全面预算管理在企业管理中的作用

面预算就是企业利用预算管理达到控制企业内部不同部门财务工作的目标，有利于实现企业资源的最佳配置，保证企业资源发挥最大的作用，促进企业生产经营活动的顺利运行，帮助企业创造更高的经济收益。而怎样正确认识全面预算管理在企业管理中的地位和作用，并采取具有针对性的措施加以强化，值得我们更为深入的探索。

一、企业管理中全面预算管理的作用

（一）优化企业资源配置

全面预算管理属于当下最为先进的一种财务管理工具与手段，对企业内部立体平衡机制建设具有良好的促进作用。尤其是在目前企业规模逐渐拓展的条件之下，企业内部各部门间的有机配合以及协调统一显得十分关键。利用全面预算管理能够强化企业内部各组织机构之间的互联，可以维持各组织部门所具备相对独立的性质，还能实现在具体组织、计划以及管理等方面的协调一致。

（二）提高企业的发展能力

利用全面预算管理可以帮助企业达到发展目标，促进企业生产经营活动的顺利开展。利用预算中的监督功能，有利于及时发现市场中出现的商机与问题，有助于企业及时做出相应的变化，提高企业生产的灵活性与机动性。再有，顺利实现战略目标能够保证企业内部资源发挥最大的作用。

（三）完善内部业绩评价

企业在发展与进步的过程中，需要对利润目标进行不断地刷新和突破，结合对全面预算管理的应用，可以将内部业绩评价融入其中，更好的调动企业内部员工投入工作的积极性，使他们明白企业的进步对于自身发展的重要性，更为积极投入到企业建设当中。

二、完善企业全面预算管理的有效措施

（一）让全员参与全面预算

要想让全员参与全面预算管理，首先要培训员工知道为什么要进行全员预算。其次要进行专业培训。让每个人知道自己在所在的岗位需要预算什么、以什么为根据预算，并且要提供参考数据。最后将公司实际与预算考核方法进行培训。员工只有知道预算与公司的发展兮兮相关、与自己的收入兮兮相关，这样，才能调动其积极性，让其不断收集真实数据，做好自己预算，从而做好全面预算。激励作用对于预算是很有帮助的，对于预算管理来说也是很重要的措施，但是实际大多数企业都是忽略了这一点。在企业的预算编制中，要尽可能的提高员工参与的积极性。公司应制定相应的激励措施。让每位员工在编制预算过程中体会到主人翁思想，让他们感受到自己的举手投足将影响着公司的预算指标，同时也让他们感受到自己在企业中的地位。让他们能真心的与企业共同面对困难、解决困难;让全体员工都能齐心协力为企业的不断发展献策出力。

（二）抓准全面预算管理的各项基本原则

第一，要始终坚持将企业的经营目标作为基础，积极制定更为明确的经营目标计划以及发展战略，而预算工作的开展需要为企业经营和战略提供全面的服务。全面预算需要融入企业内部的每一个部门，符合各部门在生产经营活动中的客观实际情况，所开展的管理活动需要跟各部门具体的生产能力、员工素质以及技术水平等因素之间形成相互适应的状态，不应该过高或者过低。第二，要适应企业的业务流程，依据企业产业布局、业务核算体系以及管理体制设计等，做出分管理层次和业务类型的预算管理。第三，要坚守客观实际，利用更为科学的方法，针对企业各下属机构的经营情况、管理情况以及收支增减因素等做出全面的调查和研究，做出合理的计算和分析。第四，要将柔性控制和刚性控制之间形成有效融合。在工作实践当中，应该坚守预算执行计划，特别是短期预算计划，而且需要对计划执行过程中所出现的各种问题做出合理的评估与调整。第五，应采取试点先行的方式，逐步推进。选择经营目标较为明确、责任制度完善、内部价格以及定额管理基础健全的下属单位展开试运行，在获得足够经验和管理效果之后，再向企业全体部门和下属单位推广。

（三）做好预算分析，为企业实现预算管理目标提供有力的数据支持

全面预算的方法主要有差异分析、对比分析、对标分析、结构分析、趋势分析、因素分析、排名分析、多为分析等分析方法。企业要选择适合于自己的分析方法，以达到及时发现和解决预算执行过程中出现的问题和存在的风险，为预算控制提供目标、方向和重点。经研究，差异化分析是企业最实用的分析方法之一，它最直观地反映实际经营情况与预算差异。差异化分析的完善，将为经营者提供有力的数据支持。因素分析法也是分析实际与预算的差异重要方法之一, 多数企业在分析中往往只采用差异化分析，对于造成差异的真正原因不能进行进一步分析，导致数据空洞，没有说服力。合理使用其他辅助分析法, 这样分析者可以配合结构分析法对某项较大费用进行分析，已达到控制的目的。分析者也可以对某项指标进行同比或环比分析，以此判断企业预算的执行情况。

三、结语

综上所述，全面预算管理是企业管理的重要组成部分，随着我国经济的迅猛发展，全面预算管理当前已经在相当数量的国内大中型企业应用，在将来一定时期内，全面预算管理必将进入每一家企业当中。在我国经济快速发展过程中，企业所处的国内环境与国际环境不断发生各种变化，只有结合环境变化及时改变全面预算管理活动，才能使其更好地为企业发展服务。

摘要：全面预算管理作为一种有效的管控手段对企业起着非常重要的作用，特别是对资源配置、管理的有效性以及企业的战略目标落地方面至关重要。本文通过企业管理中全面预算管理的作用分析，并提出了完善企业全面预算管理的有效措施。

关键词：全面预算管理,问题,对策

参考文献

[1] 王亮.再议全面预算管理在企业经营管理中的作用[J].财会学习, 2017 (19) .

[2] 刘海燕.浅析全面预算管理在企业管理中的作用及存在问题[J].经贸实践, 2017 (11) .