武汉市乒乓球俱乐部经营管理现状与发展对策研究

2023-01-20 版权声明 我要投稿

一、前言

乒乓球运动可以带给人们健康和乐趣, 喜欢该运动的人为数不少。在闲暇时间, 许多人会选择到乒乓球馆去打球。可是, 要怎么设计出适合人们的场馆?怎么才能让场馆经营的更好, 让乒乓球俱乐部更好的发展?针对这一问题, 对武汉市15所乒乓球俱乐部经营管理现状进行调查与研究, 为促进武汉乒乓球运动的发展提供一些理论依据, 能够改善乒乓球俱乐部的经营管理状况提供借鉴依据。

二、武汉市乒乓球俱乐部的经营管理现状的调查分析

(一) 武汉市乒乓球俱乐部基本情况的分析

1. 乒乓球俱乐部的类型分析

武汉市乒乓球俱乐部主要类型集中在:

(1) 依托学校体育馆而建立的乒乓球俱乐部。

(2) 依托社区建立的乒乓球俱乐部。

(3) 依托企业建立的乒乓球俱乐部。

2. 乒乓球场地情况的分析

从表1可以看出, 场馆场地数量10块以下的有3所, 占百分比20%, 场地数量10-16块的有10所, 占百分比的66%, 场地16块以上的有2所, 占百分比13%。

3. 乒乓球俱乐部经营性质分析

从表2可以看出, 武汉市经营性乒乓球俱乐部的经营性质是以私营经济、股份制经济为主流, 分别占到65%、25%, 从以上数据显示可以看出, 随着社会化进程步伐的进一步加快, 武汉市体育经济的市场化发展, 武汉市经营性乒乓俱乐部的投资主体也开始朝向多元化方向发展。

4. 乒乓球俱乐部的经营方式

武汉市乒乓球俱乐部的经营方式主要是会员制和非会员制的 (月票制、网络销售、乒乓球群制等) 为主。而且这些经营方式取得了良好的效果, 据调查、访谈的情况看, 更有创意的个体经营性的乒乓球俱乐部还有与单位的工会建立联系, 同时取得良好的效果, 但是企事业单位、高校的乒乓球俱乐部在经营方式有待改善, 需要向个体经营的乒乓球俱乐部学习。

5. 乒乓球俱乐部盈利状况分析

通过调查显示, 武汉市15所乒乓球俱乐部经营情况处于盈利状态的俱乐部占到了67%, 乒乓球俱乐部经营情况处于基本持平的俱乐部占到有27%, 整体处于盈利状态。

(二) 乒乓球俱乐部经营管理人员情况的分析

1. 乒乓球俱乐部经营管理人员学历情况

通过表5可以看出, 武昌区乒乓球俱乐部管理人员的学历都是在高中以上, 大学以上学历占到80%以上, 已经具备了一定的管理能力。但是从调查的情况来看, 管理者还是趋于年轻化, 还是有很大的发展空间。

2. 乒乓球俱乐部经营管理人员专业情况

乒乓球俱乐部是一项带有专业特色的俱乐部, 因此需要具有相当专业的人员对其进行管理, 这样才能利于乒乓球俱乐部的专业化发展。从调查的情况来看乒乓球俱乐部经营管理人员专业情况体育专业60%, 管理学35.9%, 其它4.1%。

3. 乒乓球俱乐部经营管理宣传情况

俱乐部宣传工作是整个俱乐部运营的核心部分, 通过调查, 乒乓球俱乐部主要是通过发传单、电视广播、墙报的渠道进行宣传的。网络宣传的较为少, 但是也有其它的形式, 例如:通过明星效应、以及专业队员等情况来宣传, 以此来吸引更多的人来进行乒乓球的运动。

4. 武汉市乒乓球俱乐部教练以及消费群体情况调查分析

(1) 消费群体的性别

其中男女比例, 男性约占75%, 女性约占25%, 在一定程度上体现了乒乓球竞技性、娱乐性、趣味性、健身、社交、建立社区和谐性的特征。

(2) 消费群体的年龄

从调查与统计显示, 到乒乓球球馆进行锻炼的群体基本为青年和中年40左右的约占87%, 退休人员以及学生群体较少。

(4) 消费群体参加乒乓球的动机调查

通过研究调查显示, 武汉市消费群体选择“锻炼身体”的人群占到79%, 有武汉市消费群体选择选择“以球会友”的占到64.7%, ;武汉市消费群体选择选择“提高技术适应社会需求”占到62%, ;武汉市消费群体选择“明星偶像的影响”占到36.8%;武汉市消费群体选择选择“缓解工作压力”的占到25.1%, ;武汉市消费群体选择“休闲娱乐”占到18.9%;武汉市消费群体选择“工作需求”占到6.8%。由此可见, 虽然参加乒乓球锻炼的动机各不相同, 但主要是以健身和交流娱乐为主。

三、武汉市乒乓球俱乐部发展对策

(一) 加强促销和宣传

设计宣传手册, 制作球馆网站, 可以到淘宝上找人做, 很便宜, 到论坛或者社区发消息, 公布网站链接和球馆介绍, 要多用吸引人眼球的语句或者使用博客。

(二) 配备球馆管理人员和专业教练

乒乓球馆需要专业的管理人员来经营球馆, 要懂经济、管理的人才, 同时对产业方向要明确, 来帮助球馆更好的发展。同时优秀的教练也是球馆必不可少的, 教练队伍的建设是非常重要的。

(三) 乒乓球馆设施需要改善

前面我们提到, 有的场馆的基础设施条件比较差, 而大型的乒乓球场馆的相应配套设施又不是太完善, 这都需要我们进行改善, 加大力度进行相应的配套设施服务, 将为场馆的氛围营造注入强大的磁场。

(四) 乒乓球场馆无形资产意识的培养

利用冠名权、广告发布权和广播转播权、竞赛表演活动的名称、吉祥物等标志的特许使用权和经营权等等、把无形资产加入乒乓球经营中去可以提高场馆的知名度, 更直接的增加场馆经营收益。

四、结论与建议

武汉市乒乓球俱乐部市场已经较为成熟, 具有一定规模, 多数球场使用会员制, 场地设施基本满足爱好者活动需要, 但是分布较为分散, 管理员和教练员多数不专业, 兼职较多, 消费群体多为中青年人, 活动目的以健身和娱乐为主, 营销宣传方式较单一, 有待提高。

相关部门牵头, 加强俱乐部管理的培训, 改进经营模式, 利用多种手段方法提高球馆知名度, 为俱乐部创造更大的利润。

摘要:乒乓球运动作为老少皆宜的大众化、群众化运动项目之一, 深得人们的喜爱。随着人民生活水平的提高, 武汉市乒乓球俱乐部在经营管理方面有着良好的前景。本文采用文献资料法、专家访谈法, 问卷调查法、数理统计法等研究方法, 对武汉市乒乓球俱乐部经营现状进行调查与分析, 针对以上现状提出相应的对策, 为乒乓球俱乐部在武汉市的良续发展提供借鉴。

关键词:武汉市,乒乓球俱乐部,经营管理,现状,对策

参考文献

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