牙齿”的世界领先技术。学生在听教师讲解案例时会被武汉长江大桥的坚固震撼，被这一案例所吸引，逐渐对与之相关知识产生求知欲和好奇心。此外，在案例分析过程中还可以采用小组协作、主题竞赛等方式实行，不但能够活跃课堂学习氛围，还可提升学生参加的自主性和积极性，培育学生学习土木工程的兴趣。

（二）工程案例的选取应以小见大，由易到难

在土木工程专业运用工程案例教学过程中需要科学正确的选取案例，例如针对大一新生来讲，缺少对此专业的认识，甚至一部分人对这一专业感觉非常陌生，刚开始接触土木工程专业需要一个缓冲的过程。故此授课教师在教学过程中，应注意选择相对简单的教学案例，结合教材内容实行教学。例如在教授土木工程和土木工程专业时，主要让学生能够理解土木工程的含义，了解土木工程专业具体内容、现状和发展等多方面的理論知识。在这时可根据学生日常熟悉的建筑工程作为教学案例，例如新建地铁、桥梁建造、隧道建造等皆是土木工程专业所需要学习的知识，由于学生对这些建筑相对熟悉，根据回忆与联想就可对土木工程专业有更深层次的认识。然而伴随土木工程课程进入技术专业知识的教育时，可选取身边的案例或是国内外经典例子和学生共同进行深入探讨和分析，例如城市高楼大厦建设的结构、结构抗震等专业技术层面的知识。总而言之，在土木工程中运用工程案例教学教科学、合理，由浅入深，由易到难。

（三）工程案例的分析应结合教育大纲与进度

在土木工程教育教学中，运用工程案例教学需要将教学大纲作为参考依据，根据课程进度选择并分析案例。这与由易到难地选择案例相似，却又存在差异，根据课程教学内容与课程教学进度需任职教师掌握好案例教学的尺度，不必所有知识点都选择一个案例对应教学，如此会导致学生对案例认识存在误差，过度注重案例本身而忽视了土木工程理论知识的学习。采用工程案例教学最终目的是为了使学生能够更好、更全面地理解土木工程专业知识，并获取对应的实践知识，然而并不是用来代替土木工程专业理论的教学。与此同时，在实施工程案例分析过程中，应防止盲目地拓宽知识领域，例如在教授“材料的力学性质”时，在分析工程案例过程时需要着重从本课知识点去分析探究，而针对本课所涉及的建筑构造、施工等方面可不作为着重分析的项目，等学习到此知识点课程时再进行深入研究，如此即可避免学生搞不清重点，导致思维混乱状况发生。基于此，教师在运用工程案例分析时应明确课程学习内容及教育目的，根据案例学习土木工程知识，而不是为了学习而实行教学。

综上所述，与以往教育形式相比，工程案例教学这一新型教学方式可充分调动学生学习土木工程的积极性，增强学生对土木工程理论知识的理解和掌握。因而，教师在讲解土木工程知识时，需要科学正确地安排工程案例，用恰当的应用形式，协助学生提升专业基本应用能力与思维能力，使学生可更迅速地适应社会岗位需求。

参考文献：

[1]孙龙漫.工程案例教学在土木工程专业的应用分析[J].建筑技术开发，2017，44（6）：114-115.

[2]秦立朝，杨素娟.浅析工程案例教学在土木工程专业的应用[J].江西建材，2015（17）：253.

[3]李亚芝.工程案例教学在土木工程专业的应用研究[J].才智，2015（23）：61.

[4]陈梦琦.工程案例教学在土木工程专业教学中的应用探究[J].西部素质教育，2017，3（11）：116.

编辑 张 俐

作者：饶力

第四篇：建筑工程预算管理分析

摘 要：市场经济的发展促使了行业竞争的激烈性，企业在竞争如此激烈的市场环境下，有的能够适应，那么就会在经济上获得利益，如果在竞争中处于下风，那么就会被市场所淘汰，这就是优胜劣汰法则产生的后果。因此为避免被日益发展的市场经济所淘汰，也为了使自己在市场中获得更大的利益，就该发现自身的不足，改变或调整自己的管理机制。建筑行业亦是如此。很多的施工企业为了能够在建筑市场中站稳脚跟，分得一杯羹，而自身的实力又不是很强，那么就会在招投标的时候，以低于正常的价格而中标。在如此之低的价格下，要想在完成工程的同时又能使自己获得相应的利益，施工企业就会想法设法的控制住成本，以最低的成本获得最大的成绩。这就需要施工企业制定一套非常完善的预算管理系统，将施工过程中的各项成本支出做出详细的规划，然后再进行集体研究决定，看哪个步骤还可以在资源上优势互补，争取最大限度的节省开支但是不会影响工程的质量。

關键词：建筑工程;预算;管理

面对竞争越来越激烈的市场环境，建筑施工企业要在保证工程质量的前提下，尽可能地减少成本，以获取更多的经济效益。使企业立于不败之地。要达到这一目标，那么预算的制定是非常重要的，一项科学合理的预算会为施工企业的实施提供很大的便利，也为施工过程中的每一个环节提供了可以参考的依据，不至于让施工人员没有目标，做出科学合理的施工预算，为施工企业的发展创造有利的条件。

1 建筑施工企业预算管理现存在的问题

1.1 对全面预算管理认识不充分

认为编制预算纯属财务行为。全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和对策。从我国的全面预算管理实践来看，预算在很多施工企业只是流于形式。企业领导对企业的预算就不是很重视，很多企业只是指定由财务部门完成预算并实施，这显然不利于处理好企业各部门之间的利益关系，同时也降低了预算的权威性。

1.2 对预算定额缺乏全程化的综合性控制

一是目前的预算定额控制管理与跨区域工程预算的需要不相适应。近年来，承揽建筑工程业务的区域日益广泛，所涉及的行业日益多元化。当前的预算定额控制缺乏统一的标准，编制预算时难以考虑到不同地区差异和行业差异。二是预算编制与预算审核常常对预算定额方面出现理解与执行偏差。三是工程预算方法就有静态化、滞后化的弊端，很多定额单价主要是依据前几年的市场定额价格，与当前的市场价格具有很大的差异，缺乏动态化、全方位、全过程的管理，很难以市场经济发展的需要相适应。

1.3 预算目标的先进合理性有所不足

企业的预算是一项极科学化的管理系统，建筑施工企业也是如此，制定预算的目标应该显示出充分的合理性，在任何一个环节及细节上都要精打细算、考虑到位。对于预算的实施，针对每一个部门每一个环节都要有比较详细的数据规划，给实施这项预算目标的人员作出硬性的规定，必须严格按照预算来进行实际操作，对于能够完成预算的相关人员要给予适当的奖励，对于不能够充分的执行预算的人员要帮助其发现问题，及时的进行解决，以便是预算能够顺利的实施。预算的制定一定要符合实际情况，要有专业的技术人员根据相关的数据标准，和实际当中可能发生的事情进行相应的调整，切不可纸上谈兵，为施工的进行带来障碍。

杜绝制定的预算在施工时能够轻易地完成然后还有相当大的空间余地这种情况，如果有这种情况出现，不但使预算失去了意义，而且也造成了不必要的浪费，这个环节出现了预算空白那么下一个环节可能就会非常的紧张。也不能够制定出不符合实际情况的预算，做出的预算在施工的过程中是根本不可能完成的，这样给施工人员造成心理上打击的，使其积极性受到挫伤。所以说预算在施工企业中的地位是非常重要的，它是一项比较系统的科学的综合的学科，需要有多方面的知识结构，不仅要有专业知识，同时还应该有大量的实际经验，这样在制定预算的时候才会全面的进行考虑，将施工过程中可能发生的突发情况充分的考虑进来，为施工企业的顺利实施提供巨大的保障。

1.4 成本控制体系不健全

预算部门作为建筑施工企业成本控制体系中的一个不可或缺的极其重要的部门，其全面预算与动态监控作用并没有很好发挥，这样财务分析与财务管理的职能便受到很大制约;另外，成本控制体系中，各职能部门虽有分工，但缺乏协调，因而建筑施工企业很难实现全过程、全方位的成本控制与综合管理，从而造成建筑施工企业成本管理水平低、漏洞多，缺乏体系控制。从长远的角度来讲，建筑施工企业的资质、企业的生存发展、盈亏平衡点分析等因素，都受到很大的制约。

2 控制建筑工程预算的措施

2.1适时调整工程预算定额，实现工程造价动态管理

近几年来，由于市场调节的力度越来越大，建筑材料和设备价格大幅度调整，人工和机械费有较大提高，建筑行业施工企业的经济效益与其它行业相比，差距越来越大这就需要行政部门研究和掌握市场经济发展趋势，并制定相应的政策和配套对策，把由市场经济所引起的动态因素科学、合理地反映到工程造价中去。使工程概预算的编制依据、取费标准及工程造价计算程序随市场经济的发展规律而不断调整和改进，逐步对工程造价实现动态管理，以促进企业的蓬勃发展。

2.2 先算后干、干中再算、增创效益

工程开工前应认真编制施工预算，计算出单位工程以及各分部分项工程所需的工、料、机以及大型机具数量。施工中，各分部分项工程应按计划投工投料，组织人力、物力，还应积极采用新技术，努力降低成本。市场经济讲求效益，而要提高经济效益，关键是加强企业内部管理。对施工企业来讲，关键是降低施工过程中的人工、材料、机械台班及大型工具的投入。施工预算是根据施工图纸、施工定额和施工组织设计编制的经济文件，是控制工程成本、进行备料、供料、班组核算以及内部经济承包的重要依据，在单项工程或分部分项工程完工后要进行分析，分析实际投入是否超出计划指标。如果超出计划指标，应及时找出原因，提出改正对策，扭转局面，免得一亏再亏。如果没有超出计划指标应总结经验，进一步挖潜更新。总之，要通过及时算帐，做到心中有数，目标明确。

2.3要严格执行施工预算

企业领导要重视施工预算管理工作，把这项工作作为搞好企业管理的重要环节来抓，要制定严格的规章制度。施工管理人员要严格按照施工预算投工，限额领料、挖潜更新，力求节约，杜绝浪费。同时施工企业应将执行施工预算的优劣情况纳入管理范畴，作为施工管理人员晋升提级以及评优的条件之一，还可以将执行施工定额情况与施工管理人员的奖金挂钩。

3 结束语

进行科学的建筑工程预算是工程建设资金优化使用、生产计划编制合理、施工准备充分、材料设备完善的必要保证，也是促进各项施工管理工作秩序井然、经济核算准确高效的核心基础。在当今的社会，无论做任何事情都需要讲究成本控制，且由于竞争的激烈，因此每个企业在运行的过程中更要对自身的各项管理作出成本预决算，以适应经济市场中价值体系的实现。建筑行业也是如此，一项工程的实施，也是需要对整体的造价有一个预决算的，以便有效的控制各项支出消费，为工程的顺利进行提供一个参考依据。在施工过程中，对工程预决算的控制就成了当前建筑行业需要重视的问题。

参考文献：

[1] 娄文赉.关于企业集团加强全面预算管理的探讨[J].会计之友，200，(10).

[2] 建筑业与房地产企业工商管理培训教材编审委员会.国际工程管理[M】.北京：中国建筑工业出版社，2006

[3] 王妍，罗微.如何实现建筑工程的全过程预决算管理.民营科技，2011，(04).

作者：李娜娜

第五篇：建筑工程项目管理的现状分析及控制措施分析

[摘 要]建筑业的迅猛发展，使其成为我国经济发展中重要的支柱产业之一。为了保障建筑业保持长期健康发展，工程管理与项目控制需要给予充足的关注。在建筑工程施工进度、安全管理、质量管理等方面给予监督审查，保证建筑工程职工过程中的安全与质量。

[关键词]工程管理;项目控制;安全管理;工程成本

由于建筑业的快速发展，建筑企业想要提升自身的竞争力，不仅需要保证施工进度，还需要保证施工质量的安全可靠。因此，建筑企业开始越来越重视工程管理与项目控制工作。工程管理的主要内容为施工进度管理、施工安全与质量管理、施工成本管理等几个方面。项目控制则是体现在工程施工过程中的各个实践节点和进度中。做好工程管理与项目控制工作，将会为企业的盈利收入带来有利作用，从而影响企业的竞争能力与发展前景。

一、建筑工程中工程管理与项目控制的现状

(一)成本管理问题

在工程项目管理过程中，主要是针对项目成本进行管控[1]。因为建筑工程的规模比较大，每个建筑步骤都会在经费方面涉及比较大的金额，为了保证建筑工程项目的顺利推进，需要在成本管理方面做好工作。一般情况下，会将施工人员、施工材料、施工设备等采取成本控制，但是取得的工作效果却差强人意。因为部分项目工程会将自己的成本管理任务委托给公司的会计部门，只有财务部门能够参与成本管理工作，其他的工作部门难以进行干涉。这样的工作模式虽然能够明确各个部门的工作职责，但是却会降低财务部门与其他部门之间的联系，导致不同部门在成本与开销方面交流较少，信息沟通不及时，让工作进程的推进出现阻碍。除此之外，一些建筑工程为了追赶工程进度，聘请了大批的施工人员，过多的工作人员无疑增加了工程项目的支出，同时也提升了管理难度。由此可以看出，部分工程项目在施工过程中对经济成本考虑不足，企业在项目成本管理方面的意识淡薄。

(二)安全管理问题

建筑工程项目的完成依据不仅在项目整体的建设，还与质量安全有关。因此，建筑工程在进行安全管理时会涉及很多主体和施工分项，有着较大的管理压力和工作量。由于一些建筑企业没有将安全管理制度妥善落实，导致专职人员不到位，专业素养和责任心不强，在进行现场检查时会出现监督不严的情况。安全管理人员对一些关键岗位从业人员的入场出现审核松懈，导致部分一线施工人员专业能力不足，造成施工过程中违规操作。而且一些项目管理人员过度追求项目的进程，对建筑工程的安全问题没有给予足够的关注，简化施工程序以达到缩短施工时间的目的。令相关安全措施不能与施工进度保持一致，增加了工程项目和工作人员的安全隐患。除此之外，一些施工单位对安全措施经费不认可，或者在安全管理投入欠缺，导致选择的安全防护设备质量不高。

(三)进度管理问题

项目管理人员能否发挥出主导作用将会直接影响项目进程。由于一些管理人员不能够将管理者的作用发挥出来，在出现影响工程进程的问题时应对能力不足，相关工作准备不够，使得项目工程的进度无法保证。这样情况的出现主要是由于项目实施前和实施的过程中没有对项目进度安排的合理性进行考虑，在建筑方案、建筑材料供应、信息沟通等方面没有进行全面的考虑。如果遇到影响工程的情况时，例如交通限制、恶劣天气、突发情况等事件时，没有进行妥善的应对，施工进程安排也没有对这种情况预留时间，缺乏合理的统筹安排，最终导致项目进程的延缓。

(四)施工质量的控制意识较为淡薄

建筑工程的质量是建筑企业的生命，只有合格的建筑才能推进建筑公司的可持续化发展，但是当前的一些建筑公司为了加快工期，没有重视建筑的施工质量，对建筑过程中的一些工艺没有进行严格的控制，纵容工人们违规作业。例如在开展排水工程的施工时，经常出现排除坑内存在积水、砖石砌筑浆座不饱满以及出现孔洞等问题，这些问题都会对建筑的质量产生影响，极大地缩短建筑使用寿命。当前我国众多的建筑企业还在使用传统的施工方式以及施工管理技术，这会导致建筑在施工过程中不能得到有效的施工管理，质检手段的落后会影响建筑工程施工管理的创新，导致整体的建筑管理水平较差[1]。

(五)缺乏完善的施工管理制度

我国的建筑行业正在不断地发展，目前建筑行业已经成为高收入行业，有些建筑企业为了追上时代经济发展的步伐，已经开始探索新的管理理念以及管理体系，并且重新规划管理模式的实施。但仍有一小部分的建筑企业，并未对自身相关管理制度结构进行调整，即便拥有构建完善的管理体制，多数也是沿用以往的管理框架，或是直接套用一些大型企业的建筑管理方案。而盲目地借鉴与使用其他企业的管理方案可能并不适应本公司的管理制度，导致在实际施工过程中无法体现管理制度的作用，也自然无法获得实际的高效管理效益[2]。

(六)现场施工者职业素质需要提升

由于建筑行业具有较高的利润，导致建筑行业中的从业人员素质良莠不齐。按照市场人员招收管理和调查统计结果来看，国内大部分的建筑工程间出现了施工人员综合素质不高且专业能力较低的现象。近几年来，人才市场的情况不佳，专业性人才的数量普遍较低，从事土木建筑工程施工者所占比例也相对较小，尤其是高级工程师职业与高技术、高素质的人才数量持续下降，出现了供不应求的现象。另外，有些建筑工程单位为了提升利润，降低成本，在选择施工现场技术人员时往往不聘请技术性高的人才，而是在施工现场的周围招收施工人员，导致工程施工者普遍存在专业素养和文化水准参差不齐情况。甚至为了节约成本，有些建筑工程管理者还会招收并未经过专业学习施工人员。

(七)施工企业不重视现场管理重要性

现场管理工作一直是影响建筑工程质量的重要因素，我国目前虽然建筑施工单位较多，且建筑力量相对庞大，但是仍旧有些建筑单位并不重视现场施工的相关管理，更不用说强化施工管理方式。只是遵循传统管理理念沿用以往的工程进度管理办法，认为只要保证工程可在工期内顺利实施，而且其他工作能井然有序地进行，便是完成了现场工作管理。但这种情况下，多数领导人员会忽视现场管理的多变性和创造性，进而影响相关管理人员工作模式，使得现场经施工管理中的有效执行力降低。不仅施工质量无法得到保障，而且若发生安全事故后还会延误工期。有些企业已经认识到了完善建筑施工管理方案的重要性，但由于缺乏与有效的执行，没有形成相应的管理制度，从而无法有效地开展施工现场的管理工作，而且各个部门之间并未形成有效且活跃的协作沟通，在施工现场容易造成秩序混乱[3]。

二、工程管理与项目控制应对策略

(一)合理控制工程成本

为了保证建筑工程的顺利推进，需要在保证工程质量与安全的情况下，合理控制工程成本。帮助企业减少工程支出，进而增加企业的经济盈利。通过考查工程量的大小，妥善安排施工人员和管理人员，避免出现超出实际需求的人员储量，降低人员成本的之处。在购买建筑材料时候，需要对市场的行情进行充分了解，选择性价比较高的建筑材料供应商。建筑材料需要保证质量与安全，避免过于追求控制成本购买劣质材料。购买完建筑材料进行运输时，需要选择合理的道路和路线，避免建筑材料因恶劣的路况出现损坏，同时也能降低建筑材料的运输开销。在储存运输材料的时候，需要对这部分运输材料的用处和特点进行全面考虑，选择适合的仓位。并且按照品类的不同进行类别划分，不可以将不同建筑材料混合堆放。这样可以避免二次运输和搬运，避免人力成本与运输成本的浪费。在处理废旧边角料的时候，需要进行合理的资源回收和再利用。同时对建筑设备进行定期检查和维护，延长机械设备的使用寿命。通过降低不同项目的经济成本，有效控制工程成本。

(二)重视安全管理与控制

为了保证建筑施工的安全性，建筑单位应建立完善的安全管理制度，督促人们树立安全责任意识，对项目工程安全的重要性有清晰的认知。对各个施工单位的责任进行明确规定，使人们在日常施工的时候牢记自己的工作责任。同时需要建立建筑工程的安全检查机制，指派专业人员对建筑工序、建筑材料等进行细致审查，在发现问题的时候及时上报，以便相关人员及时制定出科学合理的解决策略。同时加强施工现场的管理工作，严格要求施工现场的安全保护设计，提升施工的安全性。

(三)加强工程质量控制与管理

想要加强工程质量控制与管理，可以从两方面入手。首先，加强对施工材料和设备的质量把控。建筑材料的选择不仅关系到建筑工程的整体质量，也关系到工程安全。因此在施工的过程中，需要保证使用的材料要符合相关标准，避免工程材料的劣质。所以在购买建筑材料时，一定要通过正规的渠道进行选购，对购买的建筑材料进行细心的考证，避免出现滥竽充数的情况。在发现建筑材料质量不合格的时候，需要及时上报，便于建筑项目管理层重新订购材料以保证工程进度和质量。其次，加强工作人员的培训教育。由于工程管理和项目控制过程中，需要相关人员给予专业的判断，所以工作人员要具有一定的专业素养。企业的管理者、工程施工人员和监督管理人员都需要树立工程质量意识。企业管理人员可以根据施工情况合理设定管理体系和标准，让工作过程中有规则标准可以参照。施工人员在工作时需严格遵照安全原则，不可消极怠工，以保证建筑工程的质量。

(四)提升施工进度管理

在開展工程管理和项目控制过程中，需要遵照严格控制施工进度，保证施工时间、工序方面的合理性，进而加快施工效率。由于施工过程的不同阶段都非常重要，所以精准把握时间节点能够有效推进工程进展[3]。首先，建筑企业需要保证公司内部各个部门的紧密配合，及时交流信息，推进项目的审批工作，使工程项目的实施过程拥有充足的时间。其次，需要应对外部环境的影响。对突发事件、恶劣天气等提出防范措施，保证施工工作不会因这列情况出现长时间停滞。最后，需要科学处理监管单位与施工单位之间的联系。因为建设施工单位在施工的时候，需要监管单位从旁协调配合。但是由于空间和主观原因的局限性，监管单位无法发挥应有的作用。因此，需要严格要求监管单位的工作方式，利用施压手段强化监管单位的工作职能[4]。

(五)提高施工人员的综合素质

建筑施工企业要清楚地认识到，想要从根本上提升建筑施工管理的工作质量，就要提升从业人员的综合素质。建筑企业要选用具有丰富施工经验以及施工技术的工作人员，在开展项目之前还要进行职业技能的培训，在施工人员各方面都符合要求之后将其安全安排到具体的施工项目当中，同时建筑企业要对施工人员进行思想道德教育，提升施工人员的思想道德境界，使他们形成服务意识，激发施工人员的能动性，提升施工人员的工作效率以及工作质量，进而提升建筑的整体质量[5]。

(六)加强施工管理的全过程监管，确保建筑质量

在建筑的施工过程中，实行全过程的监控，是提升建筑施工管理水平的关键，建筑工程全程控制可以从以下几个方面展开。

执行施工管理样板制度，在开展大面积施工工程之前，建筑企业要实施样板间与样板房制度，确保建筑的质量能够得到有效提升。

建立项目施工管理交底制度，在项目施工之前，施工要根据相关制度来完善施工管控工作，做好工程项目的质量管理交底工作。

制定相应的施工管理指导书，对于施工过程中使用的各种机械、材料以及技术等进行监督管控，严格按照施工管理指导书来开展工程质量监管工作[6]。

(七)提高工作人员安全意识

想要提升建筑的整体质量，开展安全的施工也是必不可少的，使用传统的管理方式会产生较高的施工伤亡率，也会对施工单位造成较大的经济损失。所以要做好施工过程中的安全保障工作，改善管理模式来避免出现人员伤亡以及经济损失。施工管理人员要重视施工现场的安全管理工作，要求施工人员规范化操作，提升自身的安全意识，降低风险事故的发生，满足以预防为主、防治结合的施工安全管理要求。

(八)加强监管力度

质量监管部门对建筑工程的监管力度不足。质量监管部门在检查建筑工程的质量时，没有按照相关的规定以及建筑质量标准来进行检查，导致建筑企业不能及时地发现建筑中存在的质量问题，从而埋下了安全隐患。

所以，进行施工材料以及施工设备的采购时，采购部门要加强对于材料的质量检测，保障采购的材料质量符合行业标准，避免由于建筑材料质量不合格对建筑造成安全隐患，并对后期工程的顺利开展产生影响[7]。

三、结语

工程管理与项目控制对于整个工程的实施有着重要的影响。只有对工程管理与项目控制给予充足的重视，才能制定出合理的建筑计划。将建筑项目的成本、安全、质量等进行合理的安排，确保建筑项目的质量与安全。帮助建筑企业树立良好的口碑，从而提升自己的竞争力和发展潜力。

参考文献：

[1] 闫俊豪，周长超，胡航.建筑工程的施工进度管理及控制措施分析[J].建材发展导向，2021，19(16)：38-39.

[2] 蒲瑛.建筑工程项目管理现状及对策[J].中国建筑装饰装修，2021(08)：126-127.

[3] 胡伟，许建.PPP建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].房地产世界，2021(14)：135-136+142.

[4] 王娟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国建筑金属结构，2021(07)：12-13.

[5] 张磊.建筑工程项目管理风险控制措施研究[J].砖瓦，2021(07)：96+98.

[6] 余会丽.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国市场，2021(19)：88-89.

[7] 刘帅. 青送公司海南换流站工程电气安装施工管理优化研究[D].兰州大学，2021.

作者：程芸霄