转变工作思路

第一篇：转变工作思路

明确职能定位转变工作思路

关注居民健康用心为民服务

随着卫生的改革，凤凰办事处社区服务中心在各级政府及区卫生局的正确领导下，明确中心职能，转变工作思路，以公共卫生服务为主线，全面提升、科学发展，把群众的需求当做我们的追求，群众的满意就是我们的宗旨。在卫生局领导的带领下，全体干部职工团结一心，真抓实干，2011年在公共卫生服务工作取得了较好的成绩;向领导和同志们做以简要汇报：

一、 明确职能、转变思想，紧跟医改步伐

按照社区卫生服务中心是以社区、家庭和居民为服务对象，以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人、贫困居民等为重点，开展健康教育、预防、保健、计划生育技术服务和一般常见病、多发病的诊疗服务，按照国家有关规定提供社区基本公共卫生服务和社区基本医疗服务的职能，单位多次召开会议，认真学习、研究和策划，统一思想和认识，调整工作思路，转变服务理念，把为个体服务为主转移到为群体服务为主，既把以临床服务为主转变为以公共卫生服务为主，我们采取了以下措施：一是领导班子率先垂范，中心主任第一个从临床一线上走出来，把主要精力投入到中心管理上来;二是成立公共卫生服务领导小组，中心主任任组长， 设公共卫生管理办公室，组建了由10名专职人员和16名乡村 1

医生组成的公卫队。由中心主任坐镇公共卫生管理办公室亲自指挥;三是把大型手术室和产房撤除，把二楼整体全部让出来为公共卫生服务项目工作专用，设置了公共卫生管理办公室、健康教育科、宣教室、妇女保健科、儿童保健科、预防接种门诊、慢病管理科、重性精神病管理科、卫生监督协管科等相关科室，公共卫生用房占业务用房总面积的一半，临床开展了一般常见病、多发病的诊疗服务，重病人一律转诊。四是加大宣传力度，公共卫生服务项目内容、公共卫生服务工作人员的职责分工以及将公共卫生服务的具体项目、服务地点、采取的措施，以告居民一封公开信的形式，制成宣传板、宣传手册进行了广泛宣传;五是制定了各项制度措施和方案，并组织公卫人员去东阿、茌平、临清等地，进行考察学习，购买了为群众查体的B超、生化、心电图、血糖仪、透视机、录像机、照相机、电子秤、投影仪、笔记本电脑等仪器设备，印制各种健康教育宣传资料，积极开展公共卫生服务。

二、用行动感化群众，用辛勤赢得群众

每季度的健康随访想要做好做细，人人满意，是个很艰巨的任务。

开始有很多群众不能理解，常常是风言风语、冷嘲热讽，认为我们只是作秀，不过又是忽悠老百姓的形象工程，不会坚持多久的，不配合是常有的事，因此，上半年的公共卫生工作处于一种被动状态，成效甚微。针对这种现象，我们首先在每个村举办健康知识讲座，利用多媒体在大队部、学校或者卫生室进行健康教育宣传，让群众了解基本公共卫生服务的内容与方式，并特别强调公共卫生服务是免费的，是

国家的一项惠民政策，是长期的服务，每年一次全面健康查体，并对重点人群和慢性病人员定时随访，做好儿保、妇保、叶酸宣传与发放，征得群众的理解，给予支持配合。中心领导班子每个季度带领公卫队进村入户，入户到人，实行分片包干，责任到人，无论严寒酷署，不影响为群众随访服务，夏季迎着风雨，冬季顶风冒雪，不间断上门服务，直到群众满意后为止。健康查体，包括内、外、妇、儿、B超、

心电图、化验、透视等项目，并且尽可能为查体群众提供一切方便，经过磨合、宣传，每次随访，公共卫生人员都受到群众的热烈欢迎，夏季拿出西瓜、矿泉水，冬季捧上热茶，甚至要挽留公共卫生人员吃顿便饭以表示感谢，感谢党的好政策，感谢公共卫生人员的无私服务。也因此让我们的公共卫生工作取得了前所未有的收获。

三、细化信息资料，建立健康档案。

每月更换健康教育宣传栏内容，全年开展公众健康咨询活动6

次，举办健康讲座13次，发放各类宣传资料30000余份。由于开始时了解的内容不全面，建立档案不真实，通过随访，随时更正重新整理，不存在虚假、不存在死角，档案有人包村，建立健康档案26275人，建档率90.2%。2011年已管理高血压650人，糖尿病235人，重症精神病患者39人，孕产妇251人，0—6岁儿童1745人，65岁以上老年人2282人。健康档案实行动态管理，每季度第一个月是档案信息的调查归纳整理，计免资料也是随时搞好记录，做到卡证相符，及时上报;第二个月入户随访，记录信息;第三个月根据随访情况更正填写档案与随访记录，以确保健康档案的真实性与全面性。

2011年公共卫生工作共投资93万元，也因此得到上级领导的肯定，并吸引市卫生局、开发区、阳谷及东昌府区乡镇卫生院到我院考察观摩。

虽然我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但离上级的要求和群众的需求还有一定差距，我们要在新的一年里继续转变思想，大胆改革，勇于创新，工作下沉，加大投入，继续把公共卫生工作作为中心工作来抓，争取公共卫生工作在新的一年里有一个较大提高。

凤凰街道办事处社区卫生服务中心

2012年2月16日

第二篇：转变观念创新财务工作思路

为提高“四个能力”提供坚实支撑和保障

计划财务处王海棠

气象事业是科技型、基础性社会公益事业，加快气象事业发展，努力提高“四个能力”，对于对于提高河北省气象事业的整体水平，促进经济社会可持续发展和人民福祉安康具有重要意义。要充分发挥《规划》的引领作用，完善项目管理体制和机制，优化预算支出，最大化的发挥资金效益，强化资产和财务的监督管理，保障气象现代化体系建设资金需求，为提高“四个能力”、推动气象事业实现更大发展，提供坚实支撑和保障。

一、全力推进《规划》实施引领气象事业持续发展 计划财务工作事关气象事业发展大局，要积极争取各级政府对气象事业的投入力度。

当前，一是要加强与河北省发展和改革委员会、河北省财政厅等相关单位的沟通，密切关注和积极参与《河北省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《河北省综合防灾减灾能力“十二五”专项建设规划》的实施，争取进规划、立项目、落实资金。

二是要注意与中国气象局《气象事业发展“十二五”规划》的衔接，同时要积极落实省部合作协议，力促《河北省

气象事业发展“十二五”规划》早日实施。

三是要督促和指导市县气象局参与地方各类规划的实施，不断强化气象社会管理职能、拓宽气象工作领域，使气象发展内容纳入地方相关规划实施过程中，推动气象事业更好融入相关行业领域。

四是要健全由总体规划、综合性规划和专项规划组成的规划体系，做好各类规划之间的衔接，推进规划的编制和实施，对规划的编制、实施、评估、修订进行动态分类管理，提高规划科学管理水平和实施效果。

加强重大项目的立项与管理带动“四个能力”提高

气象事业的发展，离不开项目尤其是重大项目的带动和支撑。实践证明，工程项目建设能够明显提升气象事业发展的综合效益，对提高“四个能力”具有明显的带动作用。

一是要进一步争取中央财政的大力支持，要大力推进实施全国布局的新建项目，包括山洪地质灾害防治气象保障工程、千亿斤粮食增产气象保障工程、突发公共事件预警信息发布系统工程等。

二是要进一步完善“政府主导、部门联动、社会参与”的气象工作机制，努力落实《河北省气象事业发展十二五规划》中规划的农村气象灾害防御与农业气象服务工程、人工影响天气工程、海洋气象灾害监测预警工程、应对气候变化气象科技支撑工程、基层气象台站基础设施建设工程等。这

些项目为全国及河北省布局项目，将通过中央、省财政投资带动相应项目的实施。

强化预算管理科学化精细化 保障事业科学发展

预算管理的科学化、精细化水平，直接关系到资金分配和使用的公平与效率，关系到气象事业的健康发展。 一是合理配置公共资源，调整优化资金支出结构。要充分体现了以人为本、集中财力办大事的原则，不断调整和优化支出结构，保障重点工程项目的支出需要。积极落实中央有关厉行节约的要求，压缩“三公”经费，严格控制行政成本。结合国家财政体制改革的重点任务，建立健全公开、透明、科学、精细的预算管理体制，进一步完善、细化人员经费、公用经费、专项业务经费综合定额标准。

二是利用综合预算，在预算安排上向基层特别是艰苦台站倾斜，加大对基层和基础工作的投入力度;同时下大力气继续探索新的经费增长方式，积极争取地方财政资金对气象事业发展支持的力度。

三是要继续加大预算执行与预算安排的挂钩力度，提高项目继续考评和跟踪问效的要求。要充分发挥财务核算中心的职能和作用，建立预算管理督察员制度和预算定期检查督导制度，建立并逐步完善预算监管体系。

四是要统筹兼顾，加强预算管理中的薄弱环节，完善部门预算的运行机制和管理机制，不断提高部门预算管理的规范化、完整化、科学化、精细化、效率化和公平化水平。

加强财务管理保障气象事业健康发展

一是要解放思想，创新机制，统领计划财务工作。要用科学发展观重新审视河北省气象事业“十二五”发展思路和规划，要将原有的气象重点建设项目和新增的气象建设项目，与防灾减灾、应对气候变化能力建设、现代农业、两个体系、可再生能源开发等社会需求对应衔接起来，力求得到各级政府和有关部门的大力支持;规划要体现统筹兼顾、协调发展的原则，合理配置有限财源，正确处理局部与全局、当前与长远的关系，进一步提高发展的质量和效益。

二是不断加大对国务院[2006]3号文件、国办发[2007]49号文件、国办发[2011]33号文件的贯彻落实力度，要加强对各级领导、财政和发改委等部门的宣传工作，积极争取各级政府对地方气象的投入。虽然我省经济相对欠发达，争取地方气象经费投入、列上地方气象建设项目难度很大，但我们不能因有困难就畏缩不前，要锐意进取，善抓机遇，只要宣传汇报工作到位、气象服务工作到位、部门沟通工作到位，就一定能赢得地方党政领导对气象工作的重视，对“十二五”气象重点建设项目和近期选准、选好的气象建设项目，只有勤汇报、多沟通，才能得到各级政府更多的支持

和投入，为气象事业的发展提供有力的资金保障。

三是是注重计财工作的改革创新。随着近几年国家财政投入力度的不断加大，地方气象投入的不断增长，气象科技服务的不断发展，部门经济总量逐年增大，气象部门的投入已呈多元化，资金使用和管理也是多元的，资金是流动的，只有利用好财务杠杆组合好各类资金，才能实现资金使用效率的最大化。要积极实施研究型财务，认真学习和领会国家公共财政改革的有关精神，按照深化财政和投资体制改革的要求，积极推进部门计财管理改革，不断优化投资结构，拓宽投资渠道，完善经费分配办法，提高资金使用效益。四是切实加强计财管理工作。加强部门财务管理和监督工作是保障气象事业健康发展的重要环节。要充分发挥省级、市级气象部门财务核算中心“规范核算、财务监督、综合分析”的三个作用。无论是国家气象经费、地方气象经费，还是科技服务收入、企业实体收入，要全部纳入核算中心统一管理，促进部门财务核算、监督、管理工作向集约化方向发展，保证气象资产安全完整和有效使用;进一步规范会计出纳的职责分工，健全内部控制制度;严格执行建设项目招标和政府采购的有关规定;严格银行账户管理，杜绝任何形式的“小金库”; 建议实行“审计回头看”，对地方审计和全省气象部门交叉审计过的市县局要进行跟踪问效，检查审计结果的落实情况，真正分发挥交叉审计对财务管理工作

的监管作用;要加强计财人员的业务培训，培养复合型财务管理人才，提高计财队伍整体素质。

第三篇：新课改背景下班主任工作思路的转变

新课程的实施，对教师提出了更新、更高的要求，同样为班主任工作提供了新的平台，要求班主任与时俱进，更新观念，在管理上“以人为本”，用新的学生观、人才观、评价观拓展思路，开展工作，成为新型学生发展的引导者、塑造者，实现班主任在教育观念和教育方法上的根本性转变。

第一，由管理为主向指导为主的转变。班级管理是中学教育教学管理中的重要一环。在班级管理中，以往的模式是班主任约束多、限制多，管制多于引导，命令多于点拨，学生只能以被动者的身份接受管教。这种班主任的主体模式，侵占了学生的主体地位，压抑了学生的独立性、主动性和创造性，其结果是管得了“身”，顾不了“心”;管得了两头，顾不了中间。在新课改的整体环境下，面向全体学生、实施主体教育，正是班主任由管理者转向指导者首先应当确立的基本观念。这种观念昭示着，无论自己选择了教育，还是教育选择了自己，作为班主任都应当义无反顾地以积极的情绪、开放的心态、欣赏的眼光去对待每一位班级成员，成为学生人生的引路人，在工作中对他们进行学习上的指导、生活上的指导、交往上的指导、人格上的指导。一方面，班主任通过创设教育情境、营造人际氛围，从而实现师生之间在教育过程中的主体对话;另一方面，班主任与班级学生一起，确立组织目标、拟定活动计划、创设活动情境、体验活动乐趣，从而达到师生之间、学生之间在教育活动中的主体交融。正是在这样的氛围中，班主任才能够更好地了解学生、理解学生、关心学生，其指导才能真正切合具体的人、具体的事、具体的教育情境，让每一位班级成员可以在班主任的激励和引导之下去认识自己、发现自己，去感受学习、生活的乐趣乃至体验生命的意义。也只有这样，学生才能够在班主任的路标指引下不断增强解决问题的勇气和信心，努力探索自主发展的最佳路径，向着更高的目标前进。

第二，由思想教育为主向心理教育为主的转变。平时班主任找学生谈话，大多数是以思想教育为主，要求他们有好的思想，好的品德。如果学生犯了错误，总是从思想上找原因，挖根源，甚至写检查，作检讨等等，很少考虑学生的心理承受能力，忽略了学生的心理感受。其结果往往是学生口服心不服，长期下去，使学生在心理产生了怨恨，严重的会导致心理疾病。随着社会对人的素质要求的提高，学生的压力也越来越大，与之产生的心理问题也越来越多。所以，在新课改的推进过程中，班主任要注重学生的心理教育，注意调节好学生的心理。在个别谈话时，既要深入了解学生的内心世界，掌握学生的心理动态，更要用各种适当的方式给学生以心理上的安慰或精神上的鼓舞。对学生的错误，班主任要做的不是简单、粗暴的责备，而是平等对话，相互理解，及时给予心理上的疏导。班主任要为学生营造一个有安全感的班级氛围，

做学生的朋友和知己，成为学生最可信赖的心理支持源。班主任与学生之间有了这样的心理沟通，才能进一步做好学生的思想工作，提高教育的效果，使他们健康成长。第三，由批评为主向赞赏为主的转变。大多数学生之所以畏惧班主任，很大程度上就是怕班主任当众批评，甚至讽刺挖苦，更怕班主任找家长“告状”，致使一些学生产生了与班主任“对着干”的逆反心理。可想而知，这样的班级很难维持下去。今天，作为新课程背景下的班主任，再也不能把批评视为“法宝”，漠视学生的主体感受，而要以赞赏为主的方式教育班上的每一位学生。当然，赞赏并不是一味地宽容与放纵，不是对学生的缺点和错误置之不理，而是换个角度看待班上的每一位学生，善于发现和挖掘他们身上的闪光点。如学生的兴趣、爱好、专长;学生所取得的一点点进步，哪怕是极其微小的成绩;学生平时为班级所付出的努力或所表现出来的善意;学生在家里或是在社会上表现出来的良好行为等等。对学生这些行为经常在班上大加赞赏，实际上也起到了间接批评其他学生的作用。这种对学生的“赏识管理”极富有人情味，给了学生充分的信任和肯定，能够促使学生不断发扬优点，纠正不足，朝着我们所期待的方向努力。

第四，由以“分”为主向以人为主的转变。平时，班主任关注学生的分数往往多于关注学生的为人，分数的多少几乎成为班主任判断学生优劣的重要标准，当然也是学校评价班主任工作优劣的重要依据。班主任和学生对分数顶礼膜拜，几乎成了分数的奴隶，这就必然导致以“分”为主，重分不重人，忽视了“人”的发展。新的课程改革要求教师对学生以人为本，呼唤学生的主体意识精神，因此，班主任管理工作的重点要由过去的以“分”为主向以人的全面发展为主转变。我们知道，学生既不是一个待灌的瓶，也不是一个无血无肉的物，而是一个活生生的有思想、有情感、有自主能力的人。当前，市场经济的发展和科技竞争已经给教育提出了新的挑战。教育不再是仅仅为了追求一张文凭，而是为了使人的潜能得到充分的发挥，使人的个性得到自由和谐的发展;教育不再是仅仅为了就业的需要，而要贯穿于学习者的整个一生。关注人的发展是新课程的核心理念，这就要求班主任在工作中要关注班上的每一位学生，进一步关注他们的心理情绪和情感体验，关注他们的道德生活和人格形成，关注他们的学习兴趣和业余爱好等。

第五，由说教为主向促进为主的转变。在学生的印象里，班主任都比较罗嗦。学生对班主任每天罗嗦的说教很是厌烦，但学生只能是“洗耳恭听”，并努力接受着班主任的这种说教式的管理。其实，这样的说教对学生的教育起不到促进的效应。比如，班上的个别学生偶尔玩了一回电脑游戏，班主任知道了可以在班上说上半课，其他的学生也要同样受到牵连。要是这些学生下次作业没做对或是考试成绩不好，班主任可以把上次玩游戏的老帐一起在班上再进行一番说教„„在新课程下，要求班主任从过去作为“道德说教者”的传统角色中解放出来，把工作重心放在如何促进学生“学”

上，从而真正实现“教是为了不教”，成为学生健康心理、健康品德的促进者、催化剂，引导学生学会自我调适、自我选择。班主任作为促进者，要帮助学生确定适当的学习目标，并确认达到目标的最佳途径;要指导学生形成良好的学习习惯，掌握学习策略，发展元认知能力;要创设一个你追我赶、竞争合作的班级氛围，激发学生的学习愿望，调动学生的学习积极性;要树立为学生提供各种便利，为学生服务的观念，与学生一起分享自己的感情和想法。

要实现以上的转变，班主任必须做到：首先，更新教育观念。要真正确立起与新课程相适应的体现以人为本的教育理念，用新课程的教育理念思考教育学生的方法，把班主任工作的思路与新课程改革的理念有机结合起来，以加快新课程改革的推进速度，使班主任工作为新课程的改革服务，为学生今后的发展奠定基础。其次，要加强学习。学习新课程标准强调的自主、探究、合作学习的理念，学习教育教学方面的新理论，学习别人的经验，积极投入到新课改中去。因为班主任本身就是某科的任课教师，是新课改的实施者，所以班主任应充分认识当前新课程改革的不可逆转性，以主动、积极的态势迎接改革，以新课程的改革促进班主任工作的转变，以班主任工作的转变推进新课程的改革，从而提高班主任适应和实践新课改的能力。再次，要进行研究。新课程所蕴含的新理念、新方法以及新课程实施过程中所出现和遇到的各种各样的新问题，都是过去的经验和理论都难于解决和应付的。为此，班主任自己就应该是一个研究者，在平时的班务工作中要以研究者的心态置身于班级建设的情境之中，以研究者的眼光审视和分析班务工作中出现的各种问题，对自身的行为进行反思，对出现的问题进行探究，对积累的经验进行总结，使其形成规律性的认识。这是班主任由“管理者”转变为“教育家”的前提条件，也是提高班主任工作水平的关键所在，更是创造性地做好新课改背景下班主任工作转变的重要保证。

第四篇：转变服务思路创新服务方式努力开创个私协服务工作新局面

转变服务思路创新服务方式

努力开创个私协服务工作新局面

**市个体私营企业协会近年来，随着社会主义市场经济体制的不断完善，个私协工作的重心也逐步向服务转移。**市个私协会针对新形势对个私协服务工作提出的新要求，转变传统服务思路，创造性地开展工作，不断创新服务方式，办好服务会员的大事，收到了明显的成效，得到了上级部门和社

会各界的高度评价，连续五年被省工商局、省个私协会评为全省市级个私协会标兵单位，被中个协表彰为全国个协私协系统先进单位。

联合建立会员法律维权服务机构，用律师事务所的人干维护会员合法权益的事

维护会员合法权益是一项法律专业性很强的工作，就个私协会工作人员现有的法律水平很难做到让会员满意。**市个私协会为做好会员法律维权服务工作，积极协调司法部门，与6个在当地知名度较高的律师事务所达成协议，于2002年12月成立了**市个体私营企业协会会员法律维权服务中心，同时成立了**、**、**、**、**、**6个法律维权服务工作站，在各基层分会成立了会员法律维权服务联系点。2006年3月10日，为满足**区会员的需求，又在****律师事务所成立了**区会员法律维权服务工作站，使**市会员法律维权服务工作站达到了7个，执业律师达60余人。**市个体私营企业协会会员法律维权服务中心办公地点设在市个私协会办公室，负责协调调度各法律维权服务工作站的工作;法律维权服务工作站的办公地点设在律师事务所，具体负责为会员免费提供法律咨询和法律知识培训工作，优惠为会员提供法律文书、诉讼等法律事务服务。协议规定：法律维权工作站在为会员提供服务时，确实需要收费的，在国家规定的最低收费基础上，再优惠20。

各法律维权工作站在为会员提供法律咨询、法律事务服务的同时，深入会员企业和个体工商户中调研，有针对性地对会员企业和个体工商户进行法律常识培训，解决会员生产经营中遇到的法律难题，变事后诉讼为事前控制，大大减少了投诉事件的发生。今年上半年，全市各级协会和法律维权服务机构共受理会员投诉44件，比去年同期减少了54件。

**市个私协会会员法律维权服务机构成立三年多来，共解答会员法律咨询27800多人次，举办法律培训班24期，受理会员投诉980多件，支持并帮助会员起诉20多件，调解960多件，为会员挽回或避免经济损失2000多万元。今年初，省个私协会在**召开"会员维权服务工作经验交流会"，省局***副局长、***会长、***常务副会长与各市分管局长、秘书长等会议代表现场观摩了我市维权工作。会后，省个私协会办公室会同省某律师事务所对我市的做法进行了考察，有6个市协组织有关人员再次来考察，对我市的工作起到了积极的促进作用。

联合建立人才服务机构，用人才市场的资源干为民营企业输送和培训人才的事

个私协会组织民营企业参加人才招聘活动有一定的优势，但提供充足的人才资源却有很大的困难，难以实现民营企业人才结构的合理配置。为改变这种局面，**市个私协会经过多方考察协调，与**市知名度较高、人才储备较多的**新世纪人才开发中心达成合作协议，于2003年4月成立了**市个体私营企业协会西城人才服务处。人才服务处办公地点设在**新世纪人才开发中心，具体负责承办**市民营企业人才招聘、培训等事宜，在每年不定期举办2次大型民营企业人才招聘洽谈会的前提下，每周

二、五两天均举办人才招聘洽谈活动。协议规定：凡**市个体私营企业协会会员持会员证参加人才招聘活动，会员企业占用摊位和企业招录人才确需支付的费用，均享受20的摊位费优惠。另外，人才服务处根据会员需要，随时上门为其提供人才招聘、培训等服务。2003年"非典"期间，人才流动受阻，给私营企业和个体工商户的生产经营带来了很大困难，我们组织人才服务处和基层协会的工作人员，深入到私营企业和个体工商户中调查人才需求情况，利用现代网络工具，设立了人才信息网页，在网上为私营企业和个体工商户提供人才招聘服务，成功地解决了因"非典"造成的人才流动难问题。期间，一次性为**县两家较大私营企业招聘员工200多人，为****购物中心招聘服务人员160多人。今年上半年，市个私协会成功举办了网上人才招聘洽谈会，上网登记招聘人才的个体私营企业超过560多家，日点击率超过了7800人次，日签订用人协议137份，实现了个体私营企业坐在办公室内即可得到需要的人才，求职者足不出户就能找到理想工作的愿望。在**新世纪人才市场举办了"2006民营企业人才招聘周"活动，560余家民营企业进场招聘人才，提供各类岗位5000多个，前来求职的大中专毕业生、下岗失业人员和进城务工劳动者达11000多人次，有4800多名求职者与民营企业签订了用工协议。

面对下岗失业人员再就业难问题，市工商局、市个私协会充分发挥职能作用，大力推行"一帮一

"目标责任制，即一名工商或个私协工作人员帮助一名下岗失业人员实现再就业;一名领导干部帮扶一家由下岗失业人员创办的公司。先后帮助1960多名下岗失业人员实现了再就业，帮助下岗失业人员创办私营企业248家。组织民营企业与下岗失业人员面对面交流，帮助3000多名下岗失业人员实现了再就业。

**市个私协会**人才服务处成立三年多来，

共举办大型人才招聘活动8场次，定期举办小规模人才招聘活动290多场次，先后帮助12600多家(次)民营企业招聘各类人才127000多人(次)，有效地解决了民营企业人才匮乏、员工素质低等问题，受到了广大会员和社会各界的称赞。另外，我们还积极为私营企业专业人员参加职称评审提供服务，先后协助人事部门组织非公有制经济技术职称评审7次，5946名私营企业专业技术人员取得了专业技术职称，其中高级828人，中级2215人，初级2903人。

联合开展各类培训服务，为民营企业发展加油助力。

2004年7月1日，国家新的《对外贸易法》正式实施，外贸经营者的范围有了重大修改，外贸经营者资格进一步扩大，自然人、法人和其他组织依法登记后，可以从事货物和技术的进出口贸易。为使私营企业能够及时掌握国家新的外贸政策，充分用足用好政策，我们联合中国贸促会**支会共同邀请了省贸促会和省展览协会的专家对全市进出口企业业务人员进行培训，40名私营企业负责人系统地学习了新《对外贸易法》、如何申请中小企业国际市场开拓资金、如何寻找参与国际竞争的最佳途径、开拓国际市场费用预算以及国际专业性展览会的功能和贸易效果、企业如何成功地选择和参与国际性展览会等相关知识，受到了会员单位的欢迎。2005年11月，我们联合**市人力资源研究会和**教育电视台，聘请北京****科学研究院常务副院长、中国民营经济发展研究专家、****民营经济理论与实务培训班总策划、****大学社会经济发展研究所副所长***，北京某大型理财顾问有限公司首席财务顾问、高级会计师、****第八届中央委员会财政金融委员会委员、有"*******"美称的实战派财务专家***，举办了《前沿讲座》"管理大师走进**"课题讲座，来自全市的150余家民营企业的负责人和财务主管参加了培训。两位专家分别就《民营经济如何实现可持续发展》、《民营企业老板如何管好财务》等课题进行了演讲。由于这次培训班组织得力，不仅吸引了众多的民营企业负责人和财务主管人员前来培训，就连各县、区分管经贸工作的县(区)长也报名参加了培训，仅能容纳200人的培训大厅挤进了300多人，但现场秩序井然，达到了预期的培训效果。参加培训的人员普遍反映这次培训贴近企业，内容新颖实用，对转变民营企业负责人经营观念，实现民营企业可持续发展起到了积极的促进作用。去年下半年召开人力资源研讨会，对困扰民营企业发展的人力资源配置等课题进行了研讨，帮助企业提高了用人质量，提高了企业效益。

几年来，全市各级个私协会联合有关部门和组织，采取走出去请进来的方法，先后组织私营企业负责人培训班36期，培训内容涉及企业管理、市场营销、品牌战略、广告策划、财务管理等内容，有效地提高了私营企业经营者的经营管理能力。

联合开辟服务领域，为广大会员提供优质优惠服务和会员车辆团保业务。

2005年，我们在广泛调研基础上，提请市个私协会第五届二次理事会议一致同意，全市个私协、消协会员中开展了消费优惠活动。经过认真细致地考察，在全市选择了1家保险公司，6家医院，15家商场、宾馆作为协作单位，分别签订了协作协议，由市局、市两协共同挂牌。会员持卡到签约医院查体、住院可享受20-30的优惠;到签约商场购物，在享受正常折扣的基础上可再享受3-10的优惠;到签约宾馆、酒店消费时，可享受7-8折优惠;到签约家具城消费可享受10-20优惠;到签约保险公司投保，凭协会出具的证明，可享受7折保费优惠。一年多来，全市各级个私协组织共协助会员办理车辆和财产保险370多件，为会员节约保险费用70多万元。

设立咨询服务窗口，为个体私营企业入会提供便利。

个体私营企业经营分散，到协会办理入会手续费时费力，个私协会由于受人员限制，逐户上门为其办理入会手续很不方便。为此，市、县(区)和基层协会自2003年以来，分别在各企业登记注册大厅设立了咨询服务窗口，开设了会员服务专用通道，为到注册大厅办理登记注册和年检业务的私营企业提供法律咨询、帮助办理年检业务、办理入会手续和收取会费等服务。我们还为私营企业开设了"政企通"专线，全市已有7800多家下载安装了"政企通"信息服务系统软件，会员足不出户就能调阅全市企业情况和法律法规，畅通了企业对外宣传和供求信息发布渠道，极大地方便了私营企业。我们把协会的服务项目及服务电话印在会员证上，公布在办事大厅，登载在信息网上，受到了广大会员的欢迎。咨询服务窗口在企业登记注册大厅设立以来，我市个体私营企业入会率有了明显提高，全市私营企业入会率达到了98以上，个体工商户入会率达到了95以上，个私协会员队伍不断发展壮大。

积极投身软环境建设，为个私经济创造优良发展环境

我们紧紧围绕市委、市政府实施的"大开放、大招商"战略和全省工商系统开展的行风建设活动，积极投身软环境建设，大力推行政务公开。公开服务职能，公开项目内容，公开廉政和监督事项，认真落实服务承诺内容，精心打造工商和个私协服务品牌;全面落实"提速"精神，缩短办事时限，简化登记手续，放宽登记条件，为企业提供优质服务;加强干部职工法律、法规知识培训，开展"每日一题一案"、"每月一法"等学习活动，注重整体素质提高;以我们工作的尽心、热心和实心，换取服务对象的安心、顺心和放心，树立了工商执法权威，增强了个私协的号召力。

为了树立会员队伍良好形象，我们自2002年开始，主动与市文明办联系协商，达成共识，市文明办、市工商局、市个私协会三家联合开展了"文明诚信民营企业、文明诚信个体工商户"创评活动，并坚持两年表彰一次，已评选表彰了3批共410余家。同时各县、区也分别开展评选表彰活动，个体私营业者以崭新精神风貌展现在生产经营的第一线。各级个私协会着眼于为会员的多层次服务，非常注重提高广大个体私营业者的社会地位。我们充分发挥桥梁纽带作用，积极向各级人大、政协、工会推荐个体私营业者中的优秀分子。先后有80人当选为省、市、县(区)人大代表，有112人当选为省、市、县(区)政协委员，有89人当选为省、市、县(区)劳动模范。

我市个私协会把宣传协会，宣传民营企业形象，报道民营企业典型事迹，传递民营企业经营信息作为树立协会和会员队伍良好声誉的重要途径，于2002年7月与**人民广播电台联合开办了以宣传报道民营企业形象、企业精神、企业发展之路、产品推介等内容为主题的"民营潮涌黄河口"专栏，先后宣传优秀民营企业和个体工商户136家，为民营企业免费发布产品信息390多条。2004年11月6日，与《**晨报》联合开办了"创业者风采"栏目，对省、市级"文明诚信民营企业"和"文明诚信个体工商户"进行了大张旗鼓的宣传，先后宣传省市级文明诚信个体工商户和民营企业218家，极大地提高了民营企业的良好声誉。今年7月21日，市工商局、市个私协会联合举行了"庆祝**市个体私营企业协会成立二十周年"专场文艺晚会，向社会宣传了个私协会工作，讴歌了个体私营经济，宣传了民营企业的模范事迹，提升了个私协会的社会知名度，提高了会员的整体形象，为民营经济发展奠定了良好的发展环境。

第五篇：以创新思路推进人大办工作的三个转变

创新是社会发展的动力。当前，随着民主法制建设进程的日益推进，人大在社会政治生活中发挥的作用越来越重要，人大常委会办公室的工作也随之出现许多变化：工作对象更加复杂，工作责任更加重大，工作内容更加丰富，工作领域更加宽广，工作益率明显加快，工作标准越来越高。适应这些变化，需要人大办运用创新性思维，敢于打破常规和经验的束缚，多方位、多角度地思考问题，不断拓展新思路，创造新方法。针对晋宁县人大常委会工作实际，人大办工作重点应实现三个方面的转变。

一、突出工作重点，实现调研工作向善于抓大事、谋全局、当高参的转变

调查研究是人大工作的基本方法，也是人大办的重要工作内容。能不能做好调查研究工作，不仅影响着权力机关议事决策的水平和依法监督的效果，而且体现着权力机关整体形象和人大干部的工作作风。所以，人大办在抓好行文、办文的同时，应把调查研究工作放在文字材料工作的首位，努力通过调查工作的有效开展，为人大及其常委会决策提好建议，当好高参。

1、精心选择调研课题。人大工作涉及社会生活的方方面面，议题广泛，如果不加选择，而只是按单位或领导的指令而行，或者走马观花，面面俱到，眉毛胡子一把抓，是很难取得好的调研效果。目前，县级人大办人员力量有限，由于人少事多，加之素质参差不齐，更决定了调研的议题选择必须少而精，要着力在出精品上下功夫。具体而言，议题的选择，一是要把握人大工作规律，善于分析、判断人大工作发展的总体方向和阶段性特点，抓住人大自身建议的重点和薄弱环节开展调研，使调研课题体现重大性。二是根据实际情况，找准人大工作与县委、政府工作的切入点和结合点开展调研，保证人大工作与党委合拍，与政府合心，使调研课题体现地方性。三是坚持把人民群众的利益放在首位，认真倾听群众呼声，围绕人民群众普遍关注的热点、难点问题开展调研，使调研课题体现群众性。

2、科学把握调研方法。首先，要改进调研队伍的组织，人是调研中最关键的因素。人大调研要真正做深做透，必须走人大调研之路，即：在队伍的组织上不仅依赖于人大机关的力量，而且要根据调研内容的不同，吸收部分职能部门的专家进调研队伍;要善于与县委、政府的“两办”、“两室”合作，共同开展调研;必要时也可以邀请基层单位的人大代表参与调研，努力使调研队伍做到兼容并蓄、结构合理、工作有力。其次，要运用多种技术手段开展调研。调研之前，要认真研究相关政策、法规，确定调研重点。调查中，要注意采用点面结合、好差结合、明察暗访、上下联动等调研方式，提高调研的真实性、全面性和代表性。要注意借助新闻媒体、互联网等现代科技手段和宣传工具开展调研，扩大调研的信息来源。第三，要走群众路线。要坚持深入基层，深入群众开展调研，力求全面、客观地掌握第一手资料。要注意把听取汇报、实地考察与走访群众、召开座谈会等方法有机结合起来，既听取“一府两院”和机关职能部门的汇报，又听取人大代表和人民群众的意见，既注重面上情况的了解，又深入基层抓住典型。

3、高度重视成果转化。开展调查研究的出发点和归宿是为了调研成果的转化和运用。根据调研内容的不同，调研成果的转化可以有不同的处理方式。对问题性调研，要讲求实效性，及时将形成的调研报告分送主任会议组成人员，以引起常委会领导层的重视，也可以将调研报告以参阅件的形式印发常委会会议，供常委会组成人员在审议时参考。若问题比较重大，也可以经主任会议同意，将调研报告分送县委、政府相关领导以及政府相关职能部门，使调研成果在更高的层次和更广的范围发挥作用。对经验性调研，确有推广价值的，可以简报等形式印发基层人大和相关部门，供其在工作中参考。条件成熟的，还可形成经验文章向上报送，扩大影响面。对探索性调研，要客观分析调研建议的客观性和可行性，以内部参阅件的形式提供给人大常委会领导传阅，帮助开阔思路。同时，可以积极向外投稿，以引起共鸣，早日由可能性转化为现实性。

二、强化效率意识，实现服务工作向外、全方位服务的转变

人大办作为人大常委会的综合服务机构，具有承上启下、协调左右、联系内外的重要职能。面对新形势、新任务，人大办要不断强化服务观念和效率意识，理顺关系，加强管理，为人大工作的顺利开展提供高效、优质的服务。

1、注重协调，建立畅达的沟通机制。一是要加强人大常委会机关内部的综合协调。人大常委会机关内部的协调主要是三个方面，即：与常委会领导之间的协调、与人大机关各委室之间的协调、办公室内部的协调。与常委会领导之间的协调，主要是指在开展各项工作前、中、后及时向领导汇报，通报信息，听取指示。在安排政务活动时，注意统筹兼顾，避免“遗漏”或“撞车”，保证领导之间的工作联成一个有机的整体。与人大机关各委室之间的协调，主要是指各委室在落实常委会的决策事项和领导工作安排的过程中，由于各委室的工作重点和层次要求不同，不可避免会产生一些不同的意见。为此，办公室要主动牵头做好协调。对涉及部门多、环节多的重大问题，通过召开协调会等途径，本着求同存异，顾全大局的原则抓落实，属于需要领导出面协调解决的问题，及时请示汇报，做到既解决问题，又尊重各方面的意见。办公室内部的协调，主要是建立健全各项内部管理的规章制度，合理分工，明确职责，并采取责任制等手段，充分调动办公室工作人员积极性，形成整体合力。二是加强与同级党委、政府、政协、“两院”的协调。常委会的重大活动事前向县委报告，遇到与县委重大活动有冲突时，及时掌握情况，并向常委会汇报，有序调整，不打乱仗。对常委会的重大决策、重要活动的意见，积极当好“二传手”，主动加强汇报、联系，需要县委、政府等机关出面的及时协调，争取支持，以促进常委会的决策事项和工作意图顺利施行。要注重建立健全工作联系制度，形成与县委和“一府两院”勤联系、常交流、多协商的工作机制，管道融洽、和谐的外部工作环境。三是加强与各级人大之间的联系与沟通，真正做到上情下传，下情上达。特别是处理与乡镇(街道)人大的联系方面，既要加强工作指导，又要通过开展视察、调查、评议等形式加强工作联系，既要加强工作监督，又要通过邀请其负责同志列席有关会议等方式加强情况沟通。

2、加强督查，建立有效的跟踪机制。督促检查是落实决策的重要手段。人大决策是依法决策，决策一旦作出，就具有法律效力，各级各部门都要不折不扣地执行。作为决策督查的主要部门，一方面，办公室要充分发挥职能作用，围绕常委会的重要工作部署，主动督查，跟踪问效。既要查工作进度，又要查实际成效，确保决策事项落实到位。在督查中，要注意把握决策实施过程中的新动向，及时发现新情况，提出解决的办法和建议，促进重点难点问题的解决。对无故施延执行或执行不力的，要发出督办函，限期办理。要不断改进督查的方式方法，不仅要听机关部门汇报，查阅相关资料，更要深入一线了解情况，深入现场亲身感受。另一方面，要做好信息反馈工作。通过督查，将各级各部门贯彻执行常委会决议，决定过程中存在的困难和问题及时收集向常委会反映。对督查中发现的好的做法和经验要认真总结推广。

3、关注细节，建立规范的运作机制。细节决定成败，服务工作往往是在细微处见功夫。办公室工作千头万绪，要提高服务水平，首先必须建立一套有章可循、责任明确、运转高效、反应灵敏的工作规范。要规范办公室工作人员的职务行为，大力提倡诚实、诚恳、诚信，做老实人，说老实话，办老实事，时刻检点自身行为，不该做的事不做，不该说的话不说，不该拿的不拿，堂堂正正做人，踏踏实实做事。要规范工作标准。办公室要把工作标准定位在争一流，创精品，有先必争上。要抓好制度建设，完善工作标准，用制度和标准去落实和约束工作人员的工作和行为。对经过实践检验行之有效的制度和标准，要认真坚持;对于现有制度和标准不严密或不完善的，要补充完善;对于缺乏制度和标准的，要抓紧建立，使各项工作职责分明，有章可循。要规范办事程序，办公室工作就像新产品生产过程中运转的工艺流程，无论哪个环节出问题，都要出废品，要建立民主科学的决策目标体系、周密清晰的执行责任体系和严格高效的考核监督体系，使人人肩上有指标、有责任、有压力，确保程序顺畅、环环相扣、各司其职、密切配合、高效运转。其次，着力改进服务方式，在服务人代会、常委会和主任会议过程中，要注意在主动服务和务求实效上下功夫，从单位执行领导指示，上传下达，被动接受任务向积极动脑筋，主动提建议，超前方案，全面搞服务方面转变，行政接待工作，要全盘考虑，实施方案要具体到每一个细节，尽可能不出现一丝纰漏。对待群众和代表的来访，要热情接待，认真受理，坚决杜绝衙门作风和官僚习气。第三，要励行节约，量力而行。加强财务、办公物资、接待和车辆的管理，按章办事，规范动作，杜绝在工作中花钱大手大脚，作风上大大咧咧的现象，反对讲排场，摆阔气，要处处精打细算，节省开支。

三、完善工作机制，实现宣传工作向依靠各方力量协同作战的转变

加强人民代表大会制度宣传是当前人大工作的重要内容，也将是人大机关一项长期的工作任务。就宣传工作现状而言，工作力量薄弱、宣传深度不够、信息扩散范围有限始终是困挠人大宣传工作的主要问题。解决这些问题，最根本的，就是要从改革机制入手，努力构建大宣传的工作格局。

1、不断提升宣传品位。在宣传内容上，既要坚持对“三会”及日常工作和活动的宣传报道，又要加大对人大及其常委行使职权过程中一些深层次问题的报道，还要有重点地对个案监督、代表建议办理、代表履行职责、信访案件督办等内容进行跟踪报道，提高宣传效果。在宣传体裁上，不仅限于消息、通讯、报道等，还可以通过小说、戏曲、电影、电视等多种方式反映人大工作，提高人大宣传的辐射力。在写作技巧上，要有记叙、议论、自摘、特写等各种手段的综合运用，通过技巧的完善，融人大宣传工作思想性和艺术性于一身，为群众所喜闻乐见。

2、不断充实工作力量。县人大宣传工作的主要力量往往是人大机关研究室或办公室的工作人员。面对日益繁重的宣传任务，仅靠这股力量远远不够。要使人大宣传在质和量上有新的突破，必须在工作力量上进行调整充实。一方面，要建立与新闻媒体、党委宣传部门的广泛的联系制度，将人大宣传工作列为其宣传工作的重要内容，安排专门的板块、专栏、时段刊登或播放人大制度方面的内容，并确定专人负责采编。另一方面，要发挥基层人大密切联系群众和代表的优势，将基层人大干部作为宣传工作力量不可或缺的一部分。此外，还要抓好对宣传人员的培训工作，通过培训和实践锻炼，逐步提高队伍的整体素质。

3、不断健全激励机制。在人大机关内部，要把宣传工作列为对委室主任、副主任和一般干部个人考评的重要内容，建立责任制，量化宣传工作任务。对完成任务好的，给予适当的物质奖励和精神鼓励。与新闻媒体和党委宣传部门，要建立健全信息交流、联合协作、优稿评选等机制，努力激发新闻宣传者投身人大宣传的热情。

第六篇：开拓思路 寻求转变集团总结

坚定信念 开拓进取 调整战略

为企业可持续发展而奋斗

----2015年集团工作报告

李总、齐总及各位同仁：

2015年，全国市场经济遭遇残酷寒冬、市场低迷、竞争激烈，我集团公司本着“追求卓越品质、务实高效发展“的企业宗旨，全力奉行“以人为本、打造品牌、精诚合作、共赢未来“的经营理念，危机中求生存、积极开拓市场,调整企业发展方向和经营战略，加强人才队伍建设和企业文化及品牌建设，积极完善各项管理制度，努力提高全体人员的执行力。在过去的一年里，集团全体员工团结一致、锐意进取、竭尽全力克服各种困难，基本完成了年初制定的各项工作目标，有惊无险的度过了2015年国家经济疲软、需求乏力的一年，在各方面都取得了一定成绩，下面我代表集团公司在此向大家做以汇报。

一、2015年主要工作回顾

2015年全国经济持续低迷，受此影响，我集团公司经营状况一度受到较大的冲击，但我集团公司全体员工面对残酷的现实不气馁、不妥协、鼓足干劲，视困难为动力、视公司发展为己任，在集团公司全体员工齐心协力、辛勤付出下，在集团公司领导果断决策下，及时调整发展策略，重点推进优势项目，使集团公司在2015年的经济寒潮中取得了理想成绩。在过去的一年里，集团公司新增投资数额2129万元，回款3224万元;集团公司开发项目新增投资1910万

1 元，回款3114万元;其他新增投资219万元。

(1)XXX项目15年总共销售房屋106套，总销售约计6000万元。完成施工建设任务约计8万平方米，纳税500余万元。

(2)XXX项目2015年完成并交付房屋约计37000平方米，累计销售房屋1056套，门市11套，其中15年完成销售175套，销售收入3940万元。

(3)XXX项目2015年销售天然气约43万立方米，销售约计160万，盈利约37万余元。

(4)XXX项目15年售房209套，回款约7981万元，纳税约1117万。城上城现已建成234套，15年销售70套，回款1344万元，纳税约430万元。

(5)XXX项目15年新开工房源275套，销售323套，回款约1.2亿元，纳税约951万元。

(7)XXX项目15年可售房源462套，已售430套，剩余房源32套，回款约计14271万元，纳税约540万元。

(一)拓宽思路、危机中求生存，打好转型升级攻坚战 2015年是形势严峻的一年，在全国经济形势低靡的情况下，集团公司领导审时度势，危机中发现机遇，作出要加快经济转型的的要求。

把握机遇，实现华丽转型。年初公司领导经长期考察后作出与江南大学合作，发展新材料、大健康、大产业链、新能源，进入微化工领域，并于4月份成立了“XX生物科技有限公司”， 确定XX科技公司作为集团战略转型企业。在平原化工园区建立占地150余亩

2 的实体企业，预计总投资1亿元，主要生产高纯度油酸、异硬脂酸、壬二酸，这三项产品具有良好的发展前景。在筹建过程中，项目人员从领导到员工，身先士卒、能吃苦、敢拼搏取得了显著战绩，XX和XX身先士卒、不辞辛苦，加班加点，推动各项工作发展迅速。XX科技公司总工任继海依靠对工作突出的敬业精神，全身心投入，精益求精，前瞻性强，考虑在前、行动在前，在技术管理和工作态度方面得到整个公司及领导的认可。该项目目前主要前期工作已完成，计划7月初进行量产。本项目是以天然可再生的原料制备高性能、高附加值的精细化工产品，符合国家的产业政策，该技术达到国际先进水平，填补国内空白，就目前市场来看，该产品具有强有力的竞争力，且具有良好的发展前景。

重视硬件的发展，扩大业务能力。资质是公司得以生存和发展的根本，是能否做大做强的关键。2015年是资质重新考核就位的一年，资质新标准出台，对企业人员证书持有量要求大大提高，集团公司办公室王总带领办公室全体人员，仔细分析研究新资质标准，对公司全体人员和项目施工人员做出统筹安排。不仅初步满足现有资质的新标准要求，更为明年办理各种资质增项、升级做好了铺垫，大大缓解了资质办理的压力。

成立电力公司，涉足电力行业。 XX建设公司于5月份成立电力公司，我公司开始拥有独立的四级承装工程，不仅实现真正意义上的涉足电力行业，而且扩大增收途径。

顺应趋势，发展绿色能源产业。近几年来由于气候变化和环保压力，国家对天然气发展给予较大的支持和鼓励。XX天然气项目积

3 极把握时机，无惧困难、想方设法历时两年时间将《燃气特许经营许可证》办理完毕，并主动出击联系用气企业，拓展用气区域范围。

注重质量，打造品牌形象。XX项目，是目前平原县最大的集商业、住宅为一体的高档住宅小区。本项目从开建伊始就遵循“以质量为本”的管理理念，项目负责人XX带领湖畔丽园项目全体人员，在建筑质量上层层把关，在管理上齐心协力、精益求精，得到业主和业界的广泛认可，先后获得省市优质结构杯、省市安全文明施工项目 、省示范项目、新材料示范项目、天衢杯等20多个奖项和荣誉。物业服务上，在物业经理XX带领下，全体物业公司员工用耐心、细心和恒心得到业主的好评，被评为“市示范物业管理项目”。 15年平原项目在各竞争楼盘相继开盘、市场极其低迷的情况下，销售公司经理刘舰带领销售公司全体员工深入研究市场状况、了解竞争楼盘信息、挖掘项目优势，在销售策略和宣传上推陈出新，利用电视、微信等进行宣传，进村逐户解说，发动老客户带动、制定全员销售策略等，大活动每月更新，小暖场每周不断，以提高项目的竞争力，有力的保障了全年销售指标的完成。

(二)内聚动力、外树形象，加强企业制度文化建设

企业文化是企业综合实力的体现，而企业制度集中体现了企业文化对员工和企业行为要求，是企业文化落地的重要保障。加强企业制度文化建设是凝聚力量，增强企业核心竞争力的需要;是激发团队活力，提高团队执行力的需要;也是树立企业形象，提升公司影响力的需要。

展示企业形象，更新集团网站建设。公司网站是一个公司的名

4 片，在这个竞争激烈的信息化时代，企业建立自己的网站不仅是树立企业形象、宣传企业产品的重要途径，更是企业在网络时代展现自身实力和寻求发展的重要方式。我们在原有网站的基础上，更换了网站版面风格，增加了网站存储空间，将格式设计为可在后台随时更改的格式，增加了公司管理层和员工风采板块。

强化基础管理，狠抓制度落实。在2015公司制定完善了多项制度，包括重要事务审签制度、车辆管理制度、微信工作汇报制度、财务审签和会审制度等，“制度建设，始于建立、重在执行”，在制度的建立和完善中，公司一直严格践行制度建立的宗旨——形成科学的企业管理，用最新的规章制度指导和规范我们的行为，使我们的工作效率更高、质量更好。每个员工都应自觉遵守管理制度，严格执行制度，一切按制度办事，保证公司运营和各项工作的有序进行。

加强专业化管理、办公场所规范化建设。为了营造良好的办公环境，我公司对各办公室内务环境进行整顿，要求员工养成“人要精神，物要整洁”的好习惯，营造良好的办公、生活环境，培养严谨的生活工作作风。整洁的办公环境不但能给人眼前一亮，也能给团队带来好心情，充分体现快乐生活、开心工作。

全面深化改革，推进工程项目精细化管理。随着市场越来越激烈的竞争，项目盈利的难度也在不断加大，在各项成本大同小异的情况下，向管理要效益，加强工程项目精细化管理势在必行。在今年承揽施工过程中，工程公司逐渐认识到管理上的不到位造成的不良影响，不断改进，派XX、XX等管理人员深入一线，跟随施工队伍，

5 并亲自上阵施工，不仅锻炼了能力，更熟悉了市场。工程公司在各环节、单项都做到最细致化、准确化，由原来的事中、事后控制转变为事前、事中控制，事无巨细从细节入手做好小事防患于未然。不仅降低施工成本，更有效防止了施工风险。

(三)量才而用、知人善任，打造高素质人才队伍

在企业组织机构框架、主营业务明确、各项机制健全的条件下，人才就是企业最大的资源，现代的经营管理，都是以运行团队为载体，能否发挥好团队的作用，是企业生存发展的关键。

15年4月份，为顺应新形势下公司发展的需要，健全公司管理体系，调动好公司青年员工的工作积极性，激发年轻人的主动性和创造性，公司对XX、XX、XX、XX、XXX五位80后员工人事任命和岗位职责做了调整，他们勤奋学习、努力工作，在各自的工作岗位中发挥了重要作用。

故城项目因合作方式的关系，并无完善的规章制度约束，但项目经理卢伟同志，工作认真负责、积极主动、以身作则、精益求精，发挥模范带头作用，在他的带领下高斌、王红珠同志狠抓工作落实，时刻不放松自己，严格遵章守纪，获得项目负责人的一致好评。

工程二公司XXX同志不怕苦、不怕累、严格要求，走在工程一线，逐渐的成长起来到现在可以独立承担单项工程的现场管理工作。XXX同志在工作中细心、有耐心，有较强的工作沟通和协调能力，较好的完成了工作。

工程三公司经理XXX同志年轻有为，勤奋努力，以优良的工程质量和履约能力赢得了甲方的赞赏。XXX工作任劳任怨、听从安排、

6 服从管理。在XXX和XXX两位同志带领下，工程三公司形成了一支会管理、懂业务、能吃苦的施工队伍。一份耕耘一份收获，15年工程三公司为集团公司创造净利润100多万元，为集团公司做出了贡献。

除了在公司内部培养选拔人才，我公司还继续招贤纳士，XX生物科技公司总工XXX从事化工行业生产研究多年，技术过硬、经验丰富，能吃苦、善钻研、讲规矩、懂原则，成为XX生物科技公司发展的领头人，公司还先后招聘了XXXXXXXXX等新人，为公司发展注入了活力。

以人为本，提升员工满意度，增强员工归属感。一个和谐高效的团队，不仅依赖于团队成员的努力上进和通力合作，公司对员工的激励及各项福利待遇也是激励大家前进的一项重要措施。集团公司每年都会根据员工的表现对其相应幅度的工资调整，充分体现了集团公司领导对员工的人性化关怀，极大地调动了广大员工的积极性和创造性。

每位员工都应该把“有为有位”的思想灌输到自己的思维里，珍惜自己的工作岗位，对自己的岗位职责负责到底。

(四)打造品牌、精诚合作，保持内外发展相协调

合作共赢在当今社会已是人人皆知，智者借力而行，现代企业要在竞争中立于不败之地，必须充分发挥自己的长处，与其他企业展开合作，实现优势互补、合作共赢。

2005年3月份我公司与其他八家颇具实力的房地产开发企业成立联盟，提出“走联合经营之路，实现双赢之目的”， 通过联盟，

7 将各企业最优秀的“精英”集中到一起，通过精英们的智慧碰撞进行决策，使得决策更加科学化，也利于先进理念的创新。集团公司是在联盟合作中起步15年在XX项目竣工的基础上，联盟又投资开发了城上城项目，该项目总规划建筑面积56万平方米。

XX生物科技公司是XX投资公司与江南大学合作开发的新技术企业，以江南大学为技术后盾、以项目生产线为生产基地建成研发、生产为一体的高科技生产基地，本项目的合作，不仅解决了我们在生物化工技术上的短缺，同时也为我们后继开发多种经营项目和涉及其他领域提供了经验和借鉴。

年初，李总在充分考察温哥华房地产现状的基础上，结合温哥华地产未来走势，与其他几位有着丰富房地产开发经验的股东合作，共同发展开发温哥华房产项目。在项目建设伊始，就成立了主要管理团队，聘请专业外协人员，建立长期稳定的合作关系，目前该项目已逐步步入正轨，并于年底完成结构施工。此项目的顺利推进，标志着我集团公司正式进军国外市场，为集团公司进军国外市场添加了浓墨重彩的一笔。

二、2015年工作中存在的主要问题

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒的认识到工作中还存在诸多问题和不足，在此提出，与大家共同研究解决：

1、集团公司的整体管理及执行力有待于进一步加强，需要一种新的突破型管理模式，实现真正意义上的集团公司管理。

2、集团公司的宣传力度不够，对内应加大集团公司企业文化的

8 宣传，对外应加大集团公司知名度的宣传。

3、集团公司拟定的各项管理制度，执行力度有待加强，存在着时紧时松的现象。

4、集团公司的人员绩效考核激励机制和人才培育机制不够完善，没有充分调动起员工的工作积极性和创造性。

5、对施工安全问题重视不足，对施工人员的安全培训及安全生产监督检查力度不够，施工人员对安全问题的认识不到位，事故隐患得不到及时改正，容易使工程公司发生重大的伤情事故。

三、2016年的战略规划

2016年集团公司总体发展战略为：实现公司发展的战略性形态转移，由地产投资为重转为地产公司和高科技公司并重，互相补充，重点推进高科技公司投产运营，做强工程公司，做强企业的专项资质，壮大企业队伍，树立企业品牌形象;探索转型路子，不遗余力发展生物科技新项目;发展商贸经营，将商贸公司发展起来。

(一)深挖潜力，加大力度推进新项目建设

XX生物科技项目是以天然可再生的原料制备高性能、高附加值的精细化工产品，符合国家的产业政策，符合当前以可持续发展为特征的绿色化学发展趋势。该产品达到国际先进水平，填补国内生产空白，对相关产业的发展和提升具有较显著的促进作用，有较大的发展前景。目前新工艺研发已基本完成。

XX生物是我集团战略转型重点发展的高新技术企业，要抓住机遇，采取“快”的策略，尽可能缩短研究开发期，计划2016年7月

9 份量产，以求短时间内迅速进入市场，做好市场调研和市场预测工作，加大市场开拓力度，把握工作的主动权，将国内市场和国外市场相结合。在立足当前项目的情况下，不断研发创新，扩大相关业务范围，提高公司总体抗风险能力。

(二)提升品质，打造XX品牌形象

2016年，集团公司继续向以项目投资为主的经营模式过渡，做好联盟投资开发的项目，做强集团公司控股的德州晋安投资置业有限公司的房产开发项目，提高公司资质等级，打造属于自己的企业战略品牌。

在项目规划设计上以人为本，以住户的舒适方便为主，严把工程质量关，建造高品质楼盘。注重项目的后期服务，做到“想业主所想、急业主所急、办业主所需”。多管齐下，力争在房产项目投资领域拓展发展空间，实现集团公司品牌建设。

(三)资源整合，推进多元化经营和发展

调整公司发展结构，在做大做强工程公司、打造工程公司品牌的基础上，开展多样化经营。

第一，在现有工程公司框架的基础上，提高并扩大公司资质，培养和引进成熟的施工现场管理人员，打造一支强有力的施工队伍。

第二，与工程公司主要负责人签订目标责任制，建立长效考核机制，建立多劳多得的有效激励机制，工资回报与绩效和成果挂钩，让有能力者获得高收益，让有成果的享受高待遇、让忠心奉献的有放心感。

第三，大力发展“走出去”战略要求，鼓励、支持工程公司出

10 省、出国施工，借助德州本地的国有大型建筑施工企业，不断发展外部市场。

第四，高度重视安全工作，加强安全管理。加强对员工的安全教育和培训，定期进行安全检查，防患于未然，让安全意识和安全知识深入人心。

第五，继续促进国际贸易业务的开展。充分利用我公司相关人员在国外居住，能够及时了解国内外市场及信息变化的优势，找准我公司的国际经营项目，逐步扩大经营，实现跨国发展战略。

各位同仁，2016年，我们的工作任务多、担子重、压力大，各部门要根据形势、狠抓落实，积极、主动的开展工作，确保圆满完成16年确定的各项工作任务。山东XX集团从最初的房产开发公司发展为现在的一家综合、大型集团公司，今年已经进入第14个年头，我们要传承和发扬集团艰苦创业、不断进取的优良传统，在李总的带领下，按照集团的部署和要求，团结一致、扎实工作，为公司更加辉煌而奋斗。

最后，我代表集团公司再次感谢你们在过去一年中的辛勤付出，感谢你们家属的大力支持，感谢你们对集团公司做出的所有贡献!

在新的一年到来之际，祝全体员工及家人春节快乐、幸福安康!!!

二0一六年一月二十日