农业生产链条财务论文提纲

论文题目：中粮集团全产业链战略实施及其财务绩效分析

摘要：现代企业之间的竞争,已经从单个企业之间的竞争发展到企业价值链条,以及由价值链组成的价值网之间的整体竞争,是一种由所有价值增值成员构成的商业生态系统之间的竞争。为了应对食品安全问题,在竞争中脱颖而出,2009年中粮集团提出打造“从田间到餐桌”的全产业链战略。随着并购步伐的加快,中粮集团已经逐步形成了围绕粮、油、糖、棉等原料为主的生产贸易,以及食品、乳制品、酒水饮料等为辅的生产加工,进一步扩展到终端销售渠道,如电商平台、商业地产以及农业金融服务等领域的全产业链战略布局。本文运用案例研究法,以中粮集团为例,从实施全产业链战略的背景和动机入手,重点分析其实施过程,在此基础上收集和分析中粮集团子公司的财务数据,从财务绩效的视角评价全产业链战略实施的效果。最后,总结其成功的经验,为行业的应用提供了灵感。全产业链是指产业链上下游的延伸和整合。具体而言,全产业链是集产品的原料供应、生产包装、物流运输以及最终营销环节于一体的经济组织行为。财务绩效是企业战略的实施效果的重要评估标准,它反映在企业财务指标的偿债能力、盈利能力、运营能力和成长能力上。本文以产业组织理论、价值链理论、交易成本理论、协同效应理论为理论基础,分析了全产业链战略的实施对财务绩效造成影响的作用机理,全产业链战略能提升企业整体绩效,提高资本使用效率,并且产生管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应。中粮集团有限公司（COFCO）是立足中国的国际一流粮食企业,以粮、油、糖、棉为核心主业,同时涉及食品、金融、地产等行业。在食品安全问题频发的背景下,中粮集团在国际与国内市场中面临激烈的竞争。一方面国内油粮市场需求迅速增加,加之农业行业政策扶持和国内物流运输技术进步等都给企业的发展提供了机遇;另一方面随着企业战略转型的加快,大量并购急需整合,部分业务交叉重叠。为了降低交易成本,优化资源配置,从而应对国内和国际环境中的机遇和挑战,中粮集团开始实施全产业链战略。本文对中粮集团全产业链的实施途径进行了归纳和总结。首先梳理其战略的发展思路,具体可分为三个层次,即产品、资本与协同管理。其次详细分析了其战略实施的过程,从产业链上中下游专业化平台的角度对中粮集团产业整合的途径进行梳理。企业在整合产业链上中下游时,不但在纵向上延伸产业链两端,同时也在横向上进行拓宽整合。在发展油粮贸易与食品加工业的同时开拓商业地产等终端市场,打造城市服务综合体,建立自有物流体系,成立自主研发机构,搭配农业金融服务平台,为产业升级提供资本支持。通过对中粮集团财务绩效分析评价其全产业链战略实施的效果。本文搜集中粮集团旗下相关子公司财务数据,从上中下游专业化平台的角度分析产业链不同环节间的作用影响,计算分析盈利能力、偿债能力、发展能力和营运能力等相关财务指标,从财务绩效的角度对中粮全产业链战略的实施效果进行分析和展望。研究表明,中粮集团的全产业链战略对其财务绩效有较好的增效作用。根据公司现状,结合企业财务绩效分析的结果,得??出以下结论:一是有效提升企业核心竞争力,财务绩效得到显著提升;二是纵向一体化效应明显,降低了交易成本,提高了协作效率;三是产生规模经济和关联效应,形成资源互补;四是产生管理协同效应,顶层设计管控调节作用明显。通过总结其成功的经验,探究做强全产业链的关键环节,为全产业链战略在行业间推广和应用提供思路和启示。首先,要增强国内外市场的原料掌控力,做强产业链的关键环节,提高研发创新能力。其次,要构建高效快捷的内部物流体系。再次,推进组织结构扁平化,平衡业务板块。最后,建设全产业链特色企业文化,尝试全产业链与全服务链两链协同,迎合高端消费者的需求。

关键词：产业整合;全产业链;财务绩效;核心竞争力

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

abstract

1.引言

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 关于产业链及产业整合的文献回顾

1.2.2 关于全产业链战略研究的文献回顾

1.2.3 关于全产业链战略与企业财务绩效关系研究的文献回顾

1.2.4 文献评述

1.3 研究思路与方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 论文的基本框架

2.全产业链战略及企业财务绩效的理论概述

2.1 全产业链战略的概念及动因

2.1.1 全产业链战略的概念界定

2.1.2 全产业链战略的动因

2.2 全产业链战略的特征及优势

2.2.1 全产业链战略的特征

2.2.2 全产业链战略的优势

2.3 财务绩效的概念及评价方法

2.3.1 财务绩效的概念

2.3.2 财务绩效的评价方法

2.4 全产业链影响财务绩效的作用机理

2.4.1 产业整合影响整体绩效

2.4.2 交易成本反映经济效率

2.4.3 协同效应产生增效作用

2.5 全产业链影响财务绩效的理论基础

2.5.1 产业组织理论

2.5.2 价值链理论

2.5.3 交易成本理论

2.5.4 协同效应理论

3.中粮集团全产业链战略实施案例介绍

3.1 中粮集团概况

3.1.1 集团简介

3.1.2 组织架构

3.2 中粮集团全产业链战略实施概况

3.2.1 上游：粮油糖棉为核心主业,贸易全覆盖布局

3.2.2 中游：茶酒肉食乳制品为辅,食品加工一体化网络

3.2.3 下游：配套商业地产、酒店等消费终端

3.3 中粮集团全产业链战略实施背景

3.3.1 农业行业政策鼓励

3.3.2 油粮市场需求增加

3.3.3 食品安全问题突出

3.3.4 物流运输技术进步

3.4 中粮集团全产业链战略实施动因

3.4.1 降低交易费用,优化资源配置

3.4.2 业务交叉重叠,避免同业竞争

3.4.3 战略转型加快,并购后亟待整合

3.4.4 国际粮商竞争激烈,消除市场压制

4.中粮集团全产业链战略实施过程

4.1 中粮集团全产业链战略的发展思路

4.1.1 以食品为主线,构建立体产业生态链

4.1.2 以资本为手段,促升企业竞争新层次

4.1.3 以协同为突破,实现集约式管控平台

4.2 中粮集团全产业链战略构建的实施途径

4.2.1 贯通全产业链上中下游,建立城市服务综合体

4.2.2 优化集团组织架构,打造业务专业化平台

4.2.3 设立电商平台我买网,开创食品行业B2B模式

4.2.4 为农业发展打造金融服务链,形成立体联动的市场局面

5.中粮集团全产业链战略的财务绩效分析

5.1 盈利能力分析

5.1.1 上游油粮贸易平台

5.1.2 中游食品加工平台

5.1.3 下游城市服务平台

5.2 偿债能力分析

5.2.1 上游油粮贸易平台

5.2.2 中游食品加工平台

5.2.3 下游城市服务平台

5.3 营运能力分析

5.3.1 上游油粮贸易平台

5.3.2 中游食品加工平台

5.3.3 下游城市服务平台

5.4 发展能力分析

5.4.1 上游油粮贸易平台

5.4.2 中游食品加工平台

5.4.3 下游城市服务平台

6.中粮集团全产业链战略实施案例的结论与启示

6.1 中粮集团全产业链战略实施案例的结论

6.1.1 有效增强核心竞争力,财务绩效提升显著

6.1.2 纵向一体化效应明显,降低交易成本提高协作效率

6.1.3 产生规模经济和关联效应,形成资源互补

6.1.4 产生管理协同效应,顶层设计管控调节作用明显

6.2 中粮集团全产业链战略实施案例的启示

6.2.1 增强对原料市场的掌控力

6.2.2 开发全产业链关键环节,提高研发创新能力

6.2.3 构建高效快捷的内部物流体系

6.2.4 推进组织结构扁平化,平衡业务板块

6.2.5 建设全产业链的企业文化

6.2.6 实现产业与服务协同,延伸全产业链终端

参考文献

致谢