近几年来,随着我国物流行业的快速发展,其发展已经不能满足电子商务发展要求。当前,大部分物流企业在运营发展中将会面临各种问题,具体由于财务风险意识淡薄导致。要想全面处理物流企业财务管理问题,需要从风险防范角度入手,加强财务管理,创新财务管理模式,在注重企业自身利益的情况下,科学编制财务管理体系和方案,实现对各项风险识别和防控,减少给企业带来的影响,引导物流企业健康发展。
我国物流行业面临的财务风险比较多,具体展现在两个方面。首先,我国大部分物流企业缺少完善的管理体系,没有对财务情况科学监管。监管针对任何企业而言都是极为重要的。但是,结合当前物流行业发展情况来说,管理效果不理想,监管不到位,从而给财务风险出现提供了条件。部分企业即便建立了管理体系,但是监管力度不强,导致监管停留在体系上,没有发挥应有的作用,使得监管过于形式,导致财务风险出现。其次,物流企业和其他企业有着本质差别,物流企业涉及的工作范畴比较广泛,分支机构分布在各个领域,运营范畴广泛,管理体系需要完善,结构比较烦琐,在管理上难度比较大,引发一系列管理问题。
随着信息时代的来临,市场对物流企业要求逐渐严格,为了满足市场发展需求,扩充企业规模,物流企业通过采取一系列对策落实该目标,同时也产生诸多投资风险。例如,物流企业可以选择把企业部分资产用于采购物流设备,或者进行新项目开发,这些对策都会引发投资风险。如果设备存在问题,或者市场发展速率快,新设备将会被新技术取代,这些投资都会蕴藏诸多风险因素。物流企业在投资项目筹划过程中,需要从长远角度入手,注重现代化金融产品,采用合理的管理措施把控财务风险。
物流企业实际作为一种服务性产业,物流企业通过提升运输服务质量获取更多的效益,但是在提供高效服务的同时,也会加剧运营成本投放。为了获取充足的资金,物流企业将会采取统筹方式,但是在筹资过程中,如果没有科学筹划筹集方案,采用的筹集方式不合理,也会引发筹资风险,影响物流企业今后运营。
物流企业资金管理方式依旧处于一个相对偏低的状态,管理模式比较单一,大部分资金处于一个体外循环状况,同时企业投资过于随意,资金应用效率不高。在集团企业中,资金管理松懈主要展现在,不同分公司存在资金过剩或者资金匮乏现象,资金调配力度不强;资金不充足的分公司在向集团企业申请资金过程中,一般采用定期报告方式进行体现,集团企业将无法具体掌握分公司资金信息。因此资金管理不深入,资金应用效率不高,严重阻碍企业资金安全运营,引发各种风险。
现阶段,我国物流企业采用的运营模式主要以集团企业和分公司形式为主,集团企业旗下的分公司组织框架设定不合理,缺少统一的财务管理体系。并且,我国大多数物流企业在现有管理体系下,依旧存在诸多漏洞,具体展现在:财务管理体系不全面,管理机制执行不到位,核算和内部控制不严谨,各个层级独立核算背离整体核算要求,高素养的财务人员匮乏,综合型人才缺失,使得诸多财务管理工作无法顺利落实,工作效率不高,例如资金违规现象出现,给物流企业今后发展带来直接影响。
从会计工作要求角度来说,保证会计数据信息真实性和精准性,是会计工作的核心要素。鉴于上述工作要求,对加强财务管理,提升财务管理水平有着重要意义。首先,真实的财务信息,能够精准展现出物流企业各项业务发生情况,并在合法凭证下,能够明确会计主体财务情况和运营状况。其次,会计数据真实、精准,便于企业管理人员及时掌握企业运营状况,对企业发展战略及时调整和风险规避。但是,因为物流企业不同于其他企业,在会计核算上,因为专业人才和机构管理缺失,在账目核算和管理方面,无法保证会计数据真实性,影响最终财务管理结果,导致出现各种风险问题。
在我国社会经济体系改革不断深化环境下,物流企业作为服务行业中的主要产业之一,也会面临企业发展战略转型要求。结合当前物流企业运营发展情况来说,不但企业缺少充足的资金,同时资金应用效率不高。为了全面提升物流企业资金应用效率,企业需要适当缩短资金占用时间,在利用上下游结算时间的基础上,采用电子支付方式,提升结算工作效率,调配资金流动走向。与此同时,物流企业资金应用效率的提升,需要得到信息技术的支持,通过加强物流企业信息化模板建设,在对物流信息资源整合的同时,实现物流模板的充分连接,减少资源消耗,给企业创造理想效益,促进物流企业健康发展。
随着物流企业运营规模的不断扩充,导致企业管理内容随之增加,财务管理作为企业内部管理的核心内容,对实现企业约束管理有着重要意义。首先,物流企业需要科学设定财务管理部门,给财务管理工作顺利开展提供支持。现阶段,一些物流企业依旧采用传统管理模式,把财务部门和会计部门结合一起,随着经济改革,导致企业财务活力发生变化,特别是针对集团企业,存在企业资产规模增加,资金链条增长等现象。因此,将财务部门和会计部门分离,是非常必要的。其次,物流企业需要科学构建会计监管体系,通常来说,物流企业下属分支机构数量繁多,在所属企业中大量资产和运营活动中,集团企业要想实现科学监管,需要科学构建内部管理体系,根据体系要求执行管理工作,让企业财务行为更加规范、合理,减少不必要财务风险出现。最后,物流企业需要全面开展预算管理工作,给财务管理提供科学标准。在各个阶段中,物流企业需要采取合理的预算管理对策,在发展阶段,企业将面对各种运营风险,并且也会掺杂诸多不明确因素。通过预算管理,可以实现风险预测识别,及时采取对策防范处理,降低财务风险出现概率,保证企业安全运营。
集团企业需要结合自身实际状况和运营特点,为了分析和对比各个分公司运营状况,确保物流企业集团整体运营活动顺利进行,需要科学制定统一的财务会计工作体系,让各个分公司财务决策审批和管理流程更加规范,这样不但可以提升分公司财务管理水平,还便于提高集团企业整体管理效率。物流企业通过采用集中核算方式,及时掌握各项会计信息,并结合各个分公司运营情况,制定完善的管理对策,优化激励体系,调动分公司参与积极性。如果分公司采取下放方式进行核算,则需要采用会计业务下放模式,也就是由集团企业向分公司派发财务会计人员,采用会计业务下放对策,便于集团企业整体管理,提升会计核算水平,给企业发展决策制定提供精准的数据。除此之外,物流企业通过构建完善的会计披露体系,制定风险防范对策,把物流企业在开展各项活动中风险发生情况及时记录和反映,便于企业领导层级人员及时处理,利用披露信息,调整发展战略,防范企业风险,提升企业财务管理水平。
综上所述,随着社会的快速发展,物流企业面临的市场竞争逐渐增加,为了可以在市场中稳定发展,需要物流企业给予财务风险高度注重。因为风险防范对物流企业财务管理水平提高有着直接影响,其是保证物流企业获取理想效益,实现健康发展的重要因素。物流企业需要结合风险管理要求,加大财务管理力度,科学制定管理体系,优化管理模式,加强资金管理,提升企业整体管理效率,增强企业综合实力,助力物流企业健康发展。
摘要：本篇文章首先对物流企业面临的主要财务风险进行阐述,从资金管理松散、财务管理失效、会计信息不真实三个方面,对物流企业财务管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出基于风险防范的物流企业财务管理模优化对策。
关键词：风险防范,物流企业,财务管理
[1] 侯丽娜.新形势下物流企业财务管理工作探讨[J].现代营销(信息版),2019(6).
[2] 谢江南.风险防范视角下的物流企业财务管理模式探析[J].知识经济,2019(16).
[3] 王童.基于互联网环境下物流企业财务管理应用研究[J].中国乡镇企业会计,2019(5).
[4] 董丽丽.企业财务管理信息化建设问题研究[J].现代商业,2019(12).
推荐阅读：
基于Bowtie模型的机场安全风险分析06-30
企业管理的风险防范09-30
国有企业廉政风险管理与防范的探讨09-18
基于SWOT分析的煤炭企业战略转型研究07-28
浅谈小微企业贷款的风险与防范09-13
财务风险的分析与防范06-11
基于行为因素的煤矿现代安全管理研究07-09
