物流企业半年工作总结

工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《物流企业半年工作总结》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：物流企业半年工作总结

物流公司物流工上半年工作总结

物流公司物流工上半年工作总结

2017年上半年，xx物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班的目标任务。现将2017年上半工作总结以及工作打算报告如下：

一、主要业绩指标完成情况

半年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，上半年，实现收入1214535.28元，同比增长50.99%，完成总进度的51.68%，实现利润2.1万元，完成利润目标的52.5%;圆满完成了xx公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。

二、主要工作开展情况

1、稳步发展现营业务

上半年，xx项目完成收入433076.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和XX市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，xx零售点布局，配送线路设计等前期工作。

2、改变营销策略

上半年，xx收入777837.38元，占总收入的64.04%;xx营业部收入2896元;xx营业部收入1725元。上半，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带领并成功攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客户。由公司内部员工发展的有xx、xx等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。

3、积极发展新型物流业务

上半年，公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和xx钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到xx公司在业务上指导。

4、国际物流业务发展

公司领导经过多方努力在xx地区寻找发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过xx地理优势(接壤x，x，x)，发展省外?国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅xx对外贸易。

三、下一步工作打算

认真贯彻xx公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销。针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考：

1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。

2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。

3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。

4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。

第二篇：2013年下半年通过复核的A级物流企业名单 （共146家）

4A级物流企业(4家)：

利丰供应链管理(中国)有限公司 南京远方物流集团有限公司

德州资通国际物流集团有限公司

广东远翔物流实业有限公司

3A级物流企业(107家)：

北京京城工业物流有限公司

天津市益民实业集团有限公司

天津中远国际航空货运代理有限公司 天津博达集团有限公司

上海联达物流有限公司

上海中远物流重大件运输有限公司 阿尔卑斯物流(上海)有限公司

重庆瑞驰物流有限公司

河北润丰物流有限公司

保定保运物流有限公司

河北大华国际物流集团有限公司

开鲁县慧通物流有限责任公司

开鲁县有银食品贸易有限责任公司 扎鲁特旗正达粮油贸易有限公司

吉林省金河物流运输有限公司

哈尔滨电机物流有限责任公司

大庆市神舟物流集团有限公司

昆山华东国际物流服务有限公司

苏州工业园区伟创国际物流有限公司 常熟金狮物流有限公司

常熟市科宏储运有限公司

常熟华坤仓储有限公司

大正信(张家港)物流有限公司

浙江浙金物流有限公司

浙江英特物流有限公司

长兴县小浦竹山潭建材中转站

浙江诚毅国际物流有限公司

中国舟山外轮代理有限公司

浙江嘉鸿国际货运代理有限公司

杭州永良物流有限公司

平湖市亚太物流有限公司

绍兴市集亚物流基地有限公司

浙江百灵国际货运代理有限公司

浙江海西供应链有限公司

浙江航空开发总公司

浙江统冠物流发展有限公司

浙江中坤东方物流有限公司

宁波长胜货柜有限公司

宁波市阿六食品有限公司

浙江雨中雨水产有限公司

余姚市东方国际物流有限公司

宁波外代新华国际货运有限公司

宁波外代新扬船务有限公司

宁波黄金物流有限公司

安徽蓝宇物流有限公司

黄山斯普蓝帝物流有限公司

福建省四通物流集团

福建中闽物流有限公司

鸿昌(福建)物流有限公司

厦门火炬集团物流有限公司

厦门锦集物流有限公司

厦门陆港物流有限公司

叶水福物流(厦门)有限公司

山东载信物流有限公司

中盐青岛盐业有限公司

青岛师帅国际物流有限公司

青岛长运集团有限公司

山东永盛国际货运有限公司

青岛中远国际航空货运代理有限公司

烟台福昊物流有限公司

烟台德华物流有限公司

烟台瑞通物流有限公司

烟台齐畅工贸有限公司

河南省裕华惠宝商贸有限公司

湖北泓通达物流发展有限公司

湖北鑫园商贸有限公司

襄阳市中合物流有限责任公司

枝江市安宁汽车运输有限责任公司

枝江市兴港装卸运输有限责任公司

武汉市副食品商业储备有限公司

武汉恒钢物流发展有限公司

武汉山绿冷链物流有限公司

武汉四方交通物流有限责任公司

长沙市大唐物流有限公司

湖南嘉业物流有限公司

湘乡万里行物流有限公司

湖南湘潭汽车运输总公司

湖南铁顺物资有限公司

长沙恒广物流有限公司

长沙市科联物流有限公司

长沙好运来运输服务有限公司

湖南龙骧洪鑫物流有限责任公司

广州市黄埔区通达储运有限公司

广州市广石物流有限公司

广州市新易泰物流有限公司

广州长运全程物流有限公司

广州中远国际航空货运代理有限公司

广东申通物流有限公司

广州市凯宇物流服务有限公司

广州广汽木村进和仓储有限公司

广西翁氏八达物流有限责任公司

中国第二重型机械集团德阳万路运业有限公司

德阳华荣大件运输有限公司

泸州市东南德物流有限责任公司

泸州迎瑞物流有限公司

泸州市叁陆运业有限公司

四川农资集团蜀龙物流有限公司

毕节地区黔金叶货物运输有限责任公司

云南快达航空物流有限公司

云南省外贸万达运输公司

陕西东运物流有限公司

招商局物流集团西安有限公司

陕西康龙快运有限责任公司

甘肃省木材总公司 (西北物资市场)

甘肃天马物流股份有限公司

青海省邮政速递物流有限公司

宁夏伊品生物科技股份有限公司

2A级物流企业(34家)：

北京大荣物流有限公司

上海锦路物流有限公司

上海汇尔华实业有限公司

沧州稳达供物流有限公司

大庆福瑞邦医药有限公司

大庆市铁邦物流有限公司

昆山安凯物流有限公司

连云港丰苑物流有限公司

浙江省中集物流有限公司

浙江德瑞物流有限公司

浙江陆港物流发展有限公司

宁波天翔货柜有限公司

宁波保税区港龙仓储有限公司

宁波保税区华东进口商品市场开发有限公司

宁波太平国际贸易联运有限公司

宁波中亚国际集装箱储运有限公司

宁波中陆联合物流有限公司

安徽省水利物资股份有限公司

安徽辉隆集团新安农资有限公司

湖北商友商贸有限公司

武汉市富大物流有限公司

武汉万顺公路货运服务有限公司

湘潭金启航物流有限公司

湖南金海农产品有限公司

湖南金顺物流仓储有限公司

合江县速腾物流运输有限公司

眉山同盛物流有限责任公司

自贡三辰实业有限公司

云南达广商贸有限责任公司

云南陆航物流服务有限公司

甘肃省化轻材料有限责任公司

酒泉市酒嘉国际物流有限公司

乌鲁木齐世纪华程物流有限公司

新兴铸管(新疆)物流有限公司

1A级物流企业(1家)：

宁波长运集装箱储运有限公司

注：2013年下半年应复核的企业共计474家。其中，本次通过复核企业146家，晋级企业28家，批准延期复核企业289家(其中：准备晋级企业18家)，放弃复核企业11家。批准延期复核企业(289家)：中床国际物流集团有限公司、中信物流有限公司、中国物流公司、北京宝龙物流有限责任公司、天津津城集团有限公司、上海通成运输有限公司、吉林龙谷物流有限公司、中床国际物流吉林有限公司、无锡星网物流有限公司、江苏新誉能源物流有限公司、张家港众益物流有限公司、苏州高新区保税物流中心有限公司、昆山吴淞江物流基地有限公司、杭州一运集团有限公司、巨化集团公司运输分公司、山东博远物流发展有限公司、苍山县北方物流有限公司、武汉市西马运输有限公司、湖南白沙运输有限公司、深圳新合程供应链股份有限公司、广州风神物流有限公司(准备晋级)、广州市裕丰控股股份有限公司、海南港航控股有限公司、北京中远劳捷斯物资有限公司、中国北京外轮代理有限公司、北京佳方物流有限公司、捷达国际运输公司(准备晋级)、北京百利威科技发展有限公司、天津市食品公司冷冻厂、天津天荣国际货运开发有限公司、中国天津外轮代理有限公司、中国远洋天津物流有限公司、国药集团医药物流有限公司、上海金陵国际物流有限公司、上海利和物流有限公司、德迅(中国)货运代理有限公司、上海柯莱国际货运有限公司、上海亚太国际集装箱储运有限公司、上海中远国际航空货运代理有限公司、上海中远物流配送有限公司、中远化工物流有限公司、上海贝业新兄弟物流有限公司、上海南北公铁物流有限公司、上海福仑德大件储运有限公司、上海欧迪斯物流有限公司、唐山外代国际货运有限公司、中国唐山外轮代理有限公司、呼和浩特铁通物流有限公司、中国大连外轮代理有限公司、舒兰市大鹏物流有限责任公司、哈尔滨市都乐物流有限公司、黑龙江金谷物流有限公司、哈尔滨中海物流有限公司、南京万通物流有限公司、苏州工业园区联合储运有限公司、江苏捷成物流有限公司、常熟外代国际货运有限公司、江苏省沿江物流有限公司、连云港外代国际货运代理有限公司、连云港中远物流有限公司、南京中远物流有限公司、扬州外轮代理有

限公司、镇江中远物流有限公司、中国连云港外轮代理有限公司、中国太仓外轮代理有限公司、江苏达海物流有限公司、昆山大唐危险品储运有限公司、昆山开发区危险货物运输有限公司、昆山市佳佳荣泰危险品储运有限公司、昆山市万里运输有限公司、昆山中大物流有限公司、昆山市港航物流有限公司、昆山市金山运输有限公司、昆山市台达物流仓储有限公司、苏州高新物流管理有限公司、苏州市佳盛实业有限公司、太仓超大物流有限公司、昆山市晨曦汽车运输有限公司、苏州安易达进出口有限公司、苏州市特种守押保安服务公司张家港分公司、张家港保税区安平运输有限公司、昆山恒莱亦禾供应链管理有限公司、南通市百发实业有限责任公司、苏州市报关集团昆山有限公司、张家港金安危化押运有限公司、镇江市纬泰联运有限公司、浙江尖峰国际贸易有限公司、桐乡市濮院物流园区发展有限公司、泰利物流集团有限公司、金华市顺丰速运有限公司、义乌商翔贸易有限公司、义乌太平洋国际货运有限公司、杭州宁围物流有限公司、杭州宇欣物流有限公司、义乌市华皓国际货运有限公司、义乌市申通快递有限公司、义乌市新华国际货运代理有限公司、义乌市中洋国际货运代理有限公司、浙江和亨进出口有限公司、浙江锦鸿国际货运代理有限公司、浙江老孙物流有限公司、浙江省台州市农资有限公司、浙江台州湾港务有限公司、浙江永达国际货运代理有限公司、浙江玉柴九隆物流有限公司、浙江远东物流有限公司、慈溪市杭州湾物流中心、宁波市波达仓储物流有限公司、宁波陆风国际货运代理有限公司、中创物流(宁波)有限公司、合肥明天物流有限公司、桐城市顺安物流有限公司、芜湖方圆物流有限公司、福建华盛物流有限公司、厦门中远物流有限公司、中国厦门外轮代理有限公司、厦门市中鹭达进出口有限公司、环球汇通物流(厦门)有限公司、江西省通信产业服务有限公司、上港集团九江港务有限公司、潍柴动力(潍坊)集约配送有限公司、茌平县第一汽车运输有限公司、日照中远物流有限公司、山东世茂国际物流有限公司、东营市华星物流有限责任公司、山东嘉隆物流有限公司、诸城长途汽车运输有限公司、青岛陆海国际物流有限公司(准备晋级)、青岛华骏仓储有限公司(准备晋级)、山东振华物流有限公司(准备晋级)、青岛远洋鸿池物流有限公司、青岛联合国际船舶代理有限公司、山东道恩物流有限公司(准备晋级)、山东朗越国际运输服务有限公司(准备晋级)、烟台安民物流有限公司、烟台御海国际物流有限公司、烟台洲达国际货运代理有限公司、信阳市运输集团有限责任公司、河南省东健物流有限公司、郑州市新兴物流有限公司、洛阳石化通达运输工程有限责任公司、河南一诺钢铁物流网络信息有限公司、郑州花花牛货运有限公司、武汉市华春物流有限公司(准备晋级)、武汉立洲物流有限公司(准备晋级)、襄樊襄管物流有限公司(准备晋级)、兴山县峡口港有限责任公司(准备晋级)、宜昌富程祥云物流有限公司(准备晋级)、宜昌金太阳运输有限公司(准备晋级)、宜昌市宏泰运输有限公司(准备晋级)、宜昌市老周物流有限责任公司(准备晋级)、武汉中远物流有限公司、武汉新星吉安物流有限公司、湖南恒邦物流有限公司、湖南日安物流有限公司、湖南红星冷冻食品有限公司、湖南力邦物流有限公司、长沙辉成物流服务有限公司、长沙沂蒙货物运输有限公司、湖南泰和物流有限公司、湖南新物产现代物流有限公司、怀化市华商钢材物流有限公司、岳阳市安迅货运有限公司、岳阳运发物流有限公司、惠州市锦通物流有限公司、中外运瑞驰物流有限公司、广州壹加投资发展有限公司、深圳联合国际船舶代理有限公司、深圳中远物流有限公司、广州市圣通运输服务有限公司、广州大顺发物流有限公司、广州市新易泰物流有限公司、广州安泰达物流有限公司、广州广裕仓码有限公司、茂名中远物流有限公司、湛江中远物流有限公司、招商局物流集团广州物流有限公司、中国汕头外轮代理有限公司、中国湛江外轮代理有限公司、中山市亚太食品药品物流有限公司、广东原尚物流股份有限公司、广州中冠安泰石油化工有限公司、中国防城外轮代理有限公司、海南福海船务有限公司、海南邮政物流有限责任公司、海南佳运物流有限公司、海南农垦现代物流有限责任公司、海南福鼎物流有限公司、海南粤海航运物流有限责任公司、成都蚂蚁物流有限公司、贵州省物资储运总公司、贵州鑫鏹物流有限公司、昆明中远物流有限

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浙江速达大件运输安装工程有限公司、名扬华冠物流集团有限公司、青岛交运联运有限公司、武汉惠远捷通物流有限公司、唐山和平钢铁物流有限公司、湖州长运祥瑞物流中心有限公司、宁波翔鹰投资有限公司机场货站分公司、武汉胜祥物流有限责任公司、湘潭金都股份有限公司、合江县蒋晏运输有限公司、新疆瑞克物流有限公司因物流业务调整、并购重组、经营模式改变等原因，不再保留A级企业资质。

第三篇：物流总监半年工作总结

转眼之间，2015年已经过去了一般，我来到公司担任物流总监已3年之久，通过全体员工的努力拼搏，公司经营业绩快速持续上升。现做一份物流总监半年工作总结，来向大家汇报下我们的工作进展：

一、重大经营决策的制定

公司在三年的经营过程中，经历了不少风风雨雨，遇到了很多关乎公司生存的决策问题。每当公作出判断的时候，我们经常进行讨论，甚至发生争执。通过讨论我们学到了很多东西，产生了知识的碰撞。在讨论中，我们集思广益，发挥群体作用，弥补了个人分析中定向思维导致的片面性，能够从多角度地看问题，进行科学决策，使结论更加全面、合理而准确。

1.业务的取舍决策。

受到仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的约束，生产制造企业在市场的开发和产品的生产上不断发生变化。针对仓储业务费用较高，生产企业需求不大以及生产企业因扩容，开发国际市场而产生报关需求的情况，公司毅然作出了开办代理报关的业务，对部门进行了较大的调整，抽调了仓储部门的一些人手协助公司报关业务的开展工作。同时，随着仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的不断提升，为了满足客户的需要，生产企业不断的扩大规模，提高企业的生产能力，从而增加了对设备和半成品的运输需求。面对变化发展的情况，我们适时地采取了相应的措施。

2.价格策略的制定。

对于关乎公司命脉的运输业务上，运输价格的确定尤为重要。但是初期公司缺乏必要的计价系统，缺乏经验，缺乏可参考的案例。最后，经过我们的讨论，在我们的努力下，通过充分发挥聪明才智，我们在基年的基础上，结合公司的发展战略，制定了公司运输的价格。具体有：

(1) 产成品报价：在标准报价10%的幅度内浮动

(2)半成品报价：在原材料标准报价基础上上调10% (3) 原材料报价：在标准报价基础上升7% 3.客户关系的维护决策。

面对不断增大的运输需求量，在公司资源有限的情况下，结合上一年的经营状况，对客户关系作出了重大的调整，与精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新结成战略伙伴合作关系。同时，减少了与一些暂时性合作的客户的业务关系，从总体上优化了公司与客户的合作关系。

二、 工作上的不足：

1.公司系统维护：一方面，由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理;;另一方面，对于领导的要求领会不到位。

2.物流部工作：一方面与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题;另一方面，在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题;以及未能够及时的处理客户要求。

以上是公司物流总监半年工作总结，全体员工坚持从集体的利益出发，严格执行公司的各项计划和措施，切切实实地贯彻和落实了公司的具体方针、政策，为公司的经营状况作出了重大贡献，确保了公司战略目标的提前实现。

第四篇： 物流经理半年工作总结

年上半年物流部在公司的正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，根据公司的总体部署，内抓管理，外拓市场，经过物流部全体职工的一致努力，上半年完成产值 xx万元，实现利润xx万元，目前，到达车皮xx辆，外发车皮x辆。具体工作总结如下：

1、稳步发展现营业务

上半年，xx项目完成收入432076.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，xx零售点布局，配送线路设计等前期工作。

2、改变营销策略

上半年，xx收入777837.38元，占总收入的64.04%;xx营业部收入2896元;xx营业部收入1725元。上半，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，三管齐下的营销策略。目前，由公司领导带领并成功攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客户。由公司内部员工发展的有xx、xx等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。

3、积极发展新型物流业务

上半年，公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和xx钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到xx公司在业务上指导。

4、国际物流业务发展

存在的不足：

一、铁路专用线安全制度有待进一步完善。

二、部分员工思想观念转变缓慢。

下半年工作计划：

1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。

2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡服务优质化、严惩不良化。

3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。

4、继续贯彻施行公司领导提出的三管齐下的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。

以上物流经理半年工作总结就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多半年总结范文，尽在总结报告。

第五篇：物流主管半年工作总结

思想上打破常规，增强做好安全工作的紧迫感和责任感，今年四月六日，中心聘请了市***直属二大队有多年车辆管理经验的警官对车辆安全进行了专项的安全培训，他以多年在交通主管部门的工作经验给全体员工深入浅出、生动形象并结合典型案例讲解了《中华人民共和国交通安全法实施条例》，通过这次培训全体员工尤其是驾驶员同志深刻的认识到安全行车的重要性，纷纷表示在行车过程中严守交通法律法规，时刻牢记安全行车“五不准”，保证全年行车安全无事故。

在日常的工作中，中心坚持每日班前强调安全、班后总结安全;坚持以案施教，警钟常鸣;坚持典型宣传，正面引路。使广大员工清醒地认识到老一套安全工作与快速升级的网络建设的不相适应性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，彻底从思想上根除疏忽安全管理的观念，打牢“安全第一”的思想基础和增强“安全重于泰山”的责任意识，转变作风，不断增强安全工作的预见性、主动性和针对性。

(二)加强安全管理，规范安全基础管理工作

为了加强对各项安全规定、措施和预案的落实，使员工树立高度的安全责任感，中心领导同中层干部签订了安全生产责任书，各中层干部同所属部门员工签订安全责任书，将安全生产责任层层分解到人，一级抓一级，一级对一级负责，把责任明确落实到每一台车辆、每一个人，切实做到制度明确，责任落实。特别是针对驾驶员，每天必须严格按照要求填制送货车辆出入情况登记表、车辆运行情况登记表、行车周记，随时监控车辆状况和送货里程，及时做好车辆维护和保养，确保行车安全。

(三)加强安全检查督促，搞好安全消防演习

针对车辆人员较多、作业流动分散、诸多不安全因素增加的实际，中心一是注重加强对配送人员安全防范技能的培训;二是注重抓好对重要岗位、重点人员的安全管理;三是做好日常安全督查工作。每月做到一次大型检查，半月一次自查，将定期和不定期检查，经常性检查和集中检查，上级检查和自查相结合，并将安全检查的关口前移，使大家克服了松懈和麻痹、疏忽和大意，虚伪和骄傲的思想。

4月20日，物流中心开展了一场消防预案演练及驾驶员安全知识和技能竞赛大比武。通过这次消防预案的演练和驾驶员安全大比武，使参加人员受益匪浅，为消防工作注入强心剂，扫掉了“消防盲”，通过这种实实在在的活动，使安全意识潜移默化到员工的行动中去，加深了驾驶员之间的交流，看到差距，促进了相互学习，在员工之间形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，进一步培养了全体员工的团队精神。

(四)认真落实资金管理办法，实现货款安全回笼

物流中心1—6月共计安全回收货款达*****元，顺利完成了货款回收任务。中心设立了“资金***”，对每日的货款资金的方式进行跟踪监控管理。各送货组分设了送货组长、送货员和专职收款员，以送货组为整体，对货款和货物的安全制定了安全责任制，层层分解，落实到人，同时组织大家进行了集中培训，使所有的送货组成员都熟悉《**市烟草公司物流中心货款资金管理办法》，严格了工作流程。实行直配的区县，由物流中心资金监管员严格按照《管理办法》的操作流程和要求核对现金结算、银行在线代扣的每一笔货款，确保了日账日清。****配送站按照《管理办法》实行站长负责制，站长对每日的货款资金进行管理，在每日送货完成后，配送站资金***对货款回笼情况进行核对，由站长在资金监控表上签字并上报物流中心，保证了资金回笼的安全。

四、加强送货管理，整合物流资源，优化配送线路

我们综合分析送货客户量、送货数量、送货里程，道路交通状况等因素，进行了认真研究，反复论证，将原有的**条送货线路调整为目前的**条，整合了资源配置，降低了配送成本。在今后的工作中，将进一步探索在卷烟到货情况和每日送货量不均衡的情况下如何实施弹性送货。每天对送货量、送货户数、送货区域进行分析，科学、合理安排送货人员、组合送货车辆、整合送货线路、设计配送频率。在条件具备的情况下，充分利用信息技术分析配送信息，生成最优化配送线路，合理调配车辆，适时在线代扣，提高物流工作效率，降低运行成本。

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五、加强卷烟仓储养护管理，合理调配仓库，实现库存管理专业化

通过“三集中”改革，**市的所有仓库全部集中到物流中心统一调配管理使用，这就要求对仓储的管理更加精细化、专业化。物流中心以新的卷烟销售系统为依托，狠抓精细化管理，合理调配库存，实现了库存调整的专业化，加速了实现向现代物流转变。中心通过对全市的卷烟仓库统一管理、统一调度，并根据市场需求灵活的调整卷烟库存，按照《**市烟草公司物流中心仓库预警线管理办法》对库存总量和单品牌库存上限、下限以及合理库存的控制，合理安排各个仓库的卷烟品种、规格和数量，有效保证需求，使卷烟仓库得到最大化的利用。目前，平方米存货数量达到***箱(5万支箱)/平方米。

第六篇：物流公司半年工作总结

物流营运中心半年度工作总结

2012年上半年，XX物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将2012年上半年度工作总结以及工作打算报告如下：

一、主要业绩指标完成情况

半年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，上半年，实现收入1214535.28元，同比增长50.99%，完成总进度的51.68%，实现利润2.1万元，完成利润目标的52.5%;圆满完成了XX公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。

二、主要工作开展情况

1、稳步发展现营业务

上半年，XX项目完成收入432076.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市XX公司XX物流中心就XX至XXXX配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，XX零售点布

局，配送线路设计等前期工作。

2、改变营销策略

上半年，XX收入777837.38元，占总收入的64.04%;XX营业部收入2896元;XX营业部收入1725元。上半年度，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带领并成功攻克的有XX、XX、XX、XX、XX等大客户。由公司内部员工发展的有XX、XX等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。

3、积极发展新型物流业务

上半年，公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和XX钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到XX公司在业务上指导。

4、国际物流业务发展

公司领导经过多方努力在XX地区寻找发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过XX地理优势(接壤X，X，X)，发展省外⇄国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅XX对外贸易。

三、下一步工作打算

认真贯彻XX公司“转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销。

针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考：

1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。

2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。

3、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。

4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。